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1、第5頁共5頁2022年質(zhì)量標準化心得體會模板_年_月項目部_項目所有人員去_選煤廠進行參觀學習,此次有項目經(jīng)理帶隊,參觀人員包括了項目部的安全員、技術員、材料員,主要對其工地建設、安全管理、現(xiàn)場質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料等進行參觀學習?,F(xiàn)場管理標準化,進入場地給人的第一感覺就是整齊、干凈、統(tǒng)一標準給人感覺是一種舒心。在項目部領導的耐心講解下,我們知道他們制定項目創(chuàng)建“標準化工地”的具體目標和措施(主要包括人員配置標準化、規(guī)章制度標準化、過程控制標準化、現(xiàn)場管理標準化),通過這些措施使項目部安全、質(zhì)量、環(huán)境、衛(wèi)生等有很大的突破,逐漸對工地建設規(guī)范化。資源利用合理化,規(guī)范化,施工現(xiàn)場有限利用一些簡化的工具,做

2、對現(xiàn)場有利、有用的事情,例如對廢棄的跳板進行修理,以備下次使用,現(xiàn)場的扣件及時修理,進行保護。還有廢棄材料的隨時清理,保證材料的堆碼整齊,和分類堆放。對已經(jīng)對于現(xiàn)場沒有用的東西進行運走、堆放和合理利用,進行現(xiàn)場設置材料標示牌。管理嚴格化,項目各部管理人員明確各部門和每個人的職責。層層落實,對安全隱患進行隨時排查,并采用獎罰制度。做好安全交底,及各種危險源的預案,在施工現(xiàn)場,設置了安全文化墻,張掛各類安全生產(chǎn)掛圖、宣傳版畫和宣傳標語,設立了不銹鋼宣傳櫥窗和形勢任務宣傳欄,按規(guī)定掛設各種安全標識、安全警示牌,營造濃厚的安全文化氛圍,激發(fā)了全體員工的積極性和工作熱情。施工現(xiàn)場的防護,做到了規(guī)范化,在

3、危險區(qū)懸掛警示牌,時時提醒現(xiàn)場的每一位工人,在安全管理中有很多值得我們學習的地方,安全通道的布置和現(xiàn)場安全標語和警示的設置,以及現(xiàn)場安全設置。質(zhì)量管理標準化,實行“樣板化”引路制度,注重以點帶面,并以此目標統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一做法、統(tǒng)一質(zhì)量標準,以點帶面整體提高,其次注重監(jiān)控措施和和科技更新,以及項目開展專業(yè)知識和技能的培訓。提高質(zhì)量知識水平,使質(zhì)量管理上升一個新的檔次。此次參觀學習的時間雖然不長,但安排緊湊,我感受很深,受益匪淺。通過本次參觀學習,我自己深受啟發(fā),無論在管理模式、技術水平、文化理念,還是創(chuàng)新意識、發(fā)展意識上都是值得我們學習的,我本人應吸取先進經(jīng)驗,在今后的建筑施工中,要不斷落實

4、規(guī)章制度標準化、現(xiàn)場管理標準化,和過程控制標準化,促進自身管理綜合水平不斷提高一、對于生產(chǎn)作業(yè),必須清楚的認識到,施工現(xiàn)場安全質(zhì)量工作任重而道遠,鞏固和發(fā)展安全質(zhì)量的底線容不得我們有絲毫松懈情緒,必須全力以赴的對待安全管理和質(zhì)量管理工作。二、生產(chǎn)管理的責任心,通過對高河選煤廠施工現(xiàn)場的參觀學習,切實地感受到了我們和他們的差距所在;施工現(xiàn)場工作做得好與不好,管理者的管理起了決定。我們要多自我反省,做任何事情要先從自身找原因,不要怕承擔責任,不要怕麻煩。要多學習多了解相關政策法規(guī)。三、對準目標找差距,進一步用理論武裝自己,把規(guī)范安全生產(chǎn)和文明施工結(jié)合起來開展專項整治,把下一步施工安全標準化推向公司

5、要求的新臺階。四、注重“人”的作用,合理利用公司提供的人員配置資源,把項目配備成一個功能齊全的團隊,各司其職,人盡其能。分別在技術,質(zhì)量,安全,材料,預算等方面相互合作共同工作進步,保證項目目標的順利完成。們認為:不論是“文明三區(qū)”建設,還是現(xiàn)場安全防護,目的都是為了給職工提供安全、健康、適宜的工作環(huán)境和生活環(huán)境。只有讓廣大職工了解并積極參加到標準化建設中來,形成全員參與,人人關心的局面,標準化工作才能達到目的,收到實效。五、_學習傳達集團和公司安全工作會、標準化工作動員會精神以及各級領導的重要講話,加強各類人員的安全教育,充分利用班前會、調(diào)度會、職工大會廣泛開展學習標準化標準及考核辦法,使各

