杠桿經(jīng)營(yíng)術(shù)-破譯成功商業(yè)模式的密碼

1、杠桿經(jīng)營(yíng)營(yíng)術(shù)：破破譯成功功商業(yè)模模式的密密碼“杠桿系系列”累累計(jì)銷售售突破770萬(wàn)冊(cè)冊(cè)，這是是該系列列中專注注于企業(yè)業(yè)管理的的書(shū)。本本田直之之根據(jù)自自己多年年企管生生涯的實(shí)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，講解解各種高高效能、低消耗耗的工作作方法。低消耗耗，高產(chǎn)產(chǎn)出，才才能獲得得最大收收益，才才是現(xiàn)代代成功的的關(guān)鍵，這是每每個(gè)企業(yè)業(yè)的追求求。作者者將企業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)條條剖縷析析，環(huán)環(huán)環(huán)相扣地地進(jìn)行了了分析，并給出出了結(jié)論論。這是是每個(gè)企企業(yè)管理理者的必必讀書(shū)。序(1)“我如此努力工作，卻沒(méi)有富余的時(shí)間。”“不管我怎么努力工作，也掙不到多少錢，而且前途渺茫?！痹S多經(jīng)營(yíng)人都因類似的煩惱深陷消極漩渦。我曾參與與過(guò)一家家公司的的

2、經(jīng)營(yíng)，并成功功使它于于20001年在在JASSDAQQ上市，使其營(yíng)營(yíng)業(yè)額從從十幾億億日元增增長(zhǎng)到了了一百億億日元。那之后后，我成成立了LLeveeraggeCoonsuultiing（杠桿效效益顧問(wèn)問(wèn)股份有有限公司司）；入入股了四四家日美美的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)企業(yè)，并作為為董事參參與經(jīng)營(yíng)營(yíng)，最終終成功引引導(dǎo)每個(gè)個(gè)企業(yè)走走上了發(fā)發(fā)展的道道路。進(jìn)進(jìn)而，我我又入股股了另外外六家風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)業(yè)。在這種情情況下，我與許許多沒(méi)有有接觸過(guò)過(guò)的公司司高層會(huì)會(huì)面的機(jī)機(jī)會(huì)增多多了，但但我還是是常常很很震驚。我經(jīng)常能能從一些些經(jīng)營(yíng)人人那里聽(tīng)聽(tīng)到這樣樣的聲音音 “我我沒(méi)有富富余的時(shí)時(shí)間”“我根本本不賺錢錢”“我我的前途途一片渺渺茫

3、”，他們只只是在這這種狀況況下堅(jiān)持持而已。據(jù)說(shuō)日本本大約有有4300萬(wàn)個(gè)企企業(yè)，但但如果給給它們分分類的話話，也不不過(guò)只有有兩類。一類是是經(jīng)營(yíng)得得有聲有有色的企企業(yè)，一一類是經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況況不佳的的企業(yè)。這個(gè)社社會(huì)也只只有這兩兩類企業(yè)業(yè)而已。我一直直認(rèn)為注注冊(cè)資金金、營(yíng)業(yè)業(yè)額、企企業(yè)員工工數(shù)量等等公司規(guī)規(guī)模問(wèn)題題；企業(yè)業(yè)所處行行業(yè)、行行業(yè)情況況，以及及是否為為IPOO（初次次公開(kāi)發(fā)發(fā)行股票票）之類類的問(wèn)題題，都不不是根本本問(wèn)題。不管這個(gè)個(gè)企業(yè)是是包括經(jīng)經(jīng)營(yíng)人在在內(nèi)只有有十幾個(gè)個(gè)人的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)業(yè)，還是是擁有幾幾十萬(wàn)員員工的大大企業(yè)，只要這這個(gè)企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)得得有聲有有色，業(yè)業(yè)績(jī)就一一定是呈呈上升趨趨勢(shì)的

4、。而只要要是業(yè)績(jī)績(jī)上升的的企業(yè)，不管是是老牌企企業(yè)，還還是大家家都不熟熟悉的新新型企業(yè)業(yè)，其公公司員工工都很有有使命感感，工作作熱情都都很高。我想至至少這一一點(diǎn)是肯肯定的。如果有人人問(wèn)我“經(jīng)營(yíng)得得有聲有有色的企企業(yè)與經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況況不佳的的企業(yè)區(qū)區(qū)別在哪哪里”，我的回回答將非非常簡(jiǎn)單單?！捌髽I(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)得好好壞，關(guān)關(guān)鍵在于于經(jīng)營(yíng)人人。”區(qū)別就在在于企業(yè)業(yè)的高層層、員工工、管理理層是什什么樣的的人。也也就是說(shuō)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)都都是什么么樣的人人，他們們是如何何思考的的，是如如何采取取行動(dòng)的的。說(shuō)得得極端一一些，就就是“經(jīng)經(jīng)營(yíng)人的的思考”，造成成了經(jīng)營(yíng)營(yíng)得有聲聲有色的的企業(yè)與與經(jīng)營(yíng)狀狀況不佳佳的企業(yè)業(yè)之間的

5、的差異。但在現(xiàn)實(shí)實(shí)生活中中，絕大大多數(shù)企企業(yè)都不不把“經(jīng)經(jīng)營(yíng)人的的思考”當(dāng)回事事。特別別是在風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)業(yè)中，這這種傾向向尤為明明顯。當(dāng)必須為為企業(yè)吸吸收很多多知識(shí)的的時(shí)候，許多經(jīng)經(jīng)營(yíng)人都都會(huì)非常常熱忱地地去學(xué)市市場(chǎng)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略等大多多來(lái)源于于西方文文字的技技巧。但但是，如如果將這這類書(shū)比比喻成電電腦的話話，那么么只有“經(jīng)營(yíng)人人的思考考”這一一OS（操作系系統(tǒng)）很很協(xié)調(diào)的的時(shí)候，電腦才才能發(fā)揮揮作用。如果OOS不完完善，即即使安裝裝上升級(jí)級(jí)過(guò)的軟軟件，也也起不到到什么作作用，這這一點(diǎn)是是肯定的的。再發(fā)發(fā)展下去去，電腦腦本身甚甚至?xí)龀霈F(xiàn)問(wèn)題題。也就是說(shuō)說(shuō)，尚未未完善“思考”這一OOS的

6、經(jīng)經(jīng)營(yíng)人，只會(huì)在在連應(yīng)該該做什么么都不知知道的情情況下胡胡亂學(xué)習(xí)習(xí)技巧，這樣反反而會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生各種種誤解。常常產(chǎn)生生的誤解解之一，便是“經(jīng)營(yíng)人人應(yīng)該帶帶頭引導(dǎo)導(dǎo)大家”。這一一誤解會(huì)會(huì)導(dǎo)致經(jīng)經(jīng)營(yíng)人不不得不長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)間在在現(xiàn)場(chǎng)工工作，或或是背負(fù)負(fù)巨大的的任務(wù)。不僅如如此，經(jīng)經(jīng)營(yíng)人一一旦忙起起來(lái)，就就沒(méi)有時(shí)時(shí)間去思思考了，這樣一一來(lái)，所所有的經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略就都變變成了對(duì)對(duì)癥療法法，于是是常常在在現(xiàn)場(chǎng)采采取一些些效果并并不好的的措施，最終陷陷入這種種消極漩漩渦而無(wú)無(wú)法自拔拔。如果在未未掌好舵舵，未決決定前進(jìn)進(jìn)方向的的情況下下胡亂開(kāi)開(kāi)辟很多多道路，或是沖沖向相反反的方向向，無(wú)論論經(jīng)營(yíng)人人站在第第一線如如何努力力奮

7、斗，也不會(huì)會(huì)有什么么成果。如果一一直做一一些無(wú)法法達(dá)到目目標(biāo)的無(wú)無(wú)用功，也許在在公司支支撐不下下去之前前，員工工就已經(jīng)經(jīng)失去工工作熱情情了。即使是為為了避免免陷入這這種惡性性循環(huán)，經(jīng)營(yíng)人人也應(yīng)該該轉(zhuǎn)變自自己的想想法。只只要轉(zhuǎn)變變了想法法，正確確理解“著力點(diǎn)點(diǎn)=杠桿桿的支點(diǎn)點(diǎn)”的原原理，經(jīng)經(jīng)營(yíng)人便便能有效效利用杠杠桿效益益經(jīng)營(yíng)公公司了。只要轉(zhuǎn)變變了想法法，追求求真正有有意義的的成果，經(jīng)營(yíng)人人就能開(kāi)開(kāi)始思考考“前進(jìn)進(jìn)的方向向”，以以及“為為此應(yīng)該該準(zhǔn)備好好何種戰(zhàn)戰(zhàn)略”，并信心心百倍地地去做決決定。而且，只只要構(gòu)建建好一個(gè)個(gè)少出力力多獲得得成果的的工作模模式，即即使經(jīng)營(yíng)營(yíng)人不親親力親為為，也能能夠使

8、員員工在不不浪費(fèi)勞勞力的情情況下序(2)按工作模模式努力力工作。如果員工工努力工工作，使使公司利利潤(rùn)增加加，經(jīng)營(yíng)營(yíng)走上正正軌，經(jīng)經(jīng)營(yíng)人就就會(huì)有更更富余的的時(shí)間去去思考。而且，經(jīng)營(yíng)人人還能夠夠去學(xué)習(xí)習(xí)知識(shí)、收集信信息、積積累經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，并進(jìn)進(jìn)一步將將其模式式化，進(jìn)進(jìn)而升華華到能夠夠使輝煌煌再現(xiàn)的的程度。這樣做做還能將將經(jīng)營(yíng)資資源集中中起來(lái)，使公司司得到進(jìn)進(jìn)一步發(fā)發(fā)展。經(jīng)營(yíng)人必必須思考考，這是是一個(gè)大大前提，我想這這一點(diǎn)大大家應(yīng)該該已經(jīng)明明白了。我在這里里補(bǔ)充一一句，本本書(shū)不是是一本用用來(lái)閱讀讀的書(shū)，而是一一個(gè)“思思考工具具”。在面臨各各種問(wèn)題題的時(shí)候候，許多多經(jīng)營(yíng)人人總是找找不到可可以商量量的人。這

