物業(yè)保潔培訓(xùn)方案及承諾

1、物業(yè)保潔培訓(xùn)案及承 此為提高好的服務(wù)與此次項(xiàng)目， （）訓(xùn)目： （1滿足公司 （2加強(qiáng)增強(qiáng)員工服務(wù) （3 （4 （5善公司各項(xiàng)培訓(xùn)訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系， （）訓(xùn)原： （）訓(xùn)劃編（1各級 （2 （3必要 （4 （5（）訓(xùn)劃批（1（2 （3（）訓(xùn)作程培訓(xùn)計(jì)劃的制定課堂講授法確定培訓(xùn)目標(biāo)確定培訓(xùn)對象擬定培訓(xùn)課題設(shè)計(jì)培訓(xùn)形式集體研討法 視聽教學(xué)法 現(xiàn)場模擬法 樣板示范法 比賽競爭法制定控制措施參觀學(xué)習(xí)法培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施崗前入職培訓(xùn)職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)專業(yè)實(shí)務(wù)培訓(xùn)專項(xiàng)強(qiáng)化培訓(xùn)管理技能培訓(xùn)崗位證書培訓(xùn)培訓(xùn)結(jié)果的考評培訓(xùn)效果的反饋培訓(xùn)工作的改進(jìn)()訓(xùn)劃內(nèi)1 內(nèi) 容 公司 部門管理 崗前培訓(xùn) 門管理處規(guī)員 車 財(cái)

2、務(wù)會計(jì) 相2量1 2345678912 3 （1（2（3（4（5（6（7 （1（2（3（4（5 （1（2（3（4 （1（2（3（4 （5 （1（2（3 （1 （2 （3（4在問若不及時(shí)召 （5 （6 （112345（21234（3）90%以上的問題需在現(xiàn)場處理或暫時(shí)處理：123（4123 （）訓(xùn)實(shí) 舉行測驗(yàn)主辦部門或講師負(fù)責(zé)監(jiān)考， （）訓(xùn)結(jié)析（1（2并以此來收集改進(jìn) （3 （4 ）每月各項(xiàng)目部要對當(dāng)月的培訓(xùn)工作，做出總結(jié)與分析上 ）在總結(jié)和分析的同時(shí)，還應(yīng)注意從項(xiàng)目部門搜尋反饋信 （）訓(xùn)案理（11相關(guān)資料都要進(jìn)行匯總，由人力資源部把這些資料 2公司將員培訓(xùn)包括業(yè)余的專 （2 課 123456（

3、）訓(xùn)跟、果估）為了提高培訓(xùn)質(zhì)量，每次培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)活動(dòng)負(fù)責(zé)人檢查）應(yīng)充分體現(xiàn)客觀、公正原則，培訓(xùn)活動(dòng)負(fù)責(zé)人在組織活（3評由培并做好記錄以便員（4 ）評估報(bào)告各類評估表應(yīng)嚴(yán)格遵循逐級呈報(bào)的原則，上報(bào) （一加企員培的干策（1 同時(shí)通過不斷培訓(xùn)可以 設(shè)備投資更方 其中于 接受并 （2 因?yàn)樗粌H是硬技能培訓(xùn)的有 （3以往一些企工的出席 1）員工培訓(xùn)的戰(zhàn)略管理 亦有如像員工培何 2）員工培訓(xùn)的需求分析據(jù)企業(yè)的從而估 研究就需要 3工培訓(xùn)一部門要根 圍繞著 4）員工培訓(xùn)的實(shí)施管理培訓(xùn)結(jié)束后必須對員工進(jìn)行有并要讓員工對每同時(shí) （4為此必須在做 企業(yè)要真正持久發(fā)展培訓(xùn)是必須的也是必要的持續(xù)、 使培訓(xùn)效果達(dá) 1 2 3注重氣氛以給予 4 查問 5、培訓(xùn)后期，除常規(guī)的業(yè)務(wù)考核指標(biāo)外，將建議針對參訓(xùn)人不僅更為 6、定制度、提高教育培訓(xùn)的質(zhì)量）全員性，教育培訓(xùn)覆蓋了包括領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的工程公司全體 ）全面性，教育培訓(xùn)包括了思想教育、知識教育、技能教 ）針對性，針對不同的施工內(nèi)容，進(jìn)行了針對性的教育培 ）成效性，不走形式，確保培訓(xùn)的內(nèi)容和方式均能達(dá)到目 ）經(jīng)常性：即把集中培訓(xùn)與經(jīng)常性教育結(jié)合在一起，鞏固 7（1 力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。（2 （3加強(qiáng)提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技 （4