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文檔簡介
1、12/12 . 文檔名稱軟件項目開發(fā)計劃編號:Q/RKS-YYXXX-SPP-SNO版本號:1.0 時間: 年 月 日浪潮齊魯軟件產(chǎn)業(yè)股份文檔修訂版本日期更改人描述(注明修改的條款或頁)批準人簽字職務(wù)日期客戶經(jīng)理軟件項目經(jīng)理SQA經(jīng)理SCM經(jīng)理研發(fā)經(jīng)理SCCBSCCBSCCB抄送人:項目經(jīng)理、技術(shù)管理部、客戶經(jīng)理、客戶代表、研發(fā)經(jīng)理、SQA經(jīng)理、SCM經(jīng)理、項目組成員、SCCB目 錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc60626081 概述 PAGEREF _Toc6062608 h 4HYPERLINK l _Toc60626091.1 目的 PAGEREF _To
2、c6062609 h 4HYPERLINK l _Toc60626101.2項目背景 PAGEREF _Toc6062610 h 4HYPERLINK l _Toc60626111.3圍 PAGEREF _Toc6062611 h 4HYPERLINK l _Toc60626121.4 術(shù)語定義 PAGEREF _Toc6062612 h 4HYPERLINK l _Toc60626132 項目總覽 PAGEREF _Toc6062613 h 4HYPERLINK l _Toc60626142.1 基本信息 PAGEREF _Toc6062614 h 4HYPERLINK l _Toc6062
3、6152.2 項目主要聯(lián)系人 PAGEREF _Toc6062615 h 4HYPERLINK l _Toc60626162.3項目組織結(jié)構(gòu)和職責(zé) PAGEREF _Toc6062616 h 5HYPERLINK l _Toc60626172.3.1組織(根據(jù)項目情況制定,從任務(wù)書中拷貝) PAGEREF _Toc6062617 h 5HYPERLINK l _Toc60626182.3.2 職責(zé) PAGEREF _Toc6062618 h 6HYPERLINK l _Toc60626192.4開發(fā)人員經(jīng)歷 PAGEREF _Toc6062619 h 7HYPERLINK l _Toc6062
4、6202.5假設(shè)和約束 PAGEREF _Toc6062620 h7HYPERLINK l _Toc60626212.6選擇生命周期模型 PAGEREF _Toc6062621 h 7HYPERLINK l _Toc60626222.7里程碑、提交產(chǎn)品和評審時間與方式 PAGEREF _Toc6062622 h 7HYPERLINK l _Toc60626233 項目策劃 PAGEREF _Toc6062623 h 8HYPERLINK l _Toc60626243.1 項目開發(fā)過程 PAGEREF _Toc6062624 h 8HYPERLINK l _Toc60626253.2 需求變更過
5、程 PAGEREF _Toc6062625 h 8HYPERLINK l _Toc60626263.3 項目估算(參見項目估算表) PAGEREF _Toc6062626 h 8HYPERLINK l _Toc60626273.3.1軟件規(guī)模PAGEREF _Toc6062627 h 8HYPERLINK l _Toc60626283.3.2工作量估算 PAGEREF _Toc6062628 h 9HYPERLINK l _Toc60626293.3.3進度估算 PAGEREF _Toc6062629 h 9HYPERLINK l _Toc60626303.3.4 成本估算 PAGEREF _
