總裁執(zhí)行風暴專業(yè)講座

1、當前文檔修改密碼：8362839姜嵐昕“總裁執(zhí)行風暴”世界聞名的調(diào)研機構蓋洛普統(tǒng)計發(fā)覺：企業(yè)經(jīng)營環(huán)境面臨巨變，其復雜程度超出十年前的2.5倍，企業(yè)競爭強度比十年前增加3.3倍，企業(yè)平均壽命是十年前的20%，企業(yè)利潤逐年遞減10%假如您是公司的董事長、董事、總裁、總經(jīng)理、副總等高階領導，請您投資五分鐘認真認真地閱讀這份邀請函，必將對您的企業(yè)進展產(chǎn)生重大的阻礙。什么緣故企業(yè)有明確的方向，全員卻沒有推動組織的力量？什么緣故大部分人總是做了而不是做到，這一步之差到底源自哪里？什么緣故下屬只想被動地完成任務而不是主動地拿到成果？什么緣故屢屢執(zhí)行不力，是制度、文化，抑或是人員的問題，對應的解決方案是什么？

2、什么緣故選擇的執(zhí)行人總有不盡人意的地點，卻不知問題出在哪里？什么緣故執(zhí)行中看似有措施，卻總是有折扣，不能執(zhí)行到底？那么您一定想明白：如何讓結(jié)果提早，自我卻能退后？如何引發(fā)更多更大的團隊貢獻？如何幸免更多更大的團隊損失？如何有效解除執(zhí)行的障礙？如何完全杜絕執(zhí)行的借口？如何使領導者再也不累，能真正地解放出來，讓企業(yè)重生？以上這些問題一定是每一個企業(yè)領導人充分關注、特不困惑、亟待要解決的問題，因為這些問題不解決，在企業(yè)里每天所造成的損失無以統(tǒng)計，但確信是數(shù)額巨大。假如持續(xù)下去，結(jié)果將不堪設想請即刻走進總裁執(zhí)行風暴研習會現(xiàn)場，讓姜嵐昕老師與您一起分享執(zhí)行真經(jīng)，您和您的團隊將立即擁有十大執(zhí)行精髓：1、使

3、全員具有力量的兩大關鍵按鈕；2、移植拿到成果的五大慣性基因；3、汲取執(zhí)行不力的三大核心緣故與解決方案；4、親軀體驗執(zhí)行模式的九大步驟；5、解析營業(yè)額快速持續(xù)遞增的20種最有效的措施；6、透露解除執(zhí)行障礙的三大密碼；7、真正發(fā)覺讓領導者解放、企業(yè)重生的八大策略；8、得到一套切實有效的檢查體系；9、熟知利用獎懲這把雙刃劍的十八個要領；10、掌握授權執(zhí)行力的十大流程。您和您的團隊什么緣故要立即參加：1、您對自己的執(zhí)行力不夠中意；2、您因執(zhí)行不力給企業(yè)帶來了損失；3、您明白透過學習執(zhí)行能夠改變團隊表現(xiàn)；4、您清晰您需要提高營業(yè)額和凈利；5、您想明白快速有效地超越競爭對手的策略；6、您明白必須要打造具有

4、狼性執(zhí)行力的團隊；7、您明白數(shù)萬名企業(yè)家走進總裁執(zhí)行風暴已受益，并在企業(yè)持續(xù)地發(fā)揮著關鍵性的推動力量；8、您明白數(shù)萬名企業(yè)家參加完總裁執(zhí)行風暴后都由衷地慶幸來對了，后悔來晚了，人來少了；9、您明白您專門累并靠能人體制，這是相當危險的運營模式，您要從中解放出來，并透過培訓的方式要培養(yǎng)更多接班人。10、您不僅渴望賺鈔票，更在乎企業(yè)的存在，能為客戶、職員、股東、社會做出貢獻，為不辱使命，您一定明白必須學習，不能拒絕更不可錯過自我成長的機會，方能成就大業(yè)。 附錄：內(nèi)容： 學習時刻是障礙嗎？假如時刻不成問題，那么恭喜您，讓我們共同感受“總裁執(zhí)行風暴”帶給我們的非凡體驗假如您專門忙，您確信想忙得更有生產(chǎn)力

5、，更具有價值和成效，企業(yè)領導人往往就因為太忙，而忽略了組織的總體執(zhí)行力度，最終導致個人的行動力越來越強，而組織的執(zhí)行力卻越來越差，個人的執(zhí)行力與組織的執(zhí)行力成反比，結(jié)果是領導者忙得越來越累，下屬閑得越來越煩，都以此循環(huán)往復，領導者抱怨沒有人與自己分擔責任，下屬抱怨領導總是不給機會，假如領導者走不出去，將企業(yè)的命運拴在個人的褲腰帶上，那永久無法培養(yǎng)一代代的接班人，那企業(yè)也沒有了持續(xù)的力量，基業(yè)將不再長青，遲早有一天辛苦打造的企業(yè)將毀在自己的手上，您確信不希望如此的情形和故事發(fā)生在您的企業(yè)上，請這一刻就作出決定，時刻是用來做最有生產(chǎn)力的情況，投資三天時刻也許對您以后的三個月、三年乃至更長的時刻，產(chǎn)

6、生絕對有效的關心和推動，讓我們恭喜您終于做出了智慧的決定，讓我們共同走進總裁執(zhí)行風暴，感受課程所帶給我們的強烈震撼學習投資是障礙嗎？假如您認為不是障礙，那么恭喜您，沒有比投資學習更賺的決策了，讓我們共同感受執(zhí)行風暴帶給我們的非凡體驗假如您認為有問題，那么讓我們來幫您算一筆賬：8800元人民幣是個什么數(shù)目？1、請數(shù)個職員，可能工作一個月沒有什么績效，同時每個月都在發(fā)生。2、在媒體上刊登一次專門小的廣告，產(chǎn)生不了什么效果。3、您閑置的辦公面積的租金，也許遠遠超過那個數(shù)字。4、去一個地點拓展市場，機票食宿費用上萬，結(jié)果無功而返。5、客戶不中意產(chǎn)品或服務，取消定貨或退貨，造成的損失更大。6、投入大量的

7、人力物力，生產(chǎn)或研發(fā)一堆無法變現(xiàn)的產(chǎn)品。7、因為應酬，一個晚上的聚會吃喝而產(chǎn)生的費用也要幾萬元。8、一次不經(jīng)意的錯誤決策與執(zhí)行，所造成的損失至少是六位數(shù)。許多個8800元從您公司的賬號里悄無聲息地溜走了，往后，您還要付出更多次更多倍的8800元，到底哪一個8800元能替您制造最大的價值？因此是姜嵐昕老師的總裁執(zhí)行風暴研習會！學習人數(shù)是障礙嗎？假如人數(shù)沒有障礙，那么恭喜您，請帶著您的核心團隊成員，讓我們共同感受執(zhí)行風暴帶給我們的非凡體驗假如人數(shù)有障礙，我們想與您分享：1 造物先造人，造人先造己，任何企業(yè)的強大差不多上源自團隊的強大，團隊的強大源自訓練系統(tǒng)的支持。沒有做不到的，只有還沒有訓練到的。

