PI薄膜項目挫折原因分析

1、 聚酰亞胺薄膜項目挫折原因分析聚酰亞胺薄膜領(lǐng)域因其優(yōu)異的性能，一直備受關(guān)注和介入。但多家企業(yè)項目實施后因各種原因，未能達到預(yù)期，甚至導(dǎo)致項目的失敗。作為后來者，我們對這些項目進行了認(rèn)真的總結(jié)分析，引以為鑒。主要廠家如下：1、四川東材科技集團股份有限公司東材科技創(chuàng)建于1966年，當(dāng)時屬于市屬國有企業(yè)，2005年完成國有產(chǎn)權(quán)制度改革。東材科技總部位于四川省綿陽市，旗下?lián)碛芯偶易庸荆再Y本6.16 億元，資產(chǎn)總值25 億元。依托國家絕緣工程中心、國家級企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站三大創(chuàng)新平臺，依靠一支主要由博士、碩士組成的高素質(zhì)的研發(fā)團隊，重點發(fā)展絕緣膜材料、光學(xué)膜材料、新型絕緣材料和制品、環(huán)

2、保阻燃材料、精細(xì)化工材料等系列產(chǎn)品，服務(wù)于新能源、智能電網(wǎng)、消費電子、平板顯示、電工電器、軍工等諸多領(lǐng)域。公司現(xiàn)生產(chǎn)B-C 級耐熱等級的電工絕緣材料產(chǎn)品，產(chǎn)品涵蓋絕緣油漆樹脂、漆包線漆、層壓模壓制品、電工模塑料、電工云母制品、電工聚酯薄膜、電工聚丙烯薄膜、電工柔軟復(fù)合制品和電工非織布等八大類百余個品種。東材科技在 2000年投入 800 萬成立PI 薄膜調(diào)研小組，調(diào)研小組主要由三個核心人物組成。但當(dāng)時綿陽市政府為了扶持四川長虹，將東材出讓給了廣州高金技術(shù)產(chǎn)業(yè)集團有限公司，項目調(diào)研小組就此解散。PI 項目負(fù)責(zé)人去了北京新能源研究所；徐飛（南大化學(xué)系畢業(yè)）先去了廣州一家做 PET 的公司，后來去了

3、瑞華泰；還有一名調(diào)研人員唐超（日本留學(xué)生）。廣州高金技術(shù)產(chǎn)業(yè)集團有限公司后來想重啟PI 薄膜項目，但由于主要調(diào)研人員流失，項目無法再開展。東材科技 PI 項目失敗的主要原因是公司組織結(jié)構(gòu)改變，造成調(diào)研人員流失無法開展項目。2、天津絕緣材料總廠天津市絕緣材料總廠（簡稱“天絕”）是我國電工絕緣材料行業(yè)的重點企業(yè)之一，創(chuàng)建于 1950年，1987 年被評為“國家二級企業(yè)”，1999年 1 月由國有企業(yè)改制后并入天津市重點民營企業(yè)天津福光集團。天絕是全國率先研制和生產(chǎn)聚酰亞胺薄膜的企業(yè)。1995年天絕花費了一個多億從奧地利引進一臺流延機，配套桂林電科所的雙拉設(shè)備。但進口流延機速度快，桂林雙拉設(shè)備速度慢

4、，兩者匹配存在問題，最終未能生產(chǎn)出PI 薄膜。桂林電科所后來又將設(shè)備買回，做了三年沒做出膜?，F(xiàn)在天絕已經(jīng)倒閉，相關(guān)人員離開公司后，在天津建立了很多PI 膜制造廠家，如天緣電工、金貝特、翔緣等公司繼續(xù)生產(chǎn) PI 薄膜。天絕失敗的主要原因是技術(shù)未做充分的準(zhǔn)備，引進設(shè)備不成套，匹配存在問題，導(dǎo)致無法生產(chǎn)出產(chǎn)品。3、銅陵朝日電子新能源公司銅陵朝日電子新能源企業(yè)宣傳：是一家以生產(chǎn)聚酰亞胺薄膜為主的企業(yè)，占地420畝，建筑面積 13.3 萬平方米，注冊資金 6000萬元，用于建設(shè)聚酰亞胺薄膜的生產(chǎn)加工，預(yù)期項目達產(chǎn)后，年產(chǎn)6000噸，可實現(xiàn)銷售收入25 億元，實現(xiàn)利稅4.3 億元，新增就業(yè)人數(shù) 680 人

