工程投資控制目標和保證措施

1、歡迎下載歡迎下載工程投資控制目標和保證措施一、工程投資目標制在招標控制價內(nèi)。二、投資保證措施目的投資控制。（一）項目投資決策階段的工程造價控制與管理70%80%。因此，項目投資決策階段的造價控制是決定工程造價的基礎，它直接影響著各個建設階段工程造價的控制是否科學合理。1、積極做好項目決策前的準備工作，認真搜集有關資料。2、切實做好項目可行性研究報告，并根據(jù)市場需求及發(fā)展前景，合理確定工程的規(guī)模及標準。3、科學進行工程項目的效益分析、編制工程投資估算。使投資控制目標能夠?qū)崿F(xiàn)。（二）工程設計階段的工程造價控制與管理效益。1人員在注重工程設計質(zhì)量與功能的同時，也將工程投資作為設計控制指標。2、進行技

2、術經(jīng)濟分析，使設計投資合理化。3、優(yōu)化設計，滿足建設工程投資的收益要求。4程概預算審核，確保設計階段概算和施工圖預算科學、準確。另外采用工程設計招標和進行設計監(jiān)理也是設計階段控制工程質(zhì)量和造價的一種非常有效的手段。（三）工程實施階段的工程造價控制與管理1、工程施工招標嚴格按照建設工程招投標規(guī)范要求進行工程施工招標。2、格審查施工技術方案及措施織設計、重大施工方案及其他費用有關的技術方案和措施進行審核。決，力求做到不因圖紙和技術問題而延誤施工，避免造成不必要的經(jīng)濟損失。3、嚴格控制施工質(zhì)量對進場的原材料和設備及其它半成品等應由具備資質(zhì)的單位進行各種成品始終處于良好的質(zhì)量狀態(tài)。通過各種措施杜絕重大

3、質(zhì)量事故，減少一般質(zhì)量事故。4、搞好施工進度和計劃管理避免因延誤開工后的價格上漲而造成投資費用的增加。要認真編制年、季、月施工計劃，必要時還應編制旬、周施工計劃。3鍵路線和關鍵節(jié)點，以便進一步落實人員、機具、材料和設備等。同樣也能減少不必要的費用支出。補回損失，避免工程延期造成的損失。5、依據(jù)施工進度，合理支付工程款要求施工單位按時上報驗工月報，對施工單位上報的驗工月報要按現(xiàn)場實際完成情況嚴格審查核實，不多報、早報、重報、漏報，控制費用不超過目標?？畹囊罁?jù)。拒絕付款。工程付款單必須由費用控制造價工程師簽字才有效。保證金，待質(zhì)量保證金期滿后付清。同時，嚴格控制工程款的最終超付現(xiàn)象。6、現(xiàn)場簽證和

4、設計變更費用的控制范圍內(nèi)的內(nèi)容一律不予簽證。然后交給管理單位及設計單位的技術主管簽字認可。現(xiàn)場施要的費用支出。補回損失，避免工程延期造成的損失。7、依據(jù)施工進度，合理支付工程款要求施工單位按時上報驗工月報，對施工單位上報的驗工月報要按現(xiàn)標。款的依據(jù)。拒絕付款。工程付款單必須由費用控制造價工程師簽字才有效。保證金，待質(zhì)量保證金期滿后付清。同時，嚴格控制工程款的最終超付現(xiàn)象。8、現(xiàn)場簽證和設計變更費用的控制范圍內(nèi)的內(nèi)容一律不予簽證。施工簽證先要由監(jiān)理單位富有現(xiàn)場施工經(jīng)驗的專業(yè)工程師簽字認可，然后交給管理單位及設計單位的技術主管簽字認可。業(yè)工程師簽字認可后方有效。程師予以審核，作為決算和結算的依據(jù)。9、好工程決算和最終結算在工程竣工