機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置及崗位職責(zé)

1、PAGE PAGE 23目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc379311997 一、機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置框框圖 PAGEREF _Toc379311997 h 1 HYPERLINK l _Toc379311998 二、部門門職責(zé)及及機(jī)構(gòu)編編制 PAGEREF _Toc379311998 h 2 HYPERLINK l _Toc379311999 一）、監(jiān)監(jiān)事會(huì) PAGEREF _Toc379311999 h 22 HYPERLINK l _Toc379312000 二）、董董事會(huì) PAGEREF _Toc379312000 h 33 HYPERLINK l _Toc3

2、79312001 三）、總總經(jīng)理辦辦公室 PAGEREF _Toc379312001 h 33 HYPERLINK l _Toc379312002 四）、行行政部 PAGEREF _Toc379312002 h 55 HYPERLINK l _Toc379312003 五）、財(cái)財(cái)務(wù)部 PAGEREF _Toc379312003 h 66 HYPERLINK l _Toc379312004 六）、生生產(chǎn)部 PAGEREF _Toc379312004 h 77 HYPERLINK l _Toc379312005 七）、研研發(fā)部 PAGEREF _Toc379312005 h 99 HYPERLIN

3、K l _Toc379312006 八）、銷銷售部 PAGEREF _Toc379312006 h 110 HYPERLINK l _Toc379312007 三、崗位位職責(zé) PAGEREF _Toc379312007 h 112 HYPERLINK l _Toc379312008 一）、監(jiān)監(jiān)事長(zhǎng) PAGEREF _Toc379312008 h 112 HYPERLINK l _Toc379312009 二）、監(jiān)監(jiān)事 PAGEREF _Toc379312009 h 12 HYPERLINK l _Toc379312010 三）、董董事長(zhǎng) PAGEREF _Toc379312010 h 113

4、HYPERLINK l _Toc379312011 四）、董董事 PAGEREF _Toc379312011 h 14 HYPERLINK l _Toc379312012 五）、總總經(jīng)理 PAGEREF _Toc379312012 h 115 HYPERLINK l _Toc379312013 六）、總總經(jīng)理助助理 PAGEREF _Toc379312013 h 166 HYPERLINK l _Toc379312014 七）、行行政部經(jīng)經(jīng)理 PAGEREF _Toc379312014 h 166 HYPERLINK l _Toc379312015 八）、財(cái)財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理 PAGEREF _To

5、c379312015 h 177 HYPERLINK l _Toc379312016 九）、生生產(chǎn)部經(jīng)經(jīng)理 PAGEREF _Toc379312016 h 188 HYPERLINK l _Toc379312017 十）、研研發(fā)部經(jīng)經(jīng)理 PAGEREF _Toc379312017 h 199 HYPERLINK l _Toc379312018 十一）、銷售部部經(jīng)理 PAGEREF _Toc379312018 h 220 HYPERLINK l _Toc379312019 十二）、辦公室室主任 PAGEREF _Toc379312019 h 221 HYPERLINK l _Toc3793120

6、20 十三）、公關(guān)部部主任 PAGEREF _Toc379312020 h 223 HYPERLINK l _Toc379312021 十四）、車間主主任 PAGEREF _Toc379312021 h 244 HYPERLINK l _Toc379312022 十五）、督查 PAGEREF _Toc379312022 h 25 HYPERLINK l _Toc379312023 十六）、采購(gòu)部部主任 PAGEREF _Toc379312023 h 226 HYPERLINK l _Toc379312024 十七）、庫(kù)管 PAGEREF _Toc379312024 h 27 HYPERLINK

7、 l _Toc379312025 十八）、銷售代代表 PAGEREF _Toc379312025 h 299 HYPERLINK l _Toc379312026 十九）、市場(chǎng)部部主任 PAGEREF _Toc379312026 h 330 HYPERLINK l _Toc379312027 二十）、財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì) PAGEREF _Toc379312027 h 311 HYPERLINK l _Toc379312028 二十一）、成本會(huì)會(huì)計(jì) PAGEREF _Toc379312028 h 322 HYPERLINK l _Toc379312029 二十二）、出納 PAGEREF _Toc37931

8、2029 h 33嵐皋縣民民主煙花花爆竹有有限責(zé)任任公司機(jī)構(gòu)設(shè)置置及崗位位職責(zé)（征求意意見稿）嵐皋縣民民主煙花花爆竹有有限責(zé)任任公司經(jīng)經(jīng)改制后后已經(jīng)營(yíng)營(yíng)運(yùn)了一一年的時(shí)時(shí)間，在在這一年年時(shí)間里里公司在在內(nèi)部管管理、對(duì)對(duì)外聯(lián)絡(luò)絡(luò)、產(chǎn)品品銷售上上都取得得了斐然然的成績(jī)績(jī)，公司司整體面面貌也有有了巨大大的變化化，公司司員工的的工作積積極性也也得到了了提升。但也暴暴露出了了一些問問題，如如崗位職職責(zé)不明明確、管管理制度度不健全全等。為了進(jìn)一一步合理理分配公公司資源源，明確確各部門門職責(zé)，使使部門設(shè)設(shè)置能有有效發(fā)揮揮職能部部門的作作用，確確保公司司的長(zhǎng)足足發(fā)展，根根據(jù)公司司目前的的實(shí)際情情況，現(xiàn)現(xiàn)將管理部

9、部門的編編制和組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)置做做出如下下方案：一、機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置框框圖股東會(huì)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理助理總經(jīng)理辦公室研發(fā)部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部銷售部行政部二、部門門職責(zé)及及機(jī)構(gòu)編制制一）、監(jiān)監(jiān)事會(huì)部門職職責(zé)1、檢檢查公司司的業(yè)務(wù)務(wù)、財(cái)務(wù)務(wù)狀況，查查閱賬簿簿和其它它會(huì)計(jì)資資料，并并有權(quán)要要求執(zhí)行行公司業(yè)業(yè)務(wù)的董董事和總總經(jīng)理報(bào)報(bào)告公司司的業(yè)務(wù)務(wù)情況；2、對(duì)對(duì)董事、經(jīng)理執(zhí)執(zhí)行公司司職務(wù)，對(duì)對(duì)違反法法律、法法規(guī)或公公司章程程的行為為進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督；3、當(dāng)當(dāng)董事和和經(jīng)理的的行為損損害公司司的利益益時(shí)，要要求董事事和經(jīng)理理予以糾糾正；4、核核對(duì)董事事會(huì)擬提提交股東東大會(huì)的的會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)告、營(yíng)營(yíng)業(yè)報(bào)告告和利潤(rùn)潤(rùn)分配方方案等財(cái)財(cái)務(wù)

10、資料料，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)疑問可可以以公公司名義義委托注注冊(cè)會(huì)計(jì)計(jì)師、執(zhí)執(zhí)行審計(jì)計(jì)師幫助助復(fù)審；5、提提議召開開臨時(shí)股股東大會(huì)會(huì)；6、代代表公司司與董事事交涉或或?qū)Χ率缕鹪V；7、公公司章程程規(guī)定的的其他職職權(quán)；8、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)公司司重大事事項(xiàng)及方方案的檢檢查、監(jiān)監(jiān)督。 部門門編制及及組織結(jié)結(jié)構(gòu)監(jiān)事會(huì)經(jīng)經(jīng)股東大大會(huì)選舉舉產(chǎn)生，由由3-55人組成成，設(shè)監(jiān)監(jiān)事長(zhǎng)一一人。二）、董董事會(huì)部門職職責(zé)1、負(fù)責(zé)責(zé)召集股股東會(huì)；執(zhí)行股股東會(huì)決決議并向向股東會(huì)會(huì)報(bào)告工工作；2、決定定公司的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃和投資資方案；3、決定定公司內(nèi)內(nèi)部管理理機(jī)構(gòu)的的設(shè)置；4、批準(zhǔn)準(zhǔn)公司的的基本管管理制度度；5、聽取取總經(jīng)理理的工作作報(bào)告并

