建筑工程投標書(技術標)

1、PAGE 目錄第一章編制依據及原則（一）、編制依據（二）、編制原則第二章工程綜綜述（一）、總體概概要（二）、現場情情況（三）、施工環(huán)環(huán)境情況況第三章總體施施工策劃劃及部署署（一）、項目組組織機構構（二）、施工部部署原則則（三）、項目管管理目標標第四章施工順順序、施施工總進進度安排排（一）、總體施施工順序序安排（二）、總體施施工進度度計劃安安排第五章施工準準備（一）、施工技技術準備備（二）、物資準準備（三）、施工機機械選型型與準備備（四）、主要管管理人員員和勞動動力準備備（五）、現場準準備第六章施工部部署及協(xié)協(xié)調(一）、施工總總體部署署（二）、施工協(xié)協(xié)調第七章分部分分項的施施工方法法（一）、工程

2、測測量工程程施工方方法（二）、土方與與基礎工工程施工工方法（三）、主體工工程施工工方法（四）、砌體工工程（五）、外腳手手架及卸卸料平臺臺（六）、砌體工工程質量量控制流流程（七）、模板工工程質量量控制流流程（八）、鋼筋工工程質量量控制流流程（九）、砼工程程質量控控制流程程（十）、現澆板板防裂縫縫施工方方法（十一）、工程程質量檢檢驗流程程（十二）、屋面面工程施施工方法法（十三）、裝飾飾裝修工工程施工工方法（十四）安裝項項目第八章質量安安全保證證體系和和措施第九章臨時設設施項目目安排第十章主要機機具計劃劃安排第十一章章施工各各項技術術保證措措施第十二章章季節(jié)施施工措施施第十三章章配合政政府主管管部門

3、的的工作制制度第十四章章附圖表表擬投入的的主要施施工機械械設備表表勞動力計計劃表工程質量量的管理理控制網網絡圖施工安全全的管理理控制網網絡圖施工進度度計劃施工現場場布置圖圖第一章編制依依據及原原則(一)編編制依據據：1、編制制依據：*教學學樓工程程招標文文件?，F行國家家各種施施工技術術標準，安全操操作規(guī)程程，驗收收規(guī)范及及有關規(guī)規(guī)定?，F場勘察察所獲得得的有關關信息。該區(qū)地形形、地質質、水文文、氣象象等自然然條件。已建成類類似工程程的經歷歷。2、國家家現行技技術規(guī)范范及設計計技術標標準：建設工工程項目目管理規(guī)規(guī)范GGB/TT503326-20001建筑工工程施工工質量驗驗收統(tǒng)一一標準GB5503

4、000-220133建筑地地基礎工工程施工工質量驗驗收規(guī)范范GBB/T5502002-220022砌體工工程施工工質量驗驗收規(guī)范范GBB502203-20002混凝土土結構工工程施工工質量驗驗收規(guī)范范GBB502204-20002屋面工工程質量量驗收規(guī)規(guī)范GGB5002077-20002住宅裝裝飾裝修修工程施施工規(guī)范范GBB503327-20001建筑裝裝飾裝修修工程質質量驗收收規(guī)范GB5502110-220011地下防防水工程程質量驗驗收規(guī)范范GBB502208-20002鋼筋焊焊接接頭頭試驗方方法標準準JGGJ/TT27-20001建筑地地面工程程施工質質量驗收收規(guī)范GB5502009-2

5、20022建筑給給水排水水及采暖暖工程施施工質量量驗收規(guī)規(guī)范GGB5002422-20002建筑電電氣工程程施工質質量驗收收規(guī)范GB5503003-220022建筑施施工安全全檢查標標準JJGJ559-119999建筑工工程質量量管理條條例中華人人民共和和國建筑筑法中華人人民共和和國安全全生產法法企業(yè)施施工工藝藝標準其他相關關技術規(guī)規(guī)范及檢檢驗標準準3、現場場踏勘的的實際情情況、我我公司實實際施工工經驗能能力、我我公司機機械設備備裝備能能力、我我公司施施工技術術與管理理水平以以及我公公司多年年來工程程實踐中中積累的的施工及及管理經經驗。編制原則則：實用、可可行、安安全、經經濟、高高效、環(huán)環(huán)保、

6、衛(wèi)衛(wèi)生。工期目標標：確保在合合同約定定的工期期內完成成*教教學樓工工程。即即20115年22月24日開始始，20016年12月29日完成。質量目標標：合格管理目標標： 文明施施工目標標：確保保安全文文明標準準化工地地。環(huán)境保護護目標：施工噪噪聲、廢廢水、廢廢氣、廢廢物排放放達標率率為1000%。安全目標標：杜絕絕重大傷傷亡事故故，輕傷傷負傷率率控制在在2之內。(二)編編制原則則遵循招標標文件條條款的原原則：在編制施施工組織織設計的的文字說說明、插插圖、插插表中，嚴格按按照招標標文件的的規(guī)定，做到統(tǒng)統(tǒng)一標準準，規(guī)范范編制。遵循設計計圖紙、施工規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、驗驗收標準準的原則則在編寫主主要項目目

7、施工方方法中，嚴格按按設計圖圖紙要求求，貫徹徹執(zhí)行國國家、省省、市有有關部門門各種制制度、規(guī)規(guī)定、標標準，確確保工程程質量。本施工組組織設計計以確保保施工安安全，確確保施工工工期，確保工工程質量量，創(chuàng)一一流管理理的指導導思想進進行編制制。在施工組組織機構構建立上上立足專專業(yè)化，選用最最有經驗驗的管理理人員和和具有專專業(yè)技術術的技術術人員組組成強有有力的施施工組織織管理的的核心層層，全面面負責工工程的施施工進度度、工程程質量以以及人力力、物力力、財力力的分配配和安全全保證等等。在機械及及檢測儀儀器配置置方面加加強管理理，不斷斷提高機機械化施施工和勞勞動生產產力，為為保證工工程質量量、工程程工期提

8、提供有力力的物資資條件。在工程施施工上，仔細分分析，合合理安排排施工計計劃，用用統(tǒng)籌方方法組織織平衡流流水作業(yè)業(yè)和立體體交叉作作業(yè)，不不斷加快快工程進進度。根根據業(yè)主主對本工工程的工工期要求求，編制制科學的的、合理理的、周周密的施施工方案案，采用用信息化化技術，合理安安排工程程進度，實行網網絡控制制，搞好好工序銜銜接，實實施進度度監(jiān)控，確保實實現工期期目標。在施工方方案的制制定，施施工工藝藝的選擇擇、施工工技術的的實施方方面立足足規(guī)范化化、標準準化，落落實各項項施工技技術措施施，確保保工程質質量和工工程工期期。科學組織織，合理理安排，優(yōu)化施施工方案案是工程程施工管管理的行行動指南南，在施施工組