8、2 執(zhí)行最重要的推力高層共識，執(zhí)行最大的阻力高層內(nèi)耗，請公司的決策者一起參與學習，即能夠幸免重點內(nèi)容遺漏，又能夠相互腦力激蕩，減少執(zhí)行的偏差與分歧，白天上課晚上開會，如此使課程的效果發(fā)揮到極致。3 三個“臭皮匠”，勝過一個諸葛亮，是有絕對的道理，特不在公司中，有親人、戀人（夫妻）、友人、能人、庸人、老人等類似人員情形的，他們是企業(yè)執(zhí)行的最大阻力群體；若高管共同參與課程體系，自然而然地達成執(zhí)行的共識與承諾，如此能夠關心公司沒有任何阻力地貫徹到位。我們恭喜您終于做出了智慧的決定，讓我們共同走進總裁執(zhí)行風暴，感受課程所帶給我們的強烈震撼2000年11月19日，世華創(chuàng)辦人姜嵐昕去延安演講，歸途中去黃帝

9、陵拜祭祖先。當他跪在地上，叩擊九響鐘聲，面對著祖先，思緒萬千。當時，工作人員向他介紹道：專門多偉大的人物來過那個地點，香港和澳門回歸之后，董建華和何厚鏵也親筆為黃帝陵題寫祭陵詞。那一刻，姜嵐昕問了自己一個問題：“姜嵐昕，今天你也來了，你也是許多炎黃子孫中的一員，你什么緣故而來？你對那個民族有什么貢獻？你的存在對那個社會有什么意義？”姜嵐昕又問了阻礙自己一生的三個問題：我對什么充滿熱情？我做什么能夠成為最好的？我做什么能擁有持續(xù)的動力？姜嵐昕意識到自己惟一能貢獻給那個社會的，確實是以演講的方式去傳道育人，關心更多的生命獲得成長。那一刻，一種神圣的使命感在姜嵐昕的胸中激蕩！從那一刻起，他的靈魂開始

10、蛻變，內(nèi)心無限升華，他覺得生命不再屬于自我，以心靈力量的指引，將自己置身于廣袤無邊的世界，他向世界宣告：我的生命不再屬于我自己，而是屬于整個民族乃至宇宙！他在祖先面前虔誠地發(fā)下大愿：“小愛愛親友，大愛愛天下，世界確實是他的家，眾生皆為他的親?！彼麖娏业馗惺艿缴牧α吭谌鋭樱焕烁哌^一浪，那源自承載使命的神圣，他超越了自我物欲的世界，升華了本該高貴的靈魂。也就在那個時候，他萌發(fā)了一個神圣而美好的愿望，他決心成立一家治理咨詢公司，以教育培訓咨詢的方式，為客戶提供最具“實戰(zhàn)、實效、實操”的治理資訊，為社會培育最具貢獻與推動的企業(yè)首領。姜嵐昕老師講了執(zhí)行不力的三大緣故（制度、文化、人員），執(zhí)行模式的

11、9大步驟、“四化”原則、解除執(zhí)行障礙的三大關鍵（沒有條件、沒有借口、沒有不可能），領導者的10大緣故、授權執(zhí)行人的8大特質(zhì)、授權執(zhí)行力的10大流程等等，像一個人一樣，既是對我們企業(yè)的一次診斷、排毒、治療，更是一次體驗、保健和療養(yǎng)。感悟最深的10句“執(zhí)行真經(jīng)”（在以下的句子中或自己的筆記中選擇10句） 1、企業(yè)的成功20%靠戰(zhàn)略，80%靠執(zhí)行。戰(zhàn)略決定方向，執(zhí)行決定成果。有戰(zhàn)略沒執(zhí)行，職員有方向卻沒有力量；有執(zhí)行沒戰(zhàn)略，職員是有力量卻沒有方向。執(zhí)行，確實是在戰(zhàn)略方向的引導下不折不扣的拿到成果。 2、領導大，個人的推動力強，組織的執(zhí)行力就弱；制度大，確實是個人的推動力小，組織的執(zhí)行力大。權利大，制

12、度的威力就小，權利小，制度的威力就大。專門多的制度不能完全的實施是來自老總的自我和無常！老總是企業(yè)執(zhí)行第一推動力，也是執(zhí)行的第一障礙！要執(zhí)行不人，先把自己執(zhí)行了。身先足以率人，律己方能服人。領導者應該納入第一執(zhí)行范疇。 3、職員之因此在養(yǎng)病是源于我們薪酬體系與激勵機制出了問題。 什么樣的制度養(yǎng)什么的人，不是什么樣的人產(chǎn)生什么樣的制度！一個偉大的制度能夠讓一個平凡的人變得偉大；一個糟糕的制度能夠讓一個偉大的人變的平凡。沒有無成果的酬勞，無成果的酬勞是恥辱。我們絕不虧待做出成果的人，也絕不賄賂沒有成果的人。不是好人就有好報，而是好報造就好人。 4、凡事決定的確實是對的，錯的也是對的。透過錯誤的執(zhí)行

13、也能夠培養(yǎng)一種慣性，我們將這次錯誤的執(zhí)行能夠視為培養(yǎng)正確執(zhí)行慣性的投資。 5、滿足一個人的條件，確實是激發(fā)一群人找到提條件的證據(jù)，同時打擊那些無條件的優(yōu)秀執(zhí)行者。針對提條件的人，公司下降條件，要么培養(yǎng)接班人，要么把他負責的情況砍掉；沒提條件的人，反倒主動優(yōu)待。6、文化是自然的阻礙力，它能夠潤物細無聲，它能夠搶占心智，引導思維，驅(qū)動行為。不需要雇傭軀體，而是要搶占心智，心智只有透過文化才能搶占。我們不僅接收愛，更要傳遞愛！人人都獻出一份愛，世界將是愛的海洋，生命之源將永不枯竭！文化是軟的，制度是硬的，只有軟硬結(jié)合，才能將執(zhí)行的力度發(fā)揮到極致。制度是溫度，文化是濕度，只有“溫”“濕”結(jié)合，才能提升

14、執(zhí)行的力度。 7、我走近你，給你面子，你會得到臨時的歡樂，然而你最終會走向微?。晃疫h離你，不給你面子，你會有臨時的痛苦，但你最終會走向強大。 8、光有制度沒有文化，要么執(zhí)行有力，要么執(zhí)行崩盤；光有文化沒有制度，要么軟弱無力，要么自然推動。制度是有形的，文化是無形的；無形的價值決定了有形的力度，而有形的力度彰顯了無形的價值。文化的核心力量是重復、重復、再重復，通過重復的文字就會融入團隊的生命。9、企業(yè)的強大需要團隊的強大，團隊的強大需要文化的凝聚和訓練系統(tǒng)的支持，沒有文化的團隊叫團伙，沒有訓練的團隊叫人多。 10、能人中的首善要大肆表彰，能人中的首惡要堅決拿下；首善不宏揚，正氣無法上升，首惡不拿

15、下，公司將滋生眾惡。不受制于能人最好的方法確實是培養(yǎng)更多的能人。拿下一個能人的殺傷力比拿下十個一般人掃清執(zhí)行障礙的力度還要大。11、措施決定了營業(yè)額是遞增依舊下滑。措施是執(zhí)行中最重要的杠桿，永久不要改變和下降既定的成果，而是要持續(xù)的增加措施。每增加一個措施，就接近既定的成果一步。 12、沒有執(zhí)行不行的下屬，只有執(zhí)行不行的上司。下屬不做我們希望的情況，只做我們立即要檢查的情況。檢查體系能夠讓結(jié)果提早，自我卻只能退后。 13、檢查的力度決定了措施的力度，檢查的結(jié)果是獎懲的原始依據(jù)。 措施不力，執(zhí)行無力；檢查不力，措施無力；獎懲不力，檢查無力； 14、獎要舍得，罰要狠心；獎要獎的心花怒放，罰要罰的心