9、可能能是因?yàn)闉橛械淖h議案是不不能跟員員工商量量的，或或是有的的經(jīng)營(yíng)人人可能有有過(guò)征求求外部顧顧問(wèn)意見(jiàn)見(jiàn)，但根根本無(wú)濟(jì)濟(jì)于事的的經(jīng)歷。因此，本本書(shū)的內(nèi)內(nèi)容不會(huì)會(huì)單純地地停留在在不得要要領(lǐng)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)上，我想通通過(guò)本書(shū)書(shū)傳達(dá)一一種技巧巧，利用用此技巧巧，您可可從根本本上改變變自己的的思維模模式，并并在公司司中將其其模式化化，從而而獲得切切實(shí)利益益，使公公司得到到發(fā)展。經(jīng)營(yíng)人杠杠桿戰(zhàn)略杠桿桿經(jīng)營(yíng)杠桿桿品牌杠桿桿模式化杠杠桿組織杠桿桿接下來(lái)，我將利利用我根根據(jù)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)總結(jié)出出的理論論，以提提問(wèn)的形形式，來(lái)來(lái)闡述以以上我認(rèn)認(rèn)為最重重要的六六個(gè)要點(diǎn)點(diǎn)。在這一意意義上，本書(shū)將將使經(jīng)營(yíng)營(yíng)人本身身變成第第三方，自己做

10、做“自己己的顧問(wèn)問(wèn)”。而而且，本本書(shū)還具具有檢驗(yàn)驗(yàn)經(jīng)營(yíng)人人是否將將公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)得有有聲有色色的“自自檢”元元素。也就是說(shuō)說(shuō)，我希希望讀者者讀完本本書(shū)，不不要感嘆嘆一句“啊，不不錯(cuò)，受受益匪淺淺”就不不了了之之。而是是用貫穿穿全書(shū)的的一個(gè)個(gè)個(gè)問(wèn)題向向自己提提問(wèn)，從從而思考考自己公公司的現(xiàn)現(xiàn)狀和今今后的發(fā)發(fā)展方向向。而且且，我希希望讀者者能將卷卷末的問(wèn)問(wèn)題清單單也活用用起來(lái)，有意識(shí)識(shí)地一手手拿著筆筆記本，一手認(rèn)認(rèn)真地寫寫下問(wèn)題題的答案案。這樣一來(lái)來(lái)，讀者者不僅能能從本書(shū)書(shū)學(xué)到知知識(shí)，還還能輕松松地進(jìn)行行實(shí)踐。對(duì)于一一個(gè)公司司來(lái)說(shuō)，“經(jīng)營(yíng)營(yíng)人的思思考”是是至關(guān)重重要的，一旦“經(jīng)營(yíng)人人的思考考”改變變，

11、公司司就會(huì)發(fā)發(fā)生變化化。經(jīng)營(yíng)人要要想改變變公司，則必須須改變自自己的思思維方式式。本書(shū)書(shū)的第11章經(jīng)經(jīng)營(yíng)人杠杠桿，就是為為了改變變經(jīng)營(yíng)人人的思維維模式而而寫的。我希望望讀者朋朋友們能能一邊閱閱讀，一一邊認(rèn)真真思考，從而完完全理解解其內(nèi)容容。其次，我我希望讀讀者能認(rèn)認(rèn)真思考考一下公公司的方方向性。在第22章戰(zhàn)戰(zhàn)略杠桿桿中，我會(huì)對(duì)對(duì)這一點(diǎn)點(diǎn)的重要要性進(jìn)行行說(shuō)明。接著，公公司必須須真正將將自己的的商品或或服務(wù)推推銷出去去。但不不管想出出多么好好的戰(zhàn)略略，僅靠靠經(jīng)營(yíng)人人一個(gè)人人全力以以赴，也也是行不不通的?，F(xiàn)在是是一個(gè)無(wú)無(wú)法僅靠靠氣勢(shì)和和毅力進(jìn)進(jìn)行營(yíng)銷銷的時(shí)代代，這時(shí)時(shí)，第33章經(jīng)經(jīng)營(yíng)杠桿桿便能能發(fā)揮

12、作作用。在第4章章，我想想介紹一一下品品牌杠桿桿，這這一杠桿桿效益要要在規(guī)模模小的不不知名公公司或風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)業(yè)，才會(huì)會(huì)發(fā)揮出出較大的的作用。在第5章章，我想想介紹一一下模模式化杠杠桿，這一杠杠桿效益益有利于于改善公公司的業(yè)業(yè)務(wù)狀況況。然后后，在第第6章組織杠杠桿中中，我想想介紹一一下能夠夠讓公司司的整體體團(tuán)隊(duì)最最大限度度地取得得成果的的方法。另外，本本書(shū)中所所說(shuō)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)人，也包括括經(jīng)營(yíng)管管理人員員（董事事、經(jīng)理理級(jí)管理理人員）。不過(guò)過(guò)這也要要看公司司的規(guī)模模，因?yàn)闉槿绻麉⑴c策劃劃的所有有成員不不能站在在“老板板的角度度”觀察察公司，不能用用“老板板的頭腦腦”思考考問(wèn)題，不能按按照“老老板的做

13、做法”采采取行動(dòng)動(dòng)，將無(wú)無(wú)法統(tǒng)率率員工或或公司。在這一意意義上，沒(méi)有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的顧顧問(wèn)所說(shuō)說(shuō)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)理論便便大不相相同了。在英語(yǔ)語(yǔ)中，有有“SttreeetSmmartt”這樣樣一種說(shuō)說(shuō)法，指指的就是是實(shí)踐經(jīng)經(jīng)營(yíng)，我我的理論論就都是是從實(shí)踐踐中獲得得的。也也許我的的技巧中中也有讓讓人覺(jué)得得粗俗的的地方，但我自自信我的的技巧具具有立即即見(jiàn)效的的特點(diǎn)。我祝愿本本書(shū)的讀讀者能夠夠用最少少的精力力，獲得得最大的的回報(bào)，從而使使公司成成長(zhǎng)起來(lái)來(lái)。另外外，本書(shū)書(shū)如能為為經(jīng)營(yíng)團(tuán)團(tuán)隊(duì)的成成長(zhǎng)、公公司員工工的成長(zhǎng)長(zhǎng)貢獻(xiàn)一一份力量量，如能能使您的的客戶和和所有與與您有關(guān)關(guān)的人得得到快樂(lè)樂(lè)，作為為作者，我將榮榮幸之至至

14、。杠桿效益益顧問(wèn)股股份有限限公司董事長(zhǎng)兼兼CEOO本田直直之你有思考考問(wèn)題的的時(shí)間嗎嗎？(11)如果您想想讓經(jīng)營(yíng)營(yíng)杠桿發(fā)發(fā)揮作用用，首先先必須讓讓“經(jīng)營(yíng)營(yíng)人的思思考”這這一杠桿桿發(fā)揮作作用。因因?yàn)榻?jīng)營(yíng)營(yíng)人的思思考是公公司的源源泉，經(jīng)經(jīng)營(yíng)人的的思考掌掌握著人人員、資資金、業(yè)業(yè)績(jī)等一一切關(guān)鍵鍵因素。我認(rèn)為明明確說(shuō)自自己“工工作很忙忙，沒(méi)有有空閑時(shí)時(shí)間思考考問(wèn)題”的經(jīng)營(yíng)營(yíng)人，存存在以下下三個(gè)問(wèn)問(wèn)題：未認(rèn)識(shí)識(shí)到“經(jīng)經(jīng)營(yíng)人應(yīng)應(yīng)該具備備正確的的思維方方式”。未認(rèn)識(shí)識(shí)到“經(jīng)經(jīng)營(yíng)人應(yīng)應(yīng)該做什什么工作作”“經(jīng)經(jīng)營(yíng)人應(yīng)應(yīng)該從其其他工作作中抽身身”。未自問(wèn)問(wèn)“自己己應(yīng)該做做什么”，且未未在實(shí)際際工作中中努力思思考這

15、件件事。你的情況況如何？如果你你總是全全身心投投入眼前前“應(yīng)該該做的工工作”，就會(huì)陷陷入“被被動(dòng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)”的窘窘境，那那么沒(méi)有有時(shí)間也也就是理理所當(dāng)然然的了。正如彼彼得杜杜拉克如如下所說(shuō)說(shuō)（專專業(yè)的原原點(diǎn)）：“我很吃吃驚，那那些非常常忙碌的的人竟然然做著很很多即使使他們不不做，也也不會(huì)有有問(wèn)題的的事情。”這句話真真是至理理名言。所有經(jīng)經(jīng)營(yíng)人都都應(yīng)該重重新認(rèn)識(shí)識(shí)一下，有很多多工作都都是可以以交給員員工去做做的，只只是做法法不同而而已。有一點(diǎn)是是我們無(wú)無(wú)論如何何都不能能誤解的的，那就就是在公公司里，真正能能夠“思思考問(wèn)題題”的只只有經(jīng)營(yíng)營(yíng)人，這這是事實(shí)實(shí)。而且，經(jīng)經(jīng)營(yíng)人也也不可能能委托顧顧問(wèn)說(shuō)：“請(qǐng)

