《管理會計》相關(guān)練習題

1、精品資料精品資料管理會計練習題案例 銷售收入變動成本邊際貢獻率 案例 銷售收入變動成本邊際貢獻率 固定成本利潤（或虧損總額（元） 總額（元）總額（元）（元）118000040%12 0002300000165000100000330%80000（5 000）440000026000030 000白欄內(nèi)，并分別寫出其計算過程。案例一變動成本總額cmR+Br=1cmR=40%變動成本總額=180000*60%= 固定成本總額a = 180000-12000-108000=600002A10000300180600000 元。1）計算盈虧臨界點銷售量和銷售額。10%，其他條件不變，則零銷售多少件產(chǎn)品

2、才能保本？若降價10%后預(yù)計銷售量增長20%33360目 項單價（元/件）單位變動成本（元/件）邊際貢獻率銷售比重甲105（A）60%乙（B）1225%（C）要求：（1）將上表中（A）、（B）、（C）項目的數(shù)據(jù)填上。計算全廠綜合邊際貢獻率。計算全廠綜合的盈虧臨界點銷售量（金額單位）。計算甲產(chǎn)品盈虧臨界點銷售量（金額單位）。計算乙產(chǎn)品盈虧臨界點銷售量（實物單位）。4A2006080 000要求：（1）預(yù)測該公司的盈虧臨界點。（2預(yù)測該公司為保證目標稅前利潤60000元實現(xiàn)的目標銷售量和目標銷售額各為多少？預(yù)測該公司為保證目標稅后利潤60000（40%）？5W20016035 000W1200要求

3、：（1）計算 W 產(chǎn)品的盈虧臨界點。W計算計劃年度的利潤總額。6A20113600010件。要求：（1）計算 A 產(chǎn)品的盈虧臨界點銷售量。計算安全邊際量和安全邊際率。6754,0004變動成本 3 元，全年固定成本 30,000 元。要求：（1）計算該企業(yè)的盈虧臨界點銷售量（用實物單位表現(xiàn)）及目標利潤。（2）若產(chǎn)品售價降低5%，會使銷售量增加利潤多實現(xiàn)的利潤。8、某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2001 年有關(guān)生產(chǎn)、銷售和成本的資料如下：期初存貨量0本年投產(chǎn)完工量1200件本年銷售量900件單價50元直接材料和直接人工8000元變動性制造費用5000元固定性制造費用8000元變動銷售及管理費用2000元固

4、定銷售與管理費用3000元要求：（1）按完全成本法計算單位產(chǎn)品成本。按變動成本法計算單位產(chǎn)品成本。分別求出兩種成本計算法下的凈收益。 9、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，2001815094.21,8001,8509（全部為固定成本15價采用先進先出法。要求：（1）計算 8 月份在完全成本法下期初與期末存貨中所包含的固定生產(chǎn)成本。（2）分別按變動成本法和完全成本法計算該月份的凈收益。101100090010350020005001500550固定性銷售與行政管理費用為 1 450 元。要求：（1）分別用變動成本法和完全成本法計算該廠本期的產(chǎn)品成本和期間成本。（2）分別用變動成本法和完全成本法計算該廠本期的凈

5、收益。111 00010100900350020002000（其5001 500）1 500500分 1 000 元。管理費用 500 元，其中變動部分 50 元、固定部分 450 元。要求：分別用變動成本法和完全成本法計算該產(chǎn)品單位成本；基 本 資 料成 本 資 料12基 本 資 料成 本 資 料期初存貨量0 件直接材料20000元本期生產(chǎn)量4 000 件直接人工32000元本期銷售量3 500 件變動制造費用24000元固定制造費用28000元銷售單價46 元變動推銷及管理費用14000元固定推銷及管理費用21000元成本。13、某廠專門生產(chǎn)丙產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為 500 臺，正常產(chǎn)銷

6、數(shù)量為 400 臺，剩余生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)移。若每臺銷售單價為 24 000 元，其單位成本資料如下：直接材料6500元直接人工5400元變動性制造費用3100元固定性制造費用4900元單位產(chǎn)品成本19900元要求：（1）10015800受？請用數(shù)據(jù)加以說明。11010出價每臺 15 800 元，試問這項訂貨能否接受成本 200 000 元，有剩余生產(chǎn)能力。要求：（1）分析確定是否停止生產(chǎn)該產(chǎn)品。11成本 10 000 元。15.某公司需要的甲零件可以自制也可以外購，其自制的成本為：單價變動成本為8 元，專屬固定成本總額為 6 000 元；其外購的單價為 10 元。1）用