11、并作出決決議；6、制訂訂公司年年度財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)、決決算方案案和利潤(rùn)潤(rùn)分配方方案、彌彌補(bǔ)虧損損方案；7、對(duì)公公司增加加或減少少注冊(cè)資資本、分分立、合合并、終終止和清清算等重重大事項(xiàng)項(xiàng)提出方方案；8、聘任任或解聘聘公司總總經(jīng)理、副總經(jīng)經(jīng)理、財(cái)財(cái)務(wù)部門門負(fù)責(zé)人人，并決決定其獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲。 部門門編制及及組織結(jié)結(jié)構(gòu)董事會(huì)經(jīng)經(jīng)股東大大會(huì)選舉舉產(chǎn)生，由由3-55人組成成，設(shè)董董事長(zhǎng)一一人。三）、總總經(jīng)理辦辦公室部門職職責(zé)1、根據(jù)據(jù)股東會(huì)會(huì)提出的的戰(zhàn)略目目標(biāo),制制定公司司戰(zhàn)略,提出公公司的業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃劃,經(jīng)營(yíng)營(yíng)方針和和經(jīng)營(yíng)形形式,經(jīng)經(jīng)股東會(huì)會(huì)確定后后組織實(shí)實(shí)施.在在股東會(huì)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下下實(shí)行總總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制,建立健健全經(jīng)營(yíng)營(yíng)

12、指揮管管理系統(tǒng)統(tǒng),對(duì)公公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo),全全權(quán)負(fù)責(zé)責(zé).2、主持持公司的的基本團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè),規(guī)范范內(nèi)部管管理;擬擬訂公司司內(nèi)部管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置方方案和基基本管理理制度;3、審定定公司具具體規(guī)章章,獎(jiǎng)罰罰條例,審定公公司工資資獎(jiǎng)金分分配方案案,審定定經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任掛鉤鉤辦法并并組織實(shí)實(shí)施;4、建立立健全目目標(biāo)保證證體系,抓好管管理,定定期主持持召開例例會(huì),親親自處理理重大問問題.5、審核核簽發(fā)以以公司名名義發(fā)出出的文件件,組織織實(shí)施股股東會(huì)決決議; 責(zé)成有有關(guān)管理理人員落落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)管理規(guī)規(guī)定,每每月進(jìn)行行一次安安全環(huán)衛(wèi)衛(wèi)檢查,發(fā)現(xiàn)問問題督促促及時(shí)整整改、并并經(jīng)常對(duì)對(duì)職工進(jìn)進(jìn)行素質(zhì)質(zhì)教育及及

13、組織行行業(yè)知識(shí)識(shí)的培訓(xùn)訓(xùn).6、重視視人才培培養(yǎng),加加強(qiáng)管理理層管理理,對(duì)公公司管理理人員有有聘任使使用和處處置罷免免權(quán).7、抓好好財(cái)務(wù)管管理,負(fù)負(fù)責(zé)員工工工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定定和獎(jiǎng)金金的管理理,使用用,按勞勞付酬,獎(jiǎng)罰分分明,調(diào)調(diào)動(dòng)力積積極性.8、召集集,主持持總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)議,檢檢查,督督促和協(xié)協(xié)調(diào)各部部門的工工作進(jìn)展展,主持持召開行行政例會(huì)會(huì),專題題會(huì)等會(huì)會(huì)議,總總結(jié)工作作,聽取取匯報(bào);重視員員工的思思想,定定期召開開一次職職代會(huì),討論審審議公司司重大事事宜.9、職位位概要:制定和和實(shí)施公公司總體體戰(zhàn)略與與年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃;建立立和健全全公司的的管理體體系與組組織結(jié)構(gòu)構(gòu);主持持公司的的日常經(jīng)經(jīng)

14、營(yíng)管理理工作,實(shí)現(xiàn)公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理目目標(biāo)和發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo).10、向向股東會(huì)會(huì)提出企企業(yè)的更更新改造造發(fā)展規(guī)規(guī)劃方案案,預(yù)算算外開支支計(jì)劃;處理公公司重大大突發(fā)事事件;推推進(jìn)公司司企業(yè)文文化的建建設(shè)工作作. 部門門編制及及組織結(jié)結(jié)構(gòu)總經(jīng)理由由董事長(zhǎng)長(zhǎng)提名，經(jīng)經(jīng)董事會(huì)會(huì)任命、公司設(shè)設(shè)總經(jīng)理理一名?？偨?jīng)理辦辦公室的的主要職職能部門門是行政政部。四）、行行政部部門職職責(zé)1、貫徹徹落實(shí)總總經(jīng)理交交辦的各各項(xiàng)工作作，包括括但不限限于總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)議及及其他各各類會(huì)務(wù)務(wù)的組織織與協(xié)調(diào)調(diào)；公司司重大活活動(dòng)的組組織和落落實(shí)；2、負(fù)責(zé)責(zé)公司各各種項(xiàng)目目的申報(bào)報(bào)與聯(lián)絡(luò)絡(luò)，撰寫寫和整理理公司項(xiàng)項(xiàng)目申報(bào)報(bào)文書；3、協(xié)調(diào)

15、調(diào)公司上上下關(guān)系系，及時(shí)時(shí)有效傳傳達(dá)公司司的各項(xiàng)項(xiàng)政策，保保持政令令通暢；4、負(fù)責(zé)責(zé)公司各各項(xiàng)行政政管理制制度的制制訂、執(zhí)執(zhí)行及完完善；建建立健全全公司行行政文書書檔案管管理制度度及流程程，指導(dǎo)導(dǎo)各部門門貫徹執(zhí)執(zhí)行；負(fù)負(fù)責(zé)公司司營(yíng)業(yè)執(zhí)執(zhí)照年度度審核及及工商變變更；5、負(fù)責(zé)責(zé)辦公設(shè)設(shè)備的采采購(gòu)及維維護(hù)，辦辦公文具具的購(gòu)買買與分配配，公司司局域網(wǎng)網(wǎng)的日常常維護(hù)及及辦公環(huán)環(huán)境的優(yōu)優(yōu)化；6、全面面負(fù)責(zé)公公司的保保安保衛(wèi)衛(wèi)工作，安安排節(jié)假假日值班班；7、負(fù)責(zé)責(zé)后勤供供給和公公司食堂堂管理；8、負(fù)責(zé)責(zé)公司公公關(guān)接待待工作；9、負(fù)責(zé)責(zé)公司車車輛的管管理與調(diào)調(diào)配。 部門門編制及及組織結(jié)結(jié)構(gòu)行政經(jīng)理 1人 行政

16、辦公室公關(guān)部行政辦保衛(wèi)科司機(jī)班1、設(shè)行行政經(jīng)理理1人，全全面負(fù)責(zé)責(zé)本部工工作； 2、下設(shè)設(shè)行政辦辦公室、公關(guān)部部二個(gè)職能能部門；3、行政政辦公室室設(shè)辦公公室主任任1人，下設(shè)行政辦(辦事員1人、行政采購(gòu)1人)、保衛(wèi)科（2人）、司機(jī)班（編制待定）。4、公關(guān)關(guān)部設(shè)主主任1人人，總編編制為11-2人人；五）、財(cái)財(cái)務(wù)部部門職職責(zé)1、認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家有關(guān)的的財(cái)務(wù)管管理制度度。2、建立立健全財(cái)財(cái)務(wù)管理理的各種種規(guī)章制制度，編編制財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃，加加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)核算管管理，反反映、分分析財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃的的執(zhí)行情情況，檢檢查監(jiān)督督財(cái)務(wù)紀(jì)紀(jì)律。3、加強(qiáng)強(qiáng)銀企合合作，建建立公司司融資渠渠道，保保證資金金流轉(zhuǎn)的的通暢。4、

17、負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)品成成本核算算，編制制生產(chǎn)計(jì)計(jì)件工資資和原材材料消耗耗定額5、厲行行節(jié)約，合合理使用用資金。6、合理理分配公公司收入入，及時(shí)時(shí)完成需需要上交交的稅收收及管理理費(fèi)用。7、對(duì)有有關(guān)機(jī)構(gòu)構(gòu)及財(cái)政政、稅務(wù)務(wù)、銀行行部門了了解，檢檢查財(cái)務(wù)務(wù)工作，主主動(dòng)提供供有關(guān)資資料，如如實(shí)反映映情況。 部門門編制及及組織結(jié)結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)經(jīng)理 1人 財(cái)務(wù)室1、設(shè)財(cái)財(cái)務(wù)經(jīng)理理1人，全全面負(fù)責(zé)責(zé)本部工工作2、下設(shè)設(shè)財(cái)務(wù)室室（出納11人、財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)1人、成本會(huì)會(huì)計(jì)1人人）。六）、生生產(chǎn)部部門職職責(zé)1、負(fù)責(zé)責(zé)主持本本部的全全面工作作，組織織并督促促部門人人員全面面完成公公司的各各項(xiàng)生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)。2、貫徹徹落實(shí)本本部崗位位責(zé)任