16、你你站在我我（經(jīng)營(yíng)營(yíng)人）的的角度上上思考”，而且且，無(wú)論論多么優(yōu)優(yōu)秀的員員工，也也不能將將“思考考”的工工作交給給他。如如果一個(gè)個(gè)經(jīng)營(yíng)人人委托一一個(gè)員工工：“你你思考一一下公司司今后的的經(jīng)營(yíng)策策略”，那么就就稱不上上是經(jīng)營(yíng)營(yíng)人了。經(jīng)營(yíng)人必必須做經(jīng)經(jīng)營(yíng)人應(yīng)應(yīng)該做的的事，而而員工必必須做員員工應(yīng)該該做的事事 這是是“交代代員工做做事”這這一理論論的本質(zhì)質(zhì)。從本質(zhì)上上來(lái)說(shuō)，所謂經(jīng)經(jīng)營(yíng)人應(yīng)應(yīng)該做，且只有有經(jīng)營(yíng)人人能夠做做的，就就是做決決定?！翱旃ぷ髯鳎锰崽岣吖舅镜氖找嬉?。”這是未來(lái)來(lái)工業(yè)的的創(chuàng)始人人山田昭昭男先生生的名言言（藤野野英人企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)成敗敗60法法則）。他的的公司雖雖然是一一個(gè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)電器

17、設(shè)設(shè)備的公公司，但但卻以不不讓員工工工作而而聞名。公司獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)員工工休假，不讓員員工加班班，但公公司收益益卻節(jié)節(jié)節(jié)攀升。好像有有一種說(shuō)說(shuō)法叫“動(dòng)腦筋筋，創(chuàng)造造一種模模式”吧吧，但這這種說(shuō)法法可能稍稍顯極端端。做無(wú)無(wú)用功，只會(huì)增增加經(jīng)費(fèi)費(fèi)支出，因此，重要的的是將注注意力都都集中到到必要的的工作上上。經(jīng)營(yíng)人必必須從其其他工作作中抽身身，優(yōu)先先思考問(wèn)問(wèn)題、做做決定。我想，如果能能重新問(wèn)問(wèn)問(wèn)自己己“經(jīng)營(yíng)營(yíng)人的工工作”到到底是什什么，經(jīng)經(jīng)營(yíng)人很很快就會(huì)會(huì)明白“思考、做決定定的時(shí)間間”是多多么重要要了。而且，要要想成為為一個(gè)會(huì)會(huì)思考的的經(jīng)營(yíng)人人，還必必須摒除除“錯(cuò)誤誤的思維維習(xí)慣”。經(jīng)營(yíng)營(yíng)人如能能檢查自自己

18、是否否因無(wú)意意識(shí)地采采取了“錯(cuò)誤的的思維方方式”，而導(dǎo)致致所有戰(zhàn)戰(zhàn)略都陷陷入功能能不全的的境地，并重新新掌握新新的思維維方法，那么公公司必將將發(fā)生改改變。世界上有有很多優(yōu)優(yōu)秀的經(jīng)經(jīng)營(yíng)書(shū)籍籍，也有有很多各各個(gè)領(lǐng)域域的一流流經(jīng)營(yíng)顧顧問(wèn)或?qū)＜摇?yīng)應(yīng)該有很很多人嘗嘗試過(guò)書(shū)書(shū)籍上或或顧問(wèn)提提出的經(jīng)經(jīng)營(yíng)方法法及技巧巧，但大大多毫無(wú)無(wú)成效。沒(méi)有成成效的原原因很明明顯，那那就是他他們沒(méi)有有學(xué)會(huì)“經(jīng)營(yíng)人人的思考考”，這這是一切切經(jīng)營(yíng)方方法的基基礎(chǔ)，而而他們做做的僅僅僅是嘗試試各種策策略。也有一些些人天生生就能以以經(jīng)營(yíng)人人的身份份進(jìn)行思思考，但但只是極極少數(shù)。大多數(shù)數(shù)人都是是通過(guò)一一些努力力，從而而掌握“經(jīng)營(yíng)人

19、人的思考考”這一一技能的的。“經(jīng)營(yíng)人人的思考考”是一一種具有有杠桿效效益的思思考方式式，我希希望讀者者能將這這種方式式變成自自己的東東西。如如果未打打下這個(gè)個(gè)基礎(chǔ)，所有勞勞動(dòng)和為為經(jīng)營(yíng)付付出的努努力都將將是徒勞勞。而且，如如果能創(chuàng)創(chuàng)造出一一個(gè)讓公公司成員員充分發(fā)發(fā)揮個(gè)人人能力的的“環(huán)境境”，并并在有投投資眼光光的情況況下采取取行動(dòng)，那么即即使是過(guò)過(guò)去未發(fā)發(fā)揮作用用的經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略，也會(huì)自自然而然然地見(jiàn)效效。我們們?nèi)缒軐⑺伎嫉牡氖虑槟ＤＪ交瑢?duì)經(jīng)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生生更加有有利的影影響。擔(dān)任Reecruuit公公司票券券雜志“Hottpeppperr”事業(yè)業(yè)部高層層的平尾尾勇司先先生，曾曾這樣說(shuō)說(shuō)過(guò)（Hot

20、tpeppperr傳奇故故事）：“為創(chuàng)造造一種能能夠以最最小的努努力取得得最大成成果的模模式而盡盡最大的的努力，是經(jīng)理理的職責(zé)責(zé)。”我認(rèn)為RRecrruitt正是這這樣一個(gè)個(gè)模式化化的公司司，這一一點(diǎn)在其其經(jīng)理的的做事方方法上，已經(jīng)得得到了完完美體現(xiàn)現(xiàn)。另外，要要想成為為一個(gè)會(huì)會(huì)思考的的經(jīng)營(yíng)人人，我們們還需要要掌握“思考所所需的技技巧”。這也是是經(jīng)營(yíng)人人的基本本思維方方式。確保有有時(shí)間思思考的“時(shí)間技技巧”靠自己己的力量量突破現(xiàn)現(xiàn)狀的“思考內(nèi)內(nèi)因技巧巧”善于傾傾聽(tīng)，采采取正確確行動(dòng)的的“坦率率技巧”不用一一一思考考細(xì)枝末末節(jié)的問(wèn)問(wèn)題，能能夠自動(dòng)動(dòng)操控的的“無(wú)意意識(shí)化技技巧”能下決決心不做做某些

21、事事的“劣劣后優(yōu)先先技巧”在思考考經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略時(shí)不不可或缺缺的“觀觀察時(shí)代代大潮的的技巧”讓曾經(jīng)經(jīng)出現(xiàn)的的輝煌出出現(xiàn)兩次次，甚至至三次的的“輝煌煌再現(xiàn)技技巧”除了這七七個(gè)技巧巧外，我我們?nèi)绻芫邆鋫湟欢ǖ牡男睦砟湍土Γ徊蛔屢粫r(shí)時(shí)的感情情沖動(dòng)左左右思考考，這個(gè)個(gè)公司的的未來(lái)便便堅(jiān)如磐磐石了。反之，如如果經(jīng)營(yíng)營(yíng)人掌握握了這些些技巧，卻未能能發(fā)揮出出思考杠杠桿的作作用，則則一切都都會(huì)倒退退。在這這種情況況下，不不僅公司司的業(yè)績(jī)績(jī)不會(huì)上上升，經(jīng)經(jīng)營(yíng)人自自己也會(huì)會(huì)滿腹苦苦惱，而而且不會(huì)會(huì)取得什什么成果果，甚至至員工們們也會(huì)跟跟著變得得很不幸幸。如果不認(rèn)認(rèn)真看待待這一嚴(yán)嚴(yán)酷的現(xiàn)現(xiàn)實(shí)，仍仍然不注注重思考考

22、的話，即使讀讀了有關(guān)關(guān)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略的書(shū)書(shū)，也是是毫無(wú)意意義的。不管如如何學(xué)習(xí)習(xí)金融、營(yíng)銷，如果不不改變思思考這個(gè)個(gè)根本因因素，學(xué)學(xué)得再多多也不會(huì)會(huì)發(fā)揮作作用。如果經(jīng)營(yíng)營(yíng)人的思思考是錯(cuò)錯(cuò)位的，那么即即使公司司不斷推推出新策策略，也也只會(huì)使使公司向向錯(cuò)誤的的方向前前進(jìn)；即即使效率率得到了了提高，杠桿也也是支在在與目的的地相反反的方向向上的；即使在在短期內(nèi)內(nèi)公司的的經(jīng)營(yíng)看看似很順順利，但但從長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)來(lái)看，也絕不不會(huì)對(duì)公公司的成成長(zhǎng)有益益。我希望經(jīng)經(jīng)營(yíng)人能能鼓足勇勇氣停下下腳步。我希望望經(jīng)營(yíng)人人能夠確確保自己己有靜靜靜地思考考的時(shí)間間。針對(duì)這個(gè)個(gè)問(wèn)題，能做出出肯定回回答的人人，一定定是個(gè)成成功的企企業(yè)經(jīng)營(yíng)

