2022年科學(xué)管理提升水平心得體會(huì)

1、第16頁共16頁2022年科學(xué)管理提升水平心得體會(huì)我有幸聆聽了西安市慶安幼兒園馬志紅園長的科學(xué)管理提升水平的講座，讓我對幼兒園的管理有了新的了解，以下淺談自己的體會(huì)。首先幼兒園科學(xué)管理提升水平的培訓(xùn)活動(dòng)不僅使我開拓了視野，增長了見識，更讓我經(jīng)歷了一場深刻的科學(xué)管理思想觀念的洗禮，給我注入了新的動(dòng)力。其次，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程中，使我真正了解了什么是科學(xué)管理，什么是提升水平，我們幼兒園的管理存在的幾個(gè)問題，以及如何去進(jìn)行幼兒園的管理，為我們幼兒園科學(xué)管理提升水平指明了方向。再次，課程的培訓(xùn)，改變了我們的育兒觀念，讓我們學(xué)到了很多科學(xué)的育兒方法，學(xué)會(huì)從幼兒的心理去分析幼兒的行為并采取適當(dāng)?shù)拇胧┘右砸龑?dǎo)，

2、以更科學(xué)的開展幼兒園的相關(guān)教育，使我們收益匪淺。使我們意識到幼兒園的發(fā)展與幼兒、教師的密切關(guān)系，就如何提高幼兒園的發(fā)展效率給我們提供了一些明確的方法。科學(xué)管理提升水平指出。園長管理的八大意識。樹立科學(xué)的教育質(zhì)量觀，把促進(jìn)人的全面發(fā)展、適應(yīng)社會(huì)需要作為衡量教育質(zhì)量的根本標(biāo)準(zhǔn)。制定教育質(zhì)量國家標(biāo)準(zhǔn)，建立教育質(zhì)量保障體系。加強(qiáng)教師隊(duì)伍管理建設(shè)，提高科學(xué)管理、科學(xué)發(fā)展、科學(xué)生存、科學(xué)改制、的方法?！坝變簣@管理者，傳道授業(yè)解惑也”，要傳道必須精于道，要授業(yè)必須精于業(yè)，要解惑必須先自知。作為一名幼兒園園長應(yīng)時(shí)刻不忘記學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，具有學(xué)習(xí)意識，努力提升自己的素質(zhì)。園長是一個(gè)引領(lǐng)教師幼兒成長成才的人，我們

3、應(yīng)當(dāng)不斷地提高自已的專業(yè)素養(yǎng)。能夠?qū)⒗碚撆c實(shí)踐相結(jié)合，并不斷的完善自我，充實(shí)自我?！皩W(xué)高為師，身正為范”，當(dāng)今社會(huì)，知識更新日新月異，因此幼兒園園長要不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，更新觀念，鉆研業(yè)務(wù)，成為有良知、有新知、有真知的合格幼兒園園長。我深知身為一名幼兒園園長其實(shí)也挺不容易的，但為了自己熱愛的工作，只能不斷地鞭策自己，朝著這個(gè)方向不斷努力，不斷反思，不斷前進(jìn)。使得自己更好地發(fā)展和成長。城關(guān)鎮(zhèn)星星幼兒園_年_月_日第二篇：提升管理水平提升管理水平，全面做強(qiáng)做優(yōu)-集團(tuán)總經(jīng)理佘魯林在中國醫(yī)藥集團(tuán)管理提升活動(dòng)啟動(dòng)動(dòng)員會(huì)上發(fā)表重要講話_-5-39：34：51作者：網(wǎng)絡(luò)來源閱讀數(shù)：_月_日，中國醫(yī)藥集團(tuán)

4、及其下屬各級分子公司召開“管理提升活動(dòng)”啟動(dòng)視頻動(dòng)員會(huì)議，國藥控股_有限公司部門經(jīng)理以上管理干部參加了此次會(huì)議?！肮芾硖嵘顒?dòng)”將從今年_月起開展，為期_年。中國醫(yī)藥集團(tuán)總經(jīng)理佘魯林在會(huì)上發(fā)表提升管理水平，全面做強(qiáng)做優(yōu)建設(shè)世界一流醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的重要講話，從管理提升活動(dòng)的重要意義、工作安排、主要目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、階段安排等方面進(jìn)行了深入闡述。一、深刻認(rèn)識管理提升活動(dòng)開展對中國醫(yī)藥集團(tuán)發(fā)展的重要意義一是在復(fù)雜宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下保增長、保穩(wěn)定的必然選擇。從國際上看，現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低速增長期，從國內(nèi)看，經(jīng)濟(jì)增長速度也逐步放緩，今年gdp增長目標(biāo)為_%，是我國gdp_年來首次下調(diào)至_%以下。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

