目標(biāo)成本管理在供應(yīng)鏈成本管理中的應(yīng)用分析

1、目的本錢管理在供給鏈本錢管理中的應(yīng)用分析摘要本文通過回憶供給鏈本錢管理和目的本錢管理的相關(guān)理論，以及對相關(guān)理論進(jìn)展述評，分析了目的本錢管理和供給鏈本錢管理結(jié)合的可能性、施行程序以及保障機(jī)制，得出一些相應(yīng)的啟示，以為將來研究供給鏈目的本錢管理提供指導(dǎo)。關(guān)鍵詞供給鏈本錢管理目的本錢管理合作關(guān)系消費(fèi)技術(shù)變革促使單個(gè)企業(yè)的產(chǎn)能不斷擴(kuò)大，賣方市場逐漸向買方市場轉(zhuǎn)變，而且產(chǎn)品多樣化、生命周期縮短、競爭強(qiáng)度增加的特征日益明顯，因此，為保持企業(yè)盈利必須在滿足客戶對產(chǎn)品質(zhì)量與功能的要求下，降低產(chǎn)品本錢。由于傳統(tǒng)的本錢管理方式、單純的作業(yè)本錢法、以及過去狹義的以單個(gè)企業(yè)為對象的目的本錢管理均不能有效的到達(dá)供給鏈本

2、錢管理的目的，故而迫切需要一種新的本錢管理方式，使得對供給鏈的本錢管理更加準(zhǔn)確、合理。供給鏈目的本錢管理就是這樣一種方法，它結(jié)合了目的本錢管理和供給鏈本錢管理的思想，可以更有效的降低整個(gè)供給鏈上的產(chǎn)品本錢。一、供給鏈本錢管理的理論根底由于傳統(tǒng)的本錢管理理論與方法已不能滿足供給鏈本錢管理的要求，許多學(xué)者從其研究領(lǐng)域的某一個(gè)角度重新闡述了本錢管理，并從其特定的研究背景出發(fā)進(jìn)展分析。其中最具有代表性的幾個(gè)觀點(diǎn)如下：1.價(jià)值管理理論。它認(rèn)為價(jià)值是衡量企業(yè)綜合競爭力的最正確指標(biāo)，價(jià)值增值應(yīng)是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。價(jià)值有兩個(gè)層次：一是企業(yè)整體價(jià)值，即企業(yè)將來收益的資本化。二是指企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)，企業(yè)的每一項(xiàng)作

3、業(yè)都產(chǎn)生一定的價(jià)值，扣除各種本錢后，各項(xiàng)作業(yè)最終累計(jì)為企業(yè)價(jià)值的增值。價(jià)值管理理論明確了供給鏈本錢管理的目的，供給鏈本身應(yīng)是表達(dá)價(jià)值增值的價(jià)值鏈而供給鏈上的各種作業(yè)那么是支持價(jià)值鏈上價(jià)值增值的“本錢鏈，因此，供給鏈本錢管理應(yīng)該是保證價(jià)值增值與本錢合理配置，而不是簡單地降低本錢。2.戰(zhàn)略本錢管理理論。目前廣泛承受的戰(zhàn)略本錢管理形式是jhnk.shank形式和rbinper形式。jhnk.shank認(rèn)為戰(zhàn)略本錢管理就是在戰(zhàn)略管理的一個(gè)或者多個(gè)階段對本錢信息的管理性應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)關(guān)注本錢驅(qū)動(dòng)因素，通過價(jià)值鏈分析明確本錢管理的戰(zhàn)略功能定位，其包含戰(zhàn)略價(jià)值鏈、戰(zhàn)略定位和本錢動(dòng)因分析三個(gè)關(guān)鍵的概念。而rbi