9、織織設計編編制中，對關鍵鍵工序進進行多種種施工方方案的綜綜合比選選，在技技術可行行的前提提下，擇擇優(yōu)選用用最佳方方案。精心進行行現場布布置，節(jié)節(jié)約施工工用地，組織文文明施工工，搞好好環(huán)境保保護。嚴格執(zhí)行行施工驗驗收規(guī)范范、有關關操作技技術規(guī)程程，加強強生產管管理，確確保工程程質量、工程工工期和施施工安全全。實施“精精品工程程”戰(zhàn)略，通過精精心組織織、精心心施工，保優(yōu)質質、創(chuàng)信信譽，向向業(yè)主交交一個質質量優(yōu)良良，用戶戶滿意的的工程。按照技術術可靠、措施得得力、確確保安全全的原則則確定施施工方案案。在安安全措施施及費用用落實到到位，確確保萬無無一失的的前提下下組織施施工。加強領導導，強化化管理，優(yōu)

10、質高高效。根根據施工工組織設設計中明明確的質質量目標標，貫徹徹執(zhí)行IISO990022質量體體系標準準，積極極推廣、使用“四新”技術，確保創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃和質量量目標的的實現。施工中中加強標標準化管管理，控控制成本本，降低低工程造造價。從節(jié)省臨臨時占地地、減少少苗木破破壞、搞搞好環(huán)保保工作，認真實實施文明明施工等等多角度度出發(fā)，合理安安排生產產及生活活場地、房屋布布局，做做好環(huán)境境保護和和營區(qū)綠綠化。工工程完成成后，及及時平整整場地，恢復植植被，搞搞好環(huán)境境美化。結合工程程的特殊殊環(huán)境，我們采采取積極極、嚴密密的環(huán)境境保護措措施。認認真執(zhí)行行有關環(huán)環(huán)境管理理、環(huán)境境噪聲污污染防治治等有關關法規(guī)的的

11、規(guī)定，依法文文明施工工，盡量量減少對對環(huán)境的的污染和和對居民民生活的的影響。堅持實事事求是的的原則：在制定具具體項目目實施方方案過程程中，充充分研究究、分析析工程的的特點、難點，堅持科科學組織織、合理理安排、均衡生生產，確確保優(yōu)質質、高效效地完成成本工程程的建設設任務。堅持施工工全過程程嚴格管管理的原原則：在各道工工序施工工中，嚴嚴格執(zhí)行行監(jiān)理工工程師的的指令，尊重建建設單位位和監(jiān)理理單位的的意見，嚴格管管理，保保證施工工過程中中的各個個環(huán)節(jié)都都處于良良好的受受控狀態(tài)態(tài)。堅持推廣廣應用“四新”成果的的原則：在施工中中積極推推廣、應應用新技技術、新新材料、新工藝藝、新設設備，充充分發(fā)揮揮科學技技

12、術在施施工中的的先導作作用。堅持專業(yè)業(yè)化作業(yè)業(yè)與綜合合管理相相結合的的原則：在施工組組織方面面，以專專業(yè)隊為為基本組組成形式式，充分分發(fā)揮專專業(yè)人員員和先進進優(yōu)良設設備的優(yōu)優(yōu)勢，同同時采取取綜合管管理手段段、科學學管理調調配以達達到整體體優(yōu)化的的目的。預見施工工中的薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，突出出重點，落實季季節(jié)性施施工措施施，確保保連續(xù)施施工。加強經濟濟核算，進行多多方比較較，選擇擇最佳方方案以提提高經濟濟效益。第二章工程綜綜述（一）總總體概要要本工程為為*教教學樓工工程，總總建筑面面積為1128335平方方米，地上六層，尺尺寸：1160.5414.04米米，框架架結構，基礎形形式柱下下 條條形基礎礎,

13、建筑筑高度：26.005米，該工程程位于院院內。（二）現現場情況況1、施工工道路：工程在鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)內干干線附近近，交通通十分便便利。2、施工工用電：現場將根根據需要要設置變變壓器。3、施工工用水：施工現場場將根據據用水需需要以確確定供水水管徑，自來水水源，4、施工工現場環(huán)環(huán)境：工程現場場地勢平平坦，臨臨時用地地基本可可以滿足足工程施施工需要要。(三)工工程環(huán)境境特征地處東部部季風暖暖溫帶濕濕潤氣候候區(qū)，屬屬于半濕濕潤半干干旱大陸陸性氣候候，特點點是四季季分明，雨熱同同季。年年均氣溫溫11.9 13.1，7月月份最高高，平均均氣溫225.22266.8,l月月份最低低，平均均氣溫-2.66-33.9

14、。年均降水水量6440.55mm，大致由由北間南南遞增。日最大大降水量量2200.9mmm，年年最大降降水量116166.7 mm。年均日照照時數225422.628332.66小時。年均無無霜期11802200天，最最長為2260天天，最短短為1669天。年均風風速2.633.3mm/S。第三章總體施施工策劃劃及部署署（一）項項目組織織機構本工程施施工管理理將委派派具有同同類型工工程施工工管理經經驗的優(yōu)優(yōu)秀管理理人員組組成工程程項目經經理部，項目經經理部在在公司領領導下充充分發(fā)揮揮企業(yè)的的整體優(yōu)優(yōu)勢。按照企業(yè)業(yè)項目管管理模式式標準模模式建立立的質量量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全保證證體系來來運

15、作，形成以以全面質質量管理理為中心心環(huán)節(jié)，高效地地組織和和優(yōu)化各各類生產產要素，實現工工程的各各類目標標。在施工中中創(chuàng)四個個一流：即一流質質量、一一流工期期、一流流安全生生產、一一流文明明施工。在條件具具備情況況下，采采用先進進生產技技術、先先進工藝藝手段，創(chuàng)工程程獨特風風格，促促進行業(yè)業(yè)施工水水平的提提高。按項目管管理法的的要求組組織專業(yè)業(yè)工種的的平衡，交叉流流水作業(yè)業(yè)，通過過有力的的協(xié)調指指揮，使使整個工工程施工工自始至至終保持持最優(yōu)化化組合的的最佳工工效。施工管理理方針及及目標1、承諾諾建立、健健全質量量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)安全健健康管理理體系，在運行行中發(fā)揮揮領導作作用。2、管理理方針“誠

