儀表格車間績效考核新

1、精選文檔儀表車間崗位績效查核實行方法文件編號：HG5.9-2015審查人：同意人：版序號：1散發(fā)號：2016-03-22公布2016-03-22實行濱化企業(yè)有限責任企業(yè)化工分公儀表車間公布.精選文檔HG5.9-2015序言為提高和改良車間崗位業(yè)績，激發(fā)員工的工作踴躍性和創(chuàng)建性，提高員工狀態(tài)，提高工作質(zhì)量，全面提高車間的管理水平，特擬訂本方法。本文件由車間辦公室草擬，歸口管理并負責解說。本文件草擬人：張振崔青松史騰本文件2016年03月第四次改正公布。.精選文檔HG5.9-20151、目的為了公正、公正地評論班組管理人員及員工等崗位業(yè)績，激發(fā)他們的工作熱忱，提高工作質(zhì)量，聯(lián)合化工分企業(yè)精神，車間

2、實行以目標管理和“德、能、勤、績”綜合表現(xiàn)為基礎(chǔ)的績效管理與查核，以實現(xiàn)管理人員個人價值和崗位價值的最大化，全面提高車間管理水平，特擬訂本查核實行方法。2、查核內(nèi)容績效查核內(nèi)容為定量查核和定性查核兩部分構(gòu)成。3、績效查核實行方法3.1查核方式績效查核內(nèi)容為定量查核和定性查核兩部分構(gòu)成。被查核人年度總成績（100%）=定量部分紅績（40%）+半年定性部分紅績（20%）+年關(guān)定性部分紅績（40%）。3.2查核內(nèi)容績效查核工作由車間辦公室負責查核?？冃Р閷彾ㄐ圆糠钟绍囬g、工段和員工代表共同評論，每年兩次，分別在半年和整年工作結(jié)束后進行?？冃Р閷彾坎糠钟绍囬g和各工段依據(jù)達成工作的實質(zhì)狀況賜予測評，整

3、年匯總一次。3.3查核評論年度績效查核結(jié)束后，儀表車間對基層管理人員和員工進行綜合評論。績效查核分定量部分和定性部分，加權(quán)計算后計算總分。評論品位以得分多少排名。工段長、技術(shù)員與員工分別考評，評論品位分優(yōu)異、稱職和不稱職共三級。車間統(tǒng)計員由分企業(yè)一致進行績效考評。A：工段管理人員優(yōu)異30%優(yōu)異60%不稱職10%B：員工優(yōu)異35%優(yōu)異60%不稱職5%3.4獎罰舉措.精選文檔績效查核結(jié)果是基層管理人員和員工工作成績的客觀評論。作為評選單位突出貢獻個人、先進工作者的重要依照，是崗位調(diào)薪的重要參照依照，是副崗優(yōu)先介紹主崗的依照，也是降崗的重要依照。也是車間實行獎罰、改良工作及制定培訓(xùn)計劃等工作的決議依

4、照。優(yōu)異品位：依據(jù)車間詳細狀況，當年年關(guān)獎分派時獎賞10%，下年度獎金每個月增添10分,依據(jù)企業(yè)規(guī)定具備調(diào)升薪資資格；稱職品位：不獎不罰；不稱職品位：當年年關(guān)獎下浮10%，下年度每個月獎金降低10分，車間對不稱職人員進行誡勉講話，并作為薪酬降檔的依照之一。連續(xù)兩年在最后一名，在車間內(nèi)部待崗半年，或上交企業(yè)。注：因病家、產(chǎn)假等正常休假而出勤低于70%，不參加評論。4、查核原則4.1查核堅持腳踏實地、公正、公正、公然的原則，不得憑空猜想，感情用事。全部參加查核評分者要高度認識查核工作的嚴肅性和重要性，禁止在查核工作中，進行打擊報復(fù)、牟取私利等違犯查核紀律。4.2、定性查核時，個人查核表單表測評分低

