倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí)心得體會(huì)600字

1、倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí)心得體會(huì)600字肯定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研討，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書(shū)面材料，可以促使我們思索，讓好好寫(xiě)一份心得吧。我們?cè)撛趺磳?xiě)心得呢？下面由給大家共享一些關(guān)于倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí)心得體會(huì)，便利大家學(xué)習(xí)，希望可以幫到你。倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí)心得體會(huì)600字一前言在這個(gè)暑假，我接受學(xué)校的布置主動(dòng)參與大二同學(xué)的認(rèn)知實(shí)習(xí)，深化社會(huì)、實(shí)踐錘煉，在蘇寧電器呼叫中心工作了兩個(gè)月，既感受的勝利的喜悅，亦體驗(yàn)了挫折的苦澀。在實(shí)踐活動(dòng)中，我感受到個(gè)人的微薄，體會(huì)到團(tuán)體與社會(huì)強(qiáng)盛的力量。一、實(shí)習(xí)目的通過(guò)實(shí)習(xí)，錘煉提升個(gè)人應(yīng)變、溝通、表達(dá)理解等綜合素養(yǎng)，了解顧客需求，學(xué)習(xí)500強(qiáng)企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)流程及運(yùn)營(yíng)模式，積累相應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)，從心理素養(yǎng)

2、、專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)等方面為日后學(xué)習(xí)、就業(yè)奠定良好根底。二、實(shí)習(xí)時(shí)間6月10日至8月31日三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)江蘇蘇寧易購(gòu)電子商務(wù)有限公司四、實(shí)習(xí)單位和部門(mén)蘇寧電器總部呼叫中心受理三部退換貨兼投訴組五、實(shí)習(xí)報(bào)告內(nèi)容1、蘇寧性質(zhì)、規(guī)模、經(jīng)營(yíng)范圍和特點(diǎn)、市場(chǎng)定位蘇寧電器集團(tuán)XX年創(chuàng)立于南京，位列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第54位，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)前三強(qiáng)，品牌價(jià)值726.16億元。蘇寧云商網(wǎng)上商城于20X年8月18日全新晉級(jí)，此次改版整合了全球頂級(jí)的資源優(yōu)勢(shì)，并攜手IBM聯(lián)手打造新一代的系統(tǒng)，建立了一個(gè)集購(gòu)置、學(xué)習(xí)、溝通于一體的社區(qū)，全面打造出一個(gè)專(zhuān)業(yè)的家電購(gòu)物與詢(xún)問(wèn)的網(wǎng)站，旨在成為中國(guó)B2C市場(chǎng)最大的專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售3C、空調(diào)、彩電、冰

3、洗、生活電器、家居用品的網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)，并正式更名為蘇寧易購(gòu)。蘇寧易購(gòu)是蘇寧電器旗下新一代B2C綜合網(wǎng)上購(gòu)物平臺(tái)，現(xiàn)已掩蓋傳統(tǒng)家電、3C電器、日用百貨等品類(lèi)。蘇寧電器高層表示，蘇寧易購(gòu)的各項(xiàng)根底運(yùn)營(yíng)平臺(tái)和外部推廣條件已經(jīng)全部成熟，蘇寧作為中國(guó)最優(yōu)秀的連鎖效勞品牌之一，將依托自身巨大的選購(gòu)和效勞網(wǎng)絡(luò)，和全球數(shù)千家家電廠商、IBM公司、思科等技術(shù)合作伙伴、新浪等網(wǎng)站傾力合作強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，構(gòu)建了互惠共贏的戰(zhàn)略合作局面，有實(shí)力最大限度贏得B2C的市場(chǎng)收益，力爭(zhēng)用3年時(shí)間使蘇寧易購(gòu)占據(jù)中國(guó)家電網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)超過(guò)20%的份額，將其打造成為中國(guó)最大的3C家電B2C網(wǎng)站，強(qiáng)化與實(shí)體門(mén)店“陸軍”協(xié)同作戰(zhàn)的虛擬網(wǎng)絡(luò)“空軍”，全面

