某集團(tuán)內(nèi)部兼職講師課程開發(fā)實(shí)施細(xì)則

1、PAGE PAGE - 7 -某集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部兼職職講師課課程開發(fā)發(fā)實(shí)施細(xì)細(xì)則第一條為為充分發(fā)發(fā)揮內(nèi)部部兼職講講師的力力量，豐豐富某的培訓(xùn)訓(xùn)資源，建立具有某特色的課程體系，根據(jù)某建設(shè)集團(tuán)有限公司內(nèi)部兼職講師管理辦法，特制訂本實(shí)施細(xì)則。第二條課課程開發(fā)發(fā)立項(xiàng)1、人力力資源部部以某課程體體系的目目錄為指指導(dǎo)，與與講師溝溝通，編編制年度度的內(nèi)部部講師課程程開發(fā)規(guī)規(guī)劃；2、內(nèi)部部講師課課程開發(fā)發(fā)規(guī)劃列入入集團(tuán)公公司年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃；3、人力力資源部部列入年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃的的每個(gè)課程程開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目，將將明確課程程類別、課程名名稱、培培訓(xùn)對象象、培訓(xùn)訓(xùn)層次、培訓(xùn)目目標(biāo)、開開發(fā)周期期、項(xiàng)目目責(zé)任人人等，視視為課程

2、程開發(fā)立立項(xiàng)；4、公司司已經(jīng)擁擁有該課課程的教教材、講講師手冊冊、教案案等完整整文檔資資料的，不不屬于課課程開發(fā)發(fā)范疇，不不予立項(xiàng)項(xiàng)。第三條課課程項(xiàng)目目開發(fā)項(xiàng)目目計(jì)劃1、講師師擬訂課課程開發(fā)發(fā)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃表（附附件1），該該項(xiàng)目包括括：項(xiàng)目目責(zé)任人人、項(xiàng)目目參與人人、教材材方案、主要教教學(xué)方式式、工作作安排、完成時(shí)時(shí)間、項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)相關(guān)支持持等，經(jīng)經(jīng)人力資資源部組組織審核核，總裁裁審批通通過后生生效。2、對于于重大課課題開發(fā)發(fā)項(xiàng)目或或者具備備一定難難度的開開發(fā)項(xiàng)目目，講師可以以組建課課題開發(fā)發(fā)項(xiàng)目組。項(xiàng)目責(zé)責(zé)任人須須具備公公司聘任任的內(nèi)部部兼職講講師資格格，項(xiàng)目目參與人人須具備備相關(guān)專專業(yè)水平平

3、的員工工。3、課程程開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)后，由由人力資資源部下下達(dá)課課程開發(fā)發(fā)項(xiàng)目任任務(wù)書（附附件2）。第四條課課程開發(fā)發(fā)成果課程開發(fā)發(fā)成果，指指課程開開發(fā)項(xiàng)目目實(shí)施完完畢后，交交人力資資源部驗(yàn)驗(yàn)收的全全部文檔檔資料，具具體包括括教材、講師手手冊、教教案等內(nèi)內(nèi)容。1、教材材是指授課課時(shí)使用用的文檔檔，包括括PPTT、WOORD等等文檔。2、講師師手冊（附附件3）內(nèi)容包括課程名稱、授課目的、授課時(shí)間、期望效果、授課方式、適用對象、場地與座位、輔助教具、課程要點(diǎn)等。3、教案案指講師師授課的講解解資料，包包含了授授課過程程的所有有內(nèi)容，包包括概念念、案例例解釋等所所有資料。第五條課課程開發(fā)發(fā)成果驗(yàn)驗(yàn)收1

4、、課程程開發(fā)完完畢，人人力資源源部組織織評估，并提交總總裁審批批；2、審批批通過后后，該課課程將編編入課程程資源庫庫，并進(jìn)入實(shí)實(shí)施環(huán)節(jié)節(jié)。第六條課課程開發(fā)發(fā)項(xiàng)目評評估1、課程程開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目評估估，將通通過教材材、教案案、講師師手冊等等文檔資資料，由由人力資資源部進(jìn)進(jìn)行評估估，填寫寫課程程開發(fā)成成果評估估表（附附件4）；2、課程程開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目從工工作量、創(chuàng)新性性、開創(chuàng)創(chuàng)性、課課程內(nèi)容容深淺程程度、開開發(fā)質(zhì)量量等因素素進(jìn)行評評估。第七條課課程開發(fā)發(fā)津貼以以?？顚Ｓ玫氖故褂迷瓌t則，由集集團(tuán)公司司人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)審核核和管理理，根據(jù)據(jù)授課時(shí)時(shí)效和課課程開發(fā)發(fā)的成果果給予適適當(dāng)報(bào)銷銷，但不不得突破破以下