6、類人員增強了標準化工作的責任意識、創(chuàng)新意識和危機意識,牢固樹立了“管理規(guī)范化、工作精細化、安全本質(zhì)化、質(zhì)量標準化”的理念,為實現(xiàn)全過程、全方位的標準化奠定了堅實的基礎。六、注重細節(jié)處理,項目部必須建立定期安全檢查制度明確工程安全防范的重點部位和危險崗位的檢查方式和方法。場地內(nèi)外標志標識牌要清晰明了。要施工部位、作業(yè)區(qū)、危險區(qū)域及主要進出口處設置安全警示標志。對臨時用電、安全通道、臨邊洞口圍護、防護棚、卸料平臺、加工棚、外架、大型機械等設置安全標語和警示,層層落實,達到安全目標控制。七、必須要有明確的目標和思路,工作時要條理清晰。效益和成本之間是相輔相成的,增加成本投入,必將會減少效益的收入,要

7、做到示范工地,必須要在安全,質(zhì)量,文明施工方面投入大量的資源,標準化使企業(yè)的各項活動、每項工作和作業(yè)工序、環(huán)節(jié)、崗位及每個員工的工作都有標準可循,都在標準的約束下進行,極大提高了工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量和經(jīng)濟效益。八、結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實際,高標準、低投入,扎實有效地開展標準化工作。堅持“橫向到邊、縱向到底”的原則,涵蓋安全防護、文明三區(qū),人員行為及內(nèi)業(yè)管理等方面,在標準化實施的廣度和深度上進行全面覆蓋,按照“誰管理,誰負責”的原則,在預定期內(nèi)完成預定目標,并進行分段考核與驗收。通過本次參觀學習,認識到我們工地管理的嚴重不足;制度不健全,管理不科學,對安全文明施工重視度不足,致使施工現(xiàn)場管理亂,

8、形象差。差距明顯,加強管理好本工程質(zhì)量、安全文明施工,任重道遠。我們堅信,通過三方的不懈努力、協(xié)調(diào)、溝通,多學習先進的管理方法及理念。我將認真借鑒先進經(jīng)驗,堅持開拓創(chuàng)新、求真務實,堅持動態(tài)管理,不斷提高標準化工作水平,為進一步推動標準化工作繼續(xù)努力。2022年質(zhì)量標準化心得體會模板(二)邱用生_年_月_日_月_日,我有幸參加了集團公司_的赴永錦能源質(zhì)量標準化驗收和學習的機會,為期三天的驗收與學習,收獲頗豐,使我有了很大的感悟,再次凝目思索,回憶驗收中的點點滴滴,別有一番感慨在心頭。責任重于泰山,牢固樹立盡責光榮,失職可恥的觀念,時刻牢記責任二字,對自己的崗位負責,對自己的企業(yè)負責,呂溝煤礦采煤

9、工作面條件特別差,煤層薄,煤質(zhì)差,距離遠,工人工作條件特別艱苦,但他那種自強不息的敬業(yè)精神,讓我們每個人而感動,因為他們身上有一種強烈的責任意識,他們在工作中才不會感覺到苦,才會在工作中找到快樂,這就要求我們要樹立強烈的責任意識、使命意識、開拓意識,而為自己的企業(yè)保駕護航?!吧趹n患,死于安樂”,中華民族是一個飽經(jīng)憂患的民族,我們要秉承憂患意識,居安思危,思則有備,有備無患,做到清醒而深知憂患,自覺而甘于憂患,務實而善解憂患。怎么說呢,近一段我們也做了一些工作,搞了一些亮點,做了一些成就,但是通過對云蓋二礦的驗收學習,看到他們每天都有新的變化,都有新的提高,這就提醒我們不要沾沾自喜,要時刻有一種清醒的頭腦,居安思危。永錦能源總經(jīng)理郭海成在總結(jié)時說到,質(zhì)量標準化水平永無止境,永遠有發(fā)展空間,還可以進步,這就說明我們的工作每天要有一個新的起點,每天的起點都要在提高自我的身上下點功夫,這就要求我們要努力學習,提高自身素質(zhì),提高執(zhí)行力。強化責任,嚴格落實,提高執(zhí)行力,我們每一個人都要從工作點點滴滴做起,認真對待工作中的每一件事,包括每一件小事,每件事中的每一個細節(jié),扎扎實實把工作做好,把強烈的責任心融入到工作中去,強化五自管理,特別是五自管理中系統(tǒng)自控工作,我們做每一項工作都要有布置、有措施、有步驟、有落實、有總結(jié)、有

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