16、信守守法，科科學管理理，精心心施工，顧客滿滿意，以以人為本本，預防防為主，保護環(huán)環(huán)境，追追求卓越越”。以誠誠信守法法為準則則，以科科學的管管理、先先進的技技術、精精良的設設備精心心組織施施工，建建造精品品工程，以人為為本，預預防為主主，注重重環(huán)境保保護和職職業(yè)安全全健康管管理，提提高員工工素質，不斷改改善員工工和外來來人員的的工作環(huán)環(huán)境及職職業(yè)安全全健康狀狀況，并并持續(xù)改改進，以以優(yōu)質的的服務滿滿足業(yè)主主及相關關各方的的要求。3、項目目管理目目標3.1指指導思想想科學管理理、精心心組織、精心施施工、優(yōu)優(yōu)質高效效、安全全文明、均衡有有序、產產品和服服務顧客客滿意。工期目標標根據招標標文件的的計劃

17、工工期及施施工特性性，結合合我公司司的施工工能力、設備、人員等等資源儲儲備情況況和對工工程的施施工總體體規(guī)劃，擬定施施工進度度計劃編編制依據據和原則則如下：1）嚴格格按照招招標文件件規(guī)定的的計劃工工期，科科學、合合理地安安排施工工程序及及進度，確保業(yè)業(yè)主規(guī)定定的預期期工期目目標，并并有所提提前。2）緊緊緊圍繞施施工關鍵鍵線路組組織施工工，綜合合分析各各種施工工條件，實現工工程整體體協(xié)調推推進。同同時盡可可能創(chuàng)造造條件，組織多多工作面面、多工工序平行行交叉作作業(yè)，以以縮短直直線工期期，加快快施工進進度。3）充分分考慮當當地自然然環(huán)境、工程地地質、物物資設備備條件等等因素對對工程進進度的影影響，強

18、強調安全全生產、重視文文明施工工，確保保萬無一一失。4）發(fā)揮揮我公司司的技術術及裝備備優(yōu)勢，并根據據施工需需要引進進新的精精良設備備和技術術人員以以進一步步強化施施工裝備備和技術術力量，提高施施工生產產效率，加快工工程施工工進度。5）采用用適中的的施工強強度指標標和可作作業(yè)時間間安排施施工進度度，對與與各相關關環(huán)節(jié)的的協(xié)調和和不可預預見因素素留有充充分的工工期回旋旋余地，并在施施工中注注意均衡衡生產。6）施工工圖紙會會審很重重要的環(huán)環(huán)節(jié)，其其會審程程序為：施工方方先熟悉悉、審查查圖紙，發(fā)現問問題，然然后召開開各方會會議，由由設計單單位介紹紹設計意意圖、圖圖紙內容容、設計計特點及及對施工工的要求

19、求，由施施工方提提出圖紙紙中存在在問題和和對設計計要求，討論協(xié)協(xié)商解決決，寫出出紀要，由設計計方提出出變更資資料。審審圖必須須注意關關鍵，特特別應注注意構造造和結構構，必須須形成圖圖紙審查查與修改改文件，并存檔檔。施工具體體安排如如下：同時我部部擬成立立兩個鋼鋼筋施工工隊、一一個模板板工程施施工隊、一個安裝施工工隊，兩兩個砼施施工隊，采用平平行交叉叉作業(yè)方方式進行行施工，合理安安排施工工設備及及人員。我部在開開工前33天進行行相關工工作的施施工準備備工作，積極組組織施工工人員進進行技術術交底、技術交交流及現現場勘察察。對于于存在的的問題及及時提出出，積極極處理協(xié)協(xié)調，組組織施工工所需的的施工機

20、機械設備備、器具具的進場場，選擇擇合理的的停放、安置場場所，保保證施工工的進度度。我部采用用網絡圖圖進行進進度計劃劃的優(yōu)化化，具體體優(yōu)化方方案見附附表三：計劃開開、竣工工日期和和施工進進度計劃劃網絡圖圖。施工過程程中嚴格格按照進進度計劃劃組織施施工，保保證工程程的進度度與質量量。1、項目目領導班班子組成成項目部作作為本項項目部最最高管理理指揮中中心。從項目結結構、裝裝修進行行全方位位的管理理，編制制施工組組織設計計及各項項施工方方案，統(tǒng)統(tǒng)籌安排排項目總總體進度度計劃，全面運運籌整個個項目的的質量、工期、效益、人事、物資等等要素。協(xié)調解決決施工過過程中各各種矛盾盾及所有有的交叉叉作業(yè)，使之成成為

21、一個個有機的的整體，保障施施工的順順利進行行，代表表我公司司完成與與甲方的的合同。項目經理理部由項項目經理理、項目目總工程程師，土土建、安安裝工程程師組成成項目領領導班子子。2、項目目管理人人員的主主要職責責項目質量量管理制制度：實行項目目經理負負責制。使各責任任人明確確各自的的職責和和職權范范圍，使使有關人人員按照照其職責責，權限限及時有有效地采采取糾正正和預防防措施，以至達達到消除除、防止止、杜絕絕產品過過程和質質量體系系的不合合格，使使質量保保證的全全部過程程得到控控制。（二）施施工部署署原則1、時間間部署考慮季季節(jié)施工工因素根據工程程具體開開工時間間及工程程形象進進度，考考慮季節(jié)節(jié)性特

22、點點，合理理安排施施工工序序，結構構、裝修修施工注注意天氣氣變化，以保證證工程施施工質量量。2、空間間部署考慮平平行、立立體交叉叉施工根據本工工程單層層施工面面積較大大，充分分利用平平面、立立體空間間組織交交叉施工工，做到到空間占占滿、時時間連續(xù)續(xù)，同時時滿足交交叉施工工需要。我公司將將會在全全公司范范圍內選選擇有豐豐富施工工經驗的的人員來來擔任本本標段的的主要施施工技術術人員和和項目經經理。另外我公公司與多多家勞務務公司有有關長期期友好的的合作關關系，主主要管理理人員包包括技術術工種全全部為我我公司自自有員工工，民工工向當地地雇用或或者自帶帶。我公司將將會在全全公司范范圍內集集中調配配設備，

23、所有的的設備為為自有和和租憑的的形式并并且都在在9成新以以上。實行專機機、專人人的大型型機械設設備調動動時，原原則上操操作人員員應隨機機調動。機械設備備、人員員的退場場1、完工工清場1.1工工程移交交證書頒頒發(fā)前（經發(fā)包包人同意意），承承包人完完成全部部工作內內容并對對工地進進行徹底底清理。1.2工工地范圍圍內殘留留的垃圾圾已全部部焚毀、掩埋或或清除出出場。1.3臨臨時工程程已按合合同規(guī)定定拆除，場地已已按合同同要求清清理和平平整。1.4按按合同規(guī)規(guī)定應撤撤離的承承包人設設備和剩剩余的建建筑材料料已按計計劃撤離離工地，廢棄的的施工設設備和材材料亦已已清除。1.5施施工布置置區(qū)內的的永久道道路和