16、驚膽顫。獎罰都要在約定的第一時刻堅決兌現(xiàn)。獎勵要在下屬的期望中兌現(xiàn)，懲處要在職員的預期中兌現(xiàn)，不管獎懲都要大張旗鼓，才能引暴全員的執(zhí)行力度。獎勵要有誘惑力，懲處要有沖擊力。用獎來誘惑推進，用罰來迫使推進。獎勵不要一步到位，要層層遞進，階梯式上升；懲處要一步到位，是職員能夠同意的最高程度，因為罰的目的是為了不罰。獎勵引發(fā)貢獻，懲處幸免損失。更好的獎勵能夠引發(fā)更大、更多的貢獻；更狠的懲處能夠幸免更大、更多的損失。 15、光獎物質(zhì)不獎精神，會讓你的職員惟利是圖；光獎精神不獎物質(zhì)，會讓你的職員缺乏狼性。有功自下往上開始獎勵，有過自上往下開始懲處；才能形成上下一致的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。 16、有分歧

17、是正常的，沒有分歧有兩種情況：達成共識；不負責任。不一定少數(shù)服從多數(shù)而是多數(shù)阻礙少數(shù)。達成共識是幸免執(zhí)行障礙的關鍵，形成承諾是杜絕借口最重要的武器。達成共識之前特不民主，達成共識之后絕對獨裁；共識是為了保證決策的正確無誤，獨裁是保證執(zhí)行力度和服從的慣性。共識和承諾一定要書面化和公眾化！ 17、你強調(diào)什么，職員的焦點確實是什么。沒有做不到的，只有沒有要求到的。假如做過程沒有拿到成果，還能諒解，下屬就可不能為有無成果負責任；假如過程到位，還能得到獎勵，下屬確信可不能為成果有無價值負責任，無形中培養(yǎng)了下屬的過程思維，成果導向思維就在腦海中淡化。 18、制度是大伙兒的共識，充滿其神圣性，任何人都不能隨

18、意修改；制度是企業(yè)的筋骨，改制度確實是傷筋動骨；重大制度要把它升級為公司的“差不多法”， 相當于企業(yè)的憲法，視為制度中的制度，彰顯其權威性。 19、獎要有誘惑力，罰要有沖擊力；用獎來誘惑推進，用罰來迫使進化。有功多從下往上開始獎勵，有過多從上往下開始懲處。每獎勵一人一次，就引發(fā)更多人更多次做出貢獻；每懲處一人一次，就幸免更多人更多次重復損失。 20、領導者要對自己狠一點，只有對自己夠狠，才能引發(fā)更多對自己狠的人，然后層層的復制，才能打造一個具有狼性的、強悍的執(zhí)行力團隊。 21、你希望下屬如何做，你就如何獎勵；你不希望下屬如何做，你就堅決的懲處差不多發(fā)生、正在發(fā)生、以后將要發(fā)生類似事件的人。職務

19、越高，懲處越重，對整體團隊的向心力、戰(zhàn)斗力、凝聚力就越有推動的力度。22、佛家講因果關系，種什么因得什么果；執(zhí)行講果因關系，先講成果再講緣故，沒有成果就沒有緣故，先講緣故會讓他擁有找借口的力量，先講成果再講緣故，讓他難以自圓其講。推廣課：23、 執(zhí)行不力的三大病癥：制度缺位，人員平凡，文化迷失！執(zhí)行病癥的三大對應良藥：對制度，沒有條件！對人員，沒有借口！對文化，沒有不可能。24、將成熟有效的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為切實可用的系統(tǒng)，然后把系統(tǒng)轉(zhuǎn)化成一種模式，將模式作為投資運營的體系，并能夠?qū)⑦@種模式用鏈鎖的方式借不人的資金，渠道分紅并贏利。25、一個強大的公司，他的股份確信是錯綜復雜的，用股份吸引市場中沉淀下

20、來的高端人才，越分越多，越分才越大，財聚人散，財散人聚！光獎物質(zhì)不獎精神，會培養(yǎng)職員的唯利是圖，光獎精神不獎物質(zhì)會導致職員沒有欲望，也就沒有了動力。孫子兵法用兵之法，十則圍之，五則攻之，倍則分之，敵則能戰(zhàn)之，少則能逃之，不若則能避之。故小敵之堅，大敵之擒也。一、聚焦1、行業(yè)聚焦智慧如何成為一個智慧的企業(yè)家在一個行業(yè)里在專注投注無雜念把強勢持續(xù)的放大成為行業(yè)的領導品牌聽清晰的掌聲鼓舞一下？我想告訴在座的企業(yè)家我想多做其它的領域過去不同意做現(xiàn)在金融危機對經(jīng)濟帶來的阻礙潛大的威脅以后的阻礙我那個行業(yè)過去不同意做，現(xiàn)在金融危機最重要的緣故只有一個海爾摩托羅拉諾基亞一榮俱不榮一損俱損佛家六次超度該做的沒

21、有做不該做做了自廢武功企業(yè)家什么緣故還活著？他如何的厲害如何的了不得要不要分享一下？最重要的是2.8萬才分享他們的收獲專門大感悟?qū)ｉT深我是在2.8萬的課堂上才分享的要不要加些費用各位那個阻礙企業(yè)家的風度的，你明白嗎？各位要依舊不要講要的他境地專門高他境地專門高的時候我會分享的更多什么緣故還活著你好好的聽聽什么緣故活著？不是自己武功了得而是對手自廢武功，不是自己做對了而是對方做錯了。因此當你這么去想的時候，你就會謙虛一點不是自己武功了得而是對手自廢武功恩而是對手自廢武功不是自己做對了而是對方做錯了因此如此產(chǎn)生一種力量一種價值一種關心我想專門多企業(yè)家請好好反思一下哦什么緣故我還能活到今天不是自己了

22、得而是對手自廢武功假如你有這種心思你有如此一種體會這種感受的話以后要聚焦一點專注一點投入一點大聲朗誦一下這是特不重要的觀念這一點沒有做好對你的企業(yè)是多大的損失呀？2、產(chǎn)品聚焦隨著我們在行業(yè)的聚焦外產(chǎn)品聚焦給你帶來多大的價值、對你有多大的關心與阻礙呢？我念一下數(shù)字大伙兒聽一下18927936945955963972981910個算式一個錯人們經(jīng)常把那個聽覺經(jīng)歷放在你不行的地點假現(xiàn)在天你做10個產(chǎn)品8個做好了為客戶產(chǎn)生效益增加了業(yè)績2個做壞顧客就會聚焦在你做不行的地點與其如此不如把做不行的裁剪掉也有許只賣八個可能比十個更好做生產(chǎn)力還有生命力對競爭對手威脅更大重棒出擊認同掌聲更大一點？各位企業(yè)家看大