23、營(yíng)人。反之，在在認(rèn)為“公司這這樣下去去不行，需要想想點(diǎn)辦法法改變現(xiàn)現(xiàn)狀”的的經(jīng)營(yíng)人人中，大大多數(shù)都都會(huì)說(shuō)：“我每每天的業(yè)業(yè)務(wù)很忙忙，根本本沒(méi)有思思考的時(shí)時(shí)間?！蔽疑磉呥呉泊嬖谠谶@類經(jīng)經(jīng)營(yíng)人，他們大大多處于于一種艱艱苦戰(zhàn)斗斗的狀態(tài)態(tài)。在這里，我想說(shuō)說(shuō)的是，“你沒(méi)沒(méi)有去思思考，所所以才沒(méi)沒(méi)有富余余的時(shí)間間?！比欢杏械慕?jīng)營(yíng)營(yíng)人雖然然沒(méi)有思思考的時(shí)時(shí)間，一一切卻似似乎進(jìn)行行得很順順利，但但這只是是運(yùn)氣好好而已，經(jīng)濟(jì)一一旦不景景氣，這這種類型型的大部部分經(jīng)營(yíng)營(yíng)人便都都會(huì)陷入入窘境。當(dāng)然，在在風(fēng)險(xiǎn)企企業(yè)創(chuàng)立立，公司司業(yè)績(jī)扶扶搖直上上的時(shí)候候，高層層必須率率先努力力工作，這是雷雷打不動(dòng)動(dòng)的道理理。但是是

24、，具有有諷刺意意味的是是，“永永遠(yuǎn)努力力工作的的經(jīng)營(yíng)人人”必將將毀了公公司?！拔冶仨氻毥哟涂蛻簦缛绻锌涂蛻籼岢龀鏊髻r的的話，沒(méi)沒(méi)有一個(gè)個(gè)值得托托付的人人來(lái)處理理這類事事。營(yíng)銷銷方面的的工作我我也必須須親自東東奔西走走，哪有有時(shí)間思思考。”創(chuàng)業(yè)多年年還說(shuō)出出這種話話的經(jīng)營(yíng)營(yíng)人，無(wú)無(wú)疑都處處于“被被動(dòng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)”狀態(tài)態(tài)。他們們被工作作、時(shí)間間、日程程追趕得得異常忙忙碌，一一切事情情都流于于被動(dòng)，無(wú)法自自己掌控控。在被動(dòng)經(jīng)經(jīng)營(yíng)的情情況下，經(jīng)營(yíng)人人根本沒(méi)沒(méi)有富余余的時(shí)間間去思考考以后的的事業(yè)和和發(fā)展。這樣的的經(jīng)營(yíng)人人領(lǐng)導(dǎo)的的公司，其規(guī)模模和營(yíng)業(yè)業(yè)額將永永遠(yuǎn)處于于原地踏踏步的狀狀態(tài)。高層理直直氣壯地地

25、說(shuō)“總總之我很很忙”，就等于于是說(shuō)“我是一一個(gè)無(wú)能能的經(jīng)營(yíng)營(yíng)人”。試想，員工會(huì)會(huì)愿意跟跟著這樣樣的經(jīng)營(yíng)營(yíng)人經(jīng)營(yíng)營(yíng)的公司司走下去去嗎？總說(shuō)“我我很忙”的經(jīng)營(yíng)營(yíng)人，是是將時(shí)間間全部揮揮霍掉了了。消費(fèi)費(fèi)不會(huì)有有成果，用完了了也就完完了，這這就是消消費(fèi)。相相比消費(fèi)費(fèi)，經(jīng)營(yíng)營(yíng)人更應(yīng)應(yīng)該關(guān)注注投資，這是理理所當(dāng)然然的。在如今這這個(gè)非連連續(xù)性的的時(shí)代，時(shí)間才才是人生生最重要要的財(cái)產(chǎn)產(chǎn)，而并并不是金金錢。可可以說(shuō)，在投資資金錢之之前，應(yīng)應(yīng)該首先先投資時(shí)時(shí)間。我我認(rèn)為，“思考考、做決決定”就就是投資資時(shí)間的的行為，讀書(shū)、擴(kuò)展人人脈也是是一種投投資。有的經(jīng)營(yíng)營(yíng)人甚至至?xí)f(shuō)：“我很很忙，沒(méi)沒(méi)有時(shí)間間讀書(shū)，也沒(méi)有有時(shí)

26、間與與人交往往。”但但這種說(shuō)說(shuō)法正好好是背道道而馳的的。事實(shí)實(shí)是，只只顧忙碌碌，不讀讀書(shū)，所所以才會(huì)會(huì)沒(méi)有時(shí)時(shí)間讀書(shū)書(shū)；只顧顧優(yōu)先處處理工作作上的事事情，不不與人交交往，所所以才會(huì)會(huì)沒(méi)有時(shí)時(shí)間與人人交往。讀書(shū)是為為了學(xué)習(xí)習(xí)知識(shí)。如能將將時(shí)間投投資在這這里，學(xué)學(xué)習(xí)新的的經(jīng)營(yíng)方方法，便便能夠更更有效率率地經(jīng)營(yíng)營(yíng)公司，從而得得到“時(shí)時(shí)間”這這一回報(bào)報(bào)。此外，與與人交往往也是一一種學(xué)習(xí)習(xí)，與各各種各樣樣的人建建立起良良好的關(guān)關(guān)系，是是對(duì)未來(lái)來(lái)的一種種投資。比如你與與一個(gè)人人交往，這個(gè)人人很有可可能會(huì)成成為你的的新合作作伙伴或或新客戶戶，亦或或是能讓讓你獲得得新的商商機(jī)。而而且，如如果能有有更多的的時(shí)間

27、，你用在在學(xué)習(xí)和和思考上上的時(shí)間間也會(huì)增增多。一旦有了了時(shí)間，首先應(yīng)應(yīng)該考慮慮的是“工作的的分解”。這是是將公司司做大的的必修課課?？梢哉f(shuō)，將工作作分解成成只有自自己能做做的工作作、可以以委托給給優(yōu)秀管管理人員員的工作作、可以以讓一般般員工做做的工作作，是一一個(gè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)人不可可或缺的的能力。對(duì)此，創(chuàng)辦了了日本麥麥當(dāng)勞的的藤田田田的話，可以說(shuō)說(shuō)是一句句箴言。（勝勝者為王王）“即使說(shuō)說(shuō)高層所所擁有的的知識(shí)是是為了做做 決斷斷 而存存在的，也不為為過(guò)。”此外，判判斷某件件事應(yīng)該該由自己己公司做做，還是是委托外外面的公公司做，也是經(jīng)經(jīng)營(yíng)人的的職責(zé)。這些都都應(yīng)該包包含在“思考問(wèn)問(wèn)題、做做決定的的工作”中。

28、第二，思思考“能能產(chǎn)生新新回報(bào)的的種子”是什么么，也是是經(jīng)營(yíng)人人的職責(zé)責(zé)。只要播好好種，培培育它的的工作就就可以交交給管理理人員或或部下去去做了。這樣一一來(lái)，經(jīng)經(jīng)營(yíng)人便便可以利利用由此此節(jié)省下下來(lái)的時(shí)時(shí)間，再再次慢慢慢思考，埋頭于于尋找新新種子的的工作中中。經(jīng)營(yíng)人播播下的“第一份份事業(yè)”的種子子已經(jīng)開(kāi)開(kāi)花了，但沒(méi)人人知道這這朵花是是否能永永開(kāi)不敗敗。無(wú)論論這朵花花開(kāi)得多多么大、多么美美麗，都都有枯萎萎的可能能。因此此，如果果能趁著著這朵花花尚未凋凋謝，逐逐漸將其其培育成成能夠長(zhǎng)長(zhǎng)出新花花朵的大大樹(shù)，企企業(yè)就能能成長(zhǎng)起起來(lái)了。企業(yè)中的的大部分分工作都都可以交交給員工工去做，唯獨(dú)“思考、做決定定”

29、和“找出產(chǎn)產(chǎn)生新回回報(bào)的種種子”的的工作，是除經(jīng)經(jīng)營(yíng)人之之外無(wú)人人能做的的。我已已經(jīng)重復(fù)復(fù)過(guò)多次次了，希希望讀者者能銘記記于心。假設(shè)公公司里有有能夠做做這些工工作的部部下，那那么這個(gè)個(gè)人早晚晚會(huì)離開(kāi)開(kāi)公司去去開(kāi)創(chuàng)自自己的公公司，這這點(diǎn)也請(qǐng)請(qǐng)記住。你正在學(xué)學(xué)習(xí)嗎？“學(xué)習(xí)”是繼“思考問(wèn)問(wèn)題”之之后，又又一個(gè)可可投資時(shí)時(shí)間的對(duì)對(duì)象。對(duì)于這個(gè)個(gè)問(wèn)題，也許與與剛才一一樣，還還是會(huì)有有人找“我很忙忙，沒(méi)時(shí)時(shí)間”的的借口。但是，只注重重眼前工工作這一一輸出程程序，而而無(wú)視學(xué)學(xué)習(xí)這一一輸入程程序的經(jīng)經(jīng)營(yíng)人，與不做做任何訓(xùn)訓(xùn)練就去去參加比比賽的運(yùn)運(yùn)動(dòng)員是是一樣的的。在體育界界，只顧顧參加比比賽這一一輸出程程序，

30、而而很少顧顧及訓(xùn)練練這一輸輸入程序序的選手手，一定定會(huì)慢慢慢敗下陣陣來(lái)。不不僅如此此，精力力更充沛沛、更年年輕、更更強(qiáng)大的的對(duì)手也也會(huì)不斷斷涌現(xiàn)出出來(lái)，如如果不努努力訓(xùn)練練，無(wú)論論多么優(yōu)優(yōu)秀的選選手，都都不可能能永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)勝后來(lái)來(lái)的選手手。經(jīng)營(yíng)營(yíng)人作為為一個(gè)專專業(yè)人士士，既然然在嚴(yán)酷酷的商界界幸存下下來(lái)了，所面臨臨的狀況況便與運(yùn)運(yùn)動(dòng)員相相同，希希望讀者者能記住住這一點(diǎn)點(diǎn)。但是，商商界的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)并不不像體育育界那么么嚴(yán)酷。說(shuō)得極極端一些些，在體體育界，不管你你多么努努力，能能在奧林林匹克運(yùn)運(yùn)動(dòng)會(huì)上上獲得獎(jiǎng)獎(jiǎng)牌的也也只有三三個(gè)人。但在商商業(yè)上，很多公公司都可可以經(jīng)營(yíng)營(yíng)得很好好。而且且我們也也并未像像參