5、比_年形勢更為嚴(yán)峻。我們要穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)是必然的，穩(wěn)是重要的基礎(chǔ)。我們要看到全球經(jīng)濟(jì)形勢的“嚴(yán)冬”即將來臨，要主動(dòng)變“熬冬”為“冬訓(xùn)”，練好內(nèi)功，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，對我們管理中可能出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)提早做出應(yīng)對，要全力采取措施，扎實(shí)做好落實(shí)。二是國藥集團(tuán)促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，發(fā)揮行業(yè)影響力的關(guān)鍵舉措。目前我國醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)正處在快速發(fā)展的“_”，但行業(yè)發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)。醫(yī)藥行業(yè)正受著藥品降價(jià)和成本上行的雙重考驗(yàn)。我們要向管理要效益，要質(zhì)量，要增長，從而促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)健康的發(fā)展。三是國藥集團(tuán)提升市場競爭力，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要抓手。在市場競爭中，管理水平的高低決定著企業(yè)能否更長久的生存發(fā)展。激烈的競爭環(huán)境必然給企業(yè)

6、帶來更多的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)期，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)在累加，如管控能力不足等薄弱環(huán)節(jié)常常容易被忽視或掩蓋。要通過管理提升找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，止住出血點(diǎn)。四是集團(tuán)提升內(nèi)部管理水平，做強(qiáng)做優(yōu)中國醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺的有力保障。醫(yī)藥集團(tuán)人員多，規(guī)模大，業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理鏈條的延長使得執(zhí)行力還有待提高，領(lǐng)導(dǎo)班子和管理職能部門的管理工作面臨新的挑戰(zhàn)。二、主要工作安排及目標(biāo)此次管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)思想是：針對目前存在的問題，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新?；顒?dòng)的主題為：合規(guī)經(jīng)營，管控升級；精細(xì)管理，降本增效；對標(biāo)一流，做強(qiáng)做優(yōu)?；顒?dòng)的工作原則為。一是立足自我與學(xué)習(xí)借鑒湘結(jié)合；堅(jiān)持以我為主，博采眾長，廣泛學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)

7、經(jīng)驗(yàn)；二是重點(diǎn)突破和全面提升相結(jié)合；要扎實(shí)開展短板消缺和瓶頸突破相結(jié)合；三是效益提升和管理創(chuàng)新相結(jié)合；四是加強(qiáng)管理和深化整合相結(jié)合?；顒?dòng)主要目標(biāo)確定為。一是達(dá)到基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)；二是達(dá)到管理現(xiàn)代化水平明顯提升；三是達(dá)到管理創(chuàng)新機(jī)制明顯改善；四是達(dá)到經(jīng)營績效明顯提高。三、管理提升的重點(diǎn)任務(wù)一是找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問題，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選提升措施，制定重點(diǎn)整改工作方案；二是強(qiáng)化向管理要效益的理念，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，牢固樹立“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”的觀念；三是統(tǒng)籌推進(jìn)，專項(xiàng)提升，全面落實(shí)整改措施；四是總結(jié)固化成果，構(gòu)建長效機(jī)制。四、階段安排第一階段：_年4_月，全面啟動(dòng)，自

8、查自糾階段；第二階段：_年_月_年_月，專項(xiàng)提升階段；第三階段：_年_月_年_月，持續(xù)改進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)階段。五、幾點(diǎn)要求一是加強(qiáng)_領(lǐng)導(dǎo)，確保活動(dòng)開展積極推進(jìn)；二是做好整體設(shè)計(jì)，確保活動(dòng)開展有序進(jìn)行；三是健全工作機(jī)制，確保將活動(dòng)引向深入；四是逐級明確責(zé)任，落實(shí)到人。會(huì)議最后，國藥控股_有限公司總經(jīng)理?xiàng)铋_文總結(jié)說，_本部今年強(qiáng)調(diào)的“服務(wù)管理年”與總部的“管理提升活動(dòng)”是一脈相承的，我們要趁此機(jī)會(huì)，將這二者緊密融合在一起，提升我們_公司的管理水平，并要求組建“管理提升工作小組”，盡快開展工作。2022年科學(xué)管理提升水平心得體會(huì)（二）施工企業(yè)的工程技術(shù)資料，可以說是一個(gè)工程從設(shè)計(jì)施工、驗(yàn)收使用，直至工程

9、使用壽到期最原始可靠的信息依據(jù)。因此，工程資料的形成和管理質(zhì)量就顯得尤為重要，一個(gè)沒有高質(zhì)量的工程資料和規(guī)范的資料管理都將對工程本身的使用埋下了很大隱患。筆者結(jié)合多年的工程資料管理工作，分析總結(jié)了如何科學(xué)規(guī)范的管理工程資料，不斷提高資料管理水平，為工程建設(shè)和使用提供科學(xué)真實(shí)的信息依據(jù)。一、結(jié)合工作實(shí)際總結(jié)，在工程資料的管理使用中主要存在以下問題。1、水利工程項(xiàng)目建設(shè)投資大、周期長、環(huán)節(jié)多、參與方廣，因此工程施工資料載體種類全、數(shù)量多、時(shí)間跨度長等特點(diǎn)。這是目前水利工程技術(shù)檔案資料存在內(nèi)容不全等問題的主要原因。2、文件材料形成不規(guī)范、不完整、不準(zhǔn)確；主要由于工程技術(shù)檔案資料管理制度不規(guī)范和不嚴(yán)格

