技術(shù)個(gè)人年終工作總結(jié)

1、技術(shù)個(gè)人年終工作總結(jié)技術(shù)個(gè)人年終工作總結(jié)3篇技術(shù)個(gè)人年終工作總結(jié)1躍過元旦的龍門，我才不禁感嘆時(shí)問過的好快，忙碌中才意識(shí)到我們又走過了 一年，xx年已將離我們遠(yuǎn)去，新的一年又向我們走來。過去的這一年，是忙碌的 一年，也是充實(shí)的一年，忙并收獲著，累并快樂著?；赝哌^的日子，雖然感慨良 多，熟知有總結(jié)才有提煉，吸取經(jīng)驗(yàn)才能進(jìn)步。對(duì)于 xx年的工作表現(xiàn)，有值得欣 喜的地方，同時(shí)也有著許多不足之處，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：一、思想情況一年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，時(shí)刻牢 記公司制度，以全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，使在自己平凡而普通的工作崗位 上努力的做好本職工作，盡自己

2、最大的努力為公司創(chuàng)造財(cái)富。二、工作情況首先，我擔(dān)任2122B段綜合樓及商務(wù)綜合樓甲方代表工作對(duì)剛步入社會(huì)的我 也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長的平臺(tái)，令 我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，提升自身的素質(zhì)與才能，為此，我也充分認(rèn) 識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬 行”，只有理論聯(lián)系實(shí)際，不斷的在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平。才能更好的 為工程技術(shù)服務(wù)，只有多動(dòng)腦筋，考慮問題全面，提高管理水平。才能更好為工程 管理服務(wù)。其次，進(jìn)行了新區(qū)“府佑水香”前期的土方回填、測(cè)量、放線等工作，新區(qū)開 工建設(shè)后擔(dān)任D區(qū)2#、4#、6#樓的甲方代

3、表我將繼續(xù)努力，繼續(xù)學(xué)習(xí)。對(duì)“眾安 家園”三期室外配套道路硬化，綠化、外網(wǎng)水、暖、電施工的現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。進(jìn)行 了 “眾安家園”三期幾棟住宅樓交工分戶驗(yàn)收工作。27#、29#商住樓續(xù)建及分戶驗(yàn)收工作。這幾年來，工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量完全可以保障，但是，不可否認(rèn)，工程使用功能問題 及很多質(zhì)量通病仍然存在，而且因住房工程質(zhì)量而引發(fā)的群眾投訴也有發(fā)生。造成 這種情況的原因雖然是多方面的，但住宅工程驗(yàn)收方法不完善是主要原因之一。因 此，認(rèn)真嚴(yán)格對(duì)住宅工程質(zhì)量實(shí)行分戶驗(yàn)收，是對(duì)住宅工程質(zhì)量更嚴(yán)格的監(jiān)督管 理，也是對(duì)老百姓購買住房更高度的負(fù)責(zé)。同時(shí)準(zhǔn)確及時(shí)的測(cè)量各項(xiàng)工程量、進(jìn)行 現(xiàn)場(chǎng)簽證等工作更是關(guān)系到公司的直接利益

4、。俗話說“皮之不存，毛將焉附” 一個(gè) 員工如果不考慮公司的整體利益，他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的員工, 早晚會(huì)被社會(huì)所淘汰。所以對(duì)待這些工作我都一絲不茍，認(rèn)真完成。再次，就是配合其他部門及同事完成相關(guān)工作。眾人劃槳開大船，眾人拾柴火 焰高，“眾”字就預(yù)示著我們眾安公司的每一位員工要萬眾一心、團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互 配合，只有大家相互協(xié)作，上下一條心，才能提高工作效率，才能讓我們?cè)谖磥淼?社會(huì)競爭中立于不敗之地。三、發(fā)現(xiàn)的問題在去年的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的一些質(zhì)量通病，具體有以 下幾個(gè)方面：1、天然氣管道距墻太遠(yuǎn)。2、給水管道管卡間距過大且安裝不牢固。3、窗戶開啟不靈活，密封性不