18、制制和工作作標(biāo)準(zhǔn)，密密切與行行政、銷銷售、財(cái)財(cái)務(wù)、研研發(fā)等部部門的工工作聯(lián)系系，加強(qiáng)強(qiáng)與有關(guān)關(guān)部門的的協(xié)作配配合工作作；3、負(fù)責(zé)責(zé)組織生生產(chǎn)、設(shè)設(shè)備、安安全檢查查、生產(chǎn)產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等等管理制制度的擬擬訂、修修改、檢檢查、監(jiān)監(jiān)督、控控制及實(shí)實(shí)施執(zhí)行行；4、負(fù)責(zé)責(zé)組織編編制年、季、月月度生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維維修計(jì)劃劃。定期期組織召召開月度度生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃排產(chǎn)產(chǎn)會(huì)，及及時(shí)組織織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；5、協(xié)同同研發(fā)部部參與技術(shù)管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、生產(chǎn)產(chǎn)工藝流流程、新新產(chǎn)品開開發(fā)方案案審定工工作，及及時(shí)安排排、組織織試生產(chǎn)產(chǎn)，不斷斷提高公公司產(chǎn)品品的市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力力；6、負(fù)責(zé)責(zé)抓安全全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管管理、勞勞動(dòng)防護(hù)護(hù)專項(xiàng)工

19、工作；7、負(fù)責(zé)責(zé)做好生生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)計(jì)核算基基礎(chǔ)管理理工作。重視生生產(chǎn)用原原始記錄錄、臺(tái)賬賬、報(bào)表表管理工工作，及及時(shí)編制制上報(bào)年年、季、月度生生產(chǎn)、設(shè)設(shè)備等有有關(guān)統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表；8、負(fù)責(zé)責(zé)做好生生產(chǎn)設(shè)備備維護(hù)檢檢修和生生產(chǎn)車間間建設(shè)維維護(hù)工作作，合理理安排檢檢修維護(hù)護(hù)時(shí)間； 9、強(qiáng)化化調(diào)度管管理?？瓶茖W(xué)地平平衡綜合合生產(chǎn)能能力，合合理安排排生產(chǎn)節(jié)節(jié)約能源源、節(jié)約約產(chǎn)品制制造費(fèi)用用、降低低生產(chǎn)成成本；協(xié)協(xié)同財(cái)務(wù)務(wù)部門完完成計(jì)件件工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和原原材料消消耗定額額的編制制。10、負(fù)負(fù)責(zé)組織織各車間間管理、生產(chǎn)人人員的業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)和培訓(xùn)訓(xùn)工作，并并對(duì)其工工作定期期檢查、考核和和評(píng)比；11、負(fù)負(fù)責(zé)組織織擬定本本

20、部門工工作目標(biāo)標(biāo)、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃、并及時(shí)時(shí)組織實(shí)實(shí)施、指指導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)、檢檢查、監(jiān)監(jiān)督及控控制； 部門門編制及及組織結(jié)結(jié)構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)理 1人 采購(gòu)部督查組庫(kù)管生產(chǎn)車間1、生產(chǎn)產(chǎn)部設(shè)經(jīng)經(jīng)理1人人，全面面負(fù)責(zé)本本部工作作；2、下設(shè)設(shè)生產(chǎn)車車間、督督查組、采購(gòu)購(gòu)部、庫(kù)庫(kù)管四個(gè)個(gè)職能部部門；3、生產(chǎn)產(chǎn)車間按按產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)和工工藝流程程共設(shè) 個(gè)，每每個(gè)車間間設(shè)車間間主任11人，全全面負(fù)責(zé)責(zé)本車間間工作，直直接對(duì)生生產(chǎn)經(jīng)理理負(fù)責(zé)；4、生產(chǎn)產(chǎn)督查組組設(shè)組長(zhǎng)長(zhǎng)1人，督查員1人；5、采購(gòu)購(gòu)部主任1人，采采購(gòu)員11人；6、庫(kù)管管3人，即即成品庫(kù)庫(kù)、原材材料庫(kù)、軍工硝硝和引線線庫(kù)各一一人；七）、研研發(fā)部部門職職責(zé)1、圍繞繞銷售

21、部部制訂的的產(chǎn)品計(jì)計(jì)劃，制制訂公司司各產(chǎn)品品的年度度產(chǎn)品開開發(fā)計(jì)劃劃； 2、對(duì)公公司現(xiàn)有有產(chǎn)品與與市場(chǎng)部部溝通，進(jìn)進(jìn)行銷售售跟蹤；3、對(duì)現(xiàn)現(xiàn)有的設(shè)設(shè)施設(shè)備備、生產(chǎn)產(chǎn)工藝流流程及配配方提出出改良意意見，及及時(shí)解決決生產(chǎn)中中的技術(shù)術(shù)難題；5、根據(jù)據(jù)市場(chǎng)反反饋情報(bào)報(bào)資料，及及時(shí)在設(shè)設(shè)計(jì)上進(jìn)進(jìn)行改良良，調(diào)整整不理想想因素，使使產(chǎn)品適適應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)需求，增增加競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力；6、對(duì)設(shè)設(shè)備選用用、材料料采購(gòu)上上提出優(yōu)優(yōu)選方案案；7、負(fù)責(zé)責(zé)相關(guān)技技術(shù)、工工藝文件件、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)樣品件件的制定定、審批批、歸檔檔和保管管；8、建立立健全技技術(shù)檔案案管理制制度；9、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)與設(shè)計(jì)計(jì)開發(fā)有有關(guān)的新新理念、新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新材

22、料等等情報(bào)資資料的收收集、整整理、歸歸檔。 部門門編制及及組織結(jié)結(jié)構(gòu)研發(fā)經(jīng)理 1人 鞭炮部禮花組1、研發(fā)發(fā)部設(shè)經(jīng)經(jīng)理1人人，技術(shù)術(shù)員1人人2、下設(shè)設(shè)鞭炮組組、禮花花組兩個(gè)個(gè)研發(fā)小小組，每每組設(shè)組組長(zhǎng)1人人，成員員為各車車間主任任和生產(chǎn)產(chǎn)一線的的技術(shù)骨骨干八）、銷銷售部部門職職責(zé)1、開展展市場(chǎng)調(diào)調(diào)研工作作，確定定客戶對(duì)對(duì)產(chǎn)品的的需求，及及時(shí)獲得得產(chǎn)品的的銷售信信息，積積極開拓拓公司的的各項(xiàng)銷銷售業(yè)務(wù)務(wù)；2、編制制年度、季度及及月度銷銷售經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)劃和和目標(biāo)，并并負(fù)責(zé)落落實(shí)和協(xié)協(xié)調(diào)；3、負(fù)責(zé)責(zé)客戶訂訂單的評(píng)評(píng)審以及及合同執(zhí)執(zhí)行過程程中的管管理工作作；4、建立立客戶檔檔案，對(duì)對(duì)客戶的的需求信信息進(jìn)行行

23、收集和和分析；5、做好好客戶資資料以及及銷售信信息及資資料的歸歸檔管理理工作；6、為公公司產(chǎn)品品的研究究開發(fā)提提供咨詢?cè)兣c建議議；7、負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)品的的交付并并組織實(shí)實(shí)施相關(guān)關(guān)的售后后服務(wù)工工作；8、負(fù)責(zé)責(zé)將進(jìn)行行售后服服務(wù)時(shí)所所得到的的關(guān)于產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)等方面面的信息息及時(shí)反反饋給公公司的相相關(guān)部門門；9、協(xié)助助公司財(cái)財(cái)務(wù)部門門認(rèn)真做做好產(chǎn)品品的成本本核算工工作；10、協(xié)協(xié)助公司司領(lǐng)導(dǎo)做做好其它它各項(xiàng)工工作。 部門門編制及及組織結(jié)結(jié)構(gòu)銷售經(jīng)理 1人 市場(chǎng)部銷售部1、設(shè)銷銷售經(jīng)理理1人，全全面負(fù)責(zé)責(zé)本部工工作；2、下設(shè)設(shè)三個(gè)銷銷售部（東東部片區(qū)區(qū)、西部部片區(qū)、外縣片片區(qū)）、一個(gè)市市場(chǎng)部；3、銷售售部