10、，資料收集不及時(shí)、項(xiàng)目技術(shù)人員或資料員工作變動(dòng)大，原崗位應(yīng)歸檔的文件材料，離崗后不交接工作，造成了文件材料丟失。3、施工過程中，工程技術(shù)檔案資料保管條件差，保護(hù)意識不強(qiáng)，造成了資料的損壞、丟失。4、文字書寫潦草，字體難以辨認(rèn)，一些關(guān)鍵性的數(shù)據(jù)易出現(xiàn)錯(cuò)誤；圖紙、資料殘缺不全，簽字沒有按照檔案歸檔要求的碳素墨水簽寫。5、項(xiàng)目沒有安排專人負(fù)責(zé)資料收集和整理，對檔案資料管理重視程度不夠，工程資料驗(yàn)收簽證不全，歸檔不及時(shí)，資料不規(guī)范。6、工程技術(shù)檔案資料必須具備真實(shí)性、完整性和原始性三個(gè)條件。資料員缺乏驗(yàn)收資料的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，致使驗(yàn)收資料整理不夠全面，缺少工程技術(shù)檔案資料管理經(jīng)驗(yàn)，不清楚所的資料是否齊全，存

11、在內(nèi)容缺項(xiàng)、漏項(xiàng)、簽章手續(xù)不齊、隱蔽工程驗(yàn)收記錄不準(zhǔn)、整理不規(guī)范等現(xiàn)象。沒有把工程項(xiàng)目同工程技術(shù)檔案資料的歸檔有機(jī)的結(jié)合起來。7、工程技術(shù)檔案資料管理工作的前期投入和管理不足，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)和工程管理人員資料管理意識淡薄，認(rèn)識不到位。管理僅為口頭傳達(dá)，并不落實(shí)在具體工作中，平時(shí)只抓工程施工的其他工作，使檔案資料管理工作的前期投入精力不足，施工過程中資料員沒有在工程項(xiàng)目建設(shè)的前期資料，不注意施工過程中的文件、資料收集和整理，到工程建設(shè)后期才開始著手進(jìn)行檔案資料的收集、整理工作，往往是工程施工快結(jié)束時(shí)，才突擊搞竣工資料。從而造成檔案資料的復(fù)印件較多，原件很少。8、缺乏高素質(zhì)的項(xiàng)目資料管理專業(yè)人

12、才，工程項(xiàng)目資料管理人員大部分沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)能力較差，在工程施工項(xiàng)目中，項(xiàng)目資料整理一般是剛參加工作人員進(jìn)行。這些人員缺乏技術(shù)檔案資料專業(yè)知識，對工程技術(shù)資料比較陌生，整理過程中存在資料收集不齊全、不規(guī)范等問題，嚴(yán)重影響工程竣工歸檔資料質(zhì)量。工程技術(shù)資料管理制度不健全，使工程施工中技術(shù)、施工人員調(diào)動(dòng)、變更，出現(xiàn)人員調(diào)動(dòng)不移交資料，無人監(jiān)管資料移交工作。9、資料整理歸檔紙張不規(guī)范，原始資料的用紙不符合歸檔要求，紙質(zhì)不同且規(guī)格不一致，給整理和裝訂工作造成了不便，無法保證竣工資料案卷的質(zhì)量。10、書寫不規(guī)范，原始資料的文字書寫沒有按要求的黑色簽字筆簽寫。個(gè)別資料為復(fù)寫的。原始資料字跡潦草，不

13、清晰；紙面不整潔；文字記載使用不規(guī)范的漢字，甚至出現(xiàn)錯(cuò)別字；表格及圖樣潦草，徒手繪制，不規(guī)范；隨意涂改，修改后不加蓋單位章或修改人未簽字，施工原始驗(yàn)收簽證資料填寫不規(guī)范，往往或多或少存在著內(nèi)容缺項(xiàng)、漏項(xiàng)、簽章手續(xù)不齊，原始驗(yàn)收簽證資料與實(shí)際施工情況不相符，驗(yàn)收項(xiàng)目出現(xiàn)空白欄情況，簽字筆跡潦草隨意等現(xiàn)象，隱蔽工程驗(yàn)收記錄不準(zhǔn)、整理不規(guī)范，個(gè)別原始資料不按資料分類要求成冊，或成冊無目錄，卷內(nèi)目錄不準(zhǔn)確。11、不能按規(guī)定及時(shí)移交工程竣工資料，造成資料統(tǒng)一歸檔時(shí)間延誤，甚至導(dǎo)致竣工資料丟失，原始資料的用紙和驗(yàn)收報(bào)告、鑒定書及簽證紙張規(guī)格不符合要求，存在著紙質(zhì)不同的問題。12、資料不齊全，施工管理文件原

