年度工作計(jì)劃格式002

1、第 第 頁(yè)年度工作計(jì)劃格式工作計(jì)劃格式一工作計(jì)劃的格式：1計(jì)劃的名稱(chēng)，也就是標(biāo)題。內(nèi)容包括訂立計(jì)劃部門(mén)的名稱(chēng)與計(jì)劃期限兩個(gè)要素，如“團(tuán)委部門(mén)年度工作計(jì)劃”或者“工作計(jì)劃團(tuán)委部門(mén)年度”。2計(jì)劃的詳細(xì)要求。一般包括工作的目的與要求，工作的時(shí)間、內(nèi)容，實(shí)施的步驟與措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。3最末寫(xiě)訂立計(jì)劃的日期。二工作計(jì)劃的內(nèi)容。一般地講，包括：1工作背景，也就是狀況分析制定計(jì)劃的依據(jù)。制定計(jì)劃前，要分析討論本部門(mén)工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的。2工作目的，指的是工作任務(wù)與要求做什么。依據(jù)需要與可能，規(guī)定出肯定時(shí)期內(nèi)所應(yīng)完成的任

2、務(wù)與應(yīng)達(dá)到的工作指標(biāo)。3工作的方法、步驟與措施怎樣做。在明確了工作任務(wù)以后，還需要依據(jù)主客觀條件，確定工作的方法與步驟，采用須要的措施，以保證工作任務(wù)的完成。三制訂好工作計(jì)劃須經(jīng)過(guò)的步驟：1 仔細(xì)學(xué)習(xí)討論上級(jí)的有關(guān)指示方法。領(lǐng)悟精神，武裝思想。2 仔細(xì)分析本部門(mén)的詳細(xì)狀況，這是制訂計(jì)劃的依據(jù)與基礎(chǔ)。3依據(jù)上級(jí)的指示精神與本部門(mén)的現(xiàn)實(shí)狀況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作的詳細(xì)方法與措施，確定工作的詳細(xì)步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實(shí)現(xiàn)。4依據(jù)工作中可能涌現(xiàn)的偏差、缺點(diǎn)、障礙、困難，確定預(yù)算克服的方法與措施，以免發(fā)生問(wèn)題時(shí)，工作陷于被動(dòng)。5依據(jù)工作任務(wù)的需要，組織并安排能量，明確分工。6在

3、實(shí)踐中進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充與完善計(jì)劃。計(jì)劃一經(jīng)制定出來(lái)，并經(jīng)正式通過(guò)或批準(zhǔn)以后，就要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中，往往需要繼續(xù)加以補(bǔ)充、修訂，使其更加完善，切合實(shí)際。四舉例：“為了加強(qiáng)新生團(tuán)員意識(shí)教育目的，團(tuán)委組織部將以講座的形式形式、地點(diǎn)，在20*年10月11月期間時(shí)間開(kāi)展新生團(tuán)員參與人員培訓(xùn)活動(dòng)”范例：公司年度工作計(jì)劃范文一、切實(shí)完成年?duì)I銷(xiāo)任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)20*年公司各類(lèi)樓盤(pán)的銷(xiāo)售任務(wù)是1。5億元，其中一季度1500萬(wàn)元、二季度4500萬(wàn)元、三季度4500萬(wàn)元、四季度4500萬(wàn)元。按 *所簽協(xié)議書(shū)，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商榷后，元

4、月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)。可采用更為敏捷的銷(xiāo)售方式，全面完成年銷(xiāo)任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷(xiāo)形式上，應(yīng)完善團(tuán)購(gòu)、中心活動(dòng)推介、上門(mén)推介等方案，努力制造營(yíng)銷(xiāo)新模式，以形成自我營(yíng)銷(xiāo)特色。2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)新的一年，公司在20*年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造*品牌，二是擴(kuò)大樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)。廣告宣揚(yáng)、營(yíng)銷(xiāo)策劃方面，*應(yīng)在廣告類(lèi)種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新奇、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避開(kāi)版面雷同、無(wú)效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的

5、產(chǎn)生。3、努力培育營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制策劃代理公司的置業(yè)顧問(wèn)以及公司營(yíng)銷(xiāo)部的營(yíng)銷(xiāo)人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷(xiāo)人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷(xiāo)人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營(yíng)銷(xiāo)嘉獎(jiǎng)方法，詳細(xì)的嘉獎(jiǎng)方案由營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)起草。二、全面啟動(dòng)招商程序，著重成效開(kāi)展工作1、結(jié)合醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策根據(jù)公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，*應(yīng)于去年出臺(tái)招商計(jì)劃書(shū)及招商手冊(cè)，但是目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書(shū)在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái)。 為綜合醫(yī)藥市場(chǎng)狀況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草

6、招商方法要求招商部在元月份出初稿。2、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作從過(guò)去的一年招商工作得失分析，一個(gè)重要的緣由是招商隊(duì)伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí)，將配備符合素養(yǎng)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開(kāi)拓技能的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。3、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)*項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運(yùn)營(yíng)。因而，廠家、總經(jīng)銷(xiāo)商、總代理商的入駐那么是運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷(xiāo)商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同承受。4、做好物流營(yíng)運(yùn)預(yù)備，合理有效適時(shí)投入醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)

7、，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺(tái)的搭建、運(yùn)輸配送技能的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流討論所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營(yíng)運(yùn)走向市場(chǎng)化，公司擬成立物流部，擬制定*醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運(yùn)營(yíng)流程、管理機(jī)制等。該工作在董事會(huì)的同意安排下進(jìn)行。三、以能動(dòng)開(kāi)發(fā)員工潛能為前提，不斷充盈企業(yè)進(jìn)展基礎(chǔ)*的企業(yè)精神三生萬(wàn)物，以人為本；與合求實(shí)，科學(xué)求真決斷了*品牌的打造，*集團(tuán)的建立，需要充盈基礎(chǔ)工作、充盈各類(lèi)人才、充盈企業(yè)文化、充盈綜合素養(yǎng)。新的一年，公司將在四個(gè)充盈上扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作。1、充盈基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境公司所指充盈基礎(chǔ)工作，主要是指各部門(mén)各崗位的工作要做到位，做得微小，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細(xì)致入微。通過(guò)做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境與外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司工作手冊(cè)確定，要求員工對(duì)比嚴(yán)格執(zhí)行。為對(duì)各部門(mén)基礎(chǔ)工作開(kāi)展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制*工作動(dòng)態(tài)，每半個(gè)月一期。2、充盈各類(lèi)人才，改善員工結(jié)構(gòu)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)蒂是人