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文檔簡介

1、務虛會議題運營管理部 況昌宇一體化的計劃框架模型計劃管理框架模型公司戰(zhàn)略目標（及中長期經營計劃）項目整體運營目標P核心能力培育要求及專業(yè)智能規(guī)劃資源現有項目盤點+新項目規(guī)劃公司年度經營目標和計劃公司各部門年度計劃各項目年度計劃年度開發(fā)計劃年度經營計劃年度資金計劃項目里程碑計劃（一級計劃）公司各部門月度計劃各項目月度計劃項目控制性計劃（二、三級計劃）崗位月度工作計劃崗位月度工作計劃項目各專項計劃（三級計劃）計劃執(zhí)行、監(jiān)控、調整計劃執(zhí)行、監(jiān)控、調整項目計劃監(jiān)控調整D&C計劃總結及考核（績效）A計劃考核結果應用開發(fā)關鍵路徑土地獲取拓展部的工作里程碑計劃系統的啟動組織項目里程碑計劃的具體編制項目里程碑

2、計劃審核、審批組織召開項目啟動會【時機】FS（項目里程碑計劃編制）+？ 【發(fā)起】運營部【參與】管理層、運營部、項目總經理、設計/工程/營銷/報建/成本/財務等相關體系【主題】A.明確項目總經理人選; B.項目里程碑計劃交底與確認； C.管理層基于確定的里程碑計劃進一步明確項目后續(xù)運作要求（整體節(jié)奏控制/產品標準化要求/成本控制/體系間配合等）; D.項目實施決策會前各項關鍵/重點工作部署討論（概念設計/定位策劃/項目控制性計劃編制等） 控制性計劃編制與審核組織項目控制性計劃的具體編制項目控制性計劃審核、審批備注：控制性計劃不得突破里程碑計劃產品策劃工作項目目標責任書整合相關成果，啟動項目實施策

3、劃 組織編制項目實施目標責任書項目實施決策會（項目實施決策會/項目實施交底會）【時機】項目實施目標責任書編制完成后？天內，第一次打包確認報建各項工作成果，發(fā)布項目實施目標責任書，統一項目后續(xù)運作思路【發(fā)起】運營部【參與】管理層、運營部、項目總經理、設計/工程/營銷/報建/成本/財務等相關體系【主題】A.集體討論、審議、決策項目實施策劃各項成果（包括但不限于項目實施目標責任書）; B.對項目啟動會后各項成果的再次確認和回顧； C.管理層-公司相關部門-項目團隊統一思想，達成對項目后續(xù)運作的共識； D。部署后續(xù)方案設計等階段的工作重點項目實施決策會輸出結果運營部發(fā)布項目實施目標責任書報備運營計劃內容項目開發(fā)各相關體系專項計劃編制（基于確定的項目里程碑計劃和控制計劃）設計、采招、工程建造、開發(fā)報建、營銷等專項計劃項目各專項計劃的審核和審批計劃調整執(zhí)行調整后的項目各級計劃當里程碑/控制性節(jié)點調整

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