公司活動管理規(guī)范

1、公司活動管理規(guī)范為增強(qiáng)公司公司文化建設(shè)、規(guī)范和增強(qiáng)對公司活動的管理，保證活動正常有序的進(jìn)行，增強(qiáng)職工之間的交流、交流，提高團(tuán)隊意識，提高公司凝集力和戰(zhàn)斗力，提高公司形象，特制定以下制度。一、目的：有效流傳公司文化和形象，提高團(tuán)隊意識，增強(qiáng)職工凝集力、戰(zhàn)斗力。二、種類：、各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、專題培訓(xùn)、職工培訓(xùn)、拓展活動等。、月例會、季度總結(jié)、半年總結(jié)、年度總結(jié)、年會等。、“元宵節(jié)”、“三八婦女節(jié)”、“五四青年節(jié)”、“八一男士節(jié)日”等節(jié)日活動。、不按期組織的會餐及其余活動三、職責(zé)1、公司層面組織的活動由行政部部負(fù)責(zé)策劃、組織、與整理總結(jié)。2、部門內(nèi)部活動由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各策劃、組織、與整理總結(jié)。四、

2、流程。1、公司活動由行政部擬訂活動方案，達(dá)成活動估算，依據(jù)估算，申請活動經(jīng)費，采買活動所需物質(zhì)，聯(lián)系活動所關(guān)系的商家、單位、公司等，輔助進(jìn)行活動先期準(zhǔn)備。2、通告活動主題、內(nèi)容及組織安排。、依據(jù)策劃方案，組織職工參加活動，進(jìn)入活動實行階段。五、實行與評估1、行政部依據(jù)各部門提交的活動策劃方案，兼顧安排活動中的組織、協(xié)調(diào)、聯(lián)系等工作。2、公司活動中，行政部對職工行為有監(jiān)察和開導(dǎo)的責(zé)任。3、活動結(jié)束后，行政部部需對活動進(jìn)行全面總結(jié)與評估，并對活動中產(chǎn)生的問題，提出活動組織改良建議。六、活動的管理1、依據(jù)詳細(xì)活動內(nèi)容，考慮活動中可能出現(xiàn)的問題，提出應(yīng)急方法和明確要求，向活動參加者詳盡介紹有關(guān)安全防備

3、知識及舉措，降低不測發(fā)生率。2、參加組織實行工作的人員需理解策劃方案精神，熟習(xí)策劃方案要求，掌握實行方案的方法及步驟，做到信息共享，明確責(zé)權(quán)。3、活動進(jìn)行中，工作人員從頭至尾固守崗位，主動到崗，保證活動順利進(jìn)行。4、活動進(jìn)行中，行政部負(fù)責(zé)對活動器械、道具、設(shè)備等物質(zhì)的看管工作，防止設(shè)備破壞。、行政部負(fù)責(zé)保護(hù)活動的正常次序，對攪亂次序的職工，開導(dǎo)不果的有權(quán)撤消其活動資格。6、職工參加活動時期，需聽從行政部協(xié)調(diào)開導(dǎo)，不得私自違犯活動安排。7、職工參加活動時期，不得作出傷害公司形象的行為和行為。七、告假和報備1、作為公司職工一定踴躍參加公司組織的各項活動，因工作或個人原由不可以參加的需提早向部門負(fù)責(zé)人報備，由部分負(fù)責(zé)人上報行政部審查；2、關(guān)于常常推辭、多次推委拒不參加公司活動的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司可給與處分（書面通告或現(xiàn)金罰款）；3、關(guān)于踴躍參加公司活動、為公司活動出謀獻(xiàn)策、參加組織管理的經(jīng)公司審查后可予以獎賞（書面獎賞或現(xiàn)金獎賞）。八、其余說明1、公司每個月召創(chuàng)做事處月例會，會后有活動安排；2、公司每半年舉行一次總結(jié)大會。3、公司每年組織職工進(jìn)行健康體檢。、公司每年組織職工進(jìn)行新春團(tuán)派會活動。、公司每年按期或不