工業(yè)工程專業(yè)術(shù)語工業(yè)工程英語術(shù)語

1、工業(yè)工程專業(yè)術(shù)語工業(yè)工程英語術(shù)語工業(yè)工程專業(yè)是為滿足國家經(jīng)濟(jì)開展和參加WTOPINCAI工業(yè)工程的定義：工業(yè)工程是對人員，物料，設(shè)備，能源和信息所組成的集成系統(tǒng)，進(jìn)展設(shè)計，改善和設(shè)置的一門學(xué)科。它綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)，物理學(xué)和社會科學(xué)方面的專門知識和技術(shù)，以及工程分析和設(shè)計的原理與方法，對該系統(tǒng)所取得的成果進(jìn)展確定，預(yù)測和評價生產(chǎn)率的定義：一般定義：產(chǎn)出和投入之比概念：是衡量生產(chǎn)要素(資源)使用效率的尺度3.生產(chǎn)率管理的定義：是對一個生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)率進(jìn)展規(guī)劃，測定，評價，控制和提高的系統(tǒng)管理過程生產(chǎn)過程的定義：是從產(chǎn)品投產(chǎn)前一系列生產(chǎn)技術(shù)組織開始，直到把它生產(chǎn)出來為止的過程(自然過程，勞動過程)勞動過

2、程：生產(chǎn)準(zhǔn)備過程，根本生產(chǎn)過程，輔助生產(chǎn)過程，生產(chǎn)效勞過程 根本生產(chǎn)過程：工藝 檢驗(yàn) 運(yùn)輸生產(chǎn)流程分析的定義：生產(chǎn)流程分析是以產(chǎn)品的整個制造過程為研究對象的一種系統(tǒng)分析作業(yè)測定的定義：業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完成某項工作所需的時間標(biāo)準(zhǔn)時間的定義：在適宜的操作條件下，用最適宜的操作方法，以普通熟練工人的正常速度完成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)所需的勞動時間時間研究的定義：時間研究是一種作業(yè)測定技術(shù)，旨在決定一位合格，適當(dāng)，訓(xùn)練有素的操作者，在標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下，對一特定的工作以正常速度操作所需的時間工作日寫實(shí)的定義：按照工作時間消耗的順序?qū)と嗽谡麄€工作時間或部分工作時間的一切情況，進(jìn)展實(shí)地觀察，記錄和分析的一種方法標(biāo)準(zhǔn)資料的定義：將直接由

3、作業(yè)測定所獲得的大量測定值或經(jīng)歷值分析，編制而成的某種構(gòu)造的作業(yè)要素(根本操作單元)正常時間值的數(shù)據(jù)庫勞動定額的定義：指在一定生產(chǎn)技術(shù)，組織條件下，采用科學(xué)合理的方法，為生產(chǎn)一定量的合格產(chǎn)品或完成一定量的工作，所預(yù)先規(guī)定的勞動消耗量的限額勞動定額標(biāo)準(zhǔn)的定義：是對勞動定額制定，實(shí)施，統(tǒng)計分析和修訂的各個環(huán)節(jié)中重復(fù)性事物所作的統(tǒng)一規(guī)定現(xiàn)場管理的定義：是對生產(chǎn)現(xiàn)場的一切活動，按照企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)展方案， 組織，協(xié)調(diào)，控制和鼓勵的總稱定置管理的定義：定置管理是企業(yè)對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人，物，場所三者之間的關(guān)系進(jìn)展科學(xué)地分析研究，使之到達(dá)最正確結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法，它以物在場所的科學(xué)定置為前提，以完整