5、好。4、外墻瓷磚脫落嚴(yán)重。5、下水管與洗面盆連接處不嚴(yán)密這些問題不僅是違反了施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，而且直接影響到住戶的生活 問題，廚房、衛(wèi)生問返臭味，冬季室內(nèi)溫度低等，住戶卻無法進(jìn)行處理。針對(duì)這些 問題，都及時(shí)向施工人員提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)此問題的嚴(yán)重性，在一定程度上 杜絕了部分問題的發(fā)生。四、值得探討的幾個(gè)問題1、抓監(jiān)理工作的力度不夠，沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來，使之在工程質(zhì) 量管理中發(fā)揮更大的作用。2、合同單位過多，增加了我們和監(jiān)理的管理難度，總承包單位也不便于投入 人員和設(shè)備。3、個(gè)別施工單位力量薄弱，小企業(yè)的進(jìn)駐，一沒有水平，二沒有設(shè)備，三沒 有技術(shù)，就連基本的管理人員也無法保證

6、，給監(jiān)理和甲方的管理工作帶來了極大的 難度。五、不足之處一年來，做了一定的工作，但距領(lǐng)導(dǎo)和大家的要求還有不少的差距，通過總結(jié) 一年來的工作，也找出工作中的許多不足，主要存在于工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少，對(duì)于工程 建設(shè)過程中突發(fā)的部分問題不能靈活解決等，因此，在新的一年里，我將繼續(xù)深入 現(xiàn)場(chǎng)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在現(xiàn)場(chǎng)不斷增加自己的經(jīng)驗(yàn)和見識(shí)，爭取使自己的業(yè)務(wù)水平 提到一個(gè)更高的高度，加強(qiáng)工作責(zé)任感，與公司共同進(jìn)步、共同成長。20 xx年，新的一年，也必將是眾安公司的開拓年，它對(duì)我們來說也意味著新 的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，20 xx年我仍然一如既往堅(jiān)定信念，積極向上，認(rèn) 真對(duì)待工作。公司在進(jìn)步，個(gè)人在成長，公

7、司開發(fā)面積也在不斷擴(kuò)張，在我們眾安 人的努力下，我想20 xx年一定是燦爛輝煌的一年。但在對(duì)于明天寄予厚望的同 時(shí)，我們更要清醒的認(rèn)識(shí)市場(chǎng)競爭是殘酷的。城市規(guī)劃有了新的格局，各開發(fā)商更 是風(fēng)起云涌，“眾安公司”這枝后起之秀也將接受市場(chǎng)的洗禮。而我們，也將蓄勢(shì) 待發(fā)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，迎接更大的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造輝煌的明天。技術(shù)個(gè)人年終工作總結(jié)2時(shí)光飛逝，我于20 xx年4月進(jìn)入公司已有八個(gè)多月的時(shí)間，這段時(shí)間里為了 更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我深入了解公司的各項(xiàng)規(guī) 章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到 自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。今年，在公

8、司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以及其它部門的大力支持 下，個(gè)人在20 xx年度取得了不小的進(jìn)步，較好地完成了 20 xx年公司下達(dá)的年度管 理工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)20 xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：一、20 xx年重點(diǎn)工作完成情況及不足之處1、工藝制度建設(shè)公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件， 但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專人維護(hù)，使得的文件格式不統(tǒng)一，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明 確。所以，我首先從工藝部門管理方面入手，將以往經(jīng)驗(yàn)與公司實(shí)際情況結(jié)合，于 5月份完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊(cè)。其次，建立健全工藝管理制度，包括 工藝文件的完整性、編審、驗(yàn)證及評(píng)定流程等程序文件

9、的制定實(shí)施，明確部門內(nèi)部 員工的職責(zé)，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我覺得部門內(nèi)部的溝通工作 做得還不夠，下屬員工的目標(biāo)分解的還不是很明確，對(duì)工作效率產(chǎn)生了一定的影 響。明年，我將帶領(lǐng)部門員工共同克服困難，排除問題，努力建設(shè)一支逐步適應(yīng)企 業(yè)發(fā)展、工作能力逐步增強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。2、工藝技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實(shí)施4月底前，完成了工藝技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)體系（工藝文件類別、編號(hào)、工藝 格式標(biāo)準(zhǔn)模板、編制規(guī)范等）的簡歷，并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。6月份完成了通用工藝文件、原有涂裝、銘牌和標(biāo)示工藝、以及實(shí)際產(chǎn)品工藝 范例編制，并對(duì)技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)，推動(dòng)了公司JHCJHP及

