倉庫管理員述職報告

1、Word 倉庫管理員述職報告 倉庫管理員述職報告 在當(dāng)下這個社會中，需要使用報告的狀況越來越多，報告包含標(biāo)題、正文、結(jié)尾等。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報告格式嗎？下面是我?guī)痛蠹艺淼膫}庫管理員述職報告，歡迎大家共享。 倉庫管理員述職報告 篇1 作為一個倉庫保管員，我的職責(zé)是做好物資的“帳、卡、物、金”四全都，為此，我堅(jiān)持盤點(diǎn)制度，做到一切物資月月點(diǎn)，重點(diǎn)物資隨時點(diǎn)，年終物資徹底點(diǎn)。在多次檢查中都得到了認(rèn)可和表揚(yáng)。為了提高工作技能，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)、不懂的地方就向別人請教，盡快熟知所管物資的性能和用途。 時間過得真快，轉(zhuǎn)瞬來到雙一已經(jīng)一個多月，回顧這個月，對倉庫管理員的熟悉主要有以下幾條： 1、倉庫管理主

2、要是領(lǐng)用、儲存、發(fā)貨等。保證物資的品質(zhì)完好與平安完整，保證車間正常生產(chǎn)。按倉庫管理規(guī)定做好各項(xiàng)工作及記錄。 2、必需合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。 3、必需依據(jù)實(shí)際狀況和各類物品的性質(zhì)、用途、類型分門別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬 4、做好各類物料的日常核查工作，必需對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物全都。 5、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)覺問題和差錯，應(yīng)準(zhǔn)時查明緣由，并進(jìn)行相應(yīng)處理 6、必需定期進(jìn)行各類存貨的分類整理， 7、入庫時，必需查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號等，并做好記錄。 8、各類物資的發(fā)出，依據(jù)方案確定數(shù)量，并有相關(guān)人員負(fù)責(zé)領(lǐng)取。 9、監(jiān)督、掌握低值易耗物品的使用，避開鋪張現(xiàn)象，降低

3、生產(chǎn)成本。 在以后的工作中，我要努力做到以下幾點(diǎn)： 1、留意庫房的干燥干凈，保持庫房的清潔衛(wèi)生 2、倉庫物品要分類存放，擺放整齊，對庫存物品要心中有數(shù)，了如指掌。 3、物品出庫要有領(lǐng)用人簽字，入庫物品要準(zhǔn)時登記入帳，對車間急用的物品，要準(zhǔn)時領(lǐng)或借取。 4、存放有毒、有害、易燃易爆物品，要放在平安牢靠的地方保管，避開發(fā)生意外。 5、大宗原料、設(shè)備不能入庫的，要點(diǎn)清數(shù)量，整齊的放到平安的地方，避開造成損失。 6、加強(qiáng)防護(hù)工作，確保庫房平安。 7、臨時借用的工具，要建立借用物品臺賬，嚴(yán)格履行借用規(guī)定，并準(zhǔn)時催收入庫，如有損壞，準(zhǔn)時找人修理 倉庫管理員述職報告 篇2 20 xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，

4、在全體成員的關(guān)心下，我緊緊圍繞物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，該進(jìn)工作方法，提高工作效率，準(zhǔn)時的完成了公司的年度工作方案?，F(xiàn)在就過去的一年的工作做下報告： 一、抓學(xué)習(xí) 不斷提高自身素養(yǎng)。 1、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)學(xué)問學(xué)，提高政治素養(yǎng)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等學(xué)問，以求不斷提高自身素。 二、強(qiáng)化工作職能 搞好成品管理。 1、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)精確 。 2、當(dāng)班期間，仔細(xì)協(xié)調(diào)入庫及精確 準(zhǔn)時入庫。 3、物資發(fā)放，能仔細(xì)執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的精確 性。 4、報表制作，

5、四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要仔細(xì)收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大力量為領(lǐng)導(dǎo)們供應(yīng)極盡可能精確 的數(shù)據(jù)。 5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并干凈，準(zhǔn)時除理爛袋，依據(jù)狀況整理庫房，并樂觀向5S管理靠近。 三、存在問題及明年工作方案 辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設(shè)想： 一是連續(xù)加強(qiáng) 理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念； 二是連續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樂觀爭取參與各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階； 三是賬目方面，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）等網(wǎng)絡(luò)管

6、理做好充分預(yù)備。 面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信念，信任在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的關(guān)心的下，我肯定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員。 四、存在的問題： 1、勞務(wù)隊(duì)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。 2、相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強(qiáng)，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡潔的不合格申請，萬萬不能。 3、外購料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止，還沒有一套接受的品質(zhì)指標(biāo)，什么指標(biāo)該接收，什么指標(biāo)不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了肯定的隱患，也盼望不要為外購料加上太

7、多的朦朧意味。 4、市場信息收集不夠具體。比如硅法發(fā)貨，在無法掌握其不合格品產(chǎn)生的狀況下，應(yīng)供應(yīng)肯定的客戶要求信息，以便合理存放。 倉庫管理員述職報告 篇3 回首過去，是為了更好地面對將來。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，現(xiàn)將xxxx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)： 一、回首xxxx 1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個人既是享受服務(wù)的客戶，又是為客戶供應(yīng)服務(wù)的個體。正因如此，我們的工作也應(yīng)當(dāng)更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)供應(yīng)更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿意每一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求，給我們一個機(jī)會還公司一份滿足！我們會