24、永永久建筑筑物周圍圍（包括括邊坡）的排水水溝道，均已按按合同圖圖紙要求求和監(jiān)理理人的指指示進行行了疏通通和修整整。2、棄碴碴處理2.1在在施工現現場設一一棄土站站，集中中垃圾，派專車車運至垃垃圾處理理場或按按要求進進行掩埋埋或焚燒燒處理。2.2工工程完工工后，對對臨時建建筑設施施拆除要要徹底，對占用用工地要要恢復原原貌，保保證施工工現場不不留垃圾圾和雜土土，工完完場清，達到環(huán)環(huán)境優(yōu)美美、清潔潔。3、承包包人撤離離3.1整整個工程程的移交交證書頒頒發(fā)后的的有效期期內，除除了經監(jiān)監(jiān)理人同同意需在在保修期期內繼續(xù)續(xù)工作和和使用的的人員、施工設設備和臨臨時工程程外，其其余的人人員、施施工設備備和臨時時

25、工程均均應拆除除和撤離離工地。3.2并并應按規(guī)規(guī)定清理理和平整整臨時征征用的施施工用地地，做好好環(huán)境恢恢復工作作。3、工藝藝部署考慮分分部流程程按照先地地下，后后地上；先結構構，后圍圍護；先先主體，后裝修修；先土土建，后后其他專專業(yè)的總總施工順順序原則則進行部部署。（三）項項目管理理目標1、工程程質量目目標：確保一次次驗收為為通過，達到國國家質量量合格標標準。2、工程程工期目目標：20155年2月24日開始始，20016年12月29日竣工工。3、安全全生產目目標：防止重傷傷，杜絕絕死亡，達到無無重大傷傷亡事故故、無重重大技術術性事故故、無火火災事故故、無食食物中毒毒事故、無重大大機械事事故等“

26、五無”要求。按國家建建設部頒頒發(fā)的“一標三三規(guī)范”達標，輕傷頻頻率控制制在3以內。4、文明明施工目目標：消除現場場消防隱隱患，確確保無任任何消防防事故發(fā)發(fā)生，確確保達到到安全文文明標準準化工地地。第四章施施工順序序、施工工總進度度安排及及總形象象進度（一）總總體施工工順序安安排本工程如如我公司司中標，立體穿穿插施工工，即提提前進行行前期協(xié)協(xié)調工作作，減少少交接時時間，為為早日開開工創(chuàng)造造條件，總體本本著先場場外、后后場內，先地下下、后地地上，先先結構、后裝修修，先濕濕裝、后后干裝的的順序。其施工工順序計計劃安排排如下：施工準備備測量放放線墊層基礎主體裝飾屋面工工程門窗框框安裝室內外外粉刷樓地面

27、面門窗安安裝總體配配套基礎工程程施工時時按基礎礎的埋置置深度由由深而淺淺，主體體結構施施工時，要進行行平面穿穿插施工工，施工工中土建建與安裝裝緊密配配合進行行預留預預埋，裝裝飾工程程施工時時，由上上而下依依次進行行，施工工中裝飾飾與安裝裝相互緊緊密配合合、合理理穿插作作業(yè)，最最后進行行各專業(yè)業(yè)系統(tǒng)調調試，保保持整體體工程有有序進行行。按項目施施工的先先后，單單位工程程可劃分分為六個個階段，第一階階段為施施工準備備，第二二階段為為基礎土土方工程程，第三三階段為為基礎結結構施工工（包括括回填土土），第第四階段段為主體體結構施施工，第第五階段段為安裝裝、裝飾飾工程施施工，第第六階段段為進行行各專業(yè)業(yè)

28、系統(tǒng)的的調試及及竣工清清理驗收收。（二）總總體施工工進度安安排1、施工工總進度度安排本工程計計劃總工工期400日日歷天。2、進度度控制點點根據本工工程的招招標文件件，依照照建設單單位對工工期的要要求，結結合我公公司的實實際施工工能力，公司初初步制定定了該項項目工程程總的施施工進度度計劃。總進度計計劃安排排是根據據招標文文件中要要求工期期及結合合本工程程特點、實際情情況經過過認真研研究、仔仔細分析析而來。在施工工過程中中，加強強過程控控制，狠狠抓質量量管理確確保基礎礎、主體體驗收一一次性通通過，避避免因基基礎、主主體驗收收而耽誤誤工期。工程進入入裝飾及及安裝階階段后，專業(yè)工工種多，交叉作作業(yè)多，

29、易出現現互相耽耽誤施工工的現象象，對此此，合理理安排各各專業(yè)工工種穿插插作業(yè)，施工中中可能會會出現的的問題提提前想到到，提前前解決，杜絕各各工種相相互影響響進度的的現象。第五章施施工準備備（一）施施工技術術準備1、做好好調查工工作做好氣象象、地形形和水文文地質的的調查掌握氣象象資料，以便綜綜合組織織全過程程的均衡衡施工，制定雨雨季、大大風天氣氣的施工工措施，根據水水文地質質及氣象象情況，相應地地采取有有效的防防排水措措施。各種物質質資源和和技術條條件的調調查。組建工程程項目經經理部。委派技技術過硬硬、施工工經驗豐豐富、且且具有國國家相應應項目經經理資質質者擔任任本工程程的項目目經理，同時抽抽調

30、經驗驗豐富，技術過過硬的施施工技術術管理人人員組成成項目班班子，迅迅速到位位展開各各項準備備工作。選用組組織完善善、工種種配套的的勞務施施工隊伍伍分批進進場，邊邊開工邊邊根據需需要修建建材料庫庫等臨時時設施。2、施工工現場的的準備進場后統(tǒng)統(tǒng)一籌劃劃，材料料等按平平面布置置圖進行行布置，認真組組織搭設設好臨時時設施，統(tǒng)一安安排施工工用電、用水、排水及及消防水水設施，以利于于施工生生產順利利進行。3、勞動動力組織織我公司施施工的工工程質量量優(yōu)異，與我單單位使用用的過硬硬隊伍有有關，在在本工程程將他們們中最優(yōu)優(yōu)秀的幾幾支隊伍伍整建制制調來，并配備備過硬的的施工員員、安裝裝工、涂涂料工等等工種，形成人

