車(chē)間成本管理制度

1、機(jī)電車(chē)間成本管理制度產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康有序地進(jìn)行,并有利于各工段對(duì)其發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行控 制和考核，特制定本規(guī)定：由車(chē)間主任負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間生產(chǎn)成本的總體控制，車(chē)間班長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)及其它歸檔工作。一、成本管理細(xì)則（一）材料管理1耗品等實(shí)行定額管理；由車(chē)間制定出每月的消耗定額，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰的措施。同時(shí)車(chē)間在月度消耗總額中預(yù)留一部分金額作為應(yīng)急消耗。2領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，同意后方可開(kāi)票,同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)領(lǐng)取的材料進(jìn)行記錄、統(tǒng)計(jì);325的型號(hào)、規(guī)格，同時(shí)將材料的使用地點(diǎn)、使用數(shù)量詳細(xì)注明。車(chē)間主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行初步審核，并進(jìn)行整理,審理完畢后交由主管經(jīng)理 進(jìn)行最后審查,審查無(wú)誤后簽字報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)。4本月必須使用的材料應(yīng)以書(shū)面形式

2、上報(bào),在不超過(guò)預(yù)留金額范圍內(nèi)給 予限額發(fā)料.5、各工段月末結(jié)存的材料、工具、備件等應(yīng)進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn),如需用的材料、備件，應(yīng)及時(shí)退回供應(yīng)倉(cāng)庫(kù);（二）設(shè)備管理1杜絕因巡檢不到位而出現(xiàn)設(shè)備故障以及其它事故。機(jī)電車(chē)間無(wú)力整改的應(yīng)以書(shū)面形式報(bào)送到公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理，避免設(shè)備隱患轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備事故造成財(cái)產(chǎn)損失。2理,保證設(shè)備有效運(yùn)行，杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn).對(duì)可以采取集中運(yùn)行的設(shè)備、 可間斷運(yùn)行的設(shè)備、可停止運(yùn)行的設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，制定出相應(yīng)的管理措施，降低電力消耗.（三）電力消耗1不同進(jìn)行分配，保證總電耗不超標(biāo).2耗較高的設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。3、室外照明應(yīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定，按時(shí)開(kāi)關(guān). 三、獎(jiǎng)懲1罰的全額予以?xún)冬F(xiàn)。2、設(shè)備因人為原因出現(xiàn)故障需要進(jìn)行維修的，維修費(fèi)用由該相關(guān)責(zé)任人承擔(dān).3應(yīng)獎(jiǎng)罰對(duì)工段進(jìn)行處理。4、當(dāng)月各項(xiàng)