工作總結(jié)范文400字 村班子工作總結(jié)報(bào)告

1、Word 工作總結(jié)范文400字 村班子工作總結(jié)報(bào)告 在現(xiàn)在社會，報(bào)告的用途越來越大，要留意報(bào)告在寫作時具有肯定的格式。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢？報(bào)告應(yīng)當(dāng)怎么制定呢？下面是我為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文，盼望大家可以喜愛。 _年是泰興公司成立的第十三個年頭，對于泰興公司的進(jìn)展來說是一個摸索、規(guī)范、提高的過程。也是連續(xù)進(jìn)展和壯大的一年，是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探究如何更好更快進(jìn)展的一年。這一年里全體員工充分發(fā)揚(yáng)了團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新的企業(yè)精神，大力提倡新的管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，順當(dāng)?shù)膮f(xié)作集團(tuán)完成了主輔分別工作，并將運(yùn)作已久的優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)工作完成，這對公司今后的進(jìn)展制造了更為寬闊的空間。 隨著市場

2、競爭的日益激烈，我們在重重壓力下，憑借著高質(zhì)量的工程施工和高效率的維護(hù)工作在聯(lián)通北京分公司工程安裝和基站維護(hù)這兩個領(lǐng)域中取得了較好的成果，順當(dāng)?shù)耐瓿闪四瓿踔朴喌母黜?xiàng)工作目標(biāo)。通過精細(xì)化管理，不斷的完善和調(diào)整各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程，使公司的整體水平有了顯著的提高。 下面詳細(xì)的分析一下_年度各項(xiàng)工作的完成狀況：_版權(quán)全部 _年度我們的工作重點(diǎn)依舊放在站穩(wěn)現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上努力開拓新的市場，擴(kuò)大公司知名度，以質(zhì)量、平安、服務(wù)為基礎(chǔ)，做好各項(xiàng)工作。其主要分為兩部分： 一是工程安裝工作。 我們在這一年里想盡各種方法，實(shí)行各種措施充分調(diào)動大家的樂觀性，根據(jù)平安質(zhì)量第一，真誠為用戶服務(wù)的宗旨對待每一項(xiàng)工程，經(jīng)

3、過全體員工踏實(shí)、努力的工作，特殊是各級管理人員的努力，平安和質(zhì)量方面都取得了較好的成果，樂觀的說我們在同行業(yè)中保持了領(lǐng)先的地位，并得到了聯(lián)通相關(guān)部門的認(rèn)可。在這一年里我們以平安文明生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以服務(wù)無缺憾、管理無盲點(diǎn)、工程無缺陷為工作標(biāo)準(zhǔn)，通過樂觀的探究和不懈的努力，在平安文明生產(chǎn)、提高服務(wù)質(zhì)量、施工隊(duì)伍建設(shè)等方面都有了明顯的提高。在工程施工中，我們把平安生產(chǎn)作為工作重點(diǎn)來抓，貫徹到每個人的心中，這使得我們今年在完成的施工任務(wù)的同時實(shí)現(xiàn)了施工無重大責(zé)任事故的好成果。并且在年我們共承接了個工程項(xiàng)目：小湯山等站網(wǎng)三期二階段局外基站布線工程;京門傳輸機(jī)房等網(wǎng)三期工程二階段局內(nèi)布線工程;中原大廈等個匯

4、接點(diǎn)_年重點(diǎn)城市本地網(wǎng)工程匯接點(diǎn)子框安裝工程;北京古林機(jī)電電器制造中心、長安集團(tuán)站專線室外增高架安裝工程;國貿(mào)等個站專線布線工程;配電箱設(shè)備安裝合同;北小營等室內(nèi)掩蓋二期北京工程(二)(直屬工程局);京門機(jī)房等網(wǎng)三期二階段局內(nèi)布線工程(泰興);通泰大廈等個站大客戶專線接入布線工程(_版權(quán)全部泰興);冠城園等個站大客戶專線接入光傳輸設(shè)備安裝工程;北京電信谷泉山莊等個站大客戶專線接入光傳輸設(shè)備安裝工程;哈里斯;鄭州電業(yè)局中鋁變電站配套微波通信工程電測項(xiàng)目;河南聯(lián)通增值業(yè)務(wù)機(jī)房搬遷工程費(fèi);甘肅省國家河等跳地杰微波整改工程;甘肅省慶陽市等跳地杰微波設(shè)備安裝工程;京信通信系統(tǒng)廣州有限公司工程費(fèi);京門二段