7、成本無差別點法作出是自制還是外購的決策。（2）若該零件全年需要量為 5 000 件，自制的生產(chǎn)能力可以對外出租，出租可獲租金20 000 元，用相關(guān)成本分析法作出是自制還是外購的決策。1615 140 000 件，目前產(chǎn)銷量水110 000 8 3 1 05 25 000 10 元。要求：(1)分析該廠能否接受客戶的特殊訂貨。(2)如客戶提出訂貨 40 000 件，為此發(fā)生新增生產(chǎn)能力成本 30，000 元，能否接受訂貨? 17、設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、兩三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：項目產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙單位售價20226單位變動成本8162單位邊際貢獻1264單位產(chǎn)品耗固定成本621單位產(chǎn)品毛利64

8、32產(chǎn)哪一種產(chǎn)品最合算？18A、BA、B1：41，000A252 500A19、某企業(yè)在生產(chǎn)過程中所需要的甲零件過去一直靠自制，全年需要甲零件 6 400 個?，F(xiàn)有一供應(yīng)商愿意提供該零件，出價每個 25 元。該企業(yè)過去生產(chǎn)甲零件的有關(guān)成本資料如下所示：成本項目金額直接材料9直接人工7變動制造費用固定制造費用其中：專屬固定成本43共同固定成本5單位成本28要求：（1） 這個供應(yīng)商購入該項零件？為什么？15 80020A360028A直接材料14元直接人工6元變動制造費用4元固定制造費用6元要求：試對下列互不相關(guān)情況為該廠做出 A 零件是自制還是外購的決策分析。（1）若該廠不制造 A 零件，其剩余

9、生產(chǎn)能力也無其它用途。（2）若該廠不制造 A 零件，其剩余生產(chǎn)能力可用于對外加工，年凈收益為 15 600 元。A1400021、某公司年初準備購入一套生產(chǎn)設(shè)備，現(xiàn)有兩種付款方式，一是立即支付全部款項，價 1002033012%，問哪種方式合算？（12%，3 年年金現(xiàn)值系數(shù) 2.402）2260,000520,00016%。利率 14%16%18%20%利率 14%16%18%20%5年3433 3274 3127 299123515000060,0001010%。要求：（1）計算該生產(chǎn)設(shè)備建成時的總投資額為多少？計算該生產(chǎn)設(shè)備建成后各年現(xiàn)金凈流入量折合成設(shè)備建成投產(chǎn)時的現(xiàn)值合計。附：n=5,

10、 i=103.791n=5, i=106.105n=10, i=106.145n=10, i=1015.9272468010501120要求：（1）計算該項目的靜態(tài)投資回收期。（2）附：(10%，10)=0.386(10%，11(10%，10(10%，1125100151012%。要求：（1）計算項目計算期。計算固定資產(chǎn)年折舊額。計算該項目各年的現(xiàn)金凈流量（NCF ）。t計算該項目的靜態(tài)投資回收期。計算該項目的凈現(xiàn)值（NPV）。（計算結(jié)果保留二位小數(shù)）(9，12%的年金現(xiàn)值系數(shù))=5.328(10 年，12%的年金現(xiàn)值系數(shù))=5.650(10 年，12%的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù))=0.322261005

11、4010要求：計算項目各年的現(xiàn)金凈流量；計算項目的凈現(xiàn)值、靜態(tài)投資回收期。已知在 i=10%時，各期的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)和年金現(xiàn)值系數(shù)如下所示：期數(shù)12345678910復(fù)利現(xiàn)0.909值系數(shù)0.8260.7510.6830.6210.5640.5130.4670.4240.386年金現(xiàn)0.9091.7362.4873.1703.7914.3554.8685.3355.7596.145值系數(shù)27、已知某固定資產(chǎn)投資項目的原始投資額為 500 萬元 ，其它有關(guān)資料如下：年份現(xiàn)金凈流入量貼現(xiàn)因累計現(xiàn)金凈流入量現(xiàn)金凈流入量的現(xiàn)值120008932100079731000712420006365100056