23、屏幕你看到什么？你看到一個黑點那個黑點只占1%而矣99%白屏大伙兒視而不見100個產(chǎn)品99個是好的一個是污點顧客的焦點就盯在那個有污點的只有一個不行的人們就會聚焦那個有污點的那什么緣故還要研發(fā)生產(chǎn)推廣它A裁減瘦狗類產(chǎn)品不能幫你賺鈔票不能占據(jù)市場不能增加你的阻礙力可不能帶來利潤必須裁減讓你的企業(yè)持續(xù)的進展幸免干擾和阻礙B聚焦明星類產(chǎn)品會帶來什么樣的關心價值收益？明星類產(chǎn)品我現(xiàn)在給你講各位企業(yè)家還體會不是專門深我給大伙兒舉個例子什么叫明星類的產(chǎn)品我2007年去江蘇演講聽完我的課周本成感受專門大到他的店里去用餐周本誠老總驕之學子所有的人吃了都講那個菜太好了，請你品嘗一下確實太好吃了請你把那個菜變成明

24、星產(chǎn)品研發(fā)聚焦色香味提升一倍生產(chǎn)聚焦原材料采購包裝推廣聚焦一樓易拉寶海報經(jīng)多少人多青年多少時刻精心研制什么菜系歡迎大伙兒品嘗吃完不中意全額退款用生命堅決捍衛(wèi)承諾銷售聚焦每一個營業(yè)員都要推舉這道菜而且要強力推銷通過一段時刻我相信你那個菜絕對能夠火起來我聽了那個課程受益菲淺感謝信我最想和張老師分享的確實是我并沒花一分鈔票講完課面對面的指導建議把這道一個月增加500%的銷量有機會請所有的朋友來杭州見證各位企業(yè)家，這真是一個好學生什么緣故有這么好的學生？因為（好老師）我不行意思講配合一下不就快樂了嗎你配合我就快樂了講的更好，你學的更多你不就賺大了嗎？聽明白掌握鼓舞一下好多老師講不行內(nèi)容有些問題往臺上一

25、站瘟神一樣要死不活追悼會如何好汲取內(nèi)容你還如何能汲取好知識呢像我如此往臺上一站就像本人的結(jié)婚典禮儀式親朋好友來參加氛圍對等認同的掌聲表示一下更重要的是我要告訴各位的是一個月的時刻500%半年之后光一個建議20萬的學費我們的遠遠超過學費的投資其它的都不長聚焦一個產(chǎn)品的時候整個店的生意都好了6個月提升5倍從這招菜對其它菜13倍對店的拉長157%介紹朋友來吃這道菜排隊聚焦把一個做好了所有的都做好了焦點所有的產(chǎn)品所有的都平平淡淡這句話對我們的啟發(fā)太大了結(jié)論：聚焦10倍的力量研發(fā)生產(chǎn)推廣銷售1個產(chǎn)品而不是分攤在10個產(chǎn)品的運營推廣上，假如連一個產(chǎn)品都做不行研發(fā)都沒有保證生產(chǎn)線生產(chǎn)過程生產(chǎn)品質(zhì)都不能達到頂

26、尖職員的熟練程度假如一個產(chǎn)品都推廣不行你如何能推廣十個產(chǎn)品呢？假如一個產(chǎn)品都銷售不行你如何能做十個產(chǎn)品賣了這么多年生產(chǎn)了這么多年推廣了這么多年研發(fā)了這么多年你依舊平平淡淡的企業(yè)家沒有一個產(chǎn)品我們公司也是如此每個課程都好現(xiàn)在聚焦推廣一個課程就能夠了講好話半年以后才能上絕對的結(jié)局我想現(xiàn)在的企業(yè)家假如你的企業(yè)干三年五年你的感受會專門深大伙兒朗讀一下把這句話寫下來聚焦做一個一個好了都跟著好了，分散做所有，所有都做不行。在座的企業(yè)家反思一下，過去自己的經(jīng)營是不是有如此的問題我們是不是應該考慮那個問題這是特不特不的關鍵我們一起大聲的朗讀一下這句話好好的把它記下來淋漓盡致這是必定的結(jié)局必定的狀況3、區(qū)域聚焦

27、特不特不的重要優(yōu)勢差距重磅出擊一個做好了后面的產(chǎn)品都好了專門多公司什么緣故有問題，確實是找了五匹快馬五匹快馬想快速地達到目的地結(jié)果五匹快馬沒有做快而是五馬什么？五馬攻心把自己活活地五馬分尸掉了專門多企業(yè)包括中國一些頂級的企業(yè)差不多上因為快馬做死企業(yè)做死最有效的方式盲目快速地做大沒有做大反而做死了，什么緣故做死了？各位企業(yè)家應該對這句話有專門深體會我們一起加深大聲的朗讀有人講了講課什么緣故要朗讀聽課不在于你記得多，而在于你印象的深如何印象深呢？你聽完我的課把筆記扔掉你還能跟企業(yè)結(jié)合用專門多其它的老師聽完之后扔了就扔了我有我獨特的教學方式有我自己的風格來吧我再給各位舉一個例子鄭州亞細亞深度的合作一

28、周兩至三次周圍地級市的禮拜天的時候來那個地點購物南洋亞細亞地級市瘋狂的擴張迅速的擴張全部的虧鈔票接著的擴張沒有戰(zhàn)略收縮區(qū)域聚焦北京和廣州1000個營業(yè)員支援廣州由于治理跟不上人力跟不上資金跟不上所有的運作方式跟不上的時候什么緣故倒下？因為沒有戰(zhàn)略聚焦區(qū)域聚焦產(chǎn)品聚焦什么緣故不戰(zhàn)略聚焦什么緣故不能區(qū)域聚焦？什么緣故做死？什么緣故不聚焦？因為我那時候沒有講聚焦的課區(qū)域分散是最大自我內(nèi)耗戰(zhàn)斗與毀滅之路本來做的專門好假如再聚焦一點能夠成為行業(yè)的老大瘋狂的擴大在太原做的還不錯等你到西安武漢廣州一流二流三流正常的情況下叫完全流亡認同的掌握支持一下資金人員分散撲滅你不僅要區(qū)域聚焦而且要聚焦到絕對第一什么緣故

29、要聚焦到絕對第一不能做中國第一就得山西不能山西第一就太原不能太原就小店馬路你在耕耘這塊的時刻不斷地積存經(jīng)驗資金人才年積存去外地2年就做好老老實實的做好假如那個地點你還沒做好立即瘋狂荒地你確實是開荒企業(yè)家建議不要到其它地點去聚焦太原胸懷天下能夠去不處交朋友增長知識一年做三年的結(jié)果在另外一個地點實實在在的做三年不講的講好境地高第四個本來是不想的現(xiàn)在是金融危機我不講對不起大伙兒對你們特不的重要要不要好好的聽？要不要加點費用沒事喊可不能要鈔票的4、資金聚焦戰(zhàn)斗的武器人體的血液沒有鈔票如何戰(zhàn)斗如何存活史玉柱不是運營醫(yī)藥電腦優(yōu)秀團隊的激勵分散在房地產(chǎn)現(xiàn)金斷裂中國85%企業(yè)死掉不是其它方面出問題而是現(xiàn)金流問