8、一如既往，無微不至地做的更多更好。 不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通。 2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯消失。入庫準(zhǔn)時登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特別狀況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛惜公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。 不足之處：對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，卻對生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān)；ERP錄入不夠準(zhǔn)時，爭取xxxx年改進(jìn)這一現(xiàn)狀。 3、合理支配材料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的干凈。能真正把握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。 不足之處：倉庫規(guī)劃不夠合理，xxx

9、x年將重新進(jìn)行規(guī)劃。 4、樂觀協(xié)作財務(wù)部和選購部。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉，做到帳、物、卡三者相符。樂觀協(xié)作財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的精確 性，真實(shí)性。 不足之處：盤點(diǎn)速度較慢，供應(yīng)物料數(shù)據(jù)速度有待提高。每天的工作中都有許多 問題發(fā)生，我們有必要做到要擅長發(fā)覺問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)力量。 二、展望xxxx 在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，爭取在xxxx年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫xxxx年工作方案和工作目標(biāo)： 1、加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理。 、規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴(yán)

10、格掌握材料庫存的合理儲備，削減資金占用。建立材料領(lǐng)用制度，轉(zhuǎn)變原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。 、在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理，加強(qiáng)對各部門物料使用管理，實(shí)實(shí)在在核算各部門所使用物料消耗，真實(shí)反映出各部門生產(chǎn)成本。為各部門物料使用管理供應(yīng)參考依據(jù)。、仔細(xì)執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進(jìn)一步對各部門成本掌握基礎(chǔ)工作的協(xié)作，合理使用各項(xiàng)物料，嚴(yán)格對物料消耗合理性進(jìn)行審核，杜絕亂使用鋪張等現(xiàn)象。 2、加強(qiáng)掌握基礎(chǔ)工作。 、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時間，但未真正了解成本核算工作，但我堅(jiān)信只要大家共同努力，確定可以把公司成本

11、降到最低點(diǎn)，給公司制造更大的效益。 、按規(guī)定時間對各部門物料進(jìn)行盤點(diǎn)，準(zhǔn)時核算出各部門所使用物料狀況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、準(zhǔn)時指出各部門存在鋪張現(xiàn)象，樂觀協(xié)作各部門查找分析緣由。杜絕后續(xù)再消失鋪張現(xiàn)象。 3、加強(qiáng)每月核算與日常管理工作。 、劇烈建議各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進(jìn)行監(jiān)督、審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項(xiàng)物料，日常工作中，節(jié)省使用、并時刻留意員工在使用物料過程中是否存在鋪張現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)覺準(zhǔn)時指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)省意識。 、每月統(tǒng)計(jì)出各部門使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)覺有超標(biāo)現(xiàn)象，準(zhǔn)時查找緣由，使用是否合理，準(zhǔn)時發(fā)覺存在問題并予以改正，保持降低成本意識，爭取做

12、到低成本高效益的管理理念。 、在緊急的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作樂觀性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。 、作為基層管理者，我充分熟悉到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟識合理使用物料外，還需要仔細(xì)實(shí)在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節(jié)省意識。 4、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理力量上有待提高。 、為提高物料的管理，對全部進(jìn)出倉物料盡可能按倉庫管理制度執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保選購部、生產(chǎn)

13、部及銷售部能準(zhǔn)時了解物料庫存狀況，對ERP數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實(shí)時錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的精確 性與準(zhǔn)時性。 、加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正把握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡 其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。樂觀協(xié)作選購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避開原材物料的鋪張，節(jié)省原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)供應(yīng)了合理空間。 、重新對倉庫庫位進(jìn)行有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤點(diǎn)更加便利。 三、倉庫提出的建議

14、1、針對綜合原材料倉和綜合半成品倉（噴塑、沖床、愛護(hù)焊、機(jī)加車間等）統(tǒng)計(jì)人員的一點(diǎn)建議： 目前車間統(tǒng)計(jì)員所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù)，如車間制成半成品、原材料消耗、車間在產(chǎn)品等。從形式上來看，只是僅僅為其車間供應(yīng)的，而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已。我的建議是他們假如能夠到我們倉庫，直接把他們所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成ERP數(shù)據(jù)，這樣的話，即削減不必要的工作流程，又能準(zhǔn)時確保綜合原材料倉和綜合半成品倉全部物料的數(shù)據(jù)精確 性，還能為財務(wù)、選購等部門供應(yīng)更準(zhǔn)時的物料信息。當(dāng)然，這并不影響給生產(chǎn)車間供應(yīng)生產(chǎn)進(jìn)度所用的數(shù)據(jù)。這個建議并不是說統(tǒng)計(jì)人員歸倉庫管理，只是相互協(xié)作，由于大家都是為生產(chǎn)而服務(wù)、為公司而服務(wù)！假如公司實(shí)行這條建議的話，我會對他們進(jìn)行一個培訓(xùn)，讓其了解物料進(jìn)出的流程及其如何規(guī)范。 2、對生產(chǎn)車間的建議： 盼望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠重視這條建議。 、由于我們公司倉庫場地有限，所以大部分物料均在各個車間存放。正是這個緣由，車間領(lǐng)料人員（比如總裝車間）到別的車間去領(lǐng)取物料時能否叫一下我們一起去或者把領(lǐng)料的數(shù)據(jù)（物料上基本有標(biāo)識卡）準(zhǔn)時報給我們？ 、對于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)賜予一個硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去實(shí)施進(jìn)出倉手續(xù)。 總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)狀況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)