XXXX年設(shè)備管理考核辦法

1、新疆天山水泥股份有限公司塔里木分公司設(shè)備管理辦法1.目的為加強(qiáng)設(shè)備管理力度，明確各車(chē)間的設(shè)備管理責(zé)任，確保設(shè)備的持續(xù)安全運(yùn)行，特制定本辦法。2.適用用范圍塔里木分分公司各各車(chē)間。3.職責(zé)責(zé)、權(quán)限限3.1設(shè)設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)管理3.1.1本規(guī)規(guī)定由公公司生產(chǎn)產(chǎn)科制訂訂、監(jiān)督督、考核核各車(chē)間。3.1.2各車(chē)間參照照公司管理理制度制制訂執(zhí)行行本公司司的設(shè)備備管理辦法法。3.1.3生產(chǎn)產(chǎn)科有權(quán)權(quán)檢查、監(jiān)督、考核各各車(chē)間設(shè)備備管理狀狀況。3.2設(shè)設(shè)備事故故管理3.2.1一般般設(shè)備事事故由各各車(chē)間負(fù)負(fù)責(zé)按制制度考核核管理。3.2.2重大大設(shè)備事事故由公公司生產(chǎn)產(chǎn)科負(fù)責(zé)責(zé)調(diào)查、處理、召開(kāi)事事故分析析會(huì)。3.2.3特

2、大大設(shè)備事事故由公公司組織織調(diào)查、處理，生產(chǎn)科科參與事事故分析析會(huì)，并并按要求求上報(bào)事業(yè)業(yè)部。3.2.4重大大設(shè)備事事故由公公司拿出出事故處處理意見(jiàn)見(jiàn)及并上上報(bào)事業(yè)業(yè)部企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)管管理部備案。3.2.5特大大設(shè)備事事故由公公司拿出出事故處處理意見(jiàn)見(jiàn)并上報(bào)報(bào)事業(yè)部部企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理部，事業(yè)業(yè)部企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)管管理部負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)公司責(zé)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)按照管理辦辦法進(jìn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰。3.3設(shè)設(shè)備運(yùn)行行管理3.3.1輔機(jī)機(jī)設(shè)備停停機(jī)，影響主主機(jī)設(shè)備備運(yùn)行的的各車(chē)間應(yīng)在在半小時(shí)之之內(nèi)電話(huà)話(huà)上報(bào)生產(chǎn)產(chǎn)科，并并在4小小時(shí)內(nèi)以以書(shū)面形形式上報(bào)報(bào)生產(chǎn)科科；3.3.2主機(jī)機(jī)設(shè)備（窯、水水泥磨、生料磨磨）停機(jī)機(jī)2小時(shí)以以上各車(chē)車(chē)

3、間必須須以書(shū)面面形式上上報(bào)生產(chǎn)產(chǎn)科。水泥磨磨停機(jī)是是指每年年的3月月至111月水泥泥銷(xiāo)售旺旺季，生生料磨停停機(jī)是指指故障停停機(jī)（含含輔機(jī)故故障影響響磨機(jī)停停機(jī)）。3.4配配件材料料管理3.4.1各車(chē)間每月月二十五五日前向向生產(chǎn)科科申報(bào)下月月配件材材料計(jì)劃劃。3.4.2生產(chǎn)產(chǎn)科每月月十五日日前向事事業(yè)部企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理部部上報(bào)應(yīng)應(yīng)付帳款款表及月月度資金金計(jì)劃表表。3.4.3各車(chē)間必須須做到帳帳物相符符。3.4.3各車(chē)間有責(zé)任對(duì)器器材配件件質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)證證，出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題題應(yīng)及時(shí)上報(bào)報(bào)生產(chǎn)科科，積極協(xié)協(xié)調(diào)供貨貨單位予予以解決決處理。3.4.4各車(chē)間必須須建立、健全耐磨材材料、耐耐火材料料、主要要設(shè)

