第三階段經(jīng)理人1001工具節(jié)選

1、（節(jié)選1：101文/那國(guó)毅教授光華管理研修中心為了準(zhǔn)確地了解“現(xiàn)代管理之父”彼得德魯克（PeterDrucker）6020009館發(fā)現(xiàn)的彼得早在60年前，我就認(rèn)識(shí)到管理已經(jīng)成為組織社會(huì)的基和功能彼得19991182001954在于邏輯，而在于成果；其唯（節(jié)選1：101文/那國(guó)毅教授光華管理研修中心為了準(zhǔn)確地了解“現(xiàn)代管理之父”彼得德魯克（PeterDrucker）6020009館發(fā)現(xiàn)的彼得早在60年前，我就認(rèn)識(shí)到管理已經(jīng)成為組織社會(huì)的基和功能彼得19991182001954在于邏輯，而在于成果；其唯就是成就多。19738391（authorityer2文/樊應(yīng)斌經(jīng)理（公司（MichaelE.的

2、50中，邁克爾認(rèn)為:行業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)狀況;供應(yīng)商的議價(jià)能力;客戶的議價(jià)能力;替代產(chǎn)品或服務(wù)（authorityer2文/樊應(yīng)斌經(jīng)理（公司（MichaelE.的50中，邁克爾認(rèn)為:行業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)狀況;供應(yīng)商的議價(jià)能力;客戶的議價(jià)能力;替代產(chǎn)品或服務(wù)的的2杰克803文/林嵩博士經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院加里哈默爾（Gary Hamel）是 Strategos學(xué)大師1990哈默爾和普哈拉（C.K.Prahalad）零能3杰克803文/林嵩博士經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院加里哈默爾（Gary Hamel）是 Strategos學(xué)大師1990哈默爾和普哈拉（C.K.Prahalad）零能34文/邱瓊經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院克萊頓克里斯坦森（Cla

3、yton Christensen）們的4文/邱瓊經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院克萊頓克里斯坦森（Clayton Christensen）們的（組織運(yùn)行程序和價(jià)值觀。12435文/閆立罡博士經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院得斯（Tom Peters）。，共6文/徐非光華管理學(xué)院明茨伯格（HenryMinzberg）10535文/閆立罡博士經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院得斯（Tom Peters）。，共6文/徐非光華管理學(xué)院明茨伯格（HenryMinzberg）1057文/陳剛（）詹姆斯斯（James C.Collins）于麥肯錫公司和惠普公司。與杰里.I.。斯大。67文/陳剛（）詹姆斯斯（James C.Collins）于麥肯錫公司和惠普公司。與杰里

4、.I.。斯大。6“18培8文/涂俊博士經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院1993Hammer(Businesss，BPR12。BPR3的營(yíng)造。BPR9的文/芮新國(guó)（MBA顧問(wèn)“18培8文/涂俊博士經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院1993Hammer(Businesss，BPR12。BPR3的營(yíng)造。BPR9的文/芮新國(guó)（MBA顧問(wèn)菲利普（Philip Kotler）7科研究領(lǐng)域科技市科大10（）20學(xué)的10文/周文祥總經(jīng)理（麥肯特企業(yè)顧問(wèn)公司產(chǎn)品部與1、。2遠(yuǎn)景員工行動(dòng)；F.的“8科研究領(lǐng)域科技市科大10（）20學(xué)的10文/周文祥總經(jīng)理（麥肯特企業(yè)顧問(wèn)公司產(chǎn)品部與1、。2遠(yuǎn)景員工行動(dòng)；F.的“8大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人2：81管理 文/孫繼偉（

5、師如何面對(duì)這，都500，80、務(wù)學(xué)院（ICM）6由企業(yè)最9大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人2：81管理 文/孫繼偉（師如何面對(duì)這，都500，80、務(wù)學(xué)院（ICM）6由企業(yè)最9氣。WTO組生管。專。2（管理學(xué)會(huì)（AMA）1751e-training本與績(jī)效賓州州立大學(xué)MBA，的氣。WTO組生管。專。2（管理學(xué)會(huì)（AMA）1751e-training本與績(jī)效賓州州立大學(xué)MBA，的WTO，的重是34每101005W1H我5W1HWTO，的重是34每101005W1H我5W1H的3規(guī)則日益復(fù)雜以及眾多公司而變CEO的，430著的3規(guī)則日益復(fù)雜以及眾多公司而變CEO的，430著312。3。5熟312。3。5熟的機(jī)會(huì)，同時(shí)也更好地對(duì)未來(lái)可能發(fā)生品/行業(yè)生命周期的產(chǎn)品和技術(shù)來(lái)滿足的（需求生命周期或其他狀態(tài)來(lái)制定適當(dāng)。生命周期概念更有建設(shè)性的應(yīng)用是需求生命周期理論。這個(gè)理論假定，顧客（私有或公有企業(yè)）有某種特定的需求之晰度電視）661234563。生命周期概念更有建設(shè)性的應(yīng)用是需求生命周期理論。這個(gè)理論假定，顧客（私有或公有企業(yè)）有某種特定的