4、nper提倡通過提供關(guān)于自身、對手等的準(zhǔn)確的本錢核算資料使企業(yè)管理者和全體員工認(rèn)識到自身工作與企業(yè)戰(zhàn)略地位的聯(lián)絡(luò)，以到達(dá)降低本錢的同時(shí)加強(qiáng)公司戰(zhàn)略競爭地位的目的。雖然戰(zhàn)略本錢管理強(qiáng)調(diào)了本錢在企業(yè)價(jià)值鏈增值中的重要意義，但是它對本錢動(dòng)因的分配還局限于總體層面上，缺乏詳細(xì)的實(shí)際操作性。但是值得注意的是，戰(zhàn)略本錢管理賦予了供給鏈本錢管理新的高度，即，供給鏈本錢管理需要關(guān)注對外部環(huán)境的分析；從供給鏈的長期經(jīng)營角度考慮本錢問題；從全局出發(fā)考慮供給鏈整體的目的。3.交易本錢管理。該理論由科斯提出，它將經(jīng)濟(jì)學(xué)中組織理論引入到供給鏈，將本錢管理的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到供給鏈伙伴之間的信息傳遞和溝通的本錢。它不受單個(gè)企業(yè)的

5、控制而受供給鏈上所有伙伴的影響，供給鏈上企業(yè)間的合作關(guān)系那么可以降低交易本錢。交易本錢管理理論雖然闡述了供給鏈本錢管理中的一些重要問題，但是由于難以區(qū)分交易本錢和直接本錢而難以具有理論操作性，目前多停留在定性分析的階段。4.跨組織本錢管理(inter-rganizatinalstanageent,i)。它是研究供給鏈本錢管理的構(gòu)造性方法，強(qiáng)調(diào)通過采購商和供給商的嚴(yán)密合作來縮減整個(gè)供給網(wǎng)絡(luò)的本錢。rbinper和slaguulder將供給鏈上的產(chǎn)品層次、功能層次和零部件層次的本錢整合進(jìn)市場驅(qū)動(dòng)型的目的本錢中，形成了供給鏈上目的本錢核算的流程。stefanseuring將消費(fèi)，作業(yè)和交易三個(gè)層次的

6、本錢整合進(jìn)目的本錢法，并考慮三個(gè)層次之間的本錢悖反關(guān)系，以尋找實(shí)現(xiàn)目的本錢的最正確方式。隨后，他又將三個(gè)層次的本錢引入“產(chǎn)品關(guān)系的二維分析框架中，形成一個(gè)三維分析模型，即供給鏈本錢核算的概念框架，并以該框架為根底，通過整合“產(chǎn)品關(guān)系矩陣的決策區(qū)域和三個(gè)本錢層次的關(guān)系將供給鏈合作伙伴之間的關(guān)系包含到本錢縮減時(shí)機(jī)的探究中。跨組織本錢管理有助于降低供給鏈上三個(gè)方面的本錢：企業(yè)間的交易本錢層次的本錢、產(chǎn)品的直接消費(fèi)本錢，以及作業(yè)本錢。該理論融入了目的本錢管理的思想，但是又高于傳統(tǒng)的目的本錢管理思想，該本錢管理理論，為將來在供給鏈上進(jìn)展本錢核算提供了理論指導(dǎo)。除上述各理論外，供給鏈本錢管理理論還包括生命

7、周期本錢理論、約束理論、供給鏈契約理論以及博弈論等等，在將來進(jìn)展供給鏈本錢研究的過程中，各種理論將互相浸透、互相作用以為本錢管理提供指導(dǎo)，本文將基于以上這些本錢管理理論，重點(diǎn)討論目的本錢法在供給鏈本錢管理中的應(yīng)用，以梳理這二者是如何結(jié)合以效勞于本錢管理的。二、目的本錢管理的理論內(nèi)涵目的本錢管理思想的產(chǎn)生，最早源于外部經(jīng)濟(jì)資源、制造環(huán)境的變化，使得企業(yè)不得不轉(zhuǎn)換本錢管理的思維，將原來的以自身資源和才能為出發(fā)點(diǎn)的傳統(tǒng)本錢管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻粝M(fèi)者的需求和外部市場環(huán)境為出發(fā)點(diǎn)的本錢管理方法，即目的本錢法。傳統(tǒng)的本錢管理方式，是從企業(yè)自身的資源和才能出發(fā)，根據(jù)產(chǎn)品的規(guī)格進(jìn)展產(chǎn)品設(shè)計(jì)，以及預(yù)估產(chǎn)品在消費(fèi)

