成本管理制度和管控措施

1、1、本項目投資融資規(guī)模大，項目建設期需實施的工程量大，涉及面廣，影響因素多，材料設備價格隨市場供求波動大，是人力、物造價，最大限度地發(fā)揮項目投融資效益。2、項目建設投資和施工環(huán)節(jié)的成本控制主要應注意兩大方面，一是因各種變更等帶來的費用，二是材料、工程款的支付。在項目實成本控制的效率和準確度。一、建立科學的造價管理和成本控制系統(tǒng)效的索賠和反索賠方案，這樣可以減少投資的損失、降低施工成本。二、準確科學地統(tǒng)計工程量，強化標準定額管理1、工程量的統(tǒng)計作為造價管理的一項最基本工作，要求項目公人員多溝通，做到“心中有數(shù)”，這樣就錯算、漏算工程項目現(xiàn)象發(fā)生報量方面的工作。2、標準定額管理是確定合理造價的關鍵

2、，建設施工階段，項目做到技術上先進，經(jīng)濟上合理，使施工技術方案做到高效。在建設施和仲裁，編制、審查工程結算和竣工決算提供可靠的依據(jù)。三、控制價格調(diào)整1、承包人應對工程量清單進行核對，將誤差部分工程量提交項價格的5%時，應及時與施工總承包單位簽訂補充合同，調(diào)整合同價格。2、工程建設涉及的主要建筑材料（鋼筋、水泥、砂、碎石、鋼絞線、錨具、預拌砼、塘渣、水穩(wěn)、瀝青、型鋼、鋼板、鋼管、球墨受市場影響其價格波動較大，在項目建設過程中密切注意造價信息，的收集和整理工作，做到竣工結算階段的有理可依、有據(jù)可憑。四、嚴格控制施工變更，做好預付款、進度款支付工作政府主管部門的政策性調(diào)整，工程變更，項目特征描述不符

3、，工程量清單缺項，工程量偏差，物價變化，暫估價，計日工，現(xiàn)場簽證，不模，提高設計標準，增加建設內(nèi)容等現(xiàn)象的發(fā)生。對于那些必須進行的設計變更，必須經(jīng)項目公司現(xiàn)場代表、勘察設計單位代表、總監(jiān)理量避免出現(xiàn)經(jīng)濟損失，和對工期造成影響。五、控制工程進度偏差，投資融資費用和成本勢必要增加，為了用好用活資金，項目公司、施工單位和監(jiān)理單位等要通力配合，加強項目和工程管理，控制足夠資金，防止因資金不足，資金供應不及時而影響工程進度；同時困難；對資金投入和使用跟蹤分析，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施糾正。六、加強工程質(zhì)量管理力度質(zhì)量關乎工程當前安全、進度和成本；從長遠來開，工程質(zhì)量的工程質(zhì)量能樹立當?shù)?、政府、企業(yè)和行業(yè)的良好形象。為此涉及項目己的生命一樣來對待。七、提高造價從業(yè)人員和工程管理人員的素質(zhì)和工程管理人員的職業(yè)道德、業(yè)務能力、技術管理能力進行篩選，選色。八、工程竣工階段的造價成本控