31、人員結構構合理、素質過過硬的施施工隊伍伍。在工程開開工前對對施工負負責人、技術員員、安全全員和工工人進行行專門的的節(jié)能改改造崗位位培訓,對施工工人員進進行安全全三級教教育。4、物資資配備做好各種種材料、構件、機具設設備等的的進場計計劃。對對進入現現場的機機具認真真做好檢檢修與保保養(yǎng)。使使其處于于待命操操作狀態(tài)態(tài)。5、施工工設備現場主要要施工機機械的配配備是工工程高速速、按期期完成的的關鍵之之一，因因此我們們充分考考慮到該該工程的的諸多特特點，結結合我單單位在機機械設備備方面的的優(yōu)勢和和特點，以滿足足該工程程施工中中的需要要。臨時生產產設施根據施工工的要求求，由于于該工程程場地較較好，在在現場內

32、內搭設材材料庫112 mm2及機機具倉庫庫用房等等在建筑筑物附近近搭建。與業(yè)主協(xié)協(xié)調施工隊隊伍進場場，在建建筑進出出口張貼貼告知致致謙信，通知住住戶做好好相應準準備。張貼工工序安排排通知，使住戶戶了解工工程的進進展情況況和需配配合的大大致時間間。6、技術術準備組建強有有力的項項目管理理班子，委派具具有國家家相應項項目經理理資質的的項目經經理，組組織管理理班子，并組織織施工隊隊伍進場場，進行行現場安安全圍護護，完成成現場的的水、電電接通工工作。做好技術術準備。收到施施工圖紙紙后，預預算員、施工員員等有關關人員要要認真熟熟悉圖紙紙，了解解設計意意圖，并并注意圖圖紙上的的問題，做好記記錄，準準備好圖

33、圖紙會審審，力爭爭把問題題在施工工前處理理完。施施工員在在此基礎礎上進行行測量放放線，質質檢人員員應做好好復測工工作，并并做好驗驗線準備備。預算算人員提提出各種種材料計計劃，交交施工負負責人安安排組織織進場和和加工。施工員應應對各工工種做好好技術、質量、安全交交底，并并準備好好各種資資料表格格，以保保證資料料形成及及時可靠靠。做好施工工材料機機具準備備。材料料員按計計劃組織織材料、機械進進場，并并按施工工總平面面圖堆放放材料，布置施施工機械械。建立現場場質量、安全生生產保證證體系和和項目人人員崗位位責任制制，制訂訂出各項項管理制制度措施施。進行工人人進場安安全、質質量、文文明施工工教育，提高全

34、全體職工工對搞好好安全文文明施工工重要意意義的認認識，提提高質量量意識、安全意意識，文文明施工工意識。1）圖紙紙審查管管理制度度：收到圖紙紙后，相相關人員員審查清清點圖紙紙，并進進行登記記，及時時發(fā)放給給項目部部。相關專業(yè)業(yè)收到圖圖紙后，認真識識圖，對對工藝、材料及及圖紙交交圈情況況進行審審查，凡凡對工藝藝要求有有疑議、材料貨貨源有問問題的及及設計圖圖紙各專專業(yè)和專專業(yè)之間間有矛盾盾的,認認真做好好記錄，以便在在圖紙會會審時及及時提出出。對設計內內容有疑疑問及不不懂之處處，應及及時向設設計方反反饋，并并收集相相關信息息，確保保工程順順利進行行。施工過程程中對圖圖紙應妥妥善保管管，對有有變更之之

35、處應及及時在圖圖紙上標標注并實實施?？⒐ず蠼o給業(yè)主提提供一份份完整的的工程竣竣工圖。技術交底底制度：技術交交底的目目的是使使參與施施工的人人員在施施工前了了解設計計和施工工要求，以便能能按照合合理的工工序、工工藝進行行施工。在單位位工程、分項工工程施工工前，均均必須對對有關人人員進行行技術交交底工作作。技術術交底的的內容，可根據據不同的的層次有有所不同同，主要要包括圖圖紙、設設計變更更、施工工組織設設計、施施工工藝藝、操作作規(guī)程、質量標標準和安安全措施施等,對對于新結結構、新新材料、新技術術則應詳詳細交底底。交底底的方式式可以采采用口頭頭和文字字兩種,應以文文字和樣樣板交底底為主。班組長長在接

36、受受交底后后,應組組織工人人進行認認真討論論,保證證施工要要求。2）材料料驗收制制度：材料進場場驗收，現場必必須責任任到人，嚴格按按照公司司的辦法法驗收，驗收記記錄必須須完善、數據真真實。對對一切租租賃工具具、設備備，在承承租過程程中，應應派專業(yè)業(yè)人員做做好預檢檢及點數數工作，防止以以次充好好、數量量不足及及缺安全全裝置的的機械物物品進場場而發(fā)生生額外賠賠嘗。在在質量驗驗收方面面，砂含含泥量；膠結材材料質量量；塑鋼鋼窗的規(guī)規(guī)格、型型號、材材質是否否符合設設計和標標準。驗驗收人員員對其數數量、質質量的驗驗收結果果以文字字形式標標以狀況況和意見見，凡因因驗收人人員做假假驗收、后補驗驗收、人人情驗收

37、收，造成成數量不不實、質質量低劣劣造成損損失，對對當事人人給予崗崗位工資資扣除110%的的經濟處處罰，并并內部通通報。3）工程程質量檢檢查和驗驗收制度度：為保證工工程質量量，在施施工過程程中，除除根據國國家規(guī)定定的建建筑安裝裝工程質質量檢驗驗評定標標準逐逐項檢查查操作質質量外，還必須須根據建建筑安裝裝工程特特點，按按照規(guī)范范、規(guī)程程的要求求，分別別對隱蔽蔽工程、分項工工程和交交工工程程進行技技術復核核及檢查查和驗收收。4）工程程質量檢檢查：項目質檢檢員必須須對施工工全過程程每道工工序進行行巡檢，發(fā)現偏偏差及時時糾正，關健工工序加大大旁站監(jiān)監(jiān)督力度度，并及及時做好好記錄。上級主主管部門門每月對對

38、項目施施工過程程檢驗實實行不定定期分頭頭巡檢，聯(lián)檢次次數每月月不少于于一次，對每次次的檢查查部位質質量不良良和記錄錄不完善善情況必必須發(fā)放放限期整整改書，現場管管理人員員必須及及時整改改后報送送整改回回執(zhí)手續(xù)續(xù)。5）質量量驗收制制度：主控項目目建筑工程程中的對對安全、衛(wèi)生、環(huán)境保保護和公公眾利益益起決定定性作用用的檢驗驗項目。返修：對對工程不不符合標標準規(guī)定定的部位位采取整整修等措措施。返工：對對不合格格的工程程部位采采取的重重新制作作、重新新施工等等措施。施工現場場質量管管理應有有相應的的施工技技術標準準、健全全的質量量管理體體系、質質量檢驗驗制度和和綜合施施工質量量水平評評定考核核制度。建

