關(guān)于保安的年終總結(jié)800字-保安工作總結(jié)（匯編5篇）

1、實用文檔Word格式、可編輯打印 關(guān)于保安的年終總結(jié)800字_保安工作總結(jié)精選5篇 關(guān)于保安的年終總結(jié)800字_保安工作總結(jié)精選5篇 關(guān)于保安的年終總結(jié)800字_保安工作總結(jié) 篇1 回首去年一年我的工作，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，當(dāng)然也會有碩果累累的喜悅?？梢哉f，新年是一個公司推動行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)進展的關(guān)鍵年。現(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)如下，盼望能給日后的工作帶來關(guān)心： 一、樹立全局觀念，做好本職工作 不管從事什么工作，樹立平安效勞意識是首要的問題，現(xiàn)場技術(shù)效勞也不例外。我認為效勞工作的全局就是，“樹立企業(yè)形象，使客戶對公司產(chǎn)品的滿足度和忠誠度化。限度的客戶的利

2、益，是進步我們公司產(chǎn)品的核心競爭力的一個重要組成局部。做好效勞工作，同時也是對公司的宣揚。 二、擅長溝通溝通，強于幫助協(xié)調(diào) 現(xiàn)場效勞人員不僅要有較強的專業(yè)技術(shù)學(xué)問，還應(yīng)當(dāng)具備良好的溝通溝通力量，所以這個時候就需要我們和客戶進展溝通，標準操作，從而避開對產(chǎn)品的不信任乃至對企業(yè)形象的損害。在日常的工作中做做到較好跟客戶的溝通，做到令客戶滿足就是對公司品牌形象的有力宣揚。 三、精于專業(yè)技能，勤于現(xiàn)場觀看 隨著物流行業(yè)的不斷進展，競爭不斷強化，如何做好客戶效勞，也是加強公司品牌競爭的強力底牌。作為一個效勞人員，要在現(xiàn)場勤于觀看、獨立思索、多與同事溝通，努力不斷進步自己的業(yè)務(wù)程度。每次優(yōu)秀的效勞，代表了

3、客戶對本公司產(chǎn)品進一步的信任。 四、實際操作嫻熟 在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，工作要有激情，保持陽光的微笑，可以拉近人與人之間的間隔 ，便于與客戶的溝通。尤其是對效勞的工作，樂觀的思想和平和的心態(tài)才能促進工作進步和工作的順當(dāng)，在效勞工作中要有好的方法與推斷力才能使工作順當(dāng)。 關(guān)于保安的年終總結(jié)800字_保安工作總結(jié) 篇2 安保隊是物業(yè)公司的重要管理部門，肩負著小區(qū)的治安、消防、監(jiān)控、車場管理等多項安防工作，在這一年中，我團隊本著“業(yè)主至上，效勞第一的企業(yè)宗旨作好每一件事，站好每一班崗，確保了小區(qū)的平安并通過日常的效勞與溝通贏得廣闊業(yè)主的全都好評，在這一年里保安隊對工作有得

4、有失、有好有壞，下面就一年來的工作做一下簡潔匯報： 一、堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合的治安管理方針 針對安保隊的實際狀況，引導(dǎo)隊員與時俱進、提升素養(yǎng)、轉(zhuǎn)變觀念。安保隊訓(xùn)練隊員要有緊迫感、應(yīng)具有上進心、培育精氣神、物業(yè)的管理效勞不是高科技，沒有什么粗淺的學(xué)問。關(guān)鍵在人的主觀能動性和責(zé)任心，是對物業(yè)公司的忠誠度和敬業(yè)精神、是對管理與效勞內(nèi)涵的真諦的理解及運用。安保隊通過樹立優(yōu)秀標兵，激發(fā)大家樂觀進取，在完成工程給的管理工作和效勞工作的過程中表達自身價值，并感受人生樂趣。通過思想訓(xùn)練工作，提升了隊員思想道德品質(zhì)，通過工作理論的探索時刻訓(xùn)練和要求隊員，并嚴格要求自已加強各門崗嚴格監(jiān)視，對出入人員、車輛嚴格

