非財務人員的財務管理課件

1、非財務人員的財務管理主講：解統(tǒng)興培訓組織：北京思齊博雅教育文化研究中心2003/08/07北京思齊博雅教育文化研究中心 聯(lián)系電話13601238925非財務人員的財務管理 財務管理基礎 企業(yè)及企業(yè)業(yè)務運作的財務意義 財務工作在企業(yè)各部門中的作用企業(yè)管理者了解財務管理的意義企業(yè)財務職能和會計職能的劃分企業(yè)財務管理的目標及基本內容企業(yè)財務信息在企業(yè)的傳遞流程 財務報表分析企業(yè)財務報表的內容及基本功用企業(yè)財務報表的制作及閱讀技巧企業(yè)財務報表分析及其基本方法報表分析與企業(yè)三類活動的關系企業(yè)財務報表分析報告編制方法 企業(yè)財務報表分析的歷史局限性 企業(yè)成本控制企業(yè)成本管理基礎概

2、念及新觀念成本與公司生產經營活動的關系企業(yè)成本計算的基礎概念和方法企業(yè)成本控制的含義及基本原則有效成本控制的基本程序及方法企業(yè)費用管理流程及控制的方法 行為預算管理預算在企業(yè)生產經營管理中作用企業(yè)生產經營計劃與預算的編制企業(yè)預算編制的始點和基本流程企業(yè)預算報告的內容及編制方法預算的不同風格可能引起的行為公司預算管理與業(yè)績目標的制定2003/08/07北京思齊博雅教育文化研究中心 聯(lián)系電話13601238925財務管理基礎企業(yè)及企業(yè)業(yè)務運作的財務意義財務工作在企業(yè)各部門中的作用企業(yè)管理者了解財務管理的意義企業(yè)財務職能和會計職能的劃分企業(yè)財務管理的目標及基本內容企業(yè)財務

3、信息在企業(yè)的傳遞流程2003/08/07北京思齊博雅教育文化研究中心 聯(lián)系電話13601238925角色分配與管理過程圖示2：理財管理過程的角色圖示會議+授權+反饋讓下屬吃魚督辦+激蕩+權變讓下屬學會釣魚組織資源、選擇路徑、承擔責任費用錄用+新籌命令+激勵只關心結果不關心過程資產期權錄用+培訓+開發(fā)+效績+新籌銷售定額+質量標準+生產標準+理性失控嚴格的泰羅制費用限額+成本限額偷工減料的習性主觀目標+報批總是不能實現(xiàn)休閑+培訓+決策了解環(huán)境即關心結果又關心過程預測資料+目標+團隊能力+規(guī)劃+程序+預計結果成功概率及高我國企業(yè)的管理過程西方企業(yè)管理過程計劃計劃=組織組

4、織=人事人事=領導領導=控制控制動 連制 動 制連 非2003/08/07北京思齊博雅教育文化研究中心 聯(lián)系電話13601238925非財務人員財務管理的流程1324客戶訂單交易服務交往2003/08/07北京思齊博雅教育文化研究中心 聯(lián)系電話136012389252 . 非財務人員在本部門實現(xiàn)財務管理的附加值績效2003/08/07北京思齊博雅教育文化研究中心 聯(lián)系電話136012389254. 對非財務人員實施財務管理的基本方法2003/08/07北京思齊博雅教育文化研究中心 聯(lián)系電話：010-627509

5、66 136012389255. 企業(yè)財務管理的目標及基本內容2003/08/07北京思齊博雅教育文化研究中心 聯(lián)系電話136012389256. 企業(yè)財務信息的傳遞流程2003/08/07北京思齊博雅教育文化研究中心 聯(lián)系電話13601238925二、財務工作在企業(yè)各部門中的作用資源配置計量分配協(xié)調潤滑2003/08/07北京思齊博雅教育文化研究中心 聯(lián)系電話13601238925三、企業(yè)管理者了解財務管理的意義可用資源價值鏈的衍生有所為有所不為2003/08/07北京思齊博雅教育文化研究中心 聯(lián)系電話：01

6、0-62750966、企業(yè)財務職能和會計職能的劃分關系核算約束公允事前事后2003/08/07北京思齊博雅教育文化研究中心 聯(lián)系電話13601238925六、企業(yè)財務信息在企業(yè)的傳遞流程成本信息分散原則經營信息短線原則客戶信息長線原則資產信息NPU原則負債信息“+1”原則股權信息等線原則案例分析2003/08/07北京思齊博雅教育文化研究中心 聯(lián)系電話13601238925財務管理基礎總結2003/08/07北京思齊博雅教育文化研究中心 聯(lián)系電話13601238925一、企業(yè)財務報表的