31、加體體育比賽賽那么努努力。也也就是說(shuō)說(shuō)，我們們只要付付出與體體育運(yùn)動(dòng)動(dòng)員相同同的努力力，便自自然而然然地會(huì)獲獲得成果果了，難難道不是是嗎？在具體學(xué)學(xué)習(xí)方法法方面，我認(rèn)為為讀書(shū)是是一個(gè)既既簡(jiǎn)單，又見(jiàn)效效快的方方法，也也就是讀讀商業(yè)書(shū)書(shū)籍。這這種方法法的投資資僅為115000日元左左右，而而且只要要堅(jiān)持閱閱讀，不不到一個(gè)個(gè)小時(shí)，你便能能夠找出出經(jīng)商的的訣竅。我們能夠夠以很便便宜的價(jià)價(jià)格，學(xué)學(xué)到很多多人歷經(jīng)經(jīng)多年的的體驗(yàn)和和成敗總總結(jié)出來(lái)來(lái)的體系系清晰的的珍貴技技巧。應(yīng)應(yīng)該沒(méi)有有人會(huì)放放過(guò)這樣樣的機(jī)會(huì)會(huì)吧。即使繞遠(yuǎn)遠(yuǎn)，也要要用自己己的獨(dú)特特方法總總結(jié)技巧巧，這樣樣的用心心是很好好的，但但如果書(shū)書(shū)店里

32、已已經(jīng)擺出出了能立立刻見(jiàn)效效的“捷捷徑”，就不妨妨將力氣氣用到別別的地方方去吧。參加研討討會(huì)也是是一種很很有效的的學(xué)習(xí)方方法。所所謂讀書(shū)書(shū)，是一一種自己己?jiǎn)畏矫婷婢捉雷髯髡叩乃妓枷牖蚪?jīng)經(jīng)驗(yàn)的行行為。相相比讀書(shū)書(shū)，研討討會(huì)在互互動(dòng)性方方面有明明顯的優(yōu)優(yōu)勢(shì)。因因?yàn)?，如如果有不不明白的的地方，或不知知?yīng)如何何理解時(shí)時(shí)，可以以向講師師請(qǐng)教。雖然參參加研討討會(huì)的費(fèi)費(fèi)用比讀讀書(shū)要昂昂貴一些些，但只只要自己己有問(wèn)題題可問(wèn)，那么預(yù)預(yù)期的回回報(bào)遠(yuǎn)比比書(shū)籍要要多，因因此，我我們可以以將其靈靈活運(yùn)用用起來(lái)。“子曰：學(xué)而不不思則罔罔，思而而不學(xué)則則殆?！辈挥谜f(shuō)，大家都都知道這這是論論語(yǔ)里里的一句句話，孔孔子的意意思是

33、，僅僅學(xué)學(xué)習(xí)是不不夠的，還要多多向別人人請(qǐng)教，并獨(dú)立立思考。這句訓(xùn)訓(xùn)教恰恰恰強(qiáng)調(diào)了了經(jīng)營(yíng)人人學(xué)習(xí)的的重要性性。一般人可可能僅僅僅學(xué)習(xí)就就可以了了，但經(jīng)經(jīng)營(yíng)人的的學(xué)習(xí)往往往具有有濃厚的的投資色色彩。經(jīng)經(jīng)營(yíng)人花花時(shí)間讀讀書(shū)學(xué)習(xí)習(xí)，既然然是為了了投資珍珍貴的資資產(chǎn)，那那么僅僅僅學(xué)習(xí)是是沒(méi)有意意義的。如果你也也是經(jīng)營(yíng)營(yíng)人的話話，則必必須立足足于投資資，一邊邊思考會(huì)會(huì)有何種種回報(bào)、如何才才能回收收投資資資金等問(wèn)問(wèn)題，一一邊讀書(shū)書(shū)學(xué)習(xí)。此外，波波士頓咨咨詢公司司的日本本代表御御立尚資資先生曾曾說(shuō)過(guò)：“歸根根結(jié)底，高層最最需要掌掌握的，是將 經(jīng)營(yíng)知知識(shí) 與與 應(yīng)用用能力 做乘法法。”（應(yīng)用用能力）對(duì)于經(jīng)營(yíng)營(yíng)

34、人來(lái)說(shuō)說(shuō)，時(shí)間間投資是是何等重重要，在在理解了了這一大大前提的的基礎(chǔ)上上，我希希望讀者者朋友們們能檢查查一下自自己的思思維定勢(shì)勢(shì)。所謂思維維定勢(shì)，是指印印在腦海海里的，像決心心一樣的的東西。一旦有有了這個(gè)個(gè)東西，無(wú)論你你多么想想改變思思考方法法，它都都會(huì)成為為一個(gè)壁壁壘，因因此，我我們必須須將其摒摒除。通常，經(jīng)經(jīng)營(yíng)不善善的經(jīng)營(yíng)營(yíng)人都有有這樣一一種思維維定勢(shì)，即“停停止思考考癖”。具體來(lái)來(lái)說(shuō)，即即使向顧顧問(wèn)、首首席專家家征尋了了建議，或者是是在商業(yè)業(yè)書(shū)籍、研討會(huì)會(huì)上進(jìn)行行了學(xué)習(xí)習(xí)，從而而獲得了了新的想想法，到到了實(shí)踐踐的關(guān)鍵鍵時(shí)刻，經(jīng)營(yíng)人人也會(huì)停停下來(lái)，這就是是“停止止思考癖癖”的問(wèn)問(wèn)題所在在。

35、“不，我我們公司司屬于中中小企業(yè)業(yè)，所以以我們無(wú)無(wú)法那樣樣做?！薄叭缃窠?jīng)經(jīng)濟(jì)不景景氣，所所以我們們無(wú)法那那樣做。”“我們公公司規(guī)模模很小，所以無(wú)無(wú)法進(jìn)行行宣傳等等媒體公公關(guān)?！苯?jīng)營(yíng)人一一旦說(shuō)出出這樣的的借口，各種“無(wú)法進(jìn)進(jìn)行的理理由”就就會(huì)無(wú)休休止地出出現(xiàn)。同同時(shí)，就就會(huì)被大大腦中的的停止思思考癖牽牽絆住。“你是否否停止了了思考？”對(duì)于這個(gè)個(gè)問(wèn)題，如果你你做出的的是肯定定回答，那么就就請(qǐng)將自自己的思思維定勢(shì)勢(shì)改變成成如下這這樣吧。“如何做做才能做做到？”通常情況況下，你你會(huì)養(yǎng)成成這樣一一種非常常具體的的思考習(xí)習(xí)慣。但但僅僅如如此，你你的公司司就會(huì)發(fā)發(fā)生變化化。“如何做做才能做做到？”這種思思維

36、模式式叫做“內(nèi)因思思考”。這是一一種思維維方式，這種思思維方式式可使經(jīng)經(jīng)營(yíng)人認(rèn)認(rèn)識(shí)到事事情進(jìn)展展不順的的主要原原因在于于自己，且這種種情況是是可以改改進(jìn)的。反之，羅羅列自己己做不到到的理由由的經(jīng)營(yíng)營(yíng)人，進(jìn)進(jìn)行的大大都是“外因思思考”。在事情情進(jìn)展不不順時(shí)，他們會(huì)會(huì)將主要要原因歸歸于外部部，如“經(jīng)濟(jì)不不景氣”、“銀銀行未融融資給我我”、“員工水水平低”等。但是，人人能改變變的只有有自己。沒(méi)有人人能左右右經(jīng)濟(jì)情情況，而而且，我我們也不不可能去去改變銀銀行、員員工等另另一個(gè)組組織或人人。如此此，我們們就可以以說(shuō)，所所謂外因因思考，只是一一種能夠夠提出不不滿，卻卻無(wú)法做做出任何何改變，且很危危險(xiǎn)的思思

37、考方法法。不過(guò)，即即使你是是一個(gè)習(xí)習(xí)慣進(jìn)行行外因思思考的人人，使自自己轉(zhuǎn)變變?yōu)檫M(jìn)行行內(nèi)因思思考的人人也是十十分容易易的。經(jīng)經(jīng)常自問(wèn)問(wèn)以下問(wèn)問(wèn)題就可可以了。鑒于如如今的狀狀況，我我到底能能做出何何種改變變呢？有沒(méi)有有什么事事是很難難1000%改進(jìn)進(jìn)的，但但在我力力所能及及的范圍圍內(nèi)是有有可能改改進(jìn)的？如果現(xiàn)現(xiàn)在做不不到，那那么幾年年以后是是否能做做到呢？只要按照照這個(gè)順順序思考考問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)人人的大部部分目標(biāo)標(biāo)便都可可以達(dá)到到了。“不就是是這么點(diǎn)點(diǎn)事嗎？能有什什么分別別？”也也許有人人會(huì)這么么想。但但只要養(yǎng)養(yǎng)成思考考“如何何做才能能做到？”的習(xí)習(xí)慣，就就會(huì)產(chǎn)生生雙倍的的效果。也就是是說(shuō)，一一旦反復(fù)

