施工進(jìn)度保證措施及方案

1、施工進(jìn)度保證措施與施工保證方案第一節(jié)工期保證措施一、做好施工規(guī)劃，落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃施工前根據(jù)總體工期目標(biāo)編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，層層分解計(jì)劃到各個(gè)施工項(xiàng)目的各個(gè)施工環(huán)節(jié)，制定各項(xiàng)目的施工計(jì)劃，采取切實(shí)可行的措施保證各項(xiàng)目按計(jì)劃開竣工，單個(gè)項(xiàng)目施工計(jì)劃服從總體進(jìn)度 計(jì)劃，以保證單個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃保證總體進(jìn)度計(jì)劃。重合同、守信譽(yù)確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格信守合同，從保證施工安全施工協(xié)調(diào)、施工組織部署資源 優(yōu)化配置等 多個(gè)方面采取有效措施，全面規(guī)劃統(tǒng)籌兼顧，合理地安排 好各項(xiàng)施工任務(wù)，把按 期或提前完成工程施工任務(wù)作為項(xiàng)目目標(biāo)管理的主要內(nèi)容常抓不懈，確保階段性工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、健全工期保證

2、體系成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組，健全工期保證組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度控制管理的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理部施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)層層 負(fù)責(zé)，分片包干，明確各級(jí)工期保證責(zé)任制，實(shí)行工期獎(jiǎng)罰制度，進(jìn)度與效益和個(gè)人收入掛鉤。并建立以生產(chǎn)調(diào)度室為中心的施工調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面系統(tǒng)地進(jìn)行施工進(jìn)度的統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)和控制。3、做好施工進(jìn)場組織準(zhǔn)備，確保工程盡早開工組建精干高效的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及各專職機(jī)構(gòu)，保證以最快的速度使施工現(xiàn)場的管理機(jī)構(gòu)正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，各項(xiàng)管理職能正常發(fā)揮。按照合同條款要求及施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃，組織專業(yè)化的施工隊(duì)伍，配足各專業(yè)工種施工人員，保證施工需求，滿足工期計(jì)劃中的勞動(dòng)力需求。確保施工力量在規(guī)定期限內(nèi)

3、進(jìn)駐工程現(xiàn)場，進(jìn)行現(xiàn)場接樁和復(fù)測；作好與地方政府及相關(guān)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，盡快完成場地的四通一平及生產(chǎn)、生活設(shè)施的建設(shè)，確保按期達(dá)到開工條件。四、充分調(diào)查研究，周密施工布署充分了解工程現(xiàn)場環(huán)境、施工條件，與當(dāng)?shù)丶皹I(yè)主搞好協(xié)調(diào)工作，為施工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。根據(jù)調(diào)查的情況，編制各單項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)、明確各分項(xiàng)工程工期和各階段工期；在實(shí)施過程中堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)均衡高產(chǎn)。五、建立和完善工程調(diào)度保證體系針對(duì)本工程的特點(diǎn)，搞好對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)非常重要，因此項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，從組織工作和制度上使工程調(diào)度工作得到 有效保證，確保關(guān)鍵線路各項(xiàng)目的工作得到順利進(jìn)展，確保施工資源的 效能得到高效發(fā)

4、揮。激發(fā)參建職工勞動(dòng)熱情，不斷掀起施工生產(chǎn)高潮有針對(duì)性地做好深入細(xì)致的思想教育工作，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，使全體參建職工樹立強(qiáng)烈的工期意識(shí)和合同意識(shí)，激發(fā)廣大職工建功立業(yè)的勞動(dòng)熱情，增強(qiáng)按期完成施工任務(wù)的緊迫感和責(zé)任感，適時(shí)開展勞動(dòng)競賽和創(chuàng)優(yōu)爭先活動(dòng)，不斷掀起施工生產(chǎn)高潮，促進(jìn)施工 連續(xù)均衡的進(jìn)展。六、健全各項(xiàng)管理制度，使工程處于嚴(yán)格受控狀態(tài)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制將本合同工程目標(biāo)總工期及階段性工期進(jìn)行詳細(xì)地分解，并把各階段性目標(biāo)工期落實(shí)到各工區(qū)、各施工隊(duì)。建立和健全合同工期目標(biāo)責(zé) 任制，項(xiàng)目經(jīng)理與各職能業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、與各工區(qū)經(jīng)理簽訂工期目標(biāo)責(zé)任合同，工區(qū)與施工隊(duì)隊(duì)長簽訂工期目標(biāo)責(zé)任合同，將工期目

