2022年讀《醫(yī)院經(jīng)營管理良性循環(huán)》的心得體會模板

1、第7頁共7頁2022年讀醫(yī)院經(jīng)營管理良性循環(huán)的心得體會模板農(nóng)業(yè)銀行雙層經(jīng)營體系走向良性循環(huán)的有效途徑_年全國金融工作會議明確了農(nóng)業(yè)銀行“面向三農(nóng)、整體改制、商業(yè)運作、擇機上市”的改革原則，并要求農(nóng)業(yè)銀行發(fā)揮農(nóng)村金融的骨干和支柱作用。農(nóng)業(yè)銀行股份制改革，涉及國有商業(yè)銀行和農(nóng)村金融兩個領(lǐng)域，將會對國家金融體制改革、經(jīng)濟社會發(fā)展和_新農(nóng)村建設產(chǎn)生重要而深遠的影響。如何建立城鄉(xiāng)雙層經(jīng)營體系，解決好促進縣域業(yè)務有效發(fā)展的問題，也將成為農(nóng)行成功改革及決定未來金融格局的關(guān)鍵。一、當前農(nóng)業(yè)銀行城鄉(xiāng)雙層經(jīng)營體系建立中存在的問題觀念和機制不適應，服務能力不強。第一，雖然城鄉(xiāng)雙層經(jīng)營的觀念隨著時間、形勢發(fā)展不斷更新

2、，新機制的建立在探索中有所進展，但觀念和機制問題仍然相當突出，不能適應經(jīng)濟社會和農(nóng)業(yè)銀行日新月異發(fā)展的需要。主要表現(xiàn)為：城鄉(xiāng)雙層經(jīng)營的觀念尚未在干部員工中全面樹立；行之有效的創(chuàng)新工作機制尚未形成；符合市場經(jīng)濟規(guī)律和農(nóng)金事業(yè)發(fā)展要求的新型服務體系尚未建立；調(diào)動廣大干部員工參與建立城鄉(xiāng)雙層經(jīng)營體系工作積極性、主動性的措施和辦法不多，干部員工廣泛參與的程度也不高。第二，服務能力和創(chuàng)新能力薄弱、手段落后、隊伍素質(zhì)不高。金融產(chǎn)品科技創(chuàng)新的質(zhì)量需進一步提高。農(nóng)業(yè)銀行相當部分縣域金融機構(gòu)普遍存在歷史包袱沉重、經(jīng)營效益低下、業(yè)務開拓能力不強的問題，其整體管理與業(yè)務水平、人員素質(zhì)、服務功能均有待大力提高。農(nóng)村金

3、融服務領(lǐng)域狹窄。農(nóng)業(yè)銀行農(nóng)村金融服務領(lǐng)域狹窄，不適應農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展需要。就農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化而言，_世紀_年代以來，農(nóng)業(yè)開始向產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營方向發(fā)展，其發(fā)展不僅打破了行業(yè)界限、地區(qū)界限，規(guī)模也在不斷擴大，為此也就要求縣域農(nóng)行能提供從貸款融資、貸款結(jié)算、保險、咨詢、代理等全方位的金融服務。但與之不協(xié)調(diào)的是，部分縣域農(nóng)行金融服務仍顯單一，即以提供存貸款為主，諸如進出口結(jié)算、保險、證券、代理等業(yè)務還很薄弱，甚至在有些地區(qū)仍是空白，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的金融支持力度微弱可見一斑。另外，縣域農(nóng)行在小城鎮(zhèn)建設、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設施建設上支持也很不夠，服務領(lǐng)域有限。農(nóng)村金融生態(tài)環(huán)境不佳。農(nóng)村金融生態(tài)環(huán)境不佳，給農(nóng)行業(yè)務發(fā)展帶來困難。一是

4、大部分農(nóng)村“三農(nóng)”問題比較突出。農(nóng)村人口較多，農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移和城市化的壓力較大。農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設施落后，發(fā)展后勁不足。尤其是中西部地區(qū)，對農(nóng)業(yè)投入相對較少，農(nóng)村水利、電力、機械和交通等條件落后于全國一般水平，農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力不足。農(nóng)業(yè)收益低，糧食的產(chǎn)、銷、調(diào)、存各環(huán)節(jié)負擔重的問題比較突出，影響到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展；農(nóng)戶收入渠道比較狹窄，主要依賴于對農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，打工和財產(chǎn)性收入相對較少；農(nóng)民收入增加緩慢，生產(chǎn)自我積累不足，同時國家投入不夠、市場引導失靈，農(nóng)業(yè)技術(shù)進步緩慢，農(nóng)民人力和土地的收益遞減，形成惡性循環(huán)。鑒于經(jīng)濟是最重要的金融生態(tài)環(huán)境因素，也是信貸資金配置的主要依據(jù)，而大部分縣域

