部門(mén)職責(zé)和技能要求

1、版本更改說(shuō)明明擬制審核批準(zhǔn)試行版新擬定楊興祥任海申羅濤2.0增加電纜纜部分工工作職責(zé)責(zé)王華琳任海申羅濤擬制：部部門(mén)：日日期：審核：部部門(mén)：日日期：批準(zhǔn)：日日期：（一）部部門(mén)職責(zé)責(zé)一、董事事會(huì)根據(jù)中中華人民民共和國(guó)國(guó)公司法法相關(guān)關(guān)規(guī)定，董董事會(huì)承承擔(dān)下列列職責(zé)：招集股東東大會(huì)，向向股東大大會(huì)報(bào)告告工作；執(zhí)行股東東大會(huì)決決議；決定公司司經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃和投投資方案案；制定公司司年度財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算方案、決算方方案；制定利潤(rùn)潤(rùn)分配方方案和彌彌補(bǔ)虧損損方案；制定公司司增加或或減少注注冊(cè)資本本方案；擬訂公司司合并、分立、變更公公司組織織形式、解散的的方案；決定公司司內(nèi)部管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)的設(shè)置置；聘任或者者解聘公公司總

2、經(jīng)經(jīng)理，根根據(jù)公司司總經(jīng)理理提名，聘聘任或者者解聘公公司副總總，決定定其報(bào)酬酬事項(xiàng)；制定公司司的基本本管理制制度。二、財(cái)務(wù)務(wù)部負(fù)責(zé)組織織和管理理財(cái)會(huì)工工作；負(fù)責(zé)制定定公司的的財(cái)務(wù)制制度及核核算方法法；負(fù)責(zé)組織織編制公公司包括括成本計(jì)計(jì)劃、資資金計(jì)劃劃在內(nèi)的的財(cái)務(wù)計(jì)計(jì)劃；負(fù)責(zé)考核核固定資資產(chǎn)、流流動(dòng)資金金使用情情況；負(fù)責(zé)編制制保管財(cái)財(cái)務(wù)方面面的憑證證、報(bào)表表，及時(shí)時(shí)按規(guī)定定歸檔；負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)計(jì)憑證的的復(fù)核匯匯總、查查憑證的的合理、合法、真實(shí)、完整性性，科目目及數(shù)字字的正確確性；接受財(cái)政政、稅務(wù)務(wù)、審計(jì)計(jì)機(jī)關(guān)的的監(jiān)督；定期、及時(shí)、準(zhǔn)確地地上報(bào)會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表表和財(cái)務(wù)務(wù)分析資資料；年末根據(jù)據(jù)總帳和和明細(xì)帳帳編

3、制報(bào)報(bào)表，保保持各報(bào)報(bào)表之間間的對(duì)應(yīng)應(yīng)關(guān)系。三、采購(gòu)購(gòu)部1、采購(gòu)購(gòu)部：制定華榮榮公司采采購(gòu)策略略及具體體采購(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃劃；組織制定定華榮公公司供應(yīng)應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，組織織進(jìn)行認(rèn)認(rèn)證合格格供應(yīng)商商的工作作；根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)物料需需求計(jì)劃劃，進(jìn)行行生產(chǎn)物物料采購(gòu)購(gòu)工作；負(fù)責(zé)公司司生產(chǎn)物物料供應(yīng)應(yīng)商的日日常管理理工作，督督促供應(yīng)應(yīng)商整改改，改善善來(lái)料質(zhì)質(zhì)量，保保障生產(chǎn)產(chǎn)物料正正常供貨貨；制定華榮榮公司供供應(yīng)商評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，定期期評(píng)估合合格供應(yīng)應(yīng)商，根根據(jù)評(píng)估估結(jié)果調(diào)調(diào)整采購(gòu)購(gòu)策略；對(duì)采購(gòu)合合同和采采購(gòu)訂單單進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格管理理，按市市場(chǎng)規(guī)律律制定有有效的管管理辦法法。采購(gòu)合同同談判價(jià)值分析析工作（采采購(gòu)成本本控制）

4、控制存貨貨自制或采采購(gòu)（外外包）決決策租賃或買(mǎi)買(mǎi)斷決策策退貨與索索賠境外采購(gòu)購(gòu)相關(guān)事事務(wù)處理理采購(gòu)計(jì)劃劃及預(yù)算算編制2、采購(gòu)購(gòu)一科：負(fù)責(zé)公司司結(jié)構(gòu)件件物料、通用物物料、包包裝物料料等的認(rèn)認(rèn)證；負(fù)責(zé)公司司結(jié)構(gòu)件件物料、通用物物料、包包裝物料料的采購(gòu)購(gòu)跟單到到貨；負(fù)責(zé)公司司結(jié)構(gòu)件件物料、通用物物料、包包裝物料料供應(yīng)商商的管理理及評(píng)估估。向供應(yīng)商商提供明明確的規(guī)規(guī)格、技技術(shù)文件件向供應(yīng)商商提供明明確、客客觀、合合理的品品質(zhì)驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)協(xié)助供應(yīng)應(yīng)商建立立品質(zhì)管管理體系系或制度度，參與與解決來(lái)來(lái)料品質(zhì)質(zhì)問(wèn)題向供應(yīng)商商提供長(zhǎng)長(zhǎng)期的物物料需求求計(jì)劃、預(yù)測(cè)進(jìn)行價(jià)值值工程方方面工作作，與供供應(yīng)商分分享價(jià)值值分析成

5、成果，控控制采購(gòu)購(gòu)成本對(duì)供應(yīng)商商提出的的問(wèn)題及及抱怨盡盡快回復(fù)復(fù)，并協(xié)協(xié)調(diào)解決決相關(guān)問(wèn)問(wèn)題向供應(yīng)商商提供技技術(shù)或檢檢測(cè)儀器器，幫助助供應(yīng)商商生產(chǎn)出出更好的的產(chǎn)品3、采購(gòu)購(gòu)二科：負(fù)責(zé)公司司電纜、元器件件、等物物料的認(rèn)認(rèn)證；負(fù)責(zé)公司司電纜、元器件件、物料料的采購(gòu)購(gòu)跟單到到貨；負(fù)責(zé)公司司電纜、元器件件、物料料供應(yīng)商商的管理理及評(píng)估估。向供應(yīng)商商提供明明確的規(guī)規(guī)格、技技術(shù)文件件向供應(yīng)商商提供明明確、客客觀、合合理的品品質(zhì)驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)協(xié)助供應(yīng)應(yīng)商建立立品質(zhì)管管理體系系或制度度，參與與解決來(lái)來(lái)料品質(zhì)質(zhì)問(wèn)題向供應(yīng)商商提供長(zhǎng)長(zhǎng)期的物物料需求求計(jì)劃、預(yù)測(cè)進(jìn)行價(jià)值值工程方方面工作作，與供供應(yīng)商分分享價(jià)值值分析成成果

6、，控控制采購(gòu)購(gòu)成本對(duì)供應(yīng)商商提出的的問(wèn)題及及抱怨盡盡快回復(fù)復(fù)，并協(xié)協(xié)調(diào)解決決相關(guān)問(wèn)問(wèn)題向供應(yīng)商商提供技技術(shù)或檢檢測(cè)儀器器，幫助助供應(yīng)商商生產(chǎn)出出更好的的產(chǎn)品四、管理理部1、管理理部：結(jié)合企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略決策及及經(jīng)營(yíng)環(huán)環(huán)境，建建立和維維護(hù)公司司管理制制度，包包括人事事管理制制度、薪薪酬福利利、行政政及總務(wù)務(wù)管理制制度并組組織進(jìn)行行有效實(shí)實(shí)施和監(jiān)監(jiān)督管理理，做好好人事、行政、后勤、工程、安全保保衛(wèi)工作作，確保保公司正正常、安安全運(yùn)作作；通過(guò)組織織各部門(mén)門(mén)完成年年度工作作總結(jié)、制定下下年度工工作規(guī)劃劃和計(jì)劃劃，協(xié)助助做好公公司規(guī)劃劃工作，監(jiān)監(jiān)控各部部門(mén)工作作計(jì)劃完完成情況況，確保保各部門(mén)門(mén)有效、協(xié)調(diào)運(yùn)

