職員工作績(jī)效評(píng)估表

1、XXX有限公司職員工作績(jī)效評(píng)估表姓名： 職位: 部門:評(píng)價(jià)原因例行評(píng)價(jià)晉升績(jī)效不佳工資試用結(jié)束其他任職時(shí)間: 正式評(píng)價(jià)時(shí)間:要素類別（定性、定量）評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)尺度評(píng)價(jià)事實(shí)依據(jù)或評(píng)語優(yōu)秀 100-90良好90-80 一般 80-70需改進(jìn)70-60分?jǐn)?shù)權(quán)重%實(shí)得分優(yōu)秀 100-90良好90-80 一般 80-70需改進(jìn)70-60分?jǐn)?shù)權(quán)重%實(shí)得分優(yōu)秀 100-90良好90-80 一般 80-70需改進(jìn)70-60分?jǐn)?shù)權(quán)重%實(shí)得分優(yōu)秀 100-90良好90-80 一般 80-70需改進(jìn)70-60分?jǐn)?shù)權(quán)重%實(shí)得分最終評(píng)價(jià)：確認(rèn):備注：評(píng)價(jià)指標(biāo)由定性和定量組成定量指標(biāo)占總比分比重得 70%，定性指標(biāo)占30

2、%最終統(tǒng)計(jì)得分:確認(rèn):XXX有限公司職員工作業(yè)績(jī)記錄表姓名部門職位月度本月階段性目標(biāo)達(dá)成情況工作完成質(zhì)量過失及改進(jìn)情況關(guān)鍵事件記錄溝通情況本月工作的主要問題及改進(jìn)方法，下月工作重點(diǎn)與目標(biāo)方向 員工簽名:上級(jí)主管確認(rèn):（此表由上級(jí)主管填寫）XXX有限公司月度高層管理者述職報(bào)告表（每季度一次）姓名部門職位時(shí)間計(jì)劃工作要項(xiàng)過程調(diào)整情況實(shí)際達(dá)成情況上級(jí)主管評(píng)語及確認(rèn)1.目標(biāo)承諾陳述（量化 指標(biāo)完成情況2主要業(yè)績(jī)行為分析 （成功案例分析）3主要問題分析（失敗 事例分析）4面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)（SWOT）5.能力提升要點(diǎn)及方法6.績(jī)效改進(jìn)要點(diǎn)與措施7要求其它部門支持 與幫助8.目標(biāo)調(diào)整及新目標(biāo) 指標(biāo)的確定XX

3、X有限公司月度職員個(gè)人目標(biāo)、指標(biāo)計(jì)劃書月至 月姓名職務(wù)工號(hào)部門個(gè)人目標(biāo)指標(biāo)行為要項(xiàng)行為目標(biāo) 指標(biāo)工作業(yè)績(jī) 要項(xiàng)業(yè)績(jī)目標(biāo) 指標(biāo)學(xué)習(xí)發(fā)展 要項(xiàng)學(xué)習(xí)發(fā)展目標(biāo) 指標(biāo)確認(rèn)： 日期:XXX有限公司公司職員任職資格標(biāo)準(zhǔn)書編號(hào)：HB-002版次：00職務(wù)直接上司直接下屬學(xué)歷要求語言水平計(jì)算機(jī)水平工作經(jīng)驗(yàn)要求行為要項(xiàng)行為標(biāo)準(zhǔn)能力要項(xiàng)能力標(biāo)準(zhǔn)編制:審核:批準(zhǔn):日期: 日期: 日期:編制:審核:批準(zhǔn):XXX有限公司定性指標(biāo)評(píng)估表編號(hào)：HB-001版次：00(管理級(jí))評(píng)價(jià)要素優(yōu)秀(A)良好(B)合格(C)需改進(jìn)(D)備注日期:日期:日期:XXX有限公司公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)合同簽約人姓名: 職務(wù)：部門：合同有效期: 簽約日期上

4、級(jí)姓名 職務(wù)部門上級(jí)姓名 職務(wù)部門上級(jí)姓名 職務(wù)部門權(quán)重類別財(cái)務(wù)類指標(biāo) 客戶類指標(biāo) 內(nèi)部營(yíng)運(yùn)指標(biāo) 員工學(xué)習(xí)與發(fā)展指標(biāo)簽約人職位描述（重要職責(zé)）:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重單位預(yù)計(jì)完成 目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)實(shí)際完成 目標(biāo)完成比率備注財(cái)務(wù)類 指標(biāo)客戶類 指標(biāo)內(nèi)部營(yíng) 運(yùn)指標(biāo)員工學(xué) 習(xí)與發(fā) 展指標(biāo)XXX有限公司部門績(jī)效管理指標(biāo)、目標(biāo)跟進(jìn)表月至月年月日序 號(hào)部門業(yè)績(jī)指標(biāo)應(yīng)對(duì)策略咅部門目標(biāo)實(shí)施步驟責(zé)任人達(dá)成目標(biāo)驗(yàn)證人編制: 審核: 批準(zhǔn):日期: 日期: 日期:XXX有限公司公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)表序號(hào)公司半年度管理重點(diǎn)目標(biāo)(BSC)部門需配合完成的業(yè)績(jī)指標(biāo)備注部門指標(biāo)編制: 審核: 批準(zhǔn):日期: 日期: 日期:序號(hào)工作重點(diǎn)仃

5、動(dòng)方案預(yù)計(jì)完成時(shí)間現(xiàn)在狀態(tài)問題與障礙備注XXX有限公司部門工作月報(bào)表年月日部門：部門主管:申報(bào)時(shí)間:序號(hào)工作重點(diǎn)行動(dòng)方案預(yù)計(jì)完成時(shí)間現(xiàn)在狀態(tài)問題與障礙 備注XXX有限公司部門月度員工CIT記錄姓名工號(hào)職位CIT記錄序 號(hào)時(shí)間關(guān)鍵事件記錄良性不良性過失及改進(jìn)情況描述不良行為實(shí)施過程描述良性行為分值確認(rèn)備注備注:良性事件為加分分值，不良事件為扣分值XXX有限公司定量指標(biāo)評(píng)估表部考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)備注門要素分值A(chǔ)BCD編制:審核:批準(zhǔn):日期:日期:日期:XXX有限公司員工評(píng)估考核表編制:審核:批準(zhǔn):日期:日期:日期:姓名工號(hào)紀(jì)律性滿分15分服從性 滿分15分質(zhì)量意識(shí)滿分15分效率滿分15分團(tuán)隊(duì)意識(shí)滿分15分作業(yè)技能滿分15分最后得分評(píng)價(jià) 結(jié)果備注備注:總分在90分以上為優(yōu)8090分為良7080分為一般70分以下需改善制表: 審核: 日期:XXX有限公司職員工評(píng)估考核總結(jié)表姓名部門職位工作績(jī)效評(píng)價(jià) 得分問卷