12、7合計700要求：（1）將上表的空白處填列相應(yīng)數(shù)字（保留全部小數(shù)）。計算該項目靜態(tài)投資回收期。計算該項目的凈現(xiàn)值，并評價該項目的財務(wù)可行性。28、某公司的資金成本為 15%，現(xiàn)有一方案用自行設(shè)定的不同的折現(xiàn)率計算出的凈現(xiàn)值情況測試次數(shù)設(shè)定的折現(xiàn)率凈現(xiàn)值計算結(jié)果（萬元）110%91.84230%-19.28320%21.73424%3.93526%-3.02要求：計算該方案的內(nèi)含報酬率，并評價其可行性。29100 =2501-10成本為 10%。10%，106.1445720%，104.1924722%，103.92318AA投資額（元）700000利潤（元14000018的投資利潤率。要求：計

13、算該投資中心的投資利潤率；計算該投資中心的剩余收益。31A、BA20015%；B 17812100A20B15 萬元。要求：計算下列指標：AB追加投資前集團公司的投資利潤率；AB投資中心甲中心乙中心投資中心甲中心乙中心總公司投資利潤率剩余收益5%-100 15%15011%50 000利潤100000450000550 000凈資產(chǎn)平均占用額200000030000005000 000規(guī)定的最低投資報酬率-10%現(xiàn)有兩個追加投資的方案可供選擇：第一，若甲中心追加投入 100 000 元凈資產(chǎn)，每年將80 0002 000 000290 000潤。假定資金供應(yīng)有保證，剩余資金無法用于其他方面，暫

14、不考慮剩余資金的機會成本。要求：益指標。益指標?？尚行裕?jù)此評價該指標。行性，并據(jù)此評價該指標。33、某公司一貫采用標準成本、彈性預(yù)算來控制并計算產(chǎn)品成本。固定性制造費用的標準如下：標準分配率標準分配率 標準用量固定性制造費用 1元/工時3工時/固定性制造費用標準分配率是按 50 000 件標準產(chǎn)量計算的。40 000125 000額 156 000 元。要求：計算固定性制造費用的效率差異、開支差異和生產(chǎn)能力利用差異。34200265004500110/1000/件，材料消耗定額為 10 千克/件。要求：（1）計算該材料的標準價格。項 目直接材料價格標準1.5項 目直接材料價格標準1.5/公

15、斤用量標準0.9/件標準成本1.35/件1.40800010000分別計算材料用量差異和價格差異。3625/10150015500 工時，實際支付人工成本 395 250 元。要求：計算本期的工資率差異（價格差異）和人工效率差異（數(shù)量差異利差異還是不利差異。37、某企業(yè)預(yù)計全年需耗用甲零件 21 600 件，經(jīng)濟訂貨量為 1 080 件/次，安全儲備量為 1203360要求：（1）計算下列指標：能使該存貨全年總成本最低的全年訂貨次數(shù)；存貨平均每天耗用量；預(yù)計每天最大耗用量；存貨的訂貨點；分別就以下兩種不相關(guān)情況作出“是否需立即申請訂貨”的判斷，并說明理由：90030038、某公司每年需用甲材料

16、 100 000 千克，該項材料的耗用率全年基本上保持均勻（全年生產(chǎn)360），10%。該公司調(diào)查得知，甲材料的采購成本為8/0.6075材料采購自提出申請后，需要六天才能由供貨單位交貨入庫。要求：（1）計算該公司的經(jīng)濟批量及每年的訂貨次數(shù)；計算該公司全年的訂貨及儲存的總成本；計算該公司的安全儲備量；計算該公司的再訂貨點。394000100840。要求：計算該種零件的經(jīng)濟訂貨批量、全年訂貨次數(shù)和最低相關(guān)總成本。40某企業(yè)全年需從外購入某零件 1200 件，每批訂貨成本為 400 元，單位零件的年儲存成本為6 10 600 600 3%。要求：（1）計算該企業(yè)進貨批量為多少時才是有利的。計算該企業(yè)最佳的進貨次數(shù)。計算該企業(yè)最佳的進貨間隔期為多少天。計算該企業(yè)經(jīng)濟進貨批量的平均占用資金。親愛的讀者：親愛的讀者：1、只要朝著一個方向努力，一切都會變得得心應(yīng)手。20.5.265.26.202009:4009:40:51May-2009:402，志年020 5 26 日星地方，在3、有勇氣承擔命運這才是英雄好漢。09:405.26.202009:405.26.202009:4009:40:515.26.202009:405.26.20204字句。.26.220526.2