7、運(yùn)作；通過(guò)發(fā)展展和維持持良好的的對(duì)外關(guān)關(guān)系，包包括勞動(dòng)動(dòng)行政主主管部門(mén)門(mén)、公安安消防部部門(mén)、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)管理理部門(mén)、環(huán)保部部門(mén)、計(jì)計(jì)劃生育育管理部部門(mén)以及及水電公公司、社社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)和醫(yī)療療保險(xiǎn)機(jī)機(jī)構(gòu)、工工業(yè)園管管理公司司等，確確保公司司工作免免受異常常干擾；進(jìn)行組織織文化建建設(shè)和員員工培訓(xùn)訓(xùn)培養(yǎng)、績(jī)效考考評(píng)、素素質(zhì)測(cè)評(píng)評(píng)與價(jià)值值評(píng)估工工作，為為員工建建立合適適的職業(yè)業(yè)通道，以以維持公公司在人人力資源源方面的的可持續(xù)續(xù)性增值值和滿(mǎn)足足公司發(fā)發(fā)展的需需要；建立文檔檔管理體體系和制制度，通通過(guò)對(duì)公公司歸檔檔文檔、文件的的規(guī)范化化管理，使使公司文文檔、文文件管理理安全、有效，符符合質(zhì)量量體系的的管理要要求，

8、確確保公司司品保體體系有效效運(yùn)作；建立信息息系統(tǒng)管管理體系系和制度度，通過(guò)過(guò)對(duì)信息息系統(tǒng)的的規(guī)范化化管理，使使公司信信息系統(tǒng)統(tǒng)安全、有效，確確保公司司有效運(yùn)運(yùn)作和正正常運(yùn)作作；組織協(xié)調(diào)調(diào)、處理理工作職職責(zé)范圍圍內(nèi)的例例外和突突發(fā)事件件；部門(mén)文檔檔的管理理。2、管理理部人力力資源科科：結(jié)合企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略決策及及經(jīng)營(yíng)環(huán)環(huán)境，組組織建立立和維護(hù)護(hù)公司人人事、行行政、薪薪酬福利利管理政政策、制制度并組組織進(jìn)行行有效實(shí)實(shí)施和監(jiān)監(jiān)督管理理，做好好人事、行政工工作，確確保公司司正常運(yùn)運(yùn)作；組織制定定公司人人力資源源規(guī)劃，并并通過(guò)組組織對(duì)公公司行政政組織結(jié)結(jié)構(gòu)和各各崗位員員工的工工作進(jìn)行行科學(xué)分分析，合合理調(diào)

9、整整各職能能部門(mén)的的人員及及崗位配配置，以以確保人人力資源源合理滿(mǎn)滿(mǎn)足各項(xiàng)項(xiàng)工作的的需要；建立科學(xué)學(xué)的人事事管理體體系，包包括人員員的招聘聘、培訓(xùn)訓(xùn)、績(jī)效效考核、素質(zhì)測(cè)測(cè)評(píng)與價(jià)價(jià)值評(píng)估估，組織織實(shí)施面面向公司司員工的的培訓(xùn)和和能力開(kāi)開(kāi)發(fā)相關(guān)關(guān)工作，實(shí)實(shí)施合理理的壓力力管理，為為員工建建立合適適的職業(yè)業(yè)通道，以以促進(jìn)公公司在人人力資源源方面的的可持續(xù)續(xù)性增值值和滿(mǎn)足足公司發(fā)發(fā)展的需需要；組織實(shí)施施企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)工作，倡倡導(dǎo)科學(xué)學(xué)、高效效的工作作方法，增增強(qiáng)企業(yè)業(yè)凝聚力力，提高高企業(yè)的的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力；組織協(xié)調(diào)調(diào)、處理理工作職職責(zé)范圍圍內(nèi)的例例外和突突發(fā)事件件；部門(mén)文檔檔的管理理。3、管理理部行政

10、政科：建立和維維護(hù)公司司行政及及總務(wù)管管理制度度并組織織進(jìn)行有有效實(shí)施施和監(jiān)督督管理，做做好行政政、后勤勤工作，包包括消防防、配電電、廠(chǎng)房房基本設(shè)設(shè)施維修修、宿舍舍管理、清潔衛(wèi)衛(wèi)生工作作管理，確確保公司司正常、安全運(yùn)運(yùn)作；建立信息息系統(tǒng)管管理體系系和制度度，通過(guò)過(guò)對(duì)信息息系統(tǒng)的的規(guī)范化化管理，使使公司信信息系統(tǒng)統(tǒng)安全、有效，確確保公司司有效運(yùn)運(yùn)作和正正常運(yùn)作作；通過(guò)建立立非生產(chǎn)產(chǎn)物品采采購(gòu)平臺(tái)臺(tái)，實(shí)施施非生產(chǎn)產(chǎn)物品的的采購(gòu)和和管理，確確保非生生產(chǎn)物品品采購(gòu)獲獲取優(yōu)惠惠價(jià)格和和非生產(chǎn)產(chǎn)物品管管理的安安全；通過(guò)組織織實(shí)施和和跟進(jìn)廠(chǎng)廠(chǎng)房各項(xiàng)項(xiàng)工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、驗(yàn)驗(yàn)收工作作，確保保廠(chǎng)房等等硬件設(shè)設(shè)施

11、滿(mǎn)足足公司運(yùn)運(yùn)作的需需要；組織協(xié)調(diào)調(diào)、處理理工作職職責(zé)范圍圍內(nèi)的例例外和突突發(fā)事件件；部門(mén)文檔檔的管理理。4、管理理部文檔檔科：建立文檔檔管理體體系和制制度，通通過(guò)對(duì)公公司歸檔檔文檔、文件的的規(guī)范化化管理，使使公司文文檔、文文件管理理安全、有效，符符合質(zhì)量量體系的的管理要要求，確確保公司司品保體體系有效效運(yùn)作；組織協(xié)調(diào)調(diào)、處理理工作職職責(zé)范圍圍內(nèi)的例例外和突突發(fā)事件件； 3）部部門(mén)文檔檔的管理理。五、市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部部1、市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部部制訂公司司的業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)劃，新新業(yè)務(wù)的的開(kāi)拓及及可行性性分析,確保公公司業(yè)務(wù)務(wù)通暢；負(fù)責(zé)公司司的對(duì)外外業(yè)務(wù)接接口,并為業(yè)業(yè)務(wù)切換換做好各各項(xiàng)準(zhǔn)備備工作,以確保保其順利利

12、進(jìn)行；及時(shí)了解解客戶(hù)需需求，并并能為客客戶(hù)提供供良好的的產(chǎn)品售售后服務(wù)務(wù)；搜集市場(chǎng)場(chǎng)情報(bào)，了了解市場(chǎng)場(chǎng)動(dòng)態(tài)并并能分析析市場(chǎng)動(dòng)動(dòng)態(tài)規(guī)律律，并根根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研情情況,向公司司提出開(kāi)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)場(chǎng)的建議議；通過(guò)新業(yè)業(yè)務(wù)的開(kāi)開(kāi)發(fā)，保保證業(yè)務(wù)務(wù)增長(zhǎng)，保保證公司司的穩(wěn)定定發(fā)展；搜集國(guó)內(nèi)內(nèi)及國(guó)際際同行業(yè)業(yè)的技術(shù)術(shù)、生產(chǎn)產(chǎn)和管理理情報(bào)，為為公司研研發(fā)和決決策提供供依據(jù)。組織合同同評(píng)審，對(duì)對(duì)產(chǎn)品要要求進(jìn)行行技術(shù)確確認(rèn)。2、市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部部業(yè)務(wù)科科同客戶(hù)進(jìn)進(jìn)行商務(wù)務(wù)談判及及簽訂商商務(wù)協(xié)議議,并能根根據(jù)談判判情況調(diào)調(diào)整本部部業(yè)務(wù)工工作；客戶(hù)投訴訴的受理理，能及及時(shí)反饋饋客戶(hù)意意見(jiàn)和要要求,并及時(shí)時(shí)制定有有效的受受理方案案