4、備備備件的消消耗臺(tái)帳帳。3.5設(shè)設(shè)備檢修修管理3.5.1各車(chē)間根據(jù)據(jù)設(shè)備情情況，做好每每月檢修修計(jì)劃、實(shí)施、驗(yàn)證，并做好好相關(guān)記記錄。3.5.2各車(chē)間根據(jù)據(jù)設(shè)備情情況，做好年度度總體檢修修計(jì)劃（含檢修修資金計(jì)計(jì)劃）上上報(bào)生產(chǎn)產(chǎn)科，生產(chǎn)科科審核后后報(bào)公司司領(lǐng)導(dǎo)審審批后下下發(fā)執(zhí)行行。3.6設(shè)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理3.6.1生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)備應(yīng)達(dá)達(dá)到“三見(jiàn)”、 “四無(wú)”“五不缺缺”、“六不漏漏”標(biāo)準(zhǔn)。3.7設(shè)設(shè)備綜合合管理3.7.1各類(lèi)類(lèi)報(bào)表及及股份公公司、事事業(yè)部、公司會(huì)會(huì)議要求求工作必必須按時(shí)時(shí)上報(bào)及及完成。4.引用用文件4.1水泥設(shè)備備管理規(guī)規(guī)程5.管理理內(nèi)容及及工作程程序5.1基基礎(chǔ)管理理5.1.1參

5、照照公司設(shè)備備管理辦辦法，各各車(chē)間建立立、健全全本部門(mén)門(mén)的設(shè)備備管理制制度（三三大規(guī)程程：設(shè)備備操作規(guī)規(guī)程、設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)規(guī)程、設(shè)備檢修修規(guī)程。三大制制度：設(shè)設(shè)備交接接班制度度、設(shè)備備巡回點(diǎn)點(diǎn)檢制度度、設(shè)備備崗位責(zé)責(zé)任制。八項(xiàng)管管理辦法法：設(shè)備備前期管管理、固定資資產(chǎn)、大大修資金金、潤(rùn)滑滑、備品品配件、動(dòng)力管管理、設(shè)備事事故、技技術(shù)資料料檔案管管理）5.1.2根據(jù)據(jù)設(shè)備管管理業(yè)務(wù)務(wù)工作的的實(shí)際需需要，建建立各級(jí)級(jí)設(shè)備管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)。5.2事事故管理理5.2.1重大大設(shè)備事事故由生生產(chǎn)科會(huì)會(huì)同相關(guān)關(guān)部門(mén)、車(chē)間責(zé)責(zé)任人查查看現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)后，了了解情況況匯報(bào)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，同時(shí)時(shí)組織有有關(guān)人員員進(jìn)行搶搶修，并并

6、做好記記錄。224小時(shí)時(shí)內(nèi)以書(shū)書(shū)面形式式向生產(chǎn)產(chǎn)科匯報(bào)報(bào)。重大大設(shè)備事事故處理理完畢后后，各車(chē)間應(yīng)在在三日內(nèi)內(nèi)組織召召開(kāi)事故故分析會(huì)會(huì)，將事事故處理理結(jié)果會(huì)會(huì)后一日日內(nèi)由各各車(chē)間領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字后上報(bào)生產(chǎn)科科。5.2.2特大大設(shè)備事事故發(fā)生生后，各各車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)時(shí)向公司司領(lǐng)導(dǎo)口頭頭匯報(bào)，各車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)必須到到現(xiàn)場(chǎng)確確定處理理辦法，同時(shí)組組織有關(guān)關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行搶修修，并做做好記錄錄以及善善后工作作。積極極組織相相關(guān)人員員查看現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)取證證，對(duì)設(shè)設(shè)備進(jìn)行行搶修和和人員安安頓工作作，做好好現(xiàn)場(chǎng)記記錄。特大設(shè)設(shè)備事故故處理完完畢后，各車(chē)間應(yīng)在在1日內(nèi)內(nèi)組織召召開(kāi)事故故分析會(huì)會(huì)，將事事故處理理結(jié)果會(huì)會(huì)后一日日