38、復(fù)這樣做做幾年，差距便便會(huì)奇跡跡般地出出現(xiàn)。樂(lè)天棒球球社社長(zhǎng)長(zhǎng)島田亨亨先生，便是一一個(gè)活用用“如何何做才能能做到？”這一一思維模模式的人人。島田田先生反反向利用用選手不不強(qiáng)、球球場(chǎng)位于于東北且且面積很很小、球球迷很少少、沒(méi)有有資金這這些不利利因素，改革了了東北樂(lè)樂(lè)天金鷹鷹隊(duì)，他他稱這種種方式為為“弱者者戰(zhàn)略”。（本質(zhì)眼眼）通過(guò)這些些實(shí)例，我們可可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，有“停止思思考癖”的經(jīng)營(yíng)營(yíng)人，應(yīng)應(yīng)該立刻刻摒棄這這種思維維定勢(shì)。你坦率嗎嗎？觀察了很很多經(jīng)營(yíng)營(yíng)人后，有一點(diǎn)點(diǎn)讓我很很感動(dòng)，那就是是優(yōu)秀的的經(jīng)營(yíng)人人都很坦坦率。即使周圍圍有人提提出建議議，不坦坦率的經(jīng)經(jīng)營(yíng)人也也完全不不會(huì)聽(tīng)。對(duì)于“不知道道這樣做

39、做是否合合適”之之類的想想法，他他們只會(huì)會(huì)不坦率率地進(jìn)行行斥責(zé)，如“不不，那樣樣做根本本不行”、“這這我知道道”、“即使那那么做也也不會(huì)有有效果”。但是，優(yōu)優(yōu)秀的經(jīng)經(jīng)營(yíng)人會(huì)會(huì)聽(tīng)取別別人的意意見(jiàn)。雖雖然經(jīng)營(yíng)營(yíng)人有必必要選擇擇提意見(jiàn)見(jiàn)的人，但是，其意見(jiàn)見(jiàn)是好是是壞暫且且不論，只要有有人為公公司著想想而提出出建議，經(jīng)營(yíng)人人就應(yīng)該該采取一一種洗耳耳恭聽(tīng)的的基本態(tài)態(tài)度。但即使坦坦率，也也不能盲盲目聽(tīng)信信別人的的意見(jiàn)，并按照照此人的的說(shuō)法去去做。經(jīng)經(jīng)營(yíng)人應(yīng)應(yīng)該認(rèn)真真聽(tīng)取別別人的意意見(jiàn)，但但不能盲盲目信從從，應(yīng)該該對(duì)照自自己的想想法有所所取舍，從而做做出決定定。而且，優(yōu)優(yōu)秀的經(jīng)經(jīng)營(yíng)人具具有這樣樣一種坦坦率，

40、即即只要做做出“這這個(gè)人的的意見(jiàn)可可作為參參考”的的判斷，不管這這個(gè)意見(jiàn)見(jiàn)是年齡齡小的人人提出來(lái)來(lái)的，還還是部下下提出來(lái)來(lái)的，都都會(huì)實(shí)際際嘗試一一下。例如，一一個(gè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)人曾對(duì)對(duì)我說(shuō)：“我認(rèn)認(rèn)為再按按照我自自己的做做法經(jīng)營(yíng)營(yíng)下去，公司很很難成長(zhǎng)長(zhǎng)起來(lái)。”他聽(tīng)聽(tīng)取了我我的意見(jiàn)見(jiàn)，最后后幾乎將將所有經(jīng)經(jīng)營(yíng)權(quán)都都交給了了我。對(duì)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)人人來(lái)說(shuō)，這幾乎乎是不可可能的。因?yàn)榇蟠蠖鄶?shù)人人都認(rèn)為為，交出出經(jīng)營(yíng)權(quán)權(quán)的行為為，相當(dāng)當(dāng)于全盤盤否定了了自己的的經(jīng)營(yíng)技技巧甚至至自己本本身。但是，這這位經(jīng)營(yíng)營(yíng)人采取取了“承承認(rèn)自己己不擅長(zhǎng)長(zhǎng)一些事事，并完完全聽(tīng)取取擅長(zhǎng)的的人的意意見(jiàn)，而而且讓這這個(gè)人去去實(shí)施

41、”的策略略。這也也是一個(gè)個(gè)因坦率率而出現(xiàn)現(xiàn)的可行行性事例例。任何人都都有一種種“我的的商業(yè)技技能很優(yōu)優(yōu)秀”的的自豪感感，但只只要不是是天才，任何人人的自豪豪感和能能力都不不可能相相等。經(jīng)營(yíng)人應(yīng)應(yīng)該能夠夠坦率地地聽(tīng)取別別人的意意見(jiàn)。而而且，只只要認(rèn)為為其意見(jiàn)見(jiàn)可行，經(jīng)營(yíng)人人便應(yīng)該該坦率地地嘗試一一下。如如果一個(gè)個(gè)經(jīng)營(yíng)人人能做到到這兩點(diǎn)點(diǎn)，那么么即使他他很年輕輕，也會(huì)會(huì)很快成成長(zhǎng)起來(lái)來(lái)。而且且，優(yōu)秀秀的經(jīng)營(yíng)營(yíng)人即使使年齡已已經(jīng)不小小，也會(huì)會(huì)不減兒兒童般的的坦率。5.你是是否會(huì)憑憑直覺(jué)做做決定？很多創(chuàng)業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)人人的“直直覺(jué)”都都很準(zhǔn)。從創(chuàng)業(yè)業(yè)到小有有成就，一直憑憑直覺(jué)做做事，且且進(jìn)行得得都很順順利，

42、這這樣的事事例應(yīng)該該不勝枚枚舉。相相反，“我依靠靠戰(zhàn)略性性的構(gòu)想想創(chuàng)業(yè)成成功了！”或是是“我根根據(jù)完善善的成文文計(jì)劃創(chuàng)創(chuàng)業(yè)成功功了！”的事例例幾乎沒(méi)沒(méi)有。由此，我我們甚至至可以做做出如下下定義：所謂創(chuàng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)人，就就是“擁?yè)碛袘{直直覺(jué)成功功做成事事情之經(jīng)經(jīng)歷的人人”。但是，為為了將公公司做大大，我們們不能僅僅僅沉迷迷于成功功的經(jīng)歷歷。沒(méi)有有比憑直直覺(jué)做所所有決定定更危險(xiǎn)險(xiǎn)的事了了。創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)人如果果一意孤孤行地根根據(jù)自己己最初的的做法或或想法走走下去，一旦狀狀況發(fā)生生改變，吹起方方向相反反的風(fēng)，公司就就會(huì)瞬間間崩塌，這樣的的事例很很多。因此，在在這里，我要介介紹給讀讀者朋友友們一種種不是憑憑

43、直覺(jué)，而是憑憑邏輯做做決定的的思考方方法。這這種方法法被稱為為“贊成成與反對(duì)對(duì)”（PProssanddConns），外資企企業(yè)或廣廣告業(yè)經(jīng)經(jīng)常使用用這種方方法。這這種方法法使用起起來(lái)非常常簡(jiǎn)單，我就在在活用這這種方法法。所謂謂Proos，就就是贊成成的意思思；所謂謂Conns，則則是反對(duì)對(duì)的意思思。當(dāng)你要做做某件事事情時(shí)，可先在在一張紙紙上畫(huà)一一條豎線線，在左左側(cè)寫上上贊成，右側(cè)寫寫上反對(duì)對(duì)。接著著，將付付諸行動(dòng)動(dòng)時(shí)會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)寫在在贊成一一側(cè)，缺缺點(diǎn)寫在在反對(duì)一一側(cè)，這這個(gè)時(shí)候候，要把把所有你你能想到到的優(yōu)缺缺點(diǎn)都逐逐一寫上上。進(jìn)行行到這里里，也許許有人會(huì)會(huì)說(shuō)“我我不知道道應(yīng)該贊贊成還是

44、是反對(duì)”，或“這么做做能改變變什么？”，但但這種最最基本的的積累是是非常重重要的。在這里里，我在在Q4中中提到的的“坦率率”的思思考方法法便能發(fā)發(fā)揮作用用了。下面我來(lái)來(lái)介紹一一下如何何使用贊贊成與反反對(duì)這種種方法。例如，當(dāng)我們們與客戶戶發(fā)生沖沖突時(shí)，是否應(yīng)應(yīng)該終止止與客戶戶今后的的合作？對(duì)此，我們來(lái)來(lái)使用一一下贊成成與反對(duì)對(duì)的方法法。對(duì)行業(yè)業(yè)的影響響對(duì)客戶戶的影響響對(duì)營(yíng)業(yè)業(yè)額的影影響如果將上上述三方方面的贊贊成（積積極方面面）和反反對(duì)（消消極方面面）點(diǎn)全全部寫出出來(lái)再做做決定的的話，做做出錯(cuò)誤誤判斷的的風(fēng)險(xiǎn)將將會(huì)降低低至最小小限度。在此，將將這些點(diǎn)點(diǎn)寫到紙紙上是非非常重要要的。有有的人會(huì)會(huì)一笑

45、置置之，認(rèn)認(rèn)為“這這些事情情我一直直都在大大腦中考考慮，還還用寫到到紙上？那也太太愚蠢了了吧！”等等。但是，僅靠大大腦進(jìn)行行設(shè)想，是無(wú)法法對(duì)事物物做出綜綜合判斷斷的。如如果你已已經(jīng)明白白做決定定這項(xiàng)工工作的重重要性，就必須須在腦海海中有邏邏輯地整整理一下下，包括括贊成與與反對(duì)的的方法，要考慮慮如此多多的項(xiàng)目目，如果果不寫在在紙上一一邊模擬擬一邊比比較的話話，會(huì)很很容易犯犯錯(cuò)。特別是像像經(jīng)營(yíng)這這種包含含多種要要素的事事情，僅僅在大腦腦中比較較的話，難免會(huì)會(huì)有疏漏漏。而且且，人如如果把一一件事放放在一邊邊不思考考，多少少會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)偏差，從而變變得只顧顧思考“最好由由我方來(lái)來(lái)做決定定”這個(gè)個(gè)問(wèn)題點(diǎn)點(diǎn)。

