企業(yè)文化建設(shè)方案

1、企業(yè)文化建設(shè)方案21世紀(jì)，隨著知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭,企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。在這種情況下，對新形勢下企業(yè)文化的使用和實踐顯得尤為重要。營造以人為本、創(chuàng)新為本的企業(yè)文化，能夠為戰(zhàn)略管理提供最有力、最長效的平臺?？v觀成功企業(yè)的發(fā)展史,無一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。這說明企業(yè)文化與企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關(guān)，決定著企業(yè)的能否可持續(xù)健康發(fā)展，是打造百年企業(yè)必不可少的。企業(yè)文化是企業(yè)的軟件，是無形資產(chǎn)，品牌的價值往往就是這個企業(yè)文化的價值。我公司自建廠至今己有兩年有余，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中己經(jīng)形成

2、一定的文化，但沒有形成完善的文化體系，還需要進一步完善和提煉，使之形成一套完善的，可操作性的文化管理體系，服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動。通過調(diào)查研究，制定如下建設(shè)方案，以供參考。一、確定公司理念1、企業(yè)宗旨：“發(fā)展企業(yè)、服務(wù)社會、回報股東、造福員工”發(fā)展企業(yè)一一始終把發(fā)展作為第一要務(wù)，不斷做強做大主業(yè)、提高發(fā)展質(zhì)量和效益，努力增強競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。服務(wù)社會一一致力于以安全、清潔的方式生產(chǎn)經(jīng)營，積極參與社會公益事業(yè)，服務(wù)社會發(fā)展?；貓蠊蓶|一一致力于資產(chǎn)保值增值，以良好的業(yè)績回報股東，努力保障股東穩(wěn)定而長期的利益。造福員工一一堅持以人為本，維護員工合法權(quán)益，積極為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件，共享企業(yè)發(fā)展

3、成果，實現(xiàn)員工同企業(yè)共同發(fā)展。上述四個方面的有機統(tǒng)一，體現(xiàn)了國家、股東、企業(yè)與員工利益相協(xié)調(diào)，當(dāng)前與長遠發(fā)展相協(xié)調(diào)，企業(yè)與社會、環(huán)境相協(xié)調(diào)，是企業(yè)生存發(fā)展的意義所在和自覺追求。2、企業(yè)愿景：“立足長遠創(chuàng)一流”公司從長遠利益岀發(fā)，通過不懈努力，使公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理，主業(yè)經(jīng)營規(guī)模、盈利能力、創(chuàng)新能力明顯提升，人才隊伍結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良，企業(yè)凝聚力、競爭力明顯增強，躋身國內(nèi)同類化工企業(yè)前列，打造百年企業(yè)。3、企業(yè)精神：“愛廠如家”以“愛廠如家”為精神支柱、力量源泉，樹立廠興我榮，廠衰我恥的意識，顧全大局，勇?lián)厝?，愛崗敬業(yè)，奮發(fā)圖強，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績。培養(yǎng)員工強烈的歸屬感。4、企業(yè)作

4、風(fēng)：“付出總有回報，要做就做最好”企業(yè)的利益與員工的利益統(tǒng)一起來，鼓舞員工發(fā)揮自己最大的潛能將事情做得完美，提高了工作效率，更提高了工作質(zhì)量。員工做到了最好，為企業(yè)創(chuàng)造了更多的效益，員工也得到了更多的回報，實現(xiàn)了雙贏。員工積極獻計獻策，實現(xiàn)了自我價值。5、經(jīng)營理念：“安全，穩(wěn)定，高產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)，低耗”安全，化工企業(yè)安全生產(chǎn)是第一要務(wù)，只有安全生產(chǎn)才能談發(fā)展。穩(wěn)定，設(shè)備穩(wěn)定運行，人心穩(wěn)定和諧。高產(chǎn)，從實際岀發(fā)，通過努力創(chuàng)新實現(xiàn)高產(chǎn)。優(yōu)質(zhì)，產(chǎn)品質(zhì)量達到優(yōu)級品。低耗，用最少的消耗產(chǎn)出最多的產(chǎn)品。二、確立視覺識別和行為識別在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實的態(tài)度不斷完善企業(yè)的視覺識別要素，包括企業(yè)標(biāo)識，旗幟，廣告語，