7、內(nèi)由各各車(chē)間領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字后上報(bào)生產(chǎn)科科。5.2.3在設(shè)設(shè)備事故故發(fā)生后后若出現(xiàn)現(xiàn)人員傷傷亡，需需要公安安部門(mén)出出面調(diào)查查的，要要立即報(bào)報(bào)案，保保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，妥善做做好及時(shí)時(shí)處理事事故與保保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的兩者者之間工工作。5.2.4重、特大設(shè)設(shè)備事故故分析會(huì)會(huì)由公司主管管領(lǐng)導(dǎo)主主持召開(kāi)開(kāi)，必須須堅(jiān)持事事故處理理“三不放放過(guò)”的原則則，做到到原因查查不清不不放過(guò)，責(zé)任人人未經(jīng)處處理和干干部群眾眾不受教教育不放放過(guò)，沒(méi)沒(méi)有防范范措施不不放過(guò)。5.2.5重大大和特大大設(shè)備事事故，由由公司確定定事故性性質(zhì)，根根據(jù)損壞壞程度，按有關(guān)關(guān)規(guī)定對(duì)對(duì)事故責(zé)責(zé)任者提提出處理理意見(jiàn)，經(jīng)公司司領(lǐng)導(dǎo)審核核，對(duì)重重復(fù)事故故的責(zé)任

8、任者要加重處處理，生生產(chǎn)科監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行。5.2.6 各各單位填填報(bào)的事事故報(bào)告告，必須須做到認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)、實(shí)事事求是，不得隱隱瞞。5.3設(shè)設(shè)備運(yùn)行行管理5.3.1主機(jī)機(jī)設(shè)備運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況況：窯90%；磨的運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)率按按實(shí)際生生產(chǎn)所需需確定（窯運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率限產(chǎn)產(chǎn)除外）。5.3.2設(shè)備備停機(jī)情情況：一一、主機(jī)機(jī)(窯、水泥磨磨、生料料磨)：故障停機(jī)機(jī)在1小時(shí)以以上必須須書(shū)面形形式在半半小時(shí)上上報(bào)生產(chǎn)產(chǎn)科，第第一時(shí)間間以電話(huà)話(huà)形式上上報(bào)公司司領(lǐng)導(dǎo)（磨停機(jī)機(jī)時(shí)間上上報(bào)按實(shí)實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)所需確確定，一一般指旺旺季）二、輔輔機(jī)：輔輔機(jī)設(shè)備備停機(jī)影影響主機(jī)機(jī)設(shè)備停停機(jī)需按按上述要要求執(zhí)行行及考核核。5.3.3設(shè)備應(yīng)應(yīng)隨時(shí)保

9、保持完好好狀態(tài)，不準(zhǔn)帶帶病運(yùn)行行。5.3.4設(shè)備備必須保保證良好好潤(rùn)滑，及時(shí)按按“三清潔潔”（加油油點(diǎn)清潔潔、加油油工具清清潔、潤(rùn)潤(rùn)滑油清清潔）加加油、補(bǔ)補(bǔ)油。5.4配配件材料料管理5.4.1每月月二十五五日?qǐng)?bào)下下月配件件材料計(jì)計(jì)劃，要要求注明明規(guī)格型型號(hào)、名名稱(chēng)、數(shù)數(shù)量、單單位、材材質(zhì)、使使用部位位、有無(wú)無(wú)特殊要要求及生生產(chǎn)廠(chǎng)家家，經(jīng)公公司審核核后上報(bào)報(bào)，計(jì)劃劃準(zhǔn)確率率75%。5.4.2臨時(shí)計(jì)計(jì)劃應(yīng)以以專(zhuān)題上上報(bào)，說(shuō)說(shuō)明原因因，并由由公司責(zé)責(zé)任人簽簽字，每每月不超超過(guò)兩次次。5.4.3臨時(shí)計(jì)計(jì)劃應(yīng)在在入庫(kù)后后三日內(nèi)內(nèi)出庫(kù)，領(lǐng)用率率1000%。5.4.4公司負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)配配件材料料的質(zhì)量量進(jìn)行檢檢