14、件不齊全，個(gè)別施工管理重要文件，在下發(fā)或轉(zhuǎn)發(fā)后，未妥善保管造成遺失、破損。二、針對存在的資料整理、歸檔問題，結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出以下解決辦法。1、工程技術(shù)檔案資料工作是工程建設(shè)與管理工作的重要組成部分，公司各項(xiàng)目單位應(yīng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)、健全制度，統(tǒng)籌安排工程技術(shù)檔案工作資料經(jīng)費(fèi)，確保各項(xiàng)目工程技術(shù)資料工作的正常開展，工程技術(shù)檔案資料的系統(tǒng)完整和準(zhǔn)確。2、工程技術(shù)檔案資料的收集工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，各單位要對工程技術(shù)檔案資料管理實(shí)行“三納入制度”，即把文件材料的形成、積累、整理、歸檔納入工作程序，納入到基本建設(shè)等工作計(jì)劃和人員的崗位職責(zé)中，并作為年終考核的內(nèi)容之一。3、各單位應(yīng)將工程技術(shù)檔案

15、資料管理工作列入領(lǐng)導(dǎo)的議事日程，列入工程項(xiàng)目的規(guī)劃、計(jì)劃、管理工作，各項(xiàng)目資料員應(yīng)加強(qiáng)工程技術(shù)檔案資料的歸檔意識，提高業(yè)務(wù)水平，密切配合，共同抓好工程技術(shù)檔案資料管理工作，并使工程技術(shù)檔案資料的收集、整理、立卷、歸檔成為項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、有關(guān)技術(shù)人員的行為習(xí)慣。4、工程技術(shù)檔案工作應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段，在工程建設(shè)前期就應(yīng)進(jìn)行文件材料的收集和整理；檢查工程施工進(jìn)度及施工質(zhì)量時(shí)要同時(shí)檢查工程技術(shù)資料的收集、整理情況。5、在工程開工后，項(xiàng)目施工技術(shù)人員須按要求將工作中形成的工程技術(shù)資料及時(shí)做好原始記錄(包括施工日志)，資料要實(shí)事求是的反映工程施工過程的實(shí)際情況，不得弄需作假。項(xiàng)目資料員必須

16、按資料歸檔范圍要求，及時(shí)做好施工技術(shù)資料的收集、積累、整理、歸檔工作。項(xiàng)目技術(shù)人員或資料員如遇工作變動(dòng)，須先交清原崗位應(yīng)歸檔的文件材料，移交前必須在項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的監(jiān)督下辦好移交手續(xù)，方可離崗。6、提高工程技術(shù)檔案管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，針對工程技術(shù)檔案資料管理人員業(yè)務(wù)水平不高的實(shí)際，工程技術(shù)檔案資料管理人員要定期參加專業(yè)理論學(xué)習(xí)，持證上崗。7、健全制度，強(qiáng)化管理，落實(shí)崗位責(zé)任制，施工項(xiàng)目應(yīng)建立完善工程檔案資料管理制度，并制定相應(yīng)的措施，層層落實(shí)，將資料管理工作列入年度崗位目標(biāo)責(zé)任制中，既要列入分管領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)責(zé)任制，更要具體落實(shí)到有關(guān)人員的職責(zé)中，年終要有總結(jié)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，真

17、正地把崗位責(zé)任制貫穿于施工項(xiàng)目的全過程，檔案資料管理通過驗(yàn)收全過程。8、加大投入，實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)檔案管理資料現(xiàn)代化，要實(shí)現(xiàn)工程檔案資料的數(shù)據(jù)化管理和網(wǎng)絡(luò)化的報(bào)送、傳遞，及時(shí)掌握工程施工項(xiàng)目工程技術(shù)檔案資料管理。9、開工前，各項(xiàng)目總工(技術(shù)負(fù)責(zé)人)必須做好施工技術(shù)所需要技術(shù)資料及表格的準(zhǔn)備，以便實(shí)行正規(guī)的工程檔案資料管理。10、工程開工后，必須提前采集材料樣本送往試驗(yàn)室，辦理委托手續(xù)(注明工程名稱、結(jié)構(gòu)部位、施工特點(diǎn)及強(qiáng)度要求等)。11、工程項(xiàng)目開工后項(xiàng)目資料員要及時(shí)向項(xiàng)目材料員索取需要進(jìn)場的工程材料建筑合格證，做好對建筑材料合格證的收集、整理工作，做到質(zhì)量控制資料齊全、真實(shí)、規(guī)范。12、各施工項(xiàng)

