信息系統(tǒng)項目管理

1、信息系統(tǒng)項目管理單項選擇題1、項目進(jìn)度計劃的制訂是一個迭代的過程，如果起始和結(jié)束的日期不合實際， 則項目可能無法按計劃完成。為了對進(jìn)度變更進(jìn)行控制，項目經(jīng)理可以制訂（）。A.進(jìn)度變更計劃B.進(jìn)度管理計劃C.進(jìn)度風(fēng)險計劃D.進(jìn)度成本計劃參考答案：B參考解析： 項目進(jìn)度計劃的制訂是一個迭代的過程，如果起始和結(jié)束的日期不合實際，則項目可能無法按計劃完成。為了對進(jìn)度變更進(jìn)行控制，項目經(jīng)理可以制訂進(jìn)度管理計劃。事實上，在項目管理過程中，其他三個計劃通常都是沒有的。所有進(jìn)度問題都應(yīng)該在進(jìn)度管理計劃中得到體現(xiàn)。單項選擇題2、在軟件工程環(huán)境中進(jìn)行風(fēng)險識別時，常見的、已知的及可預(yù)測的風(fēng)險類包括產(chǎn)品規(guī)模、商業(yè)影響

2、等，與開發(fā)工具的可用性及質(zhì)量相關(guān)的風(fēng)險屬于（）風(fēng)險。A.客戶特性B.過程定義C.開發(fā)環(huán)境D.構(gòu)建技術(shù)參考答案：C4度。IT 項目開發(fā)中常見的風(fēng)險有如下幾類：需求風(fēng)險。需求已經(jīng)成為項目基準(zhǔn)，但需求還在繼續(xù)變化；需求定義欠過程。產(chǎn)品規(guī)模（代碼行數(shù)、功能點(diǎn)、與前一產(chǎn)品規(guī)模的百分比）比估計的要大；完成目標(biāo)日期提前，但沒有相應(yīng)地調(diào)整產(chǎn)品范圍或可用資源；涉足不熟悉的產(chǎn)品領(lǐng)域，花費(fèi)在設(shè)計和實現(xiàn)上的時間比預(yù)期的要多。組織和管理風(fēng)險。僅由管理層或市場人員進(jìn)行技術(shù)決策，導(dǎo)致計劃進(jìn)度緩慢，計劃時間延長；低效的項目組結(jié)構(gòu)降低生產(chǎn)率；管理層審查、決策的周期比預(yù)期的時間長；預(yù)算削減，打亂項目計劃；管理層做出了打擊項目組織

3、積極性的決定；缺乏必要的規(guī)范，導(dǎo)致工作失誤與重復(fù)工作；非技術(shù)的第三方的工作（預(yù)算批準(zhǔn)、設(shè)備采購批準(zhǔn)、法律方面的審查、安全保證等）時間比預(yù)期的延長。人員風(fēng)險。作為先決條件的任務(wù)（如培訓(xùn)及其他項目）發(fā)人員和管理層之間關(guān)系不佳，導(dǎo)致決策緩慢，影響全局；缺乏激勵措施，士氣低下，降低了生產(chǎn)能力；某些人員需要更多的時間適應(yīng)還不熟悉的軟件工具和環(huán)境；項目后期加入新的開發(fā)人員，需進(jìn)行培訓(xùn)并逐漸與現(xiàn)有成員溝通，從而使現(xiàn)有成員的工作效率降低；由于項目組成員之間發(fā)生沖突，導(dǎo)致溝通不 暢、設(shè)計欠佳、接口出現(xiàn)錯誤和額外的重復(fù)工作；不適應(yīng)工作的成員沒有調(diào)離項目組，影響了項目組其他成員的積極性；沒有找到項目急需的具有特定技

4、能的人。網(wǎng)線和辦公用品等；設(shè)施擁擠、雜亂或者破損；開發(fā)工具未及時到位；開發(fā)工具不如期望的那樣有效，開發(fā)人員需要時間創(chuàng)建工作環(huán)境或者切換新的工具； 新的開發(fā)工具的學(xué)習(xí)期比預(yù)期的長，內(nèi)容繁多。的意見未被采納，造成產(chǎn)品最終無法滿足用戶要求，因而必須重做；客戶對規(guī)劃、原型和規(guī)格的審核、決策周期比預(yù)期的要長；客戶沒有或不能參與規(guī)劃、原型和規(guī)格階段的審核，導(dǎo)致需求不穩(wěn)定和產(chǎn)品生產(chǎn)周期的變更；客戶答復(fù)的時間（如回答或澄清與需求相關(guān)問題的時間）比預(yù)期長；客戶提供的組件質(zhì)量欠佳，導(dǎo)致額外的測試、設(shè)計和集成工作，以及額外的客戶關(guān)系管理工作。計和實現(xiàn)工作；開發(fā)額外的不需要的功能（鍍金），延長了計劃進(jìn)度；嚴(yán)格要求與現(xiàn)