24、各設(shè)設(shè)代表1人人；4、市場(chǎng)場(chǎng)部設(shè)主主任1人人，辦事事員2人；三、崗位位職責(zé)一）、監(jiān)監(jiān)事長(zhǎng)隸屬關(guān)關(guān)系由股東會(huì)會(huì)選舉產(chǎn)產(chǎn)生，直直接對(duì)全全體股東東負(fù)責(zé)。 崗位位職責(zé)1、召集集并主持持監(jiān)事會(huì)會(huì)；2、檢查查監(jiān)事會(huì)會(huì)決議實(shí)實(shí)施情況況，并向向監(jiān)事會(huì)會(huì)報(bào)告；3、就有有關(guān)問題題聽取公公司高級(jí)級(jí)管理人人員報(bào)告告；4、向公公司員工工調(diào)查、了解經(jīng)經(jīng)營(yíng)情況況；5、以各各種方式式保持與與監(jiān)事們們的聯(lián)系系，聽取取意見和和建議；6、在監(jiān)監(jiān)事會(huì)閉閉會(huì)期間間，代行行監(jiān)事會(huì)會(huì)的職權(quán)權(quán)。二）、監(jiān)監(jiān)事隸屬關(guān)關(guān)系在監(jiān)事長(zhǎng)長(zhǎng)的直接接組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下行行使監(jiān)事事職權(quán)。 崗位位職責(zé)1、檢查查公司財(cái)財(cái)務(wù)；2、對(duì)董董事、高高級(jí)管理理人員執(zhí)執(zhí)行公司司職

25、務(wù)的的行為進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督，對(duì)違違反法律律、行政政法規(guī)、公司章章程或者者股東會(huì)會(huì)決議的的董事、高級(jí)管管理人員員提出罷罷免的建建議；3、當(dāng)董董事、高高級(jí)管理理人員的的行為損損害公司司的利益益時(shí)，要要求董事事、高級(jí)級(jí)管理人人員予以以糾正；4、提議議召開臨臨時(shí)股東東會(huì)會(huì)議議，在董董事會(huì)不不履行本本法規(guī)定定的召集集和主持持股東會(huì)會(huì)會(huì)議職職責(zé)時(shí)召召集和主主持股東東會(huì)會(huì)議議；5、向股股東會(huì)會(huì)會(huì)議提出出提案；6、對(duì)董董事、高高級(jí)管理理人員的的違法行行為提起起訴訟；7、公司司章程規(guī)規(guī)定的其其他職權(quán)權(quán)。三）、董董事長(zhǎng)隸屬關(guān)關(guān)系由股東會(huì)會(huì)選舉產(chǎn)產(chǎn)生，直直接對(duì)全全體股東東負(fù)責(zé)。崗位職職責(zé)1、遵守守國(guó)家法法律法規(guī)規(guī)，組織

26、織制定公公司戰(zhàn)略略發(fā)展方方針、政政策，認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行公公司董事事會(huì)的決決議與決決定。2、根據(jù)據(jù)企業(yè)內(nèi)內(nèi)外環(huán)境境和市場(chǎng)場(chǎng)的需要要，決策策企業(yè)的的質(zhì)量方方針和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。內(nèi)抓抓管理，建建立健全全規(guī)范的的管理體體系；外外拓市場(chǎng)場(chǎng)，實(shí)施施品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略。3、召集集和組織織本企業(yè)業(yè)的董事事會(huì)會(huì)議議，檢討討公司董董事會(huì)決決議、決決定的實(shí)實(shí)施情況況。4、召集集和主持持重大管管理會(huì)議議，組織織討論和和決定公公司的發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃、經(jīng)營(yíng)營(yíng)方針、年度計(jì)計(jì)劃以及及日常經(jīng)經(jīng)營(yíng)工作作中的重重大事項(xiàng)項(xiàng)。5、提名名公司各各部門總總經(jīng)理和和其他高高層管理理人員的的聘用和和解職，并并報(bào)董事事會(huì)批準(zhǔn)準(zhǔn)和備案案。6、決定定公司內(nèi)內(nèi)高層

27、管管理人員員的報(bào)酬酬、待遇遇和支付付方式并并報(bào)董事事會(huì)備案案。7、定期期審閱公公司的財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表和其他他重要報(bào)報(bào)表，全全盤控制制全公司司系統(tǒng)的的財(cái)務(wù)狀狀況。8、檢查查公司章章程、制制度及授授權(quán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的執(zhí)行行情況。9、簽署署按制度度規(guī)定應(yīng)應(yīng)予簽署署的文書書、公告告、經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同、資產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任任書、資資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)及其變變動(dòng)、財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算決算、生產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、勞勞動(dòng)工資資及獎(jiǎng)懲懲、委托托授權(quán)書書等文件件、報(bào)表表。10、組組織制定定公司發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃、投資資方向、投資規(guī)規(guī)模及新新技術(shù)、新產(chǎn)品品開發(fā)的的決策。11、處處理其他他由董事事會(huì)授權(quán)權(quán)的重大大事項(xiàng)。四）、董董事隸屬關(guān)關(guān)系在董事長(zhǎng)長(zhǎng)的直接接組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下行行

28、使事職職權(quán)。崗位職職責(zé)1、負(fù)責(zé)責(zé)召集股股東會(huì)、執(zhí)行股股東會(huì)決決議并向向股東會(huì)會(huì)報(bào)告工工作；2、決定定公司的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃和投資資方案；3、決定定公司內(nèi)內(nèi)部管理理機(jī)構(gòu)的的設(shè)置；4、批準(zhǔn)準(zhǔn)公司的的基本管管理制度度；5、聽取取總經(jīng)理理的工作作報(bào)告并并作出決決議；6、制訂訂公司年年度財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)、決決算方案案和利潤(rùn)潤(rùn)分配方方案、彌彌補(bǔ)虧損損方案；7、對(duì)公公司增加加或減少少注冊(cè)資資本、分分立、合合并、終終止和清清算等重重大事項(xiàng)項(xiàng)提出方方案；8、聘任任或解聘聘公司總總經(jīng)理、副總經(jīng)經(jīng)理、財(cái)財(cái)務(wù)部門門負(fù)責(zé)人人，并決決定其獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲。五）、總總經(jīng)理隸屬關(guān)關(guān)系總經(jīng)理是是公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)核心，是是經(jīng)營(yíng)管管理的最

29、最高決策策人，對(duì)對(duì)公司董董事會(huì)負(fù)負(fù)責(zé)。崗位職職責(zé)1、根據(jù)據(jù)公司董董事會(huì)決決議，組組織制訂訂公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)方針針、經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃，分分解到各各部門并并組織實(shí)實(shí)施。2、負(fù)責(zé)責(zé)制訂并并落實(shí)公公司各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度、改改革方案案、改革革措施。3、 提提出公司司組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置方案。4、 提提出公司司經(jīng)營(yíng)理理念，主主導(dǎo)企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)的基基本方向向，創(chuàng)造造良好的的工作環(huán)環(huán)境、生生活環(huán)境境，培養(yǎng)養(yǎng)員工歸歸屬感，提提升企業(yè)業(yè)的向心心力、凝凝聚力、戰(zhàn)斗力力。5、負(fù)責(zé)責(zé)處理部部門相互互之間事事務(wù)矛盾盾和問題題。6、負(fù)責(zé)責(zé)公司投投資項(xiàng)目目選定。7、 負(fù)負(fù)責(zé)審核核公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用用支出。9、決定定公司各各部門人人員

