材料管控實施方案

1、綜掘一隊材料管控實施方案綜掘一隊40107 回順掘進中實行掘進任務(wù)及材料消耗分解至生產(chǎn)班組，定量領(lǐng)取、定數(shù)損耗、每班統(tǒng)計，每旬考核、月底獎罰的方法。將班組考核與班組員工工資掛鉤、與班按預(yù)定目標(biāo)完成，特制定本實施方案。一、組織機構(gòu)材料管控成立區(qū)隊治理小組：組長：張小寧副組長：李西鋒 史三民成員：米銅川 史江平夏軍亮 龔小強周營振 朱剛亮寧耀華 郝 龍二、責(zé)任劃分及相關(guān)分管重點下：路及安排部署各分管副隊長材料治理重點。李西鋒 負責(zé)區(qū)隊材料消治理的宣傳并催促材料使用標(biāo)準(zhǔn)合理。料員，監(jiān)視地面材料領(lǐng)用、發(fā)放及井下材料使用。米銅川 分管安全材料的使用，確保區(qū)隊安全生產(chǎn)。解。史江平 分管機電材料的使用，制定

2、機電材料治理制度。龔小強 分管一通三防材料的使用，制定一通三防材料治理方法。周營振 分管井下技術(shù)材料使用。朱剛亮 分管地面為日常辦公材料使用。處報。材料的發(fā)放嚴(yán)格依據(jù)區(qū)隊制定的材料消耗發(fā)放材料。郝龍分管班組材料消耗核算工作，每天對班組材料進展核算，每5 天進展公布。三、分階段組織落實第一階段 宣傳教育、制定材料制度階段8 1 日-8 10 日節(jié)支降耗相關(guān)文件，會議精神其次階段 執(zhí)行階段8 11 日-8 30 日召開隊委會爭辯材料治理制度，各分管制定各專業(yè)材料治理制程中遇到不合理之再修改完善。第三階段 總結(jié)、推廣8 31 日-12 30 日四、材料領(lǐng)用和使用流程此環(huán)節(jié)要求地面運料工對領(lǐng)取材料數(shù)量

3、進展核對登記核對此環(huán)節(jié)要求運料工與井下材料看護工同時核對數(shù)量下材料庫房，班長與材料看護工進展記錄并簽字確認此環(huán)節(jié)確定班組領(lǐng)取支護材料數(shù)量班組。用。消耗材料數(shù)量。狀況。五、材料制度見附頁1、庫房材料治理制度2、井下材料治理制度3、機電班材料治理制度4、一通三防材料治理制度5、材料員治理制度及考核方法6、工具看護崗位治理制度庫房材料治理制度1、地面材料治理發(fā)放工作由材料員全全負責(zé)。2、庫房內(nèi)材料必需具體登記，包括材料類型、數(shù)量；并且分類碼放整齊，包括各類大小件、舊件，并且在各貨架貼有標(biāo)簽。對庫3、保證庫房整齊干凈，各貨架貨物堆放井然有序。4、提高警覺，加強防火、防盜意識。5、地面庫房全部材料由材料

4、員負責(zé)清點，數(shù)量、規(guī)格必需全都，由材料副隊長每月隨機進展檢查，如覺察問題，每次懲罰材料員100 元。6量定耗，具體領(lǐng)用方法如下：幫部煤鉆頭*50 個15 個50*9=450 元頂部煤鉆頭*20 個5 個20*9=180 元鉆頭更換條件：鉆頭斷裂，合金片損傷。鉆頭連接套*10 個3 個10*14.36=143.6 元鉆頭連接套*14個無更換指標(biāo)14*14.36=201.04元組合鉆桿*2 套無更換指標(biāo)380.51*2=761.021.5m 煤鉆桿*3 根1 根3*47.11=141.33 元2.5m 煤鉆桿*3 根1 根3*91.23=273.69 元1 根。鉆尾*6 個無更換指標(biāo)6*19.93