6、Toc6062630 h 10HYPERLINK l _Toc60626313.4 關(guān)鍵計算機資源 PAGEREF _Toc6062631 h 10HYPERLINK l _Toc60626323.5風(fēng)險評估和控制 PAGEREF _Toc6062632 h 10HYPERLINK l _Toc60626333.6培訓(xùn)計劃 PAGEREF _Toc6062633 h 10HYPERLINK l _Toc60626344項目跟蹤 PAGEREF _Toc6062634 h 11HYPERLINK l _Toc60626354.1任務(wù)跟蹤 PAGEREF _Toc6062635 h 11HYPER
7、LINK l _Toc60626364.2 問題跟蹤 PAGEREF _Toc6062636 h 11HYPERLINK l _Toc60626374.3客戶反饋 PAGEREF _Toc6062637 h 11HYPERLINK l _Toc60626384.4項目進展報告 PAGEREF _Toc6062638 h 11HYPERLINK l _Toc60626394.5項目里程碑報告 PAGEREF _Toc6062639 h 11HYPERLINK l _Toc60626405參考資料 PAGEREF _Toc6062640 h 121 概述.1.1 目的1.2項目背景1.3圍1.4
8、術(shù)語定義2 項目總覽2.1 基本信息項目名稱項目編號客戶名稱軟件項目經(jīng)理客戶經(jīng)理測試人員配置管理員質(zhì)量保證員工作量估算成本估算項目開始日期項目結(jié)束日期2.2 項目主要聯(lián)系人 客戶經(jīng)理 客戶代表軟件項目經(jīng)理研發(fā)經(jīng)理高級管理者2.3項目組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)2.3.1組織(根據(jù)項目情況制定,從任務(wù)書中拷貝)高級管理者客戶經(jīng)理研發(fā)經(jīng)理工程服務(wù)部軟件工程組(軟件項目經(jīng)理)硬件工程組SQAQAESCCBSCMCMEQCEQCDE客戶代表項目組(項目經(jīng)理)2.3.2 職責(zé)高級管理者為軟件項目提供足夠的資源.保證SQA小組的獨立性.解決SQA檢查時發(fā)現(xiàn)的問題.審批對外的承諾。定期審查SCM、SQA、項目計劃和跟蹤的
9、相關(guān)活動。研發(fā)經(jīng)理規(guī)定系統(tǒng)需求;將系統(tǒng)需求分配給硬件、軟件和其他成分;規(guī)定硬件、軟件和其他成分的界面;監(jiān)控設(shè)計和開發(fā)以保證他們符合其規(guī)格說明;代表公司下達任務(wù)書。客戶經(jīng)理負責(zé)向顧客推銷公司可以承接的項目和可提供的產(chǎn)品,并組織進行商務(wù)談判客戶代表代表客戶對項目的各種情況協(xié)調(diào)處理項目經(jīng)理負責(zé)軟件和硬件整個項目的協(xié)調(diào)、管理軟件項目經(jīng)理進行需求分析,并進行文檔的編寫組織評審等活動組織制定項目開發(fā)計劃(SDP)、風(fēng)險管理計劃等計劃配合與協(xié)調(diào)SQA和SCM小組的活動.管理項目組,執(zhí)行SQA方針和過程以與SDP.監(jiān)督和跟蹤SDP、組織文檔評審和項目估算硬件工程組負責(zé)硬件工程的實施SCCB授權(quán)建立軟件基線和標
10、識配置項/單元審查和審定對軟件基線的更改審定由軟件基線庫制造的產(chǎn)品的生成DE按軟件開發(fā)計劃進行開發(fā),并記錄相關(guān)數(shù)據(jù);遵守公司質(zhì)量管理體系的要求.CME 協(xié)助軟件項目經(jīng)理制定SCM計劃、維護SCM 計劃;制定并維護項目標識規(guī);按時歸檔配置項;標識并管理置于配置管理過程之下的軟件工作產(chǎn)品集合;進行軟件項目的軟件基線生成、管理和備份;軟件配置狀態(tài)的統(tǒng)計和審計,并向項目組、軟件項目經(jīng)理、高級管理者匯報有關(guān)活動情況;保存并管理各項評審記錄、與項目相關(guān)的技術(shù)文檔、標準和規(guī)程。QAE主要是策劃軟件質(zhì)量保證活動、檢驗軟件產(chǎn)品或活動對可用的標準、需求和規(guī)則的遵守程度、組織處理項目部不能解決的不一致問題;定期報告