10、查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)反反映，未未檢查出出問(wèn)題，因配件件材料質(zhì)質(zhì)量造成成的后果果由公司司負(fù)責(zé)。5.4.5公司必必須必須須建立、健全耐耐磨材料料、耐火火材料、主要設(shè)設(shè)備備件件的消耗耗臺(tái)帳，材料必必須入帳帳，做到到帳物相相符。5.4.6需公司司提供有有關(guān)配件件的圖紙紙、資料料、數(shù)據(jù)據(jù)，公司司必須提提供。5.5設(shè)設(shè)備檢修修管理5.5.1每月月20日前前報(bào)下月月檢修計(jì)計(jì)劃。5.5.2檢修修計(jì)劃完完成率1000%，準(zhǔn)準(zhǔn)確率90%。5.5.3年度度檢修計(jì)計(jì)劃，各各車(chē)間必須須及時(shí)上上報(bào)年度度檢修計(jì)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)生產(chǎn)科科審核后后執(zhí)行，各車(chē)間間按檢修修要求保保質(zhì)、保保量完成成。5.5.4設(shè)備備搶修率率1000%，并并

11、在規(guī)定定的時(shí)間間內(nèi)完成成。5.6設(shè)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理5.6.1生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)備應(yīng)達(dá)達(dá)到“三見(jiàn)”（軸見(jiàn)見(jiàn)光，溝溝見(jiàn)底，設(shè)備見(jiàn)見(jiàn)本色）、“四無(wú)”（無(wú)積積灰、無(wú)無(wú)雜物、無(wú)松動(dòng)動(dòng)、無(wú)油油污）、“五不缺缺”（不缺缺燈泡、燈罩；不缺螺螺栓；不不缺地溝溝陰井蓋蓋板；不不缺閘刀刀、刀蓋蓋；不缺缺門(mén)窗玻玻璃）、“六不漏漏”（不漏漏水、風(fēng)風(fēng)、電、氣、油油、灰）。5.6.2設(shè)備備各種安安全裝置置齊全、可靠。5.6.3嚴(yán)禁在在設(shè)備及及建筑物物上開(kāi)孔孔、打洞洞、焊異異物，或或改變?cè)O(shè)設(shè)備結(jié)構(gòu)構(gòu)。5.6.4運(yùn)行設(shè)設(shè)備應(yīng)完完好，周周?chē)鷳?yīng)無(wú)無(wú)雜物。5.6.6生產(chǎn)車(chē)車(chē)間管轄轄內(nèi)的排排污管道道應(yīng)暢通通無(wú)阻，沉降池池應(yīng)定期期清理。5.7

12、綜綜合管理理5.7.1各車(chē)間應(yīng)按按時(shí)將報(bào)報(bào)表上報(bào)報(bào)生產(chǎn)科科。5.7.2要求每每月召開(kāi)開(kāi)一次設(shè)設(shè)備例會(huì)會(huì)，公司司領(lǐng)導(dǎo)參參加，要要有記錄錄、有內(nèi)內(nèi)容、有有要求、有安排排。5.7.3認(rèn)真對(duì)對(duì)待生產(chǎn)產(chǎn)科下達(dá)達(dá)的設(shè)備備檢查糾糾正通知知單，并并及時(shí)將將糾正結(jié)結(jié)果生產(chǎn)產(chǎn)科，生產(chǎn)科科按時(shí)間間進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)證、考考核。5.7.4公司設(shè)設(shè)備管理理辦法齊齊全，各各級(jí)設(shè)備備管理者者、使用用者職責(zé)責(zé)到位，記錄齊齊全。5.7.5會(huì)議布布置工作作及生產(chǎn)產(chǎn)科交辦辦的臨時(shí)時(shí)工作按按時(shí)、按按要求完完成。5.7.6車(chē)間應(yīng)每每月組織織設(shè)備培訓(xùn)訓(xùn)，不少少于4小小時(shí)/月月，并有有記錄、培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容等。6約束與與考核6.1設(shè)設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)管理6.1.