5、二層總部機(jī)房安裝機(jī)柜、布電源線工程;北京北天縱橫科技進(jìn)展有限公司的布線工程等。 二是基站維護(hù)工作。 我們?yōu)橹袊?lián)通北京分公司、移動通信網(wǎng)基站代維和接入網(wǎng)及臨時大客戶設(shè)備代維，我們所維護(hù)的基站數(shù)量宏蜂窩已增加到個，微蜂窩多個。維護(hù)數(shù)量占聯(lián)通總基站維護(hù)數(shù)量的三分之一，在聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)維護(hù)市場里占有很大的比重，這也是對我們維護(hù)水平的一種確定，在今年我們加強(qiáng)了對維護(hù)人員自身素養(yǎng)提高和技術(shù)培育。同時在完成今年艱難工作的過程中，我們也涌現(xiàn)出了一批兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、對待工作一絲不茍的好同志。他們沒有任何怨言的在自己的工作崗位起著表率作用，他們把自己的工作閱歷傳授給新的同事，他們通過日常的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)不斷的提高自己

6、的維護(hù)施工水平，正由于有了他們我們才能保質(zhì)保量的完成公司承接的各項(xiàng)工程和基站的維護(hù)工作，穩(wěn)固了聯(lián)通北分市場的占有率，在客戶中樹立了良好的信譽(yù)，泰興公司取得今日的成果離不開大家的辛勤工作，推動公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的向前進(jìn)展離不開你們這些同志的努力。在此我代表公司對大家一年來辛勤的工作表示誠心的感謝!中國 隨著公司規(guī)模的不斷壯大，各項(xiàng)業(yè)務(wù)也在不斷的增加，我們公司的管理水平也有了肯定的提高，我們正在向著精細(xì)化管理方向進(jìn)展。公司管理制度也逐步規(guī)范，制訂出了比較相宜公司進(jìn)展的制度和詳細(xì)的工作流程，讓大家在工作中有章可尋，做到有頭緒的工作。同時把工作細(xì)分到組，實(shí)行小組負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格根據(jù)工作流程來執(zhí)行工作，責(zé)任落實(shí)到

7、人。通過績效考核來發(fā)覺員工自身的不足，并且有針對性的對員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工能夠更好的完成工作，提高工作效率。我們也逐步將績效考核與薪酬相掛鉤，以便更好的來解決公司內(nèi)部安排方面的價值偏離問題，真正做到合理安排，多勞多得的具有競爭的薪酬體系。公司還在不斷的優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，不斷的改進(jìn)管理模式，吸納人才，適時的在各個崗位上注入新奇的血液，讓更多的信息和能量注入到公司的管理和日常工作中來。我們不求最好，只求找到最適合我們公司進(jìn)展的人才，我們的最終目標(biāo)就是適應(yīng)市場需求，公司的進(jìn)展方向要順應(yīng)市場的進(jìn)展。 與此同時，我們在工作中還存在著這樣那樣的問題，這些也是我們不容忽視的。 首先，市場單一依舊是阻礙我們公司運(yùn)

8、行進(jìn)展的一大問題，我們將來的工作重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在開發(fā)新市場上，只有不斷的擴(kuò)大市場領(lǐng)域才可能長期的站穩(wěn)腳步，開發(fā)新市場是公司向前進(jìn)展的一個必經(jīng)之路。 其次，管理制度還應(yīng)連續(xù)快速完善和進(jìn)展，這樣才能適應(yīng)公司的需要。現(xiàn)在還是存在管理制度不完善，管理監(jiān)督不到位等現(xiàn)象，嚴(yán)峻阻礙了公司的向前進(jìn)展，并且在管理流程上還存在漏洞，使得工作不能順暢進(jìn)行。管理制度的不健全對員工的工作效率也產(chǎn)生了負(fù)面影響，使得公司的進(jìn)展進(jìn)行緩慢，整體工作效率偏低。 再次，員工對規(guī)范化管理應(yīng)當(dāng)有待加強(qiáng)，對公司的各項(xiàng)制度規(guī)范應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行，做到精細(xì)化管理，不要浮于表面，把工作要做深做細(xì)?，F(xiàn)在存在出工不出力的現(xiàn)象，同時表現(xiàn)出績效考核的不完善，使