5、有系統(tǒng)兼容，需要進(jìn)行比預(yù)期更多的測試、設(shè)計和實現(xiàn)工作；要求與其他系統(tǒng)或不受本項目組控制的系統(tǒng)相連，導(dǎo)致無法預(yù)料的設(shè)計、實現(xiàn)和測試工作；在不熟悉或未經(jīng)檢驗的軟件和硬件環(huán)境中運(yùn)行所產(chǎn)生的未預(yù)料到的問題； 開發(fā)一種全新的模塊將比預(yù)期花費(fèi)更長的時間；依賴正在開發(fā)中的技術(shù)將延長計劃進(jìn)度。用現(xiàn)有的代碼和庫實現(xiàn)，開發(fā)人員必須使用新的庫或者自行開發(fā)新的功能；代碼和庫質(zhì)量低下，導(dǎo)致需要進(jìn)行額外的測試，修正錯誤，或重新制作；過高估計了增強(qiáng)型工具對計劃進(jìn)度的節(jié)省量；分別開發(fā)的模塊無法有效集成，需要重新設(shè)計或制作。過程風(fēng)險。前期的質(zhì)量保證行為不真實，導(dǎo)致后期的重復(fù)工作；太不正規(guī)（缺乏對軟件開發(fā)策略和標(biāo)準(zhǔn)的遵循），導(dǎo)致

6、溝通不足，質(zhì)量欠佳，甚至需重新開發(fā)；過于正規(guī)（教條地堅持軟件開發(fā)策略和標(biāo)準(zhǔn)），導(dǎo)致過多耗時于無用的工作；向管理層撰寫進(jìn)程報告占用開發(fā)人員的時間比預(yù)期的多；風(fēng)險管理粗心，導(dǎo)致未能發(fā)現(xiàn)重大的項目風(fēng)險。單項選擇題3、在軟件開發(fā)中必須采取有力的措施以確保軟件的質(zhì)量，這些措施至少包括以下的（）。在軟件開發(fā)初期制定質(zhì)量保證計劃，并在開發(fā)中堅持執(zhí)行開發(fā)工作嚴(yán)格按階段進(jìn)行，文檔工作應(yīng)在開發(fā)完成后集中進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行階段評審要求用戶參與全部開發(fā)過程以監(jiān)督開發(fā)質(zhì)量開發(fā)前選定或制定開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)或開發(fā)規(guī)范并遵照執(zhí)行爭取足夠的開發(fā)經(jīng)費(fèi)和開發(fā)人力的支持A. B. C. D.A參考解析： 本題考核考生對軟件質(zhì)量管理的掌握。在軟件開

7、發(fā)初期制定質(zhì)量保證計劃，并在開發(fā)中堅持執(zhí)行是非常重要的。應(yīng)該和開發(fā)過程并行進(jìn)行，所以此說法是錯誤的。嚴(yán)格執(zhí)行階段評審是確保軟件質(zhì)量的必要手段是正確的。要求用戶參與全部開發(fā)過程以監(jiān)督開發(fā)質(zhì)量是錯誤的。開發(fā)前選定或制定開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)或開發(fā)規(guī)范并遵照執(zhí)行是正確的。爭取足夠的開發(fā)經(jīng)費(fèi)和開發(fā)人力的支持不是必要條件。4工具是（）。A.文檔分析工具B.項目管理工具C.成本估算工具D.版本控制工具參考答案：D參考解析： 在軟件的開發(fā)與維護(hù)過程中，版本控制工具是用來存儲、更新、恢復(fù)和管理軟件的多版本的工具。單項選擇題5、下列描述中，（）不是項目的特點(diǎn)。階段C.項目組的成員面臨著比企業(yè)中其他成員更多的沖突D.項目的實施具有周