4、的信息系統(tǒng)為媒介， 以實(shí)現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的，整頓，把生產(chǎn)現(xiàn)場中不需要的物品去除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理文明化，科學(xué)化，到達(dá)高效生產(chǎn)， 優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)，平安生產(chǎn)。簡答：1.現(xiàn)代工業(yè)工程開展趨勢： 工業(yè)工程的研究對象擴(kuò)大到系統(tǒng)整體 工業(yè)工程應(yīng)用領(lǐng)域重點(diǎn)轉(zhuǎn)向集成制造并擴(kuò)大到制造業(yè)以外的其他領(lǐng)域 以信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為手段，與計算機(jī)技術(shù)嚴(yán)密結(jié)合 定性研究與定量研究相結(jié)合 廣泛的國際交流和多學(xué)科協(xié)調(diào)開展2.工業(yè)工程學(xué)科的特點(diǎn)： IE 的核心與目標(biāo)是降低本錢，提高生產(chǎn)率 IE 是將新技術(shù)，新工藝轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的工程活動 IE 重點(diǎn)是面向微觀管理 追求系統(tǒng)

5、的整體優(yōu)化與合理化 重視人的因素3.工業(yè)工程學(xué)科的意識：本錢和效率意識 問題和改革意識 工作簡化和標(biāo)準(zhǔn)化意識全局和整體意識 以人為中心4.提高生產(chǎn)率的意義：提高生產(chǎn)率是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長的主要手段 提高生產(chǎn)率是增加工資和改善人民生活的根本條件 可以緩和通貨膨脹 增強(qiáng)國際市場競爭力 對就業(yè)和社會開展有促進(jìn)作用 生產(chǎn)率與質(zhì)量是同步開展的關(guān)系5.方法研究的詳細(xì)內(nèi)容如下：改進(jìn)工作及作業(yè)程序 改進(jìn)工廠及工作地布置 簡化操作，減輕勞動強(qiáng)度 有效地利用材料，機(jī)器設(shè)備和人力等 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)對工作做出正確評價1.方法研究的根本步驟：選擇研究對象 記錄全部事實(shí) 分析與考查 建立新方法確定與實(shí)施 持續(xù)

6、與開展2.程序分析的目的：取消不必要的程序 合并一些過于細(xì)分或重復(fù)的工作 改變部分操作程序，以防止重復(fù) 調(diào)整布局，以節(jié)省搬運(yùn) 重排和簡化剩余的程序，重新組織一個效率更高的程序動作經(jīng)濟(jì)原那么的根本思想：以盡可能減少工人的疲勞，能發(fā)揮工人的最高效率為準(zhǔn)那么制定操作方法，再配備有效的加工工具，機(jī)械設(shè)備和合理的工作地布置標(biāo)準(zhǔn)時間標(biāo)準(zhǔn)時間怎樣確定：性逐項分析查表，求其時間值，然后累加，即為該工作的正常時 間，再予以寬放既得標(biāo)準(zhǔn)時間標(biāo)準(zhǔn)資料的編制步驟：選擇確定建立標(biāo)準(zhǔn)資料的范圍 進(jìn)展作業(yè)分析 確定建立標(biāo)準(zhǔn)資料所采用的作業(yè)測定方法 確定影響因素 收集資料 分析，編制標(biāo)準(zhǔn)資料流水生產(chǎn)的特點(diǎn)：工作的專業(yè)化程度高

7、 生產(chǎn)按節(jié)拍進(jìn)展 工藝過程是封閉的 組成流水線的各工作地(設(shè)備)按工藝過程的順序排列，生產(chǎn)對象在工序間作單向移動 工作地之間有傳送裝置聯(lián)結(jié) 流水生產(chǎn)的原理 P 148流水線平衡設(shè)計的準(zhǔn)備工作：進(jìn)展產(chǎn)品和零件的分類 改進(jìn)產(chǎn)品和零件的構(gòu)造，使之適合流水生產(chǎn) 審查和修改工藝規(guī)程 收集設(shè)計工作所需的資料勞動定額的作用：是編制企業(yè)方案的根底 是生產(chǎn)管理的手段 是實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算的條件 是貫徹各盡所能，按勞分配的依據(jù)勞動定額的工作內(nèi)容：定額的制定 定額的貫徹執(zhí)行 定額的統(tǒng)計分析 定額的修改 心理鼓勵 日常管理和素質(zhì)建立現(xiàn)場管理的內(nèi)容：工作制度和標(biāo)準(zhǔn)要求，提出并組織推進(jìn)現(xiàn)場管理的工作方案和措 論述：學(xué)習(xí)曲線的理

