“三項(xiàng)三預(yù)”安全管理責(zé)任落實(shí)與考核辦法

1、山西新達(dá)達(dá)煤業(yè)有有限公司司“三項(xiàng)三三預(yù)”安全管管理責(zé)任任落實(shí)與與考核辦辦法實(shí)施細(xì)則則（試行行）為了進(jìn)一一步提升升礦井的的安全管管理水平平，實(shí)現(xiàn)本本質(zhì)安全全化管理理目標(biāo)，根據(jù)集集團(tuán)提出出的“六個(gè)三三”本質(zhì)安安全化建建設(shè)工程程目標(biāo)，特特別是結(jié)結(jié)合有關(guān)關(guān)以“點(diǎn)、線線、面”相結(jié)合，開展預(yù)想想、預(yù)報(bào)報(bào)、預(yù)控控的“三項(xiàng)三三預(yù)”安全管管理思路路和工作作方法，結(jié)合礦礦井實(shí)際際，特制制定以下“三項(xiàng)三三預(yù)”安全管管理責(zé)任任落實(shí)和和考核辦辦法實(shí)施施細(xì)則。一、指導(dǎo)導(dǎo)思想以集團(tuán)“安全第第一、以以人為本本、科學(xué)學(xué)發(fā)展”的安全全發(fā)展理理念為指指導(dǎo)，以以“六個(gè)三三”安全工工程為宗宗旨目標(biāo)標(biāo)，將礦礦井的安安全管理理在按照照“點(diǎn)

2、、線線、面”所組成成的交叉叉網(wǎng)格和和立體模模塊的基礎(chǔ)上上，進(jìn)一一步劃小小責(zé)任單單位，使使得每一一個(gè)點(diǎn)（物件）和每條條線（專專業(yè)）以以及每個(gè)個(gè)面（區(qū)區(qū)域）都都有具體體的安全全管理責(zé)責(zé)任人，每個(gè)安安全管理理責(zé)任人人都有自自己的一一份“安全責(zé)任任田”，都清清楚自己己在“責(zé)任田田”內(nèi)應(yīng)履履行的職職責(zé)，履履行職責(zé)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、方法法和管理理目標(biāo)，以及相相應(yīng)的考考核獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)在在安全管管理上細(xì)細(xì)化責(zé)任任、量化考考核，真真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在每一一作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)都能能做到“事故有有人防、異常有有人報(bào)，隱患有有人處”的本質(zhì)質(zhì)安全化化管理目目標(biāo)。二、堅(jiān)持持原則（一）堅(jiān)堅(jiān)持日常常動(dòng)態(tài)管管理、月月度考核核兌現(xiàn)的的原則；（二）

3、堅(jiān)堅(jiān)持責(zé)任任到人、獎(jiǎng)懲到到人的原原則；（三）堅(jiān)堅(jiān)持客觀觀性、可可行性、可操作作性的原原則；（四）堅(jiān)堅(jiān)持各負(fù)負(fù)其責(zé)、連帶責(zé)責(zé)任追究究的原則則；（五）堅(jiān)堅(jiān)持專業(yè)業(yè)對(duì)口、區(qū)域臨臨近、管管理方便便、力所所能及的的原則；（六）堅(jiān)堅(jiān)持“點(diǎn)、線線、面”三級(jí)責(zé)責(zé)任履行行與三級(jí)級(jí)監(jiān)管考考核管理理相結(jié)合合的原則則。三、組織織機(jī)構(gòu)（一）成成立“三項(xiàng)三三預(yù)”責(zé)任落落實(shí)與考考核領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組組 長(zhǎng)：張張永強(qiáng)常務(wù)副組組長(zhǎng)：孫孫林文副 組組 長(zhǎng)長(zhǎng)：田宏宏祥 闞洪斌斌 曹曹偉成 員：礦礦各相關(guān)關(guān)科（室室）、隊(duì)隊(duì)負(fù)責(zé)人人（二）領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組下下設(shè)管理理辦公室室，管理理辦公室室設(shè)在安安全科，具體履履行本礦礦“三項(xiàng)三三預(yù)”管理職能能，管理理辦