13、；客戶(hù)關(guān)系系的維護(hù)護(hù),維持和和發(fā)展良良好的業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)系系網(wǎng)。負(fù)負(fù)責(zé)和客客戶(hù)接口口，收集集滿(mǎn)意度度等客戶(hù)戶(hù)信息。定期編制制業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃和報(bào)報(bào)表；督促訂單單處理情情況,及時(shí)完完成訂單單的審批批工作,以確保保同生產(chǎn)產(chǎn)部之間間的的良良好接口口。3、市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部部技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備科:新業(yè)務(wù)進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)認(rèn)證及及可行性性分析，并并出具新新業(yè)務(wù)可可行性分分析報(bào)告告；新業(yè)務(wù)的的工藝規(guī)規(guī)劃，并并提供詳詳盡的工工藝規(guī)劃劃報(bào)告；新業(yè)務(wù)的的技術(shù)工工藝文件件準(zhǔn)備，與與客戶(hù)的的技術(shù)接接口；部分新產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)發(fā)。六、物流流部1、物流流部：負(fù)責(zé)公司司采購(gòu)原原材料的的接收、周轉(zhuǎn)搬搬運(yùn)、儲(chǔ)儲(chǔ)存管理理及控制制；負(fù)責(zé)公司司產(chǎn)品成成品或半半

14、成品儲(chǔ)儲(chǔ)存管理理及控制制；負(fù)責(zé)組織織公司產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)貨貨運(yùn)輸及及與客戶(hù)戶(hù)交接；負(fù)責(zé)公司司采購(gòu)原原材料包包裝技術(shù)術(shù)規(guī)范及及產(chǎn)品包包裝方案案與包裝裝工藝制制定；負(fù)責(zé)公司司制造平平臺(tái)的廠(chǎng)廠(chǎng)房平面面布置，總總體物流流體系設(shè)設(shè)計(jì)及控控制；負(fù)責(zé)為公公司相關(guān)關(guān)部門(mén)定定期提供供物料報(bào)報(bào)表等物物料信息息；負(fù)責(zé)客戶(hù)戶(hù)退貨及及來(lái)料不不良的退退換貨等等逆向物物流的處處理；負(fù)責(zé)為公公司培養(yǎng)養(yǎng)高素質(zhì)質(zhì)的倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)管理與與物流控控制人才才。負(fù)責(zé)對(duì)銷(xiāo)銷(xiāo)售合同同進(jìn)行物物流方面面的評(píng)審審。2. 物物流部物物流工藝藝科：負(fù)責(zé)公司司采購(gòu)原原材料包包裝技術(shù)術(shù)規(guī)范的的制定及及優(yōu)化；負(fù)責(zé)公司司成品包包裝設(shè)計(jì)計(jì)及包裝裝操作指指導(dǎo)書(shū)的的制定及及優(yōu)化；

15、負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)系統(tǒng)與與生產(chǎn)工工段物流流體系設(shè)設(shè)計(jì)及控控制；負(fù)責(zé)收貨貨、發(fā)貨貨、倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的的作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)的的制定；負(fù)責(zé)組織織實(shí)施物物流各環(huán)環(huán)節(jié)工藝藝試驗(yàn)，改改進(jìn)物流流流程、辦法及及裝備；負(fù)責(zé)督察察與監(jiān)督督收發(fā)系系統(tǒng)、倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)統(tǒng)各環(huán)節(jié)節(jié)程序文文件的執(zhí)執(zhí)行。3. 物物流部收收發(fā)科：負(fù)責(zé)公司司采購(gòu)原原材料的的接收及及物料信信息的系系統(tǒng)錄入入與管理理；負(fù)責(zé)物料料周轉(zhuǎn)搬搬運(yùn)及裝裝卸車(chē)；負(fù)責(zé)成品品發(fā)貨運(yùn)運(yùn)輸及與與客戶(hù)交交接；負(fù)責(zé)處理理客戶(hù)退退貨及來(lái)來(lái)料檢驗(yàn)驗(yàn)不良物物料的退退貨；負(fù)責(zé)相關(guān)關(guān)物料單單據(jù)的整整理，歸歸檔及保保存。4. 物物流部倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)科：負(fù)責(zé)公司司采購(gòu)原原材料及及成品等等物料的的儲(chǔ)存管管理及控控制；

16、負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)庫(kù)房構(gòu)構(gòu)成設(shè)計(jì)計(jì)、規(guī)劃劃及管理理；負(fù)責(zé)出入入庫(kù)物料料單據(jù)的的審核、處理及及物料信信息的系系統(tǒng)錄入入與管理理；負(fù)責(zé)處理理生產(chǎn)不不良物料料與供應(yīng)應(yīng)商的退退換貨；負(fù)責(zé)相關(guān)關(guān)物料單單據(jù)的整整理，歸歸檔及保保存。4.1物物流部倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)科拼拼裝庫(kù)房房:負(fù)責(zé)公司司拼裝結(jié)結(jié)構(gòu)件原原材料及及拼裝成成品等物物料的儲(chǔ)儲(chǔ)存管理理及控制制；負(fù)責(zé)出入入庫(kù)拼裝裝結(jié)構(gòu)件件物料及及拼裝成成品單據(jù)據(jù)的審核核、處理理及物料料信息的的系統(tǒng)錄錄入與管管理；負(fù)責(zé)處理理拼裝結(jié)結(jié)構(gòu)件不不良物料料與供應(yīng)應(yīng)商的退退換貨；負(fù)責(zé)相關(guān)關(guān)物料單單據(jù)的處處理，歸歸檔及保保存。負(fù)責(zé)工作作環(huán)境檢檢查和記記錄；4.2物物流部倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)科總總裝庫(kù)房房:負(fù)責(zé)公

17、司司產(chǎn)品總總裝原材材料及總總裝成品品等物料料的儲(chǔ)存存管理及及控制；負(fù)責(zé)出入入庫(kù)總裝裝物料及及總裝成成品單據(jù)據(jù)的審核核、處理理及物料料信息的的系統(tǒng)錄錄入與管管理；負(fù)責(zé)處理理總裝不不良物料料與供應(yīng)應(yīng)商的退退換貨；負(fù)責(zé)相關(guān)關(guān)物料單單據(jù)的處處理，歸歸檔及保保存；負(fù)責(zé)工作作環(huán)境檢檢查和記記錄；七、生產(chǎn)產(chǎn)部1、生產(chǎn)產(chǎn)部：貫徹落實(shí)實(shí)公司的的生產(chǎn)政政策和生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)，制定定并推行行各種生生產(chǎn)管理理制度；推行公司司生產(chǎn)與與質(zhì)量管管理政策策。制定定并實(shí)施施生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，及及時(shí)完成成客戶(hù)定定單；制定并實(shí)實(shí)施產(chǎn)品品裝配的的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、工工藝規(guī)范范和流程程等，保保證生產(chǎn)產(chǎn)的高效效運(yùn)作和和規(guī)范管管理；實(shí)施生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程的的成本

18、控控制，不不斷提高高生產(chǎn)效效率；產(chǎn)能規(guī)劃劃以及相相應(yīng)的技技改計(jì)劃劃和措施施。2、生產(chǎn)產(chǎn)部工程程科：解決生產(chǎn)產(chǎn)工藝、工裝和和設(shè)備問(wèn)問(wèn)題，保保證生產(chǎn)產(chǎn)順利進(jìn)進(jìn)行；制定產(chǎn)品品裝配的的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，工工藝規(guī)范范，生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度和流流程并推推動(dòng)實(shí)施施；制定工藝藝規(guī)劃,改進(jìn)產(chǎn)產(chǎn)能,提高效效率,設(shè)計(jì)和和制造工工裝，生生產(chǎn)工具具的選型型和協(xié)助助采購(gòu)；負(fù)責(zé)對(duì)生生產(chǎn)中的的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題提出出解決方方案并推推動(dòng)實(shí)施施；制定設(shè)備備、工裝裝、工具具的日常常保養(yǎng)維維修制度度并實(shí)施施；提出產(chǎn)品品的工程程更改并并保證正正確實(shí)施施；負(fù)責(zé)各生生產(chǎn)工段段的技術(shù)術(shù)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)對(duì)工工裝、夾夾具、量量具、儀儀器等供供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審。負(fù)責(zé)制定