8、過程中將消耗的資源和才能作為產(chǎn)品本錢，然后在產(chǎn)品本錢的根底上采用本錢加成的方法確定預(yù)計(jì)將可能實(shí)現(xiàn)的利潤，從而最終確定產(chǎn)品的銷售價(jià)格。目的本錢法的產(chǎn)品定價(jià)方式不同于傳統(tǒng)的本錢加成定價(jià)方式，它先確定產(chǎn)品售價(jià)，再確定相關(guān)的預(yù)期利潤，最后才是由倒推出產(chǎn)品本錢(此即為目的本錢)。而有關(guān)目的本錢法的定義，各家說法除掌握前述的根本觀念外，也附帶其他結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)程序的相關(guān)概念，使得目的本錢法的概念在實(shí)務(wù)上是一種具有整合性與程序性的活動(dòng)。per認(rèn)為目的本錢法是一種包含目的市場選擇的產(chǎn)品本錢計(jì)算方式。此法首先應(yīng)確定產(chǎn)品所欲滿足的顧客群，然后計(jì)算開發(fā)、消費(fèi)新產(chǎn)品所需的整體目的本錢，并將此整體本錢分?jǐn)偟礁鱾€(gè)產(chǎn)品零件上

9、，形成各零件的目的本錢；最后由產(chǎn)品開發(fā)部門就目的本錢與現(xiàn)有消費(fèi)條件下實(shí)際產(chǎn)品本錢進(jìn)展比擬，尋求降低二者之間的差異。三、供給鏈目的本錢管理的相關(guān)理闡述評供給鏈的開展使得企業(yè)間的關(guān)系日益嚴(yán)密，對目的本錢法的討論已經(jīng)不再像原先一樣局限于單個(gè)企業(yè)內(nèi)部，將來目的本錢管理思想將會被放到供給鏈甚至更大的環(huán)境中，需要考慮的本錢因素也更加豐富了。理論界開場討論將目的本錢管理應(yīng)用于供給鏈本錢管理的過程。早期的研究中，主要有以下四個(gè)主要奉獻(xiàn)：seidenshaz和nieand展示了如何將目的本錢法應(yīng)用于供給商管理。目的本錢法將零部件層次的目的本錢轉(zhuǎn)嫁給供給商。零部件對整個(gè)產(chǎn)品越重要，供給商就會越早被納入產(chǎn)品的開發(fā)流

10、程。于是，供給商的本錢工程師就需要采用工程導(dǎo)向型管理方法，一步步降低本錢，直到滿足設(shè)定的目的本錢為止。ansari和bell闡述了目的本錢法在擴(kuò)展型企業(yè)中的應(yīng)用。他們強(qiáng)調(diào)，目的本錢法不是要轉(zhuǎn)嫁市場壓力，而是要與所有的供給鏈伙伴進(jìn)展協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)了建立長期供給商關(guān)系的重要性，從而使每個(gè)企業(yè)都能保持自己的盈利性。per和slagulder引入了鏈?zhǔn)侥康谋惧X法的概念。在這一概念中，目的本錢法是用于保證供給商實(shí)現(xiàn)共同設(shè)定的產(chǎn)品功能、質(zhì)量和價(jià)格目的的一種約束機(jī)制。權(quán)利在供給鏈伙伴之間的分配問題是一個(gè)根本問題。在配送方面，可能會受到擁有權(quán)利較少的客戶的約束；在供給商方面，可能會受到不受目的本錢壓力影響的供給商

11、的限制。lkay和sith所提出的供給鏈目的本錢管理，認(rèn)為不僅要保證供給鏈每一層次的本錢都不超過市場價(jià)格，而且要保證供給鏈的每一成員都能分享產(chǎn)生的利潤。這些理論研究主要從定性的角度去研究供給鏈的目的本錢管理。但是，由于人的認(rèn)識的差異、企業(yè)間溝通的障礙、企業(yè)傾向性的不同等等因素的存在，使得從這些角度的分析存在一些難以在理論中準(zhǔn)確把握的因素。作者認(rèn)為，將來的學(xué)術(shù)研究將會更傾向于從定量的角度去研究目的本錢管理和供給鏈本錢管理思想的結(jié)合應(yīng)用。四、目的本錢管理在供給鏈本錢管理中的應(yīng)用1.目的本錢管理與供給鏈本錢管理結(jié)合的可行性分析無論是從本錢管理實(shí)務(wù)的角度考慮還是從理論研究角度考慮，將目的本錢管理的應(yīng)用

