XX薪酬管理制度

1、絕密文件嚴禁外傳廣西運德德汽車運運輸集團團薪酬管理理制度北京新華華信管理理顧問有有限公司司廣西 南南寧目錄TOC o 1-3 h z u第一章總總則- 22 -第二章薪薪酬總額額- 22 -第三章薪薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)- 33 -第四章薪薪酬標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)- 66 -第五章薪薪酬調(diào)整整- 88 -第六章薪薪酬組織織與發(fā)放放- 99 -第七章附附則- 110 -總則為了規(guī)范范運德集集團有限限公司人人力資源源部的薪薪酬管理理工作，結(jié)合運運德集團團的組織織機構(gòu)調(diào)調(diào)整工作作和新的的部門職職能變化化，特制制訂本制制度，并并通過本本制度保保證運德德集團薪薪酬管理理工作順順利進行行本制度是是運德集集團依據(jù)據(jù)國家法法律、法法規(guī)

2、并結(jié)結(jié)合自身身實際情情況訂立立的薪酬酬管理規(guī)規(guī)定，是是員工獲獲得正當(dāng)當(dāng)勞動報報酬的保保證，也也是維持持集團效效率和持持續(xù)發(fā)展展的基本本保證，體現(xiàn)了了企業(yè)效效益與員員工利益益相結(jié)合合的原則則在對員工工業(yè)績進進行客觀觀評價的的基礎(chǔ)上上，本制制度本著著獎勵先先進、鞭鞭策后進進、提高高員工工工作興趣趣和熱情情的主旨旨，意在在建立以以選拔、競爭、激勵、淘汰為為核心的的用人機機制本制度以以集團戰(zhàn)戰(zhàn)略為導(dǎo)導(dǎo)向，強強調(diào)薪酬酬的競爭爭力，通通用人員員薪酬在在本地區(qū)區(qū)有競爭爭力，骨骨干人員員薪酬在在本地區(qū)區(qū)及周邊邊省區(qū)有有競爭力力本制度適適用于運運德集團團總部所所有正式式員工、試用期期員工及及下屬單單位正副副職，

3、下下屬單位位其他人人員可參參照執(zhí)行行除特殊注注明外，本制度度中的員員工指運運德集團團總部的的所有員員工薪酬總額額薪酬總額額由工資資性收入入、福利利、總經(jīng)經(jīng)理基金金、預(yù)留留薪酬四四部分組組成：工資性收收入指運德德集團總總部所有有員工的的工資性性收入，包括：基本工資資、績效效工資、資歷工工資、超超額獎金金福利包括法法定福利利、企業(yè)業(yè)福利總經(jīng)理基基金按一定定比例從從工資總總額中提提取，用用于：11）特殊殊職位薪薪酬的必必要調(diào)整整；2）對特殊殊貢獻員員工的特特殊獎勵勵；每財財政年度度末由集集團決策策層提出出下年度度總經(jīng)理理基金預(yù)預(yù)算額度度，以及及總經(jīng)理理基金使使用方案案；集團團總經(jīng)理理擁有總總經(jīng)理基基

4、金使用用的決定定權(quán)預(yù)留薪酬酬按一一定比例例從工資資總額中中提取，依據(jù)集集團年度度人力資資源計劃劃，對計計劃招募募員工預(yù)預(yù)留的工工資和福福利額薪酬總額額是根據(jù)據(jù)運德集集團的企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略、年度經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)、成本本控制策策略、人人力資源源市場、地區(qū)及及同行業(yè)業(yè)薪酬水水平等因因素綜合合決定的的每財政年年度末，依據(jù)運運德集團團年度經(jīng)經(jīng)營業(yè)績績、年度度薪酬水水平和薪薪酬總額額、下年年度經(jīng)營營目標(biāo)，并參照照人力資資源市場場、地區(qū)區(qū)及同行行業(yè)薪酬酬水平變變化情況況，由集集團人力力資源部部擬定下下年度集集團薪酬酬總額計計劃，經(jīng)經(jīng)運德集集團總經(jīng)經(jīng)理審定定，上報報公司董董事會批批準(zhǔn)薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)員工薪酬酬由基準(zhǔn)準(zhǔn)工

