崗位職責(zé)-詳細(xì)

1、格朗富（蘇蘇州）集集團(tuán)有限限公司文件編號(hào)號(hào)：GLLF-GGH-HHR-000崗位職責(zé)編制：總總經(jīng)辦制制訂日期期：20016.6目 錄錄生產(chǎn)部崗崗位職責(zé)責(zé)質(zhì)量部崗崗位職責(zé)責(zé)技術(shù)部崗崗位職責(zé)責(zé)采購(gòu)部崗崗位職責(zé)責(zé)業(yè)務(wù)部崗崗位職責(zé)責(zé)財(cái)務(wù)部崗崗位職責(zé)責(zé)人事部崗崗位職責(zé)責(zé)生產(chǎn)部部部門職責(zé)責(zé)1.嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行公司規(guī)規(guī)章制度度，認(rèn)真真履行其其工作職職責(zé)。2.根根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)業(yè)務(wù)部部下達(dá)的的年度銷銷售大綱綱編制年年/月/周/日日生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，下下達(dá)生產(chǎn)產(chǎn)指令，控控制生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度，保保證按時(shí)時(shí)交貨。3.根根據(jù)月度度生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃編制制與生產(chǎn)產(chǎn)相關(guān)的的物料（原原輔材料料、包裝裝材料、低值易易耗品）配配置計(jì)劃劃提供給給采購(gòu)部部。4

2、.負(fù)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌籌安排生生產(chǎn)部門門、車間間人員培培訓(xùn)需求求及配合合人力資資源部進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)有效性性驗(yàn)證。5.負(fù)負(fù)責(zé)公司司生產(chǎn)工工位器具具（含坭坭芯小車車）的管管理。負(fù)負(fù)責(zé)外協(xié)協(xié)工序、外協(xié)清清理打磨磨的計(jì)劃劃、數(shù)量量交接、收發(fā)存存臺(tái)賬管管理。6.負(fù)負(fù)責(zé)外協(xié)協(xié)工序、外協(xié)清清理打磨磨的計(jì)劃劃、數(shù)量量交接、收發(fā)存存臺(tái)賬管管理。7.負(fù)負(fù)責(zé)公司司所有在在制品、成品工工位器具具的管理理(含數(shù)數(shù)量及狀狀態(tài)管理理、維護(hù)護(hù)保養(yǎng))8.負(fù)負(fù)責(zé)制定定爐批號(hào)號(hào)管理辦辦法并組組織相關(guān)關(guān)部門（車車間）實(shí)實(shí)施。9.負(fù)負(fù)責(zé)公司司收發(fā)貨貨系統(tǒng)、物資配配送系統(tǒng)統(tǒng)追溯性性管理。10.負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)行行由質(zhì)量量原因造造成的成成品篩選選翻箱。負(fù)責(zé)對(duì)

3、對(duì)由外協(xié)協(xié)引起或或與外協(xié)協(xié)相關(guān)的的返工、返修進(jìn)進(jìn)行組織織、實(shí)施施并進(jìn)行行跟蹤，從從而保證證按時(shí)交交貨。11.負(fù)負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)市場(chǎng)業(yè)業(yè)務(wù)部提提供的信信息，進(jìn)進(jìn)行斷點(diǎn)點(diǎn)產(chǎn)品物物料管理理工作。12.負(fù)負(fù)責(zé)公司司生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理持續(xù)改改進(jìn)的推推進(jìn)，推推行5SS。13.負(fù)負(fù)責(zé)產(chǎn)能能測(cè)試、分析、平衡及及新產(chǎn)品品開發(fā)過過程中的的生產(chǎn)線線產(chǎn)能平平衡的確確認(rèn)工作作。14.負(fù)負(fù)責(zé)組織織公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理工工作，預(yù)預(yù)防各種種危險(xiǎn)事事故的發(fā)發(fā)生。15.負(fù)負(fù)責(zé)編制制工傷申申報(bào)、認(rèn)認(rèn)定、鑒鑒定工作作流程并并實(shí)施。16.負(fù)負(fù)責(zé)組織織公司環(huán)環(huán)境管理理體系（IISO1140001）的的推進(jìn)。17.負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)由由車間原原因引起起的產(chǎn)

4、品品返工、返修工工作進(jìn)行行組織、實(shí)施及及跟蹤，從從而保證證按時(shí)交交貨。負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)需需要使用用公司拋拋丸機(jī)、機(jī)床等等相關(guān)設(shè)設(shè)備進(jìn)行行返工、返修的的工作進(jìn)進(jìn)行組織織、實(shí)施施及跟蹤蹤，從而而保證按按時(shí)交貨貨。18.負(fù)負(fù)責(zé)本部部門根據(jù)據(jù)崗位職職責(zé)制定定各崗位位描述。19.負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)車間節(jié)節(jié)能工作作。20.配配合財(cái)務(wù)務(wù)部完成成生產(chǎn)成成本的控控制工作作。21.配配合財(cái)務(wù)務(wù)部、總總經(jīng)理做做好公司司年度綜綜合計(jì)劃劃編制和和年度預(yù)預(yù)算計(jì)劃劃編制工工作，并并按財(cái)務(wù)務(wù)部下發(fā)發(fā)的預(yù)算算目標(biāo)做做好本部部門的預(yù)預(yù)算控制制工作。22.配配合質(zhì)保保部進(jìn)行行質(zhì)量改改進(jìn)工作作。23配配合技術(shù)術(shù)開發(fā)部部進(jìn)行新新產(chǎn)品開開發(fā)試制制工作

5、。24.配配合業(yè)務(wù)務(wù)部執(zhí)行行斷點(diǎn)產(chǎn)產(chǎn)品物料料管理工工作。25.配配合財(cái)務(wù)務(wù)部完成成在制品品盤點(diǎn)工工作并出出具自盤盤報(bào)告。26.積積極配合合其他部部門進(jìn)行行企業(yè)各各項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)的正常常開展，充充分發(fā)揮揮團(tuán)隊(duì)協(xié)協(xié)作精神神，充分分體現(xiàn)團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作作的責(zé)任任意識(shí)。27.完完成公司司領(lǐng)導(dǎo)布布置的臨臨時(shí)性任任務(wù)。生產(chǎn)科職職責(zé)1.嚴(yán)格格執(zhí)行公公司規(guī)章章制度，認(rèn)認(rèn)真履行行其工作作職責(zé)。2.負(fù)責(zé)責(zé)按照生生產(chǎn)部下下達(dá)的各各項(xiàng)計(jì)劃劃,合理安安排人員員，組織織生產(chǎn)，保保證計(jì)劃劃的有效效實(shí)施，滿滿足需要要。3.負(fù)責(zé)責(zé)按照管管理要求求，落實(shí)實(shí)好生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安安全、生生產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、定定置管理理，交貨貨期完成成。及時(shí)時(shí)、靈活

6、活、有效效地糾正正、處理理生產(chǎn)中中出現(xiàn)的的各種問問題。4.為了了滿足員員工個(gè)人人素養(yǎng)達(dá)達(dá)到生產(chǎn)產(chǎn)需要的的技能，負(fù)負(fù)責(zé)組織織員工進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)二級(jí)培培訓(xùn)。5.負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施降降本增效效工作，嚴(yán)嚴(yán)格控制制領(lǐng)用，降降低各項(xiàng)項(xiàng)消耗，降降低成本本。進(jìn)一一步優(yōu)化化各類材材料消耗耗標(biāo)準(zhǔn)并并反饋至至技術(shù)開開發(fā)部。6.負(fù)責(zé)責(zé)執(zhí)行快快速反應(yīng)應(yīng)機(jī)制，及及時(shí)與相相關(guān)部門門溝通，確確保信息息傳遞。7.根據(jù)據(jù)財(cái)務(wù)成成本核算算要求，負(fù)負(fù)責(zé)建立立、健全全部門經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算算的各種種資料（包包括賬、表、記記錄），為為計(jì)算車車間、科科室成本本提供可可靠的依依據(jù)。8.負(fù)責(zé)責(zé)控制生生產(chǎn)運(yùn)行行過程中中的各種種原輔材材料的消消耗。負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)車車間現(xiàn)

7、場(chǎng)場(chǎng)各類物物品（如如貴重金金屬等）進(jìn)進(jìn)行管理理，建立立管理制制度，杜杜絕偷盜盜事件發(fā)發(fā)生。9.嚴(yán)嚴(yán)格遵守守公司質(zhì)質(zhì)量體系系，完成成公司下下達(dá)的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。10.負(fù)負(fù)責(zé)依照照工藝文文件編制制操作步步驟（如如熔煉澆澆注參數(shù)數(shù)表、造造型、下下芯、澆澆注、清清理打磨磨、裝箱箱作業(yè)指指導(dǎo)書、單一產(chǎn)產(chǎn)品特殊殊要求作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書等）作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書。11.負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)不合合理的工工藝文件件溝通和和完善工工作。12.負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)車車間生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中中出現(xiàn)的的問題的的持續(xù)改改進(jìn)、負(fù)負(fù)責(zé)推進(jìn)進(jìn)整改措措施落實(shí)實(shí)、直至至關(guān)閉。13.負(fù)負(fù)責(zé)車間間現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)產(chǎn)品制造造的過程程控制。14.負(fù)負(fù)責(zé)推進(jìn)進(jìn)車間的的過程分分層審核核等質(zhì)量

8、量控制工工具。15.負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)不不合格品品（批量量產(chǎn)品）的的回用向向質(zhì)保部部提出申申請(qǐng)，并并對(duì)回用用產(chǎn)品所所發(fā)生的的費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行承擔(dān)擔(dān)。16.負(fù)負(fù)責(zé)產(chǎn)品品的檢驗(yàn)驗(yàn)、裝箱箱、入庫(kù)庫(kù)工作。配合財(cái)財(cái)務(wù)部完完成盤點(diǎn)點(diǎn)工作并并出具自自盤報(bào)告告。17.根根據(jù)設(shè)備備科制定定的設(shè)備備一、二二級(jí)保養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃，車車間負(fù)責(zé)責(zé)組織實(shí)實(shí)施一級(jí)級(jí)保養(yǎng)，并并配合設(shè)設(shè)備科實(shí)實(shí)施二級(jí)級(jí)保養(yǎng)。18.負(fù)負(fù)責(zé)督促促、檢查查、考核核各工段段設(shè)備管管理和一一級(jí)保養(yǎng)養(yǎng)執(zhí)行情情況，并并做好對(duì)對(duì)操作人人員點(diǎn)檢檢卡的檢檢查工作作。19.負(fù)負(fù)責(zé)處置置嚴(yán)重影影響生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度和和存在質(zhì)質(zhì)量隱患患的重大大設(shè)備事事故并及及時(shí)反饋饋給相關(guān)關(guān)職能部部門，督督促整改改