39、筑筑工程應應按下列列規(guī)定進進行施工工質量控控制 建筑筑工程采采用的主主要材料料、半成成品、成成品、建建筑構配配件、器器具和設設備應進進行現場場驗收。凡涉及及安全、功能的的有關產產品，應應按各專專業(yè)工程程質量驗驗收規(guī)范范規(guī)定進進行復驗驗,并應應經監(jiān)理理工程師師（建設設單位技技術負責責人）檢檢查認可可。建筑工程程施工質質量應按按下列要要求進行行驗收：工程施施工質量量應符合合本標準準和相關關專業(yè)驗驗收規(guī)范范的規(guī)定定。建筑工工程施工工應符合合工程設設計文件件的要求求。參加工工程施工工質量驗驗收的各各方人員員應具備備規(guī)定的的資格。工程質質量驗收收應在施施工單位位自行檢檢查評定定的基礎礎上進行行。隱蔽工工

40、程在隱隱蔽前應應由施工工單位通通知有關關單位進進行驗收收，并應應形成驗驗收文件件。試件以以及有關關材料，應按規(guī)規(guī)定進行行見證取取樣檢測測。檢驗批批的質量量應按主主控項目目和一般般項目驗驗收。對涉及及使用功功能的重重要分部部工程應應進行抽抽樣檢測測。承擔見見證取樣樣檢測及及有關結結構安全全檢測的的單位應應具有相相應資質質。工程的的觀感質質量應由由驗收人人員現場場檢查,并應共共同確認認。6）工程程技術檔檔案制度度：建立工程程技術檔檔案，是是為了系系統(tǒng)地積積累施工工技術、經濟資資料，保保證工程程交工后后合理使使用，并并為今后后維修、改擴建建提供依依據。因因此要依依據一定定的原則則和按照照一定的的要求

41、，系統(tǒng)地地、真實實地收集集記述工工程建設設全過程程中具有有保存價價值的技技術材料料,并按按檔案制制定加以以分類整整理,以以便交工工驗收后后，完整整地移交交給有關關部門。工程技技術檔案案的主要要內容包包括：由由施工單單位建立立并保存存的技術術檔案有有：施工工組織設設計及經經驗總結結；新結結構、新新技術、新材料料的試驗驗研究資資料及其其經驗總總結；重重大質量量、安全全事故情情況分析析及其補補救措施施；有關關技術管管理的經經驗總結結及重要要技術決決定；施施工日志志以及臨臨時設施施施工圖圖。竣工工驗收交交由建設設單位保保存的技技術資料料有：竣竣工驗收收證明、竣工圖圖和竣工工項目一一覽表（竣工工工程名稱

42、稱、位置置、結構構、層數數、工程程量或安安裝的設設備、裝裝置的數數量等）；圖紙紙會審記記錄、設設計變更更和技術術核定單單；材料料、構件件的質量量合格證證明及其其試驗檢檢驗記錄錄；隱蔽蔽工程驗驗收記錄錄；工程程質量檢檢驗認定定和事故故記錄；材料試試驗及檢檢查記錄錄；施工工和設計計單位提提出的使使用注意意事項的的文件及及其它有有關工程程的技術術決定。7）技術術復核制制度：技術復核核包括技技術文件件復核、現場施施工過程程中產品品質量與與設計要要求的復復核。技術文件件復核,由現場場項目技技術負責責人根據據圖紙設設計、變變更設計計對其下下列內容容的復核核：各專專業(yè)設計計間的工工藝可行行性、各各專業(yè)間間的

43、工藝藝可行性性、設計計有否遺遺漏、各各專業(yè)設設計間有有無矛盾盾、變更更及時性性、不詳詳之處的的闡述。現場技術術復核由由項目技技術負責責人和監(jiān)監(jiān)理、建建設單位位一同對對施工過過程進行行復核。技術責任任制度：建立從從總工程程師到項項目技術術負責人人的各級級技術責責任制度度。以下下級向上上級負責責，上級級對下級級布控指指導的工工作方法法。堅持持各項技技術方針針、法規(guī)規(guī)和企業(yè)業(yè)管理制制度，按按建設工工程技術術質量標標準組織織好工程程各階段段的施工工。（二）物物資準備備1、建筑筑材料準準備根據施工工組織設設計中的的施工進進度計劃劃和施工工預算中中的工料料分析，編制工工程所需需的材料料用量計計劃，做做為備

44、料料、供料料工作和和確定倉倉庫、堆堆場面積積及組織織運輸的的依據。根據材料料需用量量計劃，做好材材料的申申請、訂訂貨和采采購工作作，使計計劃得到到落實。組織材料料按計劃劃進場，并做好好保管工工作2、構配配件及半半成品的的加工訂訂貨準備備根據施工工進度計計劃及施施工預算算所提供供的各種種構配件件及半成成品數量量，編制制相應的的需用量量計劃。積極聯(lián)聯(lián)系廠家家、貨源源。（三）施施工機械械選型與與準備我公司在在綜合考考慮工程程特點、施工條條件、工工期、質質量等因因素的基基礎上，對施工工機械設設備計劃劃如下：1、塔吊吊選取本工程計計劃選取取QTZZ25型型1臺塔吊吊作為結結構施工工垂直運運輸的主主要設備

45、備，經計計算可滿滿足本工工程吊運運量的要要求，具具體平面面布置見見附圖。塔吊安裝裝前將編編制詳細細的塔吊吊基礎及及塔吊安安裝施工工方案。2、其它它設備其它設備備的選擇擇參照施施工主要要設備機機具一覽覽表，施施工機具具就位后后應進行行試運轉轉，并做做好維護護、保養(yǎng)養(yǎng)工作。（四）主主要管理理人員和和勞動力力準備1、主要要施管理理員配備備項目經理理負責本項項目所有有管理活活動的開開展與協(xié)協(xié)調，并并使每項項施工活活動始終終處受控控狀態(tài)。按項目質質量計劃劃和施工工組織設設計管理理施工，做好施施工過程程中的合合同修訂訂審批工工作。主主持召開開項目部部會議和和行政例例會，研研究解決決生產和和行政上上的重大大