5、服裝，宣傳標(biāo)語，信箋，工作證，印刷品等統(tǒng)一模式。以規(guī)范員工言行舉止和精神風(fēng)貌。利用公司網(wǎng)站，展示企業(yè)形象，增加企業(yè)在社會上的知名度。行為識別主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是對內(nèi)加強對員工的宣傳、教育、培訓(xùn)；建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，公司可通過聘請專家培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)干部，領(lǐng)導(dǎo)干進一步對員工進行企業(yè)文化培訓(xùn)，安全培訓(xùn)，技能培訓(xùn)等。另一方面是對外經(jīng)營樹立良好的信譽和社會知名度，增強員工自豪感。通過開展一系列的活動使企業(yè)文化滲透到企業(yè)經(jīng)營活動中去，指導(dǎo)企業(yè)和員工的行為。三、以人為本，打造一支精干高效的職工隊伍。1、在企業(yè)內(nèi)部實行競聘上崗機制。很多企業(yè)中開始任命的部門負責(zé)人一干就是若干年甚至到退休，這種用人機制有很多弊端，

6、首先處在領(lǐng)導(dǎo)位置上的人會感覺不到壓力不思進取，認為得到了鐵飯碗，沒有危機感；另外讓普通員工看不到提升的希望，工作幾年把技術(shù)學(xué)到手之后就琢磨跳槽，以實現(xiàn)提升自己的目的。作為部門領(lǐng)導(dǎo)沒有過失并不代表他是一位好領(lǐng)導(dǎo)，跟不上形式的發(fā)展，沒有創(chuàng)新思想，墨守陳規(guī)，同樣不能勝任，作為企業(yè)的老板也經(jīng)常因為某人跟隨自己多年也沒有什么過失而不好意思更換他。為了改變這種管理機制，淘汰落后者，使公司管理層永遠保持活力,實行競聘上崗是一個不錯的選擇。這樣既讓處在領(lǐng)導(dǎo)位置上的人有了危機感又讓普通員工有了提升的希望而更加努力。通過應(yīng)聘機制公司負責(zé)人能夠靈活的增減機構(gòu)編制，推行一項新的改革也會非常順利的得以實施。在公司內(nèi)部引

7、進競爭機制使公司全體員工奮發(fā)向上，工作積極主動。2、儲備人才實施干部儲備和人才儲備制度。在全公司內(nèi)根據(jù)一定比例選拔一批優(yōu)秀員工作為儲備干部。在公司干部或缺的情況下從儲備干部中提拔。這樣一來給被選拔上的儲備干部一種被提拔的希望，更充滿了干勁，未被選拔上的人經(jīng)過努力爭當(dāng)儲備干部。形成一種人人爭先的氣氛。重要崗位配備一定比例的儲備人才，以防人員變動技術(shù)人才接濟不上。2、以情感人，培養(yǎng)員工的忠誠度留人的方式主要有金錢留人，事業(yè)留人，感情留人。報酬和事業(yè)是硬件措施一般容易達到，感情是培養(yǎng)員工歸屬感的主要方式。人都渴望被注重，以溫情打動員工往往比物質(zhì)更有效。員工在生活上沒有顧慮才會踏踏實實的工作。讓人感覺

8、在企業(yè)生活就像在家一樣，同齡人的都是兄弟姐妹，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或年長的都是自己的長輩，每個人都是家庭成員中不可或缺的，被關(guān)懷，被重視?；て髽I(yè)男女比例相差懸殊，解決男青年的婚姻問題是企業(yè)留人的首要問題。能夠鼓勵本地員工為外地員工介紹對象，或者與當(dāng)?shù)嘏嗄甓嗟膯挝唤M織聯(lián)誼會等形式。為職工過生日。當(dāng)員工生日時送上一份生日蛋糕，一張生日賀卡。這個費用每人不會超過一百元錢，但收到的效果遠比多發(fā)給工人一百元錢獎金的效果大。定期組織各種文體活動促進交流，增強合作意識。人在集體活動中往往會消除隔閡為了集體爭得榮譽而拼搏，增強了集體凝聚力和戰(zhàn)斗力。提供一套正式而完善的申訴渠道?；ヂ?lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展各公司都有自己的網(wǎng)站，能