19、定工作環(huán)環(huán)境識(shí)別別和控制制規(guī)范。負(fù)責(zé)對(duì)銷(xiāo)銷(xiāo)售合同同進(jìn)行技技術(shù)評(píng)估估。負(fù)責(zé)核算算工時(shí)。檢查工工藝執(zhí)行行情況；3、生產(chǎn)產(chǎn)部計(jì)調(diào)調(diào)科：制定產(chǎn)品品生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃并推推動(dòng)實(shí)施施，保證證客戶(hù)定定單及時(shí)時(shí)交貨；提出原材材料采購(gòu)購(gòu)預(yù)測(cè)和和到貨通通知并及及時(shí)反饋饋、跟蹤蹤實(shí)施，保保證生產(chǎn)產(chǎn)供應(yīng)；調(diào)配制造造資源，協(xié)協(xié)調(diào)公司司各部門(mén)門(mén)和各制制造工段段，及時(shí)時(shí)完成生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)；制定公司司產(chǎn)品庫(kù)庫(kù)存策略略和制造造規(guī)劃，保保證制造造業(yè)務(wù)能能力滿(mǎn)足足客戶(hù)需需求；制定部門(mén)門(mén)工作流流程并實(shí)實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)銷(xiāo)銷(xiāo)售合同同進(jìn)行生生產(chǎn)能力力方面的的評(píng)估。4、生產(chǎn)產(chǎn)部拼裝裝制造科科:按照制造造任務(wù)令令領(lǐng)料，進(jìn)進(jìn)行產(chǎn)品品裝配，按按時(shí)完成成生產(chǎn)任任

20、務(wù)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)物料管管理，防防止損傷傷、丟失失；負(fù)責(zé)對(duì)裝裝配物料料的質(zhì)量量進(jìn)行篩篩選，避避免使用用不合格格產(chǎn)品；負(fù)責(zé)成品品自檢，保保證送檢檢產(chǎn)品的的成品率率；負(fù)責(zé)設(shè)備備的日常常維護(hù)；負(fù)責(zé)工工作環(huán)境境檢查和和記錄；負(fù)責(zé)使用用工具的的管理和和保養(yǎng)；負(fù)責(zé)工作作現(xiàn)場(chǎng)的的“5S”管理、處理。5、生產(chǎn)產(chǎn)部總裝裝制造科科:1）按照照制造任任務(wù)令領(lǐng)領(lǐng)料，進(jìn)進(jìn)行產(chǎn)品品裝配，按按時(shí)完成成生產(chǎn)任任務(wù)；2）負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物物料管理理，防止止損傷、丟失；3）負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)裝配配物料的的質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行篩選選，避免免使用不不合格物物料；4）負(fù)責(zé)責(zé)成品自自檢，保保證送檢檢產(chǎn)品的的成品率率；5）負(fù)責(zé)責(zé)使用工工具的管管理和保保養(yǎng)；負(fù)負(fù)責(zé)工作作

21、環(huán)境檢檢查和記記錄； 6）負(fù)負(fù)責(zé)工作作現(xiàn)場(chǎng)的的“5S”管理。 66、生產(chǎn)產(chǎn)部電纜纜制造科科:1）按照照制造任任務(wù)令領(lǐng)領(lǐng)料，進(jìn)進(jìn)行電纜纜制造，按按時(shí)完成成生產(chǎn)任任務(wù)；2）負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物物料管理理，防止止損傷、丟失；3）負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)裝配配物料的的質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行篩選選，避免免使用不不合格物物料；4）負(fù)責(zé)責(zé)成品自自檢，保保證送檢檢產(chǎn)品的的成品率率；5）負(fù)責(zé)責(zé)使用工工具的管管理和保保養(yǎng)；負(fù)負(fù)責(zé)工作作環(huán)境檢檢查和記記錄； 6）負(fù)負(fù)責(zé)工作作現(xiàn)場(chǎng)的的“5S”管理。八、品保保部 11、品保部部：制定和實(shí)實(shí)施品質(zhì)質(zhì)保證策策略和計(jì)計(jì)劃，協(xié)協(xié)助推行行質(zhì)量管管理，提提升產(chǎn)品品質(zhì)量水水平；制定和實(shí)實(shí)施從進(jìn)進(jìn)料、生生產(chǎn)過(guò)程程、成品品

22、的品質(zhì)質(zhì)規(guī)范和和標(biāo)準(zhǔn)；分析生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程品品質(zhì)控制制能力，對(duì)對(duì)品質(zhì)異異常提出出改善目目標(biāo)并跟跟蹤改善善效果；客戶(hù)投訴訴與退貨貨的調(diào)查查、原因因分析及及改善措措施擬訂訂及跟蹤蹤處理；企業(yè)品質(zhì)質(zhì)異常的的仲裁及及處理；對(duì)供應(yīng)商商的來(lái)料料品質(zhì)進(jìn)進(jìn)行控制制并定期期給以質(zhì)質(zhì)量評(píng)估估；制定品質(zhì)質(zhì)培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，并并督導(dǎo)執(zhí)執(zhí)行；管理本部部門(mén)使用用的各種種圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和和文檔；制定生產(chǎn)產(chǎn)人員的的品質(zhì)系系數(shù)考核核統(tǒng)計(jì)方方法；2、來(lái)料料檢驗(yàn)科科：制訂和實(shí)實(shí)施進(jìn)料料檢驗(yàn)工工作規(guī)劃劃，保證證進(jìn)料質(zhì)質(zhì)量；擬訂和推推行進(jìn)料料檢驗(yàn)的的質(zhì)量記記錄表單單及工作作程序，保保證日常常進(jìn)料檢檢驗(yàn)工作作的正常常開(kāi)展；負(fù)責(zé)處理理不合格格來(lái)料，

23、對(duì)對(duì)嚴(yán)重來(lái)來(lái)料質(zhì)量量問(wèn)題建建議發(fā)出出表，并并跟蹤供供應(yīng)商改改善；完成定期期來(lái)料質(zhì)質(zhì)量報(bào)表表，提供供供應(yīng)商商的來(lái)料料品質(zhì)數(shù)數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)進(jìn)料料檢驗(yàn)的的所需工工具和檢檢具的保保管和維維護(hù)；負(fù)責(zé)審核核供應(yīng)商商的首樣樣報(bào)告，給給出首樣樣確認(rèn)意意見(jiàn)。3、產(chǎn)品品檢驗(yàn)科科：制定和推推行產(chǎn)品品生產(chǎn)過(guò)過(guò)程的品品質(zhì)檢驗(yàn)驗(yàn)工作規(guī)規(guī)劃，保保證產(chǎn)品品質(zhì)量；擬訂和推推行生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程到到成品出出貨的檢檢驗(yàn)記錄錄表格和和流程，保保證日常常檢驗(yàn)的的正常開(kāi)開(kāi)展；負(fù)責(zé)處理理生產(chǎn)過(guò)過(guò)程的不不合格品品，跟蹤蹤工段改改善效果果；完成定期期的生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量報(bào)報(bào)表，提提供生產(chǎn)產(chǎn)各工段段的質(zhì)量量數(shù)據(jù)；協(xié)助產(chǎn)品品專(zhuān)用檢檢具的制制作，負(fù)負(fù)責(zé)產(chǎn)品品專(zhuān)用檢檢具

24、的管管理。4、質(zhì)量量工程科科：制定、推推行質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)和和各崗位位的檢驗(yàn)驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)書(shū)；按照質(zhì)量量體系文文件的要要求對(duì)檢檢驗(yàn)各環(huán)環(huán)節(jié)的工工作進(jìn)行行稽核；負(fù)責(zé)分析析生產(chǎn)過(guò)過(guò)程的品品質(zhì)保證證能力，提提出持續(xù)續(xù)改善目目標(biāo)和計(jì)計(jì)劃并跟跟蹤實(shí)施施效果；負(fù)責(zé)對(duì)客客戶(hù)投訴訴的品質(zhì)質(zhì)問(wèn)題進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查分析，提提出預(yù)防防和改善善措施，并并跟蹤改改善效果果；負(fù)責(zé)對(duì)檢檢驗(yàn)員進(jìn)進(jìn)行品質(zhì)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的的培訓(xùn)；規(guī)劃產(chǎn)品品檢驗(yàn)活活動(dòng)，制制定產(chǎn)品品質(zhì)量保保證計(jì)劃劃；規(guī)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)技術(shù)并并推行實(shí)實(shí)施，負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量量狀況分分析統(tǒng)計(jì)計(jì)；負(fù)責(zé)對(duì)各各環(huán)節(jié)出出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題確認(rèn)及及處理；（二）崗崗位職責(zé)責(zé)一、總經(jīng)經(jīng)理主持公司司日常生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理，組組織