5、企業(yè)規(guī)模較小，經(jīng)濟效益不佳，對縣域經(jīng)濟的帶動作用有限，農(nóng)行信貸資金難以找到稱心如意的“郎君”。二是涉農(nóng)金融法律滯后。諸如服務“三農(nóng)”金融立法、農(nóng)業(yè)保險立法等缺失、滯后。同時，執(zhí)法環(huán)境也不是太理想。在一些地方，由于地方保護主義，縣域農(nóng)行很難打贏官司。有時即便打贏官司，卻也是賠了夫人又折兵，得不償失。三是信息披露失實，銀企關(guān)系不協(xié)調(diào)，上聯(lián)下達、需求反饋的信息渠道也不暢。一些農(nóng)村企業(yè)財務制度不健全，做假帳、提供虛假會計信息的現(xiàn)象在一定程度上存在。縣域農(nóng)行難以掌握企業(yè)運行的真實狀況，加之信用、信息開放度較低、信息不對稱，農(nóng)行信貸資金存在潛在風險。二、農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展城鄉(xiāng)雙層經(jīng)營的途徑與對策正視農(nóng)行發(fā)展城鄉(xiāng)

6、雙層經(jīng)營的意義，努力營造自加壓力加快發(fā)展的工作氛圍。第一，堅持以_統(tǒng)領(lǐng)農(nóng)村金融工作，促進_在農(nóng)業(yè)銀行的樹立和落實。_是指導發(fā)展的世界觀和方_的集中體現(xiàn)。一方面要貫徹堅持以_統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展全局的精神，以_統(tǒng)領(lǐng)農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展工作。另一方面要把宣傳_作為建立城鄉(xiāng)雙層經(jīng)營體系工作的重點內(nèi)容，使之在廣大干部員工中深入人心。第二，在城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的改革進程中，迫切需要農(nóng)業(yè)銀行這樣國有控股的全國性銀行來提供融資、投資、結(jié)算、匯兌等跨區(qū)域、全方位、系統(tǒng)化的金融服務，需要依靠農(nóng)業(yè)銀行一級法人的整體優(yōu)勢，通過科學的內(nèi)部轉(zhuǎn)移支付機制，利用各類規(guī)模型、系統(tǒng)型、綜合型和創(chuàng)新型金融產(chǎn)品，保證對縣域經(jīng)濟的資金供給和轉(zhuǎn)移支

7、付，加快對農(nóng)村現(xiàn)代化、工業(yè)化和城鎮(zhèn)化項目的資金回流。第三，農(nóng)業(yè)銀行作為縣域商業(yè)金融的主渠道，還可以帶動農(nóng)信社、郵儲、農(nóng)村小額信貸_等其他縣域商業(yè)金融的協(xié)同發(fā)展，形成分工有序、層次分明的多元化農(nóng)村金融服務體系，為有效縮小城鄉(xiāng)差距和東西、南北差距，為構(gòu)建和諧、均衡的經(jīng)濟社會發(fā)展結(jié)構(gòu)貢獻能量。第四，農(nóng)業(yè)銀行各分支機構(gòu)要以發(fā)展為第一責任，自加壓力，加快發(fā)展速度。經(jīng)營狀況差的機構(gòu)要少講客觀原因，多從自身找原因，多從主觀找差距，努力樹立好風正、氣順、心齊的工作氛圍，切實為發(fā)展解決好思想問題。要不斷分析縣內(nèi)同業(yè)金融及系統(tǒng)內(nèi)先進行業(yè)務發(fā)展態(tài)勢，不斷調(diào)高目標定位，以牢牢把握發(fā)展的主動權(quán)。要積極引導員工牢固樹立不