13、1設(shè)備備管理制制度必須須健全，無(wú)管理理制度扣扣除車(chē)間間主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)2000元，制度不不健全扣扣除車(chē)間間主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)1000元/項(xiàng)。6.2設(shè)設(shè)備事故故管理6.2.1凡發(fā)發(fā)生重、特大設(shè)設(shè)備事故故后,各各車(chē)間應(yīng)對(duì)對(duì)事故及及時(shí)處理理并做詳詳細(xì)記錄錄(包括括事故時(shí)時(shí)間、原原因、處處理意見(jiàn)見(jiàn)、處理理結(jié)果)。對(duì)弄弄虛作假假者按扣扣除車(chē)間間主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)20000元元。6.2.2凡發(fā)發(fā)生重、特大設(shè)設(shè)備事故故后,各各車(chē)間不及及時(shí)報(bào)告告者，扣扣除車(chē)間間主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)0.2萬(wàn)元元。延遲遲上報(bào)的的，考核核10000元/次。6.2.3凡發(fā)發(fā)生重、特大設(shè)設(shè)備事故故后, 各車(chē)間隱瞞瞞不報(bào)者者，扣除除車(chē)間主主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)20000元，并進(jìn)行

14、行行政處處分。6.3設(shè)設(shè)備運(yùn)行行管理6.3.1主機(jī)機(jī)設(shè)備運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)率：窯90%,每降低低1%考考核車(chē)間間2000元；磨磨的運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率按實(shí)實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)所需確確定；設(shè)設(shè)備停機(jī)機(jī)情況：一、主主機(jī)：窯窯、水泥泥磨、生生料磨故故障停機(jī)機(jī)在2小時(shí)以以上必須須以書(shū)面形形式在44小時(shí)內(nèi)內(nèi)上報(bào)生產(chǎn)產(chǎn)科（不不報(bào)扣1100元元/次、遲遲報(bào)扣550元/天、停停機(jī)原因因不清楚楚扣500元/次次、材料料上報(bào)不認(rèn)認(rèn)真扣550元/次），第一時(shí)時(shí)間以電電話(huà)形式式上報(bào)生生產(chǎn)科（不報(bào)扣扣50元元/次）；水泥泥磨停機(jī)機(jī)時(shí)間僅僅限于水水泥生產(chǎn)產(chǎn)旺季；輔輔機(jī)設(shè)備備停機(jī)影影響主機(jī)機(jī)設(shè)備停停機(jī)的，需按上上述要求求執(zhí)行及及考核。6.3.2設(shè)備備應(yīng)隨時(shí)

15、時(shí)保持完完好狀態(tài)態(tài)，不準(zhǔn)準(zhǔn)帶病運(yùn)運(yùn)行，否否則考核核車(chē)間500元/次次(處)。6.3.3設(shè)備必必須保證證良好潤(rùn)潤(rùn)滑，及及時(shí)按“三清潔潔”（加油油點(diǎn)清潔潔、加油油工具清清潔、潤(rùn)潤(rùn)滑油清清潔）加加油、補(bǔ)補(bǔ)油，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合合格每處處考核車(chē)車(chē)間100元/次次，潤(rùn)滑滑有記錄錄，否則則考核車(chē)車(chē)間100元/次次(處)。6.3.4車(chē)間應(yīng)每每月組織織培訓(xùn)，不少于于4小時(shí)時(shí)/月，并有記記錄有培培訓(xùn)內(nèi)容容，否則則考核車(chē)車(chē)間100元/次次。6.4配配件材料料管理6.4.1每月月二十五五日?qǐng)?bào)下下月配件件材料計(jì)計(jì)劃，要要求注明明規(guī)格型型號(hào)、名名稱(chēng)、數(shù)數(shù)量、使使用部位位、有無(wú)無(wú)特殊要要求及生生產(chǎn)廠(chǎng)家家，經(jīng)車(chē)車(chē)間審核核后上報(bào)報(bào)，