25、實(shí)施施董事會(huì)會(huì)決議；組織實(shí)施施公司年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃和和投資計(jì)計(jì)劃；擬訂公司司管理機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置方案；擬訂公司司基本管管理規(guī)章章制度；提請(qǐng)董事事會(huì)聘任任或解聘聘公司副副總經(jīng)理理、財(cái)務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)人人；聘任或解解聘其他他管理人人員；行使其他他根據(jù)相相關(guān)法規(guī)規(guī)及公司司章程規(guī)規(guī)定的職職權(quán)；負(fù)責(zé)組織織對(duì)國(guó)內(nèi)內(nèi)及國(guó)外外同行業(yè)業(yè)的技術(shù)術(shù)、管理理、生產(chǎn)產(chǎn)和發(fā)展展動(dòng)向的的研究，提提出公司司的對(duì)策策和發(fā)展展規(guī)劃；每月組織織一次經(jīng)經(jīng)營(yíng)會(huì)議議，對(duì)上上月的訂訂單和生生產(chǎn)狀況況、采購(gòu)購(gòu)費(fèi)用、管理費(fèi)費(fèi)用、庫(kù)庫(kù)存、利利潤(rùn)作出出總結(jié)，并并作好會(huì)會(huì)議紀(jì)要要；制定公司司的質(zhì)量量方針和和目標(biāo)并并組織實(shí)實(shí)現(xiàn)。主主持公司司的管理理評(píng)審。組織充分

26、分資源，保保證質(zhì)量量管理體體系過(guò)程程及其有有效性，提提高客戶(hù)戶(hù)滿(mǎn)意度度。建立合理理的組織織架構(gòu)，明明確相關(guān)關(guān)人員職職責(zé)。建建立合適適的外部部和內(nèi)部部溝通渠渠道，指指派管理理者代表表。確保公司司經(jīng)營(yíng)符符合相關(guān)關(guān)法律、法規(guī)要要求和客客戶(hù)要求求。批準(zhǔn)質(zhì)量量手冊(cè)和和流程、程序。二、管理理者代表表職責(zé)確保依據(jù)據(jù)90002標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)建立、實(shí)施和和保持質(zhì)質(zhì)量體系系；定期向總總經(jīng)理報(bào)報(bào)告質(zhì)量量體系運(yùn)運(yùn)行情況況，以供供評(píng)審和和作為質(zhì)質(zhì)量體系系改進(jìn)的的基礎(chǔ)；確保整個(gè)個(gè)組織內(nèi)內(nèi)提提高高滿(mǎn)足顧顧客要求求的意識(shí)識(shí)。負(fù)責(zé)就質(zhì)質(zhì)量體系系有關(guān)事事宜與外外部進(jìn)行行溝通聯(lián)聯(lián)絡(luò)；流程文件件賦予的的其他有有關(guān)職責(zé)責(zé)。三、總調(diào)調(diào)度協(xié)調(diào)生產(chǎn)

27、產(chǎn)、采購(gòu)購(gòu)、物流流等部門(mén)門(mén)關(guān)系，保保證生產(chǎn)產(chǎn)順利進(jìn)進(jìn)行；組織制定定并實(shí)施施生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，及及時(shí)完成成客戶(hù)定定單，保保證公司司交貨進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)質(zhì)量；制定有效效的庫(kù)存存計(jì)劃，壓壓庫(kù)存并并保證我我們的響響應(yīng)速度度；制定并組組織實(shí)施施公司生生產(chǎn)方面面的政策策、目標(biāo)標(biāo)和規(guī)劃劃，保證證公司生生產(chǎn)能力力的擴(kuò)充充，滿(mǎn)足足生產(chǎn)需需求；推行公司司生產(chǎn)與與質(zhì)量管管理策略略，組織制定定和實(shí)施施產(chǎn)品的的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，工工藝規(guī)范范，生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度和流流程等，保保證生產(chǎn)產(chǎn)的高效效運(yùn)作和和規(guī)范管管理；組織實(shí)施施生產(chǎn)過(guò)過(guò)程的成成本控制制，不斷斷提高生生產(chǎn)效率率；四、總質(zhì)質(zhì)量師協(xié)助依據(jù)據(jù)90002標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)建立質(zhì)質(zhì)量體系系并確保保正常運(yùn)

28、運(yùn)行；組織制定定公司的的質(zhì)量指指標(biāo)并分分解到各各相關(guān)部部門(mén)。組織制定定公司的的質(zhì)量保保證規(guī)劃劃并推廣廣實(shí)施。組織解決決疑難質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題，確保保生產(chǎn)順順利進(jìn)行行。組織分析析公司的的質(zhì)量狀狀況，提提出改進(jìn)進(jìn)措施并并呈報(bào)總總經(jīng)理。總經(jīng)理委委托的其其他質(zhì)量量方面的的工作。五、財(cái)務(wù)務(wù)部1. 會(huì)計(jì)主主管：根據(jù)會(huì)計(jì)計(jì)法和公公司的實(shí)實(shí)際情況況負(fù)責(zé)公公司的全全面會(huì)計(jì)計(jì)核算工工作，并并直接對(duì)對(duì)總經(jīng)理理負(fù)責(zé)。參與制定定公司的的會(huì)計(jì)核核算制度度和財(cái)務(wù)務(wù)管理制制度工作作，制定定公司的的收支計(jì)計(jì)劃，并并認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行和實(shí)實(shí)施。負(fù)責(zé)審核核票據(jù)的的合法性性、合理理性、正正確性，并并以此填填制憑證證，登記記帳簿。負(fù)責(zé)填制制科目匯匯

29、總表，據(jù)據(jù)以登記記總帳，并并與各明明細(xì)帳核核對(duì)相符符。負(fù)責(zé)編制制會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)表，做做到帳表表相符，并并檢查預(yù)預(yù)算和財(cái)財(cái)務(wù)收支支計(jì)劃的的執(zhí)行情情況。負(fù)責(zé)并參參與財(cái)產(chǎn)產(chǎn)清查工工作，定定期或不不定期對(duì)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)，檢查查帳實(shí)是是否相符符，財(cái)務(wù)務(wù)部門(mén)的的財(cái)產(chǎn)帳帳目與倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)帳是是否一致致，做到到帳實(shí)相相符、帳帳帳相符符。對(duì)出納工工作及其其他會(huì)計(jì)計(jì)工作進(jìn)進(jìn)行督促促和監(jiān)督督，并協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)計(jì)計(jì)內(nèi)部工工作。辦理有關(guān)關(guān)稅款的的計(jì)算、申報(bào)，納納稅工作作和有關(guān)關(guān)財(cái)政、工商的的財(cái)務(wù)事事宜。負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)計(jì)檔案的的裝訂和和保管工工作。編制利潤(rùn)潤(rùn)計(jì)劃，進(jìn)進(jìn)行指標(biāo)標(biāo)分解，對(duì)對(duì)利潤(rùn)實(shí)實(shí)現(xiàn)情況況進(jìn)行分分析。2、出納納：負(fù)責(zé)貨幣幣資金的

30、的收、付付和結(jié)算算工作。負(fù)責(zé)保管管庫(kù)存現(xiàn)現(xiàn)金和有有價(jià)證券券，嚴(yán)格格按現(xiàn)現(xiàn)金管理理?xiàng)l例的的規(guī)定收收支使用用現(xiàn)金。負(fù)責(zé)管理理銀行存存款和其其他貨幣幣資金，嚴(yán)嚴(yán)格遵守守結(jié)算紀(jì)紀(jì)律，按按銀行規(guī)規(guī)定辦理理轉(zhuǎn)帳結(jié)結(jié)算業(yè)務(wù)務(wù)。設(shè)置現(xiàn)金金日記帳帳，按照照經(jīng)濟(jì)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)貨貨的順序序，逐日日逐筆登登記入帳帳，做到到日清月月結(jié)，帳帳款相符符，不以以白條抵抵庫(kù)，不不得保存存帳外資資金。發(fā)發(fā)現(xiàn)帳款款不符時(shí)時(shí)，要查查明原因因，長(zhǎng)款款不得私私自取走走，短款款要如實(shí)實(shí)賠償。設(shè)置銀行行存款日日記帳，按按照經(jīng)濟(jì)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)生的順順序逐日日逐筆登登記入帳帳，做到到日清月月結(jié)，掌掌握存款款情況，杜杜絕空頭頭支票發(fā)發(fā)生，月月終與銀銀行逐筆