4、創(chuàng)新連鎖模式。蘇寧易購(gòu)是建立在蘇寧云商長(zhǎng)期以來(lái)積累的豐富的零售經(jīng)驗(yàn)和選購(gòu)、物流、售后效勞等綜合性平臺(tái)上的，同時(shí)由行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的合作伙伴IBM合作開(kāi)發(fā)的新型網(wǎng)站平臺(tái)。虛擬經(jīng)濟(jì)無(wú)實(shí)體店支撐很難進(jìn)展起來(lái)，蘇寧B2C的優(yōu)勢(shì)在于把實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來(lái)，共同進(jìn)展。2、蘇寧的組織形式、部門(mén)設(shè)置、分工與職能蘇寧電器集團(tuán)以電器連鎖為主業(yè)，順勢(shì)切入商業(yè)地產(chǎn)，同步帶動(dòng)住宅開(kāi)發(fā)、連鎖百貨、高檔酒店等行業(yè)進(jìn)展，形成了商業(yè)、地產(chǎn)、效勞業(yè)三大領(lǐng)域協(xié)同進(jìn)展的產(chǎn)業(yè)格局。截至20X年底，蘇寧電器集團(tuán)進(jìn)入全國(guó)近300個(gè)城市，擁有員工17萬(wàn)，年?duì)I業(yè)收入1560多億元。蘇寧電器總部呼叫中心于20X年8月建立，負(fù)責(zé)全國(guó)全部門(mén)店以及售

5、后網(wǎng)點(diǎn)3000萬(wàn)會(huì)員的客戶效勞。圍繞“回訪、受理、處理”綻開(kāi)，我們建立了以呼叫中心基站為平臺(tái)的客戶管理系統(tǒng)，為顧客提供7X24小時(shí)高效專(zhuān)業(yè)的受理和回訪效勞。完成詢(xún)問(wèn)、預(yù)約、投訴、特色業(yè)務(wù)等呼入類(lèi)及回訪、調(diào)研、電話銷(xiāo)售等呼出類(lèi)效勞工程。按時(shí)、精確、專(zhuān)業(yè)!現(xiàn)代化的硬件平臺(tái)和強(qiáng)盛的信息化軟件平臺(tái)是其效勞的有力支撐。目前，呼叫中心有1200多個(gè)坐席和專(zhuān)業(yè)的CRM系統(tǒng)，實(shí)時(shí)集成了公司的會(huì)員、倉(cāng)儲(chǔ)、門(mén)店、網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售效勞系統(tǒng)，記錄了每一位會(huì)員在蘇寧電器全部的銷(xiāo)售和售后效勞信息，使得我們能夠?yàn)轭櫩吞峁└影磿r(shí)、精確、全面、長(zhǎng)期的效勞。另外，系統(tǒng)在效勞質(zhì)量管理方面有著強(qiáng)盛的支持，在電話的接通率、顧客問(wèn)題一次解決力

6、量方面都有非凡的表現(xiàn)。蘇寧的經(jīng)營(yíng)理念是整合社會(huì)資源，合作共贏；滿意顧客需要，至真至誠(chéng)。效勞是蘇寧唯一的標(biāo)準(zhǔn)，顧客滿意是蘇寧效勞的終極目標(biāo)。蘇寧的宗旨是秉持“創(chuàng)蘇寧偉業(yè)，做百年蘇寧”的愿景，秉承“品質(zhì)為先，誠(chéng)信效勞”的宗旨。蘇寧的根本法是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，持續(xù)增加企業(yè)盈利力量，多元化，連鎖化，信息化，追求更高的企業(yè)價(jià)值；以顧客為導(dǎo)向，持續(xù)增加企業(yè)掌握力量，重目標(biāo)，重執(zhí)行，重結(jié)果，追求更高的顧客滿意；矢志不移，持之以恒，打造中國(guó)最優(yōu)秀的連鎖效勞品牌。蘇寧管理理念是制度重于權(quán)力，同事重于親朋。蘇寧人才觀是人品優(yōu)先，力量過(guò)度，敬業(yè)為本，團(tuán)隊(duì)第一。蘇寧競(jìng)爭(zhēng)觀是創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)，超越競(jìng)爭(zhēng)。蘇寧精神是執(zhí)著拼搏，永不言敗