16、計(jì)劃劃準(zhǔn)確率率85%，每低11%考核核公司110元/次，每每遲一天天扣500元。6.4.2臨時(shí)計(jì)計(jì)劃應(yīng)以以專(zhuān)題上上報(bào)，說(shuō)說(shuō)明原因因，并由由車(chē)間責(zé)任任人簽字字，每月月不超過(guò)過(guò)兩次，否則考考核車(chē)間間2000元/次次。6.4.3臨時(shí)計(jì)計(jì)劃應(yīng)在在入庫(kù)后后三日內(nèi)內(nèi)出庫(kù)，領(lǐng)用率率1000%。發(fā)發(fā)生一次次不領(lǐng)用用而報(bào)計(jì)計(jì)劃、一一次考核核500元元。6.4.4車(chē)間負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)配件件材料的的質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行檢查查，出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題題應(yīng)及時(shí)上上報(bào)生產(chǎn)產(chǎn)科，生產(chǎn)科科積極協(xié)協(xié)調(diào)供貨貨單位予予以解決決處理。出現(xiàn)重重大質(zhì)量量問(wèn)題沒(méi)沒(méi)有及時(shí)時(shí)上報(bào)的的并協(xié)調(diào)調(diào)供貨商商解決的的，考核核1000元/次次。未檢檢查出問(wèn)問(wèn)題，因因配件材材料質(zhì)量

17、量造成的的后果由由車(chē)間全部部負(fù)責(zé)。6.4.5車(chē)間必須須必須建建立、健健全耐磨磨材料、耐火材材料、主主要設(shè)備備備件的的消耗臺(tái)臺(tái)帳，材料必須須入帳，做到帳帳物相符符，否則則1000元/次次。6.4.6需車(chē)間提供供有關(guān)配配件的圖圖紙、資資料、數(shù)數(shù)據(jù)，車(chē)車(chē)間必須須提供，否則1100元元/次。6.5檢檢修管理理6.5.1各車(chē)間每月月20日前前向生產(chǎn)科科報(bào)下月月檢修計(jì)計(jì)劃，否否則考核核車(chē)間1000元/次，遲遲報(bào)考核核50元元/次。6.5.2檢修修計(jì)劃完完成率1000%，準(zhǔn)準(zhǔn)確率85%，達(dá)不到到或未在在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)完完成考核核2000元/次次。因檢檢修質(zhì)量量發(fā)生返返工考核核車(chē)間5000元/項(xiàng)。6.5.3年度

18、度檢修計(jì)計(jì)劃，各各車(chē)間上報(bào)報(bào)的年度度檢修計(jì)計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)科科審核后后執(zhí)行，各車(chē)間必須須按檢修修要求保保質(zhì)、保保量完成成，延遲一天天扣5000元，未按要要求保質(zhì)質(zhì)、保量量完成扣扣1000元/項(xiàng)項(xiàng)。在年度度檢修計(jì)計(jì)劃外需需要增加加的檢修修項(xiàng)目，必須以以書(shū)面形形式上報(bào)報(bào)生產(chǎn)科科，沒(méi)有有如實(shí)上上報(bào)而實(shí)實(shí)施的，考核1100元元/項(xiàng)。6.5.4設(shè)備備搶修率率1000%，并并在規(guī)定定的時(shí)間間內(nèi)完成成，否則則考核車(chē)車(chē)間2000元/次。6.5.5車(chē)間間各級(jí)檢檢修應(yīng)有有記錄及及驗(yàn)收記記錄，否否則考核核車(chē)間2000元/次次。6.5.6設(shè)備備、電氣氣檢修前前，必須須懸掛警警示牌，并有專(zhuān)專(zhuān)人負(fù)責(zé)責(zé)，檢查查發(fā)現(xiàn)少少一項(xiàng)措措施