10、LNG事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作。同時(shí)，重點(diǎn)組織并主導(dǎo)公司關(guān)鍵工序管道 焊接的焊接工藝評(píng)定。（PQR ,編制焊接通用作業(yè)指導(dǎo)書（WPS ,范圍涵蓋了管 壁厚度2mm5.0m航管材全位置及橫焊縫的所有工況，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種 常用材料，完全滿足公司現(xiàn)有CNG/LNGT路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗(yàn)的需要。截止到目前，已完成JHP2007型液壓式CNG氣車力口氣子站、JHC150CS液壓活 塞式CNG?站壓縮機(jī)和JLF3408 01000000閥箱式LNG泵閥撬等等JHR JHC LNG/LCN舔列產(chǎn)品樣機(jī)試制階段預(yù)工藝文件編制。現(xiàn)在，我和部門同事一起努 力，持續(xù)推動(dòng)實(shí)際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機(jī)

11、型批量加工工藝的工序細(xì)化和 編制工作。同時(shí)，加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查和監(jiān)督力度，實(shí)事求是，出經(jīng)驗(yàn)、找規(guī)律，爭 取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤，將工藝文件落實(shí)到實(shí)處， 力爭明年將工藝工作推向新高。3、設(shè)計(jì)圖紙工藝審查和工藝文件審核工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制三個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)各部門間的一 道技術(shù)橋梁。所以，我在日常工作中認(rèn)真仔細(xì)履行 CN電術(shù)中心和LNG技術(shù)中心產(chǎn) 品設(shè)計(jì)圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責(zé)，確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規(guī)范準(zhǔn) 確。但是，在今年下半年，工作過程中發(fā)生一定的維漏，對(duì)細(xì)節(jié)的地方關(guān)注度不 夠，監(jiān)督管理不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定。這也是明年我的工作重點(diǎn)之一，

12、加強(qiáng) 監(jiān)督力度，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤。4、特種設(shè)備資質(zhì)認(rèn)證按照公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作會(huì)議要求，編制并提交了通用和專用工藝文件 管理辦法（制定的條件和原則要求）、工藝紀(jì)律管理規(guī)定、焊接控制程序等三層次 文件。完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評(píng)定文件。同時(shí)，完成了公司 特種設(shè)備資質(zhì)取證工作小組下達(dá)的各項(xiàng)關(guān)于壓力容器制造、壓力管道維修、改造相 關(guān)文件編制和生產(chǎn)過程廢固物處理的工藝要求5、生產(chǎn)工藝革新在今年，我和生產(chǎn)制造部門同事一起對(duì)部分生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新，最突出的就是 自動(dòng)坡口機(jī)的、投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴(yán)重影響焊接質(zhì)量，經(jīng)過我 們的努力，解決了坡口

13、質(zhì)量問題，使得焊接質(zhì)量顯著提高，為公司節(jié)約成本。生產(chǎn) 工藝革新，優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生，提高產(chǎn)品 質(zhì)量的全過程控制力度，在20 xx年，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細(xì)致，工作方式不 夠靈活，存在很多不足，這也是 20 xx年部門和個(gè)人的重要工作方向之一。6、三體系管理根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計(jì)劃會(huì)議，按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手 冊(cè)、焊接控制程序、生產(chǎn)過程廢固物處理等三體系相關(guān)文件。積極參與公司風(fēng)險(xiǎn)分 析培訓(xùn)和評(píng)估工作。7、技能培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及安全指標(biāo)達(dá)成狀況在今年，部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作(5月份因家庭原 因離職1人，11月份補(bǔ)充1人)，全年

14、無工傷傷亡及安全責(zé)任事故發(fā)生，按時(shí)完 成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作。新進(jìn)人員和老員工相互學(xué)習(xí)，共同努力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高工作效率， 積極打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團(tuán)隊(duì)。為此，我應(yīng)公司人事部需要對(duì)公司管 理人員進(jìn)行了裝配基礎(chǔ)知識(shí)專業(yè)培訓(xùn)。11月份，又針對(duì)性的對(duì)生產(chǎn)班組組長、質(zhì)檢人員和本部門員工進(jìn)行了氣管路 產(chǎn)品裝配工藝培訓(xùn)，貫徹了工藝配管及驗(yàn)收規(guī)范。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自 律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。二、20 xx年工作計(jì)劃展望及思路1、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)明年，公司由設(shè)計(jì)成熟向量產(chǎn)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品將逐步增加，技術(shù)中心