9、得一部分人不能自覺的工作，長此下去會嚴(yán)峻影響一部分人的樂觀性。 為了保障_年公司能夠順當(dāng)?shù)耐瓿芍贫ǖ母黜?xiàng)目標(biāo)，結(jié)合公司詳細(xì)狀況，我們在_年的工作中應(yīng)當(dāng)詳細(xì)抓好以下幾方面的工作： 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，使員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，人員聘請工作要有方案有目標(biāo)的去實(shí)施，開發(fā)出最適合公司結(jié)構(gòu)進(jìn)展的人才，使人才使用和培育逐步走向制度化、規(guī)范化。 建立和完善現(xiàn)有的公司規(guī)章制度。結(jié)合公司的詳細(xì)狀況，不斷的修訂和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，這是公司向前進(jìn)展所要長期做的一項(xiàng)工作。規(guī)章制度要訂細(xì)，并且要與實(shí)際工作相吻合，切勿中看不中用。公司制訂出來的制度要求大家嚴(yán)格執(zhí)行，并加大監(jiān)督管理力度。真正做到工作有章可尋。 加強(qiáng)技術(shù)學(xué)

10、習(xí)，提高在職員工的自身綜合素養(yǎng)，加大培訓(xùn)力度。給維護(hù)工程專業(yè)人員供應(yīng)更多學(xué)習(xí)和溝通的平臺，不斷的提高專業(yè)學(xué)問水平，組織有效的培訓(xùn)課程，使技術(shù)人員的專業(yè)學(xué)問符合當(dāng)今市場的需求。 提高調(diào)度窗口人員的專業(yè)技術(shù)水平。要求調(diào)度人員從服務(wù)態(tài)度到服務(wù)質(zhì)量都應(yīng)有更高一層的提高，調(diào)度組的工作是核心，只有合理的派工才能使維護(hù)和工程有序的進(jìn)行，所以還要努力提高調(diào)度人員的專業(yè)技術(shù)工作水平，不斷的改進(jìn)調(diào)度的工作方法，堅(jiān)持邊學(xué)邊做，在工作實(shí)踐中，不斷鞏固和豐富業(yè)務(wù)學(xué)問。 連續(xù)完善考核機(jī)制，制訂具體的工作流程，使工作程序更加順暢。把績效考核逐步進(jìn)展成為績效管理，通過績效管理最大化的調(diào)動大家的樂觀性，把績效工作深化到實(shí)際工作

11、中去，避開消失形式主義考核。把績效作為一個完整的管理過程來實(shí)施，不要單純的看作是考核，要把各個環(huán)節(jié)運(yùn)作良好，才能使績效管理行之有效。 連續(xù)加強(qiáng)平安生產(chǎn)的教育和監(jiān)督工作，把平安措施落實(shí)到人，對平安制度要貫徹下去并加以監(jiān)督。把平安工作放在工作首位來抓，不行麻痹大意，防患于未然。 加強(qiáng)時間觀念，嚴(yán)格根據(jù)客戶要求在規(guī)定的工期內(nèi)完成交給的各項(xiàng)工作，并與績效相掛鉤。以此來確保工程質(zhì)量和維護(hù)質(zhì)量，時刻以客戶的需求為重。 團(tuán)結(jié)合作，加強(qiáng)公司分散力，提升企業(yè)文化建設(shè)。注意公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)，時刻以公司利益為重，大家要齊心協(xié)力杜絕分幫分派。相互學(xué)習(xí)，相互溝通共同維護(hù)公司的利益。 面對激烈的市場競爭，公司的生產(chǎn)經(jīng)營和基礎(chǔ)管理對公司的各項(xiàng)工作提出了更高的要求。為此，_年我們的工作還要加強(qiáng)穩(wěn)固現(xiàn)有市場的占有率，利用一切可用信息擴(kuò)大公司的知名度。在保證質(zhì)量、服務(wù)的基礎(chǔ)上連續(xù)完善公司的各項(xiàng)管理制度，建立完善一套規(guī)范化的獎懲機(jī)制，從而有效的帶動大家的工作樂觀性。同時要努力開拓新的市場，以便更好的加快公司的經(jīng)營建設(shè)，使公司經(jīng)營效益有更多的提高，為公司的健康有序進(jìn)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 在明年的工作中，我們還要連續(xù)發(fā)揚(yáng)我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，改正我們身上存在的不足，踏踏實(shí)