公司工程項(xiàng)目管理檢查表(工經(jīng)管理)

1、公司工程項(xiàng)目管理檢查表(工經(jīng)管理)檢表-工經(jīng)管理序號(hào)項(xiàng) 目檢 查 內(nèi) 容基本 分值檢查要點(diǎn)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分說(shuō)明得分機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)(10分)工經(jīng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置5分設(shè)有工經(jīng)管理部門，應(yīng)有專職工經(jīng)人員，應(yīng)指派工 經(jīng)工作分管領(lǐng)導(dǎo)。無(wú)工經(jīng)管理部門、無(wú)專職人員， 扣5分；有工經(jīng)管理部門，但人員配置不足，無(wú)法滿 足管理需要，扣3分；無(wú)分管領(lǐng)導(dǎo)扣2分工經(jīng)管理制度5分建立健全工經(jīng)管理制度。未建立與公司工經(jīng)管理制 度響應(yīng)的相應(yīng)制度，扣5分；有工經(jīng)管理制度，但與 公司工經(jīng)管理制度不響應(yīng)，每一項(xiàng)扣2分二責(zé)任成本管理(35分)責(zé)任成本預(yù)算編制10分收到施工圖一個(gè)月內(nèi)完成責(zé)任成本預(yù)算編制，并上 報(bào)子 (分) 公司審批； 特殊

2、情況下施工圖不能一次 到位的 ， 可先按投標(biāo)時(shí) 的工程量清單進(jìn)行編制上 報(bào)，待施工圖全部到位后再進(jìn)行修正。沒(méi)有按時(shí)編 制責(zé)任成本預(yù)算，每延遲一個(gè)月扣4分；未按公司規(guī) 定要求進(jìn)行編制，編制質(zhì)量差，扣5分責(zé)任成本預(yù)算分解10分應(yīng)將成本預(yù)算按責(zé)任主體進(jìn)行分解。未分解的，扣 10分；分解不詳細(xì)的，扣5分檢表-工經(jīng)管理續(xù)序號(hào)項(xiàng) 目檢 查 內(nèi) 容基本 分值檢查要點(diǎn)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分說(shuō)明得分二責(zé)任成本管理(35分)責(zé)任成本過(guò)程控制15分項(xiàng)目中標(biāo)后，及時(shí)制定勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)，并上報(bào)上 級(jí)單位備案； 分月按責(zé)任主體歸集成本 費(fèi)用并核 算，建立責(zé)任成本管理臺(tái)帳；每月進(jìn)行一次經(jīng)濟(jì)活 動(dòng)分析，分析存在問(wèn)題并提出改進(jìn)措施；

3、建立勞務(wù) 結(jié)算臺(tái)帳，并及時(shí)更新，相關(guān)資料齊全 (包括現(xiàn)場(chǎng) 收方資料、物資和機(jī)械等各種扣款資料、各種獎(jiǎng)罰 資料等) ，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確； 按時(shí)向上級(jí)單位上報(bào)責(zé)任 成本和實(shí)際成本對(duì)照表 。未及時(shí)制定勞務(wù)分包指 導(dǎo)價(jià)并上報(bào)備案，扣5分；每少一個(gè)月的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分 析資料，扣5分；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中未提出問(wèn)題及改進(jìn) 措施，扣5分； 沒(méi)有結(jié)算臺(tái)帳扣2分； 結(jié)算資料每缺 一項(xiàng)扣1分； 數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確扣5分； 未按時(shí)向上級(jí)單位 上報(bào)責(zé)任成本和實(shí)際成本對(duì)照表，扣2分三工程計(jì) 量管理 (15分)外部計(jì)量10分應(yīng)及時(shí)足額辦理對(duì)外計(jì)量； 按時(shí)向上級(jí)單位上報(bào)外 部計(jì)量報(bào)表， 同時(shí)按要求建立和上報(bào)臺(tái)帳，并及時(shí) 更新；對(duì)存在超前或滯后的計(jì)量