7、。蘇寧員工職業(yè)道德是維護(hù)企業(yè)利益，嚴(yán)禁包庇縱容，交往來(lái)禮品，嚴(yán)禁索賄索酬，做人老實(shí)守信，嚴(yán)禁欺瞞推諉，做事勤儉節(jié)約，嚴(yán)禁鋪張?zhí)摌s。倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí)心得體會(huì)600字二石墨烯維基百科的定義：“石墨烯（Graphene）是一種由碳原子以sp2雜化軌道？成六角型呈蜂巢晶格的平面薄膜，只有一個(gè)碳原子厚度的二維材料。石墨烯目前是世上最薄卻也是最堅(jiān)硬的納米材料，它幾乎完全透亮只汲取2.3%的光；導(dǎo)熱系數(shù)高達(dá)5300W/m？K，高于碳納米管和石，常溫下其電子遷移率超過(guò)15000cm2/V？s，又比納米碳管或硅晶體高，而電阻率只約10-8俜m，比銅或銀更低，為世上電阻率最小的材料?！笔┯凶畋　⒆顖?jiān)硬、最導(dǎo)熱、最導(dǎo)電

8、的特點(diǎn)，被業(yè)內(nèi)人士披上了神奇的光環(huán)，但值得提示的是，國(guó)際上對(duì)Graphene的定義是1-2層的nanosheet才能稱(chēng)之為是Graphene，并且只有沒(méi)有任何缺陷的石墨烯才具備這些完善特性，而實(shí)際生產(chǎn)的石墨烯多為多層且存在缺陷。石墨烯主要有如下幾種生產(chǎn)方法：機(jī)械剝離法。當(dāng)年Geim研討組就是利用3M的膠帶手工制備出了石墨烯的，但是這種方法產(chǎn)率極低而且得到的石墨烯尺寸很小，該方法明顯并不具備工業(yè)化生產(chǎn)的可能性?；瘜W(xué)氣相沉積法（CVD）。化學(xué)氣相沉積法主要用于制備石墨烯薄膜，高溫下甲烷等氣體在金屬襯底（Cu箔）外表催化裂解沉積然后形成石墨烯。CVD法的長(zhǎng)處在于可以生長(zhǎng)大面積、高質(zhì)量、勻稱(chēng)性好的石墨

9、烯薄膜，但缺點(diǎn)是本錢(qián)高工藝冗雜存在轉(zhuǎn)移的難題，而且生長(zhǎng)出來(lái)的一般都是多晶。氧化-復(fù)原法。氧化-復(fù)原法是指將自然石墨與強(qiáng)酸和強(qiáng)氧化性物質(zhì)反應(yīng)生成氧化石墨（GO），經(jīng)過(guò)超聲分散制備成氧化石墨烯，然后參加復(fù)原劑去除氧化石墨外表的含氧基團(tuán)后得到石墨烯。氧化-復(fù)原法制備本錢(qián)較低簡(jiǎn)單完成，成為生產(chǎn)石墨烯的最主流方法。但是該方法所產(chǎn)生的廢液對(duì)環(huán)境污染比擬嚴(yán)峻，所制備的石墨烯一般都是多層石墨烯或者石墨微晶而非嚴(yán)格意義上的石墨烯，并且產(chǎn)品存在缺陷而導(dǎo)致石墨烯部分電學(xué)和力學(xué)性能損失。溶劑剝離法。溶劑剝離法的原理是將少量的石墨分散于溶劑中形成低濃度的分散液，利用超聲波的作用破壞石墨層間的范德華力，溶劑插入石墨層間，

10、進(jìn)行層層剝離而制備出石墨烯。此方法不會(huì)像氧化-復(fù)原法那樣破壞石墨烯的結(jié)構(gòu)，可以制備高質(zhì)量的石墨烯。缺點(diǎn)是本錢(qián)較高并且產(chǎn)率很低，工業(yè)化生產(chǎn)比擬困難。此外，石墨烯的制備方法還有溶劑熱法、高溫復(fù)原、光照復(fù)原、外延晶體生長(zhǎng)法、微波法、電弧法、電化學(xué)法等，這些方法都不及上述四種方法普遍。倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí)心得體會(huì)600字三時(shí)間很快，我都已經(jīng)在公司培訓(xùn)15天了.今日是在倉(cāng)庫(kù)的最終一天了，就要到公司其他部門(mén)學(xué)習(xí)了!真的還有些不舍呢!這里的人，每天過(guò)的都很充實(shí)，無(wú)憂無(wú)慮的，和質(zhì)檢的一個(gè)小兄弟聊天，他是個(gè)初中生，再他看來(lái).做在辦公室里工作是一件多么驕傲事情!哪怕是工資給點(diǎn)低一下，他都很快樂(lè)!每個(gè)人的追求是不一樣的，追求確