9、措施及及時(shí)落實(shí)實(shí)。20.負(fù)負(fù)責(zé)認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行公司司有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)的規(guī)章章制度。21.負(fù)負(fù)責(zé)抓好好生產(chǎn)安安全教育育，加強(qiáng)強(qiáng)安全生生產(chǎn)的控控制、實(shí)實(shí)施、嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行安全法法規(guī)、生生產(chǎn)操作作規(guī)程，即即時(shí)監(jiān)督督檢查，確確保安全全生產(chǎn)，杜杜絕重大大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷傷亡事故故的發(fā)生生。22.負(fù)負(fù)責(zé)組織織車間安安全教育育，安全全培訓(xùn)和和考核工工作，抓抓好對(duì)新新員工安安全教育育和員工工換崗、復(fù)工教教育工作作。23.負(fù)負(fù)責(zé)車間間內(nèi)安全全檢查工工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患患及時(shí)整整改。24.負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)車車間的安安全事故故進(jìn)行調(diào)調(diào)查分析析，及時(shí)時(shí)上報(bào)，并并采取有有力措施施防止再再次發(fā)生生，同時(shí)時(shí)組織事事故有關(guān)關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)

10、場(chǎng)場(chǎng)安全教教育，提提高職工工的安全全防范能能力。25.負(fù)負(fù)責(zé)加強(qiáng)強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)5SS管理，對(duì)對(duì)賬、卡卡、物相相符負(fù)責(zé)責(zé)，確保保傳遞過過程中憑憑證數(shù)與與產(chǎn)品實(shí)實(shí)物數(shù)量量相一致致。26.負(fù)負(fù)責(zé)經(jīng)常常開展安安全活動(dòng)動(dòng)，開好好班前會(huì)會(huì)，不定定期進(jìn)行行認(rèn)真整整改、清清除隱患患。27.負(fù)負(fù)責(zé)按規(guī)規(guī)定要求求，加強(qiáng)強(qiáng)員工的的勞保用用品穿戴戴，認(rèn)真真執(zhí)行安安全生產(chǎn)產(chǎn)。負(fù)責(zé)責(zé)車間人人員日常常管理工工作，考考勤、考考核、勞勞動(dòng)紀(jì)律律、培訓(xùn)訓(xùn)、穩(wěn)定定勞務(wù)工工隊(duì)伍。負(fù)責(zé)車車間內(nèi)部部、四周周環(huán)境整整潔工作作。28.完完成公司司領(lǐng)導(dǎo)布布置的臨臨時(shí)性任任務(wù)。設(shè)備科職職責(zé)1.負(fù)責(zé)責(zé)公司內(nèi)內(nèi)資產(chǎn)投投資進(jìn)行行管理。負(fù)責(zé)零零星固定定資

11、產(chǎn)投投資計(jì)劃劃編制、實(shí)施匯匯總；固固定資產(chǎn)產(chǎn)的日常常管理；生產(chǎn)性性零星固固定資產(chǎn)產(chǎn)的投資資設(shè)備新新增、更更新、維維護(hù)的計(jì)計(jì)劃與實(shí)實(shí)施（包包括空調(diào)調(diào)）。2.對(duì)新新增設(shè)備備固定資資產(chǎn)進(jìn)行行調(diào)研、選型、購(gòu)置、安裝、調(diào)試和和驗(yàn)收工工作。3.對(duì)設(shè)設(shè)備固定定資產(chǎn)的的增、減減、轉(zhuǎn)移移、報(bào)廢廢、封存存等及時(shí)時(shí)辦理審審批手續(xù)續(xù)。4.對(duì)設(shè)設(shè)備固定定資產(chǎn)的的日常使使用、維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)、技術(shù)術(shù)改造、更新和和報(bào)廢的的全過程程進(jìn)行綜綜合管理理。5.對(duì)員員工進(jìn)行行設(shè)備固固定資產(chǎn)產(chǎn)管理、日常使使用、維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)等知識(shí)識(shí)的培訓(xùn)訓(xùn)。6.推進(jìn)進(jìn)設(shè)備現(xiàn)現(xiàn)代化管管理進(jìn)程程，積極極引進(jìn)和和推廣國(guó)國(guó)內(nèi)外先先進(jìn)的設(shè)設(shè)備管理理方法，使使用規(guī)范范

12、的計(jì)算算機(jī)設(shè)備備管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)，對(duì)設(shè)設(shè)備進(jìn)行行全過程程的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)分分析，提提高設(shè)備備的科學(xué)學(xué)管理水水平。7.對(duì)公公司內(nèi)的的所有固固定資產(chǎn)產(chǎn)的維護(hù)護(hù)保養(yǎng)、保管，定定期或不不定期對(duì)對(duì)固定資資產(chǎn)盤點(diǎn)點(diǎn)清查8設(shè)備備固定資資產(chǎn)進(jìn)廠廠時(shí)應(yīng)做做好新設(shè)設(shè)備的開開箱（進(jìn)進(jìn)廠）驗(yàn)驗(yàn)收，核核對(duì)新設(shè)設(shè)備的數(shù)數(shù)量、外外觀質(zhì)量量、附屬屬設(shè)施及及技術(shù)資資料等是是否符合合購(gòu)置合合同或協(xié)協(xié)議的約約定。9.設(shè)備備安裝調(diào)調(diào)試完成成后，組組織相關(guān)關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收，檢驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備的的技術(shù)狀狀況、質(zhì)質(zhì)量性能能、試生生產(chǎn)效果果、生產(chǎn)產(chǎn)能力及及安全防防護(hù)設(shè)施施是否滿滿足合同同或協(xié)議議的要求求，驗(yàn)收收合格后后填寫“設(shè)備安安裝工程程驗(yàn)收單單”

13、和“設(shè)備移移交單”并由使使用部門門設(shè)備主主管以上上簽字確確認(rèn)，及及時(shí)做好好設(shè)備固固定資產(chǎn)產(chǎn)的移交交使其盡盡快投入入生產(chǎn)使使用,并并交與財(cái)財(cái)務(wù)部及及時(shí)計(jì)提提固定資資產(chǎn)折舊舊。10.在在新設(shè)備備正式投投入生產(chǎn)產(chǎn)使用后后，使用用部門應(yīng)應(yīng)對(duì)所發(fā)發(fā)生的故故障、使使用狀態(tài)態(tài)等情況況做好原原始記錄錄，應(yīng)對(duì)對(duì)出現(xiàn)的的問題及及時(shí)處理理，并把把信息反反饋給供供應(yīng)商，做做好在質(zhì)質(zhì)量保證證期內(nèi)的的索賠期期工作。11.在在取得固固定資產(chǎn)產(chǎn)時(shí),對(duì)對(duì)驗(yàn)收合合格的設(shè)設(shè)備及時(shí)時(shí)列入固固定資產(chǎn)產(chǎn)臺(tái)帳，建建立設(shè)備備卡片和和設(shè)備臺(tái)臺(tái)帳。要要求確定定設(shè)備固固定資產(chǎn)產(chǎn)分類、編號(hào)，保保證原始始數(shù)據(jù)完完整正確確，并在在設(shè)備的的實(shí)體上上做好標(biāo)

14、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌牌，做到到帳、物物相符。12.對(duì)對(duì)進(jìn)口設(shè)設(shè)備的免免稅和國(guó)國(guó)內(nèi)設(shè)備備享受優(yōu)優(yōu)惠稅收收政策申申請(qǐng)，應(yīng)應(yīng)根據(jù)可可行性報(bào)報(bào)告批文文及設(shè)備備中標(biāo)通通知書向向國(guó)家有有關(guān)部門門辦理項(xiàng)項(xiàng)目確認(rèn)認(rèn)書和相相關(guān)批件件。進(jìn)口口設(shè)備的的報(bào)關(guān)、免稅申申請(qǐng)及監(jiān)監(jiān)管應(yīng)根根據(jù)國(guó)家家海關(guān)法法等有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。13.應(yīng)應(yīng)有專人人負(fù)責(zé)做做好設(shè)備備固定資資產(chǎn)的資資料的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、分分析、匯匯總。14負(fù)負(fù)責(zé)建立立設(shè)備固固定資產(chǎn)產(chǎn)維護(hù)保保養(yǎng)制度度，制定定設(shè)備的的使用操操作規(guī)程程、維護(hù)護(hù)保養(yǎng)程程序、定定期檢查查標(biāo)準(zhǔn)等等，做好好設(shè)備運(yùn)運(yùn)行記錄錄，對(duì)設(shè)設(shè)備故障障進(jìn)行分分析，建建立設(shè)備備的預(yù)防防性保養(yǎng)養(yǎng)體系，保保證設(shè)備備正常運(yùn)運(yùn)行，提提高使

15、用用效率。15負(fù)負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)設(shè)備的的使用情情況，每每年初編編制設(shè)備備的年度度維修保保養(yǎng)計(jì)劃劃，每月月根據(jù)設(shè)設(shè)備的運(yùn)運(yùn)行情況況，以及及設(shè)備故故障分析析的結(jié)果果編制對(duì)對(duì)設(shè)備的的大修、項(xiàng)修、二級(jí)保保養(yǎng)、一一級(jí)保養(yǎng)養(yǎng)及潤(rùn)滑滑等月度度計(jì)劃下下發(fā)到維維修部門門和使用用部門對(duì)對(duì)設(shè)備進(jìn)進(jìn)行維修修保養(yǎng)。16對(duì)對(duì)于不重重視設(shè)備備管理、玩忽職職守、違違章操作作等造成成的設(shè)備備事故，根根據(jù)損失失大小、責(zé)任輕輕重等，給給予批評(píng)評(píng)教育、賠償經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失等處理理。計(jì)劃科職職責(zé)1.負(fù)負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)市場(chǎng)業(yè)業(yè)務(wù)部下下達(dá)的生生產(chǎn)大綱綱，編制制年/月月/周/日的生生產(chǎn)計(jì)劃劃。下達(dá)達(dá)生產(chǎn)指指令。及及時(shí)修訂訂周/日日計(jì)劃，控控制生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度，保