46、最終終，也將將無(wú)法進(jìn)進(jìn)行客觀觀的比較較。但是，如如果將贊贊成與反反對(duì)的方方法運(yùn)用用起來(lái)，便可將將類似的的疏漏或或自己的的主觀因因素排除除。我在在考慮買買房子或或某種個(gè)個(gè)人問(wèn)題題時(shí)，一一定會(huì)使使用“贊贊成與反反對(duì)”這這種方法法來(lái)做決決定。而且，經(jīng)經(jīng)營(yíng)人如如能利用用“贊成成與反對(duì)對(duì)”的方方法，第第一時(shí)間間將消極極方面列列舉出來(lái)來(lái)，便能能預(yù)先思思考一下下對(duì)策。不僅如如此，經(jīng)經(jīng)營(yíng)人還還有可能能避開(kāi)預(yù)預(yù)料到的的風(fēng)險(xiǎn)，因此，麻煩一一點(diǎn)還是是非常有有價(jià)值的的。相較于人人們?cè)跊Q決定個(gè)人人問(wèn)題時(shí)時(shí)所產(chǎn)生生的影響響，經(jīng)營(yíng)營(yíng)人的決決定所產(chǎn)產(chǎn)生的影影響要大大得多，因此，更不能能怕這點(diǎn)點(diǎn)麻煩。全體員員工都是是要根據(jù)據(jù)經(jīng)

47、營(yíng)人人的意思思行動(dòng)的的，即使使說(shuō)一個(gè)個(gè)決定會(huì)會(huì)左右整整個(gè)公司司今后的的發(fā)展，也絲毫毫不為過(guò)過(guò)。經(jīng)營(yíng)人做做出錯(cuò)誤誤的決定定，甚至至有可能能使公司司卷入驚驚濤駭浪浪之中。本來(lái)很很輕松即即可取得得成果，結(jié)果卻卻南轅北北轍，讓讓員工疲疲憊不堪堪，因而而失去寶寶貴人才才，這樣樣的事情情是很可可能發(fā)生生的。所以，我我希望經(jīng)經(jīng)營(yíng)人能能將這個(gè)個(gè)避免犯犯錯(cuò)的方方法運(yùn)用用自如。將所有有問(wèn)題點(diǎn)點(diǎn)寫下來(lái)來(lái)，會(huì)讓讓人變得得冷靜，因此即即使是“不擅長(zhǎng)長(zhǎng)邏輯思思維”的的人，應(yīng)應(yīng)該也能能夠輕松松完成這這個(gè)簡(jiǎn)單單的工作作。對(duì)經(jīng)營(yíng)人人來(lái)說(shuō)，摒棄感感性地做做決定的的方法，轉(zhuǎn)而使使用理性性的方法法，是非非常必要要的。不不要過(guò)多多地思

48、索索“它與與直覺(jué)有有什么不不同”等等問(wèn)題，總之，來(lái)嘗試試一下吧吧。6.你與與公司外外的人有有交往嗎嗎？在這一周周的時(shí)間間里，與與你一起起吃午餐餐的是誰(shuí)誰(shuí)？如果答案案是你每每天對(duì)著著辦公桌桌，手拿拿三明治治，快速速解決午午餐，那那就太荒荒謬了。如果答答案是公公司里的的人或客客戶，作作為一個(gè)個(gè)經(jīng)營(yíng)人人，也有有些拙劣劣。我認(rèn)為，不管是是午餐、晚餐，亦或是是宴會(huì)、單純地地喝茶，“與公公司外的的人沒(méi)有有交往的的經(jīng)營(yíng)人人，已經(jīng)經(jīng)亮起了了危險(xiǎn)信信號(hào)”?！芭c公司司外的人人沒(méi)有交交往，因因?yàn)闆](méi)有有時(shí)間。”對(duì)于經(jīng)營(yíng)營(yíng)人來(lái)說(shuō)說(shuō)，思考考雖然是是一件非非常重要要的工作作，但我我們不能能貿(mào)然斷斷定“思思考=停停留在公公司

49、內(nèi)部部”。經(jīng)營(yíng)人僅僅坐在總總經(jīng)理辦辦公室或或辦公桌桌前沉思思，世界界是不會(huì)會(huì)在你面面前展開(kāi)開(kāi)的。只只有與人人交往，你的想想法才能能得到磨磨礪，而而且，你你還能由由此獲得得學(xué)習(xí)或或新創(chuàng)意意的啟示示。擴(kuò)展“能能夠讓公公司成長(zhǎng)長(zhǎng)起來(lái)的的人脈”，也是是經(jīng)營(yíng)人人的職責(zé)責(zé)。如果果能在思思維敏銳銳的基礎(chǔ)礎(chǔ)上擴(kuò)展展人脈，那么與與人交往往，甚至至可以說(shuō)說(shuō)是一項(xiàng)項(xiàng)效率非非常高的的投資?！拔覜](méi)必必要與行行業(yè)不同同的人打打交道，所以沒(méi)沒(méi)與其他他行業(yè)的的人見(jiàn)過(guò)過(guò)面，但但我經(jīng)常常與同行行業(yè)的人人或客戶戶一起去去喝酒、打高爾爾夫。我我經(jīng)常與與公司外外的人交交換信息息。”有時(shí)，有有的經(jīng)營(yíng)營(yíng)人會(huì)這這樣說(shuō)。在和睦睦相處這這一層意

50、意義上，總是與與相同的的人交流流應(yīng)該還還算有價(jià)價(jià)值，但但這樣將將不會(huì)有有新的發(fā)發(fā)現(xiàn)。而且，因因?yàn)槟闶鞘且粋€(gè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)人，所以公公司內(nèi)的的人或客客戶可能能會(huì)對(duì)情情況嚴(yán)峻峻的事情情避而不不談，那那么你將將被自己己的判斷斷標(biāo)準(zhǔn)禁禁錮住，從而變變得無(wú)法法客觀地地觀察事事物。最最終，你你將被時(shí)時(shí)代淘汰汰。因此，最最好向公公司外的的人尋求求思考方方法、信信息、或或是之前前從未想想到過(guò)的的技巧。相對(duì)于于書(shū)籍來(lái)來(lái)說(shuō)，研研討會(huì)是是一個(gè)不不錯(cuò)的學(xué)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)會(huì)，而相相對(duì)于研研討會(huì)，與人直直接接觸觸則是一一個(gè)更真真實(shí)、更更寶貴的的學(xué)習(xí)機(jī)機(jī)會(huì)。社會(huì)上偶偶爾也會(huì)會(huì)出現(xiàn)毫毫無(wú)人脈脈的成功功經(jīng)營(yíng)人人，但他他們都是是極少見(jiàn)見(jiàn)的天才才

51、類“能能人”。大多數(shù)數(shù)經(jīng)營(yíng)人人，都要要通過(guò)大大量與人人交流，來(lái)獲得得新的知知識(shí)，從從而提升升公司的的業(yè)績(jī)。而且，隨隨著公司司的成長(zhǎng)長(zhǎng)，即使使是那些些之前被被經(jīng)營(yíng)人人視為毫毫無(wú)瓜葛葛的其他他行業(yè)的的人，經(jīng)經(jīng)營(yíng)人也也將有必必要去與與之接觸觸。但是是，人脈脈這種東東西，不不能在有有需要的的時(shí)候才才去擴(kuò)展展。例如，很很多人都都應(yīng)該有有過(guò)這樣樣的經(jīng)歷歷吧。“我辭掉掉工作去去創(chuàng)業(yè)，結(jié)果事事業(yè)毫無(wú)無(wú)起色，請(qǐng)讓我我在您這這里做點(diǎn)點(diǎn)什么吧吧。”如果突然然來(lái)訪的的人這樣樣對(duì)你說(shuō)說(shuō)，我想想，一般般情況下下，你并并不想跟跟他成為為工作伙伙伴。所謂人脈脈，并不不是為了了拜托別別人做什什么事而而擴(kuò)展的的。只有有在沒(méi)有有任

52、何需需要的時(shí)時(shí)候構(gòu)筑筑人際關(guān)關(guān)系，并并保持聯(lián)聯(lián)系，才才有可能能變成真真正能發(fā)發(fā)揮杠桿桿效益的的人脈。在這一意意義上，僅僅想想單方面面地豐富富自己的的信息而而構(gòu)筑的的人脈，也將無(wú)無(wú)法發(fā)揮揮作用。我們不不能只是是不斷地地從對(duì)方方那里索索取，我我們也要要為對(duì)方方作一些些貢獻(xiàn)，這才是是真正意意義上的的人脈。只有那些些認(rèn)為信信息是免免費(fèi)的思思想守舊舊的人，才會(huì)只只說(shuō)一句句“請(qǐng)指指教”便便去求教教。在如如今這個(gè)個(gè)時(shí)代，信息就就是資源源，并不不是免費(fèi)費(fèi)的。如如果你們們之間的的人際關(guān)關(guān)系未穩(wěn)穩(wěn)固到能能夠讓對(duì)對(duì)方為你你提供信信息的程程度，你你是無(wú)法法從他那那里得到到有價(jià)值值的信息息的，而而且不管管關(guān)系多多么親密