8、念 P195196 選擇或填空：和更有效運(yùn)行的系統(tǒng)，是實(shí)現(xiàn)提高生產(chǎn)率目標(biāo)的工程學(xué)科工業(yè)工程的根本思想：提高效率工業(yè)工程的幾個開展階段：科學(xué)管理時代工業(yè)工程時代：傳統(tǒng)工業(yè)工程階段 工業(yè)工程與運(yùn)籌學(xué)結(jié)合階段 工業(yè)工程與系統(tǒng)工程結(jié)合的階段統(tǒng)整體的設(shè)計以及子系統(tǒng)的設(shè)計率工作生活質(zhì)量改革或創(chuàng)新7.影響生產(chǎn)率的因素：產(chǎn)規(guī)模8.整體優(yōu)化存分析等待分析 取消 合并 重排 簡化11.操作分析的種類(每種的實(shí)質(zhì)是什么?)P63雙手操作分析 人機(jī)操作分析 聯(lián)合操作分析測定標(biāo)準(zhǔn)法?P83種)P85隔 人力控制重量和阻力分組式勞動定額的種類：按勞動定額的表現(xiàn)形式分類：工時 產(chǎn)量 看管 效勞人員其他形式的勞動定額按勞動定

9、額的實(shí)施范圍分類：統(tǒng)一 企業(yè) 一次性按勞動定額的用途分類：現(xiàn)行定額 方案定額 設(shè)計定額 不變定額類推法 作 業(yè) 測 定 法 26.“額工作的一項根本要求按看管定額定員勞動定額修改有定期和不定期修改兩種30.5S 要素：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持 宣傳與培訓(xùn)全體員工的積極參與31.現(xiàn)場管理的特點(diǎn)：根底性 系統(tǒng)性 動態(tài)性 群眾性計算：生產(chǎn)率的計算：測定期內(nèi)要素投入量標(biāo)準(zhǔn)時間的計算：標(biāo)準(zhǔn)時間=正常時間+(正常時間寬放率)=正常時間(1+寬放率) 其中：寬放率=(寬放時間/正常時間)100%流水線節(jié)拍的計算：C=Fe/N C流水線節(jié)拍 Fe方案期有效工作時間N方案期應(yīng)完成的產(chǎn)量C=CQ Q運(yùn)輸批量定員人

10、數(shù)的計算： 按時間定額定員：定員人數(shù)=生產(chǎn)任務(wù)/工人的定額任務(wù) 出勤率 按看管定額定員：定員人數(shù)=機(jī)器臺數(shù)班次/工人看管定額出勤率)Asystemationtext;Aidentproneness向;Activeworksampling樣;Alternativetaskallocatio;Anthropometry學(xué);Approximationmethod;Arrivalrate;BilloflaborA systematic context 系統(tǒng)環(huán)境Aident proneness 事故傾向Active work sampling 活開工作采樣Alternative task allocat

11、ion 可選擇任務(wù)分配Anthropometry 人體測量學(xué)Approximation methodArrival rateAuditory senseBill of labor system 人力系統(tǒng)清單Bill of material (BOM) system 物料系統(tǒng)清單Business planning and development 業(yè)務(wù)規(guī)劃和開發(fā)Business process reengineering 業(yè)務(wù)處理再工程Cellular layout 單元Communication work 通訊網(wǎng)絡(luò)Computer-aided design 計算機(jī)輔助設(shè)計Computer-aid