30、的聘聘用任免免。對(duì)公公司的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益負(fù)責(zé)，擁?yè)碛薪?jīng)營(yíng)營(yíng)指揮權(quán)權(quán)和各種種資源分分配權(quán)10、其其它事關(guān)關(guān)公司全全局的工工作。六）、總總經(jīng)理助助理隸屬關(guān)關(guān)系總經(jīng)理助助理的直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)為總經(jīng)經(jīng)理，其其編制屬屬行政部部。崗位職職責(zé)1、協(xié)助助總經(jīng)理理制定戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃、年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃及各各階段工工作目標(biāo)標(biāo)分解，起起草公司司各階段段工作總總結(jié)和其其他正式式文件；2、協(xié)助助總經(jīng)理理對(duì)公司司運(yùn)作與與各職能能部門進(jìn)進(jìn)行管理理、協(xié)調(diào)調(diào)內(nèi)部各各部門關(guān)關(guān)系；3、跟蹤蹤公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)達(dá)成情情況，提提供分析析意見及及改進(jìn)建建議；4、在公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃、銷售策策略、資資本運(yùn)作作等方面面向總經(jīng)經(jīng)理提供供具體的的解決方方案；

31、5、配合合總經(jīng)理理處理外外部公共共關(guān)系，參參與公司司大型公公關(guān)活動(dòng)動(dòng)的策劃劃、安排排、組織織工作；6、協(xié)助助總經(jīng)理理安排各各項(xiàng)高層層會(huì)議的的日程與與議程，撰撰寫和跟跟進(jìn)落實(shí)實(shí)高層會(huì)會(huì)議、主主題會(huì)議議等公司司會(huì)議紀(jì)紀(jì)要；7、撰寫寫總經(jīng)理理的有關(guān)關(guān)報(bào)告、文件，安安排總經(jīng)經(jīng)理的各各項(xiàng)工作作時(shí)間。8、指導(dǎo)導(dǎo)公關(guān)部部、行政政部的工工作，為為總經(jīng)理理開展工工作創(chuàng)造造條件。9、完成成總經(jīng)理理下達(dá)的的其它工工作。七）、行行政部經(jīng)理隸屬關(guān)關(guān)系在總經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下全面負(fù)負(fù)責(zé)公司司的行政政、后勤勤、保安安保衛(wèi)工工作崗位職職責(zé)1、組織織制定行行政部工工作發(fā)展展規(guī)劃、計(jì)劃與與預(yù)算方方案；2、組織織制定行行政管理理規(guī)章制制

32、度及督督促、檢檢查制度度的貫徹徹執(zhí)行；3、組織織、協(xié)調(diào)調(diào)公司各各項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)、市場(chǎng)場(chǎng)類活動(dòng)動(dòng)及各類類會(huì)議，負(fù)負(fù)責(zé)外聯(lián)聯(lián)工作及及辦理公公司所需需各項(xiàng)證證照；4、參與與公司各各種管理理制度的的編制，對(duì)對(duì)公司人人員聘用用、機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置、薪資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)提出出合理化化建議；5、組織織好來客客接待和和相關(guān)的的外聯(lián)工工作；6、全面面負(fù)責(zé)公公司車輛輛調(diào)配、安全保保衛(wèi)工作作；7、協(xié)調(diào)調(diào)公司內(nèi)內(nèi)部行政政人事等等工作；8、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它工工作。八）、財(cái)財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理隸屬關(guān)關(guān)系在總經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下全面負(fù)負(fù)責(zé)公司司的財(cái)務(wù)務(wù)管理工工作 崗位位職責(zé)1、遵守守會(huì)計(jì)法法、企業(yè)業(yè)會(huì)計(jì)制制度、會(huì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則則以及相相關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)，對(duì)公公司財(cái)

33、務(wù)務(wù)進(jìn)行全全面具體體管理；2、建立立公司會(huì)會(huì)計(jì)核算算體系和和制度；3、負(fù)責(zé)責(zé)公司財(cái)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)績(jī)的核查查、考核核和監(jiān)督督控制工工作；4、負(fù)責(zé)責(zé)公司成成本控制制、經(jīng)濟(jì)濟(jì)情況分分析工作作；5、制訂訂財(cái)務(wù)工工作長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)規(guī)劃，跟跟蹤實(shí)施施情況；6、督促促檢查各各項(xiàng)預(yù)算算、結(jié)算算執(zhí)行情情況，對(duì)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表、財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)告告編制工工作嚴(yán)格格把關(guān)；7、負(fù)責(zé)責(zé)公司資資金管理理調(diào)度工工作。對(duì)對(duì)公司現(xiàn)現(xiàn)金庫(kù)存存、銀行行存款等等進(jìn)行安安全性、效益性性、流動(dòng)動(dòng)性檢查查；8、負(fù)責(zé)責(zé)新項(xiàng)目目的財(cái)務(wù)務(wù)可行性性預(yù)審、投資效效果分析析；9、負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)部部門與上上級(jí)及關(guān)關(guān)系單位位的協(xié)調(diào)調(diào)工作。 10、監(jiān)監(jiān)督、檢檢查財(cái)務(wù)務(wù)紀(jì)律執(zhí)執(zhí)行情況況。

34、 11、完完成總經(jīng)經(jīng)理臨時(shí)時(shí)交辦的的其他任任務(wù)。九）、生生產(chǎn)部經(jīng)經(jīng)理隸屬關(guān)關(guān)系在總經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下全面負(fù)負(fù)責(zé)公司司的生產(chǎn)產(chǎn)、安全全工作崗位職職責(zé)1、組織織建立和和完善安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理系統(tǒng)統(tǒng)，編制制生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，檢檢查安全全生產(chǎn)工工作，確確保生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)的的完成。2、根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)行計(jì)計(jì)劃，掌掌握生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度，搞搞好各車車間的協(xié)協(xié)調(diào)，組組織分配配勞動(dòng)力力，平衡衡調(diào)度設(shè)設(shè)備材料料。3、定期期召開生生產(chǎn)會(huì)，分分析生產(chǎn)產(chǎn)形勢(shì)，提提出解決決問題的的辦法和和措施，保保證各項(xiàng)項(xiàng)生產(chǎn)技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)的全面面完成。4、根據(jù)據(jù)生產(chǎn)需需求，編編制物資資采購(gòu)供供應(yīng)計(jì)劃劃，并督督促采購(gòu)購(gòu)部實(shí)施施，及時(shí)時(shí)聯(lián)系解解決生產(chǎn)產(chǎn)缺口物物資。

35、 5、抓好好設(shè)備管管理，提提出更新新改造方方案，定定期組織織維修保保養(yǎng)，提提高設(shè)備備完好率率和利用用率。6、參與與公司技技術(shù)革新新、技術(shù)術(shù)改造、工程立立項(xiàng)、改改造及其其設(shè)計(jì)、策劃等等工作。7、參與與公司各各類新產(chǎn)產(chǎn)品、新新工藝的的研究開開發(fā)、小小試、中中試、試試生產(chǎn)及及產(chǎn)品的的申報(bào)工工作。8、負(fù)責(zé)責(zé)審批公公司內(nèi)各各類產(chǎn)品品的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)規(guī)程、工工藝技術(shù)術(shù)管理文文件等。9、負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)中中的技術(shù)術(shù)、質(zhì)量、安安全保證證工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)組組織解決決和處理理，重大大問題直直接報(bào)總總經(jīng)理。 10、負(fù)負(fù)責(zé)公司司安全生生產(chǎn)的管管理工作作，定期期組織安安全檢查查，落實(shí)實(shí)安全措措施，督督促整改改問題。

36、11、負(fù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)勞動(dòng)定定額、消消耗定額額、勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律的的制定和和實(shí)施；12、完完成總經(jīng)理交辦辦的其它它工作。十）、研研發(fā)部經(jīng)經(jīng)理隸屬關(guān)關(guān)系在總經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下全面負(fù)負(fù)責(zé)公司司技術(shù)革革新、產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)、降低低成本等等工作 崗位位職責(zé)1、編制制公司技技術(shù)發(fā)展展和技術(shù)術(shù)措施規(guī)規(guī)劃，并并組織對(duì)對(duì)規(guī)劃的的修改、補(bǔ)充、實(shí)施等等管理工工作2、制訂訂技術(shù)研研發(fā)管理理制度，設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)工作流流程，研研究、分分析并改改進(jìn)制度度流程3、制訂訂并改進(jìn)進(jìn)技術(shù)文文件（產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)、新產(chǎn)產(chǎn)品試制制、技術(shù)術(shù)規(guī)范、技術(shù)情情報(bào)等）4、制訂訂成品的的出廠檢檢驗(yàn)（包包括例行行檢驗(yàn)和和確認(rèn)檢檢驗(yàn)等）的的判定準(zhǔn)準(zhǔn)則與檢檢驗(yàn)規(guī)范范5、制訂