53、密，你也也應(yīng)該根根據(jù)具體體情況，適當(dāng)支支付信息息費(fèi)。最后補(bǔ)充充一句，許多經(jīng)經(jīng)營(yíng)人都都存在“不喜歡歡與跟自自己有工工作關(guān)系系的人建建立人脈脈”的誤誤解。事實(shí)上，有工作作關(guān)系的的人之間間能互相相幫助，共享各各自的技技巧，并并相互刺刺激。這這樣的伙伙伴如果果能增多多，一個(gè)個(gè)能夠積積累有益益信息的的“場(chǎng)”便形成成了。這這樣既能能保證每每個(gè)人的的獨(dú)立性性，又有有可能使使大家都都成長(zhǎng)起起來(lái)。真正的人人脈，與與僅因?yàn)闉橄矚g便便在一起起的“朋朋友圈”之間僅僅有一步步之遙。7.你有有演技嗎嗎？“我想按按照自己己的想法法經(jīng)營(yíng)公公司。”很多人都都說(shuō)過(guò)這這樣的話話。特別別是剛剛剛創(chuàng)業(yè)的的經(jīng)營(yíng)人人，會(huì)經(jīng)經(jīng)常將這這個(gè)理念

54、念掛在嘴嘴邊?！肮镜牡木硾r取取決于其其上層管管理人員員”，也也有人曾曾對(duì)我這這樣說(shuō)過(guò)過(guò)，我并并不是要要否定這這個(gè)要素素，但團(tuán)團(tuán)體的上上層管理理人員與與公司的的上層管管理人員員是完全全不同的的。如果是前前者，讓讓一個(gè)不不拘小節(jié)節(jié)、心胸胸開(kāi)闊的的人做領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)是很很好的。有一個(gè)個(gè)以為團(tuán)團(tuán)體耐心心處理各各種事情情而自豪豪的管理理人員，是一件件不錯(cuò)的的事情。但是，如如果是處處理商務(wù)務(wù)事宜，情況就就大不相相同了。除了個(gè)個(gè)人性格格之外，商務(wù)人人士還需需要具備備“扮演演”另一一種性格格的能力力，只有有這樣的的商務(wù)人人士，才才能做公公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)人、管理人人。常言道：“職位位塑造人人?！奔蛹尤胍恍┬┳约旱牡膫€(gè)性也

55、也無(wú)關(guān)緊緊要，但但我希望望讀者朋朋友們能能客觀地地思考一一下“在在經(jīng)營(yíng)人人這個(gè)立立場(chǎng)上，自己該該如何表表演”。也許有人人會(huì)說(shuō)：“我討討厭這種種不自然然的偽裝裝?！钡@非但但不是不不自然的的偽裝，反而是是一個(gè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)人理理所當(dāng)然然應(yīng)盡的的義務(wù)。我舉一個(gè)個(gè)簡(jiǎn)單的的例子，大家來(lái)來(lái)思考一一下。在在航海過(guò)過(guò)程中，遇到強(qiáng)強(qiáng)烈的暴暴風(fēng)雨時(shí)時(shí)，大部部分船長(zhǎng)長(zhǎng)都會(huì)感感到不安安。但是是，恐怕怕沒(méi)有一一個(gè)船長(zhǎng)長(zhǎng)會(huì)將這這種不安安表現(xiàn)在在臉上。優(yōu)秀的的船長(zhǎng)即即使內(nèi)心心很不安安，面對(duì)對(duì)乘務(wù)員員和乘客客，也會(huì)會(huì)表現(xiàn)得得勇敢而而充滿自自信，并并以一句句“沒(méi)事事的”，從而承承擔(dān)下一一切。這這就是“角色扮扮演”。因此，無(wú)無(wú)論公司

56、司狀況是是好是壞壞，我都都希望經(jīng)經(jīng)營(yíng)人能能根據(jù)具具體情況況思考一一下自己己的角色色，并超超越個(gè)人人性格表表演下去去。經(jīng)營(yíng)人這這個(gè)角色色并非任任何時(shí)候候都必須須很嚴(yán)肅肅。有的的時(shí)候，經(jīng)營(yíng)人人也可以以表現(xiàn)得得很平易易近人，從而縮縮短與員員工之間間的距離離。反之之，在做做出嚴(yán)肅肅的決斷斷時(shí)，經(jīng)經(jīng)營(yíng)人也也可以借借助演技技，避免免與員工工親切交交流。經(jīng)營(yíng)人既既是一個(gè)個(gè)演員，又是一一個(gè)表演演藝術(shù)家家。在扮扮演經(jīng)營(yíng)營(yíng)人這個(gè)個(gè)角色的的同時(shí)，經(jīng)營(yíng)人人還必須須具備讓讓整個(gè)公公司氣氛氛高漲的的“演技技”。RECRRUITT公司人人才輩出出，但擁?yè)碛凶吭皆降摹把菅菁肌钡牡慕焙坪普壬瑸樘崽岣邌T工工士氣想想出了一

57、一個(gè)好主主意，即即為銷售售業(yè)績(jī)優(yōu)優(yōu)異的員員工大聲聲?shū)Q鐘，以示祝祝賀。江江副浩正正先生之之所以像像一個(gè)卓卓越的表表演藝術(shù)術(shù)家一樣樣，可能能是因?yàn)闉樗麤](méi)有有領(lǐng)導(dǎo)的的超凡魅魅力和能能力，所所以他致致力于將將鼓舞員員工士氣氣的過(guò)程程模式化化，這一一點(diǎn)任何何領(lǐng)導(dǎo)都都能做到到（日日經(jīng)Buusinnesss20006年年6月55日號(hào)）。不僅在表表彰業(yè)績(jī)績(jī)優(yōu)異者者的表彰彰會(huì)上，在任何何地方，都潛藏藏著能夠夠加以表表演的點(diǎn)點(diǎn)。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)這些點(diǎn)點(diǎn)，也是是一個(gè)讓讓公司活活躍起來(lái)來(lái)的好方方法。8.你有有投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)見(jiàn)嗎？我經(jīng)常聽(tīng)聽(tīng)到經(jīng)營(yíng)營(yíng)人說(shuō)這這樣的話話：我很很忙，沒(méi)沒(méi)有時(shí)間間與人交交往；我我沒(méi)有時(shí)時(shí)間讀書(shū)書(shū)；又或或者是我我

58、沒(méi)有時(shí)時(shí)間構(gòu)筑筑模式和和戰(zhàn)略。這樣說(shuō)的的經(jīng)營(yíng)人人，大多多處于“被動(dòng)經(jīng)經(jīng)營(yíng)”的的狀況下下。他們們的共同同點(diǎn)是沒(méi)沒(méi)有投資資想法。他們只只顧拼命命做好眼眼前的工工作，對(duì)對(duì)于任何何建議，都只做做出“我我一有時(shí)時(shí)間就會(huì)會(huì)考慮的的”的回回答。說(shuō)說(shuō)出“我我一攢夠夠錢，就就抽時(shí)間間去投資資”這種種話的人人，也是是同一類類型的人人。但是，這這種人如如果不設(shè)設(shè)法改變變現(xiàn)在這這種被工工作追趕趕的狀態(tài)態(tài)，到任任何時(shí)候候都不會(huì)會(huì)有富余余的時(shí)間間。雖然然這種人人會(huì)說(shuō)“我一有有時(shí)間，就去做做模式構(gòu)構(gòu)建和徹徹底的制制度改革革”，但但這個(gè)時(shí)時(shí)刻一生生都不會(huì)會(huì)到來(lái)。只要最初初沒(méi)有“投資”時(shí)間或或精力進(jìn)進(jìn)去，就就不會(huì)有有富余的的時(shí)

59、間。這與先先有雞還還是先有有蛋的道道理相同同。即使工作作真的很很急，經(jīng)經(jīng)營(yíng)人也也應(yīng)該暫暫時(shí)放下下手頭的的工作，否則，將無(wú)法法從根本本上擺脫脫忙碌。經(jīng)營(yíng)人人如果不不先投入入時(shí)間，設(shè)法改改變工作作模式，只是一一味地持持續(xù)走下下去的話話，最終終，公司司將陷入入“被動(dòng)動(dòng)經(jīng)營(yíng)”的狀況況。沒(méi)有投資資，就沒(méi)沒(méi)有巨大大的回饋饋，如果果從金錢錢的角度度來(lái)思考考這個(gè)問(wèn)問(wèn)題，我我們就會(huì)會(huì)發(fā)現(xiàn)這這是一件件理所當(dāng)當(dāng)然的事事，但遺遺憾的是是，根本本沒(méi)有經(jīng)經(jīng)營(yíng)人會(huì)會(huì)從投資資的角度度去思考考事業(yè)的的關(guān)鍵所所在 時(shí)時(shí)間與精精力。但是，如如果一味味地消耗耗時(shí)間和和精力，不能轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)而將它它們應(yīng)用用到投資資上的話話，公司司會(huì)就越越來(lái)越

60、衰衰弱。正正如一旦旦遇到通通貨膨脹脹，小心心翼翼地地存在保保險(xiǎn)柜里里的現(xiàn)金金就會(huì)貶貶值一樣樣，如果果一直不不能將人人生的資資產(chǎn)利用用起來(lái)的的話，人人生不久久就會(huì)走走向衰弱弱。特別別是公司司的工作作模式和和使用時(shí)時(shí)間的方方法，我我們?nèi)绻弥徊焕?，它它們是不不?huì)自動(dòng)動(dòng)有所改改進(jìn)的。但是，所所謂投資資想法，是立足足于一段段較長(zhǎng)的的時(shí)間軸軸的。經(jīng)經(jīng)營(yíng)人絕絕不能站站在一段段較短的的時(shí)間軸軸上看事事物。如如果目光光短淺，僅希望望將眼前前的項(xiàng)目目做好，經(jīng)營(yíng)人人便會(huì)被被當(dāng)下不不斷發(fā)生生的事情情牽絆住住。在不不斷重復(fù)復(fù)這項(xiàng)工工作的過(guò)過(guò)程中，人生便便也走到到了盡頭頭。公司也是是一種“生物”，從長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看看，公