以人為本 凝心聚力 推動(dòng)爆破公司再上新臺(tái)階

1、以人為本 凝心聚力 推動(dòng)爆破公司再上新臺(tái)階（2011 年爆破公司工作總結(jié)）尊敬的總公司領(lǐng)導(dǎo)、同志們：2011 年在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)爆破公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共 同努力，我們圓滿(mǎn)的完成了年初制定的“強(qiáng)管理、增效益、走下去、 保安全”的工作目標(biāo)，提高了爆破公司的知名度，實(shí)現(xiàn)了新的跨越。 2011年是爆破“一體化”實(shí)施的頭一年，棋盤(pán)井現(xiàn)有爆破公司3 家， 鄂旗共有煤礦23 家，和北安爆破公司簽訂服務(wù)合同的有7 家，占煤 礦總額的 30.4%，簽訂石灰石礦爆破服務(wù)合同的有 10 家，爆破公司 的技術(shù)服務(wù)得到了煤礦和石灰石礦的肯定?；仡?011 年，我們主要 做了以下幾個(gè)方面的工作。一、安全形式基本穩(wěn)

2、定：今年是爆破“一體化”實(shí)施的頭一年，我們把“安全第一、預(yù)防 為主”作為今年的頭等大事來(lái)抓，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓 住重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，煤礦從裝藥到起爆全程監(jiān)督，保證了安全生產(chǎn)。（一）服務(wù)到家、急礦山之所急因爆破“一體化”實(shí)行不徹底，為了配合礦山正常生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)每 周審批炸藥的時(shí)間都親臨民爆公司，絕不能因?yàn)檎ㄋ幍⒄`礦山生產(chǎn)。（二）加強(qiáng)礦山技術(shù)力量、為礦山安全把好關(guān)年初，剛要實(shí)行爆破“一體化”時(shí)，由于爆破公司工程技術(shù)人員 少、技術(shù)力量薄弱、外聘很困難等情況，公司領(lǐng)導(dǎo)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān) 心支持下，舍得花大本錢(qián)，從爆破公司內(nèi)部選拔夠條件的員工，參加 爆破工程技術(shù)人員培訓(xùn)考核，經(jīng)培訓(xùn)考核合格，共有

3、5人拿到了公安 部頒發(fā)的安全作業(yè)許可證?？偣竞投谓?jīng)理又想盡辦法，在社會(huì) 上招聘了 2 名爆破工程技術(shù)人員和有豐富爆破實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的爆破員充 實(shí)到爆破公司，駐礦不長(zhǎng)時(shí)間，就得到了礦山領(lǐng)導(dǎo)和工人們的認(rèn)可， 也為礦山爆破安全起到了一定的作用。（三）抓重點(diǎn)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理 公司對(duì)使用炸藥大戶(hù)的礦山安全非常重視，把技術(shù)過(guò)硬，有豐富 管理經(jīng)驗(yàn)的人員派駐大礦，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，從鉆孔、裝藥、填塞到起 爆每個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，從理論到實(shí)踐對(duì)礦山從事爆破人員進(jìn)行講解。（四）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、加大安全教育力度 公司不定期對(duì)駐礦爆破人員和辦公室人員進(jìn)行爆破安全知識(shí)理 論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)公司駐礦爆破人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使駐礦爆破人員能及時(shí) 發(fā)

4、現(xiàn)爆破施工中存在的問(wèn)題。公司對(duì)駐礦人員和石灰石礦管理人員有 一個(gè)“硬”性要求，如果是由于管理人員的原因造成的爆破事故一律 予以清退。管理人員造成爆破事故的原因是什么呢？有三點(diǎn)：1、管理人員看到?jīng)]有及時(shí)制止；2、管理人員應(yīng)該知道如何做才能避免爆破事故，你沒(méi)有知道；3、駐礦人員不去施工現(xiàn)場(chǎng)，管理不善造成爆破事故的。（五）人性化管理、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力針對(duì)駐礦爆破人員條件差，公司領(lǐng)導(dǎo)為駐礦人員配備了電視 機(jī)；夏天溫度高，領(lǐng)導(dǎo)把解暑茶葉、藥品、礦泉水送到駐礦點(diǎn)；冬天 給駐礦人員買(mǎi)了電熱毯，勞動(dòng)保護(hù)配備齊全；考慮到部分人員常年回 不了家，又制定了兩個(gè)月不回家者，在工資中增發(fā)300 元補(bǔ)助。公司 每半個(gè)月召集