5、資、資歷工工資、超超額獎金金、福利利構(gòu)成員工基準(zhǔn)準(zhǔn)工資根根據(jù)崗位位價值確確定，是是員工勞勞動價值值的體現(xiàn)現(xiàn)基準(zhǔn)工資資分成基基本工資資和基準(zhǔn)準(zhǔn)績效工工資（當(dāng)當(dāng)員工績績效考核核得分為為80分分時，所所對應(yīng)的的績效工工資稱為為基準(zhǔn)績績效工資資）兩部部分不同職級級的員工工基準(zhǔn)工工資中基基本工資資和績效效工資的的比例不不同 ：高層管理理人員基基本工資資和基準(zhǔn)準(zhǔn)績效工工資的比比例為44：6中層管理理人員基基本工資資和基準(zhǔn)準(zhǔn)績效工工資的比比例為55：5一般員工工基本工工資和基基準(zhǔn)績效效工資的的比例為為7：33 基本工工資按月月發(fā)放，績效工工資與考考核結(jié)果果結(jié)合方方式：績效工資資=基準(zhǔn)準(zhǔn)績效工工資員工績績效考

6、核核系數(shù)員工績效效考核系系數(shù)員員工績效效考核得得分80 公司設(shè)立立三種資資歷工資資：司齡齡工資、學(xué)歷工工資、職職稱工資資為激勵員員工長期期為集團團服務(wù)和和貢獻，保持并并提高員員工忠誠誠度，設(shè)設(shè)立司齡齡工資，月度發(fā)發(fā)放。司司齡工資資發(fā)放標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：在本公司司的工作作時間司齡工資資標(biāo)準(zhǔn)（每增加加1年，每月工工資增加加的數(shù)額額）5年（含含）以下下6元5155年（含含）4元15330年（含）2元30年以以上1元為鼓勵員員工不斷斷學(xué)習(xí)提提高，設(shè)設(shè)立學(xué)歷歷工資，月度發(fā)發(fā)放。學(xué)學(xué)歷工資資發(fā)放標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：學(xué)歷學(xué)歷工資資標(biāo)準(zhǔn)（每月）博士200元元碩士150元元本科80元?？?0元中專/技技校20元注：非國國民正規(guī)規(guī)

7、學(xué)歷（業(yè)余學(xué)學(xué)校、函函授學(xué)校校、黨校校等）按按比國民民正規(guī)學(xué)學(xué)歷低一一級處理理為鼓勵員員工在專專業(yè)方面面的不斷斷提高，設(shè)立職職稱工資資，月度度發(fā)放。職稱工工資的發(fā)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為： 職稱等級級職稱工資資標(biāo)準(zhǔn)（每月）相應(yīng)的職職稱或執(zhí)執(zhí)業(yè)資格格高高級職職稱100元元教授級高高工、研研究員級級高工高級職稱稱50元高級工程程師、高高級經(jīng)濟濟師、高高級會計計師、高高級政工工師、高高級會計計師、主主任（醫(yī)醫(yī)、護）師、副副主任（醫(yī)、護護）師、高級講講師、中中學(xué)高級級教師等等中級職稱稱30元工程師（技師）、經(jīng)濟濟師、會會計師、政工師師、統(tǒng)計計師、主主治（主主管）醫(yī)醫(yī)（醫(yī)、護）師師、講師師、中學(xué)學(xué)一級教教師、小小學(xué)

8、高級級教師、幼兒園園高級教教師等初級職稱稱15元助理工程程師、助助理經(jīng)濟濟師、助助理會計計師、助助理政工工師、助助理統(tǒng)計計師、醫(yī)醫(yī)（醫(yī)、護）師師、助理理講師、中學(xué)二二級教師師、小學(xué)學(xué)一級教教師、幼幼兒園一一級教師師等注注：職稱稱以公司司正式聘聘任為準(zhǔn)準(zhǔn)集團完成成年度經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)后，為為體現(xiàn)公公司業(yè)績績以及對對員工的的關(guān)懷，可按照照總經(jīng)理理辦公會會確定的的方案提提取和發(fā)發(fā)放超額額獎金；超額獎獎金分為為季度超超額獎和和年終超超額獎：季度超超額獎按按超額部部分的110%計計提，分分攤到下下季度每每月發(fā)放放；年度度超額獎獎按超額額部分的的13%計提，在每個個考核年年度績效效考核結(jié)結(jié)束后一一個月內(nèi)內(nèi)結(jié)算