4、公室室主任由由安全副副總監(jiān)劉劉宏剛同同志擔(dān)任任，具體體負(fù)責(zé)此此項(xiàng)工作作的開展展和落實(shí)實(shí)?！叭?xiàng)三三預(yù)”管理辦辦公室成成員：郭郭東斌、郝殿玉玉、羅宇宇、孟志志彪、尤尤明選、史宏云云。（三）領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組職職責(zé)組長(zhǎng)：負(fù)負(fù)責(zé)“三項(xiàng)三三預(yù)”工作的的全面組組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和督查查指導(dǎo)工工作。常務(wù)副組組長(zhǎng)：協(xié)協(xié)組組長(zhǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)“三項(xiàng)三三預(yù)”安全管管理責(zé)任任落實(shí)與與實(shí)施辦辦法的指指定、審審核把關(guān)關(guān)工作，以及實(shí)實(shí)施過(guò)程程的全面面督查指指導(dǎo)工作作。成員：1、負(fù)責(zé)責(zé)“三項(xiàng)三三預(yù)”具體安安全管理理責(zé)任人人的落實(shí)實(shí)劃分、考核審審查工作作。2、負(fù)責(zé)責(zé)“三項(xiàng)三三預(yù)”實(shí)施辦辦法的日日常檢查查、監(jiān)督督管理以以及獎(jiǎng)懲懲考核兌兌現(xiàn)工作作。（四）

5、“三項(xiàng)三三預(yù)”管理辦辦公室職職責(zé)1、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)照“三項(xiàng)三三預(yù)”安全管管理責(zé)任任落實(shí)及及獎(jiǎng)懲考考核實(shí)施施辦法進(jìn)進(jìn)行全面面貫徹和和組織實(shí)實(shí)施工作作。2、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)照劃劃分的“點(diǎn)、線線、面”責(zé)任范范圍落實(shí)實(shí)專項(xiàng)、專人進(jìn)進(jìn)行日常常檢查和和考核工工作。3、負(fù)責(zé)責(zé)“三項(xiàng)三三預(yù)”安全管理理工作責(zé)責(zé)任落實(shí)實(shí)情況進(jìn)進(jìn)行定期期分析、總結(jié)、評(píng)比、通報(bào)工工作。4、負(fù)責(zé)責(zé)“三項(xiàng)三三預(yù)”安全管管理工作作責(zé)任落落實(shí)及獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲考核核實(shí)施辦辦法在運(yùn)運(yùn)行中的的補(bǔ)充、修訂、完善工工作。5、負(fù)責(zé)責(zé)“三項(xiàng)三三預(yù)”考核結(jié)結(jié)果的審審查、報(bào)報(bào)批工作作。四、具體體實(shí)施辦辦法（一）“點(diǎn)、線線、面”三項(xiàng)責(zé)責(zé)任的劃劃分與責(zé)責(zé)任認(rèn)定定1、“點(diǎn)點(diǎn)”的劃分分是

6、按照照井下各各生產(chǎn)作作業(yè)區(qū)域域內(nèi)每一一臺(tái)（類類型）設(shè)設(shè)備、每每一個(gè)（類型）物件、每一個(gè)個(gè)（類型型）設(shè)施施、每一一個(gè)重點(diǎn)點(diǎn)作業(yè)環(huán)環(huán)節(jié)，依依據(jù)區(qū)域域臨近、力能所所及的原原則都確確定有一一個(gè)具體體的管理理責(zé)任人人也就是是包隊(duì)“點(diǎn)”責(zé)任人人，由其其對(duì)所包包設(shè)備、設(shè)施、物件的的完好性性、整齊齊性、整整潔性、可靠性性和安全全性負(fù)責(zé)責(zé)。點(diǎn)的的考核責(zé)責(zé)任由三三項(xiàng)三預(yù)預(yù)管理辦辦公室對(duì)對(duì)應(yīng)的包包“點(diǎn)”督查責(zé)責(zé)任人負(fù)負(fù)責(zé)，并并履行日日常監(jiān)督督檢查職職責(zé)對(duì)考考核的客客觀真實(shí)實(shí)性負(fù)責(zé)責(zé)，同時(shí)時(shí)還接受受包“面”負(fù)責(zé)人人的檢查查、指導(dǎo)導(dǎo)和監(jiān)管管。后附：山西新新達(dá)煤業(yè)業(yè)有限公公司三項(xiàng)項(xiàng)三預(yù)包包“點(diǎn)”責(zé)任劃劃分示意意圖圖圖一三