5、，項目總投資6.6億元，其中固定資產(chǎn)投資5.3 億元，流動資金1.2 億元。朝日電子計劃投資兩條生產(chǎn)線，但目前只有一條國產(chǎn)生產(chǎn)線（山東東豪），設(shè)備投資 300 萬，由于設(shè)備和技術(shù)原因，生產(chǎn)很不穩(wěn)定，現(xiàn)在只能生產(chǎn)25um，產(chǎn)品質(zhì)量較差，只能做為低端絕緣領(lǐng)域用途。現(xiàn)計劃對設(shè)備進行改造，等到第一條生產(chǎn)線改造成功后，再計劃安裝第二條生產(chǎn)線。生產(chǎn)線目前最快只能開到 5m/min，但極不穩(wěn)定，前期速度只有 2.5m/min，投入產(chǎn)出為 75%。產(chǎn)品價格80 元/kg，遠(yuǎn)低于成本，虧損嚴(yán)重。銅陵朝日電子虧損的主要原因是投資的設(shè)備太差，且無相關(guān)的專業(yè)的技術(shù)人員，產(chǎn)品質(zhì)量無法提升。設(shè)備需要改造，才能生產(chǎn)合格的產(chǎn)

6、品。4、江陰天華科技有限公司公司成立于 2003 年初，位于江蘇省江陰市。江陰天華生產(chǎn)工藝采用流涎雙拉，鋼帶采用奧地利 berndorf 的鏡面鋼帶，測厚儀采用美國EGS 公司的紅外測厚儀，流涎模頭采用美國 EDI 公司的自動擠出模頭，整條流水生產(chǎn)線采用電腦控制。產(chǎn)品主要用于電子工業(yè)的柔性印刷線路板和壓敏膠帶基材，少量用于絕緣材料。產(chǎn)品銷售除滿足國內(nèi)需求外，主要出口國際市場。但由于股東原因，董事出走，公司已倒閉，生產(chǎn)工藝技術(shù)人員去了迪賽和鑫伯格。江陰天華 PI 項目失敗的主要原因是公司股東復(fù)雜，股東之間存在矛盾，企業(yè)無法繼續(xù)生存。5、深圳市惠程電氣股份有限公司深圳市惠程電氣股份有限公司組建于1

7、999 年，作為城鄉(xiāng)配電網(wǎng)絡(luò)高可靠性裝備供應(yīng)商和綜合解決方案提供商，深圳惠程以新型高分子電氣絕緣材料技術(shù)為特色和核心優(yōu) 勢，主要從事高性能復(fù)合材料絕緣制品以及相關(guān)電力配網(wǎng)設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。產(chǎn)品包括全密閉全絕緣中、低壓電纜分接箱，電纜對接箱，硅橡膠電纜附件、電纜插頭等硅橡膠絕緣制品，SMC 電氣設(shè)備箱體等。2008年惠程電氣投資長春高琦聚酰亞胺材料有限公司，一期實際投資1 個億，2010年將進行二期工程建設(shè)，實際投資達 3 個億。長春高琦聚酰亞胺材料有限公司是中國首家聚酰亞胺纖維制造及銷售企業(yè)，是國內(nèi)唯一一家具備從聚酰亞胺原料合成到最終制品的全路線規(guī)?；a(chǎn)能力的企業(yè)，以先進高分子材料技術(shù)