18、目所做的工程技術(shù)資料，應(yīng)具有真實(shí)性、可靠性和代表性，不準(zhǔn)隨意修改。13、工程技術(shù)資料竣工圖是工程的實(shí)際反映，如果因設(shè)計(jì)變更造成設(shè)計(jì)變化較大、較多，施工圖不能代用或利用的，圖面超過_%，應(yīng)重新繪制改變后的竣工圖。14、項(xiàng)目部需配備專職資料員，要明確資料整理責(zé)任人，從源頭避免工程資料前后不銜接的問題出現(xiàn)。項(xiàng)目總工要定期對工程技術(shù)資料進(jìn)行檢查，確保工程資料的真實(shí)性和規(guī)范性。做到工程建設(shè)與資料整理同步進(jìn)行，不允許先完成施工任務(wù)而后補(bǔ)工程資料。15、施工項(xiàng)目工程竣工資料必須嚴(yán)格按照監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督部門和行業(yè)要求進(jìn)行收集、整理、編目、裝訂、成冊并及時(shí)上報(bào)業(yè)主，及時(shí)辦理竣工資料移交手續(xù)?？⒐べY料移交清單

19、必須有接收人簽字、蓋章。保證竣工資料整理的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、及時(shí)。三、對存在的問題進(jìn)行分析思考，加強(qiáng)過程控制及管理。1、根據(jù)水利施工項(xiàng)目資料存在的問題，在施工資料管理上，必須加強(qiáng)信息化管理，通過oa信息平臺及時(shí)查閱工程技術(shù)資料，保證工程技術(shù)檔案資料的完整性。2、熟練掌握相關(guān)規(guī)定與控制標(biāo)準(zhǔn)。通過定期_資料整理人員對有關(guān)法規(guī)、制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等政策性與標(biāo)準(zhǔn)性文件進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)。3、在檢查工程質(zhì)量進(jìn)度的同時(shí)，檢查工程技術(shù)資料，通過oa平臺等多種方式及時(shí)對各施工項(xiàng)目收集的施工資料進(jìn)行檢查核實(shí)，建立過程控制獎(jiǎng)罰制度，杜絕工程建設(shè)與資料整理不同步、先完成施工任務(wù)而后補(bǔ)資料的現(xiàn)象發(fā)生。4、建立工程技術(shù)資料檔案室

20、，對竣工項(xiàng)目的施工技術(shù)檔案資料及時(shí)收集歸檔。2022年科學(xué)管理提升水平心得體會(huì)（三）龍虎塘街道區(qū)領(lǐng)導(dǎo)陸敏一行調(diào)研龍虎塘街道基層建設(shè)和社區(qū)管理情況后，街道針對調(diào)研中存在的問題進(jìn)行全面科學(xué)整改。一方面，街道繼續(xù)下發(fā)_年度社區(qū)工作考核細(xì)則，注重規(guī)范管理；另一方面，強(qiáng)化思想素質(zhì)建設(shè)，提高工作人員水平，明確社區(qū)建設(shè)、管理的四個(gè)重點(diǎn)：一、完善工作機(jī)制，強(qiáng)化制度落實(shí)，全面提升黨建工作水平一是進(jìn)一步推動(dòng)創(chuàng)先爭優(yōu)與“走進(jìn)社區(qū)、走近百姓”活動(dòng)相結(jié)合。各社區(qū)黨_要在樓道單元內(nèi)不斷豐富“我是黨員我承諾”等黨性實(shí)踐鍛煉活動(dòng)內(nèi)涵，積極探索在職黨員“雙重管理、雙重服務(wù)”的有效形式，大膽創(chuàng)新無職黨員“設(shè)崗定責(zé)、服務(wù)居民”的有

21、效方法。二是大力推進(jìn)志愿者服務(wù)工作。繼續(xù)鞏固社區(qū)原有志愿者隊(duì)伍、品牌，大力發(fā)展居民義務(wù)巡邏隊(duì)等居民自治隊(duì)伍，著重發(fā)展黨員突擊隊(duì)伍，使社區(qū)黨員在推進(jìn)社區(qū)和諧家園建設(shè)中發(fā)揮骨干帶頭作用。三是理順城市管理職能。進(jìn)一步規(guī)范社區(qū)黨_和居委會(huì)的管理權(quán)力與范圍，強(qiáng)化社區(qū)事務(wù)管理。進(jìn)一步明確社區(qū)工作準(zhǔn)入制，不隨意增加或擴(kuò)充社區(qū)工作范圍和內(nèi)容。進(jìn)一步明確社區(qū)經(jīng)費(fèi)保障制度，各部門延伸到社區(qū)的工作必須做到經(jīng)費(fèi)到位、程序到位、方法到位、指導(dǎo)到位、標(biāo)準(zhǔn)到位，方便社區(qū)操作執(zhí)行，切實(shí)做到“權(quán)隨責(zé)走，費(fèi)隨事轉(zhuǎn)”。二、發(fā)展基層民主，發(fā)揮社區(qū)功能，筑牢基層社會(huì)穩(wěn)定的平臺一是完善社區(qū)“一攬式”管理。以支部為單位，確定專人分片包干、