5、駐礦人員回公司匯報(bào)情況，把半個(gè)多月礦山存在的問(wèn)題 進(jìn)行逐一記錄，一一解答，會(huì)后與駐礦人員一起聚餐，這些措施凝聚 了人心，使得大家干勁倍增。（六）積極拓展外部市場(chǎng)、增強(qiáng)爆破公司知名度 2011年初，鄂旗實(shí)行“藍(lán)天白云”計(jì)劃，5 月中旬以前棋盤(pán)井石 灰石礦和離棋盤(pán)井近的周邊煤礦全部停產(chǎn)整頓，爆破公司所有員工都 富閑，員工問(wèn)題成為爆破公司的頭等大事，段總經(jīng)理千方百計(jì)在外面 承攬拆除爆破工程，2011 年在外面共承攬四項(xiàng)爆破工程：1、鄂絨高爐混凝土基礎(chǔ)拆除爆破工程2、棋盤(pán)井 35 千伏鐵塔基坑爆破工程3、中山煤礦直徑7米、高26 米三座石灰窯拆除工程4、棋盤(pán)井五號(hào)排污溝爆破工程以上四個(gè)爆破工程都是風(fēng)險(xiǎn)

6、很大，技術(shù)要求很高，但都取得了滿(mǎn) 意的效果，使爆破公司的知名度顯著提升，通過(guò)以上四個(gè)爆破工程， 我們把掙的錢(qián)購(gòu)買(mǎi)了相關(guān)設(shè)備，為將來(lái)拆除爆破打下了基礎(chǔ)。二、2012 年工作打算1、爆破“一體化”穩(wěn)步推進(jìn)爆破“一體化”是指從鉆孔、填塞、聯(lián)線(xiàn)到起爆所實(shí)施的“一體 化”管理模式?！耙惑w化”在全國(guó)早就推廣，“一體化”管理能真正發(fā) 揮爆破技術(shù)在實(shí)際工作中的應(yīng)用，對(duì)礦山降低成本，防止爆破事故的 發(fā)生產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，由于我區(qū)爆破“一體化”起步較晚，加之礦山個(gè) 別領(lǐng)導(dǎo)在主觀意識(shí)上存在的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致 “一體化”起步艱難， 目前各礦山施工隊(duì)都是盤(pán)根錯(cuò)節(jié)、裙帶關(guān)系嚴(yán)重，也是“一體化”推 廣的艱難之處，還有一個(gè)主要原因

7、是爆破公司人員嚴(yán)重短缺，素質(zhì)參 差不齊，有證的缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的有無(wú)證，也是實(shí)行“一 體化”的艱難之處。2012 年在原有駐礦技術(shù)服務(wù)的基礎(chǔ)上，決定對(duì) 新開(kāi)礦山和愿意實(shí)行“一體化”的礦山進(jìn)行“一體化”推進(jìn)，對(duì)不愿 意實(shí)行“一體化”的礦山按原來(lái)的模式做好技術(shù)服務(wù)。2、將爆破公司做大做強(qiáng)、吸引人才 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的發(fā)展靠人才，沒(méi)有人 才，企業(yè)要想發(fā)展是一句空話(huà)，要想做大做強(qiáng)更是不敢想象，目前鄂 旗棋盤(pán)井共有合格爆破公司3 家，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，爆破公 司要想站穩(wěn)市場(chǎng)，必須要有一支懂技術(shù)、善管理的隊(duì)伍，只有這樣， 爆破公司才能做大做強(qiáng)、吸引人才，有了人才，公司才能更好的發(fā)展。3、積極拓展外部市場(chǎng)，為公司增加效益爆破技術(shù)以它的高效、安全應(yīng)用到城市拆除的各個(gè)領(lǐng)域，鄂旗拆 除爆破起步較晚，人們還停留在只有電視廣播的傳媒中， 2011 年通 過(guò)在棋盤(pán)井內(nèi)做的四項(xiàng)爆破工程（拆除爆破兩項(xiàng)、特殊環(huán)境爆破兩 項(xiàng)），不但為公司增加了知名度，也為公司創(chuàng)造了效益，通過(guò)這幾項(xiàng) 爆破工程使公司員工學(xué)到了拆除和特殊環(huán)境下的爆破技術(shù)，也學(xué)到了 很多管理經(jīng)驗(yàn)。目前，在公司 80%的員工沒(méi)有參加過(guò)拆除爆破和特殊 環(huán)境下爆破施工，多數(shù)只