46、問題。負責與與顧客、上級有有關部門門及各方方的聯(lián)系系與協(xié)商商工作。項目副經經理協(xié)助項目目經理做做好職責責范圍內內的工作作，確保保項目質質量管理理目標等等各項指指標的實實現。項目總工工程師協(xié)助項目目經理進進行質量量管理，負責本本項目技技術指導導工作。負責質質量計劃劃和施工工組織設設計的編編制，審審核施工工方案或或作業(yè)指指導。負責各專專業(yè)承包包方間、班組間間、工種種間的銜銜接與平平衡調度度工作。負責施工工圖紙會會審及技技術交底底工作，編制施施工進度度計劃，召開生生產會議議，科學學組織施施工。抓好新技技術、新新工藝、新材料料、新結結構在本本項目中中推廣應應用及總總結工作作。對發(fā)生質質量、安安全、機機

47、械等事事故，及及時組織織調查研研究，召召開分析析處理會會議，制制定措施施督促實實施。施工員落實項目目經理布布置的管管理職能能，搞好好現場文文明施工工。負責責過程檢檢驗和試試驗管理理工作。編制施施工方案案和作業(yè)業(yè)指導書書。做好好對班組組的技術術交底工工作。質檢員對工程質質量進行行監(jiān)督、檢查、驗收、評定。做好質質量記錄錄，對預預防和糾糾正措施施的實施施進行驗驗證?？乜刂撇缓虾细竦漠a產生，嚴嚴格把好好質量關關.協(xié)助項目目技術負負責人對對本項目目工程質質量實行行過程控控制，共共同參與與解決工工程技術術質量問問題，確確保無質質量事故故的發(fā)生生。參加圖紙紙會審、技術交交底、隱隱蔽工程程驗收、分項與與分部工

48、工程的質質量評定定和工程程竣工驗驗收工作作。嚴格按國國家施工工規(guī)范、規(guī)程和和濰坊市市地方標標準深入入現場檢檢查工程程質量，對違反反施工規(guī)規(guī)范施工工和產生生質量問問題，及及時采取取措施，督促有有關人員員整改糾糾正。協(xié)助項目目資料員員歸檔、收集整整理好工工程技術術資料確確保工程程項目順順利通過過有關部部門的檢檢查與驗驗收，直直至交付付使用。安全員開展安全全生產的的宣傳教教育工作作，嚴格格執(zhí)行安安全操作作規(guī)程，檢查落落實安全全措施。認真執(zhí)行行國家關關于勞動動保護和和安全生生產的方方針政策策，負責責施工現現場的安安全生產產工作，確?，F現場無安安全事故故的發(fā)生生。切實加強強對施工工人員進進行法制制及有關

49、關安全生生產的宣宣傳教育育工作，教育職職工嚴格格遵守安安全操作作規(guī)程和和安全生生產規(guī)章章制度，正確使使用安全全“三寶”，使職職工明確確安全生生產的重重要性，熟練掌掌握安全全防范措措施。經常深入入現場檢檢查安全全生產，發(fā)現問問題及時時解決，消除事事故隱患患，對不不聽勸告告者，有有權責令令其停工工，并及及時向上上級匯報報。機管員執(zhí)行機械械設備管管理制度度，加強強對本項項目機械械設備的的檢查與與維修和和保養(yǎng)，保證機機械正常常運轉。督促機機械操作作人員做做好點檢檢、運轉轉記錄，辦理交交接班手手續(xù)等工工作。預結算員員負責提供供工程合合同或施施工協(xié)議議的具體體報價或或概算，參加合合同評審審，準確確編制本本

50、項目工工程預結結算及材材料計劃劃與匯總總表，配配合施工工部門搞搞好定額額用工分分析。材料員參與對物物資分供供方進行行評審，在授權權范圍內內簽訂物物資采購購合同，按計劃劃采購合合格物資資。參與與進貨檢檢驗與驗驗收，收收集并提提供相關關產品文文件資料料。保管員嚴格按規(guī)規(guī)定對進進貨物資資進行驗驗收、貯貯存、標標識和發(fā)發(fā)放，做做好記錄錄工作。資料員將本項目目所形成成的文件件資料進進行收集集、整理理；對外外來文件件資料進進行登記記、發(fā)放放、標識識。按規(guī)規(guī)定做好好檔案資資料管理理。檢驗員負責進場場產品的的檢驗試試驗測量員負責現場場定位、放線等等工作，并做好好記錄。項目班組組長負責本班班組所承承擔的分分項工

51、程程施工質質量，確確保分項項工程達達到質量量管理目目標要求求。 組織織本班組組施工人人員認真真學習施施工規(guī)范范、質量量標準和和有關地地方標準準，結合合工程實實際情況況，進行行必要的的技術交交底工作作。參加分項項工程的的檢查、驗收工工作，協(xié)協(xié)助資料料員做好好工程技技術資料料。2、勞動動力準備備根據確定定的現場場管理機機構建立立項目施施工管理理層，選選擇高素素質的施施工作業(yè)業(yè)隊伍進進行該工工程的施施工。根據本工工程的實實際情況況、工程程特點和和施工進進度計劃劃要求，確定各各施工階階段的勞勞動力需需用量計計劃，我我公司將將派出本本公司最最優(yōu)秀的的勞務隊隊伍進駐駐現場，進場前前進行入入場教育育，特殊殊

52、工種持持證上崗崗，入場場后迅速速進入工工作狀態(tài)態(tài)，我們們將保證證勞動力力的質量量和數量量不受季季節(jié)的影影響。具體勞動動力計劃劃見勞動動力需用用量計劃劃表。對工人進進行必要要的技術術、安全全、思想想和法制制教育，教育工工人樹立立“質量第第一、安安全第一一”的正確確思想；遵守有有關施工工和安全全的技術術法規(guī)；遵守地地方治安安法規(guī)。生活后勤勤保障工工作：在在大批施施工人員員進場前前，做好好后勤工工作的安安排，為為職工的的衣、食食、住、行、醫(yī)醫(yī)等予以以全面考考慮，認認真落實實，以充充分調動動職工的的生產的的積極性性。（五）現現場準備備1、現場場準備內內容：根據業(yè)主主提供的的坐標點點設置工工程測量量控制

53、網網。塔吊基礎礎施工及及安裝。按總平面面圖設置置將水、電引至至各施工工點。施工區(qū)域域臨時圍圍墻及大大門的設設置?，F場臨時時設施搭搭設及施施工區(qū)域域內部分分道路的的硬化。2、現場場準備實現現場場“三通一一平”。按市市規(guī)劃部部門提供供的建筑筑物“定位樁樁”定位，做建筑筑物軸線線控制網網（控制制樁、引引樁）將將高程引引入現場場之水準準控制樁樁上。施工用水水用電由由建設單單位提供供引入點點，本工工程擬在在施工現現場打水水井一處處，可作作為施工工用水源源。施工工用電可可由建設設單位供供電所引引入現場場總配電電箱。施工用水水電均已已引入現現場并按按施工總總平面需需要布置置。搭建臨時時設施，包括施施工用房房