11、定著你的付出，追求越高，付出就要比人更多!那我的追求是什么呢？這半個(gè)月的倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí)，收獲頗多，無(wú)論從產(chǎn)品學(xué)問(wèn)，到物流流程都有較多的收獲：一.產(chǎn)品學(xué)問(wèn)經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，明白了.一種藥品有多個(gè)廠家同時(shí)生產(chǎn)；一個(gè)廠家亦可生產(chǎn)多種藥品，熟悉了產(chǎn)品的包裝，規(guī)格二.物流流程每天早晨8點(diǎn)20分準(zhǔn)時(shí)開(kāi)晨會(huì).晨會(huì)結(jié)束，回到各自倉(cāng)庫(kù)整理貨位，清掃衛(wèi)生，開(kāi)頭一天的工作.公司理念：你我同心，標(biāo)準(zhǔn)自律，誠(chéng)信勤嚴(yán)，精準(zhǔn)快捷，創(chuàng)新共贏公司戰(zhàn)歌：團(tuán)結(jié)就是力量1.倉(cāng)儲(chǔ)流程a.接貨：各大藥品生產(chǎn)廠家將公司選購(gòu)的藥品運(yùn)到公司，并將藥品卸到指定位置b.驗(yàn)貨：由質(zhì)檢部的負(fù)責(zé)人驗(yàn)貨簽單，確定無(wú)誤，入庫(kù)2.發(fā)貨流程a.開(kāi)單：拓展部與新農(nóng)合把銷(xiāo)售訂單

12、開(kāi)出，物流部將開(kāi)好的訂單打印出來(lái)，并加以分類(lèi)，同一倉(cāng)庫(kù)的單子放在一起.火速單，托運(yùn)單，配送單，各自放在指定位置.b.備貨：備貨組員取各自的單子找到相應(yīng)的藥品，將藥品放到復(fù)核區(qū)指定位置，并將單子交回物流辦公室.c.復(fù)核：同一個(gè)客戶的藥品備貨完畢，由復(fù)核員復(fù)核相關(guān)藥品，確定無(wú)誤后，封箱，擺放在指定位置.d.發(fā)貨：發(fā)貨員根據(jù)發(fā)貨單及藥品名目開(kāi)頭裝車(chē)，配送的裝配送車(chē)，托運(yùn)就按托運(yùn)流程.統(tǒng)一根據(jù)后送先裝車(chē)，先送后裝車(chē)的原則整個(gè)物流的流程就是這樣了，其實(shí)物流這個(gè)工作，看似簡(jiǎn)潔，但做的精準(zhǔn)快捷還是有點(diǎn)難度的!倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí)心得體會(huì)600字四一、通過(guò)幾周勞碌的求職，在恒安集團(tuán)應(yīng)聘當(dāng)倉(cāng)管，通過(guò)面試后，我的實(shí)習(xí)生活就此

13、拉開(kāi)帷幕。今日是實(shí)習(xí)的第一天，我非常的開(kāi)心。不光是開(kāi)心，還很沖動(dòng)，終于告辭了“苦痛的找工作生活”!踏進(jìn)辦公室，只見(jiàn)幾個(gè)生疏的面孔。我微笑著和他們打招呼。她們也對(duì)我微笑。從那以后我每天早上都會(huì)跟她們說(shuō)“早上好”，以誠(chéng)待人。剛開(kāi)頭她們還不是很能接納我，我明白這是羊群效應(yīng)，新參加的人員遇到這樣的事是正常的。但伴著幾天時(shí)間的相處后，她們慢慢的了解我，也開(kāi)頭接納我，開(kāi)頭把我當(dāng)成好友。也情愿把工作分配給我。就這樣我融入了這個(gè)集體。二、剛開(kāi)頭公司的人并沒(méi)有明確布置我做什么，而是拿一份倉(cāng)庫(kù)全部產(chǎn)品的資料給我，讓我先在一號(hào)倉(cāng)的各樓層熟識(shí)產(chǎn)品并了解倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品的擺放規(guī)律。那幾天我始終拿著那份資料在倉(cāng)庫(kù)里轉(zhuǎn)著，遇到不懂