16、保證按時(shí)時(shí)交貨。2.負(fù)負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)年度/月度生生產(chǎn)計(jì)劃劃編制與與生產(chǎn)相相關(guān)的物物料（原原輔材料料、包裝裝材料、低值易易耗品）配配置計(jì)劃劃提供給給采購(gòu)部部。3.負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施施降本增增效工作作，嚴(yán)格格控制領(lǐng)領(lǐng)用，降降低各項(xiàng)項(xiàng)消耗，降降低成本本。進(jìn)一一步優(yōu)化化各類材材料消耗耗標(biāo)準(zhǔn)并并反饋至至技術(shù)開開發(fā)部。4.負(fù)負(fù)責(zé)按照照財(cái)務(wù)成成本核算算要求，建建立、健健全部門門經(jīng)濟(jì)核核算的各各種資料料（包括括賬、表表、記錄錄），為為計(jì)算車車間、科科室成本本提供可可靠的依依據(jù)。5.負(fù)負(fù)責(zé)控制制生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)行過程程中的各各種原輔輔材料的的消耗制制定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（投入入產(chǎn)出比比）。6.負(fù)負(fù)責(zé)制定定爐批號(hào)號(hào)管理辦辦法并組組織相關(guān)關(guān)部門（

17、車車間）實(shí)實(shí)施。7.負(fù)負(fù)責(zé)公司司收發(fā)貨貨系統(tǒng)、物資配配送系統(tǒng)統(tǒng)追溯性性管理。8. 負(fù)負(fù)責(zé)公司司生產(chǎn)數(shù)數(shù)據(jù)鏈的的優(yōu)化和和綜合統(tǒng)統(tǒng)計(jì)。9根據(jù)據(jù)設(shè)備科科制定的的設(shè)備一一、二級(jí)級(jí)保養(yǎng)計(jì)計(jì)劃，制制定實(shí)施施計(jì)劃。質(zhì)量部部部門職責(zé)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行行公司規(guī)規(guī)章制度度，認(rèn)真真履行其其工作職職責(zé)。負(fù)責(zé)實(shí)施施公司質(zhì)質(zhì)量方針針目標(biāo)，組組織落實(shí)實(shí)公司層層面的質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃和分解解落實(shí)計(jì)計(jì)劃。負(fù)責(zé)公司司質(zhì)量管管理體系系的建立立、維護(hù)護(hù)和持續(xù)續(xù)改進(jìn)。負(fù)責(zé)組織織編寫、修訂及及管理質(zhì)質(zhì)量體系系文件及及資料，維維護(hù)、管管理公司司質(zhì)量保保證體系系。負(fù)責(zé)確定定各部門門貫徹TTS-1169449:220099質(zhì)量體體系的相相關(guān)責(zé)任任，并提提出

18、獎(jiǎng)懲懲建議。負(fù)責(zé)顧客客及認(rèn)證證公司對(duì)對(duì)我公司司進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量管理理體系審審核。根據(jù)公司司內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量審核核和過程程審核，負(fù)負(fù)責(zé)不符符合項(xiàng)糾糾正和預(yù)預(yù)防措施施的制定定及實(shí)施施。 協(xié)助管理理者代表表組織公公司管理理評(píng)審會(huì)會(huì)議，準(zhǔn)準(zhǔn)備相關(guān)關(guān)評(píng)審資資料并負(fù)負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)管理評(píng)評(píng)審決議議。 負(fù)責(zé)編制制并執(zhí)行行產(chǎn)品審審核指導(dǎo)導(dǎo)書和計(jì)計(jì)劃，代代表客戶戶進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)品審核核工作。10.負(fù)負(fù)責(zé)制定定并組織織實(shí)施公公司級(jí)分分層審核核的計(jì)劃劃。11.負(fù)負(fù)責(zé)組織織相關(guān)部部門對(duì)質(zhì)質(zhì)量事故故進(jìn)行預(yù)預(yù)防及分分析。12.負(fù)負(fù)責(zé)組織織召開公公司質(zhì)量量會(huì)議，監(jiān)監(jiān)控產(chǎn)品品質(zhì)量及及過程控控制的改改進(jìn)。13.負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)所所有供應(yīng)應(yīng)商的定定點(diǎn)評(píng)審審和體

19、系系需要的的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)審，并并幫助供供應(yīng)商建建立穩(wěn)定定的過程程控制。14.負(fù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所所有供應(yīng)應(yīng)商質(zhì)量量問題的的確認(rèn)、處理和和制定應(yīng)應(yīng)急措施施。15.負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督所有供供應(yīng)商對(duì)對(duì)質(zhì)量問問題的解解決，驗(yàn)驗(yàn)證供應(yīng)應(yīng)商糾正正措施的的有效性性。16.負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)所所有供應(yīng)應(yīng)商不合合格品提提出處理理意見（包包括返工工返修），報(bào)報(bào)相關(guān)部部門執(zhí)行行。17.負(fù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量信息息的收集集、匯總總、持續(xù)續(xù)改進(jìn)。18.負(fù)負(fù)責(zé)建立立并維護(hù)護(hù)實(shí)驗(yàn)室室管理體體系，進(jìn)進(jìn)行測(cè)量量、理化化實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)及及清潔度度檢驗(yàn)，管管理實(shí)驗(yàn)驗(yàn)樣品。19.負(fù)負(fù)責(zé)分析析檢驗(yàn)、測(cè)量及及實(shí)驗(yàn)數(shù)數(shù)據(jù)。20.負(fù)負(fù)責(zé)制訂訂公司所所有與生生產(chǎn)相關(guān)關(guān)

20、的檢測(cè)測(cè)設(shè)備的的維護(hù)保保養(yǎng)計(jì)劃劃，監(jiān)督督實(shí)施并并對(duì)保養(yǎng)養(yǎng)有效性性進(jìn)行確確認(rèn)。21.負(fù)負(fù)責(zé)公司司質(zhì)量成成本的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、分分析、提提出改進(jìn)進(jìn)意見并并監(jiān)督落落實(shí)。22.負(fù)負(fù)責(zé)貫徹徹國(guó)家計(jì)計(jì)量法規(guī)規(guī)，制定定并實(shí)施施公司所所有計(jì)量量器具管管理制度度。23.負(fù)負(fù)責(zé)確定定公司測(cè)測(cè)量、實(shí)實(shí)驗(yàn)器械械規(guī)格及及需求計(jì)計(jì)劃，制制定量檢檢具規(guī)范范，管理理并維護(hù)護(hù)公司量量檢具。24.負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)外外借、外外租的檢檢具管理理工作進(jìn)進(jìn)行審核核和控制制。25.負(fù)負(fù)責(zé)公司司新量、檢具申申購(gòu)，新新進(jìn)廠量量、檢具具驗(yàn)收。26.負(fù)負(fù)責(zé)委外外實(shí)驗(yàn)（包包括原材材料、零零部件及及供應(yīng)商商）的管管理實(shí)施施。27.負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)車車間過程程檢測(cè)人人員的培培

21、訓(xùn)、上上崗確認(rèn)認(rèn)、人員員變更確確認(rèn)。28.負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)新新產(chǎn)品報(bào)報(bào)價(jià)中的的檢測(cè)費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行行報(bào)價(jià)分分析，為為市場(chǎng)部部產(chǎn)品報(bào)報(bào)價(jià)、調(diào)調(diào)價(jià)提供供依據(jù)。29.負(fù)負(fù)責(zé)制定定產(chǎn)品（含含坭芯）檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。30.負(fù)負(fù)責(zé)代表表客戶認(rèn)認(rèn)可公司司內(nèi)部新新產(chǎn)品開開發(fā)的質(zhì)質(zhì)量閥開開啟、內(nèi)內(nèi)部變更更生產(chǎn)零零件的質(zhì)質(zhì)量認(rèn)可可（包括括機(jī)加工工）。31.負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)新新產(chǎn)品開開發(fā)在提提交給顧顧客后產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量和改進(jìn)進(jìn)質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤。32.負(fù)負(fù)責(zé)組織織向客戶戶及時(shí)提提交新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)過程中中的質(zhì)量量文件。33.負(fù)負(fù)責(zé)組織織新產(chǎn)品品（含機(jī)機(jī)加工）客客戶、內(nèi)內(nèi)部PPPAP認(rèn)認(rèn)可（含含坭芯）工工作。34.負(fù)負(fù)責(zé)備模模產(chǎn)品的的檢驗(yàn)，以以及備

22、模模產(chǎn)品的的用戶認(rèn)認(rèn)可工作作。35.負(fù)負(fù)責(zé)分析析檢驗(yàn)、試驗(yàn)及及測(cè)量結(jié)結(jié)果，確確認(rèn)、分分析、反反饋實(shí)際際生產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量狀況況并提出出改善建建議。36.負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)修修模改進(jìn)進(jìn)后的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量進(jìn)行跟跟蹤和評(píng)評(píng)價(jià)。37.負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)模模具車間間針對(duì)不不能使用用的模具具提出的的報(bào)廢申申請(qǐng)進(jìn)行行會(huì)簽。38.負(fù)負(fù)責(zé)貫徹徹并監(jiān)督督實(shí)施產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，管管理產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)樣樣件，協(xié)協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)化化產(chǎn)品內(nèi)內(nèi)部質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。39.負(fù)負(fù)責(zé)制定定不合合格品處處理管理理流程。40.負(fù)負(fù)責(zé)組織織評(píng)審不不合格品品/可疑疑品并提提出相應(yīng)應(yīng)質(zhì)量改改進(jìn)建議議。同時(shí)時(shí)針對(duì)相相關(guān)部門門（生產(chǎn)產(chǎn)部、車車間、技技術(shù)開發(fā)發(fā)部等）提提出的不不合格品品回用申申請(qǐng)進(jìn)

23、行行協(xié)調(diào)解解決、提提出質(zhì)量量問題改改善建議議并進(jìn)行行持續(xù)跟跟蹤管理理，統(tǒng)計(jì)計(jì)、分析析不合格格品，根根據(jù)返修修指導(dǎo)書書判定返返修品/返工品品質(zhì)量狀狀態(tài)。41.編編制質(zhì)量量月報(bào)，負(fù)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)據(jù)分析工工作，協(xié)協(xié)調(diào)改進(jìn)進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量。42.負(fù)負(fù)責(zé)公司司質(zhì)量管管理的持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)。43.支支持新產(chǎn)產(chǎn)品的先先期質(zhì)量量策劃，協(xié)協(xié)調(diào)新項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過程中中的質(zhì)量量問題解解決。44.負(fù)負(fù)責(zé)公司司產(chǎn)品售售后服務(wù)務(wù)工作，組組織相關(guān)關(guān)部門對(duì)對(duì)顧客抱抱怨進(jìn)行行及時(shí)解解決和跟跟蹤。45.負(fù)負(fù)責(zé)收集集質(zhì)量信信息，加加以分析析、判斷斷，及時(shí)時(shí)將質(zhì)量量信息反反饋至有有關(guān)部門門，協(xié)助助提供解解決方案案，協(xié)調(diào)調(diào)有關(guān)人人員對(duì)質(zhì)質(zhì)量問題題進(jìn)行