5、檢查登記。 二、租房人員及車輛出入證辦理工作 為了更好的掌握外來人員以及車輛管理。凡在小區(qū)租住人員，必需要有園區(qū)派出所所簽的出租房屋治安責(zé)任保證書以及x本部開據(jù)的標準證明材料，需有人事部指導(dǎo)簽字、人事部 、蓋公章前方可辦理，做好存檔備案工作，在辦理車輛通行證同時，嚴格、細致核對并索要相關(guān)證件存檔備案，有效掌握閑雜車輛進入小區(qū)，更有效確保小區(qū)人生財產(chǎn)平安。 三、制定、完善夜間巡查管理規(guī)定 巡查時嚴格要求班長現(xiàn)場檢查值班狀況，加大各區(qū)域檢查力度，巡查、嚴密防控，實行群防、群檢、群治，以確保小區(qū)萬無一失。針對特殊區(qū)域?qū)嵭兄攸c監(jiān)控。巡查過程中可以更好的發(fā)揮巡查作用，夜巡隊照明所用強光手電，全部自購，有

6、效起到自愛、保護效果，巡查所屬區(qū)域責(zé)任到人，加強每個人的責(zé)任心，覺察問題準時上報監(jiān)控室并賜予相應(yīng)處理方法。 四、完成各大型接待參觀、煙花燃放工作 1、加強各門崗值勤立崗形象，嚴格根據(jù)規(guī)定動作標準、統(tǒng)一。 2、加強參觀車輛的交通秩序平安，確保參觀道路暢通。對重大參觀做到秩序井然，支配妥當(dāng)、措施的力。 五、人員聘請及培訓(xùn)工作 對新聘請的保安員進展上崗前崗位的根本學(xué)問和操作技能培訓(xùn)，加大對在職保安員的培訓(xùn)力度，注意崗位形象、禮節(jié)禮貌、應(yīng)急處理力量等多項培訓(xùn)，從而增加保安員的工作責(zé)任心和整體素養(yǎng)。強化效勞意識，樹立“友善與威武共存、效勞與警衛(wèi)并在的效勞職責(zé)，保安人員在做好治安管理職能外，還為業(yè)主供給各

7、種效勞，形成了一道亮麗的風(fēng)景線。每周例會班長要將x周的工作進展總結(jié)，不好的方面要準時提出并改正，好的方面大家要借鑒學(xué)習(xí)。以及布置下一周的工作方案。通過例會要讓每個隊員學(xué)法、懂法，遇有特別狀況不要盲目的去處理，多方位考慮。得到了全員的贊同。 關(guān)于保安的年終總結(jié)800字_保安工作總結(jié) 篇3 回憶過去的一年，我們的工作又得又失，有好有壞，為了更好的發(fā)揚優(yōu)點，克制缺乏，做好今后工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下： 一、內(nèi)部管理方面： 由于公司的不斷進展，保安隊伍也在不斷的增加。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，在聘請保安方面，我們始終堅持兩個原那么 一是應(yīng)聘人員必需有優(yōu)秀的個人素養(yǎng)，品質(zhì)端正，精神相貌較

8、好，這樣，才能將我們某某物業(yè)的精神相貌昭示于社會，使更多的人知道我們某某物業(yè)。 二是我們堅決不聘請有前科的人員，這樣，才能更好的保證我們隊伍的質(zhì)量。我們在一手抓人員裝備的同時，還一手抓素養(yǎng)的進步。在隊伍建立上堅持兩個方針，內(nèi)抓素養(yǎng)，外樹形象，屢次組織人員進展應(yīng)急訓(xùn)練，如、軍姿隊伍訓(xùn)練、禮節(jié)禮貌講解、消防應(yīng)急訓(xùn)練，突發(fā)大事緊急應(yīng)對預(yù)案演練，通過集訓(xùn)不斷加強保安自身素養(yǎng)。更好的為業(yè)主供給高質(zhì)量的效勞，樹立良好的自身形象及企業(yè)形象，促進我物業(yè)公司安康進展。在訓(xùn)練中既鍛練了隊員之間的協(xié)調(diào)力量，也熬煉了團隊合作精神，使隊員能盡快把握各項根本的本領(lǐng)，到達公司要求。 今年，由于保安人員聘請困難，公司指導(dǎo)準時