8、甘落后的信心、加快發(fā)展的恒心、奮力趕超的決心，堅決把全行員工發(fā)展的積極性引導好、調(diào)動好、發(fā)揮好。加大雙向流通開拓力度。農(nóng)行一是要著眼于充分發(fā)揮在縣域的固有優(yōu)勢，著眼于未來潛在的市場，進一步鞏固縣域商業(yè)金融主渠道的地位，夯實農(nóng)村業(yè)務發(fā)展基礎(chǔ)，加大雙向流通開拓力度。雙向流通開拓就是農(nóng)村客戶與城市客戶互相流通，也就是除了服務農(nóng)村及城市固有客戶外，還要引農(nóng)村客戶進城發(fā)展，送金融新品及帶城市客戶下鄉(xiāng)辦企。特別要利用農(nóng)行的金融服務，促使農(nóng)村資源優(yōu)勢，與城市具有的商品集散和幅射功能對接，把千家萬戶農(nóng)民與千變?nèi)f化的市場對接，為農(nóng)副產(chǎn)品進城搭建平臺，為各地優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品進入城市提供條件。農(nóng)業(yè)銀行也只有保持并擴大支

9、持聯(lián)動工業(yè)經(jīng)濟和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的獨特優(yōu)勢，在鞏固和拓展城市有效市場的同時，進一步夯實縣域市場基礎(chǔ)，也才能充分把握我國城鄉(xiāng)一體化改革所釋放的無限商機，為財務包袱的化解和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的改善創(chuàng)造條件，實現(xiàn)自身的穩(wěn)健發(fā)展。二是要積極推進城鄉(xiāng)銀行內(nèi)部聯(lián)合，加強企業(yè)資產(chǎn)、經(jīng)營的整合力度，集中優(yōu)勢資源，做大做強骨干項目和業(yè)務。不管城市還是農(nóng)村機構(gòu)都要以服務三農(nóng)、商業(yè)運作為主要形式，構(gòu)建“同炒一盤菜，各敬各的神”的發(fā)展格局，使農(nóng)業(yè)銀行的金融服務、金融產(chǎn)品能延長產(chǎn)業(yè)鏈，真正形成有市場，有口碑的金融服務與產(chǎn)品，讓從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)民能_到農(nóng)行產(chǎn)品及服務的優(yōu)越，增收致富。三是要致力企業(yè)技術(shù)能力的發(fā)展，強化科技創(chuàng)新的基石。從促進

10、內(nèi)需、擴大消費出發(fā)，積極穩(wěn)妥地創(chuàng)新開辦新的業(yè)務品種，推動農(nóng)村、城市消費市場的發(fā)展。四是要因地制宜，區(qū)別對待。面向“三農(nóng)”并不是農(nóng)行每個分行、每個網(wǎng)點都只認“三農(nóng)”，回到過去的專業(yè)銀行狀態(tài)。在農(nóng)村經(jīng)濟比較發(fā)達地區(qū)的長-_三角洲、珠-_三角洲、環(huán)渤海地區(qū)以及大城市郊區(qū)，因為農(nóng)村經(jīng)濟比較發(fā)達，農(nóng)村資金供應充足，農(nóng)行和其他農(nóng)村金融機構(gòu)基本可以滿足支農(nóng)的需求，當?shù)氐霓r(nóng)行可繼續(xù)堅持既定的發(fā)展道路，城鄉(xiāng)聯(lián)動，提升支農(nóng)層次，拓展高端客戶和城市業(yè)務，創(chuàng)造更大價值，為全行的支農(nóng)提供有力的財務支持。推進城市業(yè)務發(fā)展，充分發(fā)揮輻射帶動作用。城市業(yè)務是農(nóng)業(yè)銀行不可或缺的重要組成部分。國家實施大城市帶大農(nóng)村戰(zhàn)略，以城帶鄉(xiāng)

11、、城鄉(xiāng)互動發(fā)展，農(nóng)行具有重要金融紐帶作用。各地城區(qū)農(nóng)行要發(fā)揮區(qū)位、經(jīng)營等優(yōu)勢，圍繞服務城市社區(qū)、服務城郊農(nóng)村，擴大對城鄉(xiāng)居民的服務項目，增強服務功能和水平，形成中心市、縣行鎮(zhèn)“隆起帶”，發(fā)揮輻射帶動作用。農(nóng)行應積極參與城市和社區(qū)服務體系建設，積極引導消費；要積極支持開拓城市社區(qū)生活服務領(lǐng)域，拓展旅游、物業(yè)、保險等經(jīng)營業(yè)務；要積極建立一批規(guī)范化、網(wǎng)絡化的社區(qū)綠色金融網(wǎng)點，逐步形成城市社區(qū)的綠色網(wǎng)絡。做好客戶維護與拓展。農(nóng)業(yè)銀行要積極整合系統(tǒng)資源，逐步形成“農(nóng)總行省、市分行放心金融超市客戶”的網(wǎng)絡體系。在客戶細分的基礎(chǔ)上，根據(jù)客戶經(jīng)理與客戶的關(guān)系特點，將客戶全部分給每個客戶經(jīng)理。原則上，重點客戶和

