用“五法”創(chuàng)新管理研究

1、用“五法創(chuàng)新管理研究【摘要】大慶油田開發(fā)建立50年至今,歷經(jīng)了石油大會戰(zhàn)的洗禮,企業(yè)日趨成熟,企業(yè)管理也朝向國內(nèi)一流企業(yè)看齊,不斷深化革新。但由于歷史和政策等因素造成一線崗位缺員,技能程度不高等問題已制約了企業(yè)持續(xù)安康科學開展。大慶油田礦區(qū)效勞事業(yè)部物業(yè)管理三公司面對這一難題,超前思維,圍繞進步精細化管理,提升隊伍建立程度,通過人力資源構(gòu)造的開發(fā)、優(yōu)化、挖潛,提升了企業(yè)開展競爭實力?！娟P(guān)鍵詞】合力潛力活力動力引力【中圖分類號】F2【文獻標識碼】A【文章編號】1673-8209(2022)08-00-01隨著企業(yè)開展步伐的加快,內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化,物業(yè)管理效勞需求越來越高,工作標準越來越高,這

2、就需要企業(yè)按照系統(tǒng)、標準、準確、高效的要求,推行新形勢下的員工隊伍精細化管理。物業(yè)管理三公司運用統(tǒng)籌兼顧的根本方法,妥善處理當前與長遠、部分與整體、重點和一般的關(guān)系,堅持科學規(guī)劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào),積極謀求隊伍建立的整體效益。重點抓好“并、轉(zhuǎn)、管、訓、帶等各環(huán)節(jié)工作,多措并舉,形成合力、開發(fā)潛力、激發(fā)活力、增強動力、提升引力,最大限度地整合開發(fā)人力資源,進步員工隊伍素質(zhì)和企業(yè)用工效率。1優(yōu)化構(gòu)造,以“并形成合力近年來,遠程監(jiān)控技術(shù)的不斷應用,使本來靠人力看護運行的設備可以實現(xiàn)無人執(zhí)守的運行形式,尤其對換熱站、污水站等崗位形成了宏大的沖擊。公司結(jié)合消費和效勞流程的改善,供熱系統(tǒng)“三位一體管理的推行,認真

3、調(diào)查分析,研究措施方法,研究探究適應企業(yè)開展的人員構(gòu)造優(yōu)化對策,合理設置消費作業(yè)單元。特別是進展供熱外網(wǎng)班組、換熱站內(nèi)班組合并的有益嘗試,實現(xiàn)了人員精簡、構(gòu)造優(yōu)化,以工作效率效能的進步代替和改變以往勞動密集、看守型、粗放式的管理方式,共壓縮班組40余個,使基層組織構(gòu)造進一步趨于合理。物業(yè)管理三公司王家圍子供熱管理處按就近原那么,將換熱站和維修班合并成供熱班,班組總數(shù)減少4個,將工作任務,由原來按班組性質(zhì)分配改為按區(qū)塊分配。使班組力量增強了,人力資源利用率得到進步,有利于復合型員工成長?？酥屏酥坝捎谌耸秩狈?測溫不到位,測溫與調(diào)節(jié)別離的弊端,保證了測溫的及時性、準確性和真實性。加強了供熱調(diào)節(jié)力

4、度,進步了供熱效勞滿意率。2平衡資源,以“轉(zhuǎn)開發(fā)潛力針對用工總量逐年遞減與效勞標準日益進步的新形勢,物業(yè)管理三公司深化內(nèi)部挖潛,為促進員工的合理流動和良性交流,按照“公開平等、雙向選擇、保持穩(wěn)定的原那么,對機關(guān)小車隊駕駛員及10個基層單位二、三線人員施行分流,共計122人分流充實到物業(yè)維修一線崗位,整個分流工作精心組織,推進平穩(wěn),促進了勞動力的靈敏科學使用,人力資源配置進一步合理。物業(yè)管理三公司擁軍物業(yè)管理處等單位為緩解一線崗位缺員問題,轉(zhuǎn)變多年來維修工作依靠男職工的定式,轉(zhuǎn)變舊觀念,通過深化細致的思想工作,將原泵站的女職工充實到消費一線,成立了14人的“女子維修組,快速進步新崗位技能,短短半

5、年時間,女子維修組擔起了全部入戶維修工作,以100%的滿意率共完成了1100多項維修任務,收到表揚信13封,較好地發(fā)揮了女職工的作用,極大地緩解了消費一線缺員的壓力。3配套機制,以“管激發(fā)活力物業(yè)管理三公司在堅持人力資源優(yōu)化的同時,為防止回流反彈,形成導向,進步制度落實的整體效益,完善?獎金管理方法?,加強工時量化考核手段,克制分配中的平均主義,重視獎勤罰懶,大幅度增加消費一線苦臟累險崗位獎金系數(shù),實行一線操作效勞人員獎金高于基層管理崗位人員的獎勵機制。推行“技能+績效的組織管理形式,處理好普遍惠及與重點鼓勵的關(guān)系,既要讓員工享受到薪酬待遇,又要適當拉開不同崗位、同崗位不同人員之間的分配差距,