24、處處置。46.負(fù)負(fù)責(zé)按照照相關(guān)規(guī)規(guī)定對(duì)顧顧客現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)發(fā)生的的質(zhì)量問問題, 作出短短期遏制制措施。負(fù)責(zé)按按照規(guī)定定對(duì)顧客客現(xiàn)場(chǎng)服服務(wù)人員員進(jìn)行管管理。47.負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)發(fā)生重大大批量的的質(zhì)量問問題，作作出快速速響應(yīng)。48.負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品故障障加以分分析、判判斷、反反饋，并并提供相相應(yīng)的解解決方案案。49.負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)顧客處處和發(fā)運(yùn)運(yùn)中的可可疑零件件的控制制，就斷斷點(diǎn)、根根本原因因、糾正正措施與與客戶進(jìn)進(jìn)行交流流。50.負(fù)負(fù)責(zé)回訪訪客戶，收收集并處處理顧客客質(zhì)量信信息、進(jìn)進(jìn)行顧客客滿意度度調(diào)查。51.負(fù)負(fù)責(zé)公司司外廢（含含新產(chǎn)品品）退回回處理流流程的制制定及外外廢處理理工作，“三包”費(fèi)用的前期談判報(bào)總

25、經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。52.負(fù)負(fù)責(zé)與客客戶、供供應(yīng)商質(zhì)質(zhì)量協(xié)議議的簽訂訂及歸檔檔工作。53.負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)顧顧客傳遞遞給質(zhì)保保部相關(guān)關(guān)信息及及時(shí)傳遞遞給相關(guān)關(guān)部門。54.負(fù)負(fù)責(zé)本部部門根據(jù)據(jù)崗位職職責(zé)制定定各崗位位描述。55.負(fù)負(fù)責(zé)做好好質(zhì)量數(shù)數(shù)據(jù)的管管理和維維護(hù)。56.負(fù)負(fù)責(zé)各類類產(chǎn)品的的樣棒制制作及管管理。57.負(fù)負(fù)責(zé)各類類產(chǎn)品的的最終檢檢驗(yàn)，制制定最最終檢驗(yàn)驗(yàn)管理辦辦法并并對(duì)客戶戶最終產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量負(fù)責(zé)。58.負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)本本部門使使用危險(xiǎn)險(xiǎn)品進(jìn)行行管理。59.對(duì)對(duì)質(zhì)保部部直接檢檢驗(yàn)產(chǎn)品品的數(shù)量量及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理負(fù)負(fù)責(zé)。60.負(fù)負(fù)責(zé)編制制檢測(cè)設(shè)設(shè)備年度度投資計(jì)計(jì)劃、月月度投資資實(shí)施統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表，并并報(bào)總經(jīng)經(jīng)理匯總

26、總。61.配配合人力力資源部部提出并并組織實(shí)實(shí)施本部部門人員員培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃。62.配配合財(cái)務(wù)務(wù)部、總總經(jīng)理做做好公司司年度綜綜合計(jì)劃劃編制和和年度預(yù)預(yù)算計(jì)劃劃編制工工作，并并按財(cái)務(wù)務(wù)部下發(fā)發(fā)的預(yù)算算目標(biāo)做做好本部部門的預(yù)預(yù)算控制制工作。63.積積極配合合其他部部門進(jìn)行行企業(yè)各各項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)的正常常開展，充充分發(fā)揮揮團(tuán)隊(duì)協(xié)協(xié)作精神神，充分分體現(xiàn)團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作作的責(zé)任任意識(shí)。64.司司領(lǐng)導(dǎo)布布置的臨臨時(shí)性任任務(wù)。質(zhì)量管理理科崗位位職責(zé) 負(fù)責(zé)責(zé)公司質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的建立、維護(hù)和和持續(xù)改改進(jìn)。負(fù)責(zé)組織織編寫、修訂及及管理質(zhì)質(zhì)量體系系文件及及資料，維維護(hù)、管管理公司司質(zhì)量保保證體系系。負(fù)責(zé)確定定各部門門貫徹TT

27、S-1169449:220099質(zhì)量體體系的相相關(guān)責(zé)任任，制定定年/月月的過程程審核和和產(chǎn)品審審核計(jì)劃劃，落實(shí)實(shí)實(shí)施計(jì)計(jì)劃。負(fù)責(zé)顧客客及認(rèn)證證公司對(duì)對(duì)我公司司進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量管理理體系審審核。根據(jù)公司司內(nèi)部產(chǎn)產(chǎn)品審核核和過程程審核，負(fù)負(fù)責(zé)不符符合項(xiàng)糾糾正和預(yù)預(yù)防措施施的制定定及實(shí)施施。 協(xié)助管理理者代表表組織公公司管理理評(píng)審會(huì)會(huì)議，準(zhǔn)準(zhǔn)備相關(guān)關(guān)評(píng)審資資料并負(fù)負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)管理評(píng)評(píng)審決議議。 負(fù)責(zé)編制制并執(zhí)行行產(chǎn)品審審核指導(dǎo)導(dǎo)書和計(jì)計(jì)劃，代代表客戶戶進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)品審核核工作。負(fù)責(zé)制定定并組織織實(shí)施公公司級(jí)分分層審核核的計(jì)劃劃。負(fù)責(zé)組織織相關(guān)部部門對(duì)質(zhì)質(zhì)量事故故進(jìn)行預(yù)預(yù)防及分分析。負(fù)責(zé)組織織召開公公司質(zhì)量量會(huì)議

28、，監(jiān)監(jiān)控產(chǎn)品品質(zhì)量及及過程控控制的改改進(jìn)。負(fù)責(zé)對(duì)所所有供應(yīng)應(yīng)商的定定點(diǎn)評(píng)審審和體系系需要的的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)審，并并幫助供供應(yīng)商建建立穩(wěn)定定的過程程控制。負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所所有供應(yīng)應(yīng)商質(zhì)量量問題的的確認(rèn)、處理和和制定應(yīng)應(yīng)急措施施。負(fù)責(zé)監(jiān)督督所有供供應(yīng)商對(duì)對(duì)質(zhì)量問問題的解解決，驗(yàn)驗(yàn)證供應(yīng)應(yīng)商糾正正措施的的有效性性。負(fù)責(zé)對(duì)所所有供應(yīng)應(yīng)商不合合格品提提出處理理意見（包包括返工工返修），報(bào)報(bào)相關(guān)部部門執(zhí)行行。負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量信息息的收集集、匯總總。負(fù)責(zé)公司司質(zhì)量成成本的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、分分析、提提出改進(jìn)進(jìn)意見并并監(jiān)督落落實(shí)。負(fù)責(zé)制定定產(chǎn)品（含含坭芯）檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)代表表客戶認(rèn)認(rèn)可公司司內(nèi)部新新產(chǎn)品開開發(fā)的質(zhì)質(zhì)量

29、閥開開啟、內(nèi)內(nèi)部變更更生產(chǎn)零零件的質(zhì)質(zhì)量認(rèn)可可（包括括機(jī)加工工）。負(fù)責(zé)對(duì)新新產(chǎn)品開開發(fā)在提提交給顧顧客后產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量和改進(jìn)進(jìn)質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤。負(fù)責(zé)組織織向客戶戶及時(shí)提提交新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)過程中中的質(zhì)量量文件。負(fù)責(zé)組織織新產(chǎn)品品（含機(jī)機(jī)加工）客客戶、內(nèi)內(nèi)部PPPAP認(rèn)認(rèn)可（含含坭芯）工工作。負(fù)責(zé)備模模產(chǎn)品的的檢驗(yàn)，以以及備模模產(chǎn)品的的用戶認(rèn)認(rèn)可工作作。負(fù)責(zé)備模模產(chǎn)品的的檢驗(yàn)，以以及備模模產(chǎn)品的的用戶認(rèn)認(rèn)可工作作。負(fù)責(zé)對(duì)修修模改進(jìn)進(jìn)后的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量進(jìn)行跟跟蹤和評(píng)評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)對(duì)模模具車間間針對(duì)不不能使用用的模具具提出的的報(bào)廢申申請(qǐng)進(jìn)行行會(huì)簽。負(fù)責(zé)貫徹徹并監(jiān)督督實(shí)施產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，管管理產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)樣樣件

30、，協(xié)協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)化化產(chǎn)品內(nèi)內(nèi)部質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)制定定不合合格品處處理管理理流程。負(fù)責(zé)組織織評(píng)審不不合格品品/可疑疑品并提提出相應(yīng)應(yīng)質(zhì)量改改進(jìn)建議議。同時(shí)時(shí)針對(duì)相相關(guān)部門門（生產(chǎn)產(chǎn)部、車車間、技技術(shù)開發(fā)發(fā)部等）提提出的不不合格品品回用申申請(qǐng)進(jìn)行行協(xié)調(diào)解解決、提提出質(zhì)量量問題改改善建議議并進(jìn)行行持續(xù)跟跟蹤管理理，統(tǒng)計(jì)計(jì)、分析析不合格格品，根根據(jù)返修修指導(dǎo)書書判定返返修品/返工品品質(zhì)量狀狀態(tài)。編制質(zhì)量量月報(bào)，負(fù)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)據(jù)分析工工作，協(xié)協(xié)調(diào)改進(jìn)進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量。負(fù)責(zé)公司司質(zhì)量管管理的持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)。支持新產(chǎn)產(chǎn)品的先先期質(zhì)量量策劃，協(xié)協(xié)調(diào)新項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過程中中的質(zhì)量量問題解解決。負(fù)責(zé)公司司產(chǎn)品售售后服務(wù)務(wù)工作，組組