9、并并一次性性發(fā)放超額獎的的發(fā)放與與考核結(jié)結(jié)果及基基準(zhǔn)績效效工資系系數(shù)掛鉤鉤，具體體辦法為為：個人超額額獎=公公司超額額獎總額額（個人人考核得得分個人績績效工資資系數(shù)）/（總部部范圍內(nèi)內(nèi)的個人人考核得得分個人績績效工資資系數(shù)）每個崗位位的績效效工資系系數(shù)詳見見附表三三各崗崗位基準(zhǔn)準(zhǔn)工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)明細細表對于考核核期間離離崗的員員工，不不發(fā)放超超額獎金金為了更好好地激勵勵員工并并為員工工提供應(yīng)應(yīng)有的保保障，運運德集團團按照國國家和地地方勞動動法規(guī)、企業(yè)管管理規(guī)定定向員工工提供各各種福利利項目，主要包包括法定定福利和和各種企企業(yè)福利利法定福利利：依據(jù)據(jù)國家和和地方勞勞動法規(guī)規(guī)、必須須向企業(yè)業(yè)員工提提供的

10、福福利項目目。包括括社會會保險：生育、工傷、失業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療保保險；住住房公積積金企業(yè)福利利：依照照集團管管理制度度向企業(yè)業(yè)員工提提供的福福利項目目具體福利利項目和和標(biāo)準(zhǔn)依依照公司司相關(guān)管管理制度度執(zhí)行薪酬標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)人力資源源部組織織相關(guān)人人員進行行崗位評評估，根根據(jù)評估估結(jié)果形形成以崗崗位價值值為基礎(chǔ)礎(chǔ)的崗位位序列，并確定定每個級級別對應(yīng)應(yīng)的工資資標(biāo)準(zhǔn)，各級別別對應(yīng)的的基準(zhǔn)工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)參見附附表一各崗位位序列基基準(zhǔn)工資資級別明明細表崗位序列列劃分辦辦法：依依據(jù)職位位工作性性質(zhì)和工工作產(chǎn)出出的差異異，將集集團總部部所有職職位劃分分為四個個職系高層層管理序序列、中中層管理理序列、專業(yè)序序列、工工勤序

11、列列高層序列列分為AA、B兩兩層，每每層對應(yīng)應(yīng)6級，共122個級別別，高層層職位一一般在66級內(nèi)升升級或降降級，不不同層調(diào)調(diào)薪幅度度不同中層序列列分為AA、B兩兩層，每每層對應(yīng)應(yīng)6級，共122個級別別，中層層職位一一般在66級內(nèi)升升級或降降級；不不同層調(diào)調(diào)薪幅度度不同專業(yè)序列列分為AA、B、C、DD四層，A層對對應(yīng)初級級員工，B層對對應(yīng)中級級員工，C層對對應(yīng)高級級員工，D層對對特級員員工；AA、B層層各分為為10個個級別，C、DD層各分分為6個個級別，專業(yè)序序列共分分為322個級別別，專業(yè)業(yè)崗位一一般在66級內(nèi)升升級或降降級，不不同層級級調(diào)薪幅幅度不同同工勤序列列參照專專業(yè)序列列A1到到B2共