14、得地方就問(wèn)同事，她們也都挺愿意教的。就這樣對(duì)倉(cāng)庫(kù)有了肯定的熟悉，但對(duì)于倉(cāng)庫(kù)詳細(xì)的運(yùn)作流程還是一團(tuán)云霧?？此齻儾僮髦鳱C系統(tǒng)，心里想著有些冗雜，要學(xué)的東西還許多。偶然也會(huì)向同事請(qǐng)教N(yùn)C操作的方法，但沒(méi)有實(shí)際操作過(guò)總是會(huì)遺忘的。那不是一朝一夕就能學(xué)會(huì)的，只能慢慢學(xué)。初步了解NC系統(tǒng)是我實(shí)習(xí)第二周的收獲。三、幾天過(guò)去了，對(duì)工作內(nèi)容有了肯定的熟悉。也慢慢地開(kāi)頭順應(yīng)周邊環(huán)境。這周集團(tuán)布置新員工集訓(xùn)，在恒安總部大樓的17樓，身邊也有許多新來(lái)員工，就這樣一起參與完集訓(xùn)，一起通過(guò)考試。集訓(xùn)的時(shí)間是三天，第一天集訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)這25年來(lái)的進(jìn)展歷程以及將來(lái)展望等等，這讓我們更加了解恒安集團(tuán)的精

15、神以及今后的進(jìn)展方向。第二天的集訓(xùn)內(nèi)容是團(tuán)隊(duì)合作精神的講解，還包括一些團(tuán)隊(duì)合作的游戲，這天大部分時(shí)間都是在游戲中度過(guò)的。通過(guò)這樣的學(xué)習(xí)讓我們意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于一個(gè)企業(yè)的進(jìn)展來(lái)講是如此重要。第三天集訓(xùn)的內(nèi)容是安全防護(hù)講座。恒安每年都因此損失不少。因此也更加注意安全檢查。通過(guò)這個(gè)講座我們更加清晰地意識(shí)到安全的重要性。團(tuán)隊(duì)精神是我實(shí)習(xí)第三周的最大收獲。四、集訓(xùn)完后我被分配到成品倉(cāng)的二樓，其產(chǎn)品主要是超能吸嬰兒紙尿褲。之前我大部分時(shí)間都是待在一樓學(xué)習(xí)的，其大部分產(chǎn)品是銷(xiāo)往海外的。部分工作內(nèi)容是一至的，一樓還需要負(fù)責(zé)開(kāi)單、轉(zhuǎn)庫(kù)的工作。但慢慢也就熟識(shí)了二樓的產(chǎn)品以及工作內(nèi)容。曾經(jīng)的孤獨(dú)似乎逐步淡化。其實(shí)我

16、感覺(jué)上班就像在學(xué)校上課一樣，倉(cāng)庫(kù)的每層樓都有5個(gè)左右的倉(cāng)管，平常工作不忙的時(shí)分就會(huì)開(kāi)開(kāi)玩笑，感覺(jué)這樣的生活挺好的。慢慢的我跟她們打成一片，感覺(jué)每天都過(guò)的很快，也過(guò)的很開(kāi)心。五、一個(gè)月已經(jīng)過(guò)去了，倉(cāng)庫(kù)的日常運(yùn)作，我也都比擬熟識(shí)了。正常出庫(kù)、入庫(kù)的工作都可以單獨(dú)完成了。同事也慢慢放心讓我單獨(dú)發(fā)貨了。我發(fā)貨時(shí)，都嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名式樣，對(duì)于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)；每一車(chē)貨都會(huì)清點(diǎn)清晰再放行。產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)也都會(huì)認(rèn)仔細(xì)真的盤(pán)點(diǎn)每堆貨的數(shù)量，依據(jù)其品名規(guī)格寫(xiě)好標(biāo)志牌。晚上下班都有對(duì)賬，確的確實(shí)做到賬實(shí)相符。當(dāng)日賬當(dāng)日清。二樓每天的發(fā)貨量都是最多的，每天都過(guò)得挺充實(shí)的。六、倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)

