企業(yè)文化故事征集方案

1、- -時(shí)間，大家在一起鍛煉身體，切磋球藝，放松心情，這就是最好的獎(jiǎng)勵(lì)！”【點(diǎn)評】“節(jié)約”是一種生活的態(tài)度?；I劃、舉辦這次超級省錢的羽毛球賽，并得到企業(yè)上下的理解與支持，激活資源，杜絕浪費(fèi)，是集團(tuán)公司資源最優(yōu)化，效益最大化，經(jīng)營理念向各領(lǐng)域不斷延伸的充分體現(xiàn)。育樹方成林在株洲華銀火力發(fā)電公司，一段“師徒三人都是首席”的故事被傳為佳話。在該公司評選出的四屆“首席技工”中，第三屆“首席焊工”獲得者李昆和第四屆“首席焊工”獲得者李婧是同門師兄弟，而他們的師傅正是第一屆“首席焊工”趙永軍。名師出高徒。李婧和李昆的師傅趙永軍是該公司響當(dāng)當(dāng)?shù)摹巴跖啤焙腹?，這位勞模“專業(yè)戶”憑借過硬的焊接技術(shù)獲獎(jiǎng)無數(shù)，并于2

2、008年獲得全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?003年，株洲發(fā)電公司正式啟動(dòng)“首席技工”評選，趙永軍經(jīng)過初試、復(fù)試，榮獲第一屆“首席焊工”稱號。但在第二屆“首席技工”評選伊始，趙永軍主動(dòng)退出評選。他說，獨(dú)木難成林，如果只有一個(gè)趙永軍，株洲發(fā)電公司的焊接水平就會受制于“短板效應(yīng)”，技術(shù)力量始終得不到真正提高。他的目標(biāo)，是讓更多的焊工成為鷹一樣的個(gè)人，讓公司的焊工技術(shù)成為行業(yè)的一把尖刀”。在趙永軍的帶領(lǐng)下，各式各樣的勞動(dòng)競賽、知識競賽在焊工班里悄然展開，“比、學(xué)、趕、超”蔚然成風(fēng)。株電檢修公司在圓滿完成幾次外廠的大修焊接任務(wù)后，名聲大振。經(jīng)過趙永軍的悉心指導(dǎo)，他的兩個(gè)徒弟一一李昆和李靖，盡管工作時(shí)間不長，但焊工技術(shù)提高迅速，很快成為獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)骨干和技術(shù)能手o2006年，在該公司第三屆“首席技工”評選活動(dòng)中，李昆戰(zhàn)勝了其他選手，一舉獲得“首席焊工”的稱號。而李昆的“師兄弟”李靖，心里憋著股勁兒，經(jīng)過兩年的，淬煉”，又在公司第四屆“首席技工”評選活動(dòng)中，一舉戰(zhàn)勝上屆的“首席”李昆，成為新一屆的“首席焊工”o【點(diǎn)評】育樹方成林。株洲發(fā)電公司鼓勵(lì)發(fā)展和重視培養(yǎng)的人才機(jī)制，給廣大員工提供了成才的沃土。企業(yè)每一位員工都具備有利于發(fā)展的才華或潛能，企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用各種機(jī)會和手段挖掘員工的潛能，創(chuàng)造各種條件培養(yǎng)員工成才。只有尊重并激發(fā)員工的才華和潛能，通過鍛煉與培養(yǎng)，才能涌現(xiàn)出更多的能人”和“尖子”，員