19、，考核車(chē)間間50元元/項(xiàng)。6.6現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理6.6.1生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)備應(yīng)達(dá)達(dá)到“三見(jiàn)”、“四無(wú)”、“五不缺缺”、“六不漏漏”，否則則考核車(chē)車(chē)間500元/次次（處）。6.6.2設(shè)備備各種安安全裝置置齊全、可靠，否則車(chē)車(chē)間公司司50元/項(xiàng)。6.6.3嚴(yán)禁在在設(shè)備及及建筑物物上開(kāi)孔孔、打洞洞、焊異異物，或或改變?cè)O(shè)設(shè)備結(jié)構(gòu)構(gòu)，否則則考核車(chē)車(chē)間1000元/次。6.6.4運(yùn)行設(shè)設(shè)備應(yīng)完完好，周周?chē)鷳?yīng)無(wú)無(wú)雜物，檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)一處處考核車(chē)車(chē)間500元/處處。6.6.5生產(chǎn)車(chē)車(chē)間管轄轄內(nèi)的排排污管道道應(yīng)暢通通無(wú)阻，沉降池池應(yīng)定期期清理，否則考考核車(chē)間間50元元/次。6.7綜綜合管理理6.7.1車(chē)間間應(yīng)按時(shí)時(shí)將報(bào)表表

20、上報(bào)生生產(chǎn)科,每遲一一天考核核10元元,報(bào)表表不準(zhǔn)確確考核550元,缺一項(xiàng)項(xiàng)報(bào)表考考核50元.6.7.2要求車(chē)間間每月召召開(kāi)一次次設(shè)備例例會(huì)，車(chē)車(chē)間主管管領(lǐng)導(dǎo)必須須參加，要有記記錄、有有內(nèi)容、有要求求、有安安排，否否則1000元/次。6.7.3認(rèn)真對(duì)對(duì)生產(chǎn)科科下達(dá)的的設(shè)備檢檢查糾正正通知單單，并及及時(shí)將糾糾正結(jié)果果報(bào)生產(chǎn)產(chǎn)科，生產(chǎn)科科按時(shí)間間進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)證，如如不按時(shí)時(shí)完成，一項(xiàng)考考核1000元。6.7.4車(chē)間設(shè)備備管理辦辦法齊全全，各級(jí)級(jí)設(shè)備管管理者、使用者者職責(zé)到到位，記記錄齊全全，否則則考核車(chē)車(chē)間負(fù)責(zé)責(zé)人500元/次次。附件一：1設(shè)備事事故管理理1.1凡凡屬下列列情況之之一者為為一般設(shè)設(shè)備事故故。1.1.1 三三班連續(xù)續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的的設(shè)備發(fā)發(fā)生損壞壞，造成成主機(jī)或或生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)停機(jī)11-8小小時(shí)或非非三班連連續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)的設(shè)備備(包括括破碎機(jī)機(jī)、空空氣壓縮縮機(jī)、專(zhuān)專(zhuān)用工程程車(chē)輛等等)發(fā)生生損壞，影響該該生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)或主機(jī)機(jī)每班生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)量在22540%之間的的。1.1.2凡動(dòng)動(dòng)力設(shè)備備發(fā)生設(shè)設(shè)備故障障、損壞壞,影響響全廠(chǎng)停停電不足足30分分鐘或一一條工藝藝線(xiàn)停機(jī)機(jī)不足440分鐘鐘的。1.1.3設(shè)備備事故造造成直接接經(jīng)濟(jì)損損失在00.5-4萬(wàn)元元。1.2凡凡屬下列列情況之之一者為為重大設(shè)設(shè)備事故故。1.2.1生產(chǎn)產(chǎn)