7、內容及基本功用可計量要素不可計量要素問題方案&2003/08/07北京思齊博雅教育文化研究中心 聯(lián)系電話13601238925二、企業(yè)財務報表的制作及閱讀技巧對象簡單告知詢知2003/08/07北京思齊博雅教育文化研究中心 聯(lián)系電話13601238925四、報表分析與企業(yè)三類活動的關系經營活動管理活動決策活動2003/08/07北京思齊博雅教育文化研究中心 聯(lián)系電話13601238925五、企業(yè)財務報表分析報告編制方法 闡述資源表述關系遞延價值或有事項2003/08/07北京思齊博雅教育文化研究中心 聯(lián)系電話：

813601238925六、企業(yè)財務報表分析的歷史局限性一種觀點 “馬后炮”定向分析不確定因素結果的有限性 變化的實效性2003/08/07北京思齊博雅教育文化研究中心 聯(lián)系電話13601238925七、企業(yè)財務報表分析及其基本方法質量標準價值增量權益關系凈值變化率值比較2003/08/07北京思齊博雅教育文化研究中心 聯(lián)系電話13601238925企業(yè)成本控制企業(yè)成本管理基礎概念及新觀念成本與公司生產經營活動的關系企業(yè)成本計算的基礎概念和方法企業(yè)成本控制的含義及基本原則有效成本控制的基本程序及方法企業(yè)費用管理流程

9、及控制的方法2003/08/07北京思齊博雅教育文化研究中心 聯(lián)系電話13601238925一、企業(yè)成本管理基礎概念及新觀念歸集分配標準化人力資源成本會計2003/08/07北京思齊博雅教育文化研究中心 聯(lián)系電話13601238925三、企業(yè)成本計算的基礎概念和方法基礎概念：方法一（西門子公司）方法二（豐田公司）方法三（金象公司）2003/08/07北京思齊博雅教育文化研究中心 聯(lián)系電話13601238925四、企業(yè)成本控制的含義及基本原則基礎概念：滿足客戶需求的原則流速遲緩原則增值加速原則2003/08/07

10、北京思齊博雅教育文化研究中心 聯(lián)系電話13601238925五、有效成本控制的基本程序及方法滿足客戶需求的原則流速遲緩原則增值加速原則2003/08/07北京思齊博雅教育文化研究中心 聯(lián)系電話13601238925六、企業(yè)費用管理流程及控制的方法定性原則下的流程定量原則下的流程向心控制法點位控制法2003/08/07北京思齊博雅教育文化研究中心 聯(lián)系電話13601238925企業(yè)成本控制總結2003/08/07北京思齊博雅教育文化研究中心 聯(lián)系電話13601238925行為預算管理預

11、算在企業(yè)生產經營管理中作用企業(yè)生產經營計劃與預算的編制企業(yè)預算編制的始點和基本流程企業(yè)預算報告的內容及編制方法預算的不同風格可能引起的行為公司預算管理與業(yè)績目標的制定2003/08/07北京思齊博雅教育文化研究中心 聯(lián)系電話13601238925一、預算在企業(yè)生產經營管理中作用提供資源整合的途徑約束非有效行為的發(fā)生組合有效行為形成團隊能力以人為本權變管理2003/08/07北京思齊博雅教育文化研究中心 聯(lián)系電話13601238925二、企業(yè)生產經營計劃與預算的編制計劃行動的預期表述預算行為的后果預計與估算編制案例（現(xiàn)場）2003/08/0

12、7北京思齊博雅教育文化研究中心 聯(lián)系電話13601238925三、企業(yè)預算編制的始點和基本流程連動式預算始點項目式預算始點訂單式預算始點權變式預算始點2003/08/07北京思齊博雅教育文化研究中心 聯(lián)系電話13601238925四、企業(yè)預算報告的內容及編制方法反應財務狀況綜述資源整合方案三種以上工藝過程成本的比較質量標準與市場強度坐標編制法樹型結構法2003/08/07北京思齊博雅教育文化研究中心 聯(lián)系電話13601238925五、預算的不同風格可能引起的行為沖突目標與過程行為的沖突企業(yè)行為與領導者的行為沖突領導者與員工行為的沖突管理者與企業(yè)、領導和員工行為的沖突2003/08/07北京思齊博雅教育文化研究中心 聯(lián)系電話：010-62