建設(shè)單位(業(yè)主方)工程項目管理流程圖

1、 工程項管理工作流圖項管工總流（） 工程指揮部物資公司設(shè)計單位建設(shè)部項目建議書工程部項目立項與可研項目可研項目可研評審申請項目核準可研批復(fù)設(shè)計、監(jiān)理 招標配合初步設(shè)計初設(shè)評審?fù)ㄟ^否是設(shè)計與招標制定物資采購計劃物資采購初設(shè)批復(fù)材料技術(shù)協(xié) 議施工圖及預(yù)算審查施工圖設(shè)計及預(yù)算通過否是編制資金計劃A圖 項目管理作總體流程（一） 1物資公司補充物資采購 項管工總流（）工程指揮部監(jiān)理單位建設(shè)部工程部A初設(shè)材料清冊與施工圖材料清冊對比編制并下達工程進度計劃落實開工條件施工單位建設(shè)否施滿足工是合同管理進度管理安全管理質(zhì)量管理造價管理技術(shù)管理檔案管理土建 （基礎(chǔ)施工）安裝 （塔組立）調(diào)試 架線附件）竣竣工驗收通

2、過否工驗收與評價是啟動投運工程結(jié)算資料移交工程結(jié)算審計竣工決算資產(chǎn)移交圖 1-2評價考核結(jié)束項目管理作總體流程（二）2 施協(xié)管流圖工程指揮部監(jiān)理單位施工單位建設(shè)部工程部審批工程開工報表審核工程開工報表提出相關(guān)需要施單 位解決的施工問是否下達工程暫停令開始辦理開工手續(xù) 條件滿足組織編寫工程開 工報審表組織工程開工否召開工程例會，決 相關(guān)施工出現(xiàn)的題是下達工程暫停令配合協(xié)調(diào)解決問審批復(fù)工申請結(jié)束負責落實解決影 響工程施工的相關(guān)事項確認整改完成后 提出復(fù)工申請工程竣工后參加啟動工作圖 1-3施協(xié)管流 3 工建月上流圖工程指揮部監(jiān)理單位施工單位建設(shè)部工程部匯總物資、施工監(jiān)理工程建設(shè)情況報 有關(guān)部門匯總

3、物資、施工監(jiān) 理月報，編制網(wǎng) 建設(shè)月報每月 5 日前報工程指揮審查施工月報， 編制監(jiān)理月報， 月 27 日前報工程部開始編制月（包括各個 專業(yè)本月工作情， 存在的困難和問 以及相應(yīng)對策下月 進度計劃),每月 日前報監(jiān)理單位圖 工建月上流 4 檔信管流圖工程指揮部監(jiān)理單位施工單位建設(shè)部開始工程部提出檔案管理的 目標計劃及要求確認工程檔案管目 標、檔案范圍及求審核相關(guān)文檔審核工程竣工檔收集自身負責的所有相關(guān)文檔案 及影像資料做好紙質(zhì)文檔的 收發(fā)保管工作， 每月整理影像資料按要求對文件資 進行歸檔工作項目 竣工審查工程竣工檔經(jīng)施工單位審核 上報驗竣工資料確認工程竣工檔 移交工程竣工檔案移 至公司檔案

4、室接受工程竣工檔 移交工程竣工檔案移結(jié)束圖 1-5檔信管流5 項安管工總流（） 工程指揮部安全監(jiān)察部參建單位建設(shè)部工程部開始監(jiān)督檢查工程 安全管理體的 建立和運行建立安全管理網(wǎng)絡(luò)建立安全管理項目制度和安全管 理臺賬督促、檢查參 建單位編制安 全管理制度、 臺賬及危險點預(yù)控措施監(jiān)理項目部編制安全監(jiān) 理 工 作 方 案，建立安 全管理臺賬施工項目部編制安全文明 施工實施細則 方案及危險點 預(yù)控措施，建 立安全管理臺賬前期及施工準備階段審批參建單位 的安全文明施工策劃符合要求是開工前，召開第一次安全會 議修改完善否施工項目部開工前，落實 安 全 文 施，落實安全 會議精神和風 險、應(yīng)急、分 包等管理

5、措施監(jiān)理項目部審核安措費使 用情況，對現(xiàn) 場安全文明施 工條件及措施 落實情況進行把關(guān)達到安全文明施工開工條件條件是A否整改完善6 圖 2-1 項目全理作體程一）項安管工總流（） 工程指揮部安全監(jiān)察部參建單位建設(shè)部檢查指導(dǎo)項目 安全管理工程部A全過程安全管理監(jiān)督檢查 指導(dǎo)組織開展各類組織實施全過 程安全管理安全檢查監(jiān)理項目部項目施工及竣工定期召開安全 會議組織開展 安全管理活動組織月度和隨 機安全檢查落實季度及專 項安全大檢查定期開展危險點預(yù)控管理分 包管理監(jiān)督檢查項目施現(xiàn)場 安全文明狀況，重要 工序、危險點、殊作 業(yè)實施旁站，協(xié)交叉 作業(yè)和工序交接安全文明施工問題施工項目部每月開展安全教，開