30、題再好的品牌再好的團隊我給大伙兒一句話不僅今天專門重要以后也專門重要聚焦點在哪里，鈔票就投放在哪里打太原把子彈放在上海強攻的時候再運就趕不上了聚焦點都做不行其它的就更做不行了專門多的公司個人列的專門殘我現(xiàn)在有點鈔票想投資告訴我你有多少鈔票一半用來投資我看到周圍死的專門殘現(xiàn)金流的斷裂行業(yè)產(chǎn)品資金債務纏身5、客戶聚焦20/80法則客戶與業(yè)績惋惜的是焦點放錯力量加一倍40/160 是四倍的差距同樣是一倍的努力不是所有的客戶開發(fā)所有的客戶服務所有的人給鈔票你都要行業(yè)首選客戶首選假如你什么客戶都做什么鈔票你都要只做一類客戶叫專家專家不行混雜家沒法活裁剪砍價的砍的你血淋淋的轉(zhuǎn)介紹來的是聯(lián)盟砍價隊賴賬你也必

31、須賴不人的帳惡性循環(huán)無賴總裁我們公司八年來砍價沒有時刻檔期再砍價漲價再砍價裁剪選擇我的人太多了貢獻大付款快貢獻比較久的人越搞價格越高再搞就把我裁剪了我喜愛趕忙立即報名的有人請我吃飯查一下奉獻度拖拉不用報名慈善演講20萬去年捐款1120萬商業(yè)演講貢獻度一般貢獻業(yè)務員經(jīng)理總經(jīng)理董事長總裁夫人兒子親戚沒有你的支持哪有如此的企業(yè)哪有如此的家庭歡迎你來企業(yè)家庭做客喜愛6沒有6做四個6貼上去所有的飲料差不多上他喜愛的所有的茶差不多上他喜愛的這是生活助理專職司機服務的暈掉讓他的靈魂不得安靜特不是企業(yè)家董事長不是所有客戶都接待都吃飯產(chǎn)品的價值不一樣不是你想要的你白耗了時刻希望在座的企業(yè)家聽到里面去同時做的到結(jié)

32、論：用最優(yōu)秀的人才最好的產(chǎn)品和服務，投資最多的時刻和精力聚焦和傾斜在少數(shù)客戶的身上，才能賺得更多更持久可能會產(chǎn)生完全不同的價值如何產(chǎn)生更大的價值在于你是否是客戶聚焦是特不的關系來我們一起大聲地朗讀一下各位企業(yè)家專門多企業(yè)家是客戶專門多你就服務只是來十個客戶給你帶來一個億把他服務物以類聚人以群分每一個客戶背后是一個市場資源，他的講話能阻礙多少人每一個客戶的背后是一個市場是一個資源我們要選擇客戶你要想方法認識老總沒有認識的你有同學在太原的同學的老總你先把他們認識了而且你只有專注一類客戶的時候他們就明白了你是誰？你能做什么你什么都做就沒有人認可你你就做不成什么事10萬的客戶帶來的也是10萬的總裁執(zhí)行

33、風暴我專門做總裁班我面對10000人5000人下面坐的什么人都有我面對挑戰(zhàn)照顧年長的年輕的職員老總必須照顧所有的所有的培訓公司沒有生命力過幾年就消逝了你干嗎叫總裁執(zhí)行風暴把總裁去掉叫總裁他就不來了副總都不讓來你這不是跟自己過不去？越是跟自己過不去就能過客戶那一關各位企業(yè)家那個時候1800元人民幣一個半月20人現(xiàn)在每期暴滿現(xiàn)在是10800元每期差不多上滿的照片少即多不是不行是專精報名10人的分兩次這但是總裁班連走廊都坐滿了人每一期不管哪一期差不多上滿的早上8點7點開始排隊每一次開課都產(chǎn)生極大的阻礙震動不一樣的概念持續(xù)聚焦一個產(chǎn)品的時候物以類聚人以群發(fā)一個傻子連續(xù)六年針對同一個群體每年二十場都能講

34、好況且是我呢？一個月能夠開五期假如時刻同意我開六期差不多上沒有問題的350人人數(shù)漲了9倍20萬750萬元人民幣少少必多多多多必少少專精聚焦獨特極致引導少確實是多多確實是少客戶不中意客戶跑到不人那兒去了路子越走越快開始寬越走越窄北京華夏治理學院二十多個專業(yè)建筑護理3000人有醫(yī)科大學專業(yè)嗎有建筑科技工程大學專業(yè)嗎沒有那么專業(yè)就不能開不是有需求你就開我們只開治理業(yè)的專業(yè)確實是要專業(yè)工商治理人力資源財務治理其它的一律砍掉所有的家長都明白要想把小孩培養(yǎng)成治理人員老師想講治理的企業(yè)想選擇治理的十年之內(nèi)一個專業(yè)10個班20個班中國治理學院最專業(yè)的學業(yè)學生來晚了沒有空位企業(yè)來晚了沒有人才以后為企業(yè)培訓真正的

35、人才專門培養(yǎng)總裁班成立一個分院3個月6月的短期班聚焦的路以后越走越快寬泛的路以后是死路聽到現(xiàn)在大伙兒有沒有啟發(fā)？有沒有關心？有沒有價值?確實是這一個觀點，你投入的時和間精力都有價值。后面還有三分之二以上沒講呢？成長原則造物先造人400萬赴53%的增長秘密是培訓教育成功最重要的保證你的企業(yè)有幾條生產(chǎn)線生產(chǎn)汽車和生產(chǎn)人只有生產(chǎn)最優(yōu)秀的人才才能生產(chǎn)最優(yōu)秀的汽車所有你的企業(yè)的形式差不多上人表達出來的產(chǎn)品有問題運氣有問題工作水平低確實是標準太低能力不通過培訓如何能制造好的成果運氣決定產(chǎn)品標準決定水平能力決定成果鐘表有時針分針秒針現(xiàn)在把時刻撥到改日早上八點撥哪個快？專門多人都不回答阻礙聽課的氛圍什么緣故你

36、講課有那么阻礙力不舉手不回答不發(fā)言不鼓掌不回答問題也不參與討論職員死氣沉沉特不的壓抑我開會沒有阻礙力我舍命在那個地點演講的時候讓你鼓掌你也不給回應響應？你今天如何對待我，你目前公司職員會如何樣對待你，什么緣故是如此的情況？你是公司的最高領導者你的性格你的特點你的適應你的思維你的慣性會像一面鏡子一樣你看到你的職員你就看到你自己你聽你的職員的狀態(tài)就聽到你的內(nèi)在是什么樣的聲音我講這就什么？因果循環(huán)這是報應啊造物先造什么？（造人）你看看那個聲音差不多上不遭報應的因此各位一個企業(yè)有中層基層高層要改變一個企業(yè)是改變哪一個快？造人先造已專門多企業(yè)家想改變職員不改變自己改變職員只能改變一個人改變一個中層可能改

37、變一個部門改變企業(yè)家董事長價值那個力量是不同的扭轉(zhuǎn)企業(yè)家的命運改變企業(yè)先改變高層造物先造人造人先造已我曾到專門多的地點去演講四年前有時刻做內(nèi)訓企業(yè)家跟我講你改日把我的職員好好地修理好不來上課，有事請老師你有事什么緣故請我講課把我的職員修理好我對你感激不盡不能修理太好對你不利什么緣故我把你的職員修理太好了他自動自發(fā)的向前奔馳他發(fā)覺站在前面的那個領導者不但不能帶領職員而且還阻擋道路另找領門人或推導前面的那個人推倒自己單干了我不能老培訓職員還要培訓自己只改造自己不改造職員超級發(fā)動機后面拉了一群廢物你就變成了廢物運輸站站長造物先造人造人先靠已改造自己不改造職員你太快了后面跟一堆廢物每天運輸廢物成了垃圾

