公司項目個人工作總結(jié)（通用5篇）

1、實用文檔Word格式、可編輯打印 公司工程個人工作總結(jié)通用5篇 公司工程個人工作總結(jié)通用5篇 公司工程個人工作總結(jié) 篇1 1、立項時間及討論工作開展階段總結(jié) #擔當?shù)?市工業(yè)科技攻關(guān)工程“計量自動化系統(tǒng)應(yīng)用示范討論立項于20_年12月。根據(jù)與市科技局簽定的工程合同書之規(guī)定，工程于20_年1月開頭進展。各討論工作的開展階段總結(jié)如下： 20_/1-20_/9制定工程方案，將進廠、出廠、以及車間消耗的物料等物流加以分類、記錄、管理，并與企業(yè)管理系統(tǒng)聯(lián)機，實現(xiàn)公司物流數(shù)據(jù)共享。在預(yù)定的討論工作階段順當完成階段性任務(wù)。 20_/10-20_/12設(shè)計系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造，設(shè)定系統(tǒng)模型、軟件模塊指出，全部的管理者

2、都履行著五種管理職能：方案(plan)、組織(organize)、指揮(command)、協(xié)調(diào)(coordinate)和掌握(conrol)。到了20世紀50年月中期，加利福尼亞高校洛杉磯分校的兩位教授哈羅德孔茨(haroldkoontz)和西里爾奧唐奈(cyrilodonnell)采納方案、組織、人事、指導(dǎo)和掌握五種職能作為管理教科書的框架，在此后的20年里，他們合著的?管理學(xué)原理?一書成為銷量最大的管理教科書。時至今日，最普及的管理教科書仍根據(jù)管理職能來組織內(nèi)容，不過一般將五個職能精減為四個根本職能，即方案、組織、指導(dǎo)和掌握。 2.2 我國工程工程管理的進展閱歷 2.2.1 我國工程工程管

3、理起源 雖然我們在歷史上建立了很多舉世矚目的工程，如萬里長城、故宮、頤和園、趙州橋等。但是真正的工程工程管理方式只是在20世紀80年月初期才開頭。 世界銀行和國際金融組織一般要求貸款國企業(yè)使用其貸款建立工程時，使用其規(guī)定的管理制度和合同條款。例如世界銀行要求貸款人嚴格執(zhí)行其選購指南，在土建工程中使用fidic合同條款，實際上就是要求貸款人和承包人等各參加方均使用工程管理方式管理工程。 1982年我國獲得世界銀行貸款用于魯布革電站建立，該工程的全新管理方式和管理效果對國內(nèi)工程界產(chǎn)生宏大的沖擊，為我國提出施工工程經(jīng)理制度、總分包制度、建立監(jiān)理制度、工程師注冊制度等產(chǎn)生直接深遠的影響。 2.2.2

4、我國工程工程管理起源的經(jīng)濟學(xué)解釋 20世紀80年月，我國進入了全新的改革開放時期。隨著改革春風的吹拂，我國漸漸翻開塵封多年的大門，先是進展了農(nóng)村的聯(lián)產(chǎn)承包責任制改革，接著又對各國有企業(yè)進展改制等。在這一系列的改革大潮推動下，工程工程管理在我國經(jīng)濟社會的消失不是偶爾，而是存在肯定的必定性，可以說，這是時代進展的必定結(jié)果。 對于我國工程工程管理起源的經(jīng)濟學(xué)解釋可以從以下三個方面來理解，其一，工程工程本錢責任明確了;其二，允許個體單位、私營企業(yè)進入市場進展公正競爭;其三，在整個市場體制下，以自由競爭為市場導(dǎo)向。 2.2.3 工程管理理論的經(jīng)濟學(xué)解釋 社會與經(jīng)濟進展的動力是需求與供給的沖突。 在這種狀

5、況下，目前我們國家采納擴大內(nèi)需的方法。在鼓舞社會投資及鼓舞消費者進展消費的同時，賜予肯定政策上的優(yōu)待，如采納減稅降息等方法來調(diào)動樂觀性。另外，國家再加大政府投資力度，也就是所謂的擴大公共支出來刺激消費。政府同時不提倡但是也不反對的另一個方法是改善供給。政府之所以如此做，是因為目前此種方法在理論上的預(yù)備尚不夠充分，所以，政府只有采納放任的方法來試行這一策略。 在這種策略里，企業(yè)須進展如下四項舉措，一是企業(yè)機制的創(chuàng)新，當然，這里所謂的創(chuàng)新并沒有肯定的形式，只是盼望企業(yè)能進展優(yōu)化自身的機制;二是企業(yè)要不斷推出新的產(chǎn)品及改善收獲效勞，但是這一舉措根據(jù)各個企業(yè)的自身力量不同而不同，也受各不同企業(yè)的進展意

6、識制約;三是要推出共性化效勞與產(chǎn)品，這一點與前一點存在的問題大同小異，在此就不再贅述;四是要降低價格，進步功能，在這一點上好似更難。因為歷來都是消費者要求各物美價廉，而消費者銷售者很難做到這一點。 所以來說，目前我們國家正在施行的也比擬符合我國國情的方法就是擴大內(nèi)需，加大政府投資力度以刺激消費。 2.3 我國工程工程管理現(xiàn)階段的沖突 我國工程工程管理現(xiàn)階段存在的沖突表如今以下幾點，一、投資行為監(jiān)管弱;二、招標投標過程與市場要求差距大;三、質(zhì)量監(jiān)管和平安監(jiān)視不合理;四、建立程序繁多、行政干預(yù)多;五、條塊分割、缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào);六、法律法規(guī)多，立法脫離實際，執(zhí)法困難;七、尚未建立市場公正自由競爭的環(huán)境