22、定崗定責(zé)定位，每個(gè)社區(qū)工作人員都有自己的包干范圍，承辦包干區(qū)內(nèi)的一切社會(huì)服務(wù)事務(wù)。社區(qū)黨支部制定考核細(xì)則，與條線目標(biāo)考核管理制度相結(jié)合，對每位工作人員進(jìn)行年度考核。二是推進(jìn)社區(qū)信息化建設(shè)。把社區(qū)網(wǎng)站建設(shè)成為居民和社區(qū)之間的“溝通橋”，把居民在網(wǎng)上提出的意見和建議，作為了解社情民意、集中群眾智慧的有效方式；按規(guī)定公示社區(qū)工作的規(guī)劃打算，貼近居民的需求和愿望，暢通社區(qū)居民的知情、表達(dá)、參與、監(jiān)督的渠道，與居民形成良性互動(dòng)。三是抓好社區(qū)工作者隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任制考核，定崗定位定責(zé)。進(jìn)一步充實(shí)社區(qū)干_伍，進(jìn)一步加大教育培訓(xùn)力度，切實(shí)提高專業(yè)技能素質(zhì)和職業(yè)道德水平，推動(dòng)社區(qū)工作人員隊(duì)伍向?qū)I(yè)化

23、、職業(yè)化發(fā)展。三、創(chuàng)新載體，明確內(nèi)容，加快社區(qū)服務(wù)專業(yè)化發(fā)展一是積極推進(jìn)社區(qū)就業(yè)服務(wù)。加強(qiáng)街道、社區(qū)勞動(dòng)保障工作平臺建設(shè)，結(jié)合居民物質(zhì)文化生活需要開發(fā)專業(yè)服務(wù)崗位，挖掘社區(qū)就業(yè)潛力，創(chuàng)建充分就業(yè)社區(qū)，提高就業(yè)穩(wěn)定性。二是積極推進(jìn)社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)。建立“以個(gè)人購買服務(wù)為主，政府、社會(huì)購買服務(wù)為輔”的服務(wù)機(jī)制，探索建立福利化和市場化相結(jié)合的“為老”服務(wù)產(chǎn)業(yè)化道路，動(dòng)員社會(huì)各方面力量參與養(yǎng)老服務(wù)事業(yè)，推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)社會(huì)化進(jìn)程。三是積極推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生健康服務(wù)。加速推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)改擴(kuò)建工程，加強(qiáng)社區(qū)醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)，落實(shí)全科醫(yī)師團(tuán)隊(duì)服務(wù)工作模式，走進(jìn)社區(qū)、走進(jìn)家庭，為社區(qū)居民提供集預(yù)防保健、健康教育等為一體的

24、綜合性衛(wèi)生保健服務(wù)，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)。四是積極推進(jìn)社區(qū)文體服務(wù)。要堅(jiān)持在社區(qū)普及文化上狠下功夫。繼續(xù)以全民健身為活動(dòng)平臺，提高活動(dòng)的開展率和參與率。分層次開展各類各級文化培訓(xùn)，建立群眾文化學(xué)習(xí)培訓(xùn)大菜單，滿足廣大居民文化學(xué)習(xí)需求，建立社區(qū)文化創(chuàng)作培訓(xùn)基地，每個(gè)社區(qū)都建立1到_支藝術(shù)特色鮮明的社區(qū)文化隊(duì)伍，將普及文化做深、做廣、做寬、做扎實(shí)，切實(shí)提高文化為居民服務(wù)的水平。五是積極推進(jìn)社區(qū)安全服務(wù)。重點(diǎn)加強(qiáng)流動(dòng)人口出租房屋管理，深入開展消防安全檢查等工作，完善社區(qū)治安聯(lián)防工作制度，明確職責(zé)，加強(qiáng)社區(qū)內(nèi)部管理，建立社區(qū)治安聯(lián)防協(xié)作機(jī)制，使社區(qū)內(nèi)以社區(qū)民警為骨干，以群防群治力量為依托，以社會(huì)面防范

25、為基礎(chǔ)，以特殊人群和目標(biāo)管理為重點(diǎn)，專群結(jié)合，點(diǎn)線面結(jié)合，人防、物防、技防結(jié)合的社區(qū)治安防控體系和工作格局得到進(jìn)一步落實(shí)。四、融洽關(guān)系，凸顯特色，全方位打造精品社區(qū)一是大力推動(dòng)睦鄰文化建設(shè)。要把培育社區(qū)睦鄰文化作為當(dāng)前提升居民生活品質(zhì)的重要內(nèi)容，將構(gòu)建睦鄰文化作為當(dāng)前創(chuàng)建和諧社區(qū)的有效載體來抓。舉辦社區(qū)“鄰里節(jié)”，倡導(dǎo)居民走出家門，爭做文明鄰居，共享社區(qū)溫馨。以提高社區(qū)居民素質(zhì)，加強(qiáng)文化宣傳為目標(biāo)，繼續(xù)開展特色樓道文化建設(shè)，在尊重居民民主意愿的基礎(chǔ)上，調(diào)動(dòng)廣大居民建設(shè)美好家園的主動(dòng)性、積極性，親身參與，動(dòng)手裝扮樓道，進(jìn)一步密切鄰里關(guān)系，增進(jìn)鄰里感情，提高居民生活質(zhì)量和文明素質(zhì)，營造彼此幫助、和