38、運輸站那么如何改造團隊？改造團隊沒有不的方法只能訓練有點原始訓練成果什么緣故？假如訓練做的好的話成果就會好一個一般部隊打造成特種部隊通過六個月的訓練他們的結(jié)果各位一樣不一樣？手段不一樣方法不一樣我的公司太缺乏人才了我講你不是缺乏人才缺乏訓練人才的系統(tǒng)沒有一個人天下下來就會銷售的我的公司來的人看著就變一個一般的人來公司以后你可能離開公司假如你在公司工作2年阻礙20年給予他成長給予他訓練給予提升對你生命的阻礙假如一個女小孩在公司工作兩年不想在公司干也不想自已創(chuàng)業(yè)離開公司你嫁人的標準都不一樣假如從戰(zhàn)略的角度考慮過了多青年之后你的下一代都會不一樣對國家的進展都有推動意義各位我跟大伙兒講新職員來公司以后

39、來公司一周的時刻沒聽過我的演講看我的光盤第一次聽老師現(xiàn)場的演講分享一下有什么感受開始分享一講話那個右手老是動一講話那個硬右手老是動打斷一下報告老師我來公司一個禮拜的時刻每天看你的演講什么緣故有感召力內(nèi)容實戰(zhàn)實效之外有個重要的發(fā)覺我每天上班在路上坐公交車一邊走而且手一直地動我現(xiàn)在一講話不自覺地那個手就如此訓練他講不讓他講做主持人怕我專門怕我告訴你上臺死不了我講“用熱烈的掌聲邀請張老師上場”怕反正死不了用熱烈掌聲邀請上臺成功一句成功二句太成功了把我邀請上臺確實是最大的勝利能講兩句話能講二十句話不止下課他跑到我的周圍你還活著吧我還活著接著訓練下去會越來越好一年之后銷售總監(jiān)每天演講2萬元專門多客戶都專

40、門中意現(xiàn)在都喊他老師開始喊他老師不適應現(xiàn)在不喊他老師都不適應了總經(jīng)理通電話晚上十一點還沒有走改日講課給同仁特不緊張下定決心充分的預備預備比資格能力經(jīng)驗更重要把手機打開錄音我給你講幾句話改日早上聽錄音每一個人都有演講的潛質(zhì)你也可不能例外你充分的預備你就會最好的發(fā)揮你預備的更好講的更好就會關心更多的人講的越好講的更好你的價值更高你那偉大的思想再也不要沉默了十倍百倍拿出男人的勇氣站起來講出來你讓死人有復活的希望活人都有死亡的危機讓他趕忙有行動的改變有什么感受？我現(xiàn)在就想上臺演講開會不明白如何講話先用紙把它寫下來念念久了念上隱了不讓他念還孤獨像我一見麥克就想講不講不適應企業(yè)家像家長一樣長大之后確實有改

41、變養(yǎng)他還要育他沒有團隊做不到，只有領導還沒有訓練到在路上。2007年5月1日培訓講什么內(nèi)容讓他們重視改日早上我不起床了老師在外地送到醫(yī)院高燒講不上來了他們要去看我我講不要看我哭看我不管張老師的軀體如何樣我們都要做的更好做的更大所有的人在那兒承諾宣布為他祈禱他可不能有事的張老師你回來了所有的人在那兒哭假如一個企業(yè)沒有培養(yǎng)好接班人假如有一天你倒下了三個決定企業(yè)班人規(guī)則假如我倒下馬，我的團隊還能持續(xù)多久？列為公司109條榜樣（充分的做好自己）與首領（做好自己的同時培養(yǎng)接班人）沒有接班人就不能晉升請問你的企業(yè)在選人用人時喜愛比他強的依舊差的？有人講強的有人講差的99%選差表現(xiàn)好認同的回應一下人力資源總

42、監(jiān)選營銷經(jīng)理營銷經(jīng)理招營銷副經(jīng)理培養(yǎng)接班人總監(jiān)6個月培養(yǎng)總經(jīng)理走了業(yè)務下滑不行意思回來接著當總監(jiān)是有沒有舉薦推舉好接班人是特不重要的買一層樓專門培養(yǎng)公司的高管一年六次培訓我本人親自參加的培訓經(jīng)濟價值社會價值品牌價值我的時刻是萬分的寶貴其它人的講課我往那一坐那個暗示那個老師是專門一般的必須董事長親自來接領導者的思維是什么重視什么行為靠近什么有領導者的推動行為是巨大的問他一個問題“誰能笑到最后？誰能活得最久？”是什么樣的企業(yè)那個結(jié)論從我上場到現(xiàn)在最寶貴的知識看誰舍得持續(xù)的培養(yǎng)更多的接班人什么緣故企業(yè)能不能賺鈔票現(xiàn)金流企業(yè)董事長遲早要倒下去只要每一個人多制造一點價值減少一點內(nèi)耗產(chǎn)生的爆發(fā)力和推動力堅

43、持不懈持續(xù)的做下去自己職員的培訓交通費用973500元我們自己的持續(xù)不斷地培訓什么緣故我如此如此你瘋了神經(jīng)了你不瘋狂職員專門平靜職員專門平靜你的業(yè)績就專門平凡基業(yè)長青的關鍵是保持優(yōu)秀接班人的連續(xù)性讓那個公司能活的人走的久什么緣故花這么長的時刻培養(yǎng)職員我覺得這幾句話值2000萬人民幣你們要不要聽？好什么緣故舍命的訓練職員送給你們一句話結(jié)論：企業(yè)的后勁在于培養(yǎng)接班人的力度和速度培訓你的中高層力度夠狠速度夠快企業(yè)一年比一年好有的什么緣故一年不如一年黃鼠狼給雞拜年一年不如一年企業(yè)的企業(yè)的后勁在于培養(yǎng)接班人的力度和速度培訓高管名單拿過來時培養(yǎng)一些新人對公司的貢獻一年比一年強老是這些人空有頂天的夢想沒有這

44、些人多少企業(yè)家給我的機會推掉了假如我做好要投資軀體做砸抽人抽早抽晚缺接班人舍不得花時刻舍不得花鈔票舍不得花精力你不是虧了兩個月有這兩個月他們十個月在舍命培養(yǎng)后勁給大伙兒一個提醒：不要訂財務目標能完成嗎？設定1000萬能完成嗎什么緣故完不成因為沒有人嘛1000萬元來汲取人才100萬以下的你們來談100萬以上的我來談像開發(fā)優(yōu)秀的客戶那樣先訂人力目標吸引業(yè)務人力優(yōu)秀的職員才有優(yōu)秀的客戶，沒有優(yōu)秀的職員即使有優(yōu)秀的職員也會必將失去投資廠房投資技術設備投資人才沒有優(yōu)秀接班人支持下的賺鈔票，只是短暫臨時運氣式的成功，跟持續(xù)無關培養(yǎng)接班人都走了100個走50個少發(fā)50人工資100人全是庸才有什么用什么緣故要