5、于總分的30%或滿分卷均視為無效測評，不計入測評成績。附表一工段長、技術(shù)員、車間維修人員附表二工段長、技術(shù)員、車間維修人員、車間辦公室人員附表三工段長、技術(shù)員附表四車間維修人員、車間辦公室人員.精選文檔附表1：儀表車間工段量化績效查核表（約占定量部分40%）項目評分標準分值評分計劃外停造成單套裝置及以上泊車的反對10車計劃外降造成裝置降量的扣5分/次10量工傷事故造成工傷事故的反對10環(huán)保事故造成環(huán)保事故的反對10設(shè)施事故造成設(shè)施事故的反對（直接損失2萬元及以上）10巡檢質(zhì)量出現(xiàn)一次巡檢問題扣1分（以各級檢查通告為準）10勞動紀律嚴重違紀（曠工、脫崗、睡崗等）一次扣2分，一般違5紀（遲到、早走

6、等）一次扣1分現(xiàn)場、設(shè)施出現(xiàn)一次問題扣0.5分（以各級檢查通告為準）5衛(wèi)生班組建設(shè)獲三星級班組1次得2分，不合格班組1次減2分10培訓(xùn)工作培訓(xùn)計劃未達成扣2分/項次5維修服務(wù)服務(wù)滿意率100%，車間接到每一次投訴減2分10車間暫時車間暫時性工作達成狀況5性工作.精選文檔總分附表2：儀表車間員工綜合能力查核表（約占定量部分60%）考查對象查核因素因素指標專業(yè)技術(shù)專業(yè)知識和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、達成質(zhì)量平時儀表技術(shù)掌握水平。本崗位履聽從安排，仔細執(zhí)行自己崗職狀況位職責，對本崗位職責達成狀況儀表車間全部員工專業(yè)服務(wù)工作態(tài)度、主動性，配合支達成狀況持及交流能力解決實質(zhì)能否能發(fā)現(xiàn)問題，并有計劃問題能力性的實時保

7、質(zhì)保量的解決問題總分分值得分好25-20較好20-15一般15-10較差10-5差5-1強25-20較強20-15一般15-10較差10-5差5-1好25-20較好20-15一般15-10較差10-5差5-1強25-20較強20-15一般15-10較差10-5差5-1.精選文檔附表3儀表車間績效查核表（定性部分）（工段長、技術(shù)員）說明：1、定性部分查核以“德、能、勤、績”綜合表現(xiàn)為基礎(chǔ)，共4項因素，滿分100分。2、查核人盡可能客觀地去評論這些主觀指標，直接將成績填入“得分”欄。序查核因素因素指標號1德言正行端楷模帶頭敬業(yè)愛崗做事公正業(yè)務(wù)技術(shù)專業(yè)知識上傳下達能2交流協(xié)調(diào)個人執(zhí)行力團隊執(zhí)行力剖析

8、判斷能力解決實質(zhì)問題能力勤工作主動實時執(zhí)行不等不靠3服務(wù)意識言傳身教甘于奉獻貫徹執(zhí)行力不帶頭違章違紀4績方法適當舉措得力管理效率工作效率團隊和睦風(fēng)清氣正分值得分好25-20較好20-15一般15-10較差10-5差5-1強25-20較強20-15一般15-10較差10-5差5-1好25-20較好20-15一般15-10較差10-5差5-1強25-20較強20-15.附表4：評論項目工作態(tài)度職業(yè)道德工作能力勤勞敬業(yè)工作效率工作質(zhì)量服務(wù)質(zhì)量敢于負責遵紀守紀精選文檔一般15-10較差10-5差5-1總分儀表車間績效查核表（定性部分）（員工）評分標準分值評分好9分，9優(yōu)異7分，7一般6分，較差106分

9、好9分，9優(yōu)異7分，7一般6分，較差106分好9分，9優(yōu)異7分，7一般6分，較差106分好9分，9優(yōu)異7分，7一般6分，較差106分好9分，9優(yōu)異7分，7一般6分，較差106分好9分，9優(yōu)異7分，7一般6分，較差106分好9分，9優(yōu)異7分，7一般6分，較差106分好9分，9優(yōu)異7分，7一般6分，較差106分好9分，9優(yōu)異7分，7一般6分，較差106分.精選文檔10綜合表現(xiàn)好9分，9優(yōu)異7分，7一般6分，較差610分總分附表4儀表車間績效查核表人員考評選率查核人、查核比率被查核對象生產(chǎn)副主任工工段技主任工段長員工得分主任程師術(shù)員車間安15%15%10%10%10%40%全員工段長40%15%15%互評5%15%10%車間計20%20%10%10%/企業(yè)40%量員測評工段技15%15%25%互評5%10%30%術(shù)員工段