12、ed manufacturing 計算機(jī)輔助制造Computer-aided process planning 計算機(jī)輔助工藝編制Concurrent engineering 并行工程Constrained (unconstrained) optimization 基于約束的優(yōu)化Constrained model 約束模型Decision-making 決策Delivery time to market 上市時間Design for assembly 面向裝配的設(shè)計Design for Reusability 面向重用性設(shè)計Directed graphic 有向圖Discrete 離散Disc

13、rete event stochastic system (DESS) 離散事件隨機(jī)系統(tǒng)Distributed layout 分布式布局Economy of scale 經(jīng)濟(jì)規(guī)模Ergonomics 人因工程Experimental psychology 實(shí)驗(yàn)心理學(xué)Factory layout 工廠布局Feedback loops 反響環(huán)Financial management 財務(wù)管理Finished goods (parts) 成品Flexible factory 柔性工廠Flexible manufacturing system (FMS) 柔性制造系統(tǒng)Flexible, modular

14、, and easy to reconfigure 柔性,模塊化,易于重新部署Functional layout 功 能 Fundamental research 根底研究Generalized work 一般化網(wǎng)絡(luò)Global problem 全局問題Hand held data collector 手持式數(shù)據(jù)采集器Hand-held puter 手提電腦Human centered design 以人為本的設(shè)計Human factors engineering 人因工程Human perception 人的感知Human resource management 人力資源管理Idiosync

15、ratic variable/feature variable 特性變量Independent and dependent variablesIndustrial RevolutionIndustrially developing country (IDC)Industry engineering,Information processing 信息處理Information technology 信息技術(shù)Innovation management 創(chuàng)新管理Input parameter 輸入?yún)?shù)Integer planning 整數(shù)規(guī)劃Integrated manufacturing cell

16、 集成制造單元Integrative OR system 集成化OR(運(yùn)籌學(xué))系統(tǒng)Interactive expert system 交互式專家系統(tǒng)Interactive simulation language 交互式仿真語言Inventory control 庫存控制Joint project 聯(lián)合工程Lagrangian relaxation 拉格朗日松弛Laptop puter 筆記本Linear program 線性規(guī)劃Logistical cost 物流本錢Logistics 物流Machine utilization 設(shè)備利用率Manual response 手動反響Manufac

17、turing and logistics 制造與物流Manufacturing line balancing 制造生產(chǎn)線平衡Markov decision processes 馬爾科夫決策過程Material handling 物料搬運(yùn)Mathematical programming model 數(shù)學(xué)編程模型Modeling and simulation 建模與仿真Motion analysis 動作分析Multichannel manufacturingMulti-criteriaMulti-disciplinary 多學(xué)科Multi-objective 多目標(biāo)Network flow pr

18、oblem 網(wǎng)絡(luò)流動問題Network queuing model 網(wǎng)絡(luò)排隊模型Nonlinear 非線性O(shè)bjective function 目標(biāo)函數(shù)Oupational hazards 職業(yè)危害Operation research 運(yùn)籌學(xué)Operational and modeling science 運(yùn)作與建?？茖W(xué)Optimization and stochastic process 優(yōu)化與隨機(jī)過程OR/AI interface (operation research, artificialintelligence) OROriginal Equipment Manufacturer (

19、OEM)Outsourcing 外包Parallel processing 并行處理Performance improvement engineering 性能改進(jìn)工程Portable machine 便攜式機(jī)器Primal simplex algorithm 單純型法Probabilistic phenomena 可能現(xiàn)象Problem solving 求解Process layout 工藝 P61 Processing time 處理時間Product layout 產(chǎn) 品 Production plant 生產(chǎn)工廠Production system 生產(chǎn)系統(tǒng)Production volume 產(chǎn)量Project management 工程管理Qualitative optimization 數(shù)量優(yōu)化Quality improvement/ Total quality management (TQM) 質(zhì)量改進(jìn)/全面質(zhì)量管理 Quantitative management 量化管理Rapid proto