31、筆對(duì)帳，如如有不符符，應(yīng)查查明是否否有未達(dá)達(dá)帳項(xiàng)，并并編制余余額調(diào)節(jié)節(jié)表。認(rèn)真審核核收付款款原始憑憑證，據(jù)據(jù)實(shí)辦理理收付款款業(yè)務(wù)，負(fù)負(fù)責(zé)到銀銀行辦理理電費(fèi)、電話(huà)費(fèi)費(fèi)、稅款款、匯票票等結(jié)算算業(yè)務(wù)。對(duì)上面面三個(gè)代代扣戶(hù)存存款，應(yīng)應(yīng)按月核核對(duì)，發(fā)發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)短短款，應(yīng)應(yīng)及時(shí)正正確處理理。妥善保管管和按規(guī)規(guī)定使用用有關(guān)印印章，保保證貨幣幣資金的的安全。加強(qiáng)對(duì)空空白支票票的管理理，凡領(lǐng)領(lǐng)取空白白支票，必必須經(jīng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)，并做做好領(lǐng)用用和注銷(xiāo)銷(xiāo)登記手手續(xù)，支支票作廢廢，應(yīng)加加蓋作廢廢戳記。如發(fā)生生支票、發(fā)票遺遺失，應(yīng)應(yīng)立即向向領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)，并并負(fù)責(zé)按按銀行規(guī)規(guī)定辦理理掛失。如果未未及時(shí)申申報(bào)，產(chǎn)產(chǎn)生的后后果應(yīng)由

32、由本人負(fù)負(fù)責(zé)。所有收支支憑證都都必須經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理審查簽簽字后，方方能交會(huì)會(huì)計(jì)做帳帳。積極做好好領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他出納納工作。 33、成本核核算會(huì)計(jì)計(jì)：將各車(chē)間間部門(mén)交交來(lái)的領(lǐng)領(lǐng)料資料料正確歸歸為直接接材料和和間接材材料領(lǐng)料料，將直直接材料料領(lǐng)用記記入成本本計(jì)算單單，間接接材料領(lǐng)領(lǐng)用記入入各車(chē)間間制造費(fèi)費(fèi)用明細(xì)細(xì)科目。根據(jù)各項(xiàng)項(xiàng)有關(guān)勞勞務(wù)費(fèi)用用帳單、固定資資產(chǎn)折舊舊計(jì)算表表等制造造費(fèi)用、原始憑憑證記入入制造費(fèi)費(fèi)用明細(xì)細(xì)帳。將有關(guān)制制造費(fèi)用用一次記記入成本本計(jì)算單單中，計(jì)計(jì)算出各各種產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)成本，然然后根據(jù)據(jù)產(chǎn)量計(jì)計(jì)算各自自的單位位成本。將完工驗(yàn)驗(yàn)收入庫(kù)庫(kù)的產(chǎn)品品從生產(chǎn)產(chǎn)成本結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)入“產(chǎn)成品

33、品”帳戶(hù)。參與編制制成本計(jì)計(jì)劃，并并進(jìn)行成成本分析析和成本本預(yù)測(cè)，協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)部門(mén)做做好成本本控制工工作。6、往來(lái)來(lái)結(jié)算會(huì)會(huì)計(jì):嚴(yán)格管理理和記錄錄購(gòu)銷(xiāo)業(yè)業(yè)務(wù)和其其他往來(lái)來(lái)的暫收收、暫付付、應(yīng)收收、應(yīng)付付等到款款項(xiàng)，認(rèn)認(rèn)真核對(duì)對(duì)，及時(shí)時(shí)清算。對(duì)無(wú)法收收回或無(wú)無(wú)法支付付的款項(xiàng)項(xiàng)應(yīng)查明明原因，按按規(guī)定報(bào)報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后處理理。負(fù)責(zé)其他他往來(lái)結(jié)結(jié)算的明明細(xì)分類(lèi)類(lèi)核算，按按單位和和個(gè)人分分戶(hù)設(shè)帳帳，逐筆筆序時(shí)登登記，并并經(jīng)常核核對(duì)，抓抓緊結(jié)清清。對(duì)到期應(yīng)應(yīng)收回的的貨款及及時(shí)開(kāi)票票，收回回貨款。六、采購(gòu)購(gòu)部1、采購(gòu)購(gòu)部主管管：1)指導(dǎo)導(dǎo)采購(gòu)日日常行政政、部門(mén)門(mén)管理工工作，保保證部門(mén)門(mén)日常工工作正常常進(jìn)行，協(xié)協(xié)

34、調(diào)處理理有關(guān)的的例外問(wèn)問(wèn)題；2)負(fù)責(zé)責(zé)采購(gòu)部部發(fā)展規(guī)規(guī)劃、工工作目標(biāo)標(biāo)及計(jì)劃劃的制訂訂、落實(shí)實(shí)和總結(jié)結(jié)；3)負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)下屬屬各部門(mén)門(mén)的工作作計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)和監(jiān)控控；4)負(fù)責(zé)責(zé)采購(gòu)部部的組織織建設(shè)和和人力資資源建設(shè)設(shè)；5)對(duì)采采購(gòu)部員員工進(jìn)行行綜合考考評(píng)；6)負(fù)責(zé)責(zé)采購(gòu)部部資源總總體調(diào)配配；7)負(fù)責(zé)責(zé)采購(gòu)部部加工合合同及相相關(guān)文件件的批準(zhǔn)準(zhǔn)；8)組織織進(jìn)行供供應(yīng)商的的認(rèn)證工工作；9)了解解采購(gòu)相相關(guān)信息息，掌握握所采購(gòu)購(gòu)物料市市場(chǎng)的供供求關(guān)系系及價(jià)格格走勢(shì)，以及業(yè)界先進(jìn)工藝技術(shù)和發(fā)展趨勢(shì)。2、采購(gòu)購(gòu)科科長(zhǎng)長(zhǎng)：1)做好好本部門(mén)門(mén)的發(fā)展展規(guī)劃和和部門(mén)管管理工作作；2)推進(jìn)進(jìn)部門(mén)規(guī)規(guī)劃的實(shí)實(shí)施和工工作

35、目標(biāo)標(biāo)的達(dá)成成；3)安排排和指導(dǎo)導(dǎo)本部門(mén)門(mén)的業(yè)務(wù)務(wù)工作，訂訂單的審審核；4)重要要物料的的采購(gòu)，協(xié)協(xié)助采購(gòu)購(gòu)人員與與供應(yīng)商商進(jìn)行商商務(wù)談判判；5)負(fù)責(zé)責(zé)科室所所采購(gòu)物物料的供供應(yīng)商規(guī)規(guī)劃；6)組織織進(jìn)行供供應(yīng)商的的前期認(rèn)認(rèn)證和物物料的商商務(wù)認(rèn)證證工作；7)負(fù)責(zé)責(zé)所采購(gòu)購(gòu)物料供供應(yīng)商的的日常管管理和考考核；8)了解解采購(gòu)相相關(guān)信息息，掌握握所采購(gòu)購(gòu)物料市市場(chǎng)的供供求關(guān)系系及價(jià)格格走勢(shì)，以及業(yè)界先進(jìn)工藝技術(shù)和發(fā)展趨勢(shì)3、采購(gòu)購(gòu)員:1)負(fù)責(zé)責(zé)一般物物料的采采購(gòu)，與與供應(yīng)商商進(jìn)行商商務(wù)條款款的談判判；2)負(fù)責(zé)責(zé)供應(yīng)商商的查訪(fǎng)訪(fǎng)，掌握握供應(yīng)商商的生產(chǎn)產(chǎn)狀況；3)負(fù)責(zé)責(zé)法到貨貨物料和和缺料的的跟催到到貨；

36、4)負(fù)責(zé)責(zé)退貨物物料及返返修物料料的處理理；5)負(fù)責(zé)責(zé)收集市市場(chǎng)信息息及價(jià)格格走勢(shì)；6)參與與對(duì)供應(yīng)應(yīng)商的評(píng)評(píng)估。4、采購(gòu)購(gòu)工程師師:1)負(fù)責(zé)責(zé)與供應(yīng)應(yīng)商技術(shù)術(shù)接口和和協(xié)調(diào)；2)對(duì)供供應(yīng)商所所提供物物料的原原材料及及加工工工藝的進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控控；3)配合合品質(zhì)部部門(mén)對(duì)不不合格來(lái)來(lái)料進(jìn)行行處理，負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督供應(yīng)商商不良行行為的改改善；4)參與與供應(yīng)商商的認(rèn)證證工作，對(duì)對(duì)物料的的商務(wù)認(rèn)認(rèn)證提供供技術(shù)支支持；5)掌握握現(xiàn)行加加工方法法，了解解采購(gòu)相相關(guān)信息息，以及及業(yè)界先先進(jìn)工藝藝技術(shù)和和發(fā)展趨趨勢(shì)；6)參與與供應(yīng)商商的評(píng)估估。5、采購(gòu)購(gòu)助理：7)負(fù)責(zé)責(zé)日常采采購(gòu)訂單單及預(yù)測(cè)測(cè)的制作作和發(fā)放放；8)訂單