37、訂原料（含含半成品品）的進(jìn)進(jìn)廠檢驗(yàn)驗(yàn)接收準(zhǔn)準(zhǔn)則與檢檢驗(yàn)規(guī)范范6、進(jìn)行行質(zhì)量問問題中的的技術(shù)原原因分析析，處理理產(chǎn)品出出現(xiàn)的技技術(shù)問題題及質(zhì)量量改善實(shí)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證證7、新產(chǎn)產(chǎn)品、特特殊原材材料及關(guān)關(guān)鍵模具具的采購(gòu)購(gòu)實(shí)施8、負(fù)責(zé)責(zé)相關(guān)技技術(shù)、工工藝文件件、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)樣品件件的制定定、審批批、歸檔檔和保管管9、制訂訂研發(fā)成成本降低低計(jì)劃并并予以實(shí)實(shí)施，降降低研發(fā)發(fā)費(fèi)用10、根根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查編編制新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)可行性性分析研研究報(bào)告告11、負(fù)負(fù)責(zé)新技技術(shù)的引引進(jìn)，制制定新產(chǎn)產(chǎn)品、改改造產(chǎn)品品的導(dǎo)入入開發(fā)計(jì)計(jì)劃12、新新產(chǎn)品技技術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)、試制制、測(cè)試試、改進(jìn)進(jìn)，編制制試制總總結(jié)和出出具檢測(cè)測(cè)報(bào)告13、組組織實(shí)施

38、施新產(chǎn)品品的樣品品試制、小批試試制鑒定定并保存存鑒定資資料14、負(fù)負(fù)責(zé)與市市場(chǎng)部、生產(chǎn)車車間的橫橫向聯(lián)系系，及時(shí)時(shí)解決生生產(chǎn)中的的問題，調(diào)調(diào)整新產(chǎn)產(chǎn)品、新新技術(shù)的的研發(fā)方方向15、完完成上級(jí)級(jí)下達(dá)的的其它工工作十一）、銷售部部經(jīng)理隸屬關(guān)關(guān)系在總經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下全面負(fù)負(fù)責(zé)公司司的銷售售工作，確確保公司司利潤(rùn)的的實(shí)現(xiàn) 崗位位職責(zé)1、銷售售部經(jīng)理理負(fù)責(zé)管管理公司司的銷售售部工作作，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)銷售團(tuán)團(tuán)隊(duì)完成成公司的的銷售計(jì)計(jì)劃和目目標(biāo)；2、熟悉悉公司產(chǎn)產(chǎn)品及產(chǎn)產(chǎn)品的市市場(chǎng)狀況況，了解解國(guó)內(nèi)外外市場(chǎng)的的變化及及動(dòng)態(tài)走走勢(shì)；3、根據(jù)據(jù)公司的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，制定定公司的的總體銷銷售戰(zhàn)略略規(guī)劃；4、負(fù)責(zé)責(zé)制訂企

39、企業(yè)的年年度銷售售計(jì)劃與與銷售政政策，并并監(jiān)督方方案的執(zhí)執(zhí)行實(shí)施施；5、負(fù)責(zé)責(zé)收集與與分析競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手的市場(chǎng)場(chǎng)信息，研研究同行行業(yè)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境境，提出出預(yù)期的的市場(chǎng)需需求報(bào)告告，對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品目標(biāo)標(biāo)與產(chǎn)品品改進(jìn)規(guī)規(guī)劃提供供合理化化的建議議；6、通過過多種手手段開拓拓市場(chǎng)，完完成銷售售任務(wù)；7、對(duì)市市場(chǎng)開發(fā)發(fā)中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題進(jìn)行及及時(shí)、妥妥善的處處理；8、組織織編制銷銷售費(fèi)用用預(yù)算，對(duì)對(duì)銷售費(fèi)費(fèi)用的使使用進(jìn)行行控制和和管理；9、部門門員工的的培訓(xùn)、考核等等日常工工作的管管理。10、完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)臨時(shí)交交辦的其其他工作作十二）、辦公室室主任隸屬關(guān)關(guān)系在行政部部經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下負(fù)責(zé)辦辦公室日日常事務(wù)務(wù)崗位職

40、職責(zé)1、協(xié)助助公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督督、檢查查各項(xiàng)管管理制度度及會(huì)議議決定的的執(zhí)行情情況；2、負(fù)責(zé)責(zé)制定、執(zhí)行和和修正公公司的各各項(xiàng)管理理制度。3、協(xié)助助總經(jīng)理理處理公公司日常常事務(wù)及及配套服服務(wù)和協(xié)協(xié)調(diào)處理理工作；4、負(fù)責(zé)責(zé)組織起起草公司司行政綜綜合性工工作計(jì)劃劃、報(bào)告告、總結(jié)結(jié)、決議議、規(guī)劃劃等文件件；5、負(fù)責(zé)責(zé)綜合性性公文的的傳遞、傳達(dá)、催辦與與檢查；6、負(fù)責(zé)責(zé)組織人人事檔案案的定期期審查和和整理工工作；7、通過過總經(jīng)理理上呈有有關(guān)請(qǐng)示示報(bào)告，下下達(dá)上級(jí)級(jí)指示、規(guī)定、通知等等有關(guān)文文件；8、負(fù)責(zé)責(zé)管理后后勤工作作及協(xié)助助項(xiàng)目資資金申報(bào)報(bào)工作；9、負(fù)責(zé)責(zé)全公司司防火防防盜及廠廠內(nèi)治安安保衛(wèi)綜綜合治

41、理理工作；10、負(fù)負(fù)責(zé)按規(guī)規(guī)定做好好公務(wù)用用車的調(diào)調(diào)度與管管理工作作；參與與車輛外外修定點(diǎn)點(diǎn)，并提提供有關(guān)關(guān)基礎(chǔ)資資料；11、負(fù)負(fù)責(zé)提請(qǐng)請(qǐng)總經(jīng)理理召開辦辦公會(huì)議議并做好好記錄；通知召召開公司司例會(huì)和和臨時(shí)性性會(huì)議；傳達(dá)公公司會(huì)議議精神并并協(xié)調(diào)、督促各各部門及及時(shí)貫徹徹落實(shí)會(huì)會(huì)議決定定的各項(xiàng)項(xiàng)工作；12、負(fù)負(fù)責(zé)公司司檔案、文件、印章的的保管和和使用；13、負(fù)負(fù)責(zé)辦公公設(shè)備的的采購(gòu)及及維護(hù)，辦辦公文具具的購(gòu)買買與分配配，公司司局域網(wǎng)網(wǎng)的日常常維護(hù)及及辦公環(huán)環(huán)境的優(yōu)優(yōu)化；14、主主動(dòng)承擔(dān)擔(dān)各部門門之間的的“空檔檔”工作作，完成成總經(jīng)理理臨時(shí)交交辦的其其它工作作；十三）、公關(guān)部部主任隸屬關(guān)關(guān)系在行政部

42、部經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下負(fù)責(zé)公公關(guān)部日日常工作作崗位職職責(zé)1、掌握握與公司司有關(guān)的的市場(chǎng)走走向和文文化的信信息，收收集公眾眾對(duì)公司司產(chǎn)品形形象評(píng)價(jià)價(jià)的信息息，對(duì)公公司的發(fā)發(fā)展方向向提出合合理化建建議；2、根據(jù)據(jù)市場(chǎng)的的需求協(xié)協(xié)助制定定各種公公共關(guān)系系戰(zhàn)略和和戰(zhàn)術(shù)，及及時(shí)調(diào)整整公司組組織各項(xiàng)項(xiàng)公關(guān)活活動(dòng)方向向。3、負(fù)責(zé)責(zé)策劃、組織和和落實(shí)公公司重大大慶典、宣傳、新產(chǎn)品品發(fā)布等等活動(dòng)，為為公司創(chuàng)創(chuàng)品牌樹樹形象；4、負(fù)責(zé)責(zé)客戶資資源的維維護(hù)與溝溝通、管管理，協(xié)協(xié)調(diào)合作作伙伴之之間的關(guān)關(guān)系。5、負(fù)責(zé)責(zé)制作公公司形象象、服務(wù)務(wù)理念、產(chǎn)品等等宣傳冊(cè)冊(cè)（單）及及多媒體體宣傳資資料；6、充分分掌握公公司內(nèi)部部和外部