26、睦相處、親如一家的社區(qū)新風(fēng)尚。二是繼續(xù)開展社區(qū)特色品牌建設(shè)。不斷打造社區(qū)建設(shè)新的品牌、塑造新的亮點(diǎn)、創(chuàng)出新的特色，全面提升我街道社區(qū)建設(shè)整體水平。按照正確分析、科學(xué)定位、突出特點(diǎn)、彰顯個(gè)性的思路，堅(jiān)持“做真做實(shí)不搞形式”的建設(shè)原則，把居民的滿意度作為衡量社區(qū)工作成效的標(biāo)準(zhǔn)，暢達(dá)社情民情，實(shí)現(xiàn)“一居一品”，將社區(qū)特色品牌建設(shè)真正落到實(shí)處。第五篇。恪盡職守科學(xué)監(jiān)管不斷提升農(nóng)貿(mào)市場管理水平_區(qū)共有農(nóng)貿(mào)市場_個(gè)。在市、區(qū)政府和市工商局的領(lǐng)導(dǎo)下，在市場主辦單位和兄弟部門的支持下，農(nóng)貿(mào)市場管理工作，年年創(chuàng)特色，年年_階。_年，_工商分局在市場監(jiān)管上，建立了工商分局、工商所、市場主辦單位三聯(lián)動(dòng)，重大任務(wù)有專

27、項(xiàng)_機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理機(jī)制。做到周周有巡查，月月有通報(bào)，季度有分析，半年有總結(jié)。經(jīng)受了阻擊“禽流感”、迎創(chuàng)衛(wèi)復(fù)查、食品安全專項(xiàng)整治等重大任務(wù)的考驗(yàn)。涌現(xiàn)了省肉菜糧示范市場、省樣板市場、省文明市場東箭道市場，以及香鋪營、進(jìn)香河、鎖金村、蘭園、后宰門、紅山等市場為代表的一批先進(jìn)市場。在國家_部，農(nóng)業(yè)部，省、市領(lǐng)導(dǎo)的視察和國家愛衛(wèi)辦、省市有關(guān)職能部門的檢查考核中受到好評。農(nóng)貿(mào)市場管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，具有明顯的動(dòng)態(tài)性，有許多不確定因素。必須全過程、全天侯、全方位的強(qiáng)化管理。我們在市場監(jiān)管上注重在“五規(guī)范”、“五到位”上下功夫，取得了一定的成效。一、規(guī)范市場主體準(zhǔn)入，經(jīng)營行為監(jiān)管到位規(guī)范市場主體準(zhǔn)入是工商部

28、門的基本職能。我們充分利用工商部門的這一職能，在市場主體準(zhǔn)入上，即降低門檻又嚴(yán)格把關(guān)。由工商部門和市場主辦單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，職能部門進(jìn)場辦理營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證和健康證。目前市場營業(yè)執(zhí)照辦照率在_%以上。經(jīng)營直接入口食品的經(jīng)營戶，都辦理了衛(wèi)生許可證、健康證。對其他經(jīng)營戶也倡導(dǎo)辦理健康證，為創(chuàng)辦綠色市場創(chuàng)造了必要的條件。經(jīng)營行為監(jiān)管著力于營造公平競爭、依法經(jīng)營的環(huán)境。注重把監(jiān)管和引導(dǎo)結(jié)合起來，幫助市場主辦者和經(jīng)營戶，樹立文明經(jīng)營意識、和諧雙贏意識、公平誠信意識。通過延伸監(jiān)管層次，拓展監(jiān)管范圍，強(qiáng)化監(jiān)管力度，使市場管理由間接管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯庸芾恚伸o態(tài)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理，確保了監(jiān)管到場、

29、到戶、到人。二、規(guī)范商品質(zhì)量準(zhǔn)入，食品安全監(jiān)管到位流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)管是國家賦予工商部門的一項(xiàng)新的職能。我們通過積極探索和推進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場食品安全監(jiān)管機(jī)制，重點(diǎn)抓了糧食及其制品，肉、禽、畜及其制品和蔬菜、水果、季節(jié)性食品、節(jié)慶食品等十大食品的質(zhì)量監(jiān)管。與區(qū)商貿(mào)局一起狠抓了蔬菜的現(xiàn)場檢測。各市場都建立了蔬菜農(nóng)藥檢測中心，配備了專業(yè)人員和專業(yè)設(shè)備。殘留農(nóng)藥檢測由葉菜向莖菜、瓜果拓展。蔬菜農(nóng)藥殘留率比上年下降了_個(gè)百分點(diǎn)。初步探索實(shí)施了肉制品等_類食品市場準(zhǔn)入制度、食品分類管理制度；努力推進(jìn)食品進(jìn)貨檢驗(yàn)、索票、購銷臺帳和質(zhì)量責(zé)任制度落實(shí)。圍繞監(jiān)控、監(jiān)測、監(jiān)管三條主線，以市場進(jìn)入、市場交易、市場退出為三大