4、子目應(yīng)進(jìn)行原因說(shuō) 明。未及時(shí)足額辦理對(duì)外計(jì)量的，扣5分；未及時(shí)上 報(bào)外部計(jì)量報(bào)表的，每次扣1分；未按要求建立外部 計(jì)量臺(tái)帳，扣1分； 臺(tái)帳未及時(shí)更新，扣1分； 數(shù)據(jù) 不準(zhǔn)確，每發(fā)現(xiàn)一處，扣1分；未在臺(tái)帳中說(shuō)明超前 (滯后) 計(jì)量具體工程子目、價(jià)值和原因，每一子 目扣1分檢表-工經(jīng)管理續(xù)序號(hào)項(xiàng) 目檢 查 內(nèi) 容基本 分值檢查要點(diǎn)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分說(shuō)明得分三工程計(jì) 量管理 (15分)內(nèi)部計(jì)量5分應(yīng)真實(shí)進(jìn)行內(nèi)部計(jì)量，及時(shí)向上級(jí)單位上報(bào)內(nèi)部計(jì) 量報(bào)表和臺(tái)帳， 內(nèi)外計(jì)量存在差異者必須詳細(xì)說(shuō)明 原因。 內(nèi)部計(jì)量不真實(shí)，扣5分；未及時(shí)上報(bào)計(jì)量報(bào) 表的，每次扣1分；未按要求建立內(nèi)部計(jì)量臺(tái)帳的， 扣1分；未及時(shí)上報(bào)

5、臺(tái)帳者，每次扣1分； 臺(tái)帳未及 時(shí)更新，扣1分； 數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的，每發(fā)現(xiàn)一處，扣1 分； 內(nèi)外計(jì)量差異情況說(shuō)明資料不詳細(xì)，原因說(shuō)明 不清，扣2分四變更索賠管理(25分)變更索賠策劃8分應(yīng)編制變更索賠策劃書(shū)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查找出變更索 賠的關(guān)鍵點(diǎn) ，制定切實(shí)可行 的實(shí)施方案和具體措 施， 明確責(zé)任人和完成時(shí)間。未編制變更索賠策劃 書(shū)的，扣8分；變更索賠策劃書(shū)內(nèi)容不全，針對(duì)性不 強(qiáng)，編制的質(zhì)量不高，扣4分變更索賠過(guò)程管理12分變更索賠資料應(yīng)有專人管理，及時(shí)進(jìn)行變更索賠資 料的收集、整理、上報(bào)、簽認(rèn)工作，注重變更索賠 的時(shí)效性。每個(gè)變更、每個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，力 爭(zhēng)早批復(fù)、早計(jì)量，并按時(shí)向上級(jí)單位上報(bào)變更

6、設(shè) 計(jì)動(dòng)態(tài)表。變更索賠資料無(wú)專人管理，扣3分；過(guò)程 跟蹤無(wú)專人負(fù)責(zé)，跟蹤不到位，造成審批滯后和效 益流失，扣4分； 未及時(shí)上報(bào)變更設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)表，扣3 分檢表-工經(jīng)管理續(xù)序號(hào)項(xiàng) 目檢 查 內(nèi) 容基本 分值檢查要點(diǎn)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分說(shuō)明得分四變更索賠管理(25分)變更索賠管理臺(tái)帳5分建立變更索賠管理臺(tái)帳,包括變更索賠資料的上報(bào)、 批復(fù)情況,各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)簽證的相關(guān)資料,各種變更索賠 通知和報(bào)告，業(yè)主的各項(xiàng)批復(fù)、會(huì)議紀(jì)要等資料齊 全。無(wú)臺(tái)帳扣3分；相關(guān)資料不全扣2分五竣工結(jié)算和審價(jià)(15分)竣工結(jié)算資料審核5分竣工結(jié)算資料報(bào)出前，需經(jīng)上級(jí)部門進(jìn)行審核把關(guān) 。未上報(bào)審核的，扣5分竣工結(jié)算和審價(jià)過(guò) 程管理5分應(yīng)有專人負(fù)責(zé)竣工結(jié)算和審價(jià)的過(guò)程跟蹤審批，確 保預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。無(wú)專人負(fù)責(zé)，跟蹤不到位，造 成竣工結(jié)算和審價(jià)被核減額度較大的，扣5分竣工結(jié)算和審價(jià)動(dòng) 態(tài)2分按時(shí)將項(xiàng)目竣工結(jié)算和審價(jià)進(jìn)展動(dòng)態(tài)、具體負(fù)責(zé)人 、存在問(wèn)題和采取的具體措施，上報(bào)上級(jí)單位。未