比爾蓋茨的管理思想精髓：品牌要創(chuàng)新

1、比爾 蓋茨的管理思想精髓：品牌要創(chuàng)新人物介紹比爾蓋茨于1955年10月28日出生在西雅圖，1973年進入哈佛大學法律系，19歲退學與同伴創(chuàng)辦電腦公司。公司后改名微軟，他自任董事長、總裁兼首席執(zhí)行官。 1988 年 1 月，將總裁一職讓給史蒂夫鮑爾默。蓋茨被譽為電腦奇才、 20 世紀最偉大的計算機軟件行業(yè)巨人。 36 歲成為世界最年輕的億萬富翁。 1999 年福布斯評選，蓋茨居世界億萬富翁首位，純資產 850 億美元，被時代周刊評為在數(shù)字技術領域影響重大的 50 人之一。比爾蓋茨語錄微軟的信念是： 人們應該在任何地方、任何時間、任何地點獲得他們需要的信息， 這也是我們的戰(zhàn)略。比爾蓋茨硬幣的兩個面

2、我的故事就像是一個五光十色的多面體，很多人把我的軟件事業(yè)看成是一枚硬幣的兩面。記得還是很久以前，我曾經發(fā)誓要把電腦擺在每一個人的桌子上，結果被好多人恥笑。但是我覺得自己的夢想并不荒誕， 因為這是以現(xiàn)實為依據的。 那我是怎樣讓自己如此成功的呢？其實， 這個還是來源于我最初的想法， 以及我對這個想法的管理。 一方面是對自己的理想的管理， 不向世俗低頭， 讓他們任意地嘲笑去， 另一個方面是讓自己滿懷希望和信心地去工作和研究，這就象一枚硬幣的兩個面。此外， 是我有了自己的事業(yè)之后的管理了。 這個管理思想也基本上是按照一枚硬幣的兩個面進行的。 一方面就是對自己的管理， 為了實現(xiàn)我自己說過的話， 并把我的

3、話和現(xiàn)實結合起來， 我從 19 歲的時候就開始創(chuàng)業(yè)了，那時我還很年輕。 在 25 年的時間里， 我是一個人把兩個人的小公司發(fā)展成為一個全球最大的軟件公司， 并讓這個公司在科技上不斷地領先和創(chuàng)新。 另一個方面就是對跟我干的下手和員工的管理， 我對數(shù)字的反映比較好， 我能在幾秒鐘內挑出哪里有什么數(shù)字性的錯誤。 我也要求我的員工在數(shù)字上有一定的敏感性。 在我的手下做事， 一方面要細心和知識面廣， 另一個方面就是要在很短的時間里了解到自己有什么地方做錯了。每個硬幣都是有兩個面的，這就告訴我們對待任何一個事情，都不能只看到它的一面，而要看到它的很多面，至少是兩面。讓電腦成為人的工具我創(chuàng)辦微軟的時候一直有

4、一個想法， 就是把電腦做成個人的工具。 很多人覺得我這樣的想法很瘋狂，但是我卻不這樣認為。 我實際上已經制定了目標，我正在向這個目標進軍。那個時候，我還做了調查，我覺得自己有很多的事情要做，我看到很多其他的問題。比如，在美國很多的家庭都有計算機， 但是在全球還沒有實現(xiàn)， 要把這些問題和語言等很多方面結合在一起。我一直以來堅持的信念就是人們應該在任何地點和任何時間， 獲得他們需要的信息， 我把這個作為我們的戰(zhàn)略。 我告訴我的員工， 我們大家一定要明白編寫軟件的時候我們會更容易共享的數(shù)據， 要把用戶界面革命化，比如說語音識別、 手寫識別，讓在計算機上看書的效果比在紙上的效果更好。軟件業(yè)的發(fā)展能使我

5、們獲得比現(xiàn)在更多的東西。我對數(shù)字的未來設計了很多的專門裝置， 比如有語音的呼叫等這樣的裝置， 或者是有可以照相等等的裝置。我還認為個人電腦要有一個全屏的屏幕才好，這樣可以處理文件等等，這樣我可以把工作通過這些裝置在電腦上來實現(xiàn)。我還覺得我們自己應該有一些合作的伙伴，我可以和他們在一起合作， 把電話和照相機放在一起，把手表和照相機放在一起， 或者是和攝像機放在一起。我在想，到底是怎樣的一種裝置能夠完全由市場來決定呢？一個成功的公司實際上我非常幸運能夠有機會創(chuàng)立微軟公司， 微軟公司有很多具有革命性的想法。 人們原來沒有預想到我們會取得這樣的成功， 也沒有預想到我們能夠產生這么大的影響， 我們實際上

6、改變了全世界計算機業(yè)界的情況。 當然了， 我還有機會做了其它方面的很多工作。 我成立了一個基金會專門解決衛(wèi)生健康方面的問題。 對一些貧窮國家的健康衛(wèi)生問題， 我們這個基金會提供了幫助。 我還有機會當了父親，我有一個女兒，還有一個兒子。 在很多方面我都覺得非常幸運，我認為自己為我們這個社會做出了我個人最好的貢獻。很多人覺得我是讓人一個又愛又恨的人， 首先是他們整天見到我燦爛的笑容， 另一個方面又覺得我對我的對手是很冷酷的。 其實，這不是我個人的問題， 而是一種社會現(xiàn)象。 我的競爭對手其實也不喜歡我， 特別是那些同行， 他們的產品價格在以前是很昂貴的， 而個人電腦的出現(xiàn)就改變了這樣的情況。 UN