12、擴(kuò)展到供給鏈上都具有必要性和可能性。首先，雖然基于單個(gè)企業(yè)的目的本錢管理在實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤目的中發(fā)揮了重要作用，但是通常注重企業(yè)內(nèi)部制造本錢的縮減，而事實(shí)上，據(jù)估計(jì)制造企業(yè)的材料本錢約占企業(yè)總本錢70左右，而這些本錢的形成卻是由供給商控制，可見企業(yè)本錢降低優(yōu)勢的來源已經(jīng)擴(kuò)展到整個(gè)供給鏈范圍。其次，目的本錢管理具有戰(zhàn)略本錢管理的內(nèi)涵，與供給鏈本錢管理的根本思想一樣。目的本錢管理根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃和市場的客戶需求，確定目的利潤和市場價(jià)格，并提出目的本錢作為企業(yè)努力的方向。它把企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和市場競爭機(jī)制有機(jī)結(jié)合，既表達(dá)了市場的導(dǎo)向，又反映了企業(yè)的戰(zhàn)略要求。而供給鏈本錢管理的最終目的是用系統(tǒng)的管理思想最

13、大限度地降低產(chǎn)品進(jìn)入市場的本錢，獲得最大利潤，同時(shí)使用戶的價(jià)值最大化和用戶本錢最小化。因此，根據(jù)供給鏈本錢管理強(qiáng)調(diào)面向顧客和顧客價(jià)值增值這一思想，以顧客需求為導(dǎo)向的目的本錢管理就成為比擬理想的供給鏈本錢管理的方法。2.供給鏈目的本錢管理的施行程序供給鏈目的本錢管理的詳細(xì)施行過程是，首先，根據(jù)目的市場的客戶需求信息和供給鏈的戰(zhàn)略利潤目的構(gòu)筑產(chǎn)品概念、確定目的本錢，其次，運(yùn)用價(jià)值工程等工具，從整個(gè)供給鏈的角度考慮產(chǎn)品功能、質(zhì)量與價(jià)值來設(shè)計(jì)產(chǎn)品價(jià)值最大化方案；然后在供給鏈上的供給商和客戶成員之間進(jìn)展目的本錢分解，沿著價(jià)值增值鏈條的各個(gè)環(huán)節(jié)將目的本錢分解至每個(gè)成員企業(yè)，對降低總本錢而帶來的超額收益再由

14、參與企業(yè)共享。3.供給鏈目的本錢管理的保障機(jī)制成員企業(yè)間合作關(guān)系前文講到相關(guān)理論時(shí)有提到供給鏈合作伙伴之間的關(guān)系會對整個(gè)供給鏈的本錢縮減提供時(shí)機(jī)。事實(shí)上，供給鏈成員間的關(guān)系和協(xié)調(diào)機(jī)制是影響在整個(gè)供給鏈上實(shí)現(xiàn)目的本錢管理的重要因素。供給鏈中的各個(gè)企業(yè)之間具有委托代理關(guān)系，其中上游企業(yè)扮演代理人角色，下游企業(yè)扮演委托人角色。委托人和代理人之間可以形成非合作關(guān)系或者合作關(guān)系。在非合作關(guān)系框架下，由于所有企業(yè)都試圖轉(zhuǎn)嫁責(zé)任和壓力給供給商，損害了供給商的利益，阻礙了整個(gè)供給鏈目的本錢節(jié)約潛力的開發(fā)。在合作關(guān)系下，委托人設(shè)定共同的目的本錢，并為所有供給鏈上的合作企業(yè)制定鼓勵(lì)措施，所有的分歧和問題都在供給鏈中進(jìn)展協(xié)商和解決。委托人和代理人共同負(fù)擔(dān)責(zé)任，整個(gè)關(guān)系是建立在合作和信任根底上的，彼此采用雙贏的措施，追求在滿足客戶需求的根底上供給鏈整體收益的最大化。因此，只有供給鏈成員企業(yè)間處于合作關(guān)系下，目的本錢管理與供給鏈管理的思想才一致，擁有鼓勵(lì)和信任等協(xié)調(diào)機(jī)制的合作關(guān)系是保障供給鏈目的本錢管理施行效果的重要保障機(jī)制。本文所研究的供給鏈目的本錢管理都是基于在合作關(guān)系下進(jìn)展的。五、啟示盡管對供給鏈目的本錢管理的研究大局部仍停留在定性的成員關(guān)系、合作