17、作最重要的就是細(xì)心，就二樓的產(chǎn)品就有30多種，而且品名都很相近。比方XL9032+5、M9032+5。剛開(kāi)頭時(shí)就發(fā)混過(guò)這兩種貨，好在按時(shí)發(fā)現(xiàn)。按時(shí)退貨。從今我發(fā)貨時(shí)都會(huì)更加仔細(xì)認(rèn)真的看清晰提貨單上的品名編碼。確保精確無(wú)誤后再發(fā)貨。除此之外，倉(cāng)管還必需仔細(xì)做好倉(cāng)庫(kù)的安全、整理工作，常常清掃倉(cāng)庫(kù)，整理堆放貨物，按時(shí)檢查火災(zāi)隱患。這些都是日常中簡(jiǎn)潔又重要的事。七、前一階段的時(shí)間主要是用來(lái)學(xué)習(xí)，都是為了倉(cāng)庫(kù)正式的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)做準(zhǔn)備的。剛開(kāi)頭的時(shí)分主管不要求要有效率，而是要我們確保不出錯(cuò)，可是不要效率我們可以很好的完成“任務(wù)”，但是對(duì)于一個(gè)新人來(lái)說(shuō)不出錯(cuò)豈是那么的簡(jiǎn)單一件事情看著人家做的時(shí)分感覺(jué)好簡(jiǎn)潔，但是

18、到我們做的時(shí)分卻是問(wèn)題不斷，特別是“賬物全都”的問(wèn)題多啊，每天的實(shí)物都與系統(tǒng)報(bào)表不全都。既然發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，那就必需找出問(wèn)題的原因并找出解決的方法。雖然我不喜愛(ài)我的工作顯現(xiàn)問(wèn)題，但畢竟才剛剛開(kāi)頭嘛，出問(wèn)題才更明白自己的缺乏，也可以多學(xué)點(diǎn)東西。這樣自己的力量也有所提高，當(dāng)然這是需要累積的。倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí)心得體會(huì)600字五上周跟孟哥在庫(kù)房主要負(fù)責(zé)晚上補(bǔ)貨和部分天津退貨，進(jìn)入四月份，百事食品銷(xiāo)售量慢慢進(jìn)入淡季，如今每天晚上的補(bǔ)貨量不到平常的一半，所以趁著業(yè)余時(shí)間多多看看專(zhuān)業(yè)方面的書(shū)籍，補(bǔ)充一下，也是更好的將理論學(xué)問(wèn)與實(shí)際相聯(lián)系吧這幾天晚上在庫(kù)房做事，發(fā)現(xiàn)幾個(gè)問(wèn)題，在這里提出來(lái)一下：一、車(chē)輛的滿載率沒(méi)有得到充足

19、的利用，間接的增加了運(yùn)輸本錢(qián)所謂補(bǔ)貨就是百事依據(jù)第二天北京客戶的訂單情況，結(jié)合北京庫(kù)房實(shí)際庫(kù)存情況，假如庫(kù)房沒(méi)有訂單上的貨物品種而按時(shí)從百事工廠調(diào)撥過(guò)來(lái)，從而削減由于無(wú)貨而帶來(lái)的銷(xiāo)售損失，一般情況下補(bǔ)貨的品種都是平常銷(xiāo)量不是很大且難預(yù)測(cè)其每天銷(xiāo)量的品種，所以這些產(chǎn)品在庫(kù)房的庫(kù)存量不是許多，少則一兩箱，多則十多箱，伴著百事食品的銷(xiāo)售進(jìn)入淡季，庫(kù)房每天晚上的補(bǔ)貨量也相應(yīng)的削減，從前根本上少則都有2車(chē)（四五十個(gè)方）如今根本晚上只有十幾個(gè)方，多的一次也就三十多個(gè)方，比方方的貨車(chē)提貨，這些貨假如用一輛車(chē)去百事工廠提貨明顯不行，但是用兩輛25個(gè)方左右的貨車(chē)又有顯有點(diǎn)鋪張，車(chē)輛沒(méi)得到綜合運(yùn)用，那么如何既能使