15、組織整合后， 其它部門同事也將有一部分調(diào)崗走上工藝設(shè)計(jì)崗位。但由于新進(jìn)人員在一段時(shí)間內(nèi) 水平非常欠缺，我將起好部門領(lǐng)頭羊的作用在，積極開展部門內(nèi)部針對(duì)性培訓(xùn)，帶 頭學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，結(jié)合實(shí)際，努力提高自身技能，使自身水平能夠跟上公司發(fā)展。 計(jì)劃每周進(jìn)行一次技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，一起進(jìn)步。2、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審、評(píng)定、實(shí)施和工藝紀(jì)律監(jiān)督：20 xx年，我將和部門員工一起對(duì)公司已批量加工的產(chǎn)品在20 xx年下發(fā)預(yù)工藝的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序精細(xì)化，建立健全工藝工序文件和關(guān)重件關(guān)鍵檢驗(yàn)控制。初步計(jì)劃實(shí)施編審的產(chǎn)品有：JHC150cs液壓?S塞式CNGP站壓縮機(jī)量產(chǎn)工藝文件(此機(jī)型氣管路組

16、件、缸體活塞組件等已經(jīng)在編審、評(píng)定后逐步下發(fā)落實(shí))。JHC200Cffi液壓?S塞式CNGf站壓縮機(jī)量產(chǎn)工藝文件(立式)。JHP200州液壓式CNG氣車加氣子站量產(chǎn)工藝文件。(4)兒F3408 01000000閥箱式LNGM閥撬量產(chǎn)工藝文件。在以上四個(gè)工藝文件的基礎(chǔ)上，根據(jù) 20 xx年全年實(shí)際完成進(jìn)度向其他產(chǎn)品延 伸。加強(qiáng)工藝紀(jì)律監(jiān)督工作，持續(xù)改進(jìn)工藝方案，做到“編審一個(gè)組件工序，成熟 一個(gè)工序，就落實(shí)一個(gè)工序，監(jiān)督檢查一個(gè)工序”，讓工藝文件真正落實(shí)到實(shí)處。3、持續(xù)推動(dòng)PDMC期工藝方面的建設(shè)工作目前，技術(shù)中心的PDM!期工藝方面建設(shè)經(jīng)過前期準(zhǔn)備工作，我與軟件開發(fā)商 一起已于20 xx年底完

17、成了 PDM：藝與ERP系統(tǒng)的銜接流程演示和CAPPT藝模板的 創(chuàng)建工作。明年主要通過工藝 BOM CAPFP?軟件對(duì)工藝文件進(jìn)行編制、審查，實(shí)現(xiàn) 產(chǎn)品工藝信息化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，并運(yùn)用該軟件平臺(tái)將工藝設(shè)計(jì)電子版文件 上傳，聯(lián)通ERPB同辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流，達(dá)成資源共享，節(jié)約管 理成本，提高管理水平。4、工藝標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)隨著PDMT期的開發(fā)進(jìn)度，爭取在20 xx年初完成典型工藝工序卡片整理、編 審和工藝術(shù)語的編制工作，并逐步投入使用，積極推動(dòng)工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。三、結(jié)束語展望20 xx年，工作中將會(huì)有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會(huì)竭盡全力更加積極的 工作，在今后的工作中，我將以百倍的

18、熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起 來，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。技術(shù)個(gè)人年終工作總結(jié)3“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身 價(jià)值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為技術(shù)管理部門，為實(shí)現(xiàn)共同的目 標(biāo)我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理 精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中 去，下半年，作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于本單位” 這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先 進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將工作放在加強(qiáng)技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面

19、就工 作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一總結(jié)：一、完善單位內(nèi)部管理制度。責(zé)任明確分工，加強(qiáng)責(zé)任考核內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使管理 制度更趨于完善，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。部門責(zé)任人之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實(shí)強(qiáng)化到 位，同事之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力 度，做到獎(jiǎng)罰分明。二、針對(duì)業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫 管理檢查監(jiān)督力度今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，技術(shù)部門的力量相對(duì)比較薄弱，我 們將根據(jù)各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對(duì)人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組 織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對(duì)各庫的業(yè)務(wù)熟悉， 真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，特別是各人員的計(jì) 算機(jī)操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員 都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)