45、搞培訓每個人的改變源于培訓語言有效簡單不出偏差我一開會就因為你沒有參加我的演講培訓班我可不能做家具因為沒有培訓嘛你這么舍命的培養(yǎng)人不怕走嗎留在公司為公司做貢獻，離開公司為國家做貢獻作為中國的企業(yè)家為中國培養(yǎng)人才走了我還心痛講明我的胸懷不夠還需要提升為大學生演講關心不人也關心自己能量更大連理發(fā)洗頭洗腦洗頭洗腦雙修雙洗你自己的職員都不想幫還不明白你害誰呢？分紅的百分之九捐為公司的培訓基金資助每個學習的人1000元你什么緣故舍得？512地震的時候假如我在那兒演講看來那個人沒有什么用你就一起走吧我告訴自己舍命的付出為那么多人的演講你什么緣故不生病？你的問題有問問題問什么不行準時生病的費用捐了免了小時候

46、在老家生病的時候碗中筷子立住了不信假如確實有鬼神的話退避三舍跟你是伙伴他拉你去打牌留在公司為公司做貢獻離開公司為國家做貢獻一個團隊有許多優(yōu)秀的職員沒有20個優(yōu)秀的高管如何帶領1000人的優(yōu)秀團隊我公司還有日本人為世界培訓人才沖突時感激中國人打仗帶路熟悉地形沒有胸懷，哪有平臺沒有格局，哪有膽局沒有版圖，哪有疆域沒有大愿，哪有大業(yè)我覺得這點是特不特不的重要我們這節(jié)課要結(jié)束了下半場預想災難的降臨nocturne承諾2009-02-24 16:04今天是我們2009年核心高管的第一次會議，北京的天氣格外的嚴寒，冷的讓我們的頭想縮起來，手交叉在衣袖里，腳想在地上猛跺，而我一個朋友昨天告訴我，他剛從海南飛

47、到北京，他在海南是穿著T恤衫參加研討會的，到北京天氣卻是這番景象，他感冒了同時病的特不嚴峻。 當外界發(fā)生變化的時候，假如我們沒有做好預備，那外在的變化對我們而言確實是隨機降臨的災難，經(jīng)營企業(yè)也是同樣的道理。金融危機突襲而來，像今天的天氣一樣讓專門多企業(yè)感冒了，甚至病重而亡了。我們作為世華的高管不得不考慮一個問題：世華的危機是什么？將在何時降臨？假如確實降臨了，你是與公司一起堅守依舊去找一個溫暖的包房？是引領團隊眾志成城依舊拖團隊的后腿？是加強軀體素養(yǎng)錘煉依舊在嚴寒的路上倒下？ 全球金融危機的籠罩致使許多的企業(yè)紛紛降薪、裁員，而我們2009年卻要大力地進行人力資源儲備和推出更好的激勵政策。當我們

48、一路高歌持續(xù)增長的同時，我們要時刻的警醒，就像北京的天氣一樣，嚴寒隨時就會來臨，甚至是災難性的接踵而至，那個時候我們該如何辦？也許在那個時候，不處的環(huán)境就像海南的氣候一樣和氣怡人，而世華的形勢卻出現(xiàn)危機，與今天社會局勢下的金融危機恰恰相似，你又將如何選擇你生命的去向？有誰能夠真正的和世華走到底？有誰用堅決的心義無反顧？有誰有無窮的力量戰(zhàn)斗到最后？有誰心懷崇高使命矢志不移？有誰以成全不人的胸懷虔誠奉獻？有誰？ 友愛的世華同仁你考慮到了什么？2009、2010、2011年對我們專門重要。我們在一片形勢大好的情況下，但是我們面臨著更大的挑戰(zhàn)，我們對自己的要求：思想、行為、標準、品行、格局、智慧是否能

49、有效地支撐我們持續(xù)的強大，這的確值得我們每一個高管慎思觀照。 當嚴寒侵襲到我們的軀體承受不了的時候、而我們還買不起空調(diào)，也沒有人給我們送被子的時候，我們還能不能活下去？我們還要不要活下去？我們是被外界的環(huán)境凍死，依舊加強內(nèi)在的功力？在世華成長的過程中，大伙兒對我的依靠太多，我曾經(jīng)以家長的責任給大伙兒買空調(diào)、送被子由于我做的這一切，也許協(xié)助到了每個公司的進展與壯大，但是各位同仁有沒有想過，假如有一天我沒有了時刻，更沒有了精力去為你們提供溫暖的時候，你們該如何辦？在企業(yè)進展的進程中，最大的災難確實是對災難沒有任何的預感，或者沒有經(jīng)歷過災難。沒有預感災難的團隊，當災難降臨時確信是措手不及，沒有經(jīng)歷災

50、難的團隊，必定在災難面前不堪一擊 從2009年開始，請千萬不要對我做任何的依靠與幻想性支持，2009年是世華“系統(tǒng)升級年”，一切以“標準化”、“流程化”、“操作化”、“模式化”為指導原則，2009也是世華投資北京華夏治理學院的第一年，我要拿出1/5的時刻推進華夏的進展，我要用一年的時刻使華夏有完全性的改變，為實現(xiàn)中國治理類院校最具阻礙力的大學那個宏偉愿景，制造最具有推動性的開局。那就意味著我要離你們更遠，也許你們會經(jīng)歷短暫的痛苦與挑戰(zhàn)，因此你們也將會得到從未有過的快速成長，企業(yè)的強大源自團隊的強大，沒有團隊的強大是表面的繁華景象，只是時期性、臨時性、運氣性的成功，跟持續(xù)無關。 當我們有最好的戰(zhàn)

51、略規(guī)劃，同時我們有災難性預想的解決方案，也許我們不僅活的更美好，而且會活的更長久。我們看到了許多的企業(yè)曇花一現(xiàn)，我們也看到了許多高速增長的企業(yè)命喪黃泉，我們?nèi)绾卧谇斑M的道路上，不僅僅有強大的爆發(fā)力，更要有堅韌的生命力，這才是我們的重中之重 往事如風隨影而過，世華差不多走過了八個年頭，2001年2003年，公司的生存時期；2003年2005年，公司的成長時期；2005年2008年，公司的增長時期；2009年2011年，公司的飛躍時期我深切的感受：一切輝煌的戰(zhàn)果恍如夢中，一切埋伏的危機恍如現(xiàn)實我以赤誠之心為世華祈福，我以慎微之心為世華避險，愿以生命的全部力量與所有的世華人精心一處，攜手共進，制造生

52、命的奇跡，加油！姜嵐昕 2009年1月6日于北京企業(yè)的強大源自團隊的強大，團隊的強大源于文化的凝聚和訓練系統(tǒng)的支持。確實是我的生命我的民族我的國家神圣的心站在舞臺上從2000年舞臺是我的生命我站在臺上臺下的聽眾是我的民族是我的國家?guī)е叱鋈ダ鬯涝谖枧_上不管再苦再累也不讓學員在我的課堂上沒有收獲是我生命當中最大的悲傷歡樂激情智慧能量留給我的聽眾孤獨勞累痛苦汗水腰酸腿疼嗓子的嘶啞一次又一次留給我自己生命得到巨大的凈化生命不再屬于我自己我的生命屬于更多的人擁有生命中更浩瀚的力量我真正發(fā)覺企業(yè)家要找到生命中最大的力量你什么緣故制造企業(yè)你什么緣故存在存在的價值和意義是什么企業(yè)賺鈔票是結(jié)果更不是我們終