5、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：講師等級級課程開發(fā)發(fā)津貼（元元/年）講師20000高級講師師300001、課程程開發(fā)津津貼，包包括課程程開發(fā)人人員的教教材資料料費(fèi)和教學(xué)學(xué)設(shè)施購購置費(fèi)等等項(xiàng)目，可可包括開開發(fā)人員員勞務(wù)費(fèi)費(fèi)、差旅旅費(fèi)、通通訊費(fèi)、辦公費(fèi)費(fèi)、書籍籍費(fèi)、資資料費(fèi)等等，由項(xiàng)項(xiàng)目責(zé)任任人自行行開支，有有關(guān)發(fā)票票由講師師自行提供供。2、課程程開發(fā)津津貼在講師每年年度的聘聘期滿后后，由人人力資源源部統(tǒng)一一核算，報(bào)報(bào)總裁審審批同意意后發(fā)放放。第八條課課程開發(fā)發(fā)的激勵(lì)勵(lì)約束措措施1、激勵(lì)勵(lì)措施：根據(jù)課課程開發(fā)發(fā)成果的的質(zhì)量和和該課程程培訓(xùn)實(shí)實(shí)施的效效果，將將作為優(yōu)優(yōu)秀內(nèi)部部講師的的評選依依據(jù)之一一。年度度優(yōu)秀講講師，將將

6、給予一一定的物物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)和精神神獎(jiǎng)勵(lì)；2、約束束措施：為了保保證課程程開發(fā)進(jìn)進(jìn)度，課課程開發(fā)發(fā)超過課課程開發(fā)發(fā)項(xiàng)目任任務(wù)書規(guī)規(guī)定的驗(yàn)驗(yàn)收通過過時(shí)間，每每延遲一一月，公公司按課課程開發(fā)發(fā)津貼最最高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的5扣除除課程開開發(fā)津貼貼；延遲遲超過三三個(gè)月后后，每延延遲一月月，按課課程開發(fā)發(fā)津貼最最高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的100扣除除課程開開發(fā)津貼貼；延遲遲超過六六個(gè)月的的，取消消該次課課程開發(fā)發(fā)項(xiàng)目任任務(wù)書，并取消該年度課程開發(fā)津貼。第九條附附則1、本細(xì)細(xì)則規(guī)定定的課程程開發(fā)成成果和資資料知識識產(chǎn)權(quán)歸歸公司所所有；2、本細(xì)細(xì)則由集集團(tuán)公司司人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋和修訂訂；3、本細(xì)細(xì)則自頒頒布之日日起試行行。附件1

7、：課程開發(fā)發(fā)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃表課程類別別課程（項(xiàng)項(xiàng)目）名名稱項(xiàng)目責(zé)任任人項(xiàng)目參與與人開發(fā)周期期（驗(yàn)收收時(shí)間）培訓(xùn)層次次培訓(xùn)對象象培訓(xùn)目標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)所需的的支持項(xiàng)目責(zé)任任人（講講師）簽簽字： 日期期： 年 月 日人力資源源部審核核意見簽字： 日期期： 年 月 日總裁審批批簽字： 日期期： 年 月 日附件2：課程開發(fā)發(fā)項(xiàng)目任務(wù)務(wù)書*講師師：經(jīng)過總裁裁審批，公司同意意開發(fā)該該項(xiàng)目。課程類別別課程（項(xiàng)項(xiàng)目）名名稱項(xiàng)目責(zé)任任人項(xiàng)目參與與人開發(fā)周期期（驗(yàn)收收時(shí)間）培訓(xùn)層次次培訓(xùn)對象象培訓(xùn)目標(biāo)標(biāo)備注特此通知知某建設(shè)集集團(tuán)有限限公司人力資源源部（公公章）年 月月 日附件3：講師手冊冊課程名稱稱授課目的的授課時(shí)間期望效果果授課方式式適用對象象場地與座座位輔助教具具投 影 片課程要點(diǎn)點(diǎn)備 注注時(shí) 間間投影片11投影片22投影片33投影片44投影片55附件4：課程項(xiàng)目目開發(fā)評估估表課程（項(xiàng)項(xiàng)目）名名稱課程（項(xiàng)項(xiàng)目）開發(fā)人人評估維度度標(biāo)準(zhǔn)分值值評分欄工作量20% 創(chuàng)新性2