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1、INSERT YOUR LOGO工程項目對分包商管理原則程序通用模板Management of all operations in the behavior and management, and require members to abide by the rules orManagement of all operations in the behavior and management, and require members to abide by the rules orguidelines,guidelines,soastoplaytheroleofthecompanyteam,

2、getthetrustofpartners,winbusinessopportunities.撰寫人/風行設(shè)計撰寫人/風行設(shè)計審核： 時間： 單位： Standard template管理編號：SLU/N-QA354Standard template管理編號：SLU/N-QA354第第4頁 / 共4頁板學(xué)習(xí)和使用，請在下載后查閱和修改詳細內(nèi)容。工程項目對分包商的管理原則與程序是總承包的自主分包商或是業(yè)主指定分包商，均執(zhí)行統(tǒng)一 的規(guī)定和遵守相同的管理程序。1、嚴格執(zhí)行總承包合同同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實施 施工管理全過程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、確?？傮w目標實現(xiàn)工組織設(shè)計，由項目總工程師簽發(fā)后，進行實施。3、分層次的工期管理以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。以總工期為依據(jù)，編制工程階段實施計劃、施工準備計劃、勞動力進場計劃、施工設(shè)備/分包隊伍進場計劃等。4、總承包合同內(nèi)容作為分包合同的基礎(chǔ)將總合同的條款要求，分解納入相對應(yīng)的分包合同護等完全處于受控狀態(tài)之中，確保工程如期完成。5、分包商施工組織設(shè)計的審核確認意后才能進行施工。6、例會管理制度檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。7、及時處理問題總承包現(xiàn)場管理人員與分包管理人

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