9、的調(diào)整了保安工資，這一重大改革有效緩解了聘請困難壓力，解決了長期影響保安部管理的嚴峻缺編、缺崗、積休等多種問題。 二、做好本職工作，確保小區(qū)的平安防衛(wèi) 今年，保安部連續(xù)腳踏實地抓好小區(qū)日常平安管理工作，加強小區(qū)日常平安巡檢和巡查監(jiān)視管理，做好常常性的平安大檢查，對存在平安隱患較多的個別小區(qū)進展了加強管理，做為工作中的重點。如：某某小區(qū)，外來人員和車輛較多，小區(qū)又大，很簡單發(fā)生盜竊案件，為了避開盜竊案件的發(fā)生，我們準時的調(diào)整了工作方法： 1、全部出入小區(qū)的車輛我們實行了發(fā)卡制度，無卡的不準進出小區(qū)，必要時需和業(yè)主打 聯(lián)絡(luò)，征得業(yè)主同意，方可進入小區(qū)。 2、對電動車我們實行了查車鎖制度，每個出入小

10、區(qū)的電動車，必需檢查車鎖，車鎖如有被別痕跡，馬上拘留，待核實無誤后放行，外來人員必需拿有效證件登記(如身份證、駕駛證等)方可進入小區(qū)，這樣一來保證了小區(qū)的平安問題，也保障了小區(qū)業(yè)主正常的工作和生活秩序。 由于工作仔細，一年來我們保安共抓獲了盜竊電動車犯罪分子二名，盜竊工地建筑用品的二名，一分別交由刑警隊和派出所處理，在工作的同時我們還大力進展好人好事，一年來我們保安在巡邏過程中共拾到手機4部，手提電腦一臺，我們保安大力進展拾金不昧的精神，將物品一一歸還失主，均得到了業(yè)主與指導(dǎo)的嘉獎與確定。 關(guān)于保安的年終總結(jié)800字_保安工作總結(jié) 篇4 20_年即將過去，我們即將迎來20_年，過去一年，是公司

11、提升企業(yè)平安、效勞品質(zhì)的一年。值此辭舊迎新之際，對一年的工作進展回憶，總結(jié)閱歷、查找缺乏，以利于在新的一年里揚長避短，做出好成果。年終總結(jié)如下： 一、發(fā)揮優(yōu)勢管理，狠抓基層建立，責(zé)任第一，平安第一。 1、優(yōu)質(zhì)效勞、贏得信任。 公司通過強化管理準那么，加強保安部人員管理，嚴格根據(jù)保安員職責(zé)要求，強化管理準那么，加強現(xiàn)場催促和質(zhì)量檢查，定期培訓(xùn)平安工作條例及消防器材使用學(xué)問，標準要求保安部人員的禮節(jié)禮貌、著裝、衛(wèi)生等，同時中夜班不連續(xù)巡邏物業(yè)內(nèi)重點部位及業(yè)主的車輛平安，通過方方面面的努力，逐步完善平安崗位的窗口形象，不斷進步自身的優(yōu)質(zhì)效勞水準，得到了各物業(yè)業(yè)主和公司員工的好評，贏得了業(yè)主的信任，幫

12、助公司精彩完成的屢次接待工作，保安部獲得業(yè)主和公司員工優(yōu)質(zhì)效勞的贊譽。 2、預(yù)防為主、重點布控，措施到位，消退隱患。 在公司指導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，通過制定各項平安方案等項消防預(yù)案，貫徹落實防火、防盜等措施，全年未發(fā)生一件意外平安事故。平安部支配干部員工勤于巡查、嚴密防控，在相關(guān)部門的協(xié)作下，實行群防、群檢、群治，以確保各小區(qū)萬無一失。針對特殊區(qū)域?qū)嵭兄攸c監(jiān)控。 3、完善設(shè)施、有備無患 通過公司指導(dǎo)親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，安保部將各小區(qū)消防預(yù)案、設(shè)備設(shè)施、消防器材檢查維護等各項工作，進展了不斷的完善。制定各小區(qū)消防設(shè)施設(shè)備修理保養(yǎng)方案，使各小區(qū)消防設(shè)施設(shè)備不但做到正常運行而且延長使用年限。保障線路暢通、正常使