7、系統(tǒng)是比較貴的系統(tǒng)。我現(xiàn)在能想到的唯一的、不喜歡這一點的軟件公司就是oracle 公司。如果你要想成功批營一個公司， 一些重要因素是必須要注意的需要有穩(wěn)定的渠道并同監(jiān)管機構進行緊密的對話， 與它們保持緊密的接觸， 始終保持溝通與合作。 我覺得任何一個國家如果有這種公司都應當感到很驕傲， 實際上美國政府就為我們感到很驕傲。 我覺得大 家不應當混淆一個事實，就是我們對政府的處理意見還是感到非常滿意的。把握市場改善產品雖然在很多人的眼里我是一個軟件的天才， 但是實際上我對市場的分析一點也不落后于我對技術前景的把握和理解。 我覺得市場是一個很有學問的東西， 不能有一丁點的錯誤。 因 為產品最終是要通過

8、市場來把握的。因此，我會經常到不同的國家和地區(qū)去了解一些事情。很難想象一個商業(yè)能產生積極的影響， 但我覺得我們產生的影響是非常積極的。 我們可以看到PC （個人電腦）給我們提供很多力量，它可以保持我們的一種接觸。我覺得最好的一個例子就是當出版業(yè)出現(xiàn)的時候， 書籍出現(xiàn)了問題。人們想控制事情，他們不喜歡書，對那些想賣手寫體的人來說，不愿意有書出版。我覺得同樣的事情在PC （個人電腦）剛出現(xiàn)時也發(fā)生了，雖然當時沒有一個公司能產生非常積極的反響，但是PC可以創(chuàng)造很多的用戶，用戶告訴我，他希望我們能夠做的更好，能夠經常提供更多、更好的軟件。市場上總會有很多不同的產品，我們的目標就是要不斷改善我們的產品，

9、Windows是大家普遍選擇的產品， 為了保持這種狀態(tài)， 我們必須不斷把它做成越來越好的產品， 我覺得這就是我們產業(yè)的美妙之處。 我們這個行業(yè)是競爭很激烈的， 非常有幸的是我們有非常多的好 想法使我們能夠進一步做出重大的貢獻。 讓自己精力充沛 我媽媽有一次回憶我小時候的事情時， 說我是一個精力非常旺盛的孩子， 當我還是嬰兒的時候就可以獨自讓搖籃晃上幾個小時。到現(xiàn)在為止，我還是喜歡坐在凳子上晃來晃去。從小到大我都很喜歡運動， 我覺得運動了身體才能好， 才能讓自己更精神， 用一種飽滿的精神來投入工作。 在我成為世界首富之后， 我最喜歡的運動是賽車。 我買了一輛昂貴的綠色保時捷 911，經常和與我一

10、起創(chuàng)辦微軟公司的好友愛倫比賽誰的車跑得快。我瘋狂地駕著車，毫不失控地以最快速度行駛。同時， 我還喜歡上了開飛機。我在第一次飛行時，像大多數(shù)試飛的學員那樣，駕駛的滑翔機起飛后不久，就撞到了沙丘的側坡。 第二次飛行時， 我根據教練的指導，使滑翔機平穩(wěn)地落在陡峭的沙丘底部。 第三次飛行時， 我自信已有足夠的經驗， 于是滑進沙區(qū)， 但因為無 視不能翻轉滑翔的規(guī)定，結果被掛在距沙丘底部百米處的一處荊棘上。我還喜歡跳舞，當我進入舞池的時候，我的身體和精神就被陶醉了。這些雖然和我的企業(yè)管理沒有多少直接的關系， 但是我覺得卻有很多間接的聯(lián)系。 比如，這樣的運動可以讓我精力充沛， 可以在刺激中尋找到一些新鮮的東

11、西等等。 所以， 不管有多忙我都要參加一定的運動， 讓自己在其中陶醉。 我也經常勸告我的員工， 讓他們也經常參加一些運動，這樣對工作有很好的作用。閱讀手記：比爾蓋茨的笑臉我覺得比爾蓋茨的笑臉和蒙娜莉莎的笑臉一樣值得我們去研究，不管是在什么時候，他的臉上都因為自信而笑容滿面。 同時， 那張笑臉也給他的對手一定的壓力， 但給朋友的卻 是肯定和放心。當我們在為美國與伊拉克交戰(zhàn)而惱火的時候， 當我們?yōu)槊襟w假新聞而無聊的時候， 我們突然發(fā)現(xiàn)，如今，個人電腦已經改變了人們工作和生活的方式。但比爾蓋茨接受采訪時卻強調說他們還處于一個數(shù)字時代的開端時期， 在今后的十年之內還會有很多的重大技術的出現(xiàn)， 對于技術產業(yè)公司和消費者來說， 在這未來的十年之間存在著巨大的機會， 能使大家站在這個技術創(chuàng)新的潮頭上。比爾蓋茨是