6、 展安全檢查活動落實 安全會議決定和評、 危險點、應(yīng)急和包管 理制度和措施，行隱 患整改閉環(huán)管理保持 安全文明施工環(huán)階段總結(jié)并制定安全管理改進計 劃監(jiān)督改進落實 情況并提出預(yù)防措施評價，總結(jié) 上報監(jiān)督指導(dǎo)項目 問題整改對檢查和評價中 在的隱患進行整閉環(huán)符合要求分析總結(jié)否是繼續(xù)整頓持續(xù)動態(tài)改進結(jié)束評價結(jié)果總結(jié)上報保持良好按文 明施工環(huán)境7物資公司 圖 2-2 項目全理工總流（）項質(zhì)管工總流（）工程指揮部參建單位工程實施階段建設(shè)部建立設(shè)計質(zhì)量 管理制度定期隨機檢查在建工程 質(zhì)量工程部開始建立質(zhì)量管理 體系及規(guī)章制度對項目質(zhì)量進行全過程 管理組織中間驗收設(shè)計單位保證供圖進度和量；派駐工地代 表時答復(fù)

7、參建各方提出的設(shè)問 題加歌唱質(zhì)量檢查歌唱質(zhì)量故調(diào)查等工作施工單位建立健全施工質(zhì)管理體系和制 度；制定落實質(zhì)保證措施；加強 分包質(zhì)量管理；格工序管理，組 織好內(nèi)部質(zhì)量檢、驗收工作，參 加工程質(zhì)量檢查質(zhì)量事故調(diào)查和 處理等工作；完施工質(zhì)量檔案管理監(jiān)理單位建立健全監(jiān)理質(zhì)控制保證體系， 制定見證、旁站巡視、平行檢驗 等監(jiān)理工作制度并確保有效實施；加強設(shè)備采購質(zhì)量管理和監(jiān) 造工作審查施工單位的施工組織設(shè)計 等有關(guān)文件；組檢查驗收進場設(shè) 備和材料；嚴格工過程質(zhì)量控制， 定期編寫過程質(zhì)報告；組織或參 加過程質(zhì)量檢查過程質(zhì)量事故調(diào) 查和處理；建立全工程監(jiān)理質(zhì)量檔案設(shè)備供應(yīng)公司嚴格執(zhí)行國家及業(yè)標準、合同規(guī) 定，

8、提供全套產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，并 按合同規(guī)定提供術(shù)培訓和現(xiàn)場安 裝試驗技術(shù)指導(dǎo)相關(guān)服務(wù)配合監(jiān)造工作調(diào)試試驗單位嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)編制試試驗大 綱提交準確、齊全的工程試試驗報告AB8 圖 3-1 項質(zhì)管工總流（）項質(zhì)管工總流（） 工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)小組參建單位建設(shè)部工程部A B工程驗收階段批準工程項目 啟動計劃書編制工程項目啟動計劃書組織工程質(zhì)量竣工驗收工程竣工啟動驗參加工程竣工驗工程總結(jié)階段匯總竣工驗收出現(xiàn)的缺陷并 組織復(fù)檢配合做好復(fù)檢 工作在規(guī)定的時限內(nèi) 完成消陷工作負責投產(chǎn)后的質(zhì) 量保修工作結(jié)束圖 3-2項質(zhì)管工總流（）9 施質(zhì)控管流圖工程指揮部監(jiān)理單位施工單位建設(shè)部工程部開始建設(shè)部組織施工交接參與技

9、術(shù)交底組織技術(shù)交底成立施工項目部審批質(zhì)量通病 防范措施審批施工組織 設(shè)計1、編制施工組織 設(shè)計2、編制質(zhì)量通病 防范措施 3、建立質(zhì)量管理 體系備案批準審查質(zhì)量管理 體系1、組織機構(gòu) 2、工序管理 3、質(zhì)量自檢檢查監(jiān)督 1、上崗證 2、施工設(shè)備監(jiān)督管理工程質(zhì)量控制跟關(guān)鍵工序過程控 關(guān)鍵材料跟蹤管組織竣工驗收、檢查材料設(shè) 備、審 查 設(shè) 計 變 更、工程變更 、檢 查 驗 收 隱 蔽工程、簽 認 分 部 分 項工程質(zhì)量 、分 析 處 理 質(zhì) 量事故組織中間驗收或檢參與竣工驗收結(jié)束三級自查配合中間驗收或檢配合竣工驗收質(zhì)量回訪1領(lǐng)導(dǎo)小組 圖 3-3 施工量制理程項造管工總流（） 工程指揮部監(jiān)理單位建