5、標(biāo)責(zé)任分解到每個(gè)參建工班每個(gè)參建職工，作為業(yè)績考核的一項(xiàng)主要指標(biāo)，實(shí)行工期責(zé)任考核，貽誤工期首先要追究各級(jí)第一管理者的責(zé)任，從上 到下，確保各階段目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。在工程施工實(shí)行的內(nèi)部承包機(jī)制上，將合同工期目標(biāo)和階段性工期目標(biāo)作為承包的主要考核指標(biāo)，進(jìn)一步提高參建職工的工期責(zé)任意識(shí)。2、實(shí)施工程調(diào)度管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，工程調(diào)度室根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃和安排，對(duì)施工生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)控和指揮，做好對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)工作，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)傳達(dá)給有關(guān)部門和人員，確保施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種之間的平衡與協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目施工按進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。3、值班制度施工高峰期間實(shí)行24小時(shí)晝夜連續(xù)

6、值班，無夜間施工的一般時(shí)段實(shí)行夜間值守。4、請示制度重大問題或有嚴(yán)重影響工程施工的情況或與有關(guān)規(guī)定有沖突的事件，除特殊緊急情況須邊處理邊報(bào)告外，必須及時(shí)上報(bào)上級(jí)責(zé)任部門，不得擅自作出處理。5、匯報(bào)制度實(shí)行定期日報(bào)、旬報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)和不定期匯報(bào)制度，匯 報(bào) 及 真實(shí)嚴(yán)禁弄虛作假。6、會(huì)議制度每周召開一次調(diào)度例會(huì)，每月召開一次工程例會(huì)，以便能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理，保證施工正常進(jìn)行。7、檢查制度檢查工程形象進(jìn)度、計(jì)劃及調(diào)度命令執(zhí)行情況，現(xiàn)場問題的處理情 況，文件 資料的歸檔保存情況等，并及時(shí)予以通報(bào)，以督促各施工隊(duì)伍采取措施改正施工安排和作業(yè)管理。8、內(nèi)業(yè)制度建立健全系統(tǒng)的調(diào)度臺(tái)帳，包括重點(diǎn)

7、工程臺(tái)帳、主要項(xiàng)目完成情況臺(tái)帳、勞動(dòng)力臺(tái)帳、主要機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳、氣象預(yù)報(bào)及天氣晴雨登記臺(tái)帳、職工傷亡臺(tái)帳等，及時(shí)繪制各類調(diào)度示意圖，包括工程進(jìn)度示意圖、主要工程項(xiàng)目完成數(shù)量示意圖、重點(diǎn)工程形象進(jìn)度示意圖等，以便發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度變化，作為領(lǐng)導(dǎo)決策的依據(jù)。九、做好安全質(zhì)量及設(shè)備物資工作，提供技術(shù)支持和后勤保障工作抓好工程施工的安全質(zhì)量工作，將安全作為工程施工的永恒主題，浪費(fèi)，做到把質(zhì)量視為企業(yè)發(fā)展的生命源泉，杜絕一切安全質(zhì)量事故和返工一次成型、一次成優(yōu)；搞好物資材料采購供應(yīng)工作，主要料、當(dāng)?shù)亓霞按笞诹弦崆奥鋵?shí)貨源和運(yùn)輸條件，提前簽訂合同保證按時(shí)供料，避免停工待料貽誤工期；加強(qiáng)施工機(jī)具設(shè)備的維修保養(yǎng)工作