31、織相關(guān)關(guān)部門對(duì)對(duì)顧客抱抱怨進(jìn)行行及時(shí)解解決和跟跟蹤。負(fù)責(zé)收集集質(zhì)量信信息，加加以分析析、判斷斷，及時(shí)時(shí)將質(zhì)量量信息反反饋至有有關(guān)部門門，協(xié)助助提供解解決方案案，協(xié)調(diào)調(diào)有關(guān)人人員對(duì)質(zhì)質(zhì)量問題題進(jìn)行處處置。負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)發(fā)生重大大批量的的質(zhì)量問問題，作作出快速速響應(yīng)。負(fù)責(zé)做好好質(zhì)量數(shù)數(shù)據(jù)的管管理和維維護(hù)。對(duì)質(zhì)保部部直接檢檢驗(yàn)產(chǎn)品品的數(shù)量量及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理負(fù)負(fù)責(zé)。質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)科崗位位職責(zé)負(fù)責(zé)建立立并維護(hù)護(hù)實(shí)驗(yàn)室室管理體體系，進(jìn)進(jìn)行測(cè)量量、理化化實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)及及清潔度度檢驗(yàn)，管管理實(shí)驗(yàn)驗(yàn)樣品。負(fù)責(zé)分析析檢驗(yàn)、測(cè)量及及實(shí)驗(yàn)數(shù)數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)制訂訂公司所所有與生生產(chǎn)相關(guān)關(guān)的檢測(cè)測(cè)設(shè)備的的維護(hù)保保養(yǎng)計(jì)劃劃，監(jiān)督督實(shí)施并并對(duì)保養(yǎng)

32、養(yǎng)有效性性進(jìn)行確確認(rèn)。負(fù)責(zé)貫徹徹國(guó)家計(jì)計(jì)量法規(guī)規(guī)，制定定并實(shí)施施公司所所有計(jì)量量器具管管理制度度。負(fù)責(zé)確定定公司測(cè)測(cè)量、實(shí)實(shí)驗(yàn)器械械規(guī)格及及需求計(jì)計(jì)劃，制制定量檢檢具規(guī)范范，管理理并維護(hù)護(hù)公司量量檢具。負(fù)責(zé)對(duì)外外借、外外租的檢檢具管理理工作進(jìn)進(jìn)行審核核和控制制。負(fù)責(zé)公司司新量、檢具申申購(gòu)，新新進(jìn)廠量量、檢具具驗(yàn)收。負(fù)責(zé)委外外實(shí)驗(yàn)（包包括原材材料、零零部件及及供應(yīng)商商）的管管理實(shí)施施。負(fù)責(zé)對(duì)車車間過程程檢測(cè)人人員的培培訓(xùn)、上上崗確認(rèn)認(rèn)、人員員變更確確認(rèn)。負(fù)責(zé)對(duì)新新產(chǎn)品報(bào)報(bào)價(jià)中的的檢測(cè)費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行行報(bào)價(jià)分分析，為為市場(chǎng)部部產(chǎn)品報(bào)報(bào)價(jià)、調(diào)調(diào)價(jià)提供供依據(jù)。負(fù)責(zé)分析析檢驗(yàn)、試驗(yàn)及及測(cè)量結(jié)結(jié)果，確確認(rèn)、分分

33、析、反反饋實(shí)際際生產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量狀況況并提出出改善建建議。負(fù)責(zé)各類類產(chǎn)品的的樣棒制制作及管管理。負(fù)責(zé)各類類產(chǎn)品的的最終檢檢驗(yàn)，制制定最最終檢驗(yàn)驗(yàn)管理辦辦法并并對(duì)客戶戶最終產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對(duì)本本部門使使用危險(xiǎn)險(xiǎn)品進(jìn)行行管理。負(fù)責(zé)編制制檢測(cè)設(shè)設(shè)備年度度投資計(jì)計(jì)劃、月月度投資資實(shí)施統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表，并并報(bào)總經(jīng)經(jīng)理匯總總?？蛻舴?wù)務(wù)科崗位位職責(zé)負(fù)責(zé)組織織相關(guān)部部門對(duì)質(zhì)質(zhì)量事故故進(jìn)行預(yù)預(yù)防及分分析。負(fù)責(zé)監(jiān)督督所有供供應(yīng)商對(duì)對(duì)質(zhì)量問問題的解解決，驗(yàn)驗(yàn)證供應(yīng)應(yīng)商糾正正措施的的有效性性。負(fù)責(zé)對(duì)所所有供應(yīng)應(yīng)商不合合格品提提出處理理意見（包包括返工工返修），報(bào)報(bào)相關(guān)部部門執(zhí)行行。負(fù)責(zé)公司司產(chǎn)品售售后服務(wù)務(wù)工作，組組織相關(guān)

34、關(guān)部門對(duì)對(duì)顧客抱抱怨進(jìn)行行及時(shí)解解決和跟跟蹤。負(fù)責(zé)收集集質(zhì)量信信息，加加以分析析、判斷斷，及時(shí)時(shí)將質(zhì)量量信息反反饋至有有關(guān)部門門，協(xié)助助提供解解決方案案，協(xié)調(diào)調(diào)有關(guān)人人員對(duì)質(zhì)質(zhì)量問題題進(jìn)行處處置。負(fù)責(zé)按照照相關(guān)規(guī)規(guī)定對(duì)顧顧客現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)發(fā)生的的質(zhì)量問問題, 作出短短期遏制制措施。負(fù)責(zé)按按照規(guī)定定對(duì)顧客客現(xiàn)場(chǎng)服服務(wù)人員員進(jìn)行管管理。負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)發(fā)生重大大批量的的質(zhì)量問問題，作作出快速速響應(yīng)。負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品故障障加以分分析、判判斷、反反饋，并并提供相相應(yīng)的解解決方案案。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)顧客處處和發(fā)運(yùn)運(yùn)中的可可疑零件件的控制制，就斷斷點(diǎn)、根根本原因因、糾正正措施與與客戶進(jìn)進(jìn)行交流流。負(fù)責(zé)回訪訪客戶，收收集并處處理顧客

35、客質(zhì)量信信息、進(jìn)進(jìn)行顧客客滿意度度調(diào)查。負(fù)責(zé)公司司外廢（含含新產(chǎn)品品）退回回處理流流程的制制定及外外廢處理理工作，“三包”費(fèi)用的前期談判報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。負(fù)責(zé)與客客戶、供供應(yīng)商質(zhì)質(zhì)量協(xié)議議的簽訂訂及歸檔檔工作。負(fù)責(zé)對(duì)顧顧客傳遞遞給質(zhì)保保部相關(guān)關(guān)信息及及時(shí)傳遞遞給相關(guān)關(guān)部門。技術(shù)部部部門職責(zé)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行行公司規(guī)規(guī)章制度度，認(rèn)真真履行其其工作職職責(zé)。負(fù)責(zé)所有有新產(chǎn)品品鑄件的的研發(fā)及及所有機(jī)機(jī)加工產(chǎn)產(chǎn)品的研研發(fā)。根根據(jù)潛在在的市場(chǎng)場(chǎng)需求和和公司的的發(fā)展方方向，確確定產(chǎn)品品研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目，并并報(bào)公司司批準(zhǔn)后后實(shí)施，為為將來的的產(chǎn)品市市場(chǎng)做好好技術(shù)儲(chǔ)儲(chǔ)備工作作。根據(jù)企業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)，負(fù)負(fù)責(zé)制定定市場(chǎng)的的中

36、長(zhǎng)期期規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)業(yè)的市場(chǎng)場(chǎng)戰(zhàn)略定定位，確確定目標(biāo)標(biāo)市場(chǎng)，負(fù)負(fù)責(zé)制定定產(chǎn)品策策略、銷銷售渠道道策略、價(jià)格策策略和營(yíng)營(yíng)銷策略略。圍繞公司司經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)擬定定市場(chǎng)拓拓展策略略及計(jì)劃劃，對(duì)現(xiàn)現(xiàn)有市場(chǎng)場(chǎng)分析和和未來市市場(chǎng)預(yù)測(cè)測(cè)，新產(chǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)場(chǎng)預(yù)測(cè)。負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)已確認(rèn)認(rèn)開發(fā)的的產(chǎn)品（含含所有機(jī)機(jī)加產(chǎn)品品）制定定年度新新產(chǎn)品（所所有產(chǎn)品品）開發(fā)發(fā)計(jì)劃，負(fù)負(fù)責(zé)組織織實(shí)施開開發(fā)。負(fù)負(fù)責(zé)匯總總、編制制月度新新產(chǎn)品試試制計(jì)劃劃并報(bào)相相關(guān)部門門予以實(shí)實(shí)施。負(fù)責(zé)組織織編制公公司年度度研發(fā)試試驗(yàn)費(fèi)用用預(yù)算并并牽頭組組織實(shí)施施。負(fù)責(zé)做好好保密工工作，確確保工藝藝技術(shù)文文件管理理安全，做做到不失失密、不不泄密。負(fù)責(zé)制定定和完

37、善善公司技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化規(guī)范范，并組組織實(shí)施施。負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)所需的的國(guó)家、國(guó)際、行業(yè)等等各類技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的收集集工作，并并與相關(guān)關(guān)部門共共同轉(zhuǎn)化化實(shí)施。負(fù)責(zé)公司司各類工工藝文件件的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化審核核工作。負(fù)責(zé)按客客戶的要要求，做做好企業(yè)業(yè)產(chǎn)品技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的備案案、復(fù)審審和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的收集集管理工工作。負(fù)責(zé)相關(guān)關(guān)技術(shù)情情報(bào)與資資料的收收集、匯匯總和整整理工作作，定期期傳遞給給相關(guān)部部門及管管理層，為為公司的的相關(guān)決決策及研研發(fā)工作作提供重重要參考考。負(fù)責(zé)公司司科技書書籍及各各種資料料標(biāo)準(zhǔn)的的訂購(gòu)和和借閱保保管工作作，為公公司產(chǎn)品品研發(fā)及及技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新工作作提供相相關(guān)支持持。負(fù)責(zé)組織織編制企企業(yè)技術(shù)術(shù)發(fā)展規(guī)規(guī)劃