8、特色和核心優(yōu)勢，主要從事聚酰亞胺原料，樹脂，膠黏劑，工程塑料及制品，耐熱纖維、高強纖維及織物，納米制品等的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。但到2015年3月27日，惠程電氣決定轉(zhuǎn)讓長春高琦聚酰亞胺材料有限公司控股權(quán)。其主要原因有：1）高琦一直處于虧損狀態(tài)，沒有成熟定型的生產(chǎn)線設(shè)備，技術(shù)和工藝不完善，在技術(shù)研發(fā)、設(shè)備改造、工藝流程等方面全部依靠自身摸索。2）雖然聚酰亞胺產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，市場前景看好，但是目前技術(shù)和工藝不完善，市場對聚酰亞胺產(chǎn)品和價格的接受程度不理想。3）長春高琦首席科學(xué)家、總工程師丁孟賢老師于2014 年 11 月逝世，這將給聚酰亞胺生產(chǎn)工藝改造、技術(shù)升級、產(chǎn)品研發(fā)等重要事項帶來不確定性風(fēng)險

9、?；莩屉姎馐〉闹饕蚴菄鴥?nèi)聚酰亞胺纖維的生產(chǎn)線設(shè)備和技術(shù)都不成熟，都需要經(jīng)過長時間的摸索，公司無法承受壓力而最終放棄。6、深圳丹邦科技股份有限公司丹邦科技成立于 2001 年，注冊資本人民幣 18264 萬元，專業(yè)從事?lián)闲噪娐放c材料的研發(fā)和生產(chǎn)。公司主要產(chǎn)品包括柔性FCCL、高密度 FPC、芯片封裝 COF 基板、芯片及器件封裝產(chǎn)品及柔性封裝相關(guān)功能熱固化膠、微粘性膠膜等，主要應(yīng)用于空間狹小，可移動折疊的高精尖智能終端產(chǎn)品，在消費電子、醫(yī)療器械、特種計算機、智能顯示、高端裝備產(chǎn)業(yè)等所有微電子領(lǐng)域都得到廣泛應(yīng)用。2013年 1 月 21 日，丹邦科技公布增發(fā)預(yù)案，擬通過定向增發(fā)募資6 億元，

10、投入“微電子級高性能聚酰亞胺（PI）研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化”項目。該募投項目建設(shè)期24 個月，建設(shè)完成后第一年、第二年的產(chǎn)能利用率分別為60%、80%，第三年完全達產(chǎn)。完全達產(chǎn)后，預(yù)計年產(chǎn) PI 膜 300 噸，每年新增營業(yè)收入約 3.02 億元，新增凈利潤約1.5 億元，凈利水平接近 50%。 根據(jù)丹邦科技公告， 2013年 1 月公布增發(fā)預(yù)案，2013年 9 月份已對該項目投資9個億，計劃 2015年 5 月項目建設(shè)完成。在2015年 6 月召開的董事會，將項目預(yù)計達到預(yù)定可使用狀態(tài)調(diào)整至2015年 10 月 31 日（延遲 5 個月）。在 2015年 10 月召開董事會又將時間調(diào)整至 2015年

11、12 月 31 日（延遲 2 個月），之后又將時間調(diào)整為2016年 2 月29 日（延遲 2 個月）。直至 2016年 2 月 24 日，丹邦科技表示PI 薄膜項目試生產(chǎn)成功。丹邦科技 PI 薄膜實際項目建設(shè)期為33 個月，比原計劃的24 個月增加了9 個多月，也說明了該項目存在較大的技術(shù)困難。對PI 薄膜項目受挫折的廠家進行原因分析，我司PI薄膜項目為避免產(chǎn)生這些問題，應(yīng)在以下幾個方面達到共識：1、 該項目投資建設(shè)周期較長，短期內(nèi)不能實現(xiàn)效益。本項目的設(shè)備交貨期12 個月，調(diào)試期 6-12 個月，在加上研發(fā)時間，項目至少需要3 年時間。另外，因前期投入資金較多，需要上馬多條生產(chǎn)線形成規(guī)模，才能獲得利潤回報。因此公司管理層，包括董事會對項目預(yù)期要有共識，對項目要有堅定信心，做好短期內(nèi)不盈利的心理準(zhǔn)備，才能保證項目順利實施。2、該項目我司無相關(guān)技術(shù)積累，需要引進成套的成熟設(shè)備，避免設(shè)備不匹配的風(fēng)險。3、加強人才培養(yǎng)，