37、單的生產(chǎn)產(chǎn)跟進(jìn)，通知到貨；9)跟催催到貨，將將無(wú)法到到貨物料料和缺料料向采購(gòu)購(gòu)科長(zhǎng)匯匯報(bào)；10)負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)生生產(chǎn)，計(jì)計(jì)劃等部部門(mén)物料料需求的的回復(fù)；11)協(xié)協(xié)助退貨貨及返修修物料的的處理；12)來(lái)來(lái)訪(fǎng)客人人的安排排及接待待；一三)采采購(gòu)部文文檔資料料、單據(jù)據(jù)的歸檔檔和管理理；14)參參與對(duì)供供應(yīng)商的的評(píng)估。七、管理理部1、管理理部主管管：組織建立立管理部部工作資資源，指指導(dǎo)管理理部日常常工作，保保證部門(mén)門(mén)工作正正常進(jìn)行行，協(xié)調(diào)調(diào)處理職職責(zé)范圍圍內(nèi)有關(guān)關(guān)的例外外和突發(fā)發(fā)問(wèn)題，確確保公司司相關(guān)工工作順利利進(jìn)行；負(fù)責(zé)管理理部的組組織建設(shè)設(shè)和人力力資源建建設(shè)，負(fù)負(fù)責(zé)部門(mén)門(mén)發(fā)展規(guī)規(guī)劃、工工作目標(biāo)標(biāo)及計(jì)劃劃

38、的制訂訂、落實(shí)實(shí)和總結(jié)結(jié)，對(duì)下下屬部門(mén)門(mén)和人員員的工作作計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)和監(jiān)控控，對(duì)下下屬部門(mén)門(mén)和人員員進(jìn)行綜綜合考評(píng)評(píng)；對(duì)部部門(mén)資源源進(jìn)行總總體調(diào)配配；通過(guò)組織織進(jìn)行公公司組織織機(jī)構(gòu)調(diào)調(diào)整和優(yōu)優(yōu)化工作作，協(xié)助助總經(jīng)理理建立合合理有效效的組織織構(gòu)架，安安排合適適人選，確確保公司司良好運(yùn)運(yùn)作和發(fā)發(fā)展；通過(guò)組織織研究公公司管理理上的重重要問(wèn)題題，判定定并實(shí)施施階段性性的管理理推進(jìn)計(jì)計(jì)劃，建建立相應(yīng)應(yīng)的管理理制度，推推進(jìn)企業(yè)業(yè)的管理理進(jìn)步；通過(guò)組織織各部門(mén)門(mén)完成年年度工作作總結(jié)、制定下下年度工工作規(guī)劃劃和計(jì)劃劃，組織織制定公公司年度度經(jīng)營(yíng)報(bào)報(bào)告，監(jiān)監(jiān)控各部部門(mén)工作作計(jì)劃完完成情況況，協(xié)助助總經(jīng)理理制

39、定各各部門(mén)的的考核目目標(biāo)及實(shí)實(shí)施考核核，確保保各部門(mén)門(mén)有效、協(xié)調(diào)運(yùn)運(yùn)作；協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理對(duì)公公司資源源進(jìn)行總總體控制制，負(fù)責(zé)責(zé)公司資資源的總總體調(diào)配配；通過(guò)組織織實(shí)施面面向全公公司的人人事、行行政、后后勤服務(wù)務(wù)工作，確確保公司司正常運(yùn)運(yùn)作；通過(guò)組織織建立并并保持與與政府等等有關(guān)部部門(mén)良好好的公共共關(guān)系，為為公司爭(zhēng)爭(zhēng)取良好好的經(jīng)營(yíng)營(yíng)環(huán)境；承擔(dān)公司司經(jīng)營(yíng)管管理決策策機(jī)構(gòu)的的機(jī)要秘秘書(shū)工作作。2、人力力資源科科科長(zhǎng)：結(jié)合企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略決策及及經(jīng)營(yíng)環(huán)環(huán)境，組組織建立立和維護(hù)護(hù)公司人人事、行行政、薪薪酬福利利管理政政策、制制度并組組織進(jìn)行行有效實(shí)實(shí)施和監(jiān)監(jiān)督管理理，做好好人事、行政工工作；指導(dǎo)人力力資源科科

40、日常工工作，保保證部門(mén)門(mén)工作正正常進(jìn)行行；組織制定定公司人人力資源源規(guī)劃，包包括異動(dòng)動(dòng)規(guī)劃、招聘規(guī)規(guī)劃、培培訓(xùn)規(guī)劃劃等，擬擬定相關(guān)關(guān)工作計(jì)計(jì)劃并付付諸實(shí)施施，以確確保人力力資源符符合公司司運(yùn)作的的需要；通過(guò)組織織對(duì)公司司行政組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)和各崗崗位員工工的工作作進(jìn)行科科學(xué)分析析，合理理調(diào)整各各職能部部門(mén)的人人員及崗崗位配置置，以合合適、合合理的企企業(yè)資源源配置合合適的人人員，確確保人力力資源合合理滿(mǎn)足足各項(xiàng)工工作的需需要；組織建立立科學(xué)的的人事管管理體系系，包括括人員的的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考考核、素素質(zhì)測(cè)評(píng)評(píng)與價(jià)值值評(píng)估，組組織實(shí)施施面向公公司員工工的培訓(xùn)訓(xùn)和能力力開(kāi)發(fā)相相關(guān)工作作，實(shí)施施合理的的

41、壓力管管理，為為員工建建立合適適的職業(yè)業(yè)通道，以以促進(jìn)公公司在人人力資源源方面的的可持續(xù)續(xù)性增值值和滿(mǎn)足足公司發(fā)發(fā)展的需需要；組織實(shí)施施員工勞勞動(dòng)用工工等各項(xiàng)項(xiàng)手續(xù)的的辦理和和依法管管理企業(yè)業(yè)與員工工之間的的勞動(dòng)關(guān)關(guān)系，指指導(dǎo)下屬屬例行執(zhí)執(zhí)行公司司考勤、人事管管理等相相關(guān)制度度；通過(guò)組織織實(shí)施企企業(yè)文化化建設(shè)工工作，倡倡導(dǎo)科學(xué)學(xué)、高效效的工作作方法，增增強(qiáng)企業(yè)業(yè)凝聚力力，提高高企業(yè)的的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力。3、人力力資源科科科員：實(shí)施人事事管理制制度，包包括人員員的招聘聘、培訓(xùn)訓(xùn)、績(jī)效效考核、素質(zhì)測(cè)測(cè)評(píng)與價(jià)價(jià)值評(píng)估估，協(xié)助助人力資資源科科科長(zhǎng)例行行執(zhí)行相相關(guān)工作作；辦理員工工勞動(dòng)用用工等各各項(xiàng)手續(xù)續(xù)，

42、依法法管理企企業(yè)與員員工之間間的勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系，例例行執(zhí)行行公司考考勤、人人事管理理等相關(guān)關(guān)制度，主主要包括括：新員員工入職職、離職職手續(xù)辦辦理（登登記信息息，發(fā)放放工卡和和考勤卡卡，驗(yàn)證證，包括括體檢證證等；）；考勤核核算(包括保保安)；招工工輔助工工作（安安排、組組織考試試、改卷卷等）；辦理員員工勞動(dòng)動(dòng)用工手手續(xù)(社保、醫(yī)療、工傷、暫住證證等）；負(fù)責(zé)公司司的人事事檔案等等文檔的的管理。4、行政政科科長(zhǎng)長(zhǎng)：組織建立立和維護(hù)護(hù)公司總總務(wù)管理理制度并并組織進(jìn)進(jìn)行有效效實(shí)施和和監(jiān)督管管理，指指導(dǎo)行政政科日常常工作，保保證部門(mén)門(mén)工作正正常進(jìn)行行；通過(guò)建立立信息系系統(tǒng)管理理體系和和制度，指指導(dǎo)下屬屬員工實(shí)