38、及技技術(shù)發(fā)展展路線。負(fù)責(zé)高新新技術(shù)企企業(yè)申報(bào)報(bào)、名牌牌產(chǎn)品申申報(bào)和維維護(hù)等工工作。負(fù)責(zé)公司司知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)及專專利的申申報(bào)、維維護(hù)、管管理、獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)等工工作。負(fù)責(zé)研發(fā)發(fā)費(fèi)用的的定義、統(tǒng)計(jì)及及上報(bào)工工作。負(fù)責(zé)省市市年度技技術(shù)創(chuàng)新新獎(jiǎng)的組組織申報(bào)報(bào)工作。負(fù)責(zé)貫徹徹落實(shí)公公司降本本增效的的相關(guān)工工作。負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)質(zhì)量體系系審核中中發(fā)現(xiàn)的的技術(shù)相相關(guān)不符符合項(xiàng)及及時(shí)組織織整改，并并進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督和檢檢查。負(fù)責(zé)本部部門根據(jù)據(jù)崗位職職責(zé)制定定各崗位位描述、職務(wù)說說明、工工作流程程。配合生產(chǎn)產(chǎn)部對(duì)裝裝備環(huán)保保的編制制研發(fā)設(shè)設(shè)施年度度投資計(jì)計(jì)劃、月月度投資資實(shí)施統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表，并并報(bào)生產(chǎn)產(chǎn)部匯總總。24.財(cái)財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理理做好公

39、公司年度度綜合計(jì)計(jì)劃編制制和年度度預(yù)算計(jì)計(jì)劃編制制工作，并并按財(cái)務(wù)務(wù)部下發(fā)發(fā)的預(yù)算算目標(biāo)做做好本部部門的預(yù)預(yù)算控制制工作。25.支支持、配配合教育育培訓(xùn)部部門做好好相關(guān)人人員的崗崗位技術(shù)術(shù)培訓(xùn)工工作。26.積積極配合合其他部部門進(jìn)行行企業(yè)各各項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)的正常常開展，充充分發(fā)揮揮團(tuán)隊(duì)協(xié)協(xié)作精神神，充分分體現(xiàn)團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作作的責(zé)任任意識(shí)。27.完完成公司司領(lǐng)導(dǎo)布布置的臨臨時(shí)性任任務(wù)。技術(shù)開發(fā)發(fā)科崗位位職責(zé)1.負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)產(chǎn)品品進(jìn)行工工藝分析析，為產(chǎn)產(chǎn)品報(bào)價(jià)價(jià)、調(diào)價(jià)價(jià)提供工工藝依據(jù)據(jù)。負(fù)責(zé)責(zé)新產(chǎn)品品在材料料方面的的技術(shù)分分析及報(bào)報(bào)價(jià)工作作。負(fù)責(zé)責(zé)組織產(chǎn)產(chǎn)品項(xiàng)目目小組，按按照用戶戶技術(shù)要要求、時(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)點(diǎn)完成產(chǎn)

40、產(chǎn)品（含含所有機(jī)機(jī)加產(chǎn)品品）認(rèn)可可并投入入批量生生產(chǎn)。2.負(fù)責(zé)責(zé)并組織織相關(guān)部部門做好好本部門門產(chǎn)品（含含所有機(jī)機(jī)加產(chǎn)品品）客戶戶界面的的識(shí)別工工作。3.負(fù)責(zé)責(zé)按照考考核要求求，完成成本部門門產(chǎn)品出出品率要要求，降降低產(chǎn)品品生產(chǎn)成成本。4.負(fù)責(zé)責(zé)按照新新產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)考核要要求，完完成產(chǎn)品品廢品率率要求，保保證產(chǎn)品品投產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量。負(fù)負(fù)責(zé)組織織產(chǎn)品工工藝評(píng)審審（含所所有機(jī)加加產(chǎn)品、坭芯工工藝）和和產(chǎn)品鑒鑒定會(huì)議議，保證證工藝的的合理性性和批量量生產(chǎn)后后的穩(wěn)定定性。5.負(fù)責(zé)責(zé)組織進(jìn)進(jìn)行所有有產(chǎn)品模模具（含含坭芯模模）設(shè)計(jì)計(jì)、評(píng)審審。6.負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)品（含含所有機(jī)機(jī)加產(chǎn)品品）工藝藝分析，為為市場(chǎng)部

41、部產(chǎn)品報(bào)報(bào)價(jià)、調(diào)調(diào)價(jià)提供供工藝依依據(jù)。7.負(fù)責(zé)責(zé)組織完完成產(chǎn)品品新項(xiàng)目目（含所所有機(jī)加加產(chǎn)品）的的技術(shù)評(píng)評(píng)審工作作。8.負(fù)責(zé)責(zé)按照質(zhì)質(zhì)量體系系和工藝藝要求制制定本部部門產(chǎn)品品（含所所有機(jī)加加產(chǎn)品）的的工藝控控制文件件（控制制計(jì)劃）并并歸檔管管理。負(fù)負(fù)責(zé)制定定生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)需要要的操作作步驟（如熔煉澆注參數(shù)表、造型、制芯、下芯、澆注、分離、清理打磨、裝箱作業(yè)指導(dǎo)書、單一產(chǎn)品特殊要求作業(yè)指導(dǎo)書等）作業(yè)指導(dǎo)書。9.負(fù)責(zé)責(zé)制定產(chǎn)產(chǎn)品坭芯芯的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。10.負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)行行產(chǎn)品的的工藝驗(yàn)驗(yàn)證工作作。11.負(fù)負(fù)責(zé)組織織分析產(chǎn)產(chǎn)品在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生生的異常常質(zhì)量問問題。12負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)不合合格品（新新產(chǎn)品）的的回用向向質(zhì)保

42、部部提出申申請(qǐng)，并并對(duì)回用用產(chǎn)品所所發(fā)生的的費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行承擔(dān)擔(dān)。13.負(fù)負(fù)責(zé)每年年一次牽牽頭組織織更新產(chǎn)產(chǎn)品基礎(chǔ)礎(chǔ)信息（出出品率、單重、生產(chǎn)線線、型板板布置等等）并及及時(shí)傳遞遞給相關(guān)關(guān)部門。14.負(fù)負(fù)責(zé)制定定公司鑄鑄造材料料方面的的技術(shù)管管理制度度。負(fù)責(zé)責(zé)建立和和完善材材料設(shè)計(jì)計(jì)、調(diào)制制驗(yàn)證及及標(biāo)準(zhǔn)化化技術(shù)規(guī)規(guī)程。15.負(fù)負(fù)責(zé)公司司在鑄造造材料方方面的基基礎(chǔ)性、前瞻性性研究并并編制研研發(fā)計(jì)劃劃。16.負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)現(xiàn)有材料料進(jìn)行改改進(jìn)、替替代和提提高更新新并編制制實(shí)施計(jì)計(jì)劃。17.負(fù)負(fù)責(zé)編制制修訂所所有產(chǎn)品品的材料料消耗定定額，每每年頒布布一次，督督促車間間合理使使用材料料。18.負(fù)負(fù)責(zé)及時(shí)時(shí)指導(dǎo)、

43、處理、協(xié)調(diào)和和解決生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)與材料料相關(guān)（含含熔煉、澆注）的的技術(shù)問問題，督督促車間間貫徹執(zhí)執(zhí)行工藝藝，穩(wěn)定定和持續(xù)續(xù)改進(jìn)。19.負(fù)負(fù)責(zé)由車車間實(shí)施施的持續(xù)續(xù)改進(jìn)中中材料變變更、改改進(jìn)的審審核、確確認(rèn)工作作。20.負(fù)負(fù)責(zé)將本本部門新新產(chǎn)品在在開發(fā)期期間的客客戶信息息（含所所有機(jī)加加產(chǎn)品）及及時(shí)傳遞遞給相關(guān)關(guān)部門，工工程變更更內(nèi)容及及時(shí)傳遞遞給相關(guān)關(guān)部門。21.負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)本本部門產(chǎn)產(chǎn)品的過過程變更更（含所所有機(jī)加加產(chǎn)品）及及時(shí)更新新工藝控控制文件件并下發(fā)發(fā)，同時(shí)時(shí)歸檔管管理。22.負(fù)負(fù)責(zé)編制制本部門門產(chǎn)品（含含所有機(jī)機(jī)加產(chǎn)品品）改進(jìn)進(jìn)履歷、建立經(jīng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)并及時(shí)時(shí)存檔。23.負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)質(zhì)

44、量問題題突出的的產(chǎn)品組組織攻關(guān)關(guān)小組，制制定改進(jìn)進(jìn)措施，解解決質(zhì)量量問題，降降低廢品品率，提提高出品品率，實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司年度質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)和降本本增效任任務(wù)。24.負(fù)負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)公司發(fā)發(fā)展需要要，制定定工藝研研發(fā)項(xiàng)目目，結(jié)合合產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)研究，并并能及時(shí)時(shí)應(yīng)用。25.負(fù)負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)用戶提提供的功功能模型型設(shè)計(jì)工工藝模型型，必要要時(shí)根據(jù)據(jù)功能參參數(shù)，設(shè)設(shè)計(jì)功能能模型和和工藝模模型。26.負(fù)負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)產(chǎn)品工工藝要求求按照時(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行模模具設(shè)計(jì)計(jì)，包括括外模、砂芯模模、下芯芯框，若若需要進(jìn)進(jìn)行更改改時(shí)，進(jìn)進(jìn)行更改改設(shè)計(jì)。同時(shí)將將相關(guān)修修模資料料交技術(shù)術(shù)管理室室歸檔。27.負(fù)負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)用戶要要求并結(jié)結(jié)

45、合產(chǎn)品品情況，進(jìn)進(jìn)行產(chǎn)品品（含所所有機(jī)加加產(chǎn)品）包包裝設(shè)計(jì)計(jì)，滿足足用戶要要求。28.負(fù)負(fù)責(zé)公司司機(jī)加工工外協(xié)供供應(yīng)商技技術(shù)支持持。配合合采購(gòu)部部做好機(jī)機(jī)加工外外協(xié)供應(yīng)應(yīng)商定點(diǎn)點(diǎn)的技術(shù)術(shù)評(píng)審工工作。29.負(fù)負(fù)責(zé)制定定和完善善公司工工藝文件件管理制制度，并并組織實(shí)實(shí)施。30.負(fù)負(fù)責(zé)公司司工藝文文件資料料（含模模具、坭坭芯、機(jī)機(jī)加工）的的建檔和和管理工工作，保保證文件件資料管管理的系系統(tǒng)性和和規(guī)范性性。31.負(fù)負(fù)責(zé)推進(jìn)進(jìn)實(shí)施文文件管理理系統(tǒng)（數(shù)數(shù)據(jù)管理理、文件件電子化化、使用用指導(dǎo)）。32.負(fù)負(fù)責(zé)外來來圖紙、文件資資料的登登記、備備案、存存檔工作作。33.負(fù)負(fù)責(zé)確保保產(chǎn)品開開發(fā)過程程中各階階段文件