7、項(xiàng)三三預(yù)包“點(diǎn)”責(zé)任落落實(shí)月度度考核表表一三項(xiàng)三三預(yù)包“點(diǎn)”責(zé)任人人與責(zé)任任編碼對(duì)對(duì)應(yīng)關(guān)系系及變更更記錄臺(tái)臺(tái)帳臺(tái)臺(tái)帳一2、“線線”的劃分分是按照照每一種種可能發(fā)發(fā)生的事事故作為為一條預(yù)預(yù)防管理理線，依依據(jù)專業(yè)業(yè)對(duì)口，專人專專管的原原則，使使得“每種事事故類型型預(yù)防管管理線”都有一一個(gè)明確確的管理理責(zé)任人人也就是是包“線”責(zé)任人人，對(duì)這這條“線”上可能能發(fā)生的的事故進(jìn)進(jìn)行綜合合分析、綜合預(yù)預(yù)測(cè)、綜綜合防范范、全面面控制，對(duì)所包包“線”的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管管理和系系統(tǒng)管理理及存在在的問(wèn)題題、隱患患和發(fā)生生的事故故負(fù)責(zé)，確保設(shè)設(shè)計(jì)的規(guī)規(guī)范性、合理性性、運(yùn)行行的準(zhǔn)確確性、可可靠性。包“線”負(fù)責(zé)人人要對(duì)

8、責(zé)責(zé)任范圍圍內(nèi)的各各“點(diǎn)”的責(zé)任任履行進(jìn)進(jìn)行檢查查、監(jiān)督督，并匯匯總分析析和解決決存在的的問(wèn)題；對(duì)包“點(diǎn)”責(zé)任人人和具體體操作人人員進(jìn)行行日常業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)培訓(xùn)和和應(yīng)急避避險(xiǎn)演練練，規(guī)范范其操作作行為?！熬€”的考核核由對(duì)應(yīng)應(yīng)的包“線”督查人人負(fù)責(zé)，并履行行日常監(jiān)監(jiān)督檢查查職責(zé)對(duì)對(duì)考核的的客觀真真實(shí)性負(fù)負(fù)責(zé)，同同時(shí)接受受包“面”負(fù)責(zé)人人的監(jiān)督督和檢查查。后附：山西新新達(dá)煤業(yè)業(yè)有限公公司三項(xiàng)項(xiàng)三預(yù)包包“線”責(zé)任劃劃分示意意圖圖圖二三項(xiàng)三三預(yù)包“線”責(zé)任落落實(shí)月度度考核表表二二三項(xiàng)三三預(yù)包“線”責(zé)任人人與責(zé)任任編碼對(duì)對(duì)應(yīng)關(guān)系系及變更更記錄臺(tái)臺(tái)帳臺(tái)臺(tái)帳二3、“面面”的劃分分是按照照礦井以以“行政管管理區(qū)

