安全生產(chǎn)應(yīng)急咨詢服務(wù)哪家好

1、安全生產(chǎn)應(yīng)急咨詢服務(wù)哪家好安全生產(chǎn)主要涉及兩個(gè)方面的問題， 一個(gè)是如何通過系統(tǒng)、 專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，預(yù)見到本企業(yè)可能發(fā)生的事故，并設(shè)置屏障以阻止其發(fā)生， 另一方面是為預(yù)見可能發(fā)生的、后果比較嚴(yán)重的事故，建立相應(yīng)的應(yīng)急方案，當(dāng)這樣的事故發(fā)生時(shí)，立即按照應(yīng)急方案采取措施，盡量減少傷亡或者減輕損失。但是應(yīng)急管理不比日常管理，問題：1、應(yīng)急場(chǎng)景跟日常管理場(chǎng)景不同，應(yīng)急預(yù)案中有不同于日常的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)，應(yīng)急過程中怎么協(xié)調(diào)？2、應(yīng)急狀況很少遇到，應(yīng)急人員怎么知道什么情況該做什么事？3、應(yīng)急崗位人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、本人的應(yīng)急職責(zé)、應(yīng)急流程和應(yīng)急資源不熟悉怎么辦?4、當(dāng)發(fā)生應(yīng)急狀況，應(yīng)急崗位人員

2、面臨巨大壓力時(shí)手足無措，其能很好的評(píng)估事態(tài)并及時(shí)做出正確的決策嗎？5、怎樣杜絕喪失控制事態(tài)發(fā)展的最佳時(shí)機(jī)的情況？這些都是我們做好應(yīng)急管理所要考慮的問題。安全生產(chǎn)應(yīng)急咨詢服務(wù)為什么賽為好？1、賽為的主要專家均具有從生產(chǎn)一線到大公司高級(jí)HSE管理崗位的經(jīng)歷、長(zhǎng)期接受國(guó)際一流公司的 HSE 文化熏陶、積累了大量的HSE管理實(shí)踐案例、在長(zhǎng)期的 HSE管理實(shí)踐中形成了各自獨(dú)到的見解；2、賽為的主要專家均具有為國(guó)際、國(guó)內(nèi)大公司進(jìn)行安全生產(chǎn)應(yīng)急管理咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，主要服務(wù)單位包括：殼牌石油中國(guó)勘探與開發(fā)有限公司（SHELL）哈斯基石油中國(guó)有限公司（ Husky Oil China Ltd.）廣東大鵬 LNG

3、天然管道有限公司振華石油公司中海油能源發(fā)展有限公司中石油海洋工程有限公司、西氣東輸和中亞天然氣管道公司中海油有限公司、能源發(fā)展有限公司及中海油服廣東省天然氣管網(wǎng)公司中石化干部管理學(xué)院中化股份、中化國(guó)際勘探和中化化肥等3、賽為的主要專家均接受過國(guó)際大公司系統(tǒng)的專業(yè)的培訓(xùn)師培訓(xùn)，具備豐富的咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。4、生產(chǎn)管理人員與安全管理人通過賽為安全應(yīng)急管理培訓(xùn)后能提升企業(yè)關(guān)鍵應(yīng)急崗位人員的應(yīng)急指揮與管理技能。使其熟悉各自的應(yīng)急職責(zé)與應(yīng)急流程，提升應(yīng)急團(tuán)隊(duì)的應(yīng)急處置與管理能力。5、近年來，賽為安全也積極投身于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在安全生產(chǎn)管理領(lǐng)域的應(yīng)用相關(guān)的研究、開發(fā)與應(yīng)用推廣。其基于現(xiàn)代安全管理理念與方法研究、開

4、發(fā)的“安全眼”在線管理系統(tǒng)是以系統(tǒng)化的咨詢方案為基礎(chǔ)，以客戶前端系統(tǒng)（Web端 / 移動(dòng)端軟件和移動(dòng)智能終端硬件）和賽為專業(yè)支持平臺(tái)為抓手，可完美針對(duì)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)接，精準(zhǔn)解決安全生產(chǎn)制度落地、員工安全培訓(xùn)教育、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控和科學(xué)化決策等最具挑戰(zhàn)的安全管理難題，全面有效地幫助企業(yè)解決HSE管理中的典型難題和困惑。（“安全眼”在線管理系統(tǒng)以其突出的應(yīng)用效果還榮獲了國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局“ 2017 年安全生產(chǎn)重特大事故防治關(guān)鍵技術(shù)科技項(xiàng)目”。）安全眼未來將有專門的應(yīng)急管理模塊供企業(yè)使用！出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分， 益州疲弊， 此誠(chéng)危急存亡之秋

5、也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。“能 ”，是以眾議舉寵為督：親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，

6、 遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡忠言，則攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以