13、用，對各小區(qū)內(nèi)應(yīng)急疏散燈、期平安出口進展補裝和更換。同時對消防器材實行分區(qū)管理、檢查、維護并落實到人。根據(jù)公司要求，組織各小區(qū)員工進展消防演習(xí)，消防演習(xí)的成功演練，得到了相關(guān)部門及公司員工的好評。 二、嚴格管理、提升品質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新管理。 1、根據(jù)工程年初制定的平安培訓(xùn)方案，保安部參照行業(yè)標準對保安員進展專題培訓(xùn)，重點講解管理素養(yǎng)、效勞意識、禮貌待客、專業(yè)技能、消防學(xué)問、突發(fā)大事分析等，通過講解、點評、溝通使保安員在思想熟悉和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。 2、平安管理部根據(jù)各月方案對保安員進展崗位培訓(xùn)，對保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn)進步了保安員整體思想素養(yǎng)，效勞態(tài)度和業(yè)務(wù)技能

14、。 思想工作是一切工作的生命線，針對保安部的實際狀況，引導(dǎo)保安員與時俱進、提升素養(yǎng)、轉(zhuǎn)變觀念。保安部訓(xùn)練安保人員要有緊迫感、應(yīng)具有上進心、培育精氣神、物業(yè)的管理效勞不是高科技，沒有什么粗淺的學(xué)問。關(guān)鍵在人的主觀能動性和責(zé)任心，是對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、是對管理與效勞內(nèi)涵的真諦的理解及運用。保安部通過樹立優(yōu)秀標兵，激發(fā)大家樂觀進取，在完成工程給的管理工作和效勞工作的過程中表達自身價值，并感受人生樂趣。 關(guān)于保安的年終總結(jié)800字_保安工作總結(jié) 篇5 轉(zhuǎn)瞬20 x年又過去了，在上級指導(dǎo)及員工共同努力下，我較好地完成了本工程部上半年公司及客戶交辦的各項安保效勞任務(wù)。 一、在勞動紀律方面 為了進步保

15、安效勞質(zhì)量，實在維護我公司利益和展現(xiàn)我公司良好形象，保證被效勞單位有一個正常的工作秩序，嚴防各類突發(fā)大事的發(fā)生，為客戶供給一個良好的工作環(huán)境，在上半年嚴格落實保安公司各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行相關(guān)的、可行的獎懲條例，通過獎懲條例的執(zhí)行鼓勵了一些態(tài)度不端正的、工作懶散的員工，使得員工在工作中產(chǎn)生一種好學(xué)、征求上進的愛好，同時營造了一種深沉的學(xué)習(xí)氣氛。僅第一、二季度組織員工消防培訓(xùn)8課時、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)144課時，組織消防演練2次，使每位員工嫻熟的把握了消防學(xué)問、業(yè)務(wù)及操作技能，另外還起草了各種應(yīng)急突發(fā)大事的預(yù)案。 二、在環(huán)境衛(wèi)生及宿舍內(nèi)務(wù)方面 準時檢查、催促和進展相關(guān)的內(nèi)務(wù)整理培訓(xùn)，使得員工可以自覺的

16、養(yǎng)成區(qū)域衛(wèi)生不定時清潔、內(nèi)務(wù)整理標準有序的良好習(xí)慣。 三、在平安上 也加強防范，增加保安人員的責(zé)任感，不定時檢查他們工作，看他們是否養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。首先對攝像監(jiān)控室定期的進展抽查設(shè)備狀況，查記錄，對記錄填寫不屬實嚴格的進展了處理，通過嚴格的管理使得每位員工都擁有了一份責(zé)任心和責(zé)任感。當(dāng)然，其中也有的員工經(jīng)常會產(chǎn)生對工作逆反的心態(tài)，甚至產(chǎn)生惰性，對這樣的狀況我們沒有先懲罰，首先加強培訓(xùn)，急躁溝通，同時通過屢次組織開班前會、單對單溝通形式將惰性的場面整體改變。 四、業(yè)務(wù)拓展狀況 年初至今半年時間間續(xù)拓展2個工程，增加人員8人，這些成果源于賓館嚴格的管理，賓館的管理就是所屬區(qū)域的門面牌，只有好的效勞質(zhì)量才可以吸引大量的顧客。其中這些還是靠實際內(nèi)在的一些東西就是質(zhì)量，形象、效勞意識、素養(yǎng)三者缺一不行。只有這三樣可以長期的保持下去才可以吸引大量的顧客眼球，才會有大量的“買主。 20 x年來，每天都在發(fā)生著宏大的變化，一、二季度作為保安部的我們協(xié)作甲方迎檢2余次，檢查部門主要包括消防支隊、區(qū)安監(jiān)局、治安支隊、區(qū)分局內(nèi)保處，共查出問題3項，現(xiàn)場進展了整改，主要問