54、和材料料堆場?，F場調研研，會同同甲方調調研在本本工程建建筑范圍圍內地下下有否人人防工程程、電纜纜、管網網等，做做到開工工前和施施工中心心中有數數。施工和照照明用電電，包括括動力用用電及生生活照明明用電。施工機機械、電電器設備備均按主主體、裝裝飾和電電氣安裝裝同時施施工時用用電高峰峰考慮。要求在安安排生產產時盡量量錯開用用電高峰峰時間。鋼筋進場場應嚴格格按品種種、級別別和規(guī)格格驗收，分類堆堆放，并并掛標志志牌，其其下部墊墊方木，防止變變形和污污染。鋼筋使用用前必須須進行復復試、試試焊并校校核產品品合格證證。3、擬建建現場平平面部置置說明對該工程程施工時時從道路路、施工工機械位位置、各各種建筑筑材

55、料、半成品品等的堆堆場、宿宿舍、辦辦公室及及其它生生活設施施的布置置到水、電等管管線的設設置等項項目。進行整體體布置，使之達達到文明明施工現現場的標標準。本工程本本著合理理組織運運輸，保保證運輸輸方便通通暢的原原則，垂垂直運輸輸擬采用用2臺QTTZ3115塔吊吊、吊裝裝運輸模模板、鋼鋼筋、砼砼等材料料。本著合理理配合施施工流程程，由于于本工程程全部采采用竹膠膠合板，屆時模模板的存存放和清清理工作作區(qū)域預預計很大大，故在在施工現現場的西西南側設設置一模模板存放放及清理理區(qū)域?？紤]到安安全用電電和安全全防火的的原則，本工程程臨時用用電設總總箱一個個，設在在工地南南部位，每種機機械設備備均設動動力分

56、箱箱一個，在辦公公區(qū)設照照明分箱箱一個，同時在在木工加加工區(qū)及及鋼筋加加工區(qū)各各設消防防箱一個個，滅火火器等分分別布置置在木工工作業(yè)棚棚及其它它適當區(qū)區(qū)域。在施工現現場設七七牌二圖圖。施工現場場平面力力爭布置置得井然然有序，從場容容場貌、環(huán)境保保護、施施工便利利、安全全衛(wèi)生等等方面達達到文明明施工現現場標準準。第六章施施工部署署及協(xié)調調（一）施施工總體體部署本工程工工期緊，任務重重，施工工部署按按照“先地下下后地上上、先土土建后安安裝，先先結構后后裝飾”的原則則，實行行平面分分區(qū)，立立體分層層，流水水施工的的施工方方法，按按照系統(tǒng)統(tǒng)工程原原理，精精心組織織各工種種、各工工序的作作業(yè)。對工程的的

57、施工過過程、進進度、資資源、質質量、安安全、成成本實行行全面管管理和動動態(tài)控制制。確保該工工程工期期、質量量、安全全文明施施工等均均滿足業(yè)業(yè)主要求求。1、施工工階段劃劃分及銜銜接關系系在施工中中，為突突出重點點，明確確目標，將整個個施工任任務分為為五大階階段。第一階段段：施工準備備階段:重點做好好場地交交接，調調集人、材、物物等施工工力量，進行施施工平面面布置、塔吊基基礎的施施工及塔塔吊的安安裝，圖圖紙會審審，辦理理開工有有關手續(xù)續(xù)，做好好技術、質量交交底工作作，目標標是充分分做好開開工前的的各項準準備工作作，爭取取早日開開工。第二階段段：土方基礎礎結構施施工階段段:由于工程程剛開工工，此階階

58、段主要要是組織織、協(xié)調調，使施施工盡快快趨于正正常，搶搶晴天戰(zhàn)戰(zhàn)嚴熱，做好現現場的各各項工作作。第三階段段：主體結構構施工階階段:此階段為為工程施施工的高高峰階段段，重點點保證充充足的施施工隊伍伍。第四階段段：裝飾施工工階段:主體封頂頂后，即即進入大大面、裝裝修施工工，同時時水電安安裝也進進入高峰峰期，此此階段為為工程竣竣工的關關鍵階段段，是文文明施工工和安全全生產較較難控制制的階段段，重點點要做好好各方的的協(xié)調工工作。第五階段段：室外工程程施工階階段:此階段為為工程全全面收尾尾階段，重點是是車道的的施工。施工部署署如下：本工程以以土方基礎主體內裝修修為施工工主線。標準層結結構施工工階段裝修階

59、段段，內容容包括砌砌筑、門門窗安裝裝、內粉粉刷、地地坪、罩罩白。（二）施施工協(xié)調調1、內部部協(xié)調內部配合合主要是是土建與與安裝的的配合與與協(xié)調。監(jiān)督、檢檢查計劃劃和工程程合同的的執(zhí)行情情況，負負責人力力物力的的綜合平平衡，促促進生產產活動正正常進行行。定期召開開有業(yè)主主、上級級職能部部門、設設計單位位、監(jiān)理理單位的的協(xié)調會會，解決決施工疑疑問和難難點。定期組織織召開各各專業(yè)管管理人員員會議，分析整整個工程程的進度度、成本本、計劃劃、質量量、安全全、文明明施工執(zhí)執(zhí)行情況況，調度度會延伸伸到作業(yè)業(yè)班組長長，使項項目領導導的精神神貫徹到到現場每每個施工工員的行行動中去去。指派專人人負責，協(xié)調各各專業(yè)

60、工工長的工工作，組組織好各各分部分分項工程程的施工工銜接，協(xié)調穿穿叉作業(yè)業(yè)，保證證施工的的條理化化、程序序化。定期召開開由項目目經理和和財務、預算及及現場管管理人員員參加的的成本分分析會，優(yōu)化人人力、物物力、財財力的使使用，使使成本得得到有效效的控制制。施工組織織協(xié)調建建立在計計劃和目目標管理理基礎之之上，根根據施工工組織設設計與工工程有關關的經濟濟技術文文件進行行，指揮揮調度必必須準確確、及時時、果斷斷。安裝工程程的施工工進展必必須服從從于土建建工程的的施工部部署。結構階段段的各種種預留洞洞、預埋埋管、預預埋鐵件件隨土建建施工同同步完成成。安裝裝工程預預留預埋埋在該層層板底鋼鋼筋綁扎扎完畢開