8、，組織好維修配件的購置，提高設(shè)備的完好率和出勤率，避免因設(shè)備故障造成停工或窩工，降低生產(chǎn)效率。十、改變工作作風(fēng)，提高決策速度和辦事效率堅(jiān)持“前方?jīng)Q定，后方執(zhí)行，后方保證前方”的原則，項(xiàng)目經(jīng)理部 及其各業(yè) 務(wù)職能部門全力支持和服務(wù)于各工區(qū)各施工隊(duì)的工作，及時(shí)解決施工中遇到的各 種問題，并超前考慮安排，避免擱置延誤，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目或工序采取垂直管理，減少中間環(huán)節(jié)，以提高決策速度和 工作效率。十一、改善路地關(guān)系，以干促拆，分段供克、以點(diǎn)促面。搞好與地方政府和群眾的關(guān)系，爭取他們對(duì)工程建設(shè)的理解和支持，創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境，保證施工順利進(jìn)行。面對(duì)本項(xiàng)目管線長的特點(diǎn)，結(jié)合圖紙到位情況，分期分段解決征地及協(xié)

9、調(diào)難度，分層 分段突破、重點(diǎn)集中突 擊攻克的辦法，見縫插針以干促拆，以點(diǎn)促 面、創(chuàng)造條件，集中力量解決外部環(huán) 境好施工條件具備的優(yōu)先施工段落， 先期開工，保證計(jì)劃實(shí)施豎立企業(yè)形象。第二節(jié)施工進(jìn)度保證方案一加強(qiáng)項(xiàng)目管理、加大管理人員投入根據(jù)目前施工任務(wù)我項(xiàng)目部增加一名生產(chǎn)副經(jīng)理,已經(jīng)到位.工程部增加一名副部長，主管全線土方工程施工，將于月底到場；物資保障部增加兩名員工、充分保障物資，人員已經(jīng)到位項(xiàng)目部目前管理人員項(xiàng)目經(jīng)理：郭建祥1人項(xiàng)目書記：劉志俊1人項(xiàng)目總工：孟凡濱1人項(xiàng)目副經(jīng)理：王連社、韓宏生任3人項(xiàng)目一級(jí)管理人員6人工程部：8人（含正、副部長）安質(zhì)部：3人（含部長）財(cái)務(wù)部：3人（含部長）

10、試驗(yàn)室：6人（含主任）測量班：5人（含班長）經(jīng)營部：2人（含部長） 辦公室：2人（含主任） 物資保障部：7人（含正、副部長） 項(xiàng)目二級(jí)管理人員36人，項(xiàng)目部管理人員共 42人。根據(jù)目前施工任務(wù)，項(xiàng)目部交通車輛已經(jīng)由原先的2輛增加到5輛。、實(shí)行平行作業(yè)，增加施工隊(duì)伍投入、增加施工人員仁施工隊(duì)伍項(xiàng)目部已經(jīng)由原先的 4個(gè)土方隊(duì)增加至目前的 5個(gè)土方隊(duì)；結(jié)構(gòu) 隊(duì)由原先的四個(gè)增加至7個(gè)；樁基隊(duì)由原先的一個(gè)增加至兩個(gè)。2、施工人員專業(yè)施工人員由施工隊(duì)伍根據(jù)施工進(jìn)展情況及時(shí)抽掉熟練的技術(shù)工人補(bǔ)充小工雜工根據(jù)需要及時(shí)組織當(dāng)?shù)亻e散的勞動(dòng)力予以補(bǔ)充。3、施工部署1 ）所有涵洞通道工程同時(shí)開工平行作業(yè)，確保9月底施

11、工 完畢；2）所有橋梁樁基礎(chǔ)分兩個(gè)作業(yè)面同時(shí)施工全線共242根樁基礎(chǔ)，已經(jīng)施工 79根樁基礎(chǔ)，樁基一隊(duì)（旋挖 鉆）負(fù)責(zé)烏 馬河橋剩余65根樁基、兩座跨線橋 56根樁基（共121根樁 基施工），樁基一隊(duì) 每天計(jì)劃完成3根，樁基一隊(duì)增加一班施工人員，確保旋挖鉆充分利用，確保每天3根樁基；樁基二隊(duì)（回旋鉆）負(fù)責(zé)三 座天橋42根樁基施工，樁基二隊(duì)每天計(jì) 劃完成1根，計(jì)劃9月30日完成全線樁基。3）橋梁下部構(gòu)造烏馬河橋系梁、立柱、蓋梁布置一個(gè)專業(yè)施工隊(duì)伍，每天 1片系 梁、每天3 根柱子每7天三片蓋梁（4套蓋梁模板），烏馬河橋下 部構(gòu)造共需要2個(gè)月。 計(jì)劃2010年10月底施工完畢。4）兩個(gè)跨線橋下部構(gòu)