20、車(chē)輛滿載率得到提高，削減運(yùn)輸本錢(qián)，又而不影響客戶的訂單按時(shí)送達(dá)呢？個(gè)人建議：可以跟百事協(xié)商，在每天的補(bǔ)貨方案上綜合考慮車(chē)輛的運(yùn)用效率，比方可以星期二只有三十四個(gè)方補(bǔ)貨量但是可以恰當(dāng)增加那些銷(xiāo)量不是很大的品種的庫(kù)存量從得使得貨量到50個(gè)方，這樣一、方面車(chē)輛得到滿載，另一方面訂單貨物數(shù)量得到按時(shí)補(bǔ)充，其次一方面恰當(dāng)增加了那些銷(xiāo)量不大的品種安全庫(kù)存量，而不要等到每次客戶訂單下來(lái)，庫(kù)房沒(méi)貨而臨時(shí)緊急從工廠調(diào)撥過(guò)來(lái)，倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)習(xí)周記，范文倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)習(xí)周記。（據(jù)本人調(diào)查發(fā)現(xiàn)有些銷(xiāo)量不好的品種，如桂格麥片、XXXg包裝品種，假如第二天客戶只下了一箱訂單量，百事晚上就只從工廠調(diào)撥一箱過(guò)來(lái)，等下次在下這個(gè)品種的

21、訂單時(shí)，再臨時(shí)從工廠調(diào)撥補(bǔ)充）二、削減倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)和倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作本錢(qián)，提高倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)效益星期三晚上補(bǔ)貨在檢驗(yàn)的時(shí)分碰巧發(fā)生這樣一件事，有兩箱百事產(chǎn)品被人開(kāi)箱了，檢查數(shù)量發(fā)現(xiàn)一箱少了四小包，另一箱少了三小包，假如這貨發(fā)不出去（能發(fā)出去的可能性很小），那么就只能公司自己買(mǎi)單了，這就意味著公司將損失三四百塊錢(qián)，于是孟哥按時(shí)打電話聯(lián)系百事工廠人員和百事現(xiàn)場(chǎng)人員，他們講貨物從工廠出來(lái)時(shí)分是完好無(wú)損的，百事現(xiàn)場(chǎng)人員也證明沒(méi)有開(kāi)箱的痕跡，所以可能貨物是在回倉(cāng)庫(kù)途中被開(kāi)箱而少貨的，但公司對(duì)處理這樣的問(wèn)題沒(méi)有相關(guān)的制度，或有但沒(méi)得到很好的執(zhí)行，所以這事就不了了之了。倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí)心得體會(huì)600字六本人從3月1日開(kāi)頭在軸加工廠倉(cāng)

22、庫(kù)實(shí)習(xí)，經(jīng)過(guò)了為期7天的實(shí)習(xí)，我對(duì)pmc部的倉(cāng)儲(chǔ)模塊有了肯定的了解和熟悉，并根據(jù)萬(wàn)經(jīng)理的要求進(jìn)行了有針對(duì)性的學(xué)習(xí)和操作，現(xiàn)作實(shí)習(xí)總結(jié)如下：一、對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的工作流程記錄軸加工廠的倉(cāng)庫(kù)由四部分組成，分別是原材料倉(cāng)、半成品倉(cāng)、成品倉(cāng)、輔料倉(cāng)。在本輪的實(shí)習(xí)周期里面，我在倉(cāng)管員的熱忱幫忙下，逐一地對(duì)這四個(gè)倉(cāng)庫(kù)開(kāi)頭了自己的學(xué)習(xí)，并記錄了每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的工作流程。倉(cāng)庫(kù)主要工作流程主要觸及單據(jù)原材料倉(cāng)選購(gòu)部下單供應(yīng)商送貨質(zhì)檢驗(yàn)貨倉(cāng)管員點(diǎn)數(shù)記賬入庫(kù)各部門(mén)領(lǐng)取原材料填寫(xiě)領(lǐng)用交接表倉(cāng)管員整理制單選購(gòu)入庫(kù)單、領(lǐng)用交接表、材料出庫(kù)單半成品倉(cāng)車(chē)間送至半成品倉(cāng)發(fā)外加工加工完畢返貨質(zhì)檢驗(yàn)貨倉(cāng)庫(kù)員點(diǎn)數(shù)記賬入庫(kù)委外加工單、委外入庫(kù)單成

