PMP風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)

1、PMP 風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理效用函數(shù)：風(fēng)險(xiǎn)的追隨者，中立者，回避者信息收集技術(shù)：頭腦風(fēng)暴，德爾菲技術(shù)，訪談，根本原因分析SWOT 分析：優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)，機(jī)會(huì)，威脅數(shù)據(jù)收集和表現(xiàn)技術(shù)：訪談，概率分布概率影響矩陣：深灰色高風(fēng)險(xiǎn)中灰色低風(fēng)險(xiǎn)淺灰色中風(fēng)險(xiǎn)定量風(fēng)險(xiǎn)分析和建模技術(shù)：圖預(yù)期貨幣價(jià)值分析（EMV）：EMV=PV+PV+P（概率），V（后果）決策樹建模和模擬：蒙特卡洛技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：消極：回避，轉(zhuǎn)移，減輕，接受（主動(dòng)，被動(dòng)）積極：開拓，分享， 提高，接受推薦的糾正措施：應(yīng)急計(jì)劃，權(quán)變措施風(fēng)險(xiǎn)的觸發(fā)因素，征兆，預(yù)警信號(hào)殘余風(fēng)險(xiǎn)，次生風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃描述將如何安排與實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括：方法論角色與

2、職責(zé)預(yù)算時(shí)間安排風(fēng)險(xiǎn)類別風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的定義概率影響矩陣修訂的干系人承受力報(bào)告格式跟蹤風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)中輸出：1、已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)清單 2、潛在應(yīng)對(duì)措施清單實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析輸出：1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)排序或優(yōu)級(jí)清單 2、按類別分類的風(fēng)險(xiǎn)34567、定性風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果的趨勢(shì)實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析輸出：1、項(xiàng)目的概率分析234分析結(jié)果的趨勢(shì)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)輸出：1、已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及描述，所影響的項(xiàng)目領(lǐng)域，風(fēng)險(xiǎn)起因，以及對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的潛在影響2、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人及其職責(zé) 3、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)清單 4、商定的應(yīng)對(duì)策略5、實(shí)施應(yīng)對(duì)策略所需的行動(dòng) 6、觸發(fā)因素，征兆和預(yù)警信號(hào)789、彈回計(jì)劃10、殘余風(fēng)險(xiǎn)，有意接受的風(fēng)險(xiǎn) 11、次生風(fēng)險(xiǎn)（即發(fā)風(fēng)險(xiǎn)）12、根據(jù)項(xiàng)目的定量風(fēng)險(xiǎn)分析以及組織的風(fēng)險(xiǎn)臨界值，計(jì)算出來的應(yīng)急儲(chǔ)備監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)輸出：1、風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)和定期風(fēng)險(xiǎn)審查結(jié)果，還可