5、=119.58元大錨桿攪拌器*1 個(無更換指標(biāo)108.72元小錨桿攪拌器*1 個無更換指標(biāo)98.29 元錨索攪拌器*1 個無更換指標(biāo)148.25元KJ-10 U型卡*15 個無更換指標(biāo)15*1=15 元KJ-19 U型卡*15 個無更換指標(biāo)15*1=15 元KJ-10直通*4個無更換指標(biāo)4*12.8=47.2元KJ-19直通*4 個無更換指標(biāo)4*18=72 元白色自噴漆*5 桶每月定量領(lǐng)用，次月如數(shù)發(fā)放5*9=45 元2819.72 元500 不在當(dāng)月進尺核算指標(biāo)中考核，以驗收卡為依據(jù)，單獨考核8 1 日起，每班在庫房設(shè)置工具箱一個。1 一切以月初核對單為準(zhǔn)。井下材料治理制度為了貫徹綜掘一隊

6、減消耗,增效益的工作思路，首先必需從材料員工必需嚴(yán)格執(zhí)行。料鋪張由材料看護工負責(zé)材料損失費用。100 50 50 元，其他材料照價賠償。三、運料班在運輸材料過程中發(fā)生喪失，由運料班負責(zé)找回，如無法找回則照價賠償。四、巷道全部零散報廢材料由運料班每天四點班安排整理回收，10 元。五、班組材料要與施工排數(shù)相符，從材料庫房領(lǐng)取的錨桿，登記100 元。100 元。500 元。八、螺帽、頂錨鉆桿、鉆頭等由地面材料庫房定量發(fā)放，班組自行保管，因喪失或鋪張造成的損失由班組自行擔(dān)當(dāng)。500 元。及數(shù)量。比方減速機缺油、滾筒缺油等。十二、井下不得存放風(fēng)葫蘆、錨索機、風(fēng)鎬配件，各配件螺絲不20 條。10 10 5

7、0 元，假設(shè)皮帶100 元。十五、班組交班時必需對錨索機、風(fēng)葫蘆等工器具進展檢查，因10000 500 元。任由接班班長負責(zé)班室保存。假設(shè)消滅數(shù)量不符由材料看護工擔(dān)當(dāng)材料損失費用。，區(qū)隊核算員和材料員負責(zé)材料核算。統(tǒng)計本上登記，班組長升井后在值班室簽字確認。機電班材料治理制度及數(shù)量。比方減速機缺油損壞、滾筒缺油損壞等等。三、井下不得放置風(fēng)葫蘆、錨索機、風(fēng)鎬配件，螺栓每種不得超20條。四、機電班領(lǐng)取的管卡子、密封圈、糖葫蘆、連片未用完要準(zhǔn)時100 50 元。一通三防材料治理制度100 分。100 元，風(fēng)筒破口一處100 600 元懲罰。三、加工好的轉(zhuǎn)載點噴霧，安裝完后，因人為緣由破壞，一次100

8、 50 200 元。30 元懲罰，移隔爆水袋損耗不5%。之合懲罰。六、壓風(fēng)自救內(nèi)部每破壞一處按100 500元。100 元。八、一通三防類配件不得消滅鋪張使用現(xiàn)象，覺察一次懲罰100元。材料員治理制度及考核方法一、材料領(lǐng)取和發(fā)放必需實行專人治理，專人負責(zé)，按時進展發(fā)料，材料員在開班前會后半小時必需在庫房，且11:30 之前不得離開庫房，違者罰款100 元。庫房鑰匙只能由材料員保管，嚴(yán)禁運料班人100 元。延時或者遺漏。三、使用方領(lǐng)取材料時，必需有領(lǐng)取手續(xù)，使用后必需有使用記錄，月底上報材料副隊長。四、對于人為損壞或喪失的材料肯定要照價賠償。未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，材料員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。10 天統(tǒng)計庫房材料一次，同時將材料賬單與發(fā)放記錄交由隊上。工具看護崗位治理制度經(jīng)隊委會爭辯打算，特制定本制度。1、材料看護工歸運料班治理，工分由運料班計分，運料班每班派一名材料看護人員進展井下料場材料和工具看護。2、材料看護人員系數(shù)為 0.8，每班負責(zé)井下材料數(shù)量統(tǒng)計和材料整理，并負責(zé)準(zhǔn)時檢查井下支護材料、工具完好狀況，準(zhǔn)時匯報值班室。3、材料看護工負責(zé)材料區(qū)前后50m 范圍內(nèi)衛(wèi)生包括皮帶里側(cè)和灑水降塵工作。4、假設(shè)材料