12、造布置 1個(gè)施工隊(duì)，計(jì)劃1個(gè)半月施工完5）三個(gè)天橋上部構(gòu)造及下部構(gòu)造布置 1個(gè)結(jié)構(gòu)隊(duì)，計(jì)劃兩個(gè)三個(gè) 月完成， 計(jì)劃2010年行月底完成。預(yù)制梁施工隊(duì)分兩個(gè)兩個(gè)工班，同時(shí)施工 20米預(yù)制箱梁和35米預(yù)制箱梁，計(jì)劃2010年行月底完成預(yù)制梁預(yù)制與架設(shè)。2010年們月底完成兩座跨線橋支架搭設(shè)與預(yù)壓，并完成兩座跨線橋鋼筋下料；完成G208橋及烏馬河橋護(hù)欄及橋面鋪裝。) 2011年3月15 0-2010年4月底完成兩座跨線橋及剩余橋 梁護(hù)欄 及橋面鋪裝。2010年11月底完成主線及互通區(qū)路基填筑，完成G208橋以東防護(hù)及排水工程(K53+100? K55+699 )。2011年3月15 0-2011年5

13、月31日完成路床整修及 G208橋以西路基防護(hù)及排水工程確保日保旬、旬保月、月保計(jì)劃完成；實(shí)行嚴(yán)格的考核制度、每旬一次小考核，每月一次大考核，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。4、施工組織1 )水、電、路通，加強(qiáng)便道排水與維護(hù)2)該渠改線由各村負(fù)責(zé)施工。2)分區(qū)分段施工、最后全線拉通。4)實(shí)行人海戰(zhàn)術(shù)確保施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。5)砂粒積極組織當(dāng)?shù)厣鐣?huì)力量集中供應(yīng)；土方我項(xiàng)目部集中力量運(yùn)輸，同時(shí)組織當(dāng)?shù)厣鐣?huì)力量供應(yīng)土方三加大機(jī)械設(shè)備投入加大模板投入1V機(jī)械投入每個(gè)土方隊(duì)施工機(jī)械：光輪壓路機(jī) 1臺(tái)、平地機(jī)1臺(tái)、挖機(jī)兩 臺(tái)推土機(jī)兩臺(tái) 振動(dòng)壓路機(jī)2臺(tái) 裝載機(jī)I臺(tái)、自卸汽車15臺(tái)；當(dāng)?shù)刈赓U自卸汽車75臺(tái)吊車5臺(tái)、汽車輸送

14、泵1臺(tái)、旋挖鉆1臺(tái)回旋鉆1臺(tái)罐車6臺(tái)。其他橋 梁施工小型機(jī)械根據(jù)施工進(jìn)度臨時(shí)增力口。2、模板投入20米箱梁模板3套35米箱梁模板2套、天橋異形墩 模板2套、立柱系 梁蓋梁模板集中在廠家加工；平模竹膠板、平模廠 家定做一部分，從附近模板 場租賃一部分，確保模板能夠滿足工程進(jìn)Fa1/JZ. r?n O四做好資金使用計(jì)劃、確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行1s資金使用順序購買材料確保材料供應(yīng)發(fā)放當(dāng)?shù)貏趧?wù)工資發(fā)放現(xiàn)場施工人員工資發(fā)放項(xiàng)目部管理人員工資2、資金保障加快工程進(jìn)度及時(shí)計(jì)價(jià)確保資金良性循環(huán)從業(yè)主或我集團(tuán)公司臨時(shí)借貸在符合業(yè)主管理規(guī)定的情況下，我項(xiàng)目部選擇與我集團(tuán)公司長期合作，信譽(yù)度高具有一定資金墊付能力的材