9、域域”為面，使從地地面到井井下的每每個(gè)區(qū)域域場(chǎng)所，以區(qū)域域確定一一名具體體的區(qū)域域管理責(zé)責(zé)任人（包“面”責(zé)任人人），對(duì)對(duì)其管轄轄區(qū)域內(nèi)一一切安全全事項(xiàng)以以及“點(diǎn)”和“線”負(fù)責(zé)檢檢查、監(jiān)監(jiān)督，并并對(duì)包“面”責(zé)任范范圍內(nèi)各各“點(diǎn)”、“線”上存在在問(wèn)題的的信息收收集、報(bào)報(bào)告、處處置負(fù)責(zé)責(zé)?！懊妗钡目己撕素?zé)任由由礦“三項(xiàng)三三預(yù)”領(lǐng)導(dǎo)組組常務(wù)副組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)責(zé)，并履行行日常監(jiān)監(jiān)督檢查查職責(zé)，對(duì)考核的的客觀真真實(shí)性負(fù)負(fù)責(zé)。后附：山西新新達(dá)煤業(yè)業(yè)有限公公司三項(xiàng)項(xiàng)三預(yù)包包“面”責(zé)任劃劃分示意意圖圖圖三三項(xiàng)三三預(yù)包“面”責(zé)任落落實(shí)月度度考核表表三三項(xiàng)三三預(yù)包“面”責(zé)任人人與責(zé)任任編碼對(duì)對(duì)應(yīng)關(guān)系系及變更更記錄臺(tái)臺(tái)帳臺(tái)

10、臺(tái)帳三4、為便便于“點(diǎn)”“線”“面”實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)責(zé)任掛掛牌管理理，對(duì)各各物件管管理責(zé)任任人及督督查人實(shí)實(shí)行編號(hào)號(hào)管理，具體編編碼對(duì)應(yīng)應(yīng)表附后后。（二）“點(diǎn)、線線、面”三項(xiàng)責(zé)責(zé)任人的的日常管管理職責(zé)責(zé)要求：1、每一一名“點(diǎn)”上的責(zé)責(zé)任人要要根據(jù)所所包管物物件、設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施等的的責(zé)任事事項(xiàng)按照照管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行日常檢檢查、維維護(hù)對(duì)其其狀態(tài)進(jìn)進(jìn)行關(guān)注注，使其其經(jīng)常達(dá)達(dá)到完好好標(biāo)準(zhǔn)和和達(dá)到“6S”管理要要求。對(duì)對(duì)可能出出現(xiàn)和已已經(jīng)出現(xiàn)現(xiàn)的隱患患和問(wèn)題題要及時(shí)時(shí)向隊(duì)組組負(fù)責(zé)人人進(jìn)行報(bào)報(bào)告，并并督促和和監(jiān)督直直到隱患患消除。同時(shí)對(duì)對(duì)所管事事項(xiàng)進(jìn)行行預(yù)想、預(yù)報(bào)、預(yù)控，防止各各類事故故的發(fā)生生。2、每一一名“

11、線”上的責(zé)責(zé)任人要要根據(jù)本本人所負(fù)負(fù)責(zé)防范范的事故故類型確確定控制制事故工工作重點(diǎn)點(diǎn)，去主主動(dòng)檢查查、預(yù)測(cè)測(cè)、分析析、評(píng)估估可能導(dǎo)導(dǎo)致本責(zé)責(zé)任“線”上事故和和隱患發(fā)發(fā)生的可可能性、必然性性，并主主動(dòng)履行行好預(yù)測(cè)測(cè)、預(yù)報(bào)報(bào)、預(yù)控控責(zé)任，防范不不良后果果產(chǎn)生。3、每一一名包“面”管理責(zé)責(zé)任人則則要按日日常重點(diǎn)點(diǎn)關(guān)注和和了解掌掌握所管管轄區(qū)域域內(nèi)各個(gè)個(gè)作業(yè)區(qū)區(qū)域，各各個(gè)作業(yè)業(yè)環(huán)節(jié)，各個(gè)作作業(yè)工種種和每一一項(xiàng)作業(yè)業(yè)事項(xiàng)的的安全運(yùn)運(yùn)行狀態(tài)態(tài)負(fù)責(zé)，并及時(shí)時(shí)收集、分析各各類安全全信息，對(duì)管轄轄區(qū)域內(nèi)內(nèi)可能發(fā)發(fā)生的事事故和隱隱患進(jìn)行行預(yù)想、預(yù)防、預(yù)控。4、“點(diǎn)點(diǎn)、線、面”專項(xiàng)管管理責(zé)任任人發(fā)現(xiàn)現(xiàn)所管轄轄的事項(xiàng)