23、品倉(cāng)包裝部入庫(kù)質(zhì)檢驗(yàn)貨倉(cāng)管員點(diǎn)數(shù)按mc的出貨方案點(diǎn)貨貼標(biāo)簽打單出貨到二廠二廠人員與本廠人員點(diǎn)數(shù)收貨收貨人簽名確認(rèn)產(chǎn)品品入庫(kù)單、廠際調(diào)撥出庫(kù)單輔料倉(cāng)選購(gòu)部下單供應(yīng)商送貨質(zhì)檢驗(yàn)貨倉(cāng)管員點(diǎn)數(shù)記賬入庫(kù)各部門(mén)領(lǐng)取輔料填寫(xiě)領(lǐng)用交接表、材料出庫(kù)單選購(gòu)入庫(kù)單、領(lǐng)用交接表、材料出庫(kù)單二、對(duì)原材料的種類(lèi)規(guī)格的熟悉本人在倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí)期間，停留學(xué)習(xí)時(shí)間最多的就是原材料倉(cāng)，經(jīng)過(guò)自己的記錄和倉(cāng)管員的解答，我漸漸熟識(shí)了各種原材料的種類(lèi)和型號(hào)，現(xiàn)總結(jié)如下：直條區(qū)鋼直條（303、304、202/20X、316、200）鐵直條（430、420）元線區(qū)鋼元線（202、304）鐵元線（08鋁、鐵）扁線區(qū)鋼扁線（301）鐵扁線（420j2

24、、430）其他快削鋼易車(chē)鐵不銹鋼三、對(duì)用友通倉(cāng)儲(chǔ)模塊的運(yùn)用學(xué)習(xí)這段時(shí)間，本人常常坐在倉(cāng)管員身邊觀看他們進(jìn)行電腦操作，由于本人在高校期間學(xué)習(xí)了用友u8版本一年多，有相關(guān)學(xué)問(wèn)根底，因此在學(xué)習(xí)用友通倉(cāng)儲(chǔ)模塊的運(yùn)用時(shí)相比照較簡(jiǎn)潔，并已經(jīng)在短時(shí)間內(nèi)把握了根本操作，能夠嫻熟地查單打單。四、其他上班期間，我經(jīng)常會(huì)參與到其他的倉(cāng)儲(chǔ)的工作中，經(jīng)過(guò)qc員的熱心解答和其他同事的幫忙，我還學(xué)會(huì)了原材料的一些簡(jiǎn)潔質(zhì)量檢驗(yàn)。另外，對(duì)mc員制定的日出貨方案表和周生產(chǎn)方案表等多種工作圖表我在各位同事的解答下也漸漸熟識(shí)起來(lái)。對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)工作的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與流程改善建議問(wèn)題發(fā)現(xiàn)改善建議1.崗位一對(duì)一的設(shè)置，當(dāng)顯現(xiàn)請(qǐng)假或離職時(shí)工作處理顯現(xiàn)斷

25、層。例如成品倉(cāng)倉(cāng)管員請(qǐng)假一天，送貨員同時(shí)兼顧了打單出單點(diǎn)貨等多種工作，簡(jiǎn)單出錯(cuò)。倉(cāng)管員施行輪崗工作，讓各人定期接管不同倉(cāng)庫(kù)的工作。由于軸加工廠內(nèi)部的倉(cāng)管員都是有相對(duì)較長(zhǎng)的工作時(shí)間，輪崗實(shí)習(xí)，有利于他們把握整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的工作流程，對(duì)工廠倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)行有確保個(gè)人請(qǐng)假時(shí)工作的空白顯現(xiàn)，對(duì)倉(cāng)管員個(gè)人而言，從管理一個(gè)倉(cāng)到輪崗工作四個(gè)倉(cāng)，更有利于他們自身的工作力量和經(jīng)驗(yàn)的提升。2.成品缺乏得到有效的愛(ài)護(hù)，很多片棒包裝好送入成品倉(cāng)的時(shí)分都會(huì)用膠膜封好，但由于出貨有時(shí)分會(huì)顯現(xiàn)零數(shù)，有些片棒箱被拆開(kāi)，暴露到空氣中，最近回南天嚴(yán)峻潮濕，有可能讓片棒的質(zhì)量受到稍微的影響。12工廠倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí)總結(jié)成品倉(cāng)倉(cāng)管員強(qiáng)化對(duì)成品的管理和擺放，對(duì)出貨后顯現(xiàn)的部分片棒盈余要妥當(dāng)處理、保養(yǎng)。3.供應(yīng)商送貨存在很多不標(biāo)準(zhǔn)的操作。詳細(xì)事例：上個(gè)星期某天早上上班后發(fā)如今車(chē)間過(guò)道上放置了一車(chē)的底板原料，沒(méi)人過(guò)問(wèn)。供應(yīng)商送貨，始終存在很多問(wèn)題，有時(shí)分鋼直條不用膠紙掩蓋，