43、實(shí)施對(duì)信信息系統(tǒng)統(tǒng)的規(guī)范范化管理理，使公公司信息息系統(tǒng)安安全、有有效，確確保公司司有效運(yùn)運(yùn)作和正正常運(yùn)作作；通過(guò)組織織建立非非生產(chǎn)物物品采購(gòu)購(gòu)平臺(tái)和和實(shí)施非非生產(chǎn)物物品的采采購(gòu)及管管理，確確保非生生產(chǎn)物品品采購(gòu)獲獲取優(yōu)惠惠價(jià)格和和非生產(chǎn)產(chǎn)物品的的安全；組織協(xié)調(diào)調(diào)、處理理工作職職責(zé)范圍圍內(nèi)的例例外和突突發(fā)問(wèn)題題。5、行政政科科員員：實(shí)施和監(jiān)監(jiān)督管理理公司總總務(wù)管理理制度，做做好后勤勤工作，包包括消防防、配電電、廠(chǎng)房房基本設(shè)設(shè)施維修修、宿舍舍管理、清潔衛(wèi)衛(wèi)生工作作管理，確確保公司司正常、安全運(yùn)運(yùn)作；實(shí)施對(duì)信信息系統(tǒng)統(tǒng)的規(guī)范范化管理理，使公公司信息息系統(tǒng)安安全、有有效，確確保公司司有效運(yùn)運(yùn)作和正正常

44、運(yùn)作作；通過(guò)實(shí)施施非生產(chǎn)產(chǎn)物品的的采購(gòu)和和管理，建建立非生生產(chǎn)物品品采購(gòu)平平臺(tái)和管管理平臺(tái)臺(tái)，確保保非生產(chǎn)產(chǎn)物品采采購(gòu)獲取取優(yōu)惠價(jià)價(jià)格和非非生產(chǎn)物物品管理理的安全全；組織實(shí)施施和跟進(jìn)進(jìn)廠(chǎng)房各各項(xiàng)工程程進(jìn)度、質(zhì)量、驗(yàn)收工工作，確確保廠(chǎng)房房等硬件件設(shè)施滿(mǎn)滿(mǎn)足公司司運(yùn)作的的需要；部門(mén)文檔檔的管理理。6、文檔檔科科長(zhǎng)長(zhǎng)：組織建立立文檔科科工作資資源，指指導(dǎo)文檔檔科日常常工作，保保證部門(mén)門(mén)工作正正常進(jìn)行行；負(fù)責(zé)文檔檔科發(fā)展展規(guī)劃、工作目目標(biāo)及計(jì)計(jì)劃的制制訂、落落實(shí)和總總結(jié)，對(duì)對(duì)下屬人人員的工工作進(jìn)行行指導(dǎo)和和監(jiān)控；通過(guò)建立立文檔管管理體系系和制度度，組織織實(shí)施對(duì)對(duì)公司歸歸檔文檔檔、文件件的規(guī)范范化管理理

45、，使公公司文檔檔、文件件管理安安全、有有效，符符合質(zhì)量量體系的的管理要要求，確確保公司司品保體體系有效效運(yùn)作；協(xié)調(diào)處理理工作職職責(zé)范圍圍內(nèi)有關(guān)關(guān)的例外外和突發(fā)發(fā)問(wèn)題，確確保文檔檔管理工工作順利利進(jìn)行。7、工程程師：通過(guò)提供供技術(shù)意意見(jiàn)，協(xié)協(xié)助部門(mén)門(mén)主管建建立信息息系統(tǒng)管管理體系系、制度度和組織織實(shí)施對(duì)對(duì)信息系系統(tǒng)的規(guī)規(guī)范化管管理，確確保公司司信息系系統(tǒng)完備備、安全全、有效效和滿(mǎn)足足業(yè)務(wù)需需要。通過(guò)對(duì)公公司內(nèi)部部與外部部網(wǎng)絡(luò)、電腦、服務(wù)器器、軟件件系統(tǒng)的的日常檢檢查、維維護(hù)和基基本故障障排除，數(shù)數(shù)據(jù)備份份，防病病毒軟件件的定期期升級(jí)和和病毒防防護(hù)及清清除，確確保公司司信息系系統(tǒng)安全全、有效效；通

46、過(guò)協(xié)助助員工安安裝專(zhuān)用用軟件、基本技技能培訓(xùn)訓(xùn)，提高高公司員員工的電電腦應(yīng)用用水平；通過(guò)基于于公司現(xiàn)現(xiàn)有軟件件平臺(tái)的的二次開(kāi)開(kāi)發(fā)，提提高公司司軟件系系統(tǒng)的利利用率和和公司運(yùn)運(yùn)作效率率；通過(guò)規(guī)劃劃計(jì)算機(jī)機(jī)系統(tǒng)軟軟件、硬硬件功能能擴(kuò)展的的設(shè)計(jì)方方案和承承擔(dān)采購(gòu)購(gòu)技術(shù)顧顧問(wèn)，確確保公司司信息系系統(tǒng)建設(shè)設(shè)合理、經(jīng)濟(jì)。8、文檔檔管理員員：在文檔科科科長(zhǎng)的的指導(dǎo)下下，按照照文檔管管理有關(guān)關(guān)流程、規(guī)定，及及時(shí)實(shí)施施對(duì)公司司歸檔文文檔、文文件的規(guī)規(guī)范化管管理、發(fā)發(fā)放、更更改、回回收、作作廢，使使公司文文檔、文文件管理理符合流流程、文文件的管管理要求求，確保保公司文文檔、文文件管理理安全、有效；出現(xiàn)工作作職責(zé)范

47、范圍內(nèi)有有關(guān)的例例外和突突發(fā)問(wèn)題題應(yīng)及時(shí)時(shí)上報(bào)。9、行政政秘書(shū)：協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理和管管理部主主管處理理例行事事務(wù)，依依據(jù)公司司各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，監(jiān)督督日常工工作；公司和管管理部工工作報(bào)告告、文件件的草擬擬、發(fā)放放和管理理；公司和管管理部重重要文檔檔管理；公司和部部門(mén)會(huì)議議紀(jì)要（公公司除生生產(chǎn)部、市場(chǎng)部部之外的的其他部部門(mén)），監(jiān)監(jiān)督工作作計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況；辦公室55S工作作第1責(zé)任人人；每天從保保安員處處取回報(bào)報(bào)紙、裝裝訂，并并剪裁對(duì)對(duì)公司有有用的人人事、勞勞動(dòng)等政政策方面面的信息息并上報(bào)報(bào)、登記記存檔。其他例外外工作。10、行行政文員員：公司資產(chǎn)產(chǎn)管理（除除生產(chǎn)部部之外），包包括固定定資產(chǎn)管管理、

48、低低值易耗耗品管理理、電腦腦軟件及及數(shù)投的的管理、文具的的管理等等；員工生日日禮物的的發(fā)放；文字錄入入工作；辦公室55S工作作第3責(zé)任人人；前臺(tái)文員員工作（前前臺(tái)文員員不在崗崗時(shí)）。11、前前臺(tái)文員員：客人接待待工作；文字錄入入工作；接聽(tīng)總臺(tái)臺(tái)電話(huà)，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)接電話(huà)話(huà)；接收和分分送傳真真，協(xié)助助發(fā)送傳傳真；會(huì)議室接接待準(zhǔn)備備工作；長(zhǎng)途電話(huà)話(huà)登記管管理；飲用水定定時(shí)檢查查和安排排送水；車(chē)輛調(diào)度度及車(chē)輛輛油費(fèi)等等費(fèi)用核核算；飯?zhí)糜啿筒停粌?nèi)部廣播播；辦公室55S工作作第2責(zé)任人人。12、電電工：基本電氣氣、機(jī)械械設(shè)備，如如高低壓壓設(shè)備、電梯、空壓機(jī)機(jī)、中央央/分體空空調(diào)機(jī)、消防報(bào)報(bào)警系統(tǒng)統(tǒng)、壓力力水泵的的檢修維維護(hù)；廠(chǎng)房、宿宿舍等公公司業(yè)務(wù)務(wù)范圍電電、氣、水、電電話(huà)線(xiàn)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)線(xiàn)路路簡(jiǎn)單安安裝配備備、改造造、維修修和定期期檢修維維護(hù)；專(zhuān)用設(shè)備備，如空空壓機(jī)、中央空空調(diào)、電電梯、消消防報(bào)警警系統(tǒng)的的開(kāi)關(guān)；指導(dǎo)清潔潔工對(duì)公公司特殊殊區(qū)域和和設(shè)備，如如變電房房、空壓壓機(jī)等實(shí)實(shí)施清潔潔衛(wèi)生工工作；其他臨時(shí)時(shí)工