15、料供應(yīng)商和勞務(wù)分包隊(duì)。五項(xiàng)目部實(shí)行分片包干責(zé)任到人1v K53+000-K55+699 （G208橋以東）項(xiàng)目劉志俊書記 負(fù)責(zé),技術(shù)由安質(zhì)部長劉平負(fù)責(zé)；2、互通區(qū)由項(xiàng)目副經(jīng)理任海河負(fù)責(zé)，技術(shù)由工程部副部長毛邵杰負(fù)責(zé)；段由項(xiàng)目副經(jīng)理王連社負(fù)責(zé)，技術(shù)段由項(xiàng)目副經(jīng)理韓宏生負(fù)責(zé)，技術(shù)K55+699-K58+480由工程部長李宏廣負(fù)責(zé)；K58+480-K64+000由項(xiàng)目部工程部副部長錨邵杰負(fù)責(zé);5、項(xiàng)目經(jīng)理郭建祥負(fù)責(zé)項(xiàng)目部資金保障、施工生產(chǎn)總負(fù)責(zé)；項(xiàng)目書記負(fù)責(zé)做好大干期間的動(dòng)員工作；項(xiàng)目副經(jīng)理王連社負(fù)責(zé)項(xiàng)目 部的外部協(xié)調(diào)工作；項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技 術(shù)方案制定施工組織制 定與調(diào)整、負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)。F面

16、為附送畢業(yè)論文致謝詞范文！不需要的可以編輯刪除！謝謝 ！畢業(yè)論文致謝詞我的畢業(yè)論文是在韋XX老師的精心指導(dǎo)和大力支持下完成的，他淵博的知識(shí)開闊的視野給了我深深的啟迪，論文凝聚著他的血汗，他以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和敬業(yè)精神深深的感染了我對(duì)我的工作學(xué)習(xí)產(chǎn)生了深淵的影響，在此我向他表示衷心的謝這三年來感謝廣西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院汽車工程系的老師對(duì)我專業(yè)思維及專業(yè)技能的培養(yǎng)，他們在學(xué)業(yè)上的心細(xì)指導(dǎo)為我工作和繼續(xù)學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)，在這里我要像諸位老師深深的鞠上一躬！特別是我的班主任吳廷川老師，雖然他不是我的專業(yè)老師，但是在這三年來，在思想以及生活上給予我鼓舞與關(guān)懷讓我走出了很多失落的時(shí)候，“明師之恩，誠為過于

17、天地，重于父母 八，對(duì)吳老師的感激之情我無 法用語言來 表達(dá)，在此向吳老師致以最崇高的敬意和最真誠的謝意感謝這三年來我的朋友以及汽修0932班的四十多位同學(xué)對(duì)我的學(xué)習(xí)，生活和工作的支持和關(guān)心。三年來我們真心相待，和睦共處，不是兄弟勝是兄弟！正是一路上有你們我的求學(xué)生涯才不會(huì)感到孤獨(dú)，馬上就要各奔前程了，希望（，請保留此標(biāo)記。）你們有好的前途，失敗不要灰心，你的背后還有汽修0932班這個(gè)大家庭！最后我要感謝我的父 母，你們生我養(yǎng)我，縱有三世也無法回 報(bào)你們，要離開你們出去工作T,我在心里默默的祝福你們平安健康，我不會(huì)讓你們失望的，會(huì)好 好工作回報(bào)社 會(huì)的。致謝詞2中，老師從在本次論文設(shè)計(jì)過程中，感謝我的學(xué)校，給了我學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在學(xué)習(xí)出了很多寶貴的意見選題指導(dǎo)、論文框架到細(xì)節(jié)修改，都給予了細(xì)致的指導(dǎo)，提與建議，老師以其嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的治學(xué)態(tài)度、高度的敬業(yè)精神、兢兢業(yè)業(yè)孜孜以求的工作作風(fēng)和大膽創(chuàng)新的進(jìn)取精神 對(duì)我產(chǎn)生重要影響。他淵博的知識(shí)開闊的視野和敏銳的思維給了我深深的啟 迪。這篇論文是在老師的精心指導(dǎo)和大力支持下才完成的感謝所有授我以業(yè)的老師，沒有這些年知識(shí)的積淀，我沒有這么大的動(dòng) 力和信心 完成這篇論文。感恩之余，誠懇地請各位老師對(duì)我的論文多加 批評(píng)指正，使我及 時(shí)完善論文的不足之處。謹(jǐn)以此致謝最后，我要向百忙之中抽時(shí)間對(duì)本文進(jìn)行審閱的各位老師表示衷心的感謝。開學(xué)自我介紹范文：首