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文檔簡介
擬考慮200地面停車位，約需7萬平方米土地；園區(qū)主入口應為生態(tài)景觀提供設計的空間；產(chǎn)品展示中心與景觀、停車場有好的結(jié)合。全球產(chǎn)品展示中心全球客戶接待中心整合接待中心、練習場、俱樂部和3洞的球道在一起。高爾夫練習場和3個球道及網(wǎng)球場是體現(xiàn)企業(yè)總部世界園區(qū)品質(zhì)的要素。接待中心可按5星級配置，客房不應少于300間。全球培訓中心(含客戶培訓)國際學校全球生活基地面向全球一級客戶服務的VIP山頂會所 土地開發(fā)管理模式問題解決方案1、山水資源對總部基地的的無條件支持要素2、作為開發(fā)主體的富士康應對山水資源控制。3、建議按用地控制線委托富士康開發(fā)和管理。4、在條件成熟后可交由政府養(yǎng)護和管理。 138公頃的總部控制線問題 64.3公頃的建設用地劃線問題1、建設用地面積不低于64.3公頃.2、先確定一個總的用地紅線分塊圖3、用地性質(zhì)應接近于未來總部的功能4、盡量在控規(guī)層次留有規(guī)劃的彈性。 開發(fā)總量及總?cè)莘e率問題未來全球化成長的產(chǎn)業(yè)空間土地價值的集約最大化利用1、120萬M2的開發(fā)總量確定2、按138公頃計算的毛容積率0.871、土地出讓模式2、土地管理模式3、全面開發(fā)模式土地開發(fā)管理模式富士康全球總部
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