12、潛力客戶由行長、副行長擔任首席客戶經(jīng)理，優(yōu)質(zhì)客戶由科長、主任擔任客戶經(jīng)理，普通客戶由一般員工擔任客戶經(jīng)理。對重要客戶每半個月走訪一次，每星期_一次；優(yōu)質(zhì)客戶每月上門走訪一次，每旬_一次；一般客戶每月_一次。建立客戶檔案庫，將客戶行業(yè)、財務狀況、管理人員情況、資金變動信息、客戶對銀行產(chǎn)品和服務要求進行記錄。借雞生蛋，依托政府部門發(fā)展業(yè)務。一是加強信息渠道建設。建立與縣政府主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、各單位領(lǐng)導及財務人員的三級信息網(wǎng)，隨時溝通獲取信息，掌握主動。同時加強與工商聯(lián)、電力、工商、稅務、財政、國土等職能部門的合作、交流，擴大客戶輻射面，更好服務客戶。二是“政府搭臺，銀企唱戲”，構(gòu)建銀企合作平臺。

13、請政府部門出面牽頭，定期_銀企對接活動，讓農(nóng)業(yè)銀行和企業(yè)零距離接觸。三是推進行外聯(lián)合發(fā)展。由政府牽線，同系統(tǒng)外金融企業(yè)聯(lián)合，做好大項目銀團貸款的發(fā)放，借力發(fā)展。加強隊伍建設，為農(nóng)金事業(yè)又好又快發(fā)展提供有力支撐。農(nóng)行事業(yè)的發(fā)展靠人才。一要加強領(lǐng)導班子建設，帶好隊伍做實事。隊伍建設關(guān)鍵在領(lǐng)導班子，班子建設關(guān)鍵在“_”。各地的發(fā)展經(jīng)驗證明，領(lǐng)導班子的領(lǐng)導能力和綜合素質(zhì)，決定著一個網(wǎng)點的工作成效。班子強不強，關(guān)鍵看班長。有了好的班子，有了好的班長，才能有效推動農(nóng)行改革和發(fā)展。二是要加大素質(zhì)培訓教育力度，提高全員“服務發(fā)展”的綜合能力和水平。具體措施是在培訓上加量、在教育上用力、在內(nèi)容上擴面、在形式上求

14、實、在考核上過硬、在獎懲上兌現(xiàn)。各級行要通過進黨校高校、上掛下派、輪崗鍛煉、在職進修、短期培訓等多種形式，進一步加強農(nóng)行系統(tǒng)干部職工的教育和培訓，壯大自身的人才隊伍，努力在人才隊伍教育培訓方面形成自上而下、特色鮮明的網(wǎng)絡體系。推進農(nóng)行城鄉(xiāng)雙層經(jīng)營體系建設又好又快發(fā)展任重而道遠，須凝聚全系統(tǒng)的力量和智慧，大膽實踐，勇于創(chuàng)新。2022年讀醫(yī)院經(jīng)營管理良性循環(huán)的心得體會模板（二）在進一步學習了_第二卷第七章中“促進經(jīng)濟和金融良性循環(huán)、健康發(fā)展”后，結(jié)合日常實際工作，得出一下心得體會：金融，其實和我們的日常工作、生活息息相關(guān)，更是全面建設小康社會的重要工作之一，我們要重視并進一步增強金融工作中的責任感、緊迫感和憂患意識。在工作中我們最常接觸的就是實體經(jīng)濟，而實體經(jīng)濟是金融的根基，金融是實體經(jīng)濟的血脈，為實體經(jīng)濟服務是金融立業(yè)之本。我們應當確保實體經(jīng)濟根深蒂固，金融才能枝繁葉茂、活力四射。扎扎實實推動社區(qū)實體經(jīng)濟的發(fā)展，要從營造良好的創(chuàng)業(yè)、就業(yè)氛圍，落實好每一項創(chuàng)業(yè)、就業(yè)政策的工作做起。而幫助城鎮(zhèn)職工解困脫困的工作就是一項重要任務，社區(qū)更要堅持以人民為中心的發(fā)展思想，自覺踐行共享發(fā)展理念，高度重視、精心部