10、設(shè)部工程部參建單位前期階段初步設(shè)計階段開始組織可研估算工作組織初步設(shè)計評審批復(fù)初步設(shè)計設(shè)計單位編制 初步設(shè)計概算設(shè)計單位配合 初步設(shè)計評審施工圖參與施工圖 及預(yù)算評審設(shè)計單位編制 施工圖預(yù)算設(shè)計階段組織施工圖 及預(yù)算會審批復(fù)施工圖預(yù)算編制底標組織 施工單位招標審核工程變更審查工程變更預(yù)算施工單位提 出工程變更施審批重大設(shè) 計變更預(yù)算是重大設(shè)計變更否施工單位申請支付工程 預(yù)付款工階段審查批準支付審核申請A施工單位申請支付工程 進度款施工單位申 請其他付款工程變更費 用1領(lǐng)導(dǎo)小組 圖 4-1 項造管工作體程一項造管工總流（） 工程指揮部監(jiān)理單位建設(shè)部工程部A匯總工程變更、參建單位編 制 施 工 結(jié)

11、竣工驗簽證賠等資 料資料的完 整性進行審查算書出竣 工結(jié)算申請收階段通過審查是否審查批準竣工決算及審計結(jié)束簽署審查意見圖 4-2 項造管工作體程二1 工進款理作程 工程指揮部監(jiān)理單位施工單位建設(shè)部工程部開始審查付款申請編制工程預(yù)付款審表，申請支付 程預(yù)付款審核批準根據(jù)工程施工完 形象進度編制工進度款報審表辦理預(yù)付款 進度款監(jiān)督材料供應(yīng)、 務(wù)分包款項的支情況審核材料供應(yīng)、勞務(wù)分包提出 的付款申請支付預(yù)付款 進度款結(jié)束圖 4-3 工程進款理作程1 工變管工流圖工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)小組工程部監(jiān)理單位施工單位開始是否同意工程變更提出工程變更是編制工程變更 預(yù)算書審核從質(zhì)量進度、 投資控制角度審查否實行重大工

12、程變 審批規(guī)定是是否重大工程變更監(jiān)督實施同 意現(xiàn)場監(jiān)督實施組織實施工程 變更報送工程變更單 匯總表結(jié)束圖 4-4 工程更理作程1 成控管工流圖工程指揮部監(jiān)理單位施工單位建設(shè)部工程部開始優(yōu)化設(shè)計施工 圖會審動態(tài)控事中）根據(jù)施工合同概、預(yù)算審查組建項目部， 作出成本管理 規(guī)劃及資金使用計劃施工招標擇優(yōu) 選擇施工單位、審查合同分解 、審查設(shè)計更、 工程變更、核對材料設(shè)備 訂貨進度款支付合同歸檔并對 價款使用進行 控制、分析、反饋1、審查竣工決算 2、補償與索賠 3、扣質(zhì)保金竣工驗收決算 （事后）實現(xiàn)成本控制 目標結(jié)束圖 4-5 成本制理作程1 項進管工總流工程指揮部建設(shè)部根據(jù)工程立項批 編制工程前期

13、進計劃工程部根據(jù)施工圖編 制工程進度計劃監(jiān)理單位審核工程施 工進度計劃施工單位編制工程施 工進度計劃否編制工程物資 供應(yīng)協(xié)調(diào)表是否滿足工期要求是實施施工進度計匯總排定項目 設(shè)計計劃每月匯總各個工 進度執(zhí)行情況匯總工程施工進計 劃和物資供應(yīng)協(xié)表每月檢查進度執(zhí)情況， 及時糾正偏差1、審查施工措施2、檢查材料、施工設(shè)施 3、檢查勞動力落實情況 4、組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系結(jié)合月度存在的題 及相應(yīng)對策，匯、 編電網(wǎng)建設(shè)月報工程各節(jié)點進度更造成項目進度變化，際值與 計劃值對比審核調(diào)整后施 工進度計劃是否是否影響總體進度否進度控制對相應(yīng)施工進度 計劃進行調(diào)整報出形象進度報結(jié)束1圖 5-1 項進管工總流項設(shè)、料應(yīng)劃

14、理程工程指揮部物資公司工程部簽訂施工合同編制甲供材料設(shè) 備合同交貨計劃監(jiān)理單位施工單位編制甲供材料設(shè)備需求計劃編制乙供材料計劃編制施工工器具需求計劃審批甲供材料審核乙供材料工器具需求計劃并 檢查落實審 核 甲 供 材 料 設(shè) 備 需 求 計 劃物資公司采購設(shè)備需求或補充 計劃審核材料設(shè) 備補充計劃組織各參建單位 對進場材料設(shè)備甲供材料設(shè) 備補充計劃通知工程部對進 場材料設(shè)備驗收進行驗收質(zhì)量是否符合規(guī)定是否對質(zhì)量不符合要 求的材料設(shè)備提 出處理意見交付使用安裝結(jié)束1 圖 5-2項設(shè)、料應(yīng)劃理程材進檢（備箱流圖工程指揮部物資公司工程部監(jiān)理單位施工單位組織驗貨開始物資（設(shè)備到貨， 提出物資使用計 劃種試驗報告，申請驗貨參加設(shè)備開箱驗貨進貨檢驗設(shè)備開箱對不合格設(shè)備 提出處理意見按意見處理并清出現(xiàn)場否是否合格是乙供材料存在缺陷聯(lián)系廠家處理進入設(shè)備合格 區(qū)并建立臺賬物資發(fā)放 建立跟蹤記錄結(jié)束18 圖 5-3材進檢（備箱流1工程指揮部 項技管工總流