43、部的信息息，和合合作伙伴伴建立良良好的合合作關(guān)系系；7、接受受客戶投投訴，負(fù)負(fù)責(zé)處理理公司各各種危機(jī)機(jī)事件；8、加強(qiáng)強(qiáng)與相關(guān)關(guān)企業(yè)、單位的的聯(lián)系，為為公司購(gòu)購(gòu)銷、融融資、投投資等方方面拓寬寬合作渠渠道；9、負(fù)責(zé)責(zé)日常接接待工作作；10、完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它工工作；十四）、車間主任任隸屬關(guān)關(guān)系在生產(chǎn)部部經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下負(fù)責(zé)車車間全面面行政管管理工作作，是本本車間安安全生產(chǎn)產(chǎn)的第一一責(zé)任者者崗位職職責(zé)1、愛崗崗敬業(yè)，執(zhí)執(zhí)行并落落實(shí)公司司的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，車車間主任任對(duì)本車車間生產(chǎn)產(chǎn)、技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量、設(shè)備備、安全全等各項(xiàng)項(xiàng)工作負(fù)負(fù)全責(zé)。2、根據(jù)據(jù)生產(chǎn)部部下達(dá)生生產(chǎn)計(jì)劃劃，組織織車間生生產(chǎn)，制制

44、定車間間生產(chǎn)的的具體計(jì)計(jì)劃，并并有效落落實(shí)到各各個(gè)班組組，掌握握生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度，保保證車間間生產(chǎn)任任務(wù)保質(zhì)質(zhì)保量按按時(shí)完成成。3、合理理安排生生產(chǎn)，確確保車間間批量生生產(chǎn)，降降低生產(chǎn)產(chǎn)成本，提提高勞動(dòng)動(dòng)效率及及經(jīng)濟(jì)效效益，積積極參與與車間成成本核算算和員工工計(jì)件核算算；負(fù)責(zé)責(zé)本車間間人力資資源調(diào)度度，按權(quán)權(quán)限批準(zhǔn)準(zhǔn)員工加加班加點(diǎn)點(diǎn)（需提提前告知知）和各各種假期期。5、教育育員工嚴(yán)嚴(yán)格按工工藝流程程操作，積積極推廣廣先進(jìn)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，貫貫徹產(chǎn)品品質(zhì)量理理念，把把好質(zhì)量量關(guān)，確確保車間間的產(chǎn)品品質(zhì)量。6、組織織車間人人員研究究解決生生產(chǎn)過程程中存在在的工藝藝技術(shù)和和質(zhì)量問問題，積積極開展展技術(shù)革革新、工工藝

45、改進(jìn)進(jìn)活動(dòng)，提提高產(chǎn)量量質(zhì)量，降降低消耗耗和員工工勞動(dòng)強(qiáng)強(qiáng)度。7、支持持督查人人員的工工作，及及時(shí)組織織分析解解決質(zhì)量量問題，出出現(xiàn)重大大的設(shè)備備、技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量等問題題要及時(shí)時(shí)上報(bào)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。8、 始始終堅(jiān)持持“安全全第一、預(yù)防為為主”的的方針，不不定期檢檢查機(jī)械械設(shè)備，人人員的安安全生產(chǎn)產(chǎn)情況；嚴(yán)格制制定和執(zhí)執(zhí)行每臺(tái)臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工工種的安安全操作作規(guī)程，杜杜絕一切切安全事事故發(fā)生生。9、 對(duì)對(duì)新進(jìn)廠廠的員工工有傳幫幫帶的義義務(wù)，做做好崗位位技能培培訓(xùn)、安安全教育育和廠規(guī)規(guī)廠紀(jì)教教育。10、 抓好文文明生產(chǎn)產(chǎn)工作，車車間布置置合理；原材料料、半成成品、成成品分開開存放，堆堆垛整齊齊；設(shè)備備

46、、地面面保持清清潔；不不斷改善善勞動(dòng)環(huán)環(huán)境。11、按按時(shí)上報(bào)報(bào)各類報(bào)報(bào)表；12、完完成公司司領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作任務(wù)。十五）、督查隸屬關(guān)關(guān)系在生產(chǎn)部部經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量、安全的的督查工工作隸屬關(guān)關(guān)系1、負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)中中的安全全、質(zhì)量量、節(jié)能能降耗、遵紀(jì)守守章等方方面進(jìn)行行督導(dǎo)檢檢查；2、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)機(jī)械械設(shè)備、設(shè)施的的安全性性能進(jìn)行行排查，及及時(shí)消滅滅生產(chǎn)中中的不安安全因素素，確保保安全生生產(chǎn)；3、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行抽查查，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)各各工序中中的不合合格產(chǎn)品品，對(duì)責(zé)責(zé)任人進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)處罰；4、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)節(jié)能能降耗、遵紀(jì)守守章進(jìn)行行監(jiān)督，對(duì)對(duì)鋪張浪浪費(fèi)、違違規(guī)作業(yè)業(yè)進(jìn)行及及時(shí)制止

47、止；對(duì)情情況嚴(yán)重重者提出出處罰意意見報(bào)生生產(chǎn)部經(jīng)經(jīng)理；5、參與與員工的的評(píng)優(yōu)選選工作；6、對(duì)生生產(chǎn)工藝藝、生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)提提出合理理化改進(jìn)進(jìn)意見；7、認(rèn)真真做好督督查記錄錄，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)重大安安全隱患患和質(zhì)量量隱患時(shí)時(shí)及時(shí)上上報(bào)主管管領(lǐng)導(dǎo)；十六）、采購(gòu)部部主任隸屬關(guān)關(guān)系在生產(chǎn)部部經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下負(fù)責(zé)采購(gòu)購(gòu)部日常常工作崗位職職責(zé)1、主持持采購(gòu)部部全面工工作，根根據(jù)車間間申報(bào)的的申購(gòu)計(jì)計(jì)劃提出出物資采采購(gòu)計(jì)劃劃，報(bào)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后組組織實(shí)施施，確保保各項(xiàng)采采購(gòu)任務(wù)務(wù)完成。 2、匯總總采購(gòu)詢?cè)儍r(jià)，參參與采購(gòu)購(gòu)談判，保保證采購(gòu)購(gòu)順暢；3、制定定與修訂訂供應(yīng)商商管理制制度；4、制訂訂采購(gòu)作作業(yè)計(jì)劃劃表，安安排采購(gòu)

48、購(gòu)任務(wù)；5、分析析各候選選供應(yīng)商商資料，匯匯總供應(yīng)應(yīng)商名錄錄；6、組織織對(duì)供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行行資質(zhì)評(píng)評(píng)審和持持續(xù)供貨貨能力評(píng)評(píng)價(jià)，降降低采購(gòu)購(gòu)成本和和采購(gòu)周周期，選選擇供應(yīng)應(yīng)商，建建立、保保存合格格供應(yīng)商商的檔案案；7、定期期組織相相關(guān)部門門參與實(shí)實(shí)施供應(yīng)應(yīng)商巡查查，確保保設(shè)備和和材料質(zhì)質(zhì)量和交交貨期，并并及時(shí)反反饋質(zhì)量量異常信信息，做做好質(zhì)量量跟蹤記記錄；8、定期期向財(cái)務(wù)務(wù)部提供供設(shè)備、材料采采購(gòu)詢價(jià)價(jià)信息，包包括供應(yīng)應(yīng)商信息息、價(jià)格格、數(shù)量量、規(guī)格格等；9、處理理供應(yīng)商商合作過過程中的的質(zhì)量投投訴、交交貨期控控制及有有關(guān)糾紛紛，形成成調(diào)查報(bào)報(bào)告；10、根根據(jù)采購(gòu)購(gòu)合作情情況和市市場(chǎng)變化化情況作作