12、共分為112個級級別，工工勤序列列崗位一一般在66級內(nèi)升升級或降降級根據(jù)崗位位價值評評分結(jié)果果，對各各崗位在在所屬崗崗位序列列內(nèi)定級級；各崗崗位的定定級標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及調(diào)整整范圍見見附表二二崗位位級別對對應(yīng)表，各崗崗位的基基準(zhǔn)工資資標(biāo)準(zhǔn)見見附表三三各崗崗位基準(zhǔn)準(zhǔn)工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)明細細表薪酬等級級采用寬寬帶處理理方法：除調(diào)崗崗調(diào)薪的的渠道外外，在一一般調(diào)薪薪范圍不不變的情情況下，引導(dǎo)員員工通過過提高業(yè)業(yè)績、勝勝任能力力（學(xué)歷歷、職稱稱）來提提高等級級，提高高工資，增加員員工職業(yè)業(yè)發(fā)展機機會人力資源源部在完完成崗位位工資級級別明細細的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，對對崗位任任職者進進行能力力評價后后進行個個人定級級：在推推薦崗位位

13、級別的的基礎(chǔ)上上，上下下浮動11至2級級新聘員工工試用期期工資：對于一一般崗位位，工資資標(biāo)準(zhǔn)為為3355元，對對于聘用用在管理理崗位或或?qū)I(yè)技技術(shù)崗位位并能獨獨立工作作的，其其月工資資按崗位位工資的的80%計發(fā)；該崗位位實行計計件、計計時、提提成工資資、承包包工資的的，經(jīng)個個人申請請，考核核合格，試用期期內(nèi)可按按計件、提成或或承包辦辦法計發(fā)發(fā)工資新招收大大中專畢畢業(yè)生見見習(xí)期工工資:學(xué)歷 116月月 77122月中專、技技校 4455元元 基基準(zhǔn)工資資的800%大專 5530元元 基基準(zhǔn)工資資的800%大學(xué) 6600元元 基基準(zhǔn)工資資的800%研究生 8330元 基準(zhǔn)準(zhǔn)工資的的80%如該崗位位

14、實行計計件、提提成工資資的，經(jīng)經(jīng)個人申申請，考考核合格格，見習(xí)習(xí)期內(nèi)可可按計件件或提成成辦法計計發(fā)工資資若公司員員工兼任任多個崗崗位，則則依據(jù)其其核心崗崗位（就就高不就就低）進進行定級級；工勤勤序列崗崗位兼任任黨群、工會、女工計計生等職職務(wù)時，加發(fā)相相應(yīng)津貼貼，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為每月月50元；其它崗崗位兼任任以上職職務(wù)時，不再加加發(fā)津貼貼、補貼貼對于集團團急需的的特殊人人才，經(jīng)經(jīng)集團總總經(jīng)理審審批同意意后，可可采用工工資特區(qū)區(qū)的辦法法，據(jù)市市場薪酬酬狀況確確定其薪薪酬水平平，其薪薪酬部分分由總經(jīng)經(jīng)理基金金提取發(fā)發(fā)放薪酬調(diào)整整薪酬調(diào)整整分為整整體調(diào)整整和個別別調(diào)整整體調(diào)整整指公司司根據(jù)國國家政策策和物價價

15、水平等等宏觀因因素的變變化、行行業(yè)及地地區(qū)競爭爭狀況、企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略變化以以及公司司整體效效益情況況而進行行的調(diào)整整，包括括薪酬水水平調(diào)整整和薪酬酬結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整，調(diào)調(diào)整幅度度由總經(jīng)經(jīng)理辦公公會根據(jù)據(jù)經(jīng)營狀狀況決定定當(dāng)達到公公司發(fā)展展戰(zhàn)略的的三年效效益目標(biāo)標(biāo)是，各各崗位序序列基準(zhǔn)準(zhǔn)工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)可實實施方案案二，詳詳見附表表四各各崗位序序列基準(zhǔn)準(zhǔn)工資級級別明細細表（方案二二）；當(dāng)當(dāng)達到公公司發(fā)展展戰(zhàn)略的的五年效效益目標(biāo)標(biāo)時，各各崗位序序列基準(zhǔn)準(zhǔn)工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)可實實施方案案三，詳詳見附表表五各各崗位序序列基準(zhǔn)準(zhǔn)工資級級別明細細表（方案三三）個別調(diào)整整主要指指工資級級別的調(diào)調(diào)整，分分為定期期調(diào)整與與不定期期