6、引導員工向一線崗位流動,最大限度地調(diào)動、發(fā)揮和保護員工的工作積極性。經(jīng)過探究,2022年正式在維修班推行工時計獎的勞動定額管理。將職工的工時劃分為消費工時,非消費工時,待料、待任務工時,并事假工時等,按不同比例計獎,充分表達“多勞多得、苦勞多得的分配原那么,進一步發(fā)揮獎金的杠桿調(diào)節(jié)作用,調(diào)動了職工的積極性。4進步素質(zhì),以“訓增強動力目前,由于用工形勢的多元化,技術(shù)骨干員工力量明顯缺乏,占44%的青工在技能提升上還有很大空間。公司按照“按崗培訓、按需辦班,有的放矢、思路明晰,層次清楚、主攻薄弱的總體思路,將做好培訓工作作為隊伍提素質(zhì)、效勞上程度的前提。辦好各工種的培訓班,做到拔高培訓與普及培訓結(jié)

7、合。2022年共組織內(nèi)部培訓班69期,培訓2617人次。在實在開展“崗位練兵、“師帶徒等日常培訓的同時,重點搞好轉(zhuǎn)崗培訓、女員工培訓、復合型員工培訓、拔高培訓等。挑選15名業(yè)務尖子充實了內(nèi)部培訓師隊伍,結(jié)合實際編發(fā)了管工、電工等實用性強的11個工種內(nèi)部培訓教材,建立了鍋爐模擬仿真培訓基地,將傳統(tǒng)單一的“書本教學轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅亍皩W、練、用同步的培訓形式,進步了崗位操作人員的技能程度,進步了培訓效果。同時,公司中層干部分別結(jié)對1-2名徒弟,實在發(fā)揮了指導干部的培訓師作用,實現(xiàn)“師徒幫帶的鏈條拓展,進而進步隊伍的整體程度,為促進企業(yè)開展、增強競爭優(yōu)勢提供了重要保障。5培養(yǎng)骨干,以“帶提升引力2022年,

8、物業(yè)管理三公司通過基層推薦、考試、考核等程序,大張旗鼓的開展首席員工及消費技術(shù)骨干選拔,強化操作、技術(shù)人力的培養(yǎng),為基層培養(yǎng)選拔了急需的骨干人才力量,充實了內(nèi)部培訓師力量,調(diào)動了員工自覺學技能的積極性。2022年在盛局技能大賽中有22人進入了前十名。2022年,公司重新修訂選拔管理意見,擴大首席員工、消費技術(shù)骨干隊伍、復合型員工隊伍比例,并對公司消費技術(shù)骨干實行分層次管理,連續(xù)兩年被評為“消費技術(shù)骨干的員工授予“重點骨干稱號,增加津貼,并將他們的經(jīng)歷、技巧匯總成教材,讓更多的員工學習他們的珍貴經(jīng)歷。為進步班組合并后班組長的才能素質(zhì),公司在2022年評尋明星班組長的根底上,又進展了“優(yōu)秀班組長的

9、評選,開展表彰命名、典型宣傳等活動,大力宣揚立足崗位做奉獻、勤奮學習練本領(lǐng)的先進事跡,激發(fā)班員工干勁和工作熱情。通過典型先進帶動與引導,使每名班組長、骨干員工都成為促進公司開展的主力軍。與此同時,物業(yè)管理三公司大力倡導讀書學習的風氣,在中層干部中成立“朝花夕拾、“睿智、“務實、“知行等4個讀書班,成立以來共集中授課153節(jié)。通過讀書講書,分析案例,研討工作,啟迪了心智、引發(fā)了考慮、拓寬了思路、優(yōu)化了學風。通過干部的帶動引領(lǐng),各類員工讀書班也悄然興起,逐步形成百花齊放的良好讀書學習氣氛,大力促進了工作程度的進步。物業(yè)管理三公司通過一系列的隊伍建立新方式,緊緊圍繞消費效勞這個中心,多措并舉,通過注重精細化管理,充分挖掘員工潛力,全面提升了隊伍戰(zhàn)斗力,促進了公司各項工作的順利進展和安康開展。正如公司經(jīng)理宮立良所說:成功的隊伍建立,必須優(yōu)化隊伍構(gòu)造,合理配置資源,盡可能的挖掘每一位員工的潛力,潛在的力量一旦挖掘出來,釋放出來,就會更加強大。物業(yè)管理三公司簡介:物業(yè)管理三公司是大慶油田礦區(qū)效勞事業(yè)部成員企業(yè)之