12、項(xiàng)存在隱隱患和問(wèn)問(wèn)題時(shí)要要積極主主動(dòng)進(jìn)行行處理，對(duì)不能能立即處處理的要要及時(shí)匯匯報(bào)上一一級(jí)負(fù)責(zé)責(zé)人和相相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，如班班長(zhǎng)、隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、科科室負(fù)責(zé)責(zé)人、礦礦領(lǐng)導(dǎo)等等，各級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)對(duì)匯報(bào)的的問(wèn)題必必須引起起高度重重視，并并認(rèn)真組組織進(jìn)行行專項(xiàng)落實(shí)實(shí)解決，專項(xiàng)管管理責(zé)任任人要對(duì)對(duì)隱患問(wèn)問(wèn)題的處處置進(jìn)行行跟蹤落落實(shí)。5、安全全檢查部部門日常常在對(duì)檢檢查出的的隱患和和問(wèn)題下下發(fā)隱患患整改通通知書時(shí)時(shí)，要經(jīng)經(jīng)采區(qū)包包“面”負(fù)責(zé)人人和隱患患存在單單位負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字后對(duì)照照礦內(nèi)制制定的“點(diǎn)、線線、面”管轄責(zé)責(zé)任劃分分明細(xì)，下發(fā)到到具體責(zé)責(zé)任人，并責(zé)令令其按照照指令要要求整改改、落實(shí)實(shí)反饋。督查負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)責(zé)督查

13、查驗(yàn)收并并及時(shí)反反饋三項(xiàng)項(xiàng)三預(yù)管管理辦公公室。6、各管管轄責(zé)任任人接到到下發(fā)的的安全隱隱患整改改通知書書后，要要對(duì)照管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)積極整整改存在在的各類類隱患，同時(shí)隊(duì)隊(duì)組負(fù)責(zé)責(zé)人必須須大力給給予支持持，否則則隱患未未按時(shí)整整改將嚴(yán)嚴(yán)肅追究究隊(duì)組負(fù)負(fù)責(zé)人的的責(zé)任，同時(shí)區(qū)區(qū)域包“面”責(zé)任人人也要對(duì)對(duì)此項(xiàng)工工作進(jìn)行行督促落落實(shí)好，對(duì)督促促落實(shí)不不力的要要進(jìn)行連連帶處罰罰。（三）“點(diǎn)、線線、面”的責(zé)任任履行信信息收集集、匯報(bào)報(bào)、考核核程序及及管理要要求1、礦各各級(jí)安全全管理人人員和上上級(jí)部門門日常檢檢查的問(wèn)問(wèn)題和隱隱患，由由“三項(xiàng)三三預(yù)”管理辦辦公室每每日分專專業(yè)、分分隊(duì)組集集中整理理匯總登登記在山西新

14、新達(dá)煤業(yè)業(yè)有限公公司三項(xiàng)項(xiàng)三預(yù)隱隱患統(tǒng)計(jì)計(jì)表，按按照四定定原則及及時(shí)以山西新新達(dá)煤業(yè)業(yè)有限公公司三項(xiàng)項(xiàng)三預(yù)隱隱患通知知單反饋各各“點(diǎn)、線線、面”督查考考核人建建檔備案案，作為為“點(diǎn)、線線、面”月度責(zé)責(zé)任考核核依據(jù)。各“點(diǎn)、線線、面”督查考考核人要要對(duì)照管管理辦公公室反饋饋的相關(guān)關(guān)信息，在督促促整改隱隱患的同同時(shí)，對(duì)對(duì)對(duì)應(yīng)的的“點(diǎn)、線線、面”責(zé)任人人對(duì)照“責(zé)任管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及考核核獎(jiǎng)懲辦辦法”進(jìn)行考考核，并并將考核核結(jié)果于于每月一一八日前前報(bào)送“三項(xiàng)三三預(yù)”管理辦辦公室。后附：山西新新達(dá)煤業(yè)業(yè)有限公公司隱患患統(tǒng)計(jì)表表表四山西新新達(dá)煤業(yè)業(yè)有限公公司三項(xiàng)項(xiàng)三預(yù)隱隱患整改改通知單單表五五2、最終終由管理