49、出更換換、增加加供應(yīng)商商的建議議；11、建建立產(chǎn)品品采購(gòu)信信息庫(kù)，向向相關(guān)部部門及時(shí)時(shí)提供產(chǎn)產(chǎn)品的廠廠商、規(guī)規(guī)格型號(hào)號(hào)、價(jià)格格等相關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)和和資料信信息；12、調(diào)調(diào)查市場(chǎng)場(chǎng)行情，進(jìn)進(jìn)行采購(gòu)購(gòu)詢價(jià)、比價(jià)、設(shè)價(jià)，并并及時(shí)記記錄，建建立價(jià)格格對(duì)比系系統(tǒng)，確確定意向向性供應(yīng)應(yīng)商和設(shè)設(shè)備/材材料價(jià)格格；13、按按合同要要求對(duì)供供貨的質(zhì)質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行跟蹤，確確保滿足足生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃和申申購(gòu)部門門的要求求；14、定定期匯總總采購(gòu)賬賬款數(shù)據(jù)據(jù)、制定定付款計(jì)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批和財(cái)務(wù)務(wù)審定后后支付；15、依依據(jù)采購(gòu)購(gòu)制度，組組織對(duì)大大宗采購(gòu)購(gòu)實(shí)行招招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)，并報(bào)報(bào)總經(jīng)理理批后執(zhí)執(zhí)行；16、參參與本部部門

50、人員員的招聘聘、職位位說明書書的修改改的完善善；17、完完成總經(jīng)經(jīng)理安排排的其它它事情。十七）、庫(kù)管隸屬關(guān)關(guān)系在生產(chǎn)部部經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理工工作崗位職職責(zé)1、嚴(yán)格格執(zhí)行入入庫(kù)手續(xù)續(xù)，物料料或成品品進(jìn)倉(cāng)時(shí)時(shí)，倉(cāng)管管人員要要核實(shí)數(shù)數(shù)量、規(guī)規(guī)格、種種類是否否與貨單單一致。2、入庫(kù)庫(kù)的物料料和成品品應(yīng)分堆堆放整齊齊，嚴(yán)禁禁多種材材料混放放，杜絕絕不安全全因素; 并設(shè)設(shè)物料卡卡，標(biāo)識(shí)識(shí)清楚。3、存貨貨入庫(kù)后后應(yīng)及時(shí)時(shí)入賬，準(zhǔn)準(zhǔn)確登記記。4、領(lǐng)用用物料部部門應(yīng)開開具領(lǐng)料料單，若若需配套套領(lǐng)料時(shí)時(shí)，應(yīng)配配套領(lǐng)用用；倉(cāng)管管人員應(yīng)應(yīng)按審核核無誤的的領(lǐng)料單單和先進(jìn)進(jìn)先出的的原則發(fā)發(fā)料。5、成品品庫(kù)須按

51、按發(fā)貨單單發(fā)貨，手手續(xù)不全全不予發(fā)貨；如遇特特殊情況況，則須須獲得公公司總經(jīng)理同同意后方方可發(fā)貨貨，事后后應(yīng)補(bǔ)齊齊發(fā)貨手續(xù)續(xù)。6、領(lǐng)用用物料或或成品發(fā)發(fā)貨后應(yīng)應(yīng)及時(shí)登登記有關(guān)關(guān)賬卡。7、倉(cāng)管管人員應(yīng)應(yīng)堅(jiān)持日日清月結(jié)結(jié)，憑單單下賬，不不跨月記記賬，按按時(shí)上交交報(bào)表，做做到賬、物、卡卡一致。8、為使使倉(cāng)庫(kù)存存貨賬實(shí)實(shí)相符，必必須做好好日常盤盤點(diǎn)和月月末盤點(diǎn)點(diǎn)工作。9、隨時(shí)時(shí)了解倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)儲(chǔ)備情況況，有無無儲(chǔ)備不不足或超超儲(chǔ)積壓壓、呆滯滯和不需需要現(xiàn)象象的發(fā)生生，并即即時(shí)上報(bào)報(bào)。10 、定期上上報(bào)不合合格存貨貨資料，并并根據(jù)有有關(guān)規(guī)定定即時(shí)處處理。11、做做好防火火、防盜盜、防爆爆、防潮潮工作并并保

52、持庫(kù)庫(kù)內(nèi)清潔潔、整齊齊、空氣氣流通；定期檢檢查存貨貨、防止止存貨變變質(zhì)。12、嚴(yán)嚴(yán)禁在倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸吸煙、用用火和亂亂接使用用電器。13、上上下班前前應(yīng)做好好門、窗窗、電、水的開開關(guān)工作作。14、倉(cāng)倉(cāng)管人員員要按時(shí)時(shí)上下班班，遵守守公司各各項(xiàng)規(guī)章章制度，如如遇工作作忙，要要延長(zhǎng)工工作時(shí)間間，倉(cāng)管管人員要要無條件件服從。15、倉(cāng)倉(cāng)管人員員要立足足本職，堅(jiān)堅(jiān)守崗位位，熟練練業(yè)務(wù)，具具備高度度責(zé)任感感，要樂樂于聽取取他人意意見或批批評(píng)，服服從領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、以禮禮待人、熱情服服務(wù)、自自覺維護(hù)護(hù)本公司司的良好好形象和和聲譽(yù)。16、倉(cāng)倉(cāng)管人員員要妥善善保管好好原始憑憑證，賬賬本以及及各類文文件，要要保守商商業(yè)秘密密

53、，不得得擅自將將有關(guān)文文件帶出出廠外。17、倉(cāng)倉(cāng)管人員員如不履履行自己己的職責(zé)責(zé)，對(duì)公公司的財(cái)財(cái)產(chǎn)造成成損失，公公司有權(quán)權(quán)追究其其經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任；情情況嚴(yán)重重的，應(yīng)應(yīng)追究其其法律責(zé)責(zé)任。18 、倉(cāng)管人人員調(diào)動(dòng)動(dòng)或離職職前，首首先辦理理賬目移移交手續(xù)續(xù)，要求求逐項(xiàng)核核對(duì)點(diǎn)收收；如有有短缺，必必須限期期查清，方方可移交交，移交交雙方及及上級(jí)主主管人員員必須簽簽字確認(rèn)認(rèn)。十八）、銷售代代表隸屬關(guān)關(guān)系在銷售部部經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下負(fù)責(zé)所轄轄片區(qū)的的銷售工工作崗位職職責(zé)1、在銷銷售部經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下積積極開展展各類銷銷售活動(dòng)動(dòng)，開發(fā)發(fā)維護(hù)客客戶資源源，完成成公司下下達(dá)的銷銷售任務(wù)務(wù)；2、經(jīng)常常性的進(jìn)進(jìn)行市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查，收收集產(chǎn)品品的相關(guān)關(guān)市場(chǎng)信信息，尋尋找并開開發(fā)潛在在客戶；3、根據(jù)據(jù)公司訂訂立的銷銷售目標(biāo)標(biāo)制訂自自己的市市場(chǎng)開拓拓計(jì)劃，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行公司的的銷售計(jì)計(jì)劃；4、代表表公司與與客戶洽洽談業(yè)務(wù)務(wù)、進(jìn)行行商務(wù)談?wù)勁?，并并簽訂銷銷售合同同；5、負(fù)責(zé)責(zé)合同的的執(zhí)行與與協(xié)調(diào)工工作，并并按規(guī)定定收取合合同款；6、負(fù)責(zé)責(zé)做好客客戶信用用等級(jí)、經(jīng)銷能能力等方方面的分分析評(píng)價(jià)價(jià)；7、建立立自己所所負(fù)責(zé)客客戶的檔檔案，并并根據(jù)客客戶情況況制定銷銷售策略略；8、負(fù)責(zé)責(zé)新客戶戶的拓展展及客戶戶關(guān)系的的維護(hù)工工作，及及時(shí)、妥妥善地處處理客戶戶意見和和投訴等等。十九）、市場(chǎng)部部主任隸屬關(guān)關(guān)系在銷售部部