7、，對經(jīng)濟進展制約越來越大。 公司工程個人工作總結(jié) 篇5 時間飛逝，20_年即將完畢。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和工程指導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的親密協(xié)作、團結(jié)全都下，圓滿完成公司指導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證了園區(qū)全部設(shè)備的平安運行。獲得了肯定的好成果，為完成公司質(zhì)量目的做出奉獻。 一、日常工作 工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格根據(jù)“五常法的要求去做。可以仔細傳達、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。仔細對待公司、工程檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實際，仔細整改和執(zhí)行。在各級指導(dǎo)的關(guān)心下，我們標準了各種表格、記錄的填寫，為日常支配工作和用電數(shù)

8、據(jù)分析供給了有效、準確的根據(jù)。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工準時學(xué)習、檢查和要求自己。 二、配電值班工作 值班工作看似輕松，但實際上，要求配電值班人員具有較高的責任心和配電值班閱歷，才能保證覺察隱患后，準時有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運行，為設(shè)備運轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公供給電力保障。因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，仔細巡察設(shè)備，按時抄錄各種表計，仔細核算每日用電狀況，為園區(qū)用電分析和管理供給了牢靠根據(jù)。同時，配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時間連續(xù)為業(yè)主效勞及對外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)的主要部門，負責這些時間內(nèi)的設(shè)備巡察工作、業(yè)主報修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進效勞以及緊急狀況處理協(xié)調(diào)等工作。如：每班

9、2次的中水站巡察;每日夜間路燈、水泵房設(shè)備巡察和電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)視工作等，使業(yè)主得到全天的、不連續(xù)的修理效勞，保證了電氣設(shè)備的平安運行，為業(yè)主制造一個良好的辦公環(huán)境。 三、工作方面 我們負責園區(qū)內(nèi)全部電氣設(shè)備設(shè)施的修理工作，保證它們可以正常運轉(zhuǎn)。我們克制了人員少，工作量大的困難，合理支配人員，本著“應(yīng)修的必修，修必修好;定期保養(yǎng)的原那么，仔細對待每項工作。為準時處理業(yè)主報修，每天支配專人負責業(yè)主報修處理和巡查工作。做到接報準時、處理準時，削減回收率。當報修工作較多時，準時調(diào)配其他員工支持。今年夏天a棟x公司，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴峻影響業(yè)主的正常辦公。我們準時組織人員進展徹底、認真

10、的排查，最終覺察掉閘緣由是由于業(yè)主用電過于集中，三相用電負荷嚴峻不平衡，造成單相超負荷掉閘，需進展負荷調(diào)整。但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電，因此，我們在其用電頂峰時測量、記錄各分路負荷后，于當日下班和次日中午，分兩次對其負荷重新安排、調(diào)整，使其三相負荷趨于平衡，消退了平安隱患，進步了業(yè)主用電的平安性和牢靠性。 工程部在沒有進展交接和資料不全的狀況下，接收園區(qū)中水站后，為保證中水站的正常使用，設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，全體電工包括配電工都樂觀參加中水站的修理、調(diào)試和巡查工作。由于缺乏中水站設(shè)備資料，我們只能在現(xiàn)場逐一查設(shè)備、查線路，理解設(shè)備的工作過程和掌握方式。在污水池中打撈水泵、更換電機、連接線路，

11、全體員工都不怕臟、不怕累，克制種.種困難，樂觀幫助水工完成中水站設(shè)備的更換、修理工作。在電氣調(diào)試問題上，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時間支配在晚上或周六日進展，探索回用水泵的自控管理、查找故障緣由，經(jīng)過多日的努力最終將系統(tǒng)調(diào)整到最正確狀態(tài)，保證了中水設(shè)備的正常使用。 設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備平安運轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是人員平安的保障。因此，每天都會支配專人按時巡察園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施，以便準時覺察設(shè)備缺陷和特別狀況，準時進展處理，如不能準時處理的，也會在實行相應(yīng)的措施后，準時上報并列入修理方案。在日常工作中，員工根據(jù)檢修方案、電氣設(shè)備維護周期以及設(shè)備運行狀況對電氣設(shè)備進展定期檢修保養(yǎng)

12、，覺察并去除潛在的設(shè)備隱患，削減設(shè)備故障率。在換季檢修工作中，因修理工作量大，人員缺乏，從配電室抽調(diào)4人參加檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個員工都沒有抱怨、沒有偷懶，都任勞任怨、樂觀投入檢修工作，仔細完成各項工作任務(wù)，仔細填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都可以順當完成。 四、在技術(shù)培訓(xùn)方面 每個員工都特別主動、互相溝通、互相學(xué)習、取長補短，不斷增加自身業(yè)務(wù)學(xué)問和技術(shù)程度。為保證員工有時間進展技術(shù)溝通和學(xué)習，每周五我們都抽2-3小時作為“技術(shù)學(xué)習時間，鼓舞大家互相溝通、互相爭論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作閱歷。很大程度上進步了員工的技術(shù)程度和自信念，進一

13、步進步了員工的工作樂觀性。 五、在能源管理、降低消耗方面 我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進展摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且可以改良的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進展改造： 1、將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完好有序的前提下，盡量削減燈具使用數(shù)量，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等。 2、對大功率機電設(shè)備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，進步效率。加大掌握設(shè)備的維護，削減大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。 3、對e棟空調(diào)機組加裝計量表，增大電量核算的準確度，削減公用電量的分攤。 4、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進展修理，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，削減新件的使用。 六、弱電設(shè)備修理