15、理辦公室室對(duì)照“點(diǎn)、線線、面”管理隱隱患統(tǒng)計(jì)計(jì)臺(tái)帳再次考考核確認(rèn)認(rèn)（但對(duì)對(duì)某一問(wèn)問(wèn)題不能能重復(fù)考考核）并并將考核核結(jié)果按按照表五五的形式式上報(bào)審審批、兌兌現(xiàn)。3、“三三項(xiàng)三預(yù)預(yù)”管理辦辦公室要要責(zé)成專專人對(duì)“點(diǎn)、線線、面”對(duì)應(yīng)的的督查考考核人的的考核結(jié)結(jié)果，分分別匯總總填寫山西新新達(dá)煤業(yè)業(yè)有限公公司三項(xiàng)項(xiàng)三預(yù)包包“點(diǎn)”責(zé)任落落實(shí)月度度考核表表（表一一）、山西新新達(dá)煤業(yè)業(yè)有限公公司三項(xiàng)項(xiàng)三預(yù)包包“線”責(zé)任落落實(shí)月度度考核表表（表二二）、山西新新達(dá)煤業(yè)業(yè)有限公公司三項(xiàng)項(xiàng)三預(yù)包包“面”責(zé)任落落實(shí)月度度考核表表（表三三），匯總登登記在山西新新達(dá)煤業(yè)業(yè)有限公公司三項(xiàng)項(xiàng)三預(yù)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)現(xiàn)表經(jīng)經(jīng)安全總總監(jiān)、礦

16、礦長(zhǎng)審核核簽字，報(bào)集團(tuán)團(tuán)安全總總監(jiān)、總總裁批準(zhǔn)準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)送礦企企管科，由企管管科在本本年度安安全專項(xiàng)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資資金中提提取予以以獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)現(xiàn)。（四）“點(diǎn)、線線、面”責(zé)任管管理獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及及考核懲懲處辦法法1、“點(diǎn)點(diǎn)、線、面”責(zé)任管管理獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)“點(diǎn)”的的責(zé)任人人每月責(zé)責(zé)任管理理獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)按照所所包區(qū)域域、設(shè)備備、設(shè)施施、物件件的性質(zhì)質(zhì)和管理理標(biāo)準(zhǔn)分分別為1100元元/人、一五00元/人人、2000元/人、3300元元/人，“線”的責(zé)任任人每月月責(zé)任管管理獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)統(tǒng)一為1100元元/人、2000元/人人、3000元/人，“面”的責(zé)任任人每月月責(zé)任管管理獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)統(tǒng)一為6600元元/人。2、對(duì)包

17、包“點(diǎn)”責(zé)任人人的考核核懲處辦辦法（1）包包“點(diǎn)”責(zé)任范范圍內(nèi)存存在的問(wèn)問(wèn)題、隱隱患未及及時(shí)落實(shí)實(shí)整改一一項(xiàng)次，取消當(dāng)當(dāng)月責(zé)任任管理獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。（2）包包“點(diǎn)”責(zé)任范范圍內(nèi)一一個(gè)月同同一問(wèn)題題、隱患患連續(xù)出出現(xiàn)兩次次，取消消當(dāng)月責(zé)責(zé)任管理理獎(jiǎng)勵(lì)。（3）包包“點(diǎn)”責(zé)任范范圍內(nèi)發(fā)發(fā)生一次次重大“三違”行為、輕傷事事故，除除取消當(dāng)當(dāng)月責(zé)任任管理獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)外，另行責(zé)責(zé)任追究究處理。（4）對(duì)對(duì)照山山西新達(dá)達(dá)煤業(yè)有有限公司司包“點(diǎn)”責(zé)任落落實(shí)月度度專項(xiàng)責(zé)責(zé)任考核核表中責(zé)任任管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和考考核辦法法，逐項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行考考核。3、對(duì)包包“線”責(zé)任人人的考核核懲處辦辦法（1）包包“線”責(zé)任范范圍內(nèi)發(fā)發(fā)生一次次輕傷及及以上事事