16、調(diào)整工資級別別定期調(diào)調(diào)整每年年進行一一次，公公司在年年底根據(jù)據(jù)年度績績效考核核結(jié)果對對員工工工資級別別進行調(diào)調(diào)整，具具體辦法法：位于于員工年年終考核核排名前前30%的有晉晉級機會會前110%的的員工進進入晉升升2級候候選名單單，200%的進進入晉升升1級候候選名單單；排名名后100%的員員工進入入降1級級的候選選人名單單；總經(jīng)經(jīng)理辦公公會根據(jù)據(jù)候選人人的平時時表現(xiàn)做做出晉級級或降級級決定工資級別別不定期期調(diào)整，指公司司在年中中由于員員工職務(wù)務(wù)變動等等原因?qū)T工工工資級別別進行的的調(diào)整員工在其其工資調(diào)調(diào)整范圍圍內(nèi)調(diào)整整基準(zhǔn)工工資級別別，達到到本崗位位調(diào)整范范圍上限限后，則則不再調(diào)調(diào)整，參參見附

17、表表二崗崗位級別別對應(yīng)表表；特特殊情況況參照第第四十一一條以下情況況可突破破調(diào)薪區(qū)區(qū)間進行行晉升：對于中中高層序序列的所所有崗位位，以及及專業(yè)序序列的一一些崗位位運輸輸管理、品牌服服務(wù)管理理、技術(shù)術(shù)管理、會計、委派會會計、投投資工程程審計、項目開開發(fā)、財財務(wù)審計計、工程程預(yù)決算算、車輛輛機務(wù)管管理、法法務(wù)管理理、內(nèi)行行會計、設(shè)備設(shè)設(shè)施安全全管理、汽車服服務(wù)管理理、輔業(yè)業(yè)及資產(chǎn)產(chǎn)管理、安全管管理、IIT技術(shù)術(shù)員、技技術(shù)員、內(nèi)部監(jiān)監(jiān)理、子子公司管管理會計計、財務(wù)務(wù)審計，若任職職者工作作業(yè)績特特別突出出，且已已成為該該專業(yè)特特殊人才才，可由由人力資資源部提提名，總總經(jīng)理辦辦公會通通過，突突破調(diào)薪薪區(qū)

18、間晉晉升調(diào)整后工工資級別別，從調(diào)調(diào)整生效效日所在在月的月月初計算算薪酬組織織與發(fā)放放集團總經(jīng)經(jīng)理負責(zé)責(zé)提出整整體薪酬酬政策方方向，人人力資源源部部長長負責(zé)提提供具體體方案，每年績績效考核核結(jié)束后后由分管管副總組組織薪酬酬調(diào)整工工作會議議薪酬調(diào)整整工作會會議主要要討論基基準(zhǔn)工資資級別調(diào)調(diào)整、年年終超額額獎金發(fā)發(fā)放、特特殊獎金金發(fā)放等等有關(guān)薪薪酬激勵勵的問題題員工基準(zhǔn)準(zhǔn)工資級級別調(diào)整整和各項項薪酬發(fā)發(fā)放方案案由人力力資源部部根據(jù)薪薪酬工作作會議決決定和績績效考核核結(jié)果執(zhí)執(zhí)行人力資源源部負責(zé)責(zé)編制每每月薪酬酬發(fā)放方方案，報報總經(jīng)理理審批通通過后送送達財務(wù)務(wù)部執(zhí)行行員工工資資實行月月薪制。每月115日支支付上月月工資，以法定定貨幣（人民幣幣）支付付，若遇遇支薪日日為休假假日時，則調(diào)整整至休假假日前一一天發(fā)放放下列各款款項須直直接從工工資中扣扣除：員工工資資個人所所得稅應(yīng)由員工工個人承承擔(dān)的住住房公積積金應(yīng)由員工工個人繳繳納的社社會統(tǒng)籌籌保險及及失業(yè)保保險費用用與公司訂訂有協(xié)議議應(yīng)從個個人工資資中扣除除的款項項法律、法法規(guī)規(guī)定定的以及及公司規(guī)規(guī)章制度度規(guī)定的的應(yīng)從工工資中扣扣除的款款項（如如罰款）月工資發(fā)發(fā)放與考考勤情況況的掛鉤鉤：遲到