53、極的目標終極的意義因此我曾在一本書上寫過過五十年之后后人如此描述從28歲開始宣誓為華人的富強而努力服務使華人的企業(yè)成為世界的脊梁他用一生的時刻用教育的方式感召和阻礙遇到的每一個生命一生演講15000場用演講和書籍各種方式阻礙上億人假設那一天離開那個世界種上一棵樹長大為行人乘涼的時候精神的感召使命的啟發(fā)精神的傳遞我四年前寫過一個墓志銘希望有一天當你離開那個世界張雁濱他生前為使命而活死后為使命而安生死都共筑使命他人走了精神卻永久地留下我想一個人的生命一個人找到生命力量的時候不是把使命人在死亡的時候夢死腹中人在死亡之后長出雜草驅(qū)動力持續(xù)的使命感才有浩瀚的能量支持下去人在一生當中持續(xù)的使命感賺鈔票為目

54、標的企業(yè)家是做不大的賺到鈔票滿足賺不到鈔票放棄遇到更賺鈔票的被不人誘惑最終生命的感召感召更多的人感召更多的使命感136人到黃帝陵祭祖給所有明白我名字的人心中有神，如同神助；心中無神，生命無力。 我講什么內(nèi)容對大伙兒最有關心，能夠在短短的四十分鐘時刻有更大的成長，一個重要話題使命感的力量。有三類人：第一類聽眾是企業(yè)高管，第二是以后立即成為企業(yè)高管的人，第三類即便不是高管，用高管的標準和姿態(tài)要求自己行為的人。使命是什么？使命確實是什么緣故存在，存在的最大理由價值是什么，最大受益是什么。從四個方面闡述：第一個叫使命的宣言，一個企業(yè)高管包括以后成為高管，以及即便不是高管，卻以高管標準要求自己的好朋友，

55、因為偉大的了不起人物一個人最大的不幸莫過于晚年找到自己生活的使命，一個莫大的運氣確實是能早些找到生活的使命。 第一個對客戶提供什么樣的價值，優(yōu)秀企業(yè)領導者是為客戶帶來什么價值。不以客戶為動身點的企業(yè)，都沒有以后。只有以客戶為角度的，才能產(chǎn)生價值度。第二個確實是對職員，企業(yè)家跟富翁最大的差不是，富翁關懷的是賺鈔票數(shù)字，關注個人財寶，企業(yè)家認為最大價值跟隨他的人，能夠成就關心他們，對職員制造最好的空間，然后讓他們進展、提升、突破。第三個對股東，一個優(yōu)秀的企業(yè)領導人，為客戶制造價值之外，除了職員，確實是給股東帶來最大的回報。包括有形的無形的，短期長期的。第四個是最重要的層級，對社會做出更大的貢獻。有

56、使命感的企業(yè)家以貢獻的角度，不是賺取個人的物質(zhì)財寶。蒙牛牛總講自己股份全部分散下去，財散人聚，重點為社會做出更大的貢獻。使命感是企業(yè)存在的最大理由，對外界產(chǎn)生最大阻礙。如何成為一家賺鈔票的公司，能夠贏得職員支持、客戶的尊重，股東的投入、社會的贊譽，確實是通過四個方面來進行的?？粗袊恍╉敿獾墓?，是不是按照那個模式來做，首先看一下中國移動企業(yè)使命，制造通訊世界，做信息社會橋梁，更有生命力，感召力，阻礙力。中國第一汽車集團，我們造車人要用汗水的智慧，讓中國每個家庭都擁有自己的汽車，讓我們感到如此的民族企業(yè)值得我們支持。海信制造完美，以自己民族為已任，以服務社會來回報社會，才能立足社會。萬科公司企

57、業(yè)使命是建筑無限生活，對客戶意味著了解你的生活，對投資者了解你的期望，獲得中意的收益，對社會意味著了解時代的需要，樹立一個現(xiàn)代化的企業(yè)形象。什么緣故會有如此的使命？我不是為自己工作，不是為自己創(chuàng)業(yè)，那種理想超過了我以外的力量。我去工商局注冊的時候，注冊了兩個名字一個是世華，一個是西安世華，注冊成功的時候，我內(nèi)心歡呼，感謝上帝給我一個機會，感謝我自己給我一次機會，找到那個使命感的時候，為使命感真正推進的時候，那個時候力量開始爆發(fā)。我站在舞臺上演講的時候，舞臺確實是我的使命，臺下的聽眾確實是我們的民族我的祖國，當把每一次演講當做第一次、最后一次、不可復制的一次，能夠付出，給觀眾帶來更大的收獲，制造

58、更大的價值。八年的時刻，每次站在臺上的時候告訴我自己，要把歡樂熱情智慧能量全部留給觀眾，我情愿把汗水痛苦留給我自己，當晚上躺在床上捫心自問的時候，我曾經(jīng)發(fā)覺有了那個崇高使命，一切都不重要，我的生命得到了更好的增長。我告訴我自己，每一次演講不要五千人，當成五萬人，在天安門演講，應該用如何樣的心對待每一個人。我講假如有一天，離開那個世界的時候，希望能如此評價我，從23歲開始為世界華人富強而努力，關心上千萬的觀眾，用書籍光盤各種方式傳播，阻礙了上億人，這一生用使命感去堅守他的承諾，做他的事業(yè)。在我的墓碑上，姜嵐昕生為使命感而活，死為使命感而安，生死共筑使命。我在2007年的時候，又一次制定了使命誓言

59、差不多法，叫同一個聲音，公司人不斷變的時候，需要用什么阻礙人的思想，因此我叫同一個聲音。第一條世華使命，我從來沒有懈怠過，我做的情況不是單純的講課，而是內(nèi)心有一種崇高的使命感，我發(fā)覺我內(nèi)心對每個客戶產(chǎn)生敬畏之心。我們注重實踐實效，不要空洞、講教、虛華，這是我們要求老師的，搭建最具成長和創(chuàng)業(yè)的平臺。我一直在考慮內(nèi)部擴大，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的總裁，我才是卓越的總裁，成就不人的時候，不人才能成就你，一個企業(yè)家不要榜樣，榜樣確實是帶頭做好自己，什么叫企業(yè)首領，企業(yè)家是在于成就不人，是能夠培養(yǎng)更多的人，能夠去超越他，能夠代代復制。公司所有訓練以后，有五一、十一高管培訓，專門訓練公司的高管，我在公司一

60、直提供創(chuàng)業(yè)平臺。我們培養(yǎng)那么多職員有什么好處？假如培養(yǎng)那么多接班人，是不是沒有空間，中國不缺乏空間，最缺乏的是人才，沒有接班人，就沒有晉升，要想晉升就必須有接班人。世華每年有精神表彰，然而最高的一個獎項年度首領獎，確實是在一年之內(nèi)時刻培養(yǎng)了多少接班人，培養(yǎng)了多少不斷成長而且能夠創(chuàng)業(yè)，有共同使命的人，我們在頒獎的時候，真正去付出的時候，得到物質(zhì)、精神上的表彰。一個優(yōu)秀企業(yè)，只有以如此一種生命做的時候，產(chǎn)生的力量阻礙才是巨大的。今年10月份的時候，進行了一次精神表彰大會，這是我頒發(fā)的一個創(chuàng)業(yè)獎，四年間有許多的淚水和委屈，不管什么事沒有流過淚，然而因為那個獎勵創(chuàng)業(yè)平臺，感動得淚如雨下。第三個確實是為