11、檢查情況,發(fā)現(xiàn)偏差組織制定糾正、預(yù)防措施并監(jiān)督更正;參與制定SQA計劃,實施SQA活動,并向SQA經(jīng)理、軟件項目經(jīng)理項目組、高級管理者匯報有關(guān)的情況。QCE依據(jù)系統(tǒng)測試計劃模板制定測試計劃.執(zhí)行測試計劃進行系統(tǒng)測試并記錄測試發(fā)現(xiàn)的缺陷提供測試報告.2.4開發(fā)人員經(jīng)歷主要描述開發(fā)人員的開發(fā)經(jīng)歷,包括開發(fā)的工作時間、熟悉的編程語言、參加哪些項目的開發(fā)等情況。開發(fā)工作時間熟悉的工具參加開發(fā)的項目職稱其他2.5假設(shè)和約束2.6選擇生命周期模型2.7里程碑、提交產(chǎn)品和評審時間與方式里程碑提交產(chǎn)品負責(zé)人評審時間評審方式(單人/小組/會簽)需求特性需求說明書軟件項目任務(wù)書軟件需求說明書用戶界面設(shè)計策劃項目估
12、算表軟件項目開發(fā)計劃配置管理計劃軟件測試計劃風(fēng)險管理計劃質(zhì)量保證計劃軟件驗收計劃設(shè)計概要設(shè)計詳細設(shè)計集成、系統(tǒng)測試計劃數(shù)據(jù)庫設(shè)計實現(xiàn)源代碼執(zhí)行文件*集成測試用例、報告用戶指南*在線幫助*測試系統(tǒng)測試用例系統(tǒng)測試報告用戶使用手冊*交付實施計劃培訓(xùn)大綱軟件驗收報告項目總結(jié)報告注:表中*表示為最后移交給用戶的容,各項具體容應(yīng)根據(jù)項目實際情況填寫。3 項目策劃3.1 項目開發(fā)過程需求分析概要設(shè)計詳細設(shè)計編碼單元測試集成測試集成測試計劃系統(tǒng)測試計劃系統(tǒng)測試驗收測試形成文檔發(fā)布維護SRSHLDCODEDD策劃劃3.2 需求變更過程3.3 項目估算(參見項目估算表)3.3.1軟件規(guī)模ID名稱復(fù)雜度分類代碼行
13、工作量(人/天)3.3.2工作量估算階段分配比例工作量(人/天)需求策劃設(shè)計實現(xiàn)測試交付項目管理質(zhì)量保證配置管理評審培訓(xùn)總計工作量分配比例應(yīng)依據(jù)以往項目經(jīng)驗和項目實際情況進行調(diào)整并在項目開發(fā)過程中跟蹤和在項目結(jié)束時進行總結(jié).前六個階段的工作量主要指完成實際開發(fā)任務(wù)所需的工作量;質(zhì)量保證工作量包括實施檢查、填寫各種工作記錄等活動;配置管理工作量包括配置管理的庫管理活動、狀態(tài)報告、填寫各種記錄等活動;項目管理指軟件項目經(jīng)理的管理活動如任務(wù)跟蹤、組織交流等;評審包括各種技術(shù)評審、計劃評審和里程碑評審等;培訓(xùn)包括項目管理和項目技術(shù)等方面培訓(xùn)。3.3.3進度估算參見Microsoft Project 2000 3.3.4 成本估算成本類型費用人力成本非人力成本合計3.4 關(guān)鍵計算機資源從估算表中拷貝開發(fā)與測試環(huán)境類別估算說明關(guān)鍵計算機資源估算(目標運行環(huán)境)類別估算說明3.5風(fēng)險評估和控制風(fēng)險排序風(fēng)險等級風(fēng)險項描述降低風(fēng)險策略12343.6培訓(xùn)計劃下列培訓(xùn)課程需要對指定的人員(以支持項目開發(fā))進行: 培訓(xùn)容時間參加者講解者4項目跟蹤4.1任務(wù)跟蹤容頻次軟件項目跟蹤與監(jiān)督表(數(shù)據(jù))個人工作日志4.2 問題跟蹤4.3客戶反饋4.4項目進展報告被
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