46、件歸檔的的及時(shí)性性和規(guī)范范性，建建立并不不斷完善善產(chǎn)品開開發(fā)檔案案，及時(shí)時(shí)過好存存檔工作作。模具科崗崗位職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)公司司模具管管理工作作。負(fù)責(zé)按照照生產(chǎn)節(jié)節(jié)拍要求求，落實(shí)實(shí)模具到到達(dá)指定定位置。交貨期期完成，及及時(shí)、靈靈活、有有效地糾糾正、處處理生產(chǎn)產(chǎn)中出現(xiàn)現(xiàn)的各種種問題。負(fù)責(zé)執(zhí)行行快速反反應(yīng)機(jī)制制，及時(shí)時(shí)與相關(guān)關(guān)部門溝溝通，確確保信息息傳遞。負(fù)責(zé)編制制模具修修理文件件并歸檔檔。負(fù)責(zé)模具具檔案資資料的管管理（新新模具開開發(fā)資料料、老模模具工藝藝改進(jìn)、模具使使用流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)信息資資料、模模具庫(kù)檔檔案資料料）。負(fù)責(zé)將產(chǎn)產(chǎn)品各階階段模具具資料及及時(shí)歸檔檔。負(fù)責(zé)模具具臺(tái)賬的的建立，定定期進(jìn)行行模具庫(kù)庫(kù)齡分析

47、析工作。根據(jù)模具具使用頻頻次結(jié)合合管理規(guī)規(guī)定，編編制模具具周期檢檢驗(yàn)計(jì)劃劃。負(fù)責(zé)模具具低值易易耗品的的管理使使用，定定期進(jìn)行行模具低低值易耗耗品的盤盤點(diǎn)工作作，對(duì)低低于安全全庫(kù)存量量的模具具低值易易耗品進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃劃制作申申請(qǐng)。負(fù)責(zé)按照照模具維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)進(jìn)行每天天生產(chǎn)模模具的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。負(fù)責(zé)責(zé)車間獲獲取當(dāng)天天生產(chǎn)信信息；根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)信息，更更換爐批批號(hào)，對(duì)對(duì)爐批號(hào)號(hào)的準(zhǔn)確確性負(fù)責(zé)責(zé)，并負(fù)負(fù)責(zé)送到到生產(chǎn)線線現(xiàn)場(chǎng)（鑄鑄造，坭坭芯車間間自行來來取模具具），對(duì)對(duì)模具到到現(xiàn)場(chǎng)的的及時(shí)性性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)下線線模具的的入庫(kù)檢檢查和保保養(yǎng)，合合格模具具上架。根據(jù)修模模申請(qǐng)，負(fù)負(fù)責(zé)老模模具的維維修，對(duì)對(duì)其修

48、模模質(zhì)量與與完成時(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)點(diǎn)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)按模模具設(shè)計(jì)計(jì)變更要要求實(shí)施施模具修修改，對(duì)對(duì)其修改改質(zhì)量與與完成時(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)點(diǎn)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)按模模具開發(fā)發(fā)任務(wù)書書，負(fù)責(zé)責(zé)新模具具制作，對(duì)對(duì)模具的的尺寸及及完成的的時(shí)間節(jié)節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)責(zé)。負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)模具生生產(chǎn)記錄錄并結(jié)合合模具狀狀態(tài)提出出備模計(jì)計(jì)劃并實(shí)實(shí)施。負(fù)責(zé)委外外模具的的入庫(kù)驗(yàn)驗(yàn)收。負(fù)責(zé)制作作公司維維修備件件、試制制檢具、夾具等等的設(shè)計(jì)計(jì)、制作作。負(fù)責(zé)公司司產(chǎn)品后后道處理理工序工工裝、夾夾具的設(shè)設(shè)計(jì)、制制作。負(fù)責(zé)督促促、檢查查、考核核對(duì)操作作人員點(diǎn)點(diǎn)檢卡的的檢查工工作。配合項(xiàng)目目小組，按按照用戶戶節(jié)點(diǎn)完完成模具具認(rèn)可并并投入批批量生產(chǎn)產(chǎn)。21、配配合技術(shù)術(shù)開發(fā)部

49、部做好產(chǎn)產(chǎn)品客戶戶界面的的識(shí)別工工作。采購(gòu)部部部門職責(zé)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行行公司規(guī)規(guī)章制度度，認(rèn)真真履行其其工作職職責(zé)。根據(jù)公司司經(jīng)營(yíng)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，制定定本部門門的工作作目標(biāo)。根據(jù)公司司制訂的的年度、月度工工作計(jì)劃劃，制訂訂部門年年度、月月度工作作計(jì)劃并并分解實(shí)實(shí)施。負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)公司相相關(guān)部門門提交的的物料配配置計(jì)劃劃，制訂訂采購(gòu)計(jì)計(jì)劃和月月度資金金需求計(jì)計(jì)劃。負(fù)責(zé)公司司原輔材材料、刀刀具、模模具、夾夾具、檢檢具、備備品備件件、五金金、氣體體、辦公公用品日日用品、油品、工裝包包裝材料料、勞防防用品等等的考察察、詢價(jià)價(jià)、比價(jià)價(jià)、定價(jià)價(jià)、采購(gòu)購(gòu)及票據(jù)據(jù)管理工工作，同同時(shí)負(fù)責(zé)責(zé)月底上上述物品品的庫(kù)存存資金控控制

50、工作作。負(fù)責(zé)公司司物流、外協(xié)（含含鑄件、泥芯、清理打打磨外協(xié)協(xié)）的考考察、詢?cè)儍r(jià)、比比價(jià)、定定點(diǎn)定價(jià)價(jià)及票據(jù)據(jù)管理工工作。負(fù)責(zé)公司司原輔材材料、刀刀具、模模具、夾夾具、檢檢具、備備品備件件、五金金、氣體體、辦公公用品日日用品、油品、工裝包包裝材料料、勞防防用品等等采購(gòu)物物資的合合同簽訂訂、歸檔檔與執(zhí)行行。負(fù)責(zé)建立立各類原原輔材料料、五金金、備品品備件、包裝物物等物料料的詢價(jià)價(jià)、比價(jià)價(jià)系統(tǒng)。負(fù)責(zé)供應(yīng)應(yīng)商選點(diǎn)點(diǎn)、定點(diǎn)點(diǎn)的牽頭頭組織工工作。10.負(fù)負(fù)責(zé)供應(yīng)應(yīng)商業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中中“價(jià)格、服務(wù)、交貨期期、訂單單完成率率”的評(píng)價(jià)價(jià)工作。11.負(fù)負(fù)責(zé)原輔輔材料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)、五五金備件件倉(cāng)庫(kù)的的管理工工作。12.負(fù)負(fù)責(zé)

51、各類類原輔材材料收發(fā)發(fā)料工作作，負(fù)責(zé)責(zé)月底向向財(cái)務(wù)部部提供各各類物料料收料、預(yù)收料料清單及及發(fā)票。13.負(fù)負(fù)責(zé)各類類物料儲(chǔ)儲(chǔ)存期量量標(biāo)準(zhǔn)的的制定工工作并適適時(shí)調(diào)整整。14.負(fù)負(fù)責(zé)按照照流程完完成公司司各類廢廢舊物資資（廢舊舊設(shè)備除除外）的的處理工工作。15.負(fù)負(fù)責(zé)完善善采購(gòu)數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)及及采購(gòu)相相關(guān)資料料的檔案案管理。16.負(fù)負(fù)責(zé)模具具入廠進(jìn)進(jìn)行接收收，對(duì)模模具供應(yīng)應(yīng)商提供供的模具具名稱、數(shù)量負(fù)負(fù)責(zé)。根根據(jù)采購(gòu)購(gòu)合同對(duì)對(duì)外發(fā)模模具的制制作進(jìn)度度負(fù)責(zé)。17.負(fù)負(fù)責(zé)制定定本部門門根據(jù)崗崗位職責(zé)責(zé)制定各各崗位描描述。18.負(fù)負(fù)責(zé)貫徹徹落實(shí)公公司降本本增效的的相關(guān)工工作。19.按按照財(cái)務(wù)務(wù)要求做做好公司司

52、各類物物料倉(cāng)庫(kù)庫(kù)的盤點(diǎn)點(diǎn)工作、物資庫(kù)庫(kù)齡分析析工作，出出具自盤盤報(bào)告。20.配配合財(cái)務(wù)務(wù)部、總總經(jīng)理做做好公司司年度綜綜合計(jì)劃劃編制和和年度預(yù)預(yù)算計(jì)劃劃編制工工作，并并按財(cái)務(wù)務(wù)部下發(fā)發(fā)的預(yù)算算目標(biāo)做做好本部部門的預(yù)預(yù)算控制制工作。21.配配合技術(shù)術(shù)開發(fā)部部對(duì)材料料替代及及試制工工作。22.配配合質(zhì)保保部做好好供應(yīng)商商的質(zhì)量量管理工工作。23.配配合財(cái)務(wù)務(wù)部做好好供應(yīng)商商的年度度詢證對(duì)對(duì)賬工作作。24.積積極配合合其他部部門進(jìn)行行企業(yè)各各項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)的正常常開展，充充分發(fā)揮揮團(tuán)隊(duì)協(xié)協(xié)作精神神，充分分體現(xiàn)團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作作的責(zé)任任意識(shí)。25.及及時(shí)完成成上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他任務(wù)。生產(chǎn)物資資科崗位位職責(zé)負(fù)

53、責(zé)按合合格供應(yīng)應(yīng)商名單單內(nèi)的單單位組織織采購(gòu)原原輔材料料。采購(gòu)購(gòu)物資型型號(hào)，規(guī)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)按技術(shù)術(shù)開發(fā)部部頒發(fā)的的材料料清單有有效版本本執(zhí)行。負(fù)責(zé)嚴(yán)格格按照財(cái)財(cái)務(wù)規(guī)定定支付供供應(yīng)商貨貨款。特特殊情況況付款必必須報(bào)總總經(jīng)理同同意后由由財(cái)務(wù)部部平衡資資金后支支付。負(fù)責(zé)物資資倉(cāng)庫(kù)管管理，做做到張、卡、物物一致。按先進(jìn)進(jìn)先出原原則做好好色標(biāo)管管理，指指導(dǎo)生產(chǎn)產(chǎn)過程中中對(duì)原輔輔材料的的追溯管管理。負(fù)責(zé)按質(zhì)質(zhì)保部對(duì)對(duì)來料料檢驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行。對(duì)對(duì)不合格格產(chǎn)品向向質(zhì)保提提出讓步步接收、退貨處處理意見見，并按按質(zhì)保部部對(duì)供應(yīng)應(yīng)商的處處理意見見實(shí)施關(guān)關(guān)閉。負(fù)責(zé)按TTS1669499貫標(biāo)要要求對(duì)供供應(yīng)商管管理。負(fù)責(zé)按