9、夠在網(wǎng)站上設(shè)立總經(jīng)理信箱或是職工論壇。讓員工自由發(fā)表言論，公司隨時注重員工言論并為員工答疑和解決員工的困難，釆納員工的合理化建議。3、實施工資定級晉升機制，實施績效考核將各個崗位，根據(jù)職工的技術(shù)水平，工齡，工作態(tài)度等劃分成幾個等級。通過日常以及年終考核評定員工是否晉級。工作上互相考核，可通過問卷形式定期考核。員工考核領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)考核員工，車間考核后勤職能部門，職能部門考核車間等相互考核，促進互相監(jiān)督。4、各司其職，做好本職工作有些領(lǐng)導(dǎo)喜歡工作不分份內(nèi)份外的人，而這種人在企業(yè)中是要不得的。在企業(yè)中除了總經(jīng)理負責(zé)全面工作外，其他所有人都有各自的分工，如果甲部門領(lǐng)導(dǎo)插手乙部門的工作，乙部門就無法工作，

10、乙部門甚至?xí)X得被架空該管的事也不去管，任由甲部門去管，而甲部門覺得乙部門沒有盡責(zé)形同虛設(shè)。這樣很容易岀現(xiàn)部門間的矛盾，工作上互相排擠，無關(guān)緊要的事?lián)屩ス?，需要承?dān)責(zé)任的事無人去管，互相扯皮。各司其職做好份內(nèi)的工作才是企業(yè)健康發(fā)展的根本。四、按規(guī)章辦事用制度管人制度文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，是踐行核心價值理念、提升企業(yè)管理水平的內(nèi)在保障。制定一套完善的管理制度，打造一個公平公正的企業(yè)環(huán)境，賞罰分明，制度面前人人平等。這樣即便是員工犯了錯誤受到處罰也沒有怨言。制度要跟上實際情況的變化而修改。在制定制度的時候不妨讓普通員工參與制定，這樣既符合實際情況，員工也樂于遵守。以企業(yè)文化理念和價值

11、觀為導(dǎo)向，修訂和完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強化紀(jì)律約束機制，使企業(yè)制度成為干部職工的自覺行為。五、塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化人改造環(huán)境，環(huán)境也能改造人，認真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使各種有形的無形的有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動力源泉。采取強化措施，做到綠化，凈化，美化并舉，打造花園式企業(yè)。推廣普通話、文明用語，規(guī)范整潔著裝，塑造個人形象。定期開展各種文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活，宣傳企業(yè)文化，增強職工凝聚力。六、企業(yè)文化實施與考核企業(yè)文化建設(shè)涉及到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、安全、銷售、技術(shù)等方面的工作，所以需要公司各部門分工協(xié)作，共同建設(shè)。具體實施步驟如下：總體設(shè)計，構(gòu)建體系部分實施階段，主要

12、工作有：（1）組建公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機構(gòu)。（2）深入廣泛的學(xué)習(xí)研究討論，編制萬豐興企業(yè)文化手冊、萬豐興職工行為規(guī)范手冊等。（3）公司組織主管領(lǐng)導(dǎo)進行企業(yè)文化理論學(xué)習(xí)。（4）各部門組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的內(nèi)涵和重要意義。（5）加大宣傳力度，懸掛企業(yè)文化標(biāo)語，開展各種活動。（6）完成對企業(yè)文化的總體策劃工作。（7）最終完成企業(yè)理念的提煉，完善萬豐興企業(yè)文化手冊、萬豐興職工行為規(guī)范手冊的最終修訂。全面實施，整體推進階段。該階段的主要工作是：全體職工深入學(xué)習(xí)，宣傳，實踐萬豐興企業(yè)文化，使之落實到每個各崗位，每個員工行為中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，融入到公司各項規(guī)章制度中，全面塑造企業(yè)理念和核心價值

13、觀，達到人人認同，人人實踐萬豐興企業(yè)文化的效果。樹立典型、模范，制定企業(yè)文化目標(biāo)考核辦法。深化、提高、總結(jié)、評價階段。該階段通過調(diào)查，征求意見，對企業(yè)文化實施效果進行評價，對存在的問題進一步完善和總結(jié)，并制定下一步實施計劃。七、企業(yè)文化的升級與發(fā)展隨著社會的不斷變化和企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)文化需要進行相對應(yīng)的調(diào)整，升級，不同的時期，不同的企業(yè)戰(zhàn)略，不同的員工隊伍，不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)都需要不同的企業(yè)文化與之相適合。企業(yè)文化不是一成不變的而是需要隨著企業(yè)環(huán)境的不斷變化而不斷升級發(fā)展的。企業(yè)文化是以企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)、價值理念、目標(biāo)使命及行為規(guī)范為主要內(nèi)容的全新管理模式，其中心是以企業(yè)價值觀念為核心的精神文化體系。規(guī)章制度解決的是“不要做”或是“要我做”的問題，而企業(yè)文化則解決“我