18、故、重重大安全全隱患和和重大未未遂事故故，除取取消當(dāng)月月責(zé)任管管理獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)外，另另行責(zé)任任追究處處理。（2）包包“線”責(zé)任范范圍內(nèi)因因管理不不善、技技術(shù)缺陷陷或措施施不到位位造成返返工而影影響生產(chǎn)產(chǎn)一次，取消當(dāng)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)另行追追究責(zé)任任。（3）其其它考核核對(duì)照山西新新達(dá)煤業(yè)業(yè)有限公公司包“線”責(zé)任落落實(shí)月度度考核表表中責(zé)任任管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和考考核辦法法，逐項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行考考核。4、對(duì)包包“面”責(zé)任人人的考核核獎(jiǎng)懲辦辦法（1）包包“面”責(zé)任范范圍內(nèi)發(fā)發(fā)生一次次重傷及及以上事事故，重重大安全全隱患和和重大未未遂事故故，除取取消當(dāng)月月責(zé)任管管理獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)外，另另行責(zé)任任追究處處理。（2）包包“面”責(zé)任范范圍內(nèi)各各“

19、線”凡發(fā)生生否決項(xiàng)項(xiàng)，每發(fā)發(fā)生一項(xiàng)項(xiàng)，連帶帶考核扣扣除包“面”責(zé)任人責(zé)責(zé)任管理理獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的200%。（3）其其它考核核對(duì)照山西新新達(dá)煤業(yè)業(yè)有限公公司包“面”責(zé)任落落實(shí)月度度考核表表中責(zé)任任管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和考考核辦法法，逐項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行考考核。5、對(duì)督督查考核核人的考考核懲處處辦法：（1）當(dāng)當(dāng)月所督督查范圍圍內(nèi)無(wú)輕輕傷以上上事故，無(wú)重大大安全隱隱患或未未遂事故故獎(jiǎng)勵(lì)2200元元。（2）當(dāng)當(dāng)月督查查責(zé)任范范圍內(nèi)質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化評(píng)定定達(dá)二級(jí)級(jí)以上獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1000元。（3）當(dāng)當(dāng)月“三項(xiàng)三三預(yù)點(diǎn)、線線、面”按116日考考核上報(bào)報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)1100元元。（4）督督查職責(zé)責(zé)履行不不到位同同類隱患患連續(xù)出出現(xiàn)或未未組織“預(yù)想、預(yù)報(bào)、預(yù)控”否決當(dāng)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。（5）發(fā)發(fā)現(xiàn)督查查考核不不認(rèn)真、弄虛作作假或督督查責(zé)任任范圍發(fā)發(fā)生輕傷傷以上事事故，除除取消當(dāng)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)外另行行追究責(zé)責(zé)任。五、相關(guān)關(guān)要求（一）礦礦各級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、各各科室、各“點(diǎn)、線線、面”責(zé)任人人以及對(duì)對(duì)應(yīng)的督督查考核核人，一一定要深深刻理解解本“辦法”的實(shí)質(zhì)質(zhì)和意義義，要認(rèn)認(rèn)真貫徹徹落實(shí)并并對(duì)照各各自的職職能和履履行程序序，嚴(yán)格格遵照?qǐng)?zhí)執(zhí)行。（二）礦礦相關(guān)科科室、隊(duì)隊(duì)組，因因工作面面搬遷、設(shè)備增增減、人人員調(diào)動(dòng)動(dòng)、責(zé)任任人變更更等客觀觀因素，科、隊(duì)隊(duì)負(fù)責(zé)人人必須在在24小小時(shí)內(nèi)填填寫山西