建筑弱電工程材料、設備等供應計劃

1、建筑弱電工程材料、設備等供應計劃1、主要設備、材料進場計劃及保證措施重要環(huán)節(jié)，是確保工程順利施工的關鍵。主要設備、材料采購管理總體思路總體思路如下：序號 主要材料設備名稱 管理思路設備是工程的重要組成部分，設備的選用直接影響日后工程能否正常發(fā)揮其各方面的使用功能，因此，設備的選用十分重要。設備選型思路是：深入理解設計圖紙對設備的功能要求和參數(shù)要求；同業(yè)主推薦的各設備（機房設備、前端設備、中心控制設備、各類1配電箱/柜等）品牌設備廠家進行技術溝通探討，請各廠家針對圖紙要求進行設備選型，最后將各品牌廠家的選型方案進行技術可行性的比較分析，從而選出最大限度符合設計要求的選型方案，并確定品牌。采購時間

2、控制思路是：根據施工組織計劃確定設備到場的最后日期和根據設備的生產周期、運輸時間等確定最遲的設備采購核實、審批的時間來確定提出設備采購計劃的最遲時間。序號 主要材料設備名稱管理思路設備是工程的重要組成部分，設備的選用直接影響日后工程能否正常發(fā)揮其各方面的使用功能，因此，設備的選用十分重要。設備選型思路是：深入理解設計圖紙對設備的功能要求和參數(shù)要求；同業(yè)主推薦的各設備（機房設備、前端設備、中心控制設備、各類1配電箱/柜等）品牌設備廠家進行技術溝通探討，請各廠家針對圖紙要求進行設備選型，最后將各品牌廠家的選型方案進行技術可行性的比較分析，從而選出最大限度符合設計要求的選型方案，并確定品牌。采購時間

3、控制思路是：根據施工組織計劃確定設備到場的最后日期和根據設備的生產周期、運輸時間等確定最遲的設備采購核實、審批的時間來確定提出設備采購計劃的最遲時間。各技術工程師熟悉圖紙，明白設計意圖并清楚各材料各類管材及配件、傳感器、 規(guī)格型號；按施工進度總體計劃安排,及時準確的編制執(zhí)行器、探測器、電線、 詳細的物資需用量計劃和采購計劃；組織采購；在滿2電纜、橋架、小電器、消 足現(xiàn)場對材料的加工需求、施工需求、材料堆場堆放防報警材器材等能力的前提下，分次分批組織物資進場，確保材料供應滿足工程施工要求。(1)部門組織到位。人員配備原則供應部門人員配備本工程設備、材料供應工作量大，相關機電專業(yè)多，協(xié)調量大，為加

4、大項目名稱主要職責名稱主要職責嚴格執(zhí)行招投標制，確保物資采購成本，嚴把材料設備質量關。定期組織檢查現(xiàn)場材料的使用、堆放，杜絕浪費和丟失現(xiàn)象。物資供應 督促各專業(yè)技術人員及時提供材料計劃，并及時反饋材料市場的供應部門負責 情況及到貨時間，向專業(yè)技術人員推薦新材料，報設計、業(yè)主批準或人提出材料代用。負責施工現(xiàn)場材料堆放和物資儲運的安全。甲供設備與甲供方的對接，負責對甲供設備、材料的計劃及到場時間的協(xié)調。管理負責合理組織甲供物資進場安排、進場檢驗以及保管、發(fā)放工作人(兼)名稱主要職責按照設備、材料采購計劃，合理安排采購進度。設備、材料采購人員小宗或常規(guī)材料、物資的批價、采購、提運，選擇固定的分供方。

5、 方資料報批的準備工作。負責材料設備的催貨和提運。計劃統(tǒng)計 根據技術人員的材料計劃，編制物資采購計劃，并滿足工程進度人員(兼)需要負責物資簽訂技術文件的分類保管，立卷存查。按規(guī)定建立物資臺帳，負責進貨物資的驗證和保管工作。人員人員負責進貨物資的標識。負責進場物資的卸運。負責按規(guī)定對本項目材料設備的質量進行檢驗，不受其它因素干擾， 獨立對產品做好放行或質量否決。并對其決定負直接責任。負責產品質量證明資料評審，填寫進貨物資評審報告，出具檢驗委托單，簽章認可，方可投入使用。負責防護用品的定期檢驗、鑒定，對不合格品及時報廢、更新，確保使用安全。2、供應管理制度設備材料供應管理制度見下表管理序號主要管理

6、制項目按照施工總進度計劃編制設備材料到場計劃，項目經理部應及時進行物資供貨供 應1計劃析、施工進度控制的改進意見等。供 應 供應合同的簽訂是一種經濟責任，必須由供應部統(tǒng)一對外簽訂，其它單位(部門)2合同不得對外簽訂合同，否則財務部拒絕付款。簽訂合同的設備、材料由供應部門根據倉存和工程使用量情況實行分批進貨。進 貨到場積壓，數(shù)量品種充足又齊全。進 場 設備、材料進場實行質檢人員、物資保管人員、物資采購人員聯(lián)合作業(yè)，對物4驗收資質量、數(shù)量進行嚴格檢查，做到貨板相符，把好設備材料進場質量關。5原則同、守信用、售后服務好的前提下，選購物資，做到質優(yōu)價廉。同時要實行跟蹤辦事負責到底的責任制，不得無故積壓

7、或拖延辦理有關商務、帳務工作。職 業(yè)為掌握瞬息萬變的市場經濟商品信息，如價格行情等，設備材料供應人員必須技 能學 習好物資供應工作。提高遵 守 物資供應工作必須始終貫徹執(zhí)行有關政策法令，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，職 業(yè) 做到有令即行，有禁即止。全體物資供應人員必須牢固樹立企業(yè)主人翁思想道德盡職盡責，在商務工作中做到廉潔自律，秉公辦事，不謀私利。3、材料設備供應管理工作流程承包人采購設備材料管理流程承包人采購設備材料管理流程見下圖設備材料供應前期準備設備材料供應前期準備（明確供應范圍、編制需用計劃設備材料供應商審核依據：審核證明材料到廠家考察審核供應商資質樣本報審不合另選供應商項目部對供應商確認不合合格實施乙供材料看樣定板管理辦法供貨合同的簽訂確認依據：供貨周期產品質量產品服務檢查方法：包裝。核對。對于批量供應產品取樣抽檢設備材料供應到場物資供應部會同專業(yè)工程工程師檢查驗收、報驗合格設備材料標識入庫發(fā)放領用乙供材料設備供應管理流程圖發(fā)包人供應設備材料管理流程各專業(yè)技術聯(lián)絡審圖、技術交底 編制甲供設備材料需用、各專業(yè)技術聯(lián)絡審圖、技術交底 編制甲供設備材料需用、到場計劃不合格組織各相關部審核門，審核甲供備到場計劃可行性。合格提交甲供設備供應主管部