54、TTS1669499貫標(biāo)要要求組織織協(xié)調(diào)對(duì)對(duì)供應(yīng)商商變更的的實(shí)施。負(fù)責(zé)公司司原輔材材料、刀刀具、模模具、夾夾具、檢檢具、工工裝包裝裝材料等等的考察察、詢價(jià)價(jià)、比價(jià)價(jià)、定價(jià)價(jià)、采購(gòu)購(gòu)及票據(jù)據(jù)管理工工作，同同時(shí)負(fù)責(zé)責(zé)月底上上述物品品的庫(kù)存存資金控控制工作作。負(fù)責(zé)公司司物流、外協(xié)（泥泥芯、清清理打磨磨外協(xié)）的的考察、詢價(jià)、比價(jià)、定點(diǎn)定定價(jià)及票票據(jù)管理理工作。負(fù)責(zé)各類類生產(chǎn)物物資的收收發(fā)料工工作，負(fù)負(fù)責(zé)月底底向財(cái)務(wù)務(wù)部提供供各類物物料收料料、預(yù)收收料清單單及發(fā)票票。負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)物資儲(chǔ)儲(chǔ)存期量量標(biāo)準(zhǔn)的的制定工工作并適適時(shí)調(diào)整整。配合技術(shù)術(shù)開發(fā)部部對(duì)材料料替代及及試制工工作。裝備物資資科崗位位職責(zé)1.負(fù)責(zé)責(zé)

55、根據(jù)公公司相關(guān)關(guān)部門提提交的設(shè)設(shè)備及零零星計(jì)劃劃配置計(jì)計(jì)劃，制制訂采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃和和月度資資金需求求計(jì)劃。2.負(fù)責(zé)責(zé)公司刀刀具、備備品備件件、五金金、氣體體、辦公公用品日日用品、勞防用用品等的的考察、詢價(jià)、比價(jià)、定價(jià)、采購(gòu)及及票據(jù)管管理工作作，同時(shí)時(shí)負(fù)責(zé)月月底上述述物品的的庫(kù)存資資金控制制工作。3.負(fù)責(zé)責(zé)公司備備品備件件、五金金、氣體體、辦公公用品日日用品、勞防用用品等采采購(gòu)物資資的合同同簽訂、歸檔與與執(zhí)行。4.負(fù)責(zé)責(zé)建立各各類刀具具、備品品備件、五金、氣體、辦公用用品日用用品、勞勞防用品品等的詢?cè)儍r(jià)、比比價(jià)系統(tǒng)統(tǒng)。5.負(fù)責(zé)責(zé)供應(yīng)商商選點(diǎn)、定點(diǎn)的的牽頭組組織工作作。6.負(fù)責(zé)責(zé)供應(yīng)商商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)中“

56、價(jià)格、服務(wù)、交貨期期、訂單單完成率率”的評(píng)價(jià)價(jià)工作。7.負(fù)責(zé)責(zé)原輔材材料五金金備件倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)的管管理工作作。業(yè)務(wù)部部部門職責(zé)責(zé)1.嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行公司規(guī)規(guī)章制度度，認(rèn)真真履行其其工作職職責(zé)。2.肩肩負(fù)起企企業(yè)“營(yíng)銷為為先”的責(zé)任任。3.負(fù)負(fù)責(zé)建立立相關(guān)各各項(xiàng)管理理制度和和考核制制度、各各項(xiàng)工作作流程及及管理辦辦法，推推動(dòng)企業(yè)業(yè)銷售管管理的規(guī)規(guī)范化、科學(xué)化化和不斷斷進(jìn)步。4.根根據(jù)企業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)，協(xié)協(xié)助技術(shù)術(shù)開發(fā)部部制定市市場(chǎng)的中中長(zhǎng)期規(guī)規(guī)劃。5.負(fù)負(fù)責(zé)編制制年季月月度產(chǎn)品品銷售、資金回回籠及材材料補(bǔ)差差計(jì)劃，落落實(shí)計(jì)劃劃的實(shí)施施和完成成。6.負(fù)負(fù)責(zé)銷售售合同的的簽訂、歸檔工工作。7.負(fù)負(fù)責(zé)編制制銷

57、售統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表，做好好銷售統(tǒng)統(tǒng)計(jì)核算算基礎(chǔ)管管理工作作，建立立健全各各種原始始記錄和和統(tǒng)計(jì)臺(tái)臺(tái)賬，及及時(shí)匯總總填報(bào)年年、季度度、月度度銷售統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表。8.負(fù)負(fù)責(zé)與客客戶協(xié)商商解決月月/周銷銷售計(jì)劃劃與客戶戶訂單波波動(dòng)超過過5%的的情況。9.負(fù)負(fù)責(zé)在與與客戶簽簽訂合同同前組織織相關(guān)部部門完成成合同評(píng)評(píng)審工作作（含技技術(shù)可行行性分析析、財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)價(jià)分分析、生生產(chǎn)產(chǎn)能能分析確確認(rèn)等）。10.負(fù)責(zé)向向生產(chǎn)部部、技術(shù)術(shù)開發(fā)部部等相關(guān)關(guān)部門下下達(dá)新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)任務(wù)書書。11.負(fù)責(zé)向向相關(guān)部部門及時(shí)時(shí)傳遞產(chǎn)產(chǎn)品工程程更改、產(chǎn)品斷斷點(diǎn)等信信息。12.積極開開展市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研、分析和和預(yù)測(cè)，做做好市場(chǎng)場(chǎng)信息的的收集

58、、整理與與反饋，掌掌握市場(chǎng)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積積極適時(shí)時(shí)、合理理有效地地開辟新新產(chǎn)品市市場(chǎng)，努努力拓寬寬業(yè)務(wù)渠渠道，不不斷擴(kuò)大大公司產(chǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)場(chǎng)占有率率。13.業(yè)務(wù)部部通過營(yíng)營(yíng)銷活動(dòng)動(dòng)和市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研了了解和掌掌握競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手的的情況，為為商務(wù)交交流和談?wù)勁刑峁┕┛煽康牡囊罁?jù)。14.負(fù)責(zé)樹樹立企業(yè)業(yè)形象及及營(yíng)銷活活動(dòng)的策策劃，做做好廣告告宣傳，正正確編制制年度銷銷售費(fèi)用用及廣告告費(fèi)用計(jì)計(jì)劃，同同時(shí)負(fù)責(zé)責(zé)組織企企業(yè)相關(guān)關(guān)參展工工作。15.圍繞公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)協(xié)協(xié)助市場(chǎng)場(chǎng)開發(fā)部部擬定市市場(chǎng)拓展展策略及及計(jì)劃，對(duì)對(duì)現(xiàn)有市市場(chǎng)分析析和未來來市場(chǎng)預(yù)預(yù)測(cè)，新新產(chǎn)品市市場(chǎng)預(yù)測(cè)測(cè)。16.根據(jù)企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略、市場(chǎng)環(huán)環(huán)境、產(chǎn)產(chǎn)

59、品的生生命周期期、產(chǎn)品品的批量量和產(chǎn)品品的技術(shù)術(shù)難度系系數(shù)及產(chǎn)產(chǎn)品成本本和生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)能等等，負(fù)責(zé)責(zé)組織并并會(huì)同相相關(guān)部門門進(jìn)行研研討，進(jìn)進(jìn)而調(diào)整整產(chǎn)品價(jià)價(jià)格和產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整。17.負(fù)負(fù)責(zé)提供供客觀的的市場(chǎng)分分析數(shù)據(jù)據(jù)和報(bào)告告供企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決決策。18負(fù)負(fù)責(zé)客戶戶訂單的的管理。根據(jù)客客戶的訂訂單需求求和銷售售計(jì)劃，負(fù)負(fù)責(zé)制定定年度、月度供供貨計(jì)劃劃（發(fā)貨貨計(jì)劃）、入庫(kù)計(jì)計(jì)劃，并并予以實(shí)實(shí)施。負(fù)責(zé)合理理平衡產(chǎn)產(chǎn)品供貨貨計(jì)劃，負(fù)負(fù)責(zé)組織織產(chǎn)品的的運(yùn)輸和和調(diào)配，完完善發(fā)運(yùn)運(yùn)過程的的交接手手續(xù)。負(fù)責(zé)公司司外協(xié)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)、中中間庫(kù)、成品倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)、不不合格品品庫(kù)、體體外倉(cāng)庫(kù)庫(kù)的庫(kù)存存管理工工作（含含庫(kù)齡分分析），制

60、制定管理理制度及及流程。認(rèn)真保保管在庫(kù)庫(kù)產(chǎn)品（含含體外倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)），做做到永續(xù)續(xù)盤日清清月結(jié)，堆堆放整齊齊；經(jīng)常常核對(duì)庫(kù)庫(kù)存，出出入庫(kù)產(chǎn)產(chǎn)品及時(shí)時(shí)按型號(hào)號(hào)、規(guī)格格和數(shù)量量進(jìn)行逐逐筆登記記臺(tái)賬，達(dá)達(dá)到賬物物相符、帳卡相相符。做做好在庫(kù)庫(kù)產(chǎn)品的的防火、防盜、防損工工作，確確保庫(kù)存存產(chǎn)品的的安全。負(fù)責(zé)體外外倉(cāng)庫(kù)的的合同簽簽訂、合合同歸檔檔、費(fèi)用用結(jié)算及及管理工工作。負(fù)責(zé)外協(xié)協(xié)鑄件、外協(xié)工工序、外外協(xié)清理理打磨的的計(jì)劃、數(shù)量交交接、收收發(fā)存臺(tái)臺(tái)賬管理理。負(fù)責(zé)公司司內(nèi)駁運(yùn)運(yùn)輸管理理及產(chǎn)品品運(yùn)輸管管理。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)計(jì)非正常常運(yùn)輸貨貨物的噸噸位并反反饋采購(gòu)購(gòu)部。25. 負(fù)責(zé)責(zé)本部門門年度內(nèi)內(nèi)自評(píng)工工作。26. 會(huì)同