30、環(huán)節(jié)，逐步形成了“市場自律、工商監(jiān)管、群眾監(jiān)督”三位一體的質(zhì)量監(jiān)管模式。通過有計(jì)劃的食品抽檢工作，使市場主辦單位自檢為基礎(chǔ)、消費(fèi)者復(fù)檢為補(bǔ)充、執(zhí)法部門巡查抽檢為保障的“三檢聯(lián)動(dòng)”的食品質(zhì)量監(jiān)督檢測體系，不斷完善和鞏固。目前，在省、市工商局的統(tǒng)一部署下，我們正在積極探索和協(xié)調(diào)相關(guān)部門，對市場檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)定、認(rèn)證或者授權(quán)、委托，取得法定效力，建立長效監(jiān)管的檢測機(jī)制和體系。三、規(guī)范管理制度建設(shè)，市場秩序監(jiān)管到位農(nóng)貿(mào)市場長效管理關(guān)鍵在制度管理。我們著力抓了四大制度的建設(shè)：一是管理責(zé)任制建設(shè)。工商分局、工商所、市場主辦單位、經(jīng)營戶逐級建立了市場管理責(zé)任制，形成了環(huán)環(huán)相扣的管理網(wǎng)絡(luò)。二是衛(wèi)生管理制度建設(shè)

31、。各市場管理層對場內(nèi)衛(wèi)生實(shí)施了責(zé)任區(qū)包干制，并在經(jīng)營戶中按區(qū)域劃分若干小組，賦予了小組長一定的管理職能。通過建立市場衛(wèi)生管理網(wǎng)絡(luò)把各項(xiàng)管理措施落實(shí)到市場負(fù)責(zé)人、經(jīng)營戶。三是消防安全管理制度建設(shè)。敦促所有市場都必須辦理消防合格證，定期_消防培訓(xùn)，經(jīng)常進(jìn)行消防安全常識宣傳，對吃住在市場的經(jīng)營戶進(jìn)行了清理。把市場消防安全檢查納入到市場巡查之中。發(fā)現(xiàn)市場的安全隱患，通過告知登記、專項(xiàng)復(fù)查、責(zé)令整改等方式得以及時(shí)消除。目前我們_個(gè)農(nóng)貿(mào)市場有_個(gè)已辦理了消防合格證，有_個(gè)正在改造設(shè)施之中。四是經(jīng)營戶日常管理制度建設(shè)。我們在有形市場系統(tǒng)推廣了東箭道、香鋪營、紅山農(nóng)貿(mào)市場人性化管理的經(jīng)驗(yàn)。各市場把經(jīng)營戶納入了

32、員工管理范疇，把嚴(yán)格管理與解決后顧之憂相結(jié)合，保障經(jīng)營戶的主人翁地位，做好留人拴心工作，使經(jīng)營戶自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。五是市場巡查制度建設(shè)。建立了分局、工商所、市場管理層三級巡查體系。實(shí)行工商所轄區(qū)管理制，在市場巡查中重點(diǎn)巡查農(nóng)貿(mào)市場。工商所巡查市場每周不少于_次，工商分局每月不少于_次，市場管理層每天巡查。分局將巡查情況記分評出等次，及時(shí)通報(bào)到市場和市場主辦單位，有效地推動(dòng)了市場管理制度的落實(shí)。四、規(guī)范場內(nèi)設(shè)施布局，劃行歸市監(jiān)管到位近年來，我區(qū)各市場主辦單位，在積極探索農(nóng)貿(mào)市場超市化經(jīng)營和商場化管理模式，探索市場升級換代的新路子方面做了大量工作。如區(qū)商貿(mào)局下屬的東箭道、香鋪營、進(jìn)香河、后宰門農(nóng)貿(mào)市場，鎖金村街道下屬的鎖金村農(nóng)貿(mào)市場，區(qū)建設(shè)局下屬的蘭園農(nóng)貿(mào)市場，民營企業(yè)童衛(wèi)路、天盾農(nóng)貿(mào)市場，相繼投資上百萬元，進(jìn)行了市場升級換代改造。從而加快和促進(jìn)了全區(qū)農(nóng)貿(mào)市場由粗放型向精細(xì)型、集約化轉(zhuǎn)變，向現(xiàn)代流通業(yè)態(tài)、超市化經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變。還引進(jìn)了雨潤、金鑼等一批名牌食品企業(yè)，實(shí)行市場與工廠對接、市場與基地掛鉤方式，走品牌經(jīng)營的路子。在經(jīng)營攤位的